企业激励性薪酬方案设计指南.doc

激励奖金分配方案激励奖金分配方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

那么你有了解过方案吗？以下是小编帮大家整理的激励奖金分配方案范文（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

激励奖金分配方案范文（通用6篇）1一、拾金不昧奖1、拾到客人手机1部，奖励20元。

2、拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1000元以下奖励20元；1000元以上20xx元以下奖励40元；20xx元以上奖励60元。

二、合理化建议奖1、提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。

2、为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。

三、举报奖1、主动举报坏人坏事者奖励50元。

2、员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。

四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。

五、优秀部门评定根据各部门月考核结果，评出优秀部门。

评定条件：A、二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。

B、一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。

C、特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。

二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。

一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。

特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。

部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。

六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。

评定条件：A、三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B （含B）级以上的。

B、二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B （含B）级以上的。

C、一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。

第1篇一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它关系到员工的积极性和企业的竞争力。

一个合理的薪酬管理方案能够激发员工的潜能，提高工作效率，同时也能吸引和留住优秀人才。

本方案旨在为企业提供一套科学、合理、有效的薪酬管理设计方案。

二、薪酬管理体系概述1. 薪酬体系构成薪酬体系由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等部分构成。

（1）基本工资：根据员工的工作岗位、职责、工作年限等因素确定，保障员工的基本生活需求。

（2）岗位工资：根据岗位的职责、要求、风险等因素确定，体现岗位价值。

（3）绩效工资：根据员工的绩效表现确定，激励员工提高工作效率。

（4）奖金：根据员工的年度绩效、突出贡献等因素确定，奖励优秀员工。

（5）福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等，保障员工的基本权益。

2. 薪酬体系原则（1）公平原则：确保薪酬体系对所有员工公平、公正。

（2）激励原则：通过薪酬体系激发员工的积极性和创造力。

（3）竞争原则：使企业的薪酬水平在市场上具有竞争力。

（4）合法原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬体系的合法性。

三、薪酬管理设计方案1. 基本工资（1）确定基本工资水平：参考行业薪酬水平、地区消费水平、企业财务状况等因素，确定基本工资水平。

（2）调整基本工资：根据物价上涨、企业经济效益等因素，定期调整基本工资。

2. 岗位工资（1）岗位评价：采用岗位评价方法，对各个岗位进行价值评估。

（2）岗位等级划分：根据岗位价值评估结果，将岗位划分为不同等级。

（3）岗位工资标准：根据岗位等级，制定相应的岗位工资标准。

3. 绩效工资（1）绩效指标设定：根据企业发展战略和部门目标，设定绩效指标。

（2）绩效评价方法：采用360度评价、关键绩效指标（KPI）等方法，对员工绩效进行评价。

（3）绩效工资计算：根据绩效评价结果，计算绩效工资。

4. 奖金（1）奖金种类：设立年终奖、项目奖、突出贡献奖等。

（2）奖金发放标准：根据企业经济效益、员工贡献等因素，制定奖金发放标准。

第1篇一、引言薪酬作为企业人力资源管理的核心组成部分，直接关系到企业的吸引力和员工的工作积极性。

一个合理的薪酬方案不仅能吸引和留住优秀人才，还能提高员工的工作效率和企业整体竞争力。

本文将针对公司薪酬方案设计进行探讨，旨在为我国企业提供一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系。

二、薪酬方案设计原则1. 合法性原则：薪酬方案必须符合国家法律法规和政策，确保企业在合法合规的前提下进行薪酬管理。

2. 公平性原则：薪酬方案应确保内部公平和外部公平，使员工感受到企业的关爱和尊重。

3. 竞争性原则：薪酬方案应具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。

4. 可行性原则：薪酬方案应结合企业实际情况，确保实施过程中的可行性和可持续性。

5. 可激励性原则：薪酬方案应激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效。

三、薪酬方案设计内容1. 薪酬结构（1）基本工资：基本工资是员工的基本收入，包括岗位工资和工龄工资。

岗位工资根据员工所在岗位的重要性和贡献度确定，工龄工资根据员工在本企业的工作年限确定。

（2）绩效工资：绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，旨在激励员工不断提高工作效率和业绩。

（3）福利待遇：福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等，旨在保障员工的基本生活需求。

（4）奖金：奖金分为年终奖和项目奖，年终奖根据企业整体业绩和员工个人绩效确定，项目奖根据项目完成情况确定。

2. 薪酬水平（1）市场调研：通过对同行业、同岗位的薪酬水平进行调研，确定本企业薪酬水平的市场竞争力。

（2）薪酬定位：根据企业发展战略、薪酬结构、员工能力等因素，确定本企业薪酬水平的定位。

（3）薪酬调整：根据市场变化、企业业绩、员工绩效等因素，定期对薪酬水平进行调整。

3. 薪酬激励（1）绩效考核：建立科学、合理的绩效考核体系，对员工进行定期考核，确保薪酬激励的有效性。

（2）薪酬晋升：根据员工的工作表现和绩效，制定合理的薪酬晋升机制，激发员工的工作积极性。

企业激励制度方案企业激励制度方案员工激励是企业发展中非常重要的一项工作，那么如何制定激励方案呢？以下是小编整理的相关内容，供大家参考！企业激励制度方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。

企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。

建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。

在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。

一、员工的基本需要激励来源于需要。

作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。

物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。

实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。

人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。

因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。

二、激励的基本方式一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。

(一) 成就激励近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。

在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的`需求层次。

成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。

薪酬体系设计方案1000字薪酬体系是企业管理中的重要组成部分，是企业实施人力资源战略，吸引、激励和留住人才的重要手段。

如何设计一套合理的薪酬体系，成为企业管理者面临的问题。

一、薪酬体系设计的目的与原则1、目的（1）激发员工的工作积极性，提高工作效率。

（2）吸引、留住人才，保持企业的竞争优势。

（3）保证薪酬合理、公正、透明，避免薪酬差距过大。

（4）促进企业内部各部门协调配合、形成团队合作。

2、原则（1）公正合理原则。

薪酬应该公正合理，不搞特权和裙带关系，遵循公开、公正、透明的原则。

（2）激励机制原则。

薪酬体系应该激励员工工作积极性，增强员工的归属感和责任感。

（3）市场化原则。

薪酬应该与市场薪酬水平相符，符合企业的资源配置原则。

（4）可操作性原则。

薪酬体系应该设计符合公司的战略和实际需求，可操作性强，可持续性好。

二、薪酬体系设计的流程1、确定职位等级和工资结构（1）根据企业的战略目标，确定职位等级和分类。

（2）制定工资结构，包括工资水平和等级。

（3）制定职位描述，明确员工工作职责和要求。

（4）设置绩效考核体系。

2、制定薪酬差异化政策（1）制定薪酬差异化政策，包括薪酬调整、津贴、奖金、福利等。

（2）制定绩效薪酬计算公式和绩效评价权重。

3、审批和实施薪酬体系（1）薪酬体系设计方案上报给公司领导审批。

（2）员工工资结构表格制定及薪酬体系实施。

（3）薪酬体系实施后，需要不断地进行调整和优化。

三、薪酬体系设计的具体要点1、设定职位等级及薪酬水平（1）职位等级的划分应该合理、科学，能够反映岗位的工作和价值。

（2）薪酬水平要根据职位等级、工作性质和市场薪酬水平等因素综合考虑。

（3）考虑到不同地区、不同行业、不同企业规模，薪酬体系设计应该具有针对性和灵活性。

2、设定奖金及福利（1）奖金应该能够激励员工的工作积极性，但不宜设得太高。

（2）福利是员工的实际所得，也是员工对企业认识和评价的重要因素。

（3）福利不应该过多，应该根据企业实际情况和员工需求适当设置。

公司员工薪酬与福利设计方案（通用9篇）公司员工薪酬与福利设计方案篇1一、薪酬概念薪酬是员工向公司供应劳务而获得的各种形式的酬劳。

狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的酬劳。

方案中所说的薪酬指的是狭义薪酬。

方案设计本公司薪酬包括以下内容：月薪制：1、基本薪酬：基本薪资等同于地区公布最低工资标准。

2、岗位薪酬：岗位工资、岗位津贴（补助）3、绩效薪酬：绩效奖金（基本薪酬+岗位工资总额）20%，试用期不享受绩效奖金。

4、加班工资：依据基本薪酬标准根据国家相关法律法规记发。

5、业绩工资（提成/计件/研发项目奖金）：业务销售类岗位（B），依据合同规定根据比例计算；生产类岗位（C）依据工作任务书相关规定根据数量计算提取费用；技术类员工（D）的研发成果转化相关所得收入，管理类（A）岗位无此工资。

6、福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险7、其中岗位薪酬中的岗位津贴项和福利性薪酬中补充医疗保险和住房公积金项，将依据岗级确定发放范围。

生育保险只供应给北京市户籍人员。

年薪制：1、基本薪酬：将依据既定年薪总额的70%，分为12个月逐月发放，入、离职当月不满当月实际工作日的，将依据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。

2、岗位津贴（补助）：依据岗位级别确定通讯、交通补助，在既定年薪范围外计提，包干制，全年总额不超过年薪总额的5%。

3、绩效薪酬：年薪总额20%，根据年终绩效考评结果按实际考核分数计提。

中途离职将扣发全部绩效薪酬，入、离职时间距离实际考评时间不满1年的（不含试用期），将根据比例计提发放。

4、目标责任年金：完成年度工作目标全额发放，未完成年度目标将依据实际完成延后时间根据比例递减，完全没有完成目标可能，将全额扣减。

此项费用占既定年薪总额10%5、福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、补充医疗保险、住房公积金6、其中生育保险只供应给北京市户籍人员。

生产企业薪酬设计方案薪酬设计方案是一个企业为了激励和奖励员工而制定的一套薪资体系和激励制度。

合理的薪酬设计可以有效吸引和留住优秀的员工，提高生产效率和企业竞争力。

下面是一个生产企业的薪酬设计方案：一、基本薪酬1. 基本工资：根据员工的职位和岗位要求确定基本工资水平，工资与员工的工作能力和贡献相匹配。

不同职位的基本工资水平通过职务等级划分，员工可以通过晋升或评定调整职务等级，提高基本工资水平。

2. 绩效工资：根据员工的绩效表现发放绩效工资，绩效考核结果以定期的员工评估和绩效考核为依据。

绩效指标包括生产效率、质量控制、工作态度和团队合作等方面。

二、奖励制度1. 年终奖：根据企业年度利润和员工的绩效发放年终奖。

员工的产出和贡献越大，可获得的年终奖金额也越高。

年终奖的发放可以激励员工在全年的工作中保持高效率和质量。

2. 项目奖励：针对完成重要项目和任务的员工，给予额外的项目奖励。

项目奖励可以根据项目的复杂程度和员工的贡献而定，激励员工积极主动地参与到重要项目中，提升企业的项目执行能力。

三、福利待遇1. 社会保险和住房公积金：为员工提供完善的社会保险和住房公积金制度，确保员工的基本生活保障。

2. 补贴和津贴：根据员工的工作特殊性和职业特点，给予相应的补贴和津贴，如班组津贴、夜班津贴、岗位津贴等。

3. 假期福利：规定员工的年休假、带薪假、婚假、产假等合理的假期制度，以便员工能够充分休息和调整，提高工作效率和生产力。

四、发展机会1. 岗位晋升：为员工提供良好的晋升通道，通过内部培训和评估，鼓励员工不断提升技能和能力，实现个人职业目标。

2. 培训和发展：为员工提供专业化和系统化的培训机会，提高员工的专业能力和职业素养。

3. 加班费和调休：对于需要加班工作的员工，按照法定要求支付加班费或提供相应的调休机会。

以上是一个生产企业薪酬设计方案的基本内容，具体的薪酬设计还需根据企业的实际情况和行业特点进行调整和完善。

企业在薪酬设计时应注重公平和激励性，既要保证员工的基本生活待遇，又要激励员工的积极性和创造力，以达到提高生产效率和企业竞争力的目标。

业务员薪酬激励方案业务员薪酬激励方案范文（通用9篇）为了确保事情或工作有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的业务员薪酬激励方案范文（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

业务员薪酬激励方案范文（通用9篇）1一、店长底薪900+绩效考核奖+工龄工资+全店现金1%提成+全店现金收入任务达成奖1、绩效考核奖：（1）员工出勤与仪容、仪表管理考核：20元（2）员工纪律管理考核：20元（3）工作表格管理考核：20元（4）店内卫生管理考核：20元（5）事务性工作管理考核：20元（6）服务项目与促销管理考核：20元（7）服务流程管理考核：20元（8）顾客投诉管理考核：20元（9）会议与培训管理考核：20元（10）设施、设备维护与维修管理考核：20元（11）月度护理顾客人数考核奖：500元为基准（到店护理顾客人数不低于300人，低于180人取消，不含免费体验客人数，不含零售客人数）2、全店现金收入任务达成奖（1）月度达成10万：奖励300元；季度达成30万：奖励500元；年度达成120万：奖励5000元（2）月度达成15万：奖励500元；季度达成45万：奖励800元；年度达成180万：奖励8000元二、经理底薪1000+绩效奖金+工龄工资+全店销售提成1%+全店现金收入0.5%+全店销售任务达成奖1、绩效奖金：（1）顾客服务凭证与档案管理考核奖：100元（2）月度销售与服务计划管理考核奖：100元（3）月度护理人次考核奖：600元为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数）2、全店销售任务达成奖（1）月度达成10万：奖励300元；季度达成30万：奖励500元；年度达成120万：奖励5000元（2）月度达成15万：奖励500元；季度达成45万：奖励800元；年度达成180万：奖励8000元三、美容技术主管底薪500+绩效奖金+工龄工资+全店面部实操提成1%+全店销售提成0.2%+全店面部实操任务达成奖+个人实操提成5%1、绩效奖金（1）全员面部护理项目技术考核达标奖：150元（全员面部护理项目实操技术考核没有不及格的。

国有企业薪酬设计方案一、前言国有企业在实施薪酬设计方案时需要照顾到不同层次员工的需求，以保持组织人力资源的稳定和长期性发展。

本方案的目标是建立一个公平、公正、激励型的薪酬体系，以吸引、激励和留住优秀人才，提高员工的归属感和积极性，同时确保企业的可持续发展。

二、薪酬设计原则1.公平性：薪酬设计应遵循公平原则，体现员工工作的贡献和价值。

不同层次的员工应根据其职责与业绩给予相应的薪酬回报。

2.激励性：薪酬设计应激励员工积极进取，鼓励员工超越个人目标，追求组织目标。

员工的薪酬应与其工作表现及贡献相关，并能提供可操作的激励机制。

3.可持续性：薪酬设计方案应考虑企业的经济实力和可持续发展需求，并与企业战略目标相一致。

薪酬支出应建立在企业规模、业绩和市场竞争力等因素的基础上。

三、薪酬设计内容1.薪酬结构：-基本工资：根据员工的岗位等级和从业经验确定基本工资水平。

-绩效奖金：设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和业绩进行评估，将评估结果与绩效奖金挂钩，激励员工的工作动力。

-长期激励计划：建立长期激励计划，如股权激励和期权激励，通过与企业的业绩挂钩，提高员工对企业长期发展的关注和承诺。

2.薪酬调整机制：-年度调薪：每年根据企业业绩及员工工作表现进行薪酬调整，确保员工收入与通胀率和企业经济情况相匹配，并给予优秀员工适当的加薪幅度。

-跨岗晋升：鼓励员工通过职务晋升获取更高的薪酬回报。

制定合理的晋升路径和评审标准，为员工提供职业发展的机会和激励。

3.福利待遇：-社会保险和福利：按照国家相关规定为员工提供基本社会保险及其他福利待遇，如医疗保险、养老保险、失业保险、住房公积金等。

4.公司绩效管理：-目标设定与测量：设定明确的公司绩效目标和关键绩效指标，落实绩效考核制度，通过评估和奖励制度激励员工实现个人和集体目标，提高公司整体业绩。

-绩效考核与发展：定期进行绩效评估与考核，并将结果用于薪酬调整和晋升决策。

根据员工的绩效评价结果提供职业发展和培训机会，帮助员工不断提升能力。

建筑施工企业激励方案建筑施工企业激励方案激励方案是指为了提高员工的积极性、推动企业发展和增加员工福利而制定的一系列政策和制度。

对于建筑施工企业来说，激励方案的设计和实施对于提高生产效率、减少事故发生率、提升员工满意度以及保持企业竞争力至关重要。

下面是一个关于建筑施工企业激励方案的例子：一、薪酬激励1. 工资制度：建立合理的工资体系，根据员工的岗位、工作内容和工作绩效制定相应的薪资标准。

2. 绩效奖金：根据员工的工作成绩和贡献程度，设立绩效奖金制度，激励员工积极主动地提高自己的工作表现。

3. 个人提成：对于完成特定项目或销售工程所带来的利润，给予参与者一定的提成激励，激发员工的工作热情。

4. 加班补贴：对于需要加班工作的员工，根据实际工作时间给予额外的补贴，弥补员工的时间和精力成本。

二、职业晋升和培训发展1. 岗位晋升：根据员工的能力和业绩，设置相应的晋升渠道，鼓励员工通过努力工作和学习提升自己。

2. 培训发展：建立健全的培训制度，提供职业技能培训、岗位技能培训以及管理能力培训等，帮助员工不断进步和成长。

三、福利待遇1. 五险一金：为员工缴纳社会保险和住房公积金，保证员工的基本福利待遇。

2. 健康管理：提供健康体检、疾病预防、健康咨询等服务，关注员工身心健康。

3. 节日福利：在重大节日或员工生日时，给予一定的礼品或津贴，增加员工的归属感和幸福感。

4. 通勤补贴：对于需要长距离通勤的员工，为其提供相应的补贴，减轻员工的经济负担。

四、员工关怀1. 关爱员工家庭：了解员工的家庭情况，为有困难的员工提供帮助和支持，做好员工的家庭援助工作。

2. 心理健康支持：建立心理健康支持体系，提供心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的困扰和压力。

3. 员工活动和福利：定期组织员工活动，如团队建设、员工联谊等，丰富员工的业余生活。

五、安全激励1. 安全奖励：根据员工在施工过程中遵守安全操作规程，协助防止事故发生和减少工伤的贡献，给予相应的安全奖励，提高员工的安全意识。

第1篇一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是激励员工、提高员工满意度和企业竞争力的重要手段。

合理的薪酬管理方案能够有效调动员工的积极性和创造性，提高企业的生产效率和经济效益。

本方案旨在通过对薪酬管理的全面设计，实现企业与员工的共赢。

二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬体系应公平合理，确保内部公平和外部公平，使员工感受到公平的待遇。

2. 竞争原则：薪酬水平应具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。

3. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的积极性和创造性。

4. 可行原则：薪酬体系应具有可操作性，便于实施和调整。

5. 透明原则：薪酬体系应公开透明，让员工了解薪酬构成和调整机制。

三、薪酬管理方案设计1. 薪酬结构设计（1）基本工资：基本工资是员工的基本收入，根据员工的职位、级别、技能和经验等因素确定。

基本工资应具备一定的市场竞争力，以吸引和留住人才。

（2）岗位工资：岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定的。

岗位工资应体现岗位价值和员工贡献。

（3）绩效工资：绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，体现员工的个人能力和工作绩效。

绩效工资应与企业的经营目标和员工的个人目标相结合。

（4）福利待遇：福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假、员工培训等，旨在提高员工的生活质量和幸福感。

2. 薪酬水平设计（1）市场调研：通过对同行业、同地区、同岗位的薪酬水平进行调研，确定本企业薪酬水平的基准。

（2）薪酬定位：根据企业发展战略、行业竞争态势和员工期望，确定本企业薪酬水平的定位。

（3）薪酬调整：根据企业经济效益、员工绩效和外部市场变化，适时调整薪酬水平。

3. 薪酬支付方式设计（1）月度支付：员工每月按照薪酬结构获得相应的薪酬。

（2）季度支付：员工每季度按照薪酬结构获得相应的薪酬。

（3）年度支付：员工每年按照薪酬结构获得相应的薪酬。

4. 薪酬激励机制设计（1）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评价。