咨询工程师考试《组织管理》模考试题(8)(2020年最新)

2020咨询工程师《组织管理》精华版练习题及答案2020咨询工程师《组织管理》精华版练习题及答案1、不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：( )。

A.岗位参照法B.排列法C.因素比较法D.评分法2、与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式是：( )。

A.集中型或密集型成长方式B.一体化成长方式C.多元化成长方式D.联盟成长方式3、简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价的进度计划表示方法是( )。

A.横道图B.时标网络图C.里程碑图D.进度曲线法4、以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务，以战胜竞争对手是：( )。

A.基于低成本的聚焦战略B.基于差别化的聚焦战略C.差别化战略D.成本供应商战略5.以下生产类型中，( )属于存货生产方式。

A.订货型生产方式B.预测型生产方式C.流程式生产D.加工——装配生产6、( )是企业财务管理活动的终点。

A.投资管理B.利润管理C.会计管理D.融资管理7、工程项目建设周期中，将"蓝图"变成工程项目实体的阶段是( )。

A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收和总结评价阶段8、工程项目目标系统表现为( )。

A.层次结构B.并列结构C.对称结构D.顺序结构9、工程项目总控中的核心是( )。

A.费用控制B.进度控制C.合同控制D.质量控制10、不属于项目综合管理过程的是( )A.项目计划的制定B.项目计划的实施C.项目计划的变更控制D.项目计划的废除【参考答案】：CDAAB；BCACD。

咨询工程师《组织与管理》试题及答案一、单选题1.关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是()。

A.工程项目计划应由项目经理来制定B.工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选D.工程项目计划最终应形成一个可行的、能够实施并达到预期目标、最优的、实现资源最佳配置的方案答案：A2.下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是()。

A.工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更B.工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段C.工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现D.工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排答案：A3.工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有()的工程实体。

A.实用价值B.使用l 二、多选题6.有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要。

沟通的重要性主要体现在以下几方面()。

A.为项目的决策和计划提供信息B.作为组织和控制管理过程的依据和手段C.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件D.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段E.是提升团队凝聚力的重要保证答案：ABCD7.沟通的方式包括()。

A.正式的B.书面非正式的C.口头正式的D.口头非正式的E.书面正式的答案：BCDE8.工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。

下列关于沟通方式的说法正确的是()。

A.口头沟通的优点是沟通方便B.口头沟通有较强的约束力C.书面沟通要求精确D.书面沟通的优点是沟通效果好E.口头通知容易失真，沟通速度快采集者退散答案：ACDE9.口头沟通应注意的问题是()。

A.态度、情感和偏见造成的障碍B.组织结构的影响C.应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感D.要注意沟通的主动性E.时间选择是很重要的答案：CDE10.沟通的障碍产生于个人的各个不同方面，下面属于沟通障碍的有()。

2020年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中只有一个最符合题意）1．马斯洛需要层模型中处于求知需要和自我实现需要之间的是（）。

A．安全需要B．社交需要C．尊重需要D．审美需要2．评价借款人偿债能力的主要指标不包括（）。

A．流动比率B．速度比率C．固定资产净值率D．利息支付倍数3．里程碑清单是一种（）安排方法。

A．资源B．进度C．时序D．质量4．政府投资资金按项目安排，以（）方式为主。

A．直接投资B．资本金注入C．投资补助D．贷款贴息5．下列建筑项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。

①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容A．①—②—③—④B．②—①—③—④C．②—①—④—③D．①—②—④—③6．描述项目团队成员角色与职责中，采取角色—职责—职权表的是（）。

A．矩阵型B．文本型C．层级型D．网络型二、多项选择题（共35题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项，错选本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61．《国务院关于实行最严格水资源管理制度的意见》（国发〔2012〕3号），加强水资源开发利用控制红线管理措施包括（）。

A．严格控制流域和区域取用水总量B．严格实施取水许可C．严格水资源有偿使用D．强化水资源统一调度E．加强饮用水水源保护62．工程咨询单位对咨询质量的说法正确的有（）。

A．工程咨询单位对咨询质量负总责B．主持该咨询业务的人员对咨询成果文件质量负主要责任C．参与人员对其编写的篇章内容负责D．实行咨询成果质量终身负责制E．如因为咨询成果质量问题使项目单位建设质量受影响，采取倒查制追加责任。

咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.从管理组织的最高管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同层次，表述的是（）。

A.管理层次B.管理跨度C.管理部门D.管理级别2.按照我国现行规定，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费应列入()。

A.措施费B.规费C.直接工程费D.企业管理费3.【真题】关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()。

A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构4.为保证项目目标的最终实现和工作内容的全部完成，必须对组织内各岗位()。

A.进行职责划分B.制订考核标准C.进行项目目标确定D.合理配置人员5.施工现场与城乡公共道路通道的开通应由()解决。

A.政府B.咨询工程师C.业主D.承包商6.关于工程项目沟通管理的说法，错误的是( )。

A.沟通是工程项目管理的重要内容B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍C.沟通按沟通范围可分为内部问题和外部问题D.沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通7.合同价格是指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得（）。

A.土建部分工程款B.全部工程款C.洽商部分工程款D.索赔工程款8.在下列工程项目费用中，不属于间接费的是（）。

A.固定资产使用费B.财产费C.机械使用费D.财产保险费9.《招标投标法》规定，工程项目的资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()个工作日。

A.5B.7C.10D.1510.保证项目根本目标实现的重要手段是（）。

A.注意控制项目进度，尽量减少项目延期可能性B.经常与客户进行有效地沟通，征求客户意见C.严格按项目质量标准考核项目工作完成质量D.尽量降低项目费用支出11.【真题】工程项目管理中的组织规模通常指该组织()。

XX年咨询工程师《组织管理》测试题及答案1、在工程团队内部的沟通中，不是工程团队成员主要的沟通要求有( )A、责任B、义务C、决策要求D、工程进展情况2、需要业主派到制造现场进展监视检查的是( )A、机械设备制造过程B、材料生产过程C、货物运送过程D、检查验收过程3、施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为( )控制。

A、分项工程、分部工程、单位工程B、资源投入、生产过程、最终产品C、施工准备、施工过程、竣工验收D、设计单位、施工单位、监理单位4、承包人在向工程师提出工期顺延报告4天后，工程师未予确认也未提出修改意见，那么承包人( )A、可以视作工程师同意顺延工期B、应再次向工程师提出报告C、应向业主提出报告D、应申请仲裁5、关于工程工程综合管理表述不正确的选项是( )A、工程工程综合管理随着工程建立周期演化而更加分散B、保持工程工程各项工作的整体协调、有序运行是工程工程综合管理的根本原那么C、工程工程的综合管理必须建立在完善的工程管理制度的根底上D、对工程工程综合管理的目的是为了保证工程的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决工程实施过程中的各种矛盾冲突，并通过实施对工程工程的质量、进度、费用、平安等的综合管理，确保工程工程总体目标的顺利实现6、工程工程范围管理在工程工程建立周期的各个阶段的内容是不同的，在实施阶段工作内容不包括( )A、工程施工B、协调C、生产人员培训D、总结评价7、工程工程筹划和决策阶段主要工作不包括( )A、工程工程预可行性研究B、可行性研究C、工程评估及决策D、建立条件的准备8、不属于矩阵式组织构造缺点的是( )A、工程管理权力平衡困难B、信息回路比拟复杂C、造成资源的囤积与浪费D、工程成员处于多头领导状态9、( )不属于组织方案制定要注意的问题。

A、工程界面B、人员配备方案要与需求一致C、约束条件D、有关说明10、建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的( )A、10%B、10%C、40%D、30%1、工程团队能力开发的途径与手段有( )A、在艰辛的工作环境中锻炼B、培训C、开展团队建立性活动D、评价E、改善环境2、在建立和实施质量管理体系的根本方法和步骤中，制定工程质量管理的方针和目标的依据是( )A、国家有关部门关于建立工程质量管理的要求和规定B、有关工程建立的各种技术标准和标准C、工程费用管理方案D、委托合同及合同附件规定的各项详细质量要求和规定E、工程进度方案3、关于业主工程管理的竣工验收阶段的主要任务，以下表述正确的有( )A、组织有关方面对施工单位拟交付的工程进展竣工验收和工程决算B、做好工程有关资料的接收与管理工作C、安排有关管理与技术人员的培训，并及时接收D、进一步明确工程运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系E、催促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突4、矩阵式组织是介于职能式与工程式组织构造之间的一种工程管理组织模式，其优点有( )A、团队的工作目标与任务比拟明确，有专人负责工程的工作B、团队成员无后顾之忧C、提高了工作效率与反响速度，相对职能式构造来说，减少了工作层次与决策环节D、相对工程式组织构造来说，可在一定程度上防止资源的囤积与浪费E、容易实现工程管理权力平衡5、任何一个工程工程管理班子除了对工程工程本身的日常活动进展管理外，还必须考虑( )A、国家政策、法律的影响B、更高层次组织的影响C、社会经济、文化、政治、法律等方面的影响D、标准标准和规那么的约束E、国际环境变化对工程工程管理的影响6、在过程管理中，PDCA循环规那么着重说明管理工作是一个持续改良的过程，它没有包括( )过程。

2020年咨询工程师《组织管理》试题及答案（卷八）1.对环境可能造成轻度影响，且未列入《国家环境保护总局①审批环境影响评价的建设项目目录》的建设项目，其环境影响评价文件由()审批。

A.环境保护部B.省级环境保护行政主管部门C.市级环境保护行政主管部门D.县级环境保护行政主管部门参考答案：B2.大型工程项目实施阶段的工作分解结构中第四级为()。

A.工作包B.单项工程C.单位工程D.分部分项工程参考答案：D3.《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人的义务包括( )。

A.办理工程质量监督手续B.办理安全生产管理手续C.保护施工现场地下管线D.提供施工使用的围栏设施参考答案：A4.具有可操作性，用于确定工程项目的详细构成的目标是()。

A.子目标B.系统目标C.技术目标D.可执行目标参考答案：D5. 政府对社会经济活动进行宏观指导和调控的目的是为了保证社会经济()和持续发展。

A.稳定、高效B.健康、有序C.快步、稳定D.健康、高效参考答案：B6.协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作是咨询工程师在()阶段的主要工作。

A.项目决策B.项目建设准备C.项目实施D.项目投产后参考答案：B7. 根据FIDIC施工合同条件，下列关于合同担保的表述中，正确的是( )。

A.履约保函的有效期到咨询工程师颁发工程接受证书为止B.预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式C.通用条件中明确规定了5种业主可凭保函索赔的情形D.承包商接受预付款前不必提供预付款担保参考答案：B8.在项目管理组织的建立步骤中，确定组织目标和组织工作内容之前应先进行()。

A.组织结构设计B.确定项目工作内容C.工作岗位与工作职责确定D.组织层次与组织跨度的设定参考答案：B9.下列关于项目式组织形式的表述，错误的是()。

A.将项目的组织独立于公司职能部门之外B.由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式C.项目的具体工作主要由公司职能部门负责D.项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理参考答案：C10.下列关于投标保证金的表述中，正确的是()。

一、单项选择题(共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.工程项目的( )是工程项目成功与否的衡量标准。

A.项目目标B.建设周期C.约束条件D.实施过程2.尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是各不相同的，这主要体现了工程项目的( )特征。

A.一次性B.固定性C.性D.不可逆转性3.为了顺利完成工程项目的投资建设，通常把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，每一个工作阶段都以一个或数个( )作为其完成的标志。

A.评价结果B.绩效结果C.咨询结果D.可交付成果4.项目管理知识体系中，( )的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中已被普遍接受的知识体系。

A.ICBB.PMBOKC.WBSD.PRINCE25.工程项目过程控制的基本程序是( )。

A.计划-处理-检查-实施B.实施-计划-检查-处理C.计划-实施-检查-处理D.检查-计划-处理-实施6.工程项目目标系统建立的依据不包括( )。

A.国家、地方颁布的法律、法规、规章B.业主的需求说明C.国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程D.承包商的需求说明7.经国务院或财政部批准，向社会特定对象征收的专门用于某方面建设的资金是( )。

A.财政预算内投资资金B.国家主权外债资金C.各类专项建设基金D.其他政府性资金8.目前我国大部分工程项目采用的管理模式是( )模式。

A.设计-采购-施工/交钥匙B.设计-招标-建造C.设计-施工-运营D.设计-建造9.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行( )。

A.备案制B.审批制C.审查制D.核准制C.项目竣工验收D.项目实施11.《国家环境保护总局①审批环境影响评价的建设项目目录》中的垃圾焚烧项目，不可以对其环境影响评价文件审批的部门是( )。

A.环境保护部B.市级环境保护行政主管部门C.省级环境保护行政主管部门D.县级环境保护行政主管部门12.实行核准制的建设项目，建设单位应当在( )完成环境影响评价文件报批手续。

2020咨询工程师考试《组织管理》强化模拟练习及答案(1)下列关于项目人员来源分析的表述，不正确的是(D)A.项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员B.重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部C.无论人员来自内部还是外部，项目经理都要对其进行考核D.从项目本身的工作阶段来看，使用项目内、外部人员的总成本费用相同(2)工程项目的招标工作应在(B)阶段完成。

A.策划B.准备C.实施D.维修(3)工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求(B)A.资源均衡使用条件下工期最短B.资源有限条件下工期最短C.最低费用条件下资源均衡使用D.成本最低条件下工期最低(4)下列不属于职能式组织结构优点的是(B)A.项目团队中各成员无后顾之忧B.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来C.有利于项目的专业技术问题的解决D.有利于公司项目发展与管理的连续性(5)决策阶段的资源投人大约占工程项目总的资源投入量的(D)A.1%～2%B.1%～2.2%C.1%～2.5%D.1%～3%(6)以下不属于银行贷款后管理的是(B)A.贷后检查B.进行信用评价分析C.贷款风险预警D.贷款偿还管理(7)下列关于项目管理与社会技术支持的关系的说法中，不正确的是(D)A.项目管理组织内的资源来源于社会B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平D.工程项目的管理组织是固定的(8)职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目(C)，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。

A.专业项目B.专业方式C.专业特点D.专业内容(9)咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由(D)完成。

A.业主B.项目经理C.管理层D.咨询工程师、承包商(10)网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外，表示的意思是(B)A.不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响B.对后续工期和总工期都产生影响C.对总工期产生影响，而对后续工期无影响D.对后续工期和总工期都无影响。

2020咨询工程师考试《组织管理》模拟练习及正确答案第1题下列变更中，属于工程项目范围变更的有( )。

A.增加或减少某些工作B.对某些工作的内容进行修改C.改变施工方法和方式D.改变业主提供材料的数量和规格E.施工组织的变更正确答案：A,B,C,D第2题对企业投资项目进行绩效评价的作用包括( )A.让企业了解工程进展情况B.让政府了解项目投产后运行的实际状况C.尽早发现项目实施中的问题D.作为项目是否可以交工的依据E.作为预测项目终结绩效的依据正确答案：A,C,E第3题下列不属于资格后审对投标申请人审查内容的是( )。

A.以往承担类似项目的业绩情况B.没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态C.在最近3年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题D.投标报价E.施工组织设计或施工方案正确答案：D,E第4题下列不属于双代号网络图绘图原则的是( )。

A.网络图应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)B.网络图中不允许出现重复编号的节点C.严禁在箭线上引入或引出箭线D.严禁网络图中工作箭线的交叉E.网络图中的箭线应保持自右向左的方向正确答案：D,E第5题业主在项目决策阶段的主要任务包括( )。

A.选择合适的咨询机构B.对投资方向和内容作初步构想C.组织开展设备采购工作D.办理征地手续E.组织对可行性研究报告的评审正确答案：A,B,E第6题项目经理协调内外关系的主要工作包括( )。

A.与委托方或顾客进行及时有效的沟通B.与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通C.与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系D.在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围E.进行合理的分工与适度的授权正确答案：A,B,C,D第7题咨询工程师在项目决策阶段的咨询任务，通常包括( )。

A.完成项目设计文件的报批工作B.完成项目融资方案分析C.代理勘察设计招标D.对项目厂址方案进行比选E.代理设备招标正确答案：B,D第8题职能划分法的特点有( )。

2020年咨询工程师考试《组织管理》试题及答案（附答案）目录2020年咨询工程师考试《组织管理》试题及答案（附答案） (1)2020年咨询工程师考试《组织管理》试题及答案（一） (1)2020年咨询工程师考试《组织管理》试题及答案（二） (12)2020年咨询工程师考试《组织管理》试题及答案（三） (19)2020年咨询工程师考试《组织管理》试题及答案（四） (30)2020年咨询工程师考试《组织管理》试题及答案（五） (37)2020年咨询工程师考试《组织管理》试题及答案（六） (44)2020年咨询工程师考试《组织管理》试题及答案（七） (50)2020年咨询工程师考试《组织管理》试题及答案（八） (57)2020年咨询工程师考试《组织管理》试题及答案（九） (64)2020年咨询工程师考试《组织管理》试题及答案（十） (70)2020年咨询工程师考试《组织管理》试题及答案（一）一、选择题(每题2分，共20题，共40分)1、根据《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》(国办发〔2016〕49号)对保证金收取的规定，建筑业企业在工程建设中需缴纳( )。

A、投标保证金B、履约保证金C、预付款保证金D、质量保证金E、农民工工资保证金2、合同履行过程中发生以下情形的，应按照合同约定进行变更( )。

A、为完成工程追加的额外工作B、专业分包C、质量标准改变D、改变合同工程的基线、标高、位置和尺寸E、改变安全技术措施3、下列关于合同价款说法正确的有( )。

A、通用条件中分别定义了“接受的合同款额”和“合同价格”的概念B、“接受的合同款额”指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额C、合同价格则指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款D、最终结算的合同价与中标函中注明的接受的合同款额一定相等E、最终结算的合同价与中标函中注明的接受的合同款额一定不相等4、根据《标准施工招标文件》，下列事件中，承包人向发包人既可索赔工期又可索赔费用的有( )。