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医药物流的优化与升级路径随着医药行业的不断发展和市场的扩大，医药物流的重要性也日益凸显。
医药物流的优化与升级成为了行业内的热议话题。
本文将从物流管理、信息技术和供应链协同三个方面探讨医药物流的优化与升级路径。
一、物流管理在医药物流中，物流管理是关键环节。
通过合理规划，并强调物流流程中的效率、准确性和可靠性，能够大幅度提升物流效果。
以下是一些优化医药物流的方法：1. 仓储与配送优化：优化医药仓储和配送过程，提高仓储的利用率以及配送效率。
可以采用智能化仓储设备和自动化分拣系统，实现自动化操作和减少人为错误。
2. 运输管理与优化：合理规划运输路径和运输方式，选择合适的运输工具，提高物流的快速性和准确性。
合理规划运输路线，减少运输时间和成本。
3. 库存管理与控制：采用先进的库存管理系统，实现库存的及时监控和控制，减少过剩库存和滞销产品。
通过准确的需求预测和合理的采购计划来控制库存。
二、信息技术信息技术在医药物流中起到了至关重要的作用。
通过信息技术的应用，可以实现物流网络的协同和信息的共享，提高医药物流的效率和安全性。
以下是一些信息技术在医药物流中的应用：1. 物流信息系统：建立全面的物流信息系统，用于监控和追踪物流环节的各个细节。
通过物流信息系统，可以及时获得物流信息，实现物流流程的可视化和透明化。
2. 电子数据交换：采用统一的标准和电子数据交换技术，实现医药企业、供应商和物流企业之间的数据共享和信息传递，提高信息处理的速度和准确性。
3. 人工智能应用：引入人工智能技术，通过算法模型和数据分析，优化物流运作和流程，实现智能调度和预测，提高物流效率和准确性。
三、供应链协同医药物流的优化和升级离不开供应链各个环节的协同。
通过优化供应链，可以实现物流效果的最大化。
以下是一些供应链协同的方法：1. 供应商管理：建立供应商评价体系，选择合作伙伴并签订长期合作协议，提高供应链的稳定性和可靠性。
与供应商共享信息，进行共同规划和优化。
一、前言随着医药行业的快速发展，药企物流作为医药产业链中的重要环节，其重要性日益凸显。
为了提高药企物流效率，降低成本，提升客户满意度，特制定本工作规划。
二、目标1. 提高物流效率，缩短药品配送时间，确保药品在途安全。
2. 降低物流成本，提高药企整体运营效益。
3. 优化物流流程，提升客户满意度。
4. 建立完善的物流管理体系，实现物流信息化。
三、具体措施1. 优化物流网络布局（1）根据市场需求，合理规划物流中心分布，实现全国范围内的快速配送。
（2）加强区域合作，提高区域物流配送效率。
2. 提升物流信息化水平（1）引进先进的物流管理系统，实现物流信息实时共享。
（2）推广电子标签、条码等技术，提高物流作业效率。
（3）建立物流数据平台，实现物流数据分析与预测。
3. 优化仓储管理（1）完善仓库布局，提高仓库利用率。
（2）采用先进立体仓储设备，提高仓储效率。
（3）加强库存管理，降低库存成本。
4. 优化运输管理（1）根据药品特性，选择合适的运输方式，确保药品在途安全。
（2）加强运输车辆管理，提高运输效率。
（3）建立运输监控系统，实时跟踪药品运输状态。
5. 建立完善的供应商体系（1）筛选优质供应商，建立长期合作关系。
（2）加强供应商管理，提高供应链稳定性。
6. 加强人员培训（1）定期组织物流人员参加培训，提高业务水平。
（2）引进专业人才，提升物流团队整体素质。
7. 强化风险管理（1）建立风险预警机制，及时发现并处理潜在风险。
（2）加强安全意识教育，提高员工安全防范能力。
四、实施步骤1. 制定详细实施计划，明确各阶段任务和目标。
2. 组建专业团队，负责项目实施与监督。
3. 逐步推进各项工作，确保按时完成。
4. 定期对项目实施情况进行评估，及时调整策略。
五、预期效果通过实施本工作规划，药企物流将实现以下目标：1. 物流效率提升30%以上。
2. 物流成本降低10%以上。
3. 客户满意度达到90%以上。
4. 建立完善的物流管理体系，实现物流信息化。
医院物流实施方案医院物流管理是医院管理中非常重要的一环，它直接关系到医院的运行效率和医疗服务质量。
为了提高医院物流管理水平，我们制定了以下医院物流实施方案。
一、建立信息化管理系统首先，我们将建立信息化的医院物流管理系统，包括物资采购、库存管理、配送和物流跟踪等环节。
通过信息化系统，可以实现对物资的全程监控和管理，提高物流操作的效率和准确性。
二、优化供应链管理其次，我们将优化医院的供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物资的质量和供货的及时性。
同时，建立合理的物资储备制度，避免因为物资短缺而影响医疗服务。
三、提高仓储管理水平在仓储管理方面，我们将加强对医院仓库的管理，实行先进的仓储管理技术，提高仓储空间的利用率，减少库存积压，确保物资的及时出入库和安全保障。
四、优化配送服务针对医院内部的物资配送，我们将优化配送路线，合理安排配送时间，确保各科室物资的及时送达。
同时，建立配送服务评估机制，对配送效率和质量进行监控和评估，及时发现问题并改进。
五、加强物流人员培训为了提高医院物流管理的专业水平，我们将加强对物流人员的培训和教育，提高他们的专业素养和服务意识。
只有物流人员具备专业知识和技能，才能更好地为医院的物流管理服务。
六、建立绩效考核机制最后，我们将建立医院物流管理的绩效考核机制，对物流管理的各个环节进行考核和评价，激励物流人员的工作积极性，推动医院物流管理水平的持续提升。
综上所述，医院物流实施方案的落实将有助于提高医院的物流管理水平，提高医疗服务的效率和质量，为患者提供更好的医疗保障。
我们将严格执行这一实施方案，不断完善和改进，确保医院物流管理工作的顺利进行。
一、前言随着我国医药市场的快速发展，医药物流行业在医药产业链中扮演着越来越重要的角色。
为提高医药物流效率，降低成本，保障药品质量和安全，特制定本工作规划。
二、指导思想以国家医药产业政策为指导，以市场需求为导向，以技术创新为动力，以规范管理为保障，全面提升医药物流服务水平。
三、工作目标1. 提高医药物流效率：通过优化物流流程、提高信息化水平，缩短药品配送时间，提高配送效率。
2. 降低物流成本：通过合理规划物流网络、优化资源配置，降低医药物流成本。
3. 保障药品质量和安全：严格执行药品质量管理规范，确保药品质量和安全。
4. 提升客户满意度：提供优质服务，满足客户需求，提高客户满意度。
四、工作措施1. 优化物流流程（1）加强供应链管理，实现药品从生产、仓储、配送到终端的全流程信息化管理。
（2）优化配送路线，提高配送效率，缩短配送时间。
（3）推广使用先进的物流设备，提高物流作业效率。
2. 提高信息化水平（1）建设医药物流信息平台，实现药品信息共享和实时监控。
（2）推广应用物联网技术，提高药品追溯能力。
（3）加强物流信息化人才培养，提高信息化管理水平。
3. 降低物流成本（1）优化物流网络，降低运输成本。
（2）推广绿色物流，降低能耗和污染。
（3）加强采购管理，降低采购成本。
4. 保障药品质量和安全（1）严格执行药品质量管理规范，确保药品质量和安全。
（2）加强药品追溯体系建设，提高药品追溯能力。
（3）加强对物流环节的监管，确保药品在物流过程中的安全。
5. 提升客户满意度（1）提供个性化服务，满足客户需求。
（2）加强客户沟通，提高服务质量。
（3）建立客户满意度评价体系，持续改进服务质量。
五、实施保障1. 加强组织领导，成立医药物流工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 加大政策支持力度，争取政府及相关部门的政策支持。
3. 加强人才队伍建设，提高物流从业人员素质。
4. 加强与行业协会、科研院所的合作，共同推进医药物流行业的发展。
医药行业物流信息化建设方案随着医药行业的快速发展和全球化竞争的加剧，物流在医药供应链中的重要性也日益凸显。
为了提高医药物流的效率和准确性，并满足患者就医需求，医药企业需要进行物流信息化建设。
本文将探讨医药行业物流信息化建设方案，以提高医药物流业务的管理与运作。
一、背景介绍医药行业是一个充满挑战性和复杂性的行业，药品的特殊性和医院、药店等终端单位的多样性给医药物流带来了很多困难。
传统的人工操作和纸质文档管理已经无法满足医药物流的发展需求，因此，物流信息化建设显得尤为重要。
二、建设目标医药行业物流信息化建设的主要目标是提高物流运作效率和准确性，降低成本，提升服务质量。
具体目标包括：1. 实现药品供应链的全程可追溯性，确保药品的安全和合规性。
2. 提高订单管理和物流配送的准确性和及时性，缩短物流周期。
3. 优化仓储管理，降低库存成本和损耗率。
4. 提升运输管理，增强对运输环节的监控和控制。
5. 加强与医院、药店等终端单位的信息互通，提升服务水平。
6. 提供高效的数据分析和决策支持，为企业管理层提供数据依据。
三、建设方案为了实现上述目标，医药企业可以通过以下方案进行物流信息化建设：1. ERP系统：投资和引入企业资源计划（ERP）系统，集成企业内部不同环节的信息，实现全流程信息管理。
通过ERP系统，企业可以实现订单管理、库存管理、仓储管理、运输管理等，提高物流操作效率，降低成本。
2. RFID技术：引入射频识别（RFID）技术，对药品、包装盒等物品进行标记和追踪，实现药品供应链的可追溯性。
通过RFID技术，可以实时监控药品的流向、库存情况和过期情况，减少丢失和浪费。
3. 数据集成和共享平台：建立一个统一的数据集成和共享平台，实现与供应商、医院、药店等终端单位的信息互通和共享。
通过数据集成和共享平台，可以实现订单的自动接收和处理，提高供应链的响应速度和准确性。
4. 数据分析与决策支持系统：建立数据分析与决策支持系统，对物流数据进行统计和分析，为企业管理层提供数据依据。
医疗物流的智能化管理与运营随着科技不断发展，智能化已经成为各种行业发展的趋势，医疗物流作为服务于医疗行业的一个重要领域，也不例外。
医疗物流的智能化管理与运营，不仅可以提高药品、医疗器械等的配送效率和准确度，同时也可以保障患者用药的安全和医院的正常工作运转。
本文将从多个角度对医疗物流的智能化管理与运营进行阐述。
一、医药仓储的自动化管理医药仓储的自动化管理是医疗物流智能化的重要一环。
传统的医药仓储通常采用手工管理，存在以下问题：首先，人工管理效率低，易出错，会对医药品的储存和配送造成影响；其次，传统医药仓储多采用手工盘点，容易忽略库存变动，导致药品或器械损失甚至过期。
而采用智能化管理方法，可以解决这些问题。
首先，借助现代物流技术的手段，医药仓库可以实现自动化运作，减少人工干预，提高作业效率；其次，通过RFID、条形码等技术的应用，干燥、密闭、温度环境等方面的监控也可以实现。
这些技术可以进一步保证药品储存的安全和准确管理，实现药品出入库的全程可视化和追踪，减少药品浪费和过期等问题。
二、医疗物流信息化系统建设随着医疗物流作为一个关键的医疗服务环节，医院物流管理系统也在不断发展，医疗物流信息化建设也逐渐实现了智能化。
医疗物流信息化建设主要包括以下方面：（1）实现全渠道的服务：根据不同的服务场景，通过无线网络、互联网、物联网等技术，实现用户与医疗物流服务的多元化交互。
（2）数据共享一体化：通过数据共享机制，不同部门之间和卫生行业之间的信息互通，全面提升医疗服务的效率及品质。
（3）国际化质量管理：医疗物流要与国际一流水平接轨，所以需要引入一流的质量管理标准，例如ISO9001质量管理体系。
医院内部的物流管理部门可以根据该标准对物流服务进行全面系统性的管理。
三、智能配送方案对于医疗物流来说，以往的配送方式主要采取呼叫服务等人工方式，随着智能技术的进步，智能配送方案已经可以实现。
主要包括以下几方面：（1）应用无人车、无人机等自动驾驶技术，实现无人化运营，加快配送效率。
加强医疗行业的医药物流管理的整改方案随着医疗行业的不断发展和扩大，医药物流的管理问题日益凸显。
为了提高医疗服务水平，提升医药物流效率，确保患者的用药安全，需要加强医疗行业的医药物流管理。
本文将从优化物流流程、加强质量监控、提高信息化水平和强化人员培训等方面，提出整改方案。
一、优化物流流程医药物流的优化是保障患者用药安全和提高医疗服务效率的关键。
为此，我们应该从以下几方面进行优化。
1.1 物流设施建设在医疗机构内部，应合理规划医药储存和配送设施。
对于大型医院来说，可以考虑建立专门的药房和物流中心，统一管理药品的储存和配送。
同时，要确保设施的环境卫生和温湿度控制，以防止药品的受污染和变质。
1.2 流程优化医药物流流程的优化主要包括订单处理、入库管理、拣货配送和退货处理等环节。
可以引入信息化管理系统，实现药品信息的自动化录入和查询。
同时，要建立健全的质量控制体系，确保每一环节都能严格按照规定的操作流程进行。
二、加强质量监控医药物流质量的安全是关系到患者用药安全的重要环节。
为了确保医药物流质量，需要加强质量监控。
2.1 严格入库管理在药品入库环节，要进行严格的验收和检查。
对于每一批次的药品，必须核对是否与采购订单相符，检查药品的包装是否完好，查看药品是否过期等。
同时，要注意对于易受损药品的储存和保管，以防止药品的损坏和变质。
2.2 定期质检除了对药品进行入库质检外，还要建立定期的质检制度。
定期抽查已入库的药品，对其进行质检，确保药品的质量符合相关标准。
三、提高信息化水平信息化是医药物流管理现代化的必然趋势。
通过建立信息化管理系统，可以提高物流效率，降低人力成本，同时提高药品追溯的能力，加强医药物流管理。
3.1 建立物流信息平台建立医药物流信息平台，实现供应链的透明化和信息的共享。
通过与供应商、药店和医院等相关单位的信息互通，可以实现药品的全程追溯，及时应对可能出现的问题。
3.2 引入智能化技术可以引入智能化的设备和技术，例如物联网、条码识别技术等，实现更高效的物流管理和仓库管理。
医药物流策划方案设计医药物流流程保障药品安全和有效供应随着医药产业的发展，医药物流在保障药品安全和有效供应方面起着至关重要的作用。
为了确保药品的质量和流通的顺畅，制定一套科学的医药物流策划方案至关重要。
本文将针对医药物流的特点和需求，设计一套医药物流流程，以保障药品的安全性和有效供应。
一、医药物流的特点与需求医药物流与一般物流不同，具有以下特点和需求：1. 药品特殊性：药品是特殊的商品，对储存、运输和配送的环境要求严苛，需要严格控制温度、湿度、光线等因素，以确保药品质量不受损。
2. 药品有效期限：药品的有效期限有限，需要建立合理的仓储和配送系统，确保药品能够及时有效地流通。
3. 药品安全性：药品的安全性对患者的生命健康至关重要，药品在物流环节中需要严格的追溯和监管，以确保药品的安全性。
4. 医药监管要求：医药物流需要遵守相关法律法规，包括药品管理法、卫生法等规定的医药物流相关要求。
二、医药物流流程设计与优化为了满足医药物流的特点和需求，我们可以设计以下医药物流流程，并通过优化提高效率和减少风险：1. 采购与供应链管理：建立与药品生产商的合作关系，确保药品供应的稳定性和质量。
同时，通过供应链管理，优化库存和配送，降低物流成本。
2. 仓储与货物管理：针对不同类型的药品，建立不同的仓储区域和环境，确保药品的安全和有效储存。
通过合理的货物管理系统，实现对药品的追溯和溯源。
3. 运输与配送：选择合适的运输方式和合作伙伴，确保药品的安全与快速运输。
同时，建立完善的配送网络，确保药品能够准时送达，并提供即时的运输信息。
4. 信息系统与监控：建立全面的信息系统，实现对药品流通的全程监控和追溯。
通过信息系统的数据分析，及时发现问题并进行处理，提高药品流通的监管能力。
5. 售后服务与客户反馈：建立完善的售后服务体系，及时解决客户的问题和需求。
同时，收集客户的反馈和建议，不断改进医药物流流程，提高服务质量。
三、医药物流策划方案的实施与监测1. 方案实施：根据医药物流流程设计，制定详细的实施方案。
医药物流公司方案随着医疗行业的不断发展和完善，医药物流公司在医药产业链中扮演着至关重要的角色。
医药物流公司可以帮助生产厂家、批发商和最终用户实现快速交货，提高产品的有效性和安全性，并为各方减少较高的物流成本。
本文将探讨医药物流公司的方案及其作用，并提出相应的解决方案。
一、医药物流公司的方案1.专业合规的运输方式医药物流公司需要采取合法的运输方式，保证从生产厂家到最终用户的全程运输都符合国家法规要求。
对于涉及到特殊温度和湿度要求的药品，医药物流公司需要自主研发符合要求的运输设备，确保药品的质量和安全。
2.供应链数据可视化医药物流公司需要将每个环节的数据录入自己的系统中，并通过数据可视化展示给客户，使客户随时了解他们的订单状态和物流分布，并且业务分析员可以利用这些数据进行精准数据分析和预测。
3.客户服务和操作管理体系医药物流公司需要拥有一套完整的客户服务体系和操作管理体系。
客户服务体系应覆盖客户投诉处理、业务咨询、订单跟踪等方面，以实现客户满意度的提高。
操作管理体系应该对配送流程进行标准化管理，并建立相应的KPI，以确保运输过程的合规和高效。
二、医药物流公司的作用1.提高产品的有效性和安全性医药物流公司的专业运输方式可以确保货物不受环境的影响，保证药品的有效性和安全性。
运输设备的研发可以控制货品在运输过程中的温度、湿度等环境因素，从而维持药品的质量和稳定性。
2.减少物流成本医药物流公司的出现让医疗企业摆脱了自己搞物流和仓储的烦恼。
医药企业可以把更多的精力和资源放在自己的核心业务上，将成本转嫁给医药物流公司。
医药物流公司通过专业的管理和资源整合，降低了物流成本，并减少了市场的竞争。
3.提高用户体验和信任度医药物流公司提供的配送服务为客户提供高品质的客户体验，提升客户信任度。
同时，因为医药物流公司有着更高的运输标准，因此可以为客户提供更快的配送速度和更高的准确性，进一步体现了公司的专业性和安全性。
三、医药物流公司的解决方案1.构建完整的供应链管理体系医药物流公司应建立起完整的供应链管理体系，从供应商到分销渠道，再到最终客户，确保供应链管理的基本稳定性，并可通过数据分析和可视化展示，实时监控供应链进程，以提高分销效率，准确了解库存状态和计划总销售情况。
医药物流信息平台解决方案思路
一、企业在实施信息化之前存在的问题
1、社会对医药零售的服务质量要求越来越高，这就要求公司能满足越来越多的用户网上查询、网上购药的需求。
同时，为了提高与供应商、政府机构、金融机构的业务效率，就需要建设包含电子商务、电子政务和银联系统等功能的电子信息处理系统。
2、供应链管理是减少医药食品流通行业的中间环节，优化库存结构、降低库存总量、加速资金周转，提高物流运作效率、提高整个行业的利润率、提升行业及企业的核心竞争力的最有效手段。
3、通过3PL和4PL等物流，对工业、商业和连锁零售等资源进行充分的整合，达到优化整个产业链，改善流通环境。
提升行业的竞争力，迎接医药物流行业全球化下的新竞争。
区域内产业发展不可能仅仅依赖一两家企业的发展，而应该是整个产业供应链的健康发展。
而这需要产业相关企业在先进企业的带动下，进行管理、技术上的改革创新，从而带动区域内产业的整体健康发展。
而信息管理系统是企业接受新的管理思路和运作模式，从而走向先进的标志之一。
4、对于物流业而言，物流网络和客户需求是业务开展的基础，对信息的准确性、及时性要求较高，这就需要在一个物流区域内，在供应链上的各个环节实现信息共享。
5、目前社会各类物流资源多而分散，难以形成产业规模，所以物流成本过高而且容易造成物流资源的浪费。
如果要降低区域内物流成本，提高物流的流通，合理的进行物流资源的再分配和人力资源的优化，必须加强物流的管理和进行产业结构的调整优化，同样离不开高效的信息管理系统的支持。
二、信息化解决方案
1、医药物流公共信息管理平台架构与主要功能
平台应用架构图（图3）
图1
2、平台信息子系统介绍
（1）仓储管理信息子系统
仓储管理信息系统（WMS）能够对仓库库位的库存进行动态实时货品管理。
WMS的功能还包括存货监控、自动补货通知、交叉理货、托盘管理、自动排货、操作质量评估和报告，支持条码管理和RF无线数据获取等。
并为客户企业ERP系统下的仓储管理模块留有接口。
（2）医药流通加工管理子系统
加工作业管理，首先是调度中心给加工中心下达客户需求指令，加
工中心在加工作业管理子系统中直接提取调度中心所下达的单据明细，然后针对现场实际情况酌情调整，根据系统所提示的设备及班组（人员）占用情况来安排具体工作实施。
在派工的流程中，就可以将员工的工作业绩根据工作的性质和货品的属性不同来进行量化的考核，将该考核数据连同所产生费用一并向上级系统数据库提交，汇同企业工时考核标准来进行成本和实际工资核算。
加工作业完成后，商品即进入可配送状态。
本系统中提供流通加工管理功能，对加工作业过程进行管理。
加工作业包括：
分割加工，如对大尺寸产品按不同用途进行切割（切片）；
分装加工，如将散装或大包装的产品按零售要求进行重新包装；
分选加工，如对中药材按质量、规格进行分选，并分别包装；
促销包装，如促销赠品搭配；
贴标加工，如粘贴价格标签，打制条形码。
（3）配送分拨信息子系统
利用物流平台的运输资源、商家的供货信息和消费者的购物信息进行最优化配送，使配送成本最低，在用户要求的时间内将货物送达。
通常的解决方法是建立数学模型，由计算机运用数学规划方法给出决策方案，管理人员再根据实际情况进行选择。
（4）供应链结算系统
医药食品供应链上有众多的供应商、流通商、物流商以及银行、保险机构等，这么多类型企业会相互发生复杂的往来费用结算业务。
两两相互结算为需要大量的人力、物力，成本高和时效差。
尤其是物流行业，每项物流业务的交付需要多家企业的合作完成，及时的费用结算就成一大行业难题。
商流合约和物流交付的不同步，一直来也是供应商、流通商的商务活动，特别是异地商务活动的障碍。
供应链结算系统，是这些企业可以在统一平台上完成，复杂的商务款项和物流费用结算。
供应链结算系统包括：商—商结算子系统，物—商结算子系统，物—物结算子系统，银—企结算子系统等。
（5）运输服务信息子系统（车货配载）
运输服务信息系统（TSS）可为客户提供一个虚拟交易平台，使货主与物流企业能将需求信息和服务信息发布到信息平台上，查询满足自己条件的服务和货源。
这样，可让货主能通过比较找到更好物流企业，物流企业也能在更广的范围内寻找货源，提高运输工具效率。
（6）金融服务信息子系统
在相关法律法规的建立和网络安全技术的进一步完善后，可通过物流信息平台网络实现金融服务，如保险、银行、税务、外汇等。
在此类业务中，信息平台起一个信息传递的功能，具体业务在相关部门内部处理，处理结果通过信息平台返回客户。
（7）贸易融资系统
供应链上有众多的供应商、流通商在经营的过程中，出现资金短板
时，需要通过融资渠道快速解决。
一家企业或数家通过担保、抵押等向银行获得贷款融资是非常困难的，并且因信用制度正在建立中，融资流程复杂。
中、小企业融资更成为一个社会性难题。
本系统是集仓单质、融资监管、授信和贷款抵押等功能于一体的应用软件。
（8）GPS/GIS运输管理系统
为了实现对在途车辆的实时监控,提高物流企业的运作效率和管理水平,运用卫星导航定位系统(GPS)、地理信息系统(GIS)、全球移动通信系统(GSM)、短信息(SMS)等多种技术并结合现代物流创新理念,开发出了基于GPS/GIS的物流运输管理系统。
分析技术原理及应用方法的基础上,从系统总体设计和硬件、软件设计的角度阐述了该运输管理系统的设计与实现的全过程.最终系统完整地实现了定位数据的传输、电子地图的匹配显示以及移动目标实时监控等基本功能。
（9）3G手持现场管理系统
在物流仓储配送中心内部作业环节中，3G手持主要应用于指导收货、检验、上架、拣选、补货、集货、发货、盘点等主要作业流程，同时还可对仓库作业人员进行劳动表现追踪及成为物流成本核算的依据。
采用先进的条码扫描和无线网络技术，90%以上的用户操作都通过无线系统来完成，最大限度地在工作场地就地、实时、快速、准确地输入、查询和更新系统数据。
手持系统与WMS无缝衔接，直接通过扫描收集数据并实时地将采集的数据与WMS进行交换，可以大幅度提高工作效率。
（10）政府监管信息子系统
提供与政府监管信息系统（GSS）互通的接口，可为公众提供药品质量、医疗器械、执业资格、法律法规等详细信息的查询。
（11）药品质量GSP管理系统
供应商评估、采购检验、工序检验、委外工序检验、产品检验、委外加工入库检验、发货检验、退货检验等质量管理功能，提高了质量管理效率与生产效率。
质量管理系统，是建立在公司管理信息系统的财务会计、物流管理、生产管理各子系统的基础上，采用ISO9000 的先进质量管理思想，同时吸收JIT、精益生产的管理思想，为公司提供从供应商评估、采购检验、工序检验、委外工序检验、产品检验、委外加工入库检验、发货检验、退货检验到样品管理及质量事故和客户投诉处理等全面的质量管理与控制的企业管理软件。
帮助公司提高质量管理效率与生产效率、降低因来料问题、车间生产、库存物料质量管理等原因造成的质量事故，从而降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。
3、电子商务子平台构架（图2）
在医药物流公共信息管理平台逐步发展的基础上，依托集团强大的物流网络优势，建设药品电子商务平台。
它是以医疗机构、医药公司、银行、药品生产单位、医药信息服务、物流配送提供商以及保险公司为网络成员，运用现代高科技信息网络平台做载体高效率、低成本地从事BtoB医药药品交易活动。
通过Internet为用户提供安全、可靠、开放并易于维护的一整套的医药贸易电子商务平台。
电子商务构架图2
4、建设时序
第一阶段：物流管理系统建设期。
本阶段主要将医药物流最直接相关的仓储、运输配送管理系统建设和完善，利用先进的物流技术实现医药物流的全程可视化。
第二阶段：物流金融系统建设期。
随着业务规模的增长，需要寻求高附加值的业务增长点，此时业务形态已经逐步趋于成熟，可以考虑仓单质押、融资监管、电子支付等物流金融模式，开发新的管理系统以适应业务增长的需求。
第三阶段：电子商务系统建设期。
物流客户群体不断壮大，销售渠道趋于完善，药品电子商务应运而生，建立医药电子商务平台是大势所趋，同时建立配套的质量检测、查询、信用披露、资质查询等，形成电子商务与信用体系相辅相成的发展模式。
