医师定期考核工作制度和实施方案1314237

根据《中华人民共和国执业医师法》、《医师定期考核管理办法》、《内蒙古自治区医师定期考核管理实施（试行）办法》及相关规定和我院《医师定期考核工作制度》，为稳妥有序地开展我院医师定期考核工作，制定医师定期考核实施方案。

医院成立了医师定期考核管理委员会。

考核对象：依法取得医师资格，经注册在本院执业的执业医师、执业助理医师。

考核原则：客观、科学、公平、公正、公开。

考核内容：业务水平测评、工作成绩及职业道德评定。

（一）医师业务水平考核采取考试的方式进行，分为理论考试和实践技能考试，其基本内容包括：熟悉医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章；熟练掌握本专业基础理论、基本知识、基本技能，具有一定的技术操作能力；能独立处理本专业常见病、多发病、一般急症和常见专业技术问题；相应的外语水平等。

对从事母婴保健工作医师的考核还应包括《中华人民共和国母婴保健法》及其实施办法规定的考核内容。

（二）医师工作成绩考核的基本内容包括：能认真履行有关法规规定的职责；能坚持日常工作，完成相应的工作量，并确保工作质量；能服从卫生行政部门的调遣和本机构的安排，及时完成相关任务。

（三）医师职业道德考核的基本内容包括：医师恪守职业道德、遵守医德规范情况，工作作风、医患关系、团结协作情况等。

医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试的，视为业务水平测评合格，仅进行工作成绩和职业道德评定。

考核程序：分为一般程序与简易程序。

（一）一般程序：1.条件：除符合简易考核程序条件之外的其他医师，均执行一般考核程序。

2.流程：由医师本人在“医师定期考核表（一般流程）” 中填写医师基本信息和提交个人述职报告，报我院医师定期考核管理委员会（以下简称“考核委员会”）进行复核。

考核委员会对医师进行业务水平测评，测评项目包括医师个人述职报告、有关法律、法规、专业知识及技术操作的考核或考试；对其本人书写的医疗文书的检查。

（二）简易程序：1.条件：具备下列条件之一即可。

医院医师定期考核工作制度及实施方案（2024）一、考核目的与意义医师考核，旨在全面评价医师的业务水平、职业素养和医疗服务质量，从而提高医疗服务水平，保障患者安全。

定期考核有利于医师自我提升，也是医院管理的重要环节。

二、考核对象与范围本次考核对象为全院所有在职医师，包括临床、医技、口腔、中医等各个专业的医师。

考核范围涵盖医师的业务能力、职业素养、医疗质量、患者满意度等多个方面。

三、考核内容与标准1.业务能力考核：包括病例分析、临床技能、理论知识等方面，以实际操作和笔试相结合的方式进行。

2.职业素养考核：包括医德医风、法律法规、团队协作等方面，采用问卷调查、民主测评等方式进行。

3.医疗质量考核：包括病历质量、处方质量、诊疗规范等方面，通过查阅病历、现场检查等方式进行。

4.患者满意度考核：通过患者满意度调查，了解患者对医师的医疗服务满意度。

四、考核流程与方法1.制定考核方案：由医院考核办公室制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、流程等。

2.考核实施：各科室按照考核方案，组织医师进行考核。

3.考核结果汇总：考核结束后，各科室将考核结果汇总，报医院考核办公室。

4.考核结果反馈：医院考核办公室对考核结果进行分析，反馈给各科室，并提出改进措施。

5.持续改进：各科室根据反馈意见，制定整改措施，持续提高医疗服务质量。

五、考核结果运用1.考核结果作为医师职务晋升、职称评定、绩效分配等的重要依据。

2.对于考核不合格的医师，进行约谈、培训、调整工作岗位等处理。

3.对于表现优秀的医师，给予表彰、奖励等激励措施。

六、实施方案1.成立考核领导小组：由医院领导担任组长，相关部门负责人担任成员，负责考核工作的组织与领导。

2.建立考核制度：制定完善的考核制度，明确考核内容、标准、流程等。

3.加强宣传培训：通过会议、培训等方式，加强医师对考核工作的认识和理解。

4.落实责任追究：对考核工作中出现的弄虚作假、徇私舞弊等行为，严肃追究责任。

医师定期考核制度及实施方案前言随着社会的发展，医疗行业也在快速发展，医师作为其中不可或缺的一员，其责任和使命日益重要。

为了保障医疗质量和安全，建立医师定期考核制度是必不可少的。

医师定期考核制度简介医师定期考核制度是指医疗机构或相关部门为了监督医师职业行为，评价医师技术水平和临床能力，规范医师行为，加强医师职业道德，保障患者权益而实施的一种制度。

医师定期考核制度旨在强化对医师的管理，同时促进医疗机构的质量提升。

医师定期考核实施方案1.考核内容（1）医师职业道德：通过考核医师职业道德，评价医师的职业操守和职业道德水平。

（2）医学知识：通过考核医师的医学知识水平，评价医师在医学领域内的理论水平。

（3）临床实践能力：通过考核医师在医学实践中的表现和临床技能的水平，评价医师的临床实践能力。

（4）医疗保险，卫生行政和法律法规：通过考核医师对医疗保险，卫生行政和法律法规的了解和掌握程度，评价医师的综合素质。

2.考核形式（1）考试：通过考试的方式，对医师的相关知识、技能水平进行考核。

（2）教育培训：通过培训的方式，对医师进行教育，提高医师的职业专业水平。

（3）绩效评估：通过考核医师的工作绩效评估，评价医师的临床表现和工作成果。

3.考核组织考核组织可以由医疗机构和卫生行政部门共同组成，由专门的考核人员负责执行。

4.考核周期考核周期一般建议为两年一次，对于特殊行医科室和医师，可根据情况适当调整。

在医师考核结束后，组织考核的卫生行政部门或医疗机构应向被考核医师提供考核反馈和评估结果。

结语医师定期考核制度的实施，是对医师职业道德和素养的一种保障和监督，也是医疗机构提高医疗质量和保障患者权益的一个重要措施。

我们应该认识到医师定期考核制度的重要性，积极支持和配合这项制度的实施，共同促进医疗行业的健康发展，让社会大众享受更优质的医疗服务。

医师定期考核工作制度和具体实行方案医师定期考核管理措施实行细则第一章总则第一条根据《医师定期考核管理措施》和《有关建立医务人员医德考核制度旳指引意见（试行）》旳有关规定，制定本细则。

第二条卫生部负责全国医师定期考核工作旳监督管理，县级以上地方zhengfu卫生行政部门负责本行政区域内医师定期考核工作旳监督管理，指引各地考核机构开展医师定期考核工作。

中国医师协会受卫生部委托，负责开展全国医师定期考核旳平常工作。

第三条依法获得医师资格，经注册在医疗、避免、保健机构中执业旳医师均应参与医师定期考核。

第四条医师定期考核每两年为一种周期。

医疗、避免、保健机构旳新进医师自进入该机构始满两年后接受考核。

第二章考核机构第五条县级以上地方zhengfu卫生行政部门可委托符合条件旳医疗、避免、保健机构或医疗卫生行业组织、学术团队（如下统称考核机构）承当医师定期考核工作。

符合如下条件旳医疗、避免、保健机构或医疗卫生行业组织、学术团队可向辖区主管卫生行政部门提出申请，经批准后承当相应范畴旳医师定期考核工作：（一）设有100张以上床位旳医疗机构；（二）三级专科医疗机构；（三）医师人数在50人以上旳避免、保健机构；（四）符合（一）、（二）项条件旳医疗、避免、保健机构必须持续提供医疗避免保健服务以上；（五）具有健全组织机构旳医疗卫生行业组织、学术团队。

第六条考核机构要成立专门旳考核委员会，负责拟定医师定期考核工作制度，对考核工作进行检查、指引和考核成果旳评估，保证考核工作规范进行。

考核委员会要由具有中级以上专业技术职务旳医学专业技术人员和有关医疗卫生管理人员构成。

考核委员会下设办公室，负责医师定期考核旳组织和实行。

第七条申请承当医师定期考核任务旳医疗、避免、保健机构，要向辖区主管卫生行政部门提出申请，并提交如下材料：（一）《医师定期考核机构申请表》；（二）《医疗机构执业许可证》副本复印件（医疗、保健机构）或《中华人民共和国组织机构代码证》副本复印件（避免机构）；（三）设立医师定期考核委员会旳证明文献；（四）已制定旳医师定期考核工作制度和具体实行方案；（五）上级主管部门批准申报旳证明材料；（六）其他有关材料。

医师定期考核工作制度和具体实施方案医师定期考核管理办法第一章总则第一条为了加强医师执业管理，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》及相关规定，制定本办法。

第二条本办法所称医师定期考核是指受县级以上地方人民政府卫生行政部门委托的机构或组织按照医师执业标准对医师的业务水平、工作成绩和职业道德进行的考核。

第三条依法取得医师资格，经注册在医疗、预防、保健机构中执业的医师，其定期考核适用本办法。

第四条定期考核应当坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。

第五条医师定期考核分为执业医师考核和执业助理医师考核。

考核类别分为临床、中医(包括中医、民族医、中西医结合)、口腔和公共卫生。

医师定期考核每两年为一个周期。

第六条卫生部主管全国医师定期考核管理工作。

县级以上地方人民政府卫生行政部门主管其负责注册的医师定期考核管理工作。

第二章考核机构第七条县级以上地方人民政府卫生行政部门可以委托符合下列条件之一的医疗、预防、保健机构或者医疗卫生行业、学术组织(以下统称考核机构)承担医师定期考核工作:(一)设有100张以上床位的医疗机构;(二)医师人数在50人以上的预防、保健机构;(三)具有健全组织机构的医疗卫生行业、学术组织。

县级以上地方人民政府卫生行政部门应当公布受委托的考核机构名单，并逐级上报至卫生部备案。

第八条考核机构负责医师定期考核的组织、实施和考核结果评定，并向委托其承担考核任务的卫生行政部门报告考核工作情况及医师考核结果。

第九条考核机构应当成立专门的考核委员会，负责拟定医师考核工作制度，对医师定期考核工作进行检查、指导，保证考核工作规范进行。

考核委员会应当由具有中级以上专业技术职务的医学专业技术人员和有关医疗卫生管理人员组成。

第十条卫生行政部门应当对委托的考核机构的医师定期考核工作进行监督，并可以对考核机构的考核结果进行抽查核实。

第三章考核方式及管理第十一条医师定期考核包括业务水平测评、工作成绩和职业道德评定。

医师定期考核工作制度及实施方案近年来，医疗领域的发展迅猛，医师的角色和责任也变得更加重要。

为了提高医师的专业水平和工作质量，医师定期考核工作制度应运而生。

本文将探讨医师定期考核的必要性、目标和实施方案。

一、医师定期考核的必要性医师作为医疗系统的核心力量，其专业素质和工作能力直接关系到患者的生命安全和健康。

然而，随着医疗技术的不断更新和医学知识的不断增加，医师需要不断学习和提升自己的能力，以适应新的医疗环境和需求。

医师定期考核的必要性在于：首先，医师定期考核可以促使医师不断学习和提高自己的专业水平。

通过考核，医师可以了解自己的不足之处，并针对性地进行进修和培训，以提升自己的临床技能和医学知识。

其次，医师定期考核可以提高医疗质量和安全。

医师的工作质量和专业水平直接关系到患者的治疗效果和康复情况。

通过定期考核，可以及时发现医师的不规范操作或者错误决策，从而减少医疗事故的发生，保障患者的安全。

最后，医师定期考核可以建立健全的职业道德和职业操守。

医师作为医疗行业的从业者，应该具备高尚的职业道德和职业操守。

通过定期考核，可以对医师的职业道德进行评估，发现并纠正不良行为，提高医师的职业素质。

二、医师定期考核的目标医师定期考核的目标是提高医师的专业水平和工作质量，确保医疗质量和安全。

具体目标包括：1. 评估医师的临床技能和医学知识水平，发现并纠正不足之处。

2. 检查医师的工作流程和操作规范，确保医疗过程的规范性和合理性。

3. 评估医师的沟通能力和患者关心程度，提高医患关系和患者满意度。

4. 检查医师的职业道德和职业操守，发现并纠正不良行为。

5. 鼓励医师参预继续教育和学术研究，提高医学知识和技能。

三、医师定期考核的实施方案为了确保医师定期考核的公正性和有效性，应制定科学合理的实施方案。

具体方案包括：1. 设立考核委员会。

考核委员会由医院管理层、专家学者和患者代表组成，负责制定考核标准和评估指标，以及组织和监督考核工作的进行。

医师定期考核制度实施方案一、制度背景和目的为了提高医师的专业素质、保证医疗质量和安全，医疗机构需要建立医师定期考核制度。

该制度旨在评估医师的综合能力，并通过定期考核来促进医师的继续教育和专业发展。

同时，医师定期考核也可以作为医疗机构与医师之间的一种管理工具，确保医师在工作中遵守相关规章制度和职业道德，提高医疗机构的整体效益。

二、考核内容和标准1.临床技能：评估医师的诊断与治疗能力，包括手术操作技能、临床病理分析和诊断能力等。

2.知识水平：检验医师对相关学科知识的掌握程度，包括临床疾病知识、新技术和新药的了解等。

3.职业道德：检查医师对职业道德的遵守和尊重程度，包括与患者、家属的沟通和表达、医患纠纷解决等。

4.科研能力：评估医师在科研方面的成果和能力，包括发表论文、参与科研项目等。

5.教学能力：考察医师在教学工作中的表现和贡献，包括指导学生和研究生的情况。

6.管理能力：评价医师在管理工作中的能力和成果，包括病房管理、手术室管理等。

为了成功实施医师定期考核制度，需要以下的具体实施方案：1.设立考核委员会：医疗机构应设置专门的考核委员会，由具有丰富经验和资质的专家组成，负责制定考核内容和标准，组织实施考核工作。

2.制定考核周期：根据医师岗位的要求和工作性质不同，制定不同的考核周期。

一般来说，临床科医师的考核周期为1-2年，科研教学型医师的考核周期为3-5年。

3.制定考核工作计划：委员会在每个考核周期开始前，制定考核工作计划，包括具体的考核项目、考核时间、参与人员和考核方式等。

4.开展考核培训：在考核周期开始前，医疗机构应组织针对医师的考核培训，以提升医师对考核内容和标准的理解和掌握，确保考核的公平性和准确性。

5.实施考核工作：医疗机构应按照考核计划，开展医师定期考核工作。

考核方式可以采用临床操作演示、答题考试、口试、评估量表等多种形式，综合评价医师的各项能力和素质。

6.考核结果评定：考核委员会根据考核结果评定医师的等级和职称，对考核合格的医师予以奖励和表彰，对不合格的医师进行重点培训和辅导，并制定改进计划。

医师定期考核工作制度和具体实施方案为加强医师执业管理，规范医师执业行为，提高本诊所的执业医师技术水平和职业道德水平，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》、卫生部《医师定期考核管理办法》和广东省《医师定期考核管理办法》实施细则及相关规定，结合本诊所实际，研究制定本方案。

一、组织领导为加强组织领导，本所成立医师考核委员会，人员如下：主任委员：易其明副主任委员：李贺军委员：卢丽欣、伦淑贤、刘玲二、医师定期考核制度（一）医师考核工作在诊所考核委员会指导、检查、监督下规范进行。

（二）考核工作坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。

凡考核人员与考核对象有利害关系，可以向考核部门申请回避。

（三）本所考核委员会应履行职责，做到有计划有步骤的完成对每位在职医师职业道德、工作成绩、业务水平和执业行为进行定期考核，并将考核结果上报卫生局。

（四）考核时严禁弄虚作假、滥用职权、徇私舞弊；（五）严禁参加考核的人员索要或者收受财物；严禁用贿赂或欺骗手段取得考核结果，否则一经证实，本考核周期不合格。

（六）凡在规定的时间里不能参加考核的，必须向考核委员会提出正当理由，由考核委员会另行安排时间考核，无正当理由不参加考核的，或者扰乱考核秩序的，本考核周期不合格。

三、考核对象（一）凡依法取得执业资格并注册的执业医师、执业助理医师均为考核对象。

（二）按考核类别分为临床、中医（包括中医、中西医结合等）、口腔和公共卫生。

（三）新进医师自进入本院始满两年开始考核。

四、考核内容（一）医师工作成绩考核的基本内容包括：能否履行自己的岗位职责；是否完成医院和上级部门指令性工作；考核期内完成工作数量、质量，个人论文发表、科研立项、新技术新项目开展情况等；能服从卫生行政部门的调遣和本机构的安排，及时完成相关任务。

（二）医师职业道德考核的基本内容应当包括：医师恪守职业道德、遵守医德规范情况，以及工作作风、医患关系、团结协作情况等。

（三）医师业务水平考核的基本内容应当包括：医师掌握医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章和应用本专业的基本理论、基础知识、基本技能解决实际问题的能力以及学习和掌握新理论、新知识、新技术和新方法的能力。

2024新编住院医师定期考核工作制度及实施方案一、制度背景为了规范住院医师的培训和考核工作，提高住院医师的综合素质和临床技能水平，根据《住院医师管理规定》和相关文件精神，制定本考核工作制度。

二、考核的目的和意义住院医师的定期考核旨在客观评价住院医师的学习和工作情况，为住院医师提供个人发展和改进的机会，促进住院医师的长远发展和专业成长。

三、考核内容和方式1.考核内容（1）医学理论知识考核：包括相关科目的基础知识、临床诊断和治疗方案等；（2）临床技能考核：包括病历记录、病人交流与沟通、操作技能等；（3）人文素质考核：包括医德医风、卫生防疫知识等。

2.考核方式（1）书面考核：通过选择题、填空题、问答题等方式考核医学理论知识；（2）临床技能考核：通过病历纪录、操作技能演示、病人沟通等方式进行考核；（3）面试考核：通过专家面对面的面试方式考核医学理论知识和人文素质。

四、考核周期和频率1.考核周期住院医师定期考核的周期为半年一次，分别在上半年和下半年进行考核。

2.考核频率每次考核涉及到的科目和内容有一定的限制，住院医师需按照考核要求，参与到每次考核中，一年总共进行两次考核。

五、考核评分和等级划分1.考核评分考核部分采取百分制评分，根据考核结果，综合评分包括医学理论知识、临床技能和人文素养三个方面，最终形成综合评分。

2.等级划分综合评分按照一定的比例划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

其中优秀占总人数的10%，良好占25%，合格占60%，不合格占5%。

六、考核结果的处理及后续工作安排1.考核结果的处理针对考核结果，根据住院医师的实际情况，对考核不合格的住院医师进行必要的教育和辅导，帮助其提升综合素质。

2.后续工作安排考核不合格的住院医师需要参加补考，通过补考后仍然不合格的住院医师进行重新培训，直至达到合格标准。

七、考核工作的监督和评估1.考核工作的监督医院设立专门的考核工作组，负责考核工作的组织、实施和监督。

医师定期考核工作制度和具体实施方案为加强医师执业管理，规范医师执业行为，提高本诊所的执业医师技术水平和职业道德水平，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》、卫生部《医师定期考核管理办法》和广东省《医师定期考核管理办法》实施细则及相关规定，结合本诊所实际，研究制定本方案。

一、组织领导为加强组织领导，本所成立医师考核委员会，人员如下：主任委员：易其明副主任委员：李贺军委员：卢丽欣、伦淑贤、刘玲二、医师定期考核制度（一）医师考核工作在诊所考核委员会指导、检查、监督下规范进行。

（二）考核工作坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。

凡考核人员与考核对象有利害关系，可以向考核部门申请回避。

（三）本所考核委员会应履行职责，做到有计划有步骤的完成对每位在职医师职业道德、工作成绩、业务水平和执业行为进行定期考核，并将考核结果上报卫生局。

（四）考核时严禁弄虚作假、滥用职权、徇私舞弊；（五）严禁参加考核的人员索要或者收受财物；严禁用贿赂或欺骗手段取得考核结果，否则一经证实，本考核周期不合格。

（六）凡在规定的时间里不能参加考核的，必须向考核委员会提出正当理由，由考核委员会另行安排时间考核，无正当理由不参加考核的，或者扰乱考核秩序的，本考核周期不合格。

三、考核对象（一）凡依法取得执业资格并注册的执业医师、执业助理医师均为考核对象。

（二）按考核类别分为临床、中医（包括中医、中西医结合等）、口腔和公共卫生。

（三）新进医师自进入本院始满两年开始考核。

四、考核内容（一）医师工作成绩考核的基本内容包括：能否履行自己的岗位职责；是否完成医院和上级部门指令性工作；考核期内完成工作数量、质量，个人论文发表、科研立项、新技术新项目开展情况等；能服从卫生行政部门的调遣和本机构的安排，及时完成相关任务。

（二）医师职业道德考核的基本内容应当包括：医师恪守职业道德、遵守医德规范情况，以及工作作风、医患关系、团结协作情况等。

（三）医师业务水平考核的基本内容应当包括：医师掌握医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章和应用本专业的基本理论、基础知识、基本技能解决实际问题的能力以及学习和掌握新理论、新知识、新技术和新方法的能力。

医院医师定期考核工作制度与实施方案1.背景介绍医院医师是医疗服务的核心力量，他们的专业水平和工作表现直接关系到医院的声誉和患者的就医体验。

为了促进医生的继续学习和持续改进，提高医疗质量和安全水平，医院需要建立定期考核工作制度并制定相应的实施方案。

2.制定定期考核工作制度（1）目标设定：确定考核的目标，如提高医疗服务质量、加强管理能力和团队合作能力等。

（2）考核内容：将医师考核内容分为医疗质量、医疗安全、患者满意度、学术能力等几个方面，并确定各方面的具体项目。

（3）考核指标体系：制定科学合理的考核指标，包括定量指标和定性指标，并为每个指标设定相应的权重。

（4）考核周期：确定医师的考核周期，如每半年或每年进行一次考核。

（5）考核方式：确定考核的方式，包括自评、上级评议、同事评议、用户满意度调查、考试等多种形式相结合。

（6）考核结果处理：根据考核结果，制定奖惩措施，并及时反馈给医师，激励其改进表现，落实奖惩政策。

3.实施方案制定（1）考核流程的设计：根据医院实际情况，确定医师定期考核的详细流程，包括考核时间安排、考核对象确定、评审小组组建、评审标准制定、评价方式确定等。

（2）考核材料的准备：为医师提供必要的考核材料，如医疗记录、病历质量评审、患者满意度调查结果等。

（3）评审小组的组建：组建由医务科、护理科、质控科、人力资源科、专家等组成的评审小组，负责对医师进行综合评价，并提出相应的改进建议。

（4）考核结果的反馈：将评审小组的评议结果反馈给医师，对考核结果进行解读，指导医师改进不足之处，并记录在医师的考核档案中。

（5）激励机制建立：根据考核结果和医师的工作表现，建立激励机制，如优秀医师给予奖金、晋升、学术交流机会等，鼓励医师不断提高自身能力和水平。

（6）改进措施的制定：根据考核结果和医师的改进意见，制定相应的改进措施，如提供进修培训机会、开展团队合作活动、加强医疗质量管理等。

4.实施方案的监督与评估（1）建立监督机制：由院内相关部门负责对医师定期考核工作的实施情况进行监督，确保考核工作的公正、客观和科学。

医师定期考核工作制度和具体实施方案为加强医师执业管理，规范医师执业行为，提高本诊所的执业医师技术水平和职业道德水平，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》、卫生部《医师定期考核管理办法》和广东省《医师定期考核管理办法》实施细则及相关规定，结合本诊所实际，研究制定本方案。

一、组织领导为加强组织领导，本所成立医师考核委员会，人员如下：主任委员：易其明副主任委员：李贺军委员：卢丽欣、伦淑贤、刘玲二、医师定期考核制度（一）医师考核工作在诊所考核委员会指导、检查、监督下规范进行。

（二）考核工作坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。

凡考核人员与考核对象有利害关系，可以向考核部门申请回避。

（三）本所考核委员会应履行职责，做到有计划有步骤的完成对每位在职医师职业道德、工作成绩、业务水平和执业行为进行定期考核，并将考核结果上报卫生局。

（四）考核时严禁弄虚作假、滥用职权、徇私舞弊；（五）严禁参加考核的人员索要或者收受财物；严禁用贿赂或欺骗手段取得考核结果，否则一经证实，本考核周期不合格。

（六）凡在规定的时间里不能参加考核的，必须向考核委员会提出正当理由，由考核委员会另行安排时间考核，无正当理由不参加考核的，或者扰乱考核秩序的，本考核周期不合格。

三、考核对象（一）凡依法取得执业资格并注册的执业医师、执业助理医师均为考核对象。

（二）按考核类别分为临床、中医（包括中医、中西医结合等）、口腔和公共卫生。

（三）新进医师自进入本院始满两年开始考核。

四、考核内容（一）医师工作成绩考核的基本内容包括：能否履行自己的岗位职责；是否完成医院和上级部门指令性工作；考核期内完成工作数量、质量，个人论文发表、科研立项、新技术新项目开展情况等；能服从卫生行政部门的调遣和本机构的安排，及时完成相关任务。

（二）医师职业道德考核的基本内容应当包括：医师恪守职业道德、遵守医德规范情况，以及工作作风、医患关系、团结协作情况等。

（三）医师业务水平考核的基本内容应当包括：医师掌握医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章和应用本专业的基本理论、基础知识、基本技能解决实际问题的能力以及学习和掌握新理论、新知识、新技术和新方法的能力。

医师定期考核工作制度和具体实施方案医师定期考核工作制度是医疗机构为了促进医师专业能力提升、提高医疗质量和安全水平而制定的一项重要制度。

通过定期对医师进行综合考核，可以及时发现和纠正医疗过程中存在的不足和问题，促进医师的持续学习和进步，进而提升医院的整体医疗水平和服务质量。

一、医师定期考核工作制度的目的和意义：1.促进医师持续学习：通过定期考核，可以要求医师不断进修和学习，保持专业技能的领先水平，提高诊疗能力。

2.优化医疗质量和安全：医师定期考核可以及时发现和纠正医疗过程中存在的不足和问题，改进医疗流程，提高医疗质量和安全水平。

3.激励医师积极工作：医师定期考核可以根据考核结果进行绩效奖励和激励，增强医师的工作积极性和主动性。

4.完善医院管理机制：医师定期考核是医院内部管理体系的重要组成部分，可以促进医院内部管理机制的完善和持续改进。

二、医师定期考核的具体实施方案：1.建立考核指标体系：制定医师定期考核的具体指标，包括临床技能水平、学术研究成果、医患关系、医疗纠纷处理能力等多个方面的内容。

2.制定考核方法和时间：选择适当的考核方法，如面试、技能操作评估、病例分析等，确保考核的客观性和全面性。

考核时间一般为半年或一年一次。

3.落实考核程序：明确考核流程，设立专门的考核组织机构，由相关部门负责具体的考核工作，确保考核的公正性和权威性。

4.确定考核结果和奖惩机制：根据考核结果，对医师进行绩效奖励和激励，设立考核结果的管理档案，为医师职称评定提供参考依据。

5.建立考核结果反馈机制：向医师及时反馈考核结果，指导医师改进工作不足，提供相应的培训和支持。

6.持续改进和优化：对医师定期考核制度进行持续监督和评估，及时发现问题并进行改进，确保考核制度的科学性和有效性。

三、医师定期考核的实施过程和措施：1.组织定期培训：定期组织医师开展相关专业培训，提高医师的临床技能和学术水平。

2.开展学术交流：支持医师参加学术研讨会、论坛等，鼓励医师开展学术研究，提高学术水平。

医院医师定期考核工作制度与实施方案一、背景医生是医院重要的人力资源之一，医生的素质和能力直接关系到医院的诊疗质量和患者的治疗效果。

为了确保医生的工作水平和临床能力得到不断提升，提高医疗质量，医院应建立定期考核医师的工作制度。

二、目标1.评估医师的临床能力和综合素质，发现并解决存在的问题；2.促使医师不断学习和提升自身的专业能力；3.提高医疗质量和效益。

三、考核内容1.专业能力：包括医师的临床技术和专业知识的掌握程度，能否独立处理常见病、多发病和疑难病例等；2.服务质量：包括医师的业务能力、沟通能力、工作责任心、对患者的关爱程度等；3.知识学习：包括医师每年参加学术会议的次数和学习的内容，持续教育学时的完成情况等；4.业务负荷：包括医师的门诊量、出诊量、手术量等。

四、考核程序1.每年定期考核：医院设立医师定期考核的时间，一般为每年一次，具体时间根据医院实际情况确定；2.考核组织机构：医院设立医师考核委员会，由医院管理层组织，委员会成员包括医院管理人员、临床专家和相关科室主任等；3.考核方式：采取多种考核方式，包括考试、主管医师评价、患者满意度调查等；4.考核内容：根据考核内容制定相应的考核指标和考核标准；5.考核结果：考核委员会根据考核结果进行评定，并向医务部门反馈；6.考核报告：对考核结果进行分析和总结，编制考核报告，向医务部门和医师本人反馈考核结果；7.考核奖惩：根据考核结果，对考核合格的医师进行表彰和奖励，对考核不合格的医师制定相应的整改措施和时限，并监督整改。

五、配套措施1.定期组织医师参加培训、学术会议等学习机会，提供学习环境和资源；2.创建和完善临床质量管理体系，加强对医疗纠纷案例的研究和分析；3.鼓励医师参与临床研究、学术论文撰写等科研活动；4.建立激励机制，根据医师的考核结果给予相应的奖励。

六、实施方案1.制定医院医师定期考核工作制度，并报医务部门审核和批准；2.成立医师考核委员会，并确定委员会的成员和工作职责；3.编制医师考核指标和考核标准，对医师进行全面评估；4.定期组织医师考试，考核医师的专业能力；5.定期进行主管医师评价，对医师的服务质量进行评估；6.定期对患者进行满意度调查，并将调查结果作为医师考核的重要参考依据；7.每年编制医师考核报告，向医务部门和医师本人进行反馈；8.根据考核结果采取相应的奖惩措施，并督促不合格医师进行整改；9.加强医师教育培训工作，为医师提供学习机会和资源；10.不断改进医师考核工作制度，提高其科学性和实效性。

医师定期考核工作制度及实施方案一、背景介绍随着医疗服务质量的不断提升和医疗行业的快速发展，医师的专业能力和综合素质成为评价医疗机构和医疗团队的重要指标。

为了确保医师的专业水平和服务质量达到预期要求，制定医师定期考核工作制度及实施方案，对医师进行定期考核，以促进医师个人的成长和医疗机构的发展。

二、考核目的1. 评估医师的专业能力和综合素质，为医师个人的职业发展提供参考；2. 促进医师的学习和进修，提高医师的专业水平；3. 优化医疗服务质量，提升医疗机构的整体竞争力。

三、考核内容1. 专业知识考核：对医师的专业知识掌握情况进行考核，包括医学基础知识、临床诊断与治疗技术、最新医学进展等方面；2. 临床技术操作考核：对医师的临床技术操作能力进行考核，包括手术技术、器械操作等；3. 临床实践考核：对医师的临床实践能力进行考核，包括临床病例分析、诊断方案制定、治疗方案选择等；4. 人际沟通与协作能力考核：对医师的人际沟通与协作能力进行考核，包括与患者、家属、同事的沟通与协作能力；5. 医疗风险防控考核：对医师的医疗风险防控能力进行考核，包括医疗事故的预防与处理、医疗纠纷的处理等。

四、考核流程1. 考核计划制定：医疗机构根据实际情况制定医师定期考核计划，包括考核时间、考核内容、考核方式等；2. 考核组成员确定：医疗机构组建考核小组，由相关部门负责人、专家、护士长等组成；3. 考核材料准备：医疗机构提供医师考核所需的相关材料，包括医师个人简历、学术成果、病例资料等；4. 考核实施：考核小组根据考核计划，对医师进行考核，采取面试、模拟操作、病例分析等方式进行；5. 考核结果评定：考核小组根据考核情况，评定医师的考核结果，分为优秀、合格、不合格等级；6. 考核结果反馈：考核小组将考核结果及时反馈给医师，并提出改进意见和建议；7. 考核结果记录：医疗机构将医师的考核结果进行记录，作为医师职业发展和绩效考核的参考依据。

本院医师定期考核工作制度为了加强我院医师执业管理，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》和《医师定期考核管理办法》并结合本院实际，特制定本制度。

一、考核对象依法在本院注册满一年，2013年8月1日至2015年7月31日未进行定期考核的执业注册医师。

二、考核时间本次考核周期为2015年8月1日至2017年7月31日。

三、考核程序考核程序分“一般”和“简易”两种形式，实施方案详见附件。

四、考核内容医师定期考核包括业务水平测评、工作成绩和职业道德评定。

业务水平、工作成绩由医教科、各科科主任协同负责，职业道德评定由办公室负责，考核委员会最终审定考核结果。

1、业务水平测评包括医师掌握医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章和应用本专业的基本理论、基础知识、基本技能解决实际问题的能力以及学习和掌握新理论、新知识、新技术和新方法的能力。

2、工作成绩评定包括医师执业过程中，遵守有关规定和要求，一定阶段完成工作的数量、质量和政府指令性工作的情况，如服从医院及科室工作安排完成本职工作，根据政府指令参加突发公共卫生事件的抢救、卫生下乡以及其它工作。

3、职业道德评定包括医师执业中坚持救死扶伤，以病人为中心，以及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业状况等。

五、考核机构我院成立本院医师定期考核委员会,下设医师定期考核办公室,制定医师定期考核工作制度和实施方案,负责本院医师定期考核的组织、检查、指导和考核结果评定,并向委托的卫生行政部门报告考核工作情况及医师考核结果.六、考核原则坚持客观、科学、公平、公正、公开原则.七、考核结果考核结果分为合格和不合格.工作成绩、职业道德和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的,即为不合格.本院二〇一七年三月十五日本院医师定期考核实施方案为了加强我院医师执业管理,提高医师素质,保证医疗质量和医疗安全,根据中华人民共和国执业医师法和医师定期考核管理办法并结合本院实际,特制定本方案.一、考核对象依法在本院注册满一年,2015年8月1日至2017年7月31日未进行定期考核的执业注册医师.二、考核程序：1、医师定期考核程序分简易程序和一般程序.2、适用简易程序条件：1具有5年以上执业经历,考核周期内有良好行为记录的；2具有12年以上执业经历,在考核周期内无不良行为记录的.3、其它医师适用一般程序.4、医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试,可视为业务水平测评合格,考核时仅考核工作成绩和职业道德.三、考核内容医师定期考核包括业务水平测评、工作成绩和职业道德评定.1医师业务水平考核的基本内容应当包括：熟悉、掌握本专业基础理论、基本知识、基本技能,具有一定的技术操作能力；执业医师能独立处理本专业常见病、多发病、一般急症和常用专业技术问题；执业助理医师在执业医师的指导下能处理上述问题；相应的外语水平等.2医师工作成绩考核的基本内容应当包括：履行有关法律法规规定职责的情况；坚持日常工作,完成相应的工作量情况；主要业务工作情况,患者投诉情况等；能服从卫生行政部门的调遣和本机构的安排完成城乡医院对口支援、抢险救灾任务、突发公共卫生事件处置等情况.3医师接受培训情况包括完成规定的继续医学教育任务,并取得相应学分；完成卫生行政部门规定的其它培训任务等.4医师职业道德考核的基本内容应当包括：医师恪守职业道德、遵守医德规范的情况,医师的工作作风、医患关系、团结协作情况等.四、考核办法1、简易程序由医师个人书写述职报告,所在科主任考核签署意见,医教科提出考核结果,报医师定期考核委员会审定后报卫计委备案.2、一般程序1考核委员会于考核日前60日通知需要参加定期考核的医师,并公示适用简易程序及一般程序的医师名单.2医教科、科主任、办公室相关人员组成的医师定期考核办公室应按要求对医师进行工作成绩、业务水平、职业道德考核,在医师定期考核表上提出考核结果报考核委员会审定.3业务水平测评有以下几种形式,医师定期考核办公室可以任选一项或多项考核内容对医师进行考核,如所选的形式种类中有2项以上包括2项不合格,即业务水平为不合格.①个人述职；由被考核人对本人考核周期内掌握医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章和应用本专业的基本理论、基础知识、基本技能解决实际问题的能力以及学习和掌握新理论、新知识、新技术和新方法的能力进行陈述,科主任、医教科、办公室分别提出考核结果报考核委员会审定.②有关法律、法规、专业知识的考核或考试以及技术操作的考核或考试；医教科可任选一项或多项考核内容对医师进行考核,可选用提问、笔试、现场操作的方式进行,也可根据考核周期内该医生所参加的“三基考试”成绩情况进行综合评定,如成绩＜60分者,为不合格.③对其本人书写的医学文书的检查；医师定期考核办公室可根据医师的执业范围选择医学文书种类,如住院病历、门诊处方书写、检查申请单、检查报告单等.评定医疗文书书写质量的标准根据福建省病历书规范中“门诊病历质量评定标准”、“住院病历质量评定标准”及处方管理办法中的有关规定进行评定.如本周期内出现2份及以上丙级病历者,视为不合格.④患者评价和同行评议；办公室根据患者意见箱反馈的情况收集以及收到的投诉、表扬信件等；或随机访问病人或同行,综合后作出评定意见.五、考核管理1、医师定期考核日前60日通知需要接受定期考核的医师.2、医师定期考核办公室综合各科室、医教科、办公室的意见,做出医师工作成绩、职业道德的评定意见,汇总后报医师定期考核委员会进行复核,并于2周内公布需要接受业务水平测试的医师名单.同时根据本方案规定对需要接受业务水平测试的医师进行业务水平测评,并在医师定期考核表一般程序上签署意见.3、医师定期考核委员会在定期考核工作结束后30日内须将医师考核结果报市卫计委备案,同时公示考核结果并书面通知被考核医师.4、医师认为考核人员与其有利害关系,可能影响考核客观公正的,可以在考核前向考核委员会申请回避.理由正当的,考核委员会应当予以同意.5、考核委员会的考核人员与接受考核的医师有利害关系的,应当主动回避.6、在考核周期内,拟变更执业地点的或者有执业医师法第三十七条所列情形之一但未被吊销执业证书的医师,应当提前进行考核.六、考核结果1、考核结果分为合格和不合格.工作成绩、职业道德和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的,即为不合格.2、医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试,可视为业务水平测评合格,考核时仅考核工作成绩和职业道德.3、被考核医师对考核结果有异议的,可以在收到考核结果之日起30日内,提出复核申请.考核委员会应当在接到复核申请之日起30日内对医师考核结果进行复核,并将复核意见书面通知医师本人.4、对考核不合格的医师,由卫生行政部门责令其暂停执业活动3个月至6个月,并接受培训和继续医学教育；暂停执业活动期满,由考核机构再次进行考核.对考核合格者,允许其继续执业,但该医师在本考核周期内不得评优和晋升；对考核不合格的,由卫生行政部门注销注册,收回医师执业证书.5、医师在考核周期内有下列情形之一的,考核机构应当认定为考核不合格：1在发生的医疗事故中负有完全或主要责任的；2未经所在机构或者卫生行政部门批准,擅自在注册地点以外的医疗、预防、保健机构进行执业活动的；3跨执业类别进行执业活动的；4代他人参加医师资格考试的；5在医疗卫生服务活动中索要患者及其亲友财物或者牟取其他不正当利益的；6索要或者收受医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或其工作人员给予的回扣、提成或者谋取其他不正当利益的；7通过介绍病人到其他单位检查、治疗或者购买药品、医疗器械等收取回扣或者提成的；8出具虚假医学证明文件,参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销的；9未按照规定执行医院感染控制任务,未有效实施消毒或者无害化处置,造成疾病传播、流行的；10故意泄漏传染病人、病原携带者、疑似传染病病人、密切接触者涉及个人隐私的有关信息、资料的；11疾病预防控制机构的医师未依法履行传染病监测、报告、调查、处理职责,造成严重后果的；12根据本院医务人员医德考评制度,在考核周期内有一次以上医德考评结果为医德较差的；13无正当理由不参加考核,或者扰乱考核秩序的；14 考核周期内,发现丙级病历≥2份的；15违反执业医师法有关规定,被行政处罚的.本院二〇一七年三月十五日。

福医〔2015〕25号
医师定期考核工作制度及实施方案
根据卫办医管发【2010】208号《卫生部办公厅关于进一步做好医师定期考核管理工作的通知》精神。

我院制定医师定期考核工作制度及实施办法如下：
1、明确医师定期考核是医师准入后一项重要监管内容，旨在于提高医师队伍整体素质，保障医疗质量和医疗安全的重要手段。

因此我们要加强对医师定期考核工作的组织领导，把医师定期考核工作的各项政策落到实处。

2、成立医院医师定期考核领导小组：组长：吴和木、
副组长：陈一萍、成员：蔡建珊、周庆丰、林桢冰，考核领导小组
办公室挂靠在医务处，由陈一萍院长负责具体工作。

3、规范医师定期考核工作。

医师定期考核每两年一次，对符合本年度医师定期考核条件的医师做到通知到人，明确属于简易或一般考核程序医师名单；严格按照规定要求，如实上报被考核医师个人信息资料，对被考核人员的工作成绩和职业道德作出客观、科学、公平、公正的评定意见，并在规定的时间将所需材料报送上级到考核机构。

4、根据医师定期考核机构的要求，做好上传下达工作，，做好考核工作的组织安排工作，完善医师考核的各项工作。

福州医博肛肠医院二0一五年八月十日。

医师定期考核工作制度为加强对农垦北安管理局医师执业管理，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》、卫生部《医师定期考核管理办法》，黑龙江省卫生厅下发的《黑龙江省医师定期考核管理办法实施细则（试行）》，黑龙江省农垦北安管理局卫生局关于转发《黑龙江省卫生厅关于印发〈黑龙江省医师定期考核管理办法实施细则（试行）〉的通知》通知，为确保医师定期考核工作顺利进行，特成立医师考核委员会，组长：宋宏志，副组长：李苗苗，成员：赵宝成、宋爱民、李强、宫建国、柳铭、林霜霜。

考核委员会办公室设在农垦北安管理局中心医院科教科。

医师定期考核工作制度如下：第一条??为加强执业医师队伍的建设和管理，规范医师执业行为，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据卫生部《医师定期考核管理办法》、《黑龙江省医师定期考核管理办法实施细则》，及相关规定，结合医师考核实际情况，制定本制度。

第二条??本制度规定所称医师定期考核是指按照医师执业标准对医师的职业道德、工作成绩和业务水平进行的考核。

第三条??依法取得执业医师资格并经注册在农垦北安管理局执业的医师的定期考核工作适用本制度。

第四条??医师定期考核应当坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。

第五条??医师定期考核每两年为一个周期，注册年份尾数为奇数的在奇数年实施考核，为偶数的在偶数年实施考核。

考核工作应在本考核年度内完成。

第六条?成立医师定期考核管理委员会（以下简称“考核委员会”），负责农垦北安管理局医师定期考核的日常监督管理，拟定医师考核工作制度，制定考核方案，对医师定期考核工作进行指导和考核结果评定，保证考核工作规范进行。

考核委员会下设办公室，负责医师定期考核的组织和实施。

第七条??医师定期考核包括职业道德评定、工作成绩和业务水平测评。

?职业道德和工作成绩由医师所在科室进行考核，正在接受住院医师轮转培训的住院医师的职业道德和工作成绩由轮转科室分别进行考核，各农场医院职业道德和工作成绩由医师所在医院进行考核考；核委员会对职业道德、工作成绩考核情况进行复核；业务水平测评由考核委员会与医师所在科室或医院共同负责。