以科学化精细化管理为抓手
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加强作风建设促进国税事业发展2010年上半年国税漕河分局工作,在县国税局和当地党委、政府的领导下,坚守“聚财为国,执法为民”的治税宗旨,围绕作风建设年活动主题,坚持以组织收入为中心,进一步深化依法治税,优化纳税服务,强化科学管理,加强队伍建设,知难而上,克难奋进,在组织收入、文明创建、和谐国税建设等方面成效显著,现将这半年来的工作情况总结如下:征管精耕细作促进国税收入质效全面提升坚持依法治税,强化税收征管,狠抓科学化、专业化、精细化管理,以制度建设为保障,以强化评估为抓手,以专项清查为突破点,全面夯实税源管理基石,促进国税收入质效全面提升。
一、严格依法治税,促国税收入质量全面提升。
2010年我分局进一步深化依法治税,优化纳税服务,在税源管理上狠抓科学化、专业化、精细化管理,今年上半年累计组织入库税收收入3758万元,占年度收入计划8952万元的4198%,比同期4298万元减收540万元,减少了12.56%,但是除个人储蓄利息所得税因政策因素同比减收464万元,“总部经济”税收同比减收613万元外,本地税收比同期2600万元增收537万元,增长20.65%,在困境中实现了税收收入结构的优化、质量的提高。
我们在组织收入的过程中,主要抓了以下几个方面的工作:一是抓计划,严奖惩。
今年我分局在税源管理上继续精耕细作,在分局辖区内对现有税源进行彻底清查摸底,按规模大小和行业属性进行分类排队,严控重点税源,细管专项税收、深挖品牌代理,将分局所有税源进行全面梳理,及时将计划分解到股室到片线到人头,制定奖惩制度,实行严格责任制结算。
二是抓重点,严控管。
严格抓住重点企业征管,对年税额在20万元以上13户重点税源本地企业实行跟踪管理,每月定期分析企业收入、成本、税金入库等结算情况,评估企业税负率,对零申报和低税负企业要重点审核分析,加强日常监管,堵绝欠税行为发生。
2010年元至6月份13户重点税源企业累计入库税收收入1682万元,占半年累计入库总收入3758的44.76%,比同期的1472万元增收了210万元,增长了14.27%。
xxx学校园精细化管理实施方案为建设洁净、生态、内涵、平安、人本校园,充分发挥学校环境育人功能,树立学校教育良好形象。
我校根据《xxx教育局关于加强中小学校园精细化管理的实施意见》的精神,按照精确、细致、深入的要求,改革粗放式管理的模式,着重在“精”字上动脑筋、在“细”字上做文章,积极推进精细化目标管理,增强管理的针对性和时效性,进一步提升学校管理水平和管理效益,促进学校又好又快发展。
现就我校实际情况制定了《xxx小学校园精细化管理工作实施方案》。
一、指导思想在州、县教育局的正确领导下,以“中国梦,教育梦,xx梦”统领学校发展全局,牢固树立“生本教育”观,全面深入贯彻我校新三年发展规划,实施学校科学、平稳、跨越发展战略,以精细化管理为抓手, 进一步规范学校管理,努力实现办学水平和办学特色的新突破,倾力打造XX小学品牌特色。
二、工作目标在全校各岗位实施精细化管理,通过精细化管理工作的实施,让学校每一位教职工、每一位学生都成为精细化管理的宣传者、实施者、监督者、成功者,使学校的教职工管理、学生管理、教育教学管理、总务后勤管理、安全管理等各项管理工作都能提高到一个新的水平和高度,以促进我校优良的校风、教风、学风的形成。
三、组织建设为切实做好校园精细化管理的实施工作,保证管理质量,进一步强化领导的岗位责任,特成立了学校精细化管理领导小组。
组长:xxx(校长、书记)负责精细化管理全面工作副组长:xxx(副校长)负责协助校长完成精细化管理统筹协调工作成员:xxx(德育主任)负责德育、党建精细化管理工作xxx(教科室主任)负责教学科研精细化管理工作xxx(工会主席)负责工会、体卫艺精细化管理工作xxx(教务主任)负责教育教学精细化管理工作xxx(总务主任)负责总务后勤精细化管理工作xxx(办公室主任)负责办公室、学校安全卫生精细化管理工作xxx(少先队总辅导员)负责学校共青团、少先队精细化管理工作四、工作内容(一)加强校园环境管理,建设洁净校园1.配合金山镇派出所严厉打击侵害中小学生、少年儿童人身财产安全的违法犯罪活动。
一、指导思想以科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针,以提高幼儿园保育教育质量为核心,以精细化管理工作为抓手,全面提高幼儿园管理水平,为幼儿营造一个安全、温馨、和谐的成长环境。
二、工作目标1. 完善幼儿园各项管理制度,确保管理工作规范化、科学化。
2. 提高教师队伍的整体素质,加强教师培训,提升教师的专业技能。
3. 加强幼儿安全教育,确保幼儿在园安全。
4. 提高幼儿园教育教学质量,关注幼儿全面发展。
5. 加强家园沟通,形成教育合力。
三、具体内容1. 制度建设(1)完善幼儿园各项规章制度,如:作息制度、卫生制度、安全制度等。
(2)建立健全幼儿园工作考核制度,对教职工进行定期考核,确保各项工作落实到位。
2. 教师队伍建设(1)加强教师培训,提高教师的专业技能和综合素质。
(2)开展教师团队建设活动,增强教师之间的沟通与合作。
3. 幼儿安全教育(1)开展安全教育主题活动,提高幼儿的安全意识和自我保护能力。
(2)加强幼儿园安全管理,定期检查安全隐患,确保幼儿在园安全。
4. 教育教学管理(1)优化课程设置,关注幼儿全面发展。
(2)加强教学研究,提高教育教学质量。
(3)开展丰富多彩的课外活动,培养幼儿的兴趣爱好。
5. 家园沟通(1)定期召开家长会,向家长介绍幼儿园工作及幼儿在园情况。
(2)建立家园联系制度,及时沟通幼儿在园表现,共同促进幼儿成长。
四、实施步骤1. 第一阶段(1-3个月):制定幼儿园精细化管理工作方案,完善各项制度,加强教师培训。
2. 第二阶段(4-6个月):开展幼儿安全教育主题活动,提高幼儿安全意识,加强家园沟通。
3. 第三阶段(7-9个月):优化课程设置,提高教育教学质量,加强教师团队建设。
4. 第四阶段(10-12个月):总结幼儿园精细化管理工作成果,持续改进,不断提升幼儿园管理水平。
五、保障措施1. 加强组织领导,成立幼儿园精细化管理工作领导小组,负责统筹协调各项工作。
2. 加大经费投入,确保幼儿园精细化管理工作顺利开展。
以精细化管理为抓手,助推公司高质量发展范文随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断提升,高质量发展已成为企业长期发展的关键。
精细化管理作为一种高效的管理方式,可以有效地提高企业生产效率和产品品质,为企业的高质量发展提供有力的支持和保障。
首先,精细化管理可以优化企业生产流程,提高生产效率。
通过对生产环节进行精确的规划和组织,合理安排人力资源和生产设备,降低生产成本,提高生产效率。
例如,企业可以通过精细化管理,合理安排员工的工作时间和岗位配备,避免人力资源的浪费和差错,保证生产过程的高效、稳定和可持续运行。
其次,精细化管理可以提升产品品质和服务水平。
通过建立完善的质量管理体系和标准化操作流程,对产品进行全面、严格的质量控制,确保产品达到高质量的要求。
同时,企业还可以通过引进先进的技术和设备,提升产品的技术含量和附加值,增强产品的竞争力。
此外,企业还可以通过精细化管理,加强与消费者的沟通和互动,了解消费者的需求和反馈,及时调整产品和服务,提升消费者体验和满意度。
再次,精细化管理可以优化企业的资源配置和信息管理。
通过精确的数据分析和信息管理,可以有效地掌握企业的生产、销售和市场等各个环节的动态情况,为决策提供准确的依据。
同时,企业可以通过资源优化和合理配置,提高资源的利用效率,降低企业的运营成本,实现经济效益的最大化。
最后,精细化管理可以提升企业的整体管理水平和竞争力。
通过建立健全的组织管理体系,明确岗位职责和工作流程,加强员工培训和能力提升,提高员工的整体素质和工作效率。
同时,企业还可以通过推行精益生产和全员质量控制等管理方法,培养员工的责任感和自我管理能力,形成高效的团队协作和良好的企业文化。
综上所述,精细化管理作为一种高效的管理方式,可以帮助企业提高生产效率和产品品质,优化资源配置和信息管理,提升整体管理水平和竞争力,为企业的高质量发展提供有力的支持和保障。
因此,我们应该以精细化管理为抓手,积极推动公司的高质量发展。
【摘要】为进一步推进国家治理体系和治理能力现代化,应做到“六化”:以标准化和程序化夯实基础,靠法治化将标准化和程序化的成果上升到刚性的制度层次,以科学化为抓手,以信息化的技术力量予以固化并提升效能,不断提升服务和监管的精细化水平,从而真正实现国家治理体系和治理能力的现代化。
【关键词】国家治理 现代化 治理体系 治理能力【中图分类号】D602 【文献标识码】A经过实践和探索,中国特色社会主义制度正在逐步完善,国家治理体系逐步建立健全,国家治理能力稳步提高。
要实现“完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化”的全面深化改革总目标,还有很长的路要走。
习近平总书记在中国共产党第十九次全国代表大会上所作的报告从战略角度出发,对国家治理体系和治理能力现代化在中国特色社会主义进入新时代的背景下,提出了一系列更高的要求和标准。
标准化党和政府要在已有标准化建设基础上,运用新的理念、技术,依托“互联网+”,对经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设全面实施标准化建设十九大报告强调要“建设人民满意的服务型政府”,如果政务服务、政务公开的标准化水平提不上去,服务型政府的目标难免落空。
在行政审批等权力环节实施标准化,明确其要件、材料、流程、结果等,将有利于规范裁量权的行使,确保权责一致,既克服权力滥用与贪污腐败,又确保问责的针对性和精确性。
针对新常态与新时代背景下,不少领导干部出现的强烈不适应和本领恐慌,标准化将为其吃下“定心丸”,由此有标可依、有章可循。
我国在新的历史条件下,党和政府要在已有标准化建设基础上,运用新的理念、技术,依托“互联网+”,把经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设全面实施标准化建设。
具体而言,一是形成标准意识和标准化氛围。
各级党政机关、公职人员理应成为标准化推进的先行者。
由此,对标准化在国家治理中的基础性、战略性和引领性作用形成共识,将自身作为标准化推进的关键对象和载体。
以精细化管理为抓手创新学校后勤工作随着社会发展和学校规模的不断扩大,学校后勤管理工作日益显得重要。
一所优质的学校不仅要在教学上取得成绩,还要在后勤管理上做到精细化、科学化,为师生创造良好的学习和生活环境。
以精细化管理为抓手创新学校后勤工作迫在眉睫。
本文将从精细化管理的概念、意义和实施方法等方面入手,探讨如何通过精细化管理来创新学校后勤工作。
一、精细化管理的概念及意义精细化管理是指通过科学的管理手段和方法将管理工作做得细致、精细、全面的管理模式。
这种管理模式要求在管理过程中注重细节,将每一个环节都做到位、做到好,从而达到更高效的管理目标。
精细化管理的意义在于能够提高管理效率,降低成本,提升管理质量,最终实现可持续发展。
在学校后勤管理中,精细化管理更是至关重要。
精细化管理可以提升学校后勤服务的品质。
通过精细化管理,学校能够更好地为师生提供更加便捷、舒适的服务,提高师生对学校后勤工作的满意度。
精细化管理可以提高后勤管理的效率。
通过优化管理流程和细化管理职责,可以更好地节约资源、节约时间,提高管理工作效率。
精细化管理还可以降低管理成本,使学校在后勤管理上取得更好的经济效益。
二、精细化管理在学校后勤工作中的实施方法要实现精细化管理,需要全面考虑学校后勤工作的各个环节,从管理手段、制度建设、流程优化等方面入手,全面推进精细化管理。
下面将从管理手段、制度建设和流程优化三个方面阐述精细化管理的实施方法。
1. 管理手段在进行精细化管理时,需要运用一系列现代管理手段,如信息化管理、现场管理、绩效考核等。
信息化管理是精细化管理的基础,在学校后勤工作中,可以通过信息化手段建立后勤管理系统,实现对后勤工作的全面监控和数据分析。
现场管理是指管理者亲临现场查看、指导和检查工作的管理方式,通过现场管理可以更加直观地了解工作进展和问题所在,及时进行调整和改进。
绩效考核是对员工的工作绩效进行定量化评价,通过绩效考核可以提高员工工作积极性,促进工作的精细化管理。
加强精细化管理,以保供、降本、增效为抓手,全面提升成本管理水为贯彻落实集团公司“管理质量提升年”总要求,保障公司战略目标顺利实现,2021年,省电子口岸公司找准工作落脚点,全面推行精细化管理,逐步实现了目标任务精准化、组织体系扁平化、制度建设标准化、风险预防可控化的“四位一体化”发展,最大化低耗高效经营。
省电子口岸公司将年度目标任务层层分解,层层压实责任,狠抓工作落实。
公司领导班子挂图作战,及时研判形势,坚持每月一次督办反馈,每季度一次总结分析。
一分部署,九分落实。
中层领导干部进一步细化目标任务、明确时间节点和推进措施,使出抓铁有痕、踏石留印的干劲,确保一张蓝图干到底,实现公司首季开门红。
省电子口岸公司积极对标先进企业管理机制,将原有的五部门调整为“三中心一公司”,通过整合部门机构及职能,推进业务功能重组,建立规范有序、管理科学、运转协调的组织架构。
选拔忠诚、干净、担当的领导干部到关键岗位做“主攻手”,祛除了机构冗余人浮于事的弊病,大幅提升工作效率。
省电子口岸公司始终坚持制度建设常抓常新、抓出实效,切实加强制度建设,其中新建制度8项、修订制度1项、废止制度5项。
有效规范了财务审批、绩效激励、采购招标等各项管理流程,从根本上避免了制度的过时和缺失。
省电子口岸公司扎实做好平台运营管理。
海关“护网行动”期间,技术团队不眠不休奋战15个昼夜,360个小时,坚持7*24小时在岗值守。
严控数据出口流向,对系统实行分级管理,完善管理权限角色划分,及时更换账号密码。
维护并监控“单一窗口”、跨境公服平台、公司官网、公众号和主机运行情况,累计封禁IP地址1028个、阻断攻击31560次。
不断提高风险预警和治理能力,确保及时发现问题,及时处置问题,着力防范重大风险隐患。
省电子口岸公司将精细化管理作为公司主流文化,形成了运营中心、技术中心、行政中心和口岸科技公司精准、高效、协同的良性互动。
通过精细化管理,突破管理瓶颈,提高管理水平、实现管理增效。
科学化管理精细化管理在当今竞争激烈的商业环境中,有效的管理是企业成功的关键因素之一。
科学化管理和精细化管理作为管理学领域的两大重要理念,在提高企业竞争力和经营效率方面发挥着至关重要的作用。
科学化管理科学化管理是指管理决策和管理实践应该建立在科学依据的基础上,充分运用科学的管理方法和技术,以提高管理的准确性、合理性和效率性。
科学化管理的核心在于通过科学分析,以数据和事实为依据,科学地制定管理决策和规划,实现组织目标并持续改进。
在今天信息化和数字化的背景下,科学化管理需要充分利用先进的信息技术和数据分析工具,以实现对业务流程和绩效的科学监控与分析。
通过科学化的方法,企业可以更准确地把握市场趋势、客户需求和内部运营状况,从而有效地优化资源配置、提升产品质量和服务水平,提高企业生产效率和竞争力。
精细化管理精细化管理是指在科学化管理的基础上,进一步强调细节和执行力,注重管理的精细化和细致化。
精细化管理要求管理者更加关注管理过程中的细小环节和细微变化,不断优化和完善管理执行力度,以确保管理决策和规划真正落地并产生实际效果。
精细化管理强调的是管理的精准度和灵活度,要求管理者能够敏锐地捕捉和分析市场信息、员工反馈和业务数据,并能够及时作出反应和调整。
通过精细化管理,企业可以更好地应对市场变化和竞争挑战,提高管理的执行效率和实施效果,增强企业的快速应变能力和市场适应性。
结语科学化管理和精细化管理作为管理学领域的重要理念,对企业的发展和竞争具有重要意义。
科学化管理注重数据和事实分析,有助于提高管理决策的准确性和效率性;精细化管理则强调管理的精细化和执行力度,有助于提升管理的精准度和实施效果。
综合运用科学化管理和精细化管理,企业可以更好地应对市场挑战,实现可持续发展和竞争优势。
科学化精细化科技管理实施方案为进一步创新科技管理工作方式方法,提高工作效能、服务质量和水平,推进科技管理工作再上新台阶,经局党组研究决定,从现在起对科技管理工作实施科学化精细化管理,特制定本方案。
一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以服务经济社会发展为中心,以提高工作效能为重点,以科学和量化管理为主线,强化大局意识、精细意识、细节意识,细化管理环节和目标,落实管理责任,为实现我市经济社会又好又快发展提供强有力的科技管理服务。
二、基本原则(一)以人为本原则。
充分发挥全局干部职工的积极性、主动性和创造性,实现工作效率的最大化。
(二)务实高效原则。
坚持从实际出发,明确各阶段精细化管理目标任务,不提空洞口号,不做表面文章,注重实际效果。
(三)过程控制原则。
明确工作程序,绘制工作流程,实行过程控制,以细节的精细化实现整体精细化管理目标。
(四)精细管理原则。
树立严谨细致、精益求精的工作作风,做到精于事前,细于过程,持续改进,完善提高。
(五)考评监督原则。
实行一事一评议、年终总考核,做到执行规定不折不扣,查漏补缺总结提高,奖优罚劣态度鲜明。
三、总体目标(一)工作思路科学化。
围绕市委、市政府提出的中心和重点工作,更新观念,强化措施,实现科技管理工作在经济转型中的新作为。
(二)工作程序有序化。
严格按照流程图要求,预案要细,准备要足,做到工作讲程序,操作讲规范,管理讲规矩,落实要到位。
(三)工作方法入微化。
将工作任务、工作目标分解为具体的指标,并落实到每一个具体的时间、每一个具体的人员,实行数据化和表格化,透过表格,使工作进度一目了然。
(四)工作措施最佳化。
针对每项工作完成的时限、达到的标准和难易程度,以及工作的性质和轻重缓急,制定和采取相应的工作措施,保证工作完成的质量和效果。
(五)工作成效最大化。
将一系列接待、会议、请假、出差等制度融入流程环节,建立起全方位、全过程、精细化、科学化的管理体系,逐步实现科技工作由结果控制向过程控制、由经验管理向科学管理转变。
大家好!今天,我非常荣幸能在这里与大家共同探讨公司精细化管理的重要性。
精细化管理的理念在我国企业界已经深入人心,它已经成为企业提高核心竞争力、实现可持续发展的关键所在。
在此,我向大家阐述一下关于公司精细化管理的一些思考。
首先,我们要充分认识精细化管理的重要性。
精细化管理的核心在于提高效率、降低成本、提升品质。
在当前激烈的市场竞争中,企业只有不断提升管理水平,才能在竞争中立于不败之地。
以下是我对精细化管理的几点认识:一、强化责任意识。
精细化管理要求我们明确各部门、各岗位的职责,将责任落实到人。
我们要做到人人有责、事事有人管,形成责任闭环。
二、优化流程。
精细化管理要求我们梳理业务流程,简化环节,提高工作效率。
我们要以客户需求为导向,不断优化服务流程,提高客户满意度。
三、加强成本控制。
精细化管理要求我们关注成本,从源头上降低成本。
我们要严格执行预算,加强成本核算,提高资金使用效益。
四、提升品质。
精细化管理要求我们关注产品质量,严把质量关。
我们要从原材料采购、生产过程、售后服务等各个环节,确保产品质量。
五、注重人才培养。
精细化管理要求我们关注员工成长,培养一支高素质的员工队伍。
我们要加强员工培训,提高员工综合素质,为企业发展提供人才保障。
下面,我提出以下几点建议,以推动公司精细化管理工作:一、加强组织领导。
成立精细化管理领导小组,明确责任分工,确保精细化管理工作的顺利开展。
二、制定精细化管理制度。
结合公司实际情况,制定精细化管理制度,明确各项工作的具体要求和标准。
三、开展全员培训。
通过开展全员培训,提高员工对精细化管理理念的认识,使精细化管理成为全体员工的自觉行动。
四、加强考核与激励。
建立考核机制,将精细化管理成果纳入绩效考核,对表现优秀的部门和个人给予奖励。
五、持续改进。
精细化管理是一个持续改进的过程,我们要不断总结经验,查找不足,持续优化管理。
亲爱的同事们,让我们携手共进,以精细化管理为抓手,推动公司持续发展,为实现企业愿景而努力奋斗!谢谢大家!。
以精细化管理为抓手推进安全工作高质量落实概述本文将讨论以精细化管理为抓手推进安全工作高质量落实。
安全工作对于任何组织或个人来说都至关重要,仅仅简单地制定安全规章制度是不够的。
通过精细化管理,可以在安全工作中实现高质量的执行,并确保组织和个人都能够从中受益。
精细化管理的概念和特点概念精细化管理是指通过细致、精确的计划、组织、执行和控制,以确保工作任务的高质量完成。
在安全工作中,精细化管理要求对各个环节进行仔细的规划和安排,确保安全措施的全面覆盖和高效实施。
特点1.全面性:精细化管理要求从各个方面考虑安全,包括设备、人员、流程等,因此可以实现全面的安全保障。
2.精确性:精细化管理需要进行详细的计划和组织,确保每一个执行环节都能够准确无误地实施。
3.解决问题:通过精细化管理,可以迅速发现和解决安全问题,及时避免事故的发生。
4.持续改进:精细化管理强调不断改进和优化工作流程和安全措施,使其更加有效和符合实际需要。
精细化管理在安全工作中的应用确立目标和制定计划1.设定安全工作的长期目标,明确要达到的安全水平。
2.制定具体的安全工作计划,包括每个环节的安全措施和负责人。
组织人员和资源1.分配合适的人员与资源,确保各项安全工作的顺利进行。
2.培训人员,提高他们的安全意识和操作技能。
实施安全措施1.根据计划,逐步推进各项安全措施的实施。
2.强调各个环节的细节和注意事项,确保安全措施的有效落实。
监控和评估1.建立监控机制,及时发现问题和隐患。
2.定期进行评估,找出不足之处并加以改进。
持续改进1.根据监控和评估结果,不断改进安全工作的措施和流程。
2.经常开展安全教育和培训,提高人员的安全意识和技能。
精细化管理的优势和挑战优势1.提高工作质量:通过精细化管理,可以实现工作过程的准确、规范和有序进行,从而提高工作质量。
2.避免事故发生:精细化管理能够及时发现和解决安全问题,避免事故的发生。
3.增加效率:通过对工作流程的细化和优化,可以提高工作效率,节约资源。
以精细化管理为抓手创新学校后勤工作随着社会的发展和进步,教育事业也在不断地迈进新的阶段。
学校后勤工作作为学校管理的重要一环,其重要性不言而喻。
以精细化管理为抓手创新学校后勤工作,已经成为当前教育管理的一个热点话题。
本文将探讨精细化管理在学校后勤工作中的应用,以及其带来的益处和挑战。
精细化管理对学校后勤工作的意义是巨大的。
可以提高工作效率,减少人力资源浪费,使后勤工作更加高效;可以提升服务质量,提高学校后勤服务的专业性和便捷性,提升学校整体形象;可以节约成本,通过对资源的精细管理和流程的优化,可以有效降低后勤成本,使学校财务更加合理;可以为学校提供数据支持,通过对后勤工作的精细管理,可以为学校决策提供更加准确、及时的数据支持。
精细化管理在学校后勤工作中也面临一些挑战。
人员意识的培养是一个长期的过程,需要学校领导有长期的耐心和坚定的决心;技术手段的应用也需要不断地更新和提升,需要学校拥有足够的财力投入;工作流程的优化是一个复杂的系统工程,需要学校全体人员的共同努力和配合;资源管理和成本控制也需要领导层有更加明晰的思路和更加精准的决策。
针对这些挑战,学校可以采取一些措施来应对。
学校领导要有长远的眼光和足够的耐心,不断加强对精细化管理理念的宣传和培训,提高全体师生员工的认知水平;学校可以依托先进的技术手段,如智能化后勤管理系统、物联网技术等,实现对学校后勤工作的精细化管理;学校可以通过对现有工作流程进行全面的梳理,不断提升工作流程效率,优化质量管理体系,实现对学校后勤工作的精细化管理;学校领导还可以通过拓展多种渠道,提升学校后勤资源的使用效率,实现对学校后勤工作的精细化管理。
以精细化管理为抓手促进学校“积小变化为大变化”鹤山区双语小学以精细化管理为抓手,促进学校“积小变化为大变化”一、思想认识使意识更统一鹤山区双语小学所有领导班子成员和全体教师进行深入调研,了解大家对学校发展过程中的一些想法和思想动态,并全员进行学校发展和管理等方面内容的培训,使所有的领导班子成员和教师形成共识:管理工作必须做到精细化,抓好每一项工作,学校发展才能积小变化为大变化。
二、精细目标建设使要求更具体为了深入实施特色学校品牌建设,充分发挥目标的引领、凝聚、动力作用,双语小学制定全方位的建设目标系统,并将目标分解到各部门和教师个人,建立起从教师个人到职能部门到学校全局层层递进、层层保障的目标网络。
在学校建设方案的指导下,各部门和教师根据各自的目标再制定各部门工作计划——学校工作行事历——部门工作行事历——教师教育教学工作计划等,做到要求简洁明了、思路清晰、操作性强。
计划写好后,再分部门进行检查和讨论,不符合要求的重新修订。
学校每周都进行工作总结和安排,每周各部门要对本周工作的完成情况、存在问题进行总结、通报,并对下一周的工作象菜单一样,细致地罗列出来,每项工作不仅要有具体的时间、组织和基本标准要求,而且明确责任人。
通过这样层层分解、细化,将抽象的目标具体化,变大为小,化远为近,转变成每一件要做的具体事情,这样每一项工作都能落地有声。
三、精细规章制度使机制更科学双语小学根据教育法律法规和教育主管部门的要求,结合本校实际,根据不断变化的情况,健全、完善和修订学校行政、德育、教学、安全、后勤和社会服务等方面的一系列规章制度,规范办事程序,使责权到人,督导到位,运行有序,上下畅通,实现学校管理运行机制的科学化、制度化、规范化和法制化。
四、精细过程监控使执行更有力为了提高职能部门对学校建设工作的执行力,实现管理过程中环环相扣、每环不漏。
双语小学注重加强对落实过程中检查、管理的力度,对各职能部门布置的每一项工作都检查到位、总结及时、具体细致。
办公室科学化精细化管理1.引言1.1 概述概述:办公室是一个组织的核心部门,它承载着各项工作的运转和协调。
传统的办公室管理模式已经无法满足日益复杂和快速变化的工作需求。
因此,科学化精细化管理成为了现代办公室管理的重要趋势。
科学化管理要点:科学化管理是指通过科学的方法和手段,合理规划和组织办公室的工作流程和资源配置,提高工作效率和质量。
首先,科学化管理要注重流程优化和标准化,通过研究和分析办公室的工作流程,识别和剔除冗余环节,优化工作流程,形成标准操作规范。
其次,科学化管理要注重信息化和数字化。
建立适合办公室的信息管理系统,实现信息的及时共享和交流,提高工作效率。
另外,科学化管理还包括数据统计和分析,通过对数据的收集和分析,及时发现问题,引导管理决策,提高决策的科学性和准确性。
精细化管理要点:精细化管理是指通过精心设计和实施各种管理措施,准确掌握和管控办公室工作的各个环节和细节,提高工作质量和效果。
首先,精细化管理要注重人员配备和岗位设置,根据工作需求,合理配置人员和岗位,保证人员的专业性和适应性。
其次,精细化管理要注重工作规划和任务分解,明确每个人的工作职责和任务目标,确保每个工作环节都能得到充分的关注和执行。
另外,精细化管理还包括绩效评估和激励机制的建立,通过对员工的绩效进行评估和激励,激发员工的积极性和创造力。
综上所述,办公室科学化精细化管理是适应现代工作需求的必然选择。
科学化管理能够提高工作效率和质量,精细化管理能够准确掌握和管控工作的各个环节和细节。
只有将科学化和精细化相结合,才能使办公室管理达到新的高度,并为组织的发展提供强有力的支持。
在未来的发展中,办公室科学化精细化管理将不断创新和完善,为组织带来更大的效益。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容:本文主要分为三个部分:引言、正文和结论。
在引言部分,我们首先概述了办公室科学化精细化管理的重要性。
随着现代办公环境的快速发展,办公室管理不仅仅是日常工作的组织和安排,更要注重科学化和精细化。
以科学的思路现代化的模式精细化的管理做好企业物资管理工作企业物资管理是指根据企业的实际需求,合理组织、调度和管理企业所需要的物资,确保物资的供应和使用达到最优化的状态。
在现代化的管理模式下,可以通过科学的思路和精细化的管理来提高物资管理的效率和质量。
首先,在科学的思路下,企业物资管理应该充分利用科技手段,建立全面、准确的物资信息系统。
物资信息系统可以记录和管理企业各类物资的库存、采购、使用情况,实时掌握物资的流动和变化,提供科学的依据和参考。
通过物资信息系统,可以对物资进行分类管理、精细化管理,提前预测和采取措施,避免物资短缺或积压的情况发生,提高物资的利用率和回报率。
其次,在现代化的管理模式下,企业物资管理应该注重团队协作和分工合作。
团队协作可以让不同部门和岗位之间的信息共享和沟通更加顺畅,避免信息的滞后和误传。
物资管理团队应该根据企业需要确定各自的责任和职责,并建立相应的激励机制,倡导团队精神和共同进步。
同时,还应该建立跨部门的联动机制,确保物资管理与其他管理环节相互协调,实现整体效益的最大化。
此外,在精细化的管理中,企业物资管理还应注重细节和规范。
物资管理应该从采购环节开始,确保物资的品质和供应渠道的可靠性,减少物资采购的风险和成本。
在仓储管理中,应该建立合理的仓储布局和库存管理规则,确保物资的存储、调度和使用按需进行,减少库存量和减少物资的报废。
此外,还应加强对物资流向的监管,利用现代化的技术手段,实现对物资全流程的跟踪和追溯,确保物资的安全和合规性。
最后,在科学的思路下,企业物资管理还应注重数据分析和决策支持。
通过对物资信息系统中收集到的数据进行分析,可以发现物资管理中的潜在问题和优化空间,进而制定相应的改进方案和决策。
同时,还可以通过数据分析,对物资的需求预测、库存优化、供应链管理等方面进行科学的决策支持,提高物资管理的灵活性和适应性。
总之,以科学的思路、现代化的模式和精细化的管理,可以提高企业物资管理的效率和质量,实现物资的合理调度和利用,减少物资的浪费和损失。
以科学化精细化管理为抓手全面提升财政工作管理水平近年来,财政教科文工作在州委、州政府和局党组的正确领导下,以科学发展观为指导,不断加大投入,深化各项改革,着力改善民生,促进全州教科文各项事业的和谐健康发展。
新的形势对财政教科文工作提出更高的要求,财政教科文工作也迎来了难得的发展机遇和挑战,但是目前财政教科文工作中还存在着发展理念、改革理念和管理理念需要进一步更新,资源配置、财政资金供给范围和支出结构需要进一步优化,财政保障和充善教科文领域民生的长效机制还需要进一步建立健全,教科文资金管理水平还有待于提高等问题,这些仍是制约教科文事业发展的瓶颈。
因此,财政教科文工作要全面贯彻落实科学发展观,大力推进科学化精细化管理,增强创新管理意识,完善投入增长机制,提高管理服务水平,使教科文事业又好又快发展。
一、转变投入理念要将推进科学化精细化管理与转变财政教科文资金投入理念相结合。
在新形势下,增加财政投入,必须按照科学发展观和科学化精细化管理的要求,转变投入理念,用新的理念,指导财政投入的增长。
归纳起来是牢固树立五个理念:一是依法投入。
增加财政投入,要按照国家有关法律和规定,逐步实现财政教育科技经费法定增长,财政对宣传文化事业的投入增幅不低于财政经常性收入增幅。
二是改革创新。
增加财政投入,既要通过投入促进教科文事业的改革,又要推动财政投入机制自身的改革,才能建立教科文事业与财政工作的联动机制,实现从单纯对单位或项目的支持到更加注重对“平台”、“体系”、“网络”的支持转变。
四是规范范围。
要按照公共财政的原则,合理界定财政支持教科文事业发展的范围。
五是优化结构。
向民生领域倾斜、向农村倾斜、向教科文事业发展的薄弱环节倾斜、向促进教科文领域基本公共服务均等化倾斜,保障好教科文事业重点项目的实施。
在树立五个理念的同时,还要实现从财政教科文资金单纯增加投入到更加注重对投入的科学化、精细化管理的转变。
要转变传统粗放的投入管理方式,增加投入除有政策的设计外,也要有管理的设计,通过规范的制度、科学的标准以及信息化管理的手段。
实施学校精细化管理工作方案实施学校精细化管理工作方案(试行)一、指导思想为全面贯彻党的教育方针,以科学发展观为统领,以素质教育为导向,以精细化管理为抓手,以质量提升为目标,以构建高效课堂,实施有效教学为中心,以教师培训、课改为动力,树立精细化管理、理性化思考、科学化决策、人性化关怀、高效化落实的办学理念,着眼于学校内涵发展和学生全面发展,强化过程监督、结果考核和责任追究。
把精细化管理贯穿于学校各项工作的全过程,逐步形成“时时有人管,事事有人抓,人人有责任,处处有落实”的学校管理体系,以“崇理、求真、向善、唯美”为校训;以“团结、进取、务实、和谐”为校风;以“敬业、爱生、严谨、创新”为教风;以“好学、勤学、乐学、善学”为学风,努力创办人民满意教育。
二、工作内容(一)行政管理1、学校班子成员要认真贯彻执行党的教育方针、政策,坚持依法治校、以德治校,坚持以提高教育教学质量为中心,以人为本,民主决策,不断促进学生的全面发展和教师的专业成长,构建书香型学校。
2、科学制定学校发展中长期规划和各种计划方案,明确办学目标,做到办学思路清晰,任务内容具体,措施要求得力,具有较强的科学性、针对性、操作性和前瞻性,抓好校园文化建设,并认真组织实施。
3、学校管理严格实行校长负责制,班子成员要团结协作、求实务真、勇于创新,充分运用先进的教育理念和管理方法管理好学校,维护学校安全稳定。
4、建立健全各类规章制度,制定学校各岗位工作职责,做到职责明确,分工清楚,紧密衔接,不留空挡,体现科学性、规范性、公平性、人文性和激励性。
5、建立工会、教代会等群团组织机构,健全民主管理、民主监督的管理机制,实行政务、校务、财务公开制度,充分发挥民主监督,实行民主管理,广泛听取教职工的意见和建议,充分调动广大教师工作的主动性、积极性和创造性。
6、严格规范学校办学行为,按规定认真执行上级各项规章制度,严格执行开学放假时间,严禁双休日和其他法定节假日办班补课;加强收费管理,坚决制止乱收费及变相收费行为的发生。
以科学化精细化管理为抓手全面提升财政工作管理水平近年来,财政教科文工作在州委、州政府和局党组的正确领导下,以科学发展观为指导,不断加大投入,深化各项改革,着力改善民生,促进全州教科文各项事业的和谐健康发展。
新的形势对财政教科文工作提出更高的要求,财政教科文工作也迎来了难得的发展机遇和挑战,但是目前财政教科文工作中还存在着发展理念、改革理念和管理理念需要进一步更新,资源配置、财政资金供给范围和支出结构需要进一步优化,财政保障和充善教科文领域民生的长效机制还需要进一步建立健全,教科文资金管理水平还有待于提高等问题,这些仍是制约教科文事业发展的瓶颈。
因此,财政教科文工作要全面贯彻落实科学发展观,大力推进科学化精细化管理,增强创新管理意识,完善投入增长机制,提高管理服务水平,使教科文事业又好又快发展。
一、转变投入理念要将推进科学化精细化管理与转变财政教科文资金投入理念相结合。
在新形势下,增加财政投入,必须按照科学发展观和科学化精细化管理的要求,转变投入理念,用新的理念,指导财政投入的增长。
归纳起来是牢固树立五个理念:一是依法投入。
增加财政投入,要按照国家有关法律和规定,逐步实现财政教育科技经费法定增长,财政对宣传文化事业的投入增幅不低于财政经常性收入增幅。
二是改革创新。
增加财政投入,既要通过投入促进教科文事业的改革,又要推动财政投入机制自身的改革,才能建立教科文事业与财政工作的联动机制,实现从单纯对单位或项目的支持到更加注重对“平台”、“体系”、“网络”的支持转变。
四是规范范围。
要按照公共财政的原则,合理界定财政支持教科文事业发展的范围。
五是优化结构。
向民生领域倾斜、向农村倾斜、向教科文事业发展的薄弱环节倾斜、向促进教科文领域基本公共服务均等化倾斜,保障好教科文事业重点项目的实施。
在树立五个理念的同时,还要实现从财政教科文资金单纯增加投入到更加注重对投入的科学化、精细化管理的转变。
要转变传统粗放的投入管理方式,增加投入除有政策的设计外,也要有管理的设计,通过规范的制度、科学的标准以及信息化管理的手段。
使投入的水平和管理水平都跃上个新台阶。
具体而言,要继续推进农村义务教育经费保障机制改革,强化监督检查,及时拨付农村义务教育资金,确保农村义务教育经费保障机制改革各项政策落实到位。
认真落实免除城市义务教育阶段免除学杂费和进城务工农民随迁子女就学各项政策。
大力支持学前双语教育、双语教师培训以及区内初中班、区内高中班、内地高中班工作,推动少数民族人才培养。
筹措资金,逐步化解白治区高校债务,研究防范高校财务风险的相关措施。
加大对职业教育的投入力度,统筹各方资金,重点支持自治区煤炭煤电煤化工人才培养、职业技术骨干教师培训、示范性职业院校基础能力建设,促进自治区职业教育快速发展。
认真落实家庭经济困难学生资助政策,积极落实全区中等职业学校农村家庭经济困难学生和涉农专业学生免除学费工作。
逐步增加科技事业的投入,以支持自治区重大科技专项、科技支疆项目、科技兴新项目、中小企业创新项目为切入点,为全区的经济结构调整、优势资源转换、可持续发展提供有力的科技支撑。
加快完善农村公共文化服务体系。
继续支持自治区文化信息资源共享、农村电影数字化放映、农家书屋、东风工程、乡镇综合文化站建设、农民体育健身等农村文化工程,促进农村文化事业繁荣发展。
继续推进计划生育利益导向机制建设,在落实好既有的计划生育奖励政策的同时,配合相关部门认真做好计划生育特殊奖励政策在全区贫困县、边境县的扩面工作。
二、转变投入方式要将推进科学化精细化管理和转变财政教科文资金的投入方式相结合。
要以构建公共财政体制为目标,以推进教科文事业体制改革为重点,按照教科文事业发展规律和公共财政的要求,区分不同行业、不同类别事业单位的特点,采取不同的投入方式,积极探索通过支持教科文事业发展的方式,将直接投入与间接投入有机结合起来,构建公开、公正、公平的服务平台,充分调动市场配置资源发展教科文事业的潜力,拓宽利用市场实现公共产品和服务渠道。
激发单位活力,对公益性事业单位应重点促进其内部机制改革和提高公共服务能力,对转制事业单位应帮助其解决离退休人员和富余人员安排,支付必要的改革成本。
要逐步将“养人”向“支持改革”、“促发展”转变,提高财政投入方式的有效性和针对性。
教科文事业的迅速发展要求不断创新财政预算资金管理手段,采取更加有效的资金分配方式,更大程度发挥财政资金的政策导向作用,如采取“以奖代补”、“奖补结合”等形式安排资金;综合考虑各地财力状况、人口因素、资源因素、管取因素等,采取因素法、目标管理法安排和分配对各地的教育、文化、计划生育等专项资金。
具体而言,如对农村公共文化等公益性的专项支山,考虑采取购买服务、直接补助需求方、以奖代补等形式,变“养人”为“办事”。
对科技方面的支出,在保持无偿资助基本投入方式的同时,要积极采取贷款贴息、资本金注入、风险投资、偿还性资助、以奖代补等方式,积极引导社会资金进人科技领域,通过市场促进自主创新。
对高等教育的投入,探索按照高校人才培养、科学研究和社会服务三大职能来设计:按专业核定教学综合定额标准,体现高校专业特色、办学成本、办学层次和国家政策导向;设置高校基本科研业务费,由高校自主安排科研项目;对高校社会服务的补偿,可就部分项目先进行一些探索。
三、转变工作思路要将推进科学化精细化管理与转变财政教科文工作思路相结合。
在新形势下,转变工作思路以科学化、精细化管理为抓手,贯穿于教科资金的支出范围、分配原则、拨付程序、使用管理、监督检查、绩效评价等全过程,树立法制意识、全局意识、创新意识、效率意识、服务意识、责任意识,突出依法理财,注重财政教科文工作的流程设计,运用信息化手段,坚持以人为本,充分发挥财政教科文工作人员积极性。
按照“精、准、细、严”的工作思路和要求,根据自治区党委和政府总体部署和教科文事业发展的总体规划,把握财政教科文工作管理的系统工程特征,找准新形势下财政教科文工作的“切入点”,保障财政职能的充分发挥。
三是建立严格的绩效考核体系,把精细化目标落实到财政教科文工作的全过程。
具体做好以下工作:一是规范预算管理,提高财政教科文资金的使用效益。
按照部门预算管理的要求,细化预算编制,强化预算约束,减少滞留单位的资金数额,将资金预算明细到具体用款单位,对单位经常性、固定性的支出以及依据齐备、方案明确的支出列入年初部门预算中,提高年初预算到位率。
加强预算执行管理,提高预算执行的效率和均衡率,把预算执行的主体责任落实到教科文主管部门,将督促预算执行的责任落实到财政预算管理和监督机构。
加强基础性管理工作,强化基本数据统计、收支科目体系、支出标淮、项目库、会计等方面的管理基础性建设,有效利用金财工程和电子信息技术等手段建立全区中小学学生情况、贫困家庭学生情况、校舍面积、校舍维修改造、文化设施情况、计划生育奖励人数情况等的电子档案,建立财政管理各环节畅通、业务标准统一、操作完善、网络安全可靠、覆盖所有财政教科文资金、辐射各级财政部门和预算单位财政管理信息体统,随时掌握以上数据的动态变动情况,保证资金测算有翔实可靠的依据,为科学化管理打下基础。
加强业务培训,尤其是要加强对基层教科文事业单位负责人和财会人员的培训,增强其依法理财的意识和财务管理水平。
二是强化专项资金项目管理,建立健全覆盖财政教科文资金运行全过程的监督机制。
认真开展重大项目评审和调研工作;发挥内部监督的防范作用,进一步建立健全资金审批、使用、执行和监督的相互协调、互相制衡的机制;健全监督通报制度和更改落实情况反馈制度;督促部门建立完善符合财政资金管理原则和要求的内控制度。
充分发挥基层特别是县级财政就地、就近实施监管的优势,进一步赋予其更多的监管责任。
强化财政违法责任追究,建立健全行政问责制和部门、地区及单位的利益追究机制,加大对违规问题的处罚和信息披露力度。
从监督理念、监督内容、监督机制、监督方式等方面实现根本性转变,确保财政资金的安全。
即在监督理念上,实现从检查型监督向管理型监督转变;在监督内容上,实现从偏重项目财务事项到参与财政资金运行全过程监督转变;在监督机制上,实现从侧重事后检查、外部监督向事前事中事后监督相结合、内外监督相结合的转变;在监督方式上,实现从单一运用专项检查向专项检查与日常监督相结合的转变;在监督基础管理工作上,实现从管理较为粗放向高标准严要求转变。
三是制定和完善绩效评价办法,使科学化精细化管理的成效体现到提高资金使用效率上来,切实改变财政教科文资金“重分配、轻管理、轻绩效”的现状。
现阶段绩效考评工作重点是明确绩效评价实施的范围、程序、指标体系等,根据财政教科文支出的特点,建立共性指标和个性指标相结合、定性指标和定量指标相结合、短期效益指标和长期效益指标相结合的指标体系,使评价结果更具公正性和权威性。
将财政教科文资金管理的重心由分配拨付过渡到追踪问效和绩效考评上来,在建立健全“先期审核——妥善分配——认真执行——及时跟踪——科学评价——结果运用”六位一体资金管理流程的基础上,探索推进考评对象以项目为主向部门延伸;考评内容由绩效为主向提升财务预算管理水平延伸;考评范围由试点为主向点面结合延伸;考评依据由资金使用情况考核向经济社会综合效益延伸;将绩效评价从事后评价向预算编制、执行等“上游”环节延伸。
加强财政资金绩效评价管理,进一步扩大绩效评价的范围,逐步做到有一项资金,就有一个资金绩效评价报告。
专项资金申报时,必须提供绩效评价目标和规划方案,年终必须提供绩效评价报告,并将绩效评价结果作为以后年度编制预算和提升预算管理水平的重要依据。
建立和完善绩效评价报告制度和信息公开制度,将绩效评价结果定期向政府和社会报告或通报。
同时将绩效评价的相关信息在一定范围内公布、引起各预算单位对绩效评价工作的重视。
四、转变工作方法要将推进科学化精细化管理与转变财政教科文工作方法相结合。
精细化是财政资金管理的核心目标之一,而工作的规范化又是实现精细化管理的基本前提。
为此,财政教科文工作要在转变工作方法上下功夫,要在着力打造规范的工作体系上寻找突破口,建立完善的制度体系、标准体系和绩效考核体系,形成三位一体、严谨高效的财政教科文工作运行格局。
一是建立完善的制度体系,把精细化目标建立在坚实的制度基础之上。
按照财政资金管理的要求,进一步强化制度建设,制定预算管理、支出管理、资金管理、监督管理等方面的多项业务管理制度,做到“一项资金、一个办法”,构建覆盖财政教科文工作全方位、全过程的管理制度体系,按照法律法规和制度行使权利、履行职责,实现有章可循、有据可依,做到依法行政、合理行政、以制度来规范和约束资金的分配和使用,保证资金安全、有效使用,用制度管钱、管事、管人。