企业文化建设提纲例文.doc

2023企业文化建设论文提纲范文contents •引言•企业文化概述•企业文化建设的重要性•企业文化建设的现状及问题分析•企业文化建设的策略与建议•结论与展望目录01引言背景介绍国内外企业文化发展现状企业文化的定义和作用研究目的和意义研究企业文化建设的目的研究企业文化建设对企业发展的意义VS研究方法和研究内容研究方法文献综述、案例分析、调查问卷等研究内容研究企业文化建设的影响因素、研究企业文化建设的途径、研究企业文化建设的实践意义02企业文化概述企业文化是一种特定的组织文化，它由企业的愿景、使命、价值观、行为规范、习俗和仪式等元素所组成，是企业在日常运营和管理中所表现出来的一种特定的文化形态。

企业文化通常是在企业创始人或核心领导的引导下，经过长时间的积淀和演变而逐渐形成的，它是一种企业内部共同遵循的行为规范和思想观念。

企业愿景是指企业在未来一段时间内所追求的目标和远景，是企业文化的重要组成部分，它能够激励员工积极工作，实现企业的可持续发展。

是指企业存在的意义和价值，是企业为顾客和利益相关者所创造的价值和做出的贡献。

是指企业内部共同遵循的基本原则和信仰，是企业文化的核心组成部分，它能够引导员工行为，促进企业内部凝聚力和向心力。

是指企业内部员工在日常工作和管理中所遵循的行为准则和标准，它包括员工言行举止、工作礼仪、职业操守等方面。

是指企业内部共同遵循的习俗、传统和仪式等文化现象，它们是企业文化的具体表现形式之一，能够促进企业内部沟通和交流。

企业使命行为规范习俗和仪式价值观0102创业型企业文化以创新、创业为主要特点的企业文化，注重企业的扩张和市场份额的扩大，强调企业的创新能力和市场竞争力。

稳健型企业文化以稳健经营、规范管理为主要特点的企业文化，注重企业的稳定性和可持续性发展，强调企业的风险控制能力和经营管理水平。

家族型企业文化以家族化管理为主要特点的企业文化，注重企业的家庭氛围和文化传承，强调企业的凝聚力和员工忠诚度。

企业文化建设提纲一、引言1.背景介绍：企业文化的重要性及现状分析。

2.目的和意义：明确企业文化建设的目标和意义。

3.研究方法：梳理企业文化建设的基本理论和实践经验。

二、企业文化的定义和要素1.企业文化的概念：明确企业文化的含义和内涵。

2.企业文化的要素：探讨企业文化的构成要素，如价值观、行为规范、组织氛围等。

3.企业文化的特征：分析企业文化的特点，如共享性、稳定性、动态性等。

三、企业文化建设的基本步骤1.文化定位：明确企业文化的目标定位，根据企业的使命、愿景和价值观进行定位。

2.文化诊断：通过组织文化调查和员工参与，诊断当前的文化现状，找出短板和问题。

3.文化设计：根据企业定位和诊断结果，制定文化建设的战略计划，包括核心价值观、行为规范等。

4.文化传播：通过内外部交流渠道，传播企业文化理念，提高员工对企业文化的认同感和自觉性。

5.文化塑造：通过企业制度、激励机制等，塑造企业文化的实际行为，将企业文化融入到日常实践中。

6.文化评估：定期评估企业文化建设的成效，对文化进行持续改进和优化。

四、企业文化的重点内容1.核心价值观：明确企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等。

2.行为规范：制定明确的行为规范，引导员工遵循正确的职业道德和行为准则。

3.领导力培养：培养具有积极人格和影响力的领导力，推动企业文化在管理层的传导和推广。

4.团队协作：建立和谐团队氛围，鼓励共享知识和资源，促进跨部门和跨职能的协作与合作。

5.创新创业：鼓励员工勇于创新、追求卓越，营造积极向上和敢于冒险的创新创业氛围。

6.学习发展：建立学习型组织，提供培训和发展机会，增强员工的专业素养和职业能力。

五、企业文化建设的实践案例1.中国平安：以“忠诚、务实、专业、创新”为核心价值观，构建了一套多元化的企业文化体系。

2.腾讯：倡导“用户为本、创新、诚信、合作共赢”的价值观，促进了公司的快速发展。

3.华为：以“客户至上、使命必达、追求卓越”为核心价值观，塑造出了一支具有高度凝聚力和使命感的团队。

目录第一章公司愿景、使命与核心价值观 (2)第二章文化建设总则 (3)第三章企业文化建设计划 (6)第四章企业文化建设的组织管理 (7)第五章公司企业文化建设内容 (9)第六章企业文化建设的途径 (12)第七章企业文化的培训与考试 (14)第八章企业文化建设考核及奖惩 (16)第九章员工的权利和义务 (18)第十章附则 (20)附表1：_______××年度企业文化建设计划和预算表 (21)附表2：员工企业文化培训调查表 (22)附表3：员工企业文化培训考核档案 (23)附表3：企业文化培训效果调查表 (24)第一章公司愿景、使命与核心价值观第一条公司使命通过卓越的服务和创新的技术，为公众创造更美好的环境。

（一）公司以环境为本，通过提供全方位的环保服务，支持客户赢得竞争优势和长远发展；（二）公司将不断推动技术创新，为社会创造清洁的环境，实现股东、员工和更多公众的价值最大化。

第二条共同愿景致力于成为中国环保产业的领先企业。

（一）公司将在多元化领域开发事业，努力成为国内一流的环保工程总承包企业、环保设备制造企业、成为环保产业的领先企业；（二）公司将通过跨行业、跨地区的发展，努力提升市场运作、资本运作、资源整合、管理控制等核心能力，不断建立市场的竞争优势；（三）公司将不断向成功迈进，从国内一流走向国际知名，努力赢得业界和社会的普遍尊敬。

第三条核心价值观环境为本、客户导向、团队合作、追求卓越。

第四条企业精神敬业、创新、诚信、合作。

第五条企业理念环境为本、技术领先、锐意创新、全程服务。

第二章文化建设总则第六条宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。

（一）企业文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞地积极参与；（二）企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；（三）企业文化建设要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本岗位的具体职责和工作结合起来。

企业文化建设提纲2、企业的前力对企业文化建设的影响3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束4、企业文化为企业带来了道德规范约束(三)、国内企业文化模式分析1、富于变化性的企业文化2、儒家文化为基础的企业文化3、融合性质的企业文化(四)、企业文化建设中存在的问题1、核心员工的价值未能充分体现2、企业重组导致的文化重组障碍(五)、对企业文化发展提出一些建议1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力2、提升企业形象，促进企业文化建设3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展三、结论我国中小企业文化建设存在的问题及对策提纲摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用。

也在通过不断地努力加强企业文化的建设。

尽管取得了一定的成绩。

但也突出了一些问题。

有些甚至是相当普遍。

针对这些问题进行了分析。

提出了一些加强中小企业文化建设的途径。

关键词中小企业企业文化文化创新1 我国中小企业文化建设中存在的问题1.1 中小型企业管理者素质普遍不高。

对企业文化建设缺乏正确的理解与认识(1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。

我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。

他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象。

所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。

例如。

有些企业从办公楼到生产园区。

从厂部到班组。

到处都张贴或悬挂着诸如开拓创新、拼搏进取之类的标语口号;还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗。

企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致。

但他们只简单地将企业文化等同于形象设计。

并没有采取有力的措施把企业文化的核心企业精神体现在企业的经营活动中。

也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。

(2) 将企业文化等同于企业文体活动。

这种观点具有相当的普遍性。

很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。

润华集团企业文化树破提纲前言：企业不自身的企业文化，只能是一个不灵魂的躯壳，任凭一时刻多么光辉，都只是暂时的残暴。

十多青年来，润华人历经艰辛坎坷、坚韧不拔，用自己的汗水跟心血制作了公司的历史，以超人的胆识、不懈的思索跟敏锐的洞察力形成了独具润华特点的文化理念，成果了“百年润华〞奇观改日的辉煌。

在大年夜浪淘沙中沉淀上去的润华企业文化，是企业可接着发展的根源，是企业的破身之本，需要每一位润华人不断地去学习、体会、挖掘跟丰富，使之生生不息，不断滋养润华跟润华人独特成长，这是每一位润华人的历史任务。

企业范畴的扩大年夜跟开展步伐的加快需要不合的制度系统跟价值不雅观系统，在标准润华结构制度树破的同时，我们必须推动企业文化树破的制度化、系统化。

为此，我们仔细翻阅润华历史的每一页，挖掘润华成长过程的光辉与残暴，打听润华人思想中的每个闪光点，从阅历跟沉淀中去研究、总结、提炼跟升华，最终形成了谁人特点赫然的润华企业文化大年夜纲。

第一章中心价值不雅观第一条公司任务：滴水有愿、润我中华润中华大年夜地、创神州伟业第二条公司精神：务实创新、敢为人先第三条经营理念：任务重于泰山、诚信致使百年；好学敏求、敬业勾搭、务实创新、追求出色第四条公司宗旨：为股东、为社会、为员工第五条“四有〞润华人：有梦想、有品格、有热忱、有能力第六条员工举动见解：创新见解、任务见解、忠诚见解、大年夜局见解、效力见解、深造见解、开展见解、危殆见解第七条企业笼统跟企业标识企业笼统：润华追求积极、健康、向上的社会笼统，努力于成为社会信赖的企业成员，润华要用自己爱岗敬业的作风、机敏睿智的思索、山高水长的追求跟无怨无悔的努力赢得社会大众的尊崇。

企业标识：润华集团标志由“润华〞两字的第一个字母“R〞、“H〞组合而成，外形为“R〞，下部为“H〞。

标志主笔为一个“1〞，象征润华集团“效益第一、信誉第一、效力第一、敢为人先〞的企业精神，“H〞为变形“人〞字，表白润华“以人为本〞的人才战略；上面圆弧象征朝霞，寓意润华集团像一个巨人迎着朝霞，走向今后。

企业文化建设研究提纲一、引言企业文化是一个企业生存和发展过程中不可或缺的核心要素。

在全球化和信息技术快速发展的时代背景下，企业不仅需要具备高度适应性和创新力，还需要树立一种积极向上的企业文化，以内化于企业发展的每一个环节和员工之中。

因此，本文旨在探讨企业文化的重要性及其建设方法，为企业提供指导和借鉴。

二、企业文化的重要性1.提升企业凝聚力：企业文化是员工凝聚的纽带，它可以让员工产生认同感和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。

2.塑造企业形象：企业文化是企业的代表，良好的企业文化能够树立良好的企业形象，吸引人才、业务合作伙伴和客户。

3.提高企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力的体现，良好的企业文化能够帮助企业建立独特的竞争优势，提高企业的市场竞争力。

4.推动企业创新：良好的企业文化能够激发员工的创新潜力，为企业的研发和创新提供更大的动力和支持。

三、企业文化建设的方法1.明确核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，它能够为企业提供明确的方向和价值导向。

企业应该根据自身的情况和价值理念明确核心价值观，并将其内化于企业的各个方面。

2.建立共同理念：企业文化建设需要建立共同理念，即企业员工共同追求的目标和价值观。

企业应该通过内外交流和讨论，确立共同理念，让员工心向同方向、追求同一目标。

3.营造良好的工作氛围：良好的工作氛围是企业文化建设的基础，它能够提高员工的工作积极性和创造力。

企业应该通过激励机制、团队合作等方式，营造积极正向的工作氛围。

4.培养高绩效团队：企业文化建设需要培养高绩效团队，即能够在各个方面达成优秀成果的团队。

企业应该通过选拔、培养、激励等手段，打造高效的团队。

5.关注员工发展：员工是企业文化的建设者和实践者，关注员工的发展是保持企业文化活力和更新的关键。

企业应该提供培训、晋升、奖励等机制，鼓励员工不断学习和成长。

四、企业文化建设的案例分析1.谷歌公司：谷歌以“不作恶”为核心价值观，强调员工的创新和自由，通过丰富的福利和活动，营造积极向上的工作氛围。

润华集团企业文化建设提纲前言：企业没有自身的企业文化，只能是一具没有灵魂的躯壳，任凭一时间多么辉煌，都只是暂时的灿烂。

十几年来，润华人历经艰辛坎坷、不屈不挠，用自己的汗水和心血缔造了公司的历史，以超人的胆识、不懈的思考和敏锐的洞察力形成了独具润华特色的文化理念，成就了“百年润华”事业今天的辉煌。

在大浪淘沙中积淀下来的润华企业文化，是企业可持续发展的根源，是企业的立身之本，需要每一位润华人不断地去学习、体会、发掘和丰富，使之生生不息，不断滋养润华和润华人共同成长，这是每一位润华人的历史责任。

企业规模的扩张和发展步伐的加快需要统一的制度体系和价值观系统，在规范润华组织制度建设的同时，我们必须推动企业文化建设的制度化、体系化。

为此，我们仔细翻阅润华历史的每一页，发掘润华成长历程的光辉与灿烂，探询润华人思想中的每个闪光点，从经验和沉淀中去研究、总结、提炼和升华，最终形成了这个特色鲜明的润华企业文化纲要。

第一章核心价值观第一条公司使命：滴水有愿、润我中华润中华大地、创神州伟业第二条公司精神：务实创新、敢为人先第三条经营理念：责任重于泰山、诚信以至百年；好学敏求、敬业团结、务实创新、追求卓越第四条公司宗旨：为股东、为社会、为员工第五条“四有”润华人：有理想、有道德、有激情、有能力第六条员工行为意识：创新意识、责任意识、忠诚意识、大局意识、服务意识、学习意识、发展意识、危机意识第七条企业形象和企业标识企业形象：润华追求积极、健康、向上的社会形象，致力于成为社会信赖的企业成员，润华要用自己兢兢业业的作风、机敏睿智的思考、矢志不移的追求和无怨无悔的努力赢得社会大众的尊重。

企业标识：润华集团标志由“润华”两字的第一个字母“R”、“H”组合而成，外形为“R”，下部为“H”。

标志主笔为一个“1”，象征润华集团“效益第一、信誉第一、服务第一、敢为人先”的企业精神，“H”为变形“人”字，体现润华“以人为本”的人才战略；上面圆弧象征朝霞，寓意润华集团像一个巨人迎着朝霞，走向未来。

企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是企业发展的重要组成部分，对于提升企业的竞争力和凝聚力具有重要意义。

为了推动企业文化建设，制定本文档，旨在明确企业文化建设的目标、原则和具体措施，为企业提供指导和支持。

二、目标设定1. 建立积极向上的企业文化，提升员工的归属感和自豪感。

2. 培养团队合作精神，促进员工之间的沟通和协作。

3. 倡导创新思维和学习型组织文化，推动企业不断进步和发展。

4. 建立以客户为中心的文化，提供优质的产品和服务。

三、原则制定1. 价值观导向：坚持以诚信、责任和创新作为核心价值观，引导员工的行为和决策。

2. 公平公正：建立公平公正的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

3. 开放包容：鼓励员工发表意见和建议，尊重多样性，营造开放包容的工作环境。

4. 持续改进：不断反思和总结，不断优化企业文化建设的方式和方法。

四、具体措施1. 宣传教育：通过内部刊物、企业网站、员工培训等形式，向员工宣传企业文化的重要性和意义。

2. 建立文化活动：组织各类文化活动，如团建活动、年会、庆祝活动等，增强员工的凝聚力和归属感。

3. 建立奖励机制：设立优秀员工奖、创新奖等奖项，激励员工积极进取。

4. 建立沟通渠道：建立员工意见反馈渠道，定期组织员工座谈会，听取员工的意见和建议。

5. 培训发展：组织企业文化培训课程，提升员工的文化素质和综合能力。

6. 建立激励机制：制定明确的绩效评估标准，激励员工在工作中发挥更大的潜力。

五、评估与调整1. 建立评估机制：定期对企业文化建设的效果进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度。

2. 调整改进：根据评估结果，及时调整企业文化建设的策略和措施，不断完善和提升。

六、预期效果1. 员工凝聚力增强：通过企业文化建设，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和主动性。

2. 企业形象提升：塑造积极向上的企业形象，提升企业在市场中的竞争力和声誉。

3. 创新能力提升：倡导创新思维和学习型组织文化，激发员工的创造力和创新能力。

企业文化建设内容提纲一、引言a.背景说明：企业文化对于一个企业的发展至关重要。

b.目的：介绍企业文化建设的重要性，概述本文将要讨论的内容。

二、企业文化定义与特点a.定义：企业文化是指企业内部形成的一套共同的信念、价值观和行为准则。

b.特点：集体性、一致性、持续性、开放性。

三、企业文化建设的意义a.营造良好的企业氛围：企业文化能够影响员工的行为和态度，营造积极向上的工作氛围。

b.增强员工凝聚力：良好的企业文化能够将员工团结在一起，共同为企业的发展努力。

c.塑造企业形象：企业文化能够树立企业的形象和品牌，提升企业的竞争力。

d.提高员工工作满意度：符合员工价值观的企业文化可以提高员工对工作的满意度，增强员工的归属感。

四、企业文化建设的基本原则a.积极性原则：注重积极、正面的价值观。

b.创新性原则：鼓励创新思维和行为。

c.协调性原则：强调员工间的和谐合作。

d.持续性原则：企业文化建设是一个长期的过程，需要持续投入和维护。

e.适应性原则：企业文化需要根据企业的发展和外部环境进行调整和变化。

五、企业文化建设的步骤a.明确企业核心价值观：制定核心价值观，作为企业文化建设的根基。

b.建立符合价值观的制度和规范：通过制度和规范来传递和强化企业的核心价值观。

c.注重员工培训和教育：通过培训和教育，加强员工对企业文化的理解和认同。

d.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设。

e.内外部交流与推广：通过内外部交流与推广，分享企业文化的理念和实践经验。

六、企业文化建设的案例分析a.阿里巴巴：强调创新和开放的企业文化建设，成为中国最具影响力和最有创造力的互联网企业之一b.谷歌：以“不作恶”为核心价值观，注重员工参与和平等的企业文化建设，成为全球最具吸引力的雇主之一七、企业文化建设的挑战和对策a.多元文化的融合：如何在多元文化背景下建设统一的企业文化。

b.文化落地的难度：如何将企业文化真正贯彻到组织的各个层面和各个岗位。

企业文化建设思路
一、企业文化的三个层面
精神文化---最高的战略指导（形成）
制度文化---落实的根本保障（具化）
物质文化---落地的载体行动（落地）
二、各层人员与各层文化的责任匹配
高层做战略指导（愿景、使命、价值观、管理理念等）
中层做制度标准（业务：品质管控、客户服务，技术创新等；管理：任职资格、权责范围、甄选标准、绩效标准、教育培训等）
基层做具体执行（文化规范载体：各类制度标准文件与推行；文化沟通载体：微信公众号、文化墙、培训课件、员工活动）
三、突破点
中层管理者的思维言行既可以向上影响企业文化、又可以向下渗透企业文化，起到承上启下的重要作用，故企业文化建设的突破口应放在中层干部身上。

四、HR需要做的工作
精神层面：通过上下层双向沟通，协助高层管理者做出企业文化的战略指导纲领具体工作：企业文化访谈，梳理核心问题，形成指导思想
制度层面：规范人力资源管理制度标准，协助业务部门规范制度标准具体工作：干部的任职资格重新定义、干部绩效考核标准优化、干部培训是重点
执行层面：制度标准等落地的实施监督、文化沟通载体的内容填充具体工作：文化规范载体的落地、文化沟通载体的运营
五、结论与建议
企业文化塑造建议采取两条线走：
短期内，即新文化塑造初期，提取原有文化，通过沟通载体保障持续不断的输出，并随着新文化建立，逐渐更新；长期看，新文化塑造逐步开展，制度走向完善与规范、文化宣传与活动的形式及内容也变得丰富，才能更遵循以战略为导向。

企业文化建设模式提纲第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：企业文化建设模式初探第二篇：企业文化建设模式初探第三篇：企业文化建设提纲第四篇：企业文化建设提纲第五篇：企业文化建设四种模式正文第一篇：企业文化建设模式初探- 1 -企业文化建设模式初探我国经济发展具有不同的模式，例如民营经济的发展就有“温州模式”、“苏南模式”和“珠江三角洲模式”等，同样我国的企业文化建设也形成了各具特色的不同构建模式。

根据目前的现状可以概括为以下五种基本模式。

第一，以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。

海尔张(你关注：)瑞敏指出，“我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文化。

”海尔人以创新为价值观，构建了先进的精神文化，包括海尔理念、海尔精神、海尔作风和海尔目标等；以此为核心构建了制度行为文化，如“管理法”、“ss市场链机制”和“6s大脚印”等管理法则等；在此基础上则构建了现代文明的物质文化。

第二，以北京市企业文化建设协会为代表提出来的“一本三涵”模式。

即“以人为本”，它体现了现代企业文化管理的主旨；“讲求经营之道”，强调了企业理念与经营战略相结合；“培育企业精神”，涵盖了企业规章制度、企业作风和企业道德的建设内容；“塑造企业形象”，综合了产品形象、服务形象和员工形象等的建设发展要求。

第三，以广东太阳神集团为先行代表的is构建模式。

它从企业的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个层面，系统地将企业形象塑造与企业文化建设融为一体。

根据我国市场经济和企业发展的需要，许多企业还出现了将is的营销战略提升为企业文化战略的趋势。

第四，以上海宝钢集团为先行代表的“用户满意工程”（即s，顾客满意战略）的构建模式。

它以企业理念满意为先导，以产品和服务满意为重点，将企业管理文化与经营文化融为一体，开拓了企业文化建设的新型模式。

企业文化建设提纲两篇企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在建字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。

企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。

企业文化建设提纲篇一题目《浅析苏宁企业文化的建设》随着我国经济的快速发展，企业为经济的发展做出了重要的贡献。

当前在企业的建设和发展过程当中，往往面临各种问题，企业文化建设就是一个重要方面，企业文化建设对企业长久发展具有重要影响。

首先从企业文化的相关概念出发，为后期研究奠定理论基础。

其次深入分析苏宁在企业文化建设的过程当中的成功经验以及一些经典的案例。

主要通过对苏宁企业文化建设发展的剖析和理解，来阐述企业文化建设的内容和重要性，并结合相关案例提出的几点建议与启示，希望可以为其他企业发展提供借鉴。

企业文化;苏宁;管理目录一、前言二、(一)企业文化建设的概述(二)苏宁企业的基本概况(三)苏宁企业文化建设历史发展的过程(四)苏宁电器企业文化建设发展的述评三、关于苏宁企业文化建设的研究与分析(一)解读苏宁文化的基本理念(二)苏宁与国美企业文化的比较(三)发现苏宁企业文化建设存在的问题四、苏宁文化建设发展对我国企业的启示与建议(一)企业要坚持以人为本的人才观，注重人才的发展(二)树立服务至上的文化观，差异化战略(三)率先走上连锁之路，敢于创新经营模式(四)提升信息化的软实力，构筑信息化天梯(五)始终支持执着拼搏的精神五、结束语企业文化建设篇二摘要企业文化是20世纪80年代初兴起的一种管理理论,它的提出引起了管理学界的广泛关注。

现代企业的管理正在告别经验式管理、理性管理而向更高层次的文化管理方向迈进,21世纪的竞争从本质上就是企业文化的竞争。

企业要谋求长久发展、获得可持续发展能力,必须将企业文化作为企业发展战略的一个重要组成部分。

本文以湖南联创集团为研究对象,釆用理论与调研、定性与定量相结合的方法,对其企业文化建设情况进行深入考察。

企业文化建设提纲范文优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互影响的。

下面是小编整理的企业文化建设的提纲，希望能帮到大家。

一、绪论1.提出中心论题;2，说明写作意图。

二、本论(一)、企业文化概述1、企业文化的形成和特征2、企业文化的基本模式(二)、企业文化不不可替代的特殊作用1、企业实力与企业文化建设的重要关系2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束4、企业文化为企业带来了道德规范约束(三)、国内企业文化模式分析1、富于变化性的企业文化2、儒家文化为基础的企业文化3、融合性质的企业文化(四)、企业文化建设中存在的问题1、核心员工的价值未能充分体现2、企业重组导致的文化重组障碍(五)、对企业文化发展提出一些建议1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力2、提升企业形象，促进企业文化建设3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展三、结论参考文献企业文化建设与企业文化管理企业文化建设与企业文化管理更新：2018-10-13 11:54:09大家都在谈企业文化建设，而少有人谈及企业文化管理!那么，什么是企业文化?什么是企业文化建设?什么是企业文化管理?如何由企业文化建设走向企业文化管理?一、什么是企业文化?(一)企业文化定义企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。

企业(群体)在解决外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组共享的基本假设，因为它们运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。

(二)企业文化具备的要点1、企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，所以始终会以解决问题做为自己的宗旨;2、企业文化是被大家认为有效的而共享的;3、企业文化是共同遵循并自觉维护的;4、企业文化是维系企业持续发展的基本游戏规则。

1--- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业文化建设研究提纲第一篇： 2014 年最新版知名企业文化建设方案研究报告提纲2014 年最新版 sct 公司企业文化建设方案研究报告【报告名称】 sct 公司企业文化建设方案研究报告【报告类型】分报告【报告页数】82 页【报告价格】纸介版4100 电子版 4500 电子版 +纸介版 5000【交付时间】电子版（不可编辑） 1 小时， microsoft word 电子版 4 小时，纸介版当天特快专递【中文关键词】企业文化 ; sct; 公司 ; 实施方案 ;【英文关键词】corporate culture; sct; firm; enforcement scheme;【中文摘要】优秀的企业无一例外都有属于自己的企业文化的指引、支撑 , 企业文化是企业长寿的根本 ,它对企业有导向力、激励力、凝聚力、纽带力、约束力、辐射力。

sct 公司面临国内烟草市场行将整合洗牌、烟草专卖可能淡化甚至取消、国际烟草企业强力登场的外部大环境 ,又需要摆脱团队少活力、成本多偏高、竞争力不够、形象未成型的现存不足 ,这就要求我们用有力的、属于自己的文化武装起来。

本文旨在伟大宏愿引领下 ,对 sct 公司的发展历程进行分析和回顾 ,构建2--- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合和诣社会 ,探索 sct 公司的核心文化 ,企业愿景、使命、核心价值观、企业精神和企业哲学。

最终构建愉快工作 ,幸福生活 ,和谐并进的企业文化氛围。

本文创作的理论基础 ,源于两年多来在西南财大 emba 学习期间关于人力资本管理、客户关系管理、公司全球战略、领导学与企业文化等相关理论学科 ,实践活动来自于本人多年的咨询从业经历 ,本人有对 sct 公司进行深入调研和访谈的实践活动 ,故本文具有较强的理论意义、实践意义和创新意义 ,同时对相关行业的企业也具有借鉴作用。

本文的基本思路和逻辑结构 : 第一章、首先讨论什么是企业文化 ,明确作为sct 公司的文化观。