市场部后备人才培养实施方案
一、目的
为有效对接厂部后备人才培养机制，建立和完善市场部人才培养通道，通过制定有效的后备人才培养计划，合理地挖掘、培养、储备后备人才，为人力资源部选拔和推荐市场优秀人才。
二、原则
坚持“内部培养，德才兼备”的培养原则。
三、后备人才选拔条件
1.讲政治，知识全面、业绩出色、综合素质较强。
2.具有较强的协调沟通能力，分析判断能力，计划组织能力和管理
控制能力。
3.应变能力和执行力强，具备很强的创新能力和初步的领导力、判
断力。
4.人际关系和谐，团队合作能力强，具备承受压力的能力。
5.性格特征、职业倾向、健康状况等满足培养条件。
四、选拔办法
1、基本条件：通过个人材料进行分析。
2、通过领导小组素质能力评价、述职评价、访谈等形式进行分析。
五、细则
（一）后备人才确定：
根据工作需要，对市场部人才的现状及发展需要进行摸底盘点，确定需要培养的后备人才储备名单。
（二）选拔：
根据人才盘点结果，对后备人才通过素质能力评价表、述职评价等形式进行选拔评估，评估成绩为优秀及良好者正式成为市场部后备人才，纳入人才库。每年上半年评估选拔一次。
六、培养方案
（一）针对人才库中的后备人才，设计培训内容和要求，以帮助其在市场历练中成长。
1、激励培训计划：学习近两年省局、省公司文件精神及领导讲话，帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性，充分调动员工的工作积极性，提升工作效率和工作热情。
2、县区培训计划：各县区主管负责本部门后备人才的提升培训，及时把握思想动态，有计划，有针对性地安排工作，锻炼培养，从工作方式、方法上帮助后备人才提升，成熟。
3、岗位培训计划：配合人力资源部，推荐在营销岗位中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需求。
（二）培养方式。
1、制定培训计划和培训内容，做好培训后的考核。
2、后备人才的考核工作由由办公室组织实施，每年一次。根据考核结果由分管领导和考核对象谈话。
3、办公室配合、协助后备人才培养计划的实施、跟踪和反馈。
4、对后备人才定期进行考核评定，并计入其成长档案。考核内容包括：工作业绩考核；工作态度考核；工作能力考核；员工发展性或提升考核等。
七、建立后备人才库档案
1、办公室负责人才培养档案的建立与管理，档案建立的原则为一
人一档。
2、将每个后备人才的培训记录和考核评价放入其人才档案中作为
考核依据。
八、考核与评价
（一）考核内容
对后备人才考核一年来的工作表现、培养结果及进步情况，由办公室负责组织，具体考核方式有：
1、述职评价：每年年底由办公室组织一次工作述职，给后备人才一次自我总结和自我展示的机会，通过述职评价情况挑选具有培养潜质及发展潜力的员工进行重点培养，并将述职评估表作为后备人才的考核依据放入人才档案。
2、人才测评：通过后备人才素质能力评价表对后备人才进行综
合考评。
（二）考核结果使用
后备人才综合考评成绩为“优秀”的，在晋升、培训机会等方面，市场部给予优先推荐；考评结果为“合格”及“不合格”的，取消其后备人才资格，退出后备人才培养计划，并重新选拔。
九、附件：
1、后备人才素质能力评价表
2、后备人才述职评估表
