员工年度考评及面谈记录表

员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表
日期：[填写日期]
员工信息：
姓名：[填写员工姓名]
职位：[填写员工职位]
部门：[填写员工所属部门]
工号：[填写员工工号]
考核内容：
1. 工作目标达成情况：
[填写员工工作目标，以及实际达成情况的评价]
2. 工作质量与效率：
[填写员工工作质量和效率的评价，包括工作表现、完成任务的质量和速度等] 3. 团队合作与沟通能力：
[填写员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事的合作关系、沟通效果等]
4. 创新与问题解决能力：
[填写员工在创新和问题解决方面的表现，包括对工作的改进和解决问题的能力等]
5. 职业素养与自我发展：
[填写员工在职业素养和自我发展方面的表现，包括工作态度、职业道德、学习能力等]
6. 其他评价：
[填写其他需要评价的内容，如员工的工作态度、工作积极性等]
综合评价：
根据以上考核内容，综合评价员工的绩效情况如下：
[填写综合评价，可以使用评级或文字描述的方式进行评价]
建议与改进：
根据员工的绩效情况，以下是对员工的建议与改进意见：
[填写对员工的建议与改进意见]
面谈人签名：[填写面谈人的姓名]
员工签名：[填写员工的姓名]
注意事项：
1. 此面谈记录表仅供内部使用，不得外传。

2. 面谈记录应真实、客观地反映员工的绩效情况，不得有主观偏见。

3. 如有需要，可在面谈记录表上附加其他相关文件或证据。

员工面谈记录表事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率谈话内容：1、怎样理解团队合作能力答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。

通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。

只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。

3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。

并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。

员工意见：通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。

团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。

因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。

事由：通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率谈话内容：1、分析员工专业技能优势通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。

员工面谈记录表
1、您能先介绍一下您目前的工作内容吗？
2、“你这段时间的工作感受如何”？
3、你每天日常工作内容？通常每天占用你时间比较多的事项是什么？
4、你现在工作时碰到的最大困惑是什么？经常会遇到哪些难题？面
5、您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？
谈
6、你的个人发展目标是什么？
内
7、对于代打卡你有什么看法？
容
8、对于个人工作失误造成的损失，类似产品质量问题处罚你有什么想法?
8、对于公司你还有什么期望或者认为可以改进的地方？
9、你有什么问题想跟我沟通吗？
面谈对象签字:。