2012年十二月份计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师必过技巧

系统架构师：下午第⼀场案例分析，第⼀题主要考察软件架构风格的概念以及管道-过滤器和以数据存储为中⼼的架构风格(12分)，第2问考察采⽤哪些架构风格能够满⾜题⽬的要求(13分)，这题架构风格的概念回答的⽐较完整，但是以数据存储为中⼼的优点回答的不是很理想，感觉没有答到点⼦上。

第2问答的有⼀定的把握，但是也不是很确定。

后⾯4选2，我选了最后两道题，第4题考设计模式，第1问是问创建型、结构型、⾏为型设计模式的概念(200字以内⽂字表述，6分)我把意思表达出来了，但是可能太⽩话了。

第2问给了9个设计模式的名称，按照3个类别进⾏分类(9分)。

第3问是结合题⽬的要求采⽤哪两种设计模式来满⾜题⽬的要求(10分)。

第5题考了NoSQL，与SQL相⽐，有什么优点以及存在的问题(2、3两个问，合起来15分)，第⼀问10分是结合材料说明问题存在的原因，这个还好，本⼈⽐较有把握，这也是选择这题作答的原因。

这样14+14+15=43，在及格边缘，很危险! 下午第⼆场论⽂写作，拿到⼿看4个题⽬，稍作思考之后选择了第2个题⽬，论企业应⽤软件持久层架构设计，这个本⼈之前确实有过这⽅⾯的设计开发经验，再加上之前也详细的研读过教程相应的内容，理论联系实际，摘要350，正⽂2650左右，加起来3000字，时间上控制的也还可以，最后写好时，还有5分钟结束。

感觉过关应该不成问题。

这次案例分析考的不太理想，考虑到每次案例都有3分左右的“涨幅”，期待奇迹的出现。

^_^ 顺便提⼀下，这次同考场有个⽼⾯孔，后来想起来，他跟我⼀起从2011年5⽉以后参加了历次软考考试，2011年5⽉我过了软件设计师，他过了信息系统监理师。

2011年11⽉，我们⼀起考信息系统项⽬管理师，我过了，他没过。

后来2012年5⽉，我过了系统分析师，他还是没过信息系统项⽬管理师。

这次我考系统架构设计师，他还在考项⽬管理师，看他年纪也⽐较⼤了，我看他这次考试坚持到了最后，希望他能有个好运⽓，通过了。

计算机技术与软件专业技术资格《水平)考试岗位设置与岗位描述《计算机技术与软件专业技术资格考试岗位设置与岗位描述》一、岗位设置1.计算机技术与软件专业技术资格考试在岗位设置上一般包括以下几个方面：（1）软件开发工程师（2）系统集成工程师（3）计算机网络工程师（4）信息安全工程师（5）数据库管理员（6）人工智能工程师（7）大数据工程师（8）物联网工程师（9）云计算工程师（10）信息系统项目管理师二、岗位描述1. 软件开发工程师软件开发工程师主要负责软件系统的设计、开发和维护工作，具有深厚的编程基础和系统设计能力，能够独立完成软件开发项目，并解决其中的技术难题。

2. 系统集成工程师系统集成工程师主要负责将各种硬件和软件系统集成在一起，以实现特定的功能和需求。

需要具备对各种系统和设备的深入了解，能够进行系统调试和故障排查。

3. 计算机网络工程师计算机网络工程师主要负责设计、部署和维护企业网络系统，确保网络的稳定和安全运行。

需要具备对网络设备和协议的熟练掌握，能够快速响应网络故障和安全威胁。

4. 信息安全工程师信息安全工程师主要负责企业信息系统和数据的安全保护工作，需要具备专业的安全知识和技能，能够进行安全风险评估和安全事件响应。

5. 数据库管理员数据库管理员主要负责企业数据库系统的设计、部署和维护工作，需要具备深入的数据库理论知识和经验，能够提供高效可靠的数据库服务。

6. 人工智能工程师人工智能工程师主要负责在企业中应用人工智能技术解决实际问题，需要具备扎实的机器学习和深度学习知识，能够设计和开发智能系统。

7. 大数据工程师大数据工程师主要负责企业的大数据处理和分析工作，需要具备大数据处理平台的搭建和维护经验，能够进行大规模数据处理和挖掘。

8. 物联网工程师物联网工程师主要负责企业物联网系统的设计和实施工作，需要具备对物联网技术和协议的深入了解，能够设计和管理物联网系统。

9. 云计算工程师云计算工程师主要负责企业的云计算系统的设计和实施工作，需要具备对云计算平台和服务的熟练掌握，能够进行云计算系统的架构和优化。

2012年下半年下午信息系统项目管理师考试试题案例分析-答案与解析【试题一】（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。

同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题。

特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。

小王在项目管理办公一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。

小王在初步了解了这个项目的基本情况之后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。

考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单。

刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。

但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。

刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。

一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月之后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。

项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。

【问题1】结合本题案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）。

【参考答案】(1)所使用的项目管理过程。

(2)每个特定项目管理过程的实施程度。

(3)完成这些过程的工具和技术的描述。

(4)选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。

(5)如何用选定的过程来管理具体的项目。

包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等。

(6)如何执行工作来完成项目目标。

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试,高级的三科分别考什么内容？一、信息系统项目管理师1．考试要求（1）掌握信息系统知识；（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；（4）掌握项目整体绩效评估方法；（5）熟悉知识管理和战略管理；（6）掌握常用项目管理工具；（7）熟悉过程管理；（8）熟悉业务流程管理知识；（9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识；（10）熟悉信息系统工程监理知识；（11）熟悉信息安全知识；（12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；（13）熟悉项目管理师职业道德要求；（14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。

2 ．通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

3．本考试设置的科目包括：（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。

二、系统架构设计师1．考试要求：（1）掌握计算机硬软件与网络的基础知识；（2）熟悉信息系统开发过程；（3）理解信息系统开发标准、常用信息技术标准；（4）熟悉主流的中间件和应用服务器平台；（5）掌握软件系统建模、系统架构设计基本技术；（6）熟练掌握信息安全技术、安全策略、安全管理知识；（7）了解信息化、信息技术有关法律、法规的基础知识；（8）了解用户的行业特点，并根据行业特点架构合适的系统设计；（9）掌握应用数学基础知识；（10）熟练阅读和正确理解相关领域的英文文献；2．考试合格人员能够根据系统需求规格说明书，结合应用领域和技术发展的实际情况，考虑有关约束条件，设计正确、合理的软件架构，确保系统架构具有良好的特性；能够对项目的系统架构进行描述、分析、设计与评估；能够按照相关标准编写相应的设计文档；能够与系统分析师、项目管理师相互协作、配合工作；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试高级信
息系统项目管理师
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试高级信息系统项目管理师，也称为软考高项，是一种国家级资格认证考试。

它由人力资源和社会保障部与工业和信息化部联合组织实施，旨在测试考生在信息系统项目管理方面的专业能力。

软考高项证书对于从事信息系统管理的高级管理人员和高级项目经理来说，具有很高的价值。

它是获得高级职称的重要依据，也是政府承认的高级项目经理资质。

相比于其他项目管理认证，如PMP证书，软考高项的考试费用
较低，且没有太多的报考门槛。

拥有软考高项证书的好处有很多，主要包括以下几个方面：
1. 职称评定：通过软考高项考试的人员可以直接获得高级职称，这对于提升个人职业地位和待遇有很大帮助。

2. 薪资提升：在一些企业中，持有软考高项证书的人员可以获得更高的薪资待遇，甚至可以直接涨工资。

3. 城市落户：在一些一线城市，持有软考高项证书的人员可以更容易地办理落户手续，如北京、上海、广州等地。

4. 项目招标：在政府项目招标中，拥有软考高项证书的企业或人员可以获得加分，从而增加中标几率。

综上所述，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试高级信息系统项目管理师证书具有很高的价值和意义，对于从事信息系统管理的人员来说是一个很好的选择。

2012年上半年信息系统项目管理师考试上午案例分析论文写作真题及解析7全国计算机技术与软件专业资格（水平）考试2012年上半年信息系统项目管理师考试答案解析1、信息系统开发方法有很多种，开发人员可以根据项目的需要选择一种适合的开发方法，其中把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步地依次进行开发的方法称为（1）。

A、结构化方法B、面向对象方法C、原型方法D、瀑布模型方法【答案】A【解析】本题考查的是信息系统开发方法，大家别选D，这是信息系统的开发方法，不是软件开发方法！注意区分！经常考这个考点必须掌握。

结构化方法：将系统生命周期划分为：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统维护等阶段，采用自顶向下的结构化、模块化分析与设计方法，是各个系统间相对独立，便于系统的分析、设计、实现和维护。

这种分解是自顶同下，逐层分解，使得每个阶段处理的问题都控制在人们容易理解和处理的范围内。

面向对象：利用面向对象的信息建模概念，如实体、关系、属性等，同时运用封装、继承、多态等机制来构造和模拟现实系统的开发方法。

原型法模型：第一步是建造一个快速原型，实现客户或未来的用户与系统的交互，经过和用户针对原型的讨论和交流，弄清需求以便真正把握用户需要的软件产品是什么。

充分了解需求后，再在原型基础上开发出用户满意的产品。

在实际中原型法经常在需求分析定义的过程进行。

分为进化型原型和抛弃型原型两类！瀑布模型：是一个经典的软件生命周期模型，一般将软件开发分为可行性分析（计划）、需求分析、软件设计(概要设计、详细设计)、编码(含单元测试)、测试、运行维护等几个阶段。

瀑布模型中每项开发活动具有以下特点。

（1）从上一项开发活动接受其成果作为本次活动的输入。

（2）利用这一输入，实施本次活动应完成的工作内容。

（3）给出本次活动的工作成果，作为输出传给下一项开发活动。

（4）对本次活动的实施工作成果进行评审。

若其工作成果得到确认，则继续进行下一项开发活动；否则返回前一项，甚至更前项的活动。

2012年下半年软件水平考试（高级）信息系统项目管理师下午（案例分析）试题真题试卷Ⅱ(题后含答案及解析) 题型有：1. 试题一 2. 试题二试题一（25分）1．论构建信息系统安全策略在组织的信息化工作中，建立信息系统安全策略是其中必不可少的环节。

信息系统安全策略就是指：为避免因使用计算机或应用信息系统可能导致的单位资产损失而采取的各种措施、手段，以及建立的各种管理制度、法规等。

请以“论构建信息系统安全策略”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品、项目安全需求等)。

2．围绕以下两方面，结合项目实际论述构建信息系统安全策略的基本内容：(1)构建信息安全策略的核心内容；(2)构建信息安全策略的设计原则。

3．请结合论文中所提到的信息系统项目，简要论述项目中涉及的几种具体的安全策略，并指出其中可以进一步改进之处。

正确答案：1．项目介绍要清晰、明确、具体、合理。

2．基本内容：(1)信息系统安全策略的核心内容是“七定”，定方案、定岗、定位、定员、定目标、定工作流程。

该部分内容要结合项目实际展开，如CSO，安全处，或科技处的设置等专业安全策略管理机构的设置。

另外，设置机房设备安全管理、主机和操作系统管理、网络与数据库管理等管理员的分配等。

(2)设计原则：.主要领导负责原则.规范定级原则.依法行政原则.以人为本原则.注重效费比原则.全面防范、突出重点原则.系统、动态原则.特殊原则：.分权制衡原则.最小授权原则.标准化原则.用成熟的先进技术原则.失效保护原则.普遍参与原则.职责分离原则.审计独立原则.控制社会影响原则.保护资源和效率原则3．一般会形成8种安全策略，围绕这8种策略中的一个或几个提出改进的建议：.机房设备安全管理策略.主机和操作系统管理策略.网络和数据库管理策略.应用和输入输出管理策略.应用开发管理策略.应急事故管理策略.密码和安全设备管理策略.信息审计管理策略等解析：本题考查的是信息系统项目建设中与系统安全策略有关的理论和应用。

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2012年下半年信息系统项目管理师真题（上午综合知识）(考试时间9:00~11:30 共150分钟)第1题：● 某信息系统项目采用原型法开发，以下做法中不正确的是（1）（1）A．前期花足够的时间与客户充分沟通，完全明确需求后再开发实现B．系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分C．动态响应用户的需求，逐步纳入用户的具体要求，逐步修改系统开发计划D．本着开发人员对需求的初步理解，快速开发一个原型系统，再反复修改第2题：● 在软件产品即将面世前，为发现产品中的错误并及时修正，软件企业通常要组织内部人员模拟各类用户进行应用，即对该产品进行（2）。

（2）A．Alpha测试 B. Beta测试 C. 冒烟测试 D. 静态测试第3题：● 电子商务有多种物流模式，在（3）模式下，物流供应商是一个供应链和物流方案的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案，也是货主的物流方案集成商。

（3）A．物流联盟 B. 第三方物流 C. 第四方物流 D. 物流一体化第4题：● 需求分析师为某电子商务网站制定的总体功能需求如下图所示，关于该电子商务网站的功能需求，下面说法不正确的是（4）。

（4）A．企业客户和个人客户在注册之后不可以完善资料和相互留言B．个人客户在注册后不可以发布产品信息和供求信息C．企业客户在注册后不可以发布竞拍信息并参与竞拍D．该电子商务网站同时提供B2B和B2C功能第5题：● 边界值分析是一种常用的黑盒测试法。

某程序循环体最少执行0次，最多执行100次，采用边界值分析法，宜选择（5）作为测试用例。

（5）A．循环0次、循环1次、循环99次、循环100次B．循环0次、循环100次、循环49次、循环50次C．循环1次、循环99次、循环49次、循环50次D．循环0次、循环100次第6题：● 在设计和实现软件系统的功能模块时，（6）最不利于软件维护。

2012年下半年信息系统项目管理师真题和答案（网友记忆版）第1题、计算，算学校路径最短的村，我选的D选项，E村，第2题、计算，选购飞机，我选择A选项，远程17，中级1，短途0第3题、还有计算题，我选的1第4题，不记得内容了4、英语有一个数据仓库的，我选得数据集市。

第5题、招标错误的，我选择C选项，就是我觉得不能公开招标可以邀请招标第6题、还有银行地方政府的安全等级应该是安全标记级。

第7题、还有安全等级大写“一、二、三、四”的，有选三的，我怎么在书上没找到呢。

第8题、还有物流的一个题，我选择最后一个。

有网友：选“物流一体化”，这题我不会做，用排除法。

物流联盟是指物流企业之间的关系，这个跟供应链没关系，第三第四物流可能是物流的等级，觉着也不对。

百度一下：所谓物流一体化，就是以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整体化和系统化。

它是物流业发展的高级和成熟阶段。

第9题、测试的，我觉得应该选A吧内部测试.阿尔法测试啊，测试，应写@测试第10题、双绞线连接交换机-交换机第11题、流程遵循性、有效性、公开性还是流程遵循性、有效性、绩效评估？第12题、计算有个490的好像我也记得是第13题、50%完成概率应该是4天还是6天，我觉得应该是4天第14题、监理的那个题错误的我选的是调换专业监理工程师，需要签字还是什么同意？忘了怎么说的了，我记得两个监理题来着，其中一个是干什么需要通知建设方还是承建方，换总监理还是换监理，再想第15题、机房，我记得是选C，两个出口挨着是错误的。

第16题、年利率%5的，有选项400、600、800，有网友说400，我拿不准了有网友：年利率的题很简单，8.48亿元的10%再乘以5%，就是400多万。

他要求是增加的钱吗第17题、补充，CMMI管理级，选择A，量化和度量之类。

第18题、可利用率，运行10天，恢复时间，94%,第19题、黑盒测试，0，1，100，99。

20121 (1)(1) A B C DA(l)(2)(3)(4)2 22 A B C DB1234“B3 (CRM) 33 A BC D CCRM CRM CRM CRM CRM CRM CRM CRM Business Process Reengineering BPR4 (4)(4) A B C DCEDI(1)(2)(3)C5 RFID RFID barcode 5(5) ABCDDRFID RFIDRFID RFID6 66 A BC DCP63:7 (7)7 A B C DB8 Philippe kruchten 4+1 (8)(8) A B C DC“4+112345C9 (9)(9) ABCDB(1)(2)(3) ‘(4)410 GB/T12504-1990 (10)(10) A B C DA( )GB/T1250511 GB/T8567-2006 (11)(11) A B C DAGB/T8567-200612 GB/T16680-1996 (12)(12) A BC DCGB/T16680-1996123456C C13 (13)(13) A B C DD“Alpha14 GB/T12504-1990 (14)(14) A B C DCGB-T12504-1990-( ) ( ) GB856715 (15)(15) A IDEA BC IKE DCIDEA 128 .Internet (IKE) VPN . , . IKE Internet ISAKMP OAKLEY SKEME IKE ISAKMP OAKLEY SKEME16 (16)(16) A B C DC17 (17)(17) A BC DDIETF Event generatorsEvent analyzers Response units Event databases18 1985 4 (18)(18) A C B A C D D BA1983 TCSEC(Trusted Computer System Evaluation Criteria) D C B A D C1 C2 B1 B2 B3 A1( )D DOS Windows DBASE ( ) ( )C1( )C2 (( TCB) ) UNIX ORACLE C ( )B1B2 ( )B3A1( )Trusted ORACLE 7 B119 (19)19 A BC DD201220 AP (20)20 A B C DAAP Access Point AP 802.11 AP AP client AP21 (21) M 3/h “ ”(21) A 20B 30 C 40D 50C1 40m3 h222 (22)(22 ) A 10 B 50C 20D 1A1023 .NET 2323 A Visual .NETB NET C NET COM/DCOMD Web Service .NET J2EEB .NET NET ,B24 UDDI SOAP WSDL XML Web Service CORBA SOA P (24)24 A ORPC B IIOP C SOA D EJBBIIOP Common Object Request Broker Architecture CORBA25(25)(25) ABCDA( Workflow) (Workflow Management System WfMS)26 (26)(26) ABCDD27 (27)(27) ABCD C28 (28)(28) ABCDD<< >> :·29 (29)29 ABCDC30 (30)30 ABCDDP506 (1) (2) (3)31 (31)(31) ABCDC.32 (32)(32) A BC DCP347-34833 1 E ___ (33)_ ________33 A 1B 2C 3 D 4D34 50 20 5 15 (34)(34) A 75B 185 C 135 D 150C5/20=25% 50/25%=200 (50+15) 200-75=13535--36 WBS 35 3635 AB 2 4 5 WBSC WBSD WBS36 ABCDA DWBS(1)(2)(3) WBS(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8) WBS WBS37 4 1 1 2 (37)4 65 86 107 87 8 11 99 3 8 4(37) A 10B 14C 16D 18C38 (38)38 ABCDA“ ”39 (39)39 A B C DACV---- CV=EV-AC CV>0 CV<0SV---- SV=EV-PV SV>0 SV<0CPI---- CPI=EV/AC CPI>1 CPI<1SPI---- SPI=EV/PV SPI>1 SPI<1CV=EV-AC<0, CV=EV-AC<0,SV=EV-PV>0, SV=EV-PV<0,40 “ ”4040 ABCDCP78 …..AC41 (41)(41) ABC 15D 15 D1 152 203 5 2/3 84 305 1542 (42)(42) ABCDD, , .43 (43)43 ABCDD44 (44)44 ABCDB45 (45)(45) ABCDA46 (46)46 A BC DC47 (47)(47) A B C QA DD(QC)48 (48)(48) ABCDCD49 (49)49 A BC D A1234550 IT (50)(50) ABCD WBS WBSAA A51 (51)(51) A BC DA52 3 2 5 4 (52)(52) A 6B 8C 9D 10C3 3+2+4=953 (53)(53) ABCDBA54 (54)(54) A B C DB55 5555 ABCD WBSBB C B C56 56(56) ABCDB57 57(57) ABCDD58 5858 ABCDC12359 5959 A BC DC12606060 ABCDB61 5050000 6 1550000 1690000 21100006161 A B C DAAC=1550000 EV=1690000 PV=2110000CV---- CV=EV-AC>0,62 20%CPI 0.67 SPI) 0.87 6262 ABCDCBD63 300 6363 A BC DD64 6464 ABCDD[ ] “ ”:65 21 2 3 6565 A BC DCP329:66 “ ” 66 X Y Z 1-966 A 0.YZ B X.Y C X.Y.Z D X.YZBP332:67 A1 A2 B1 B2 B3 A1 A2 200 300 B1 B2 B3 100 200 50 4 3 “5 ” A2 B16767 A 1750 B 1550C 1350D 850B,/jpkc/ycx/teachingCourse/second.htm68 25 30 20 3 0 20 20 30 10 25 168 .68 A 500B 605 C 560 D 520C69 320 11 816 16 1012 12 128 4- 6969) A B C DB70 5 5 67070 A 50 B 53 C 59D 71B71 The connection between two networks to from an internet is handled by a machine known asa (71)(71) A bridge B server C router D switchCC72 The TCP protocol is a (72) layer protocol(72) A physical B network C transport D applicationCTCP 7273 An example of scope verification is (73)(73) A review the performance of an installed software moduleB managing changes to the project scheduleC decomposing the WBS to a work package levelD performing a benefit/cost analysis to determine if we shuould proceed with the projectA(73) AB C: WBSD: /A74 Your project is behind schedule due to conflict between team members Having resolved the conflict,to get the project back on schedule you should conside r(74)(74) A crashing the scheduleB performing resource levelingC conducting reverse resource allocation schedulingD utilizing the critical chair resourcesBA B: C:D:75 You have just taken control of a project in the middle of execution and need to learn who has approva lauthority for revisions in scope 75 document provides this information75 A Resource assignment matrix B Change control planC Project c harterD Client organization chartBA: B: C: D:1167,17412 141 EV=48000 PV=51000 AC=88000 CPI=0.55 SPI=0.942EV=83000 PV=83000 AC=86000 CPI=0.97 SPI=1ETC=(BAC-EV)/CPI ETC1=23.8K ETC2=12.4K;ETC=BAC-EV ETC1=13K,ETC2=12K××II。

1、当采用标准UML构建系统类模型(Class Model时,若类B除具有类A的全部特性外,还可定义新的特性以及置换类A的部分特性,那么类B与类A具有( B 关系A、聚合B、泛化C、传递D、迭代2、软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。

包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、( B 、关闭、软件工程度量等六个方面。

A、项目监控B、评审和评价C、软件项目部署D、软件项目发布3、招标确定招标人后,实施合同内注明的合同价款应为( CA、评标委员会算出的评标价B、招标人编制的预算价C、中标人的投标价D、所有投标人的价格平均值4、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了:A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作5、王工曾是甲系统集成公司的项目经理,承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。

在该系统实施中期,因个人原因向公司提出辞职。

滞后王工到乙系统集成公司任职,如下王工的( C 行为违背了职业道德。

A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D、在工作期间,王工与甲系统集成公司的项目经理联系6、依据《中华人民共和国政府采购法》,在招标采购中,( D 做法不符合关于废标的规定A、出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标B、符合专业条件的供应商或者对招标文件作出实质响应的供应商不足三家的应予废标C、投标人的报价均超过了采购预算,采购人不能支付的应予废标D、某投标人被废标后,采购人将废标理由仅通知该投标人7、根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义,连接两个或多个其它部件,能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做( AA、接口B、链接C、模块D、中间件8、已知网络计划中,工作M有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天,如果工作M 的持续时间为9天,则工作M( AA、总时差为3天B、自由时差为1天C、总时差为2天D、自由时差为2天9、(就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动,以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理10、在软件测试阶段,如果某个测试人员认为程序出现错误,他应( AA、首先要对错误结果进行确认B、立刻修改错误以保证程序的正确运行C、重新设计测试用例D、撰写错误分析报告11、( B 涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。

2012上半年软考信息系统项目管理师参考答案上午参考答案：A B C C D C B C B BA C D C DBC CD AB A B B A DC CC DC CD C A D C A A DDDD B A C D C CCB C B BBB D C B AAA B C C B C C B BC C A B B下午案例分析：案例1第一题：167,174，综合布线，设备安装，快速跟进第二题：项目经理应该。

第三题：工具，偏差分析，甘特图，挣值，变更控制等等案例2第一题：12，14；第二题：模块1 EV=48000，PV=51000，AC=88000，CPI=0.55，SPI=0.94；模块2EV=83000，PV=83000，AC=86000，CPI=0.97，SPI=1；第三题：ETC=(BAC-EV)/CPI ；ETC1=23.8K，ETC2=12.4K;ETC=BAC-EV；ETC1=13K,ETC2=12K；第四题：人员安排有问题，开发人多，测试人少，里程碑设置不合理，网络要优化。

案例3：第一题：×√√××第二题:范围、需求、合同、质量、进度、成本、人力配置等第三题：变更流程。

信息系统项目管理师之选择题备考一、试题项管的选择题总共有75道题目, 时间为150分钟。

涉及到PMBOK的九大项目管理、信息系统基础、法律法规、信息安全、管理科学、专业英语等知识点，考试的范围比较宽，题型有一定的灵活性，一般而言，每次都会有几道题目与当年的IT发展趋势进行结合考试，如物联网、云计算等，总体难度来讲，个人认为不是很难，仔细准备还可以拿到高分，如60分以上。

下面是我曾经备考时搜集到的一份统计图表：从如上统计图可以看出选择题型的分布情况，其中占了大半壁江山的是信息系统项目的九大管理、信息系统基础，其中信息系统法律法规、专业英语、高级知识、信息安全也占了一定的比例，那么从这个图表结合我的考试经验，可以对选择题部分进行如下考试应对：二、考试应对措施1、通读教材，整理知识点。

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2012上半年信息系统项目管理师下午试卷I（考试时间14:00～16:30 共150 分钟）1.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。

2.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。

3.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。

4.本试卷共6道题，试题一至试题四是必答题，试题五至试题六选答1 道。

每题15 分，满分75 分。

5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。

6.仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。

例题2012年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（1）月（2）日。

因为正确的解答是“5 月20 日”，故在答题纸的对应栏内写上“5”和“20”（参看下表）。

试题一A公司是一家从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、软件开发部，系统网络部等业务部门。

公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中的应用软件的研发任务交给软件开发部实施。

经过招投标，A公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且经过试运行。

合同签订后，项目的软件开发任务由软件开发部负责，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。

王工担任这个项目的项目经理。

王工根据项目需求，组建了项目团队，团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘江。

王工制定了项目进度计划，图1是该项目进度网络图。

图1中的各个活动中的工期在表1中列出:软件开发中，发现有两个需求定义得不够明确，因此增加了一些功能，导致功能模块设计延长了五天。

网络集成过程中，由于涉及物联网等新技术，综合布线延长了五天。

接着采购的一个新设备没有按时到货，到货之后在调试过程中遇到了以前没有遇到的问题，使网络设备安装调试延迟了七天。

2012年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷 案例[真题]溯源编码：21010201901135053文档生成日期：2019年01月10日PC+微信+纸质，立体化学习场景，陪伴你每时每刻。

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问题1.1 结合本题案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）。

问题1.2 结合本题案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动。

问题1.3 结合本题案例，请简要叙述在项目管理中配置库的主要作用？第1题 2012下某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。

同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题。

特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。

小王在项目管理办公一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视， 也非常熟悉。

小王在初步了解了这个项目的基本情况之后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。

考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单。

刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。