凝聚领袖的力量——2011中国(深圳)IT领袖峰会解析

IT峰会对话大佬眼中的风口在哪儿2015中国（深圳IT）领袖峰会开幕式的高端对话中，主持人数字中国联合会主席吴鹰与工信部副部长怀进鹏、百度公司CEO李彦宏、腾讯公司CEO马化腾、联想集团CEO 杨元庆共同进行了高端对话《未来----下一个风口在哪儿？》以下是本次高端对话的主要提点：风口在哪儿：应该讲行业机会而不是投机机会杨元庆：三类互联是未来风口我觉得可以用三个词来概括，一个是人人互联网，一个是物物互联网，还有一个是业业互联网。

人人互联网，越来越多的人用各种设备，手机、平板、电脑，在任何地方都会方便地接入到互联网获取他所需要的信息，享受他所需要的服务。

越来越多的信息，越来越多的流程服务会被数字化。

物物的互联网就是物联网，未来会越来越多的家庭智能设备会变得越来越智能连到网上面去。

当然这些不是目的，这些设备将有更高的效率，这才是最终的目的。

最后一个是业业互联，不管是工业互联网还是行业互联网，就是互联网跟各行各业结合，使得这些行业进入到下一个阶段，我们现在所谈的智能制造也好，工业4.0也好，我想大概都是跟这个有关系。

马化腾：风口在于解决以人为本的需求下一个风口我感觉是互联网走出我们所谓的新经济这个圈子，而且是到更广阔的天地，跟所有的行业结合，这是一个非常大的风口。

我们原来做人和人之间的连接，我们希望能在人和设备，人和服务的连接迈进，特别使人和服务这个领域很大地打破了过去做IT和做互联网这个领域的。

有了移动互联网以后，很多需求就可以转化为以人为本，以人为中心。

互联网可以解决很多行业中的信息不对称问题，可以重塑生产力和生产关系中间的组成。

李彦宏：风口论投机性太强，从业者应该做自己擅长的事情我觉得风口论包括猪论是充满了投机思维的方向，所以我很不认可去探讨这个东西。

因为大家都想找捷径，如果我们每个人都是这种思维方式的话其实挺危险的，整个社会不应该鼓励大家去找这种捷径。

刚才我们讲互联网+，其实互联网加任何一个行业都可以做出很多花样了。

凝聚领袖的力量——2011中国（深圳）IT领袖峰会解析佟岳
【期刊名称】《中国会展》
【年(卷),期】2011(000)008
【摘要】背景资料由深圳市人民政府、数字中国联合会主办．深圳市科技工贸和信息化委员会、深圳市盐田区人民政府承办，北京金典永恒公关策划有限公司协办的2011中国（深圳）IT领袖峰会于3月28日在深圳市大梅沙京基喜来登酒店召开。

中国（深圳）IT领袖峰会是国内规格最高的IT行业会议品牌，本次峰会以“转型发展：IT新使命”为主题．邀请了众多业内领袖共聚一堂。

【总页数】2页(P32-33)
【作者】佟岳
【作者单位】《中国会展》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F324.1
【相关文献】
1.2012中国（深圳）IT领袖峰会将于3月24—25日在深圳举行 [J],
2.2019中国(深圳)IT领袖峰会在深圳举行 [J],
3.中国品牌建设高峰会暨十大领袖品牌评选活动组委会 2006中国品牌建设高峰会暨行业十大领袖品牌企业参选及广告宣传邀请函 [J],
4.2006“中国商界人物风云榜”年度颁奖盛典暨传媒领袖与企业家投资界高层峰会——标杆力量影响中国 [J],
5.数千品牌领袖共同演绎的品牌盛宴近百品牌专家倾情参与的财富大典 2006中国品牌建设高峰会暨首届中国十大领袖品牌十大首席品牌官评选活动 [J],
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中国（深圳）IT领袖峰会召开，互联网经济与传统
经济有望融合
 小编导读
 3月25日，2018中国（深圳）IT领袖峰会召开。

数字中国联合会主席吴鹰作为主持人，富士康科技集团董事长郭台铭，神州数码控股有限公司董事局主席、公司董事长郭为，赛富亚洲投资基金创始管理合伙人阎焱，阿里巴巴集团技术委员会主席王坚作为对话嘉宾，进行了主题为“数字中国与未来世界”的高端对话。

 在对话中，郭台铭表示数字经济正在蓬勃发展，发展的第一阶段是“互联网+”，网络经济带动线下传统经济发展。

互联网经济和传统经济正在快速融合，给制造业带来巨大机会，这个阶段可看作是“实体与虚体、硬件与软件的结合”。

 郭台铭对“新制造（工业互联网）”和“传统制造”的概念进行了区分。

他认。

差点失传的国宝级丝绸面料——香云纱在桑蚕文化悠久的广东顺德，出产一种国宝级的丝绸布料。

她以神秘的纯植物的可以喝的染料进行染整的技艺，享誉海内外，但是这种珍稀的面料曾一度濒临失传，又一度成为香饽饽，其他地方还想“抢走”她。

她的名字叫“香云纱”。

她为什么珍稀？那是因为她独特而全天然的染色技艺，一种凝聚了顺德世代劳动人民既智慧和天赋的染色技艺。

香云纱是一种纱绸制品，穿起来还会发出沙沙的响声，故称为响云纱，后音变为香云纱。

香云纱分为茛绸和莨纱，差别在于丝绸底布的组织结构不同，莨纱由于生产要求更高，所以现时香云纱产品主要以莨绸为多。

香云纱是一种用薯莨的汁水对桑蚕丝织物涂层，再用含矿物质的河涌塘泥覆盖，经过太阳暴晒加工而成的纱绸制品。

香云纱染整技艺是第二批中国国家级非物质文化遗产之一。

2006年7月18日，瑞典“哥德堡号”重返广州黄埔古港。

活动组委会选择能代表中国，代表广东的莨绸服装作为国礼赠送给国王、王后及王室成员。

2011年中国IT领袖峰会指定“天意莨绸”的红黑两色香云纱时装为峰会礼服。

时至今日，香云纱作为重要和隆重场合穿着的高级礼服的面料，甚至作为名人的收藏品。

而香云纱染色所需的四大法宝包括：蚕丝布料，薯莨，河塘泥和太阳光。

没有化学添加剂，唯一使用的色源，是大自然的恩赐，野生的薯莨和洁净的河塘泥。

曾经有日本人想偷师，但是因为没有关键原料，顺德独有的河塘泥，而失败。

没有耗能，温暖的太阳光给予顺德劳动人民智慧，也给予香云纱上色的能量。

没有机器，由于使用的原料来自大自然，没有规格，没有公式，只能凭借人的智慧和经验进行控制。

香云纱是世界纺织品中极为少见的用纯植物染料染色的蚕桑丝绸织物。

由于使用全天然原料和全人工制作，产量极低。

她为什么一度濒临失传？那是因为她繁复的工艺步骤，劳动强度高，而且要看天吃饭，产量很不稳定，而至关重要的经验也难以短时间内传承。

香云纱的染色过程非常繁复，步骤很多。

绸缎准备→浸莨水1次→洒莨水6次→封莨水6次→煮绸1次→封莨水12次→煮绸1次→封莨水1次→卷绸→过河泥→水洗→封莨水1次→摊雾→卷绸→检整码尺→成品入库。

中国（深圳）IT领袖峰会五周年庆宣传片脚本文字这里吸引着创新梦想者的目光，这里是IT行业精英云集的思想盛宴，这里有推动产业创新发展的强大力量，中国（深圳）IT领袖峰会，中国最具影响力的信息产业年度盛会！信息产业已经成为我国国民经济的战略性、基础性和先导性产业，成为经济增长的重要引擎。

中国，作为全球第二大经济体，电子信息产业总规模位居全球第二。

经济全球化以来，涌现出一大批极具全球竞争力的企业，它们正成为中国信息产业走向世界、实现国际对话交流的桥梁。

拥有良好创新环境的深圳，已经成为全球瞩目的信息产业创新发展中心。

全市互联网普及率、家庭宽带普及率、无线宽带覆盖率均超过发达国家，达80%以上。

IT产业产值约占全国的1/7，PCT国际专利占全国近5成。

在这片神奇的土地上诞生了华为、中兴、腾讯、金蝶等一大批优秀的IT企业。

正是在这样的行业优势背景下，由深圳市人民政府和数字中国联合会共同主办的中国（深圳）IT领袖峰会，吸引了国内众多业界顶尖企业领袖参与。

他们汇聚一堂，从不同视野不同角度，发表真知灼见，碰撞思想火花，发出了创新引领转型发展的前瞻性声音。

五年的发展，峰会引领了产业战略谋划。

峰会历届主题呼应了国际国内经济大势，引发了业界对产业发展深刻思考。

2009年峰会发布的《深圳宣言》，经过五年的发展验证，诸多观点建议得到落实和体现，奠定了峰会在行业的领先地位。

宣言提出：“使电子信息产业成为推动经济全面复苏的火车头”,“要加大新一代移动通信、互联网应用等战略领域的资金支持力度”等。

五年来，各级政府响应中央精神，陆续推出战略性新兴产业振兴计划。

业界积极推进，我国电子信息制造业与服务得到高速发展，光缆规模全球最大，固定电话用户数、移动电话用户数、互联网网民数均已居世界第一。

深圳互联网和新一代信息技术产业发展速度已达GDP增速的2倍。

信息技术已成为应对金融危机、促进经济结构调整的关键动力。

2011年闭门会议，领袖们又积极呼吁，助推了深圳市政府率先启动互联网立法进程。

3月28日消息，由深圳市人民政府与数字中国联合会共同主办的2009中国（深圳）IT领袖峰会今日在深圳召开。

此次峰会被誉为“中国信息产业界和投资界最高层次的年度盛会”，国家发展和改革委员会、工业和信息化部等政府部门及50多名中国顶尖IT企业领袖和投资家围绕金融海啸后中国的高技术产业发展进行了讨论。

峰会对在新时期引领和推动我国IT产业发展，有效应对国际金融危机、促进经济的平稳较快增长具有积极的推动作用。

2009峰会得到了媒体特别是网络媒体的大力支持，央视新闻联播连续两天进行报道。

新浪、搜狐、网易、腾讯及深圳新闻网5家网络媒体进行了全程网络视频报道。

网络媒体与网民的积极参与对峰会的价值延伸产生了强烈效应，被认为是传播学的创新实践。

2010中国（深圳）IT领袖峰会3月28日在深圳举行，超过60位中外顶尖IT企业领袖和投资家，以及500名专业观众将围绕“后危机时代：IT引领中国经济发展新模式”主题，就“移动信息社会”、“互联网/物联网与新媒体”、“三网融合”和“投资机会与创业板” 四个热点专题展开讨论。

常小兵、吴鹰、马云、杨元庆、李东生、李彦宏、马化腾、丁健、丁磊、王文京、徐少春、殷一民、刘二飞、黄晓庆、邓中翰、曾强、冯军、王维嘉、曹国伟、郭为、李开复、李颖、王中军、李小加、阎炎、熊晓鸽、靳海涛、邓锋、田溯宁、陈宏、沈南鹏、陈永正、朱云来、张醒生、古永锵、俞敏洪、周韶宁等将应邀参加。

峰会的规格及规模将超越往届，必将对在后危机时代，以IT引领中国经济发展模式的战略行动产生积极影响。

3月28日，由深圳市人民政府与数字中国联合会共同主办的2010中国(深圳)IT领袖峰会今日在深圳市五洲宾馆举行，本次峰会有超过80名国内最有影响力和号召力的电子信息及互联网企业CEO、投资家及相关政府领导出席大会，共同围绕“后危机时代：IT引领中国经济发展新模式”这一主题展开讨论。

本次峰会，由深圳市政府和数字中国联合会共同主办，旨在大力推动互联网等战略性新兴产业发展。

王学为在2011中国（深圳）IT领袖峰会的报告3月28日消息，2011中国（深圳）IT领袖峰会在深圳大梅沙京基喜来登酒店举行。

网易科技在现场直播报道。

深圳市科技工贸和信息化委员会主任王学为做《深圳ICT产业发展报告》的演讲。

吴鹰：下午的论坛由我来主持，下面我们就要对话，分成两个论坛。

今天上午论坛非常精彩，我们今天下午内容第一项是由咱们深圳市科技工贸和信息化委员会主任王学为给我们做一个深圳ICT产业发展报告。

说到王主任，我还要特别感谢他，这次峰会数字中国和深圳市政府合作，但是整个峰会都是由王主任团队组成若干个工作小组做了大量细致工作。

大家看起来比较简单，其实准备一个峰会非常复杂，哪怕一个很小环节没有做好都不行。

我们刘锦主任不知道在不在会场，我也要谢谢刘锦主任，她是具体支持的主任。

下面我们大家掌声欢迎王学为主任做深圳ICT产业发展报告。

王学为：各位领导、各位企业家，媒体朋友，大家好！非常感谢各位对深圳ICT产业的关注和大力支持，按照峰会的会议安排，下面我简要向各位通报一下深圳ICT产业的发展基本情况，希望对大家有所帮助。

首先向大家介绍一下深圳ICT产业的概况。

去年深圳ICT产业的产品产值8963.3亿元，规模占全国范围的1/7。

产业产品出口998.2亿美元，占全市出口总额48.9%，占全国16.9%。

第二个情况，深圳是国家软件出口基地，国家服务外包示范城市，去年深圳软件业务收入1506.7亿元，在全国大中城市当中的排名我们排名第二，占全国比重为11.3%，软件113亿美元，占广东省88.6%。

在全国大约占到45%。

今年3月7日工信部、广东省和深圳市在北京签署了《协同开展中国软件名城创建工作合作备忘录》，由此正式启动深圳创建中国软件名城各项工作。

第三个情况，互联网产业是深圳首批推出的三大战略新兴产业之一，去年全市互联网产业收入突破350亿，同比增长47%，总体规模也大概占到全国1/7。

去年深圳市实现电子商务交易额2100亿元，目前互联网产业在实现税收和整个产业增长速度方面在我们深圳市首批推出的三大战略新兴产业之中居于首位，已经成为我们这个城市新兴产业发展的新的亮点，也成为我们这个城市经济增长新的引擎。

马云在IT领袖峰会上的演讲马云是是闻名国际的优秀商人，阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事，同时也关注国内的教育事业，很有前瞻目光。

下面小编来分享一些马云的优秀演讲稿，希望能对小伙伴们有用。

马云IT领袖峰会上不谈AI：未来都是MI过去九年，深圳的IT领袖峰会给业界很多的思考，其实我是一个老师出身，所以我“胡说八道”的时间多一点，机会多一点，我的职责，因为我不是技术人员，我也不是商业人员，我的职责是利用我过去所有的思考、经历和资源，把所有问题跟大家分享一下。

我的讲话不一定是对，但是只希望给大家一些思考，这些观点，我在2000年到2005年，在广东至少做两百场的交流，请了很多小企业家，包括很多零售行业，讲了电子商务对零售行业的冲击，那时候我觉得相信我们的人并不多，当时零售行业的人笑话我们，觉得不可能被冲击掉的。

人工智能、大数据，不管怎么畅想，人类想象力都是有限的，你觉得未来是这个样子，其实未来并不是这个样子。

我在这儿讲一些我一直坚信的观点，未来二十年是互联网技术的时代，未来三十年将会成为互联网的时代，社会的变革，各行各业的速度，变革的速度会越来越快。

不管你高兴也好、骂人也好，喜欢也好，未来的三十年变化远远超过大家想象。

现在大家骂实体经济，都在骂经济不好，其实实体经济从来没有好过，说企业难做，企业从来没有好做过，十年以前也不太好做，实体经济都在讲由于互联网冲击，其实也只有中国绝大部分的实体经济，或者说绝大部分的制造业都在骂互联网，在美国、欧洲，大家所有做得不好的企业，都在问自己这个问题。

大家思考一下，互联网不是替罪羊，不应该成为替罪羊，大家都应该思考，如何应该利用互联网，把这些东西做得更好。

前两天我听见线上线下不公平，需要线上线下征税一样，其实线上线下征税公平不公平，这是一个伪命题，本质上是大企业和小企业。

我从来没有看见一家线上的大企业不交税，只要做到一定程度都征税，今天不要盯上这些小企业交了多少税，而是应该盯上这些小企业有没有赚钱，有没有利润，有没有活下来，今天不要看互联网对你这个行业有多大的冲击，而是要思考，你如何运用好互联网。

关键成功因素案例行业关键成功因素是在竞争中取胜的关键环节。

可以通过判别矩阵的方法定性识别行业关键成功因素。

以下是店铺为大家整理的关于成功的案例，欢迎阅读!成功的案例1：“中国(深圳)IT领袖峰会”上特步副总裁肖利华发表的以“传统品牌电商10大关键成功要素——打造以品牌为核心的快速供应链”为主题的演讲实录：主持人：下午的的第一个环节，由肖利华总裁进行延展。

特步电商仅用不到一年的时间，将网络分销销售额做到了5000万元。

相较于其他传统企业的电子商务，特步针对电子商务市场的发展需求，专门打造的“独有敏捷供应链”模式，引起了业界的关注。

请掌声欢迎肖利华先生做“传统品牌电商10大关键成功要素——打造以品牌为核心的快速供应链”专题演讲。

肖利华：大家下午好!上午听了很多嘉宾讲电商的发展。

从2013年开始，电商行业有了结构性的变化。

以前的玩家基本上都是在VC支撑下的操盘为主，包括小卖家。

可是从2013年开始，越来越的传统品牌会进入电商领域。

所以我简单分享一个主题，叫做《传统品牌电商10大关键成功要素——打造以品牌为核心的快速供应链”。

爱因斯坦说过，问对正确的问题，已经是解决问题的一半。

我希望今天下午的大概30分钟时间，能更多的给大家带来一些干货。

谢谢!简单说一下传统品牌电商10大关键成功要素。

第一、商业模式，也就是战略问题。

过去这几年，电商发展非常快，可是赚钱的有几家?在座的各位中有赚钱的吗?请举手!(4家)，亏钱的明显多很多。

这能否持续?怎么来转型?第二、资本。

第三、价格战。

商品是不是越便宜越好?去年有一些品牌一上线就是五折等等。

在互联网上你这个品牌就值这么点钱。

我们一年花这么多钱去做广告，结果就是想提升你们的附加值。

可是电商一来，全部打原形，这是否你们想要的?第四、运营。

互联网上分享最多的文章就是运营，问题是电商的运营有哪些?第五、电商催生了很多代运营的概念。

有人说后者没有前途，怎么样去选择?还有代运营比较大的企业要想创品牌，要注意哪些?第六、供应链。

2011年3月28日深圳中国IT领袖峰会中国联通董事长常小兵主题演讲 2011年03月28日 10:21 新浪科技中国联通董事长常小兵新浪科技讯 3月29日消息，由深圳市人民政府与数字中国联合会共同主办的2011中国(深圳)IT领袖峰会在深圳举行，本届峰会主题为“转型发展：IT新使命”。

图为中国联通董事长常小兵做主题演讲。

以下为演讲实录：尊敬的徐冠华主任、刘利华副部长、佟星副省长、王荣书记、许勤市长，非常高兴再一次来到深圳参加峰会，与这么多峰会的嘉宾再次相聚。

2010年的时候我带着紧张的心情与大家沟通，增进相互彼此的沟通和了解，今天再次来到峰会，中国联通发生很大的变化，整个 IT市场发生很大的变化，我们的嘉宾也发生很大的变化，我也以同样的压力给峰会传达信息。

来之前起这个题目：共创移动互联网新时代，便于大家了解我讲的内容，我先把我讲的主线，里面主要的想法与大家沟通一下。

一是展望全球移动互联网发展现状与趋势；二是移动互联网发展给我们带来新的发展机遇、新商机和新模式；最后一部分跟大家交流一下为了做好移动互联网面对新的机遇和挑战，我们应该重点关注里面的什么工作？第一张图，这张图让大家看看全球3G或者移动互联网的发展步伐，到2011年1月份，全球的3G用户数年均增长率将会保持25%，2013年预计全球将会有85%以上的3G用户使用WCDMA。

接下来是移动互联网的渗透率，包括中国的香港、韩国渗透率比较高，尤其是日本的普及率在90%以上，韩国也远远大于50%，根据国外同行发展的经验，预计3G用户数的渗透率达到两位数，有人说过了15%，我们不去争论，我们想未来一定会迎来爆发式的增长，中国也不例外，所以业内业外很多人预计，今年是中国3G从起步阶段到高速发展阶段进步的拐点年。

我们选择几个有代表性的，3G的智能手段到2010年四季度，可以看出智能终端的出货量超过了传统，也超过了PC的出货量。

一个是智能手机的消费量是传统手机的若干倍，现在有人统计pad的消费量也大大超过了。

企业赞助策划方案方案一：企业赞助策划方案一、活动背景近年来，许多体育赛事在校园的开展得到的大力的推广与支持，大部分的师生都对这些比赛都怀有巨大的兴趣，为了丰富同学们的校园文化生活，让同学们的大学生活更加丰富多彩，我校乒乓球协会预备举办一年一度的激旋杯乒乓球比赛，为有乒乓球爱好的和特长的同学提供展现自我的空间，展现滨江学子的运动风貌。

二、可行性分析1、对于商家而言，体育赛事来是一个非常好的传播媒介，大致奥运，小到校园运动会，商家都会选择赞助这些比赛来为自己的产品或是企业形象进行推广以及宣传。

2、滨江高教园区的在校学生具不完全统计达6 万多，每年的9月新招入得学生也有 4 万多。

人数十分密集，新生对新事物的兴趣往往比较高，积极性也很强，参加校园活动也会比较频繁。

因此只要商家愿意投资，推广的覆盖率一定不会小，企业也会有不菲的收获3、“激旋杯”乒乓球赛一直以来都受到学院领导以及学院其他相关部分的鼎力支持，规模大，参与者多。

能吸引许多师生前来观看，很深师生的欢迎。

因此也就一连举办了七届，长盛不衰。

三、宣传方式1、独家冠可在宣传单上注明商家名臣，比赛中可将赞横幅挂于比赛现场。

2、海报与横幅3、派发传单：可以在亿寝室为单位宣传，也可以以班级为单位进行宣传。

4、工作人员及，运动员可穿上由商家冠名的服饰作为宣传5、比赛奖品可由企业赞助四、比赛规则1．初赛前三轮采用11分3局两胜淘汰制，半决赛采用5局3胜淘汰制，决赛采用7局4胜制。

2、参赛选手提前10 分钟到比赛场地，迟到5分钟者取消比赛资格。

3、参赛选手必须持学生证参加比赛，没有报名的同学不得参加比赛，如果出现冒名顶替参加比赛，一经发现马上取消比赛资格及成绩4、各选手比赛球拍自备（乒乓球赛场提供）。

五、赛后问卷调查在比赛后可以以问卷形式来加深师生对企业的品牌形象，同时调查师生对本次比赛以及赞助商的满意度。

方案二：企业赞助策划方案大会钻石赞助（1名）50 万元1、所有在签定合同后出的资料中（主要是大量的广告中）加上钻石赞助企业名称和logo ；2、在会议现场背景板加上会议钻石金赞助企业名称和logo ；3、在会议现场外醒目位置设企业广告牌两个；4、在会刊上特殊位置（封二、三、底、前插一等）安排一页彩色广告；5、在本次峰会的网页上有专门广告形式的链接；6、在峰会上安排董事长或总裁25 分钟的主题发言和一个主题峰会上作为嘉宾发言；7、在贵宾室参加与部领导的交流座谈，合影留念；8、10张价值3600 元的大会听众套票；9、电视台报道；10、会议前和中在出版专题的平面媒体和新浪、搜狐、赛迪等网站上安排专门的人物专访；11、在观众资料袋中免费发放企业的宣传资料；12、赠送全部参会人员名录；13、可以有 3 人作为嘉宾参加晚上的“数字中国”晚宴、闭门论坛和第二天的高尔夫邀请赛。

应该静下心来想一想有什么改进的机会。

对于我来说，当我们没有办法改变基础市场运行状况时，能做的更多是改进和提高的机会。

基金本身是一个长期投资，如果用一到两年的时间来判断这个行业或者对这个产品做一个定性，时间太短了。

我希望借这个机会呼吁一下，基金行业本来有很好的产品，我们需要更进一步，比如说一些长期资金的安排。

基金行业的客户群主要是散户，机构是比较少的，这方面我们需要注重。

中国的老龄化社会不经意间就会来临，我们需要从这个角度出发来考虑，共同做一些努力。

从基金公司来说，我们更多应该从内部来考虑如何改进。

我们要建立一套专业化的业务营运体系和管理体系。

大家以前理想化的想法是杰克韦尔奇这样的，并不是他一个人让基金公司发展这么大，是他通过一系列的标准流程来做的，所以我希望我们应该通过规范化、标准化的电子体系来优化，真正的把它变成一种制度，这方面我们可以更好的来做。

Q ：长期的资金安排和长期的激励机制，我们需要提前思考什么？孟朝霞：各个行业都会面临自己的起伏周期。

以前我也在其他的行业工作过。

我感觉每一个行业都有自己的生命周期或者运作的周期，都会有起伏的状态。

我觉得这非常正常，相对来说现在基金业面临的困境非常正常。

如果说现在是业务大发展的时期，不是困难的时期的话，应该是行业里精英修炼内功的时期。

对于我们来讲这非常重要。

我们富国一直把自己定义为第二位的管理公司，前面的基金公司都是管理规模上千亿的。

行业发展到现在有很多需要思考的东西，现在真是练内功的好时期，比如对产品开发有没有新的思考，其实基金业可以借助平台来深入。

我们可以借助养老金往保险方面走，也可以设计类似银行理财的产品，做这一块的业务。

市场的机会非常多，关键是我们用什么心态看待现在发展的阶段。

Q ：关起门来练好内功，静下心来向内看，如何把制度和流程做的更好、更顺？梁之平：任何一个行业都是有初创期、成长期、成熟期的。

基金行业现在正处于成长期的末尾，已经快到成熟期的阶段了。

马化腾李彦宏对话10条干货：CEO如何做产品管理【搜狐IT消息】3月31日，在深圳IT领袖峰会上，马化腾与李彦宏进行了一场高端对话，其中，吴鹰客串主持人，薛蛮子作为自媒体代表提问，全场干货不少，搜狐IT整理了马化腾和李彦宏的一些核心观点，涉及巨头扼杀创业者、微信信令占用、国际化、退休、产品管理。

1、所以我觉得机会是很多的，不要天天盯着这几家公司你们怎么还不倒，我们倒了对你们没有什么好处的。

——李彦宏2、最近这个月最多人问我这个问题，包括网上每天也有很多文章出来，我也纳闷怎么这么多写手写这个话题，我们本来还是尽量希望低调，更多是一个和谐共赢的思路。

——马化腾3、我们对信令的占用更多的是传统2G、2.5G网络上，像3G网络应该游刃有余了。

——马化腾4、大家也不要紧张，移动互联网什么都可以颠覆，我还是看到很多跟PC互联网早期起来的时候很类似的东西。

什么东西呢？就是一开始大家对于技术落后的容忍。

——李彦宏5、但是我们发现一个问题，中国标签制造业很好用，但是信息服务不好用，比如我们在其他国家，包括在越南，我们竞争对手会制造一些话题让当地用户反对使用微信。

——马化腾6、所以政府管理互联网的时候也要有国际化视野，海外的用户应该以当地国家法律标准来判断，这样会比较好一点，这能够让我们走得出去，否则的话，可能就会把我们拽回来了。

——马化腾7、我们宁可自己革命自己。

微信出来，会感觉到打击的就是我们自己的QQ，但是如果它代表一个潮流，我们就让它去做，不要因为有可能自我竞争，我们就把它掩盖掉，我们是抱着这个思路做。

——马化腾8、我觉得创始人做管理的时候跟一般的职业经理人在风格上肯定不一样，有时候也违反一般的管理理论，比如乔布斯，所有管理理论都是对着他干的，他做得很成功。

——李彦宏9、我会慢慢退下去。

我管的事永远是作为一个比例的话，永远是越来越小的，慢慢就退下来了。

——李彦宏10、如何做产品管理？第一、要尽早做决定。

当有一个新的商机出现的时候，即使你很难判断这个到底重不重要；第二，内部组织架构要快点干。