激励了职工全身心地投入到事业中去。
总之，人力资源的开发与管理是一项庞大的系统工程，必须通过有计划、有步骤、有实效的努力工作，方能收到实效。
面对知识经济涌动的浪潮，图书馆工作中要统一认识，措施得力，就一定可以培养出一批适合于知识经济时代需要的高素质人才，那时就能为学校、为社会提供最优质的服务，最快捷地产出最有价值的信息产品，并在工作中不断创新，在激烈的竞争环境中就能立于不败之地，事业就会兴旺发达，创造出更美好的明天。
使高素质的人才更加热爱自己的事业，进而愿意为之奋斗终身。
图书馆优秀的管理人员是图书馆事业发展的最珍贵资源，馆领导应不断地自我提醒，竭尽全力留住自己的优秀人才。
参考文献1刘清水．知识经济时代的高校图书馆和图书馆员［J］．知识经济与图书馆，2000（5）2李九菊，杨淑萍．试论现代图书馆的职能取向与馆员素质［J］．图书馆论坛，2000（4）3王贵彬，陆宝益等．数字环境下图书馆员［J］．图书馆工作与研究，2001（3）4颜良辉．论图书馆的人事管理［J］．图书馆论坛，1996（2）5陈长顺，陈淑莲，熊奇永．信息网络系统建设中的人才危机及对策［J］．图书馆论坛，1997（4）6张德．人力资源开发与管理［M］．北京：清华大学出版社，19997竺海康．加大改革力度，加速图书馆发展［J］．大学图书馆学报，1999（1）（责任编辑晓天张俊明）企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，已成为企业管理者的共识，对人力资源的最大限度利用，成为企业管理者提高管理水平，实现企业目标的必然选择。
油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展，提高市场竞争的重要举措。
现代管理科学普遍认为，要管理好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物资资源、信息资源。
在这四大资源中，人力资源是最重要的，人力资源是能动性资源，这是人力资源与其他资源最根本的区别，如果一个企业缺乏人力资源，或者人力资源开发、管理存在问题，其他三大资源也会失去优势，不能得到合理地开发利用，甚至会毫无用处。
相反一个企业具有优质的、充足的人力资源，其他资源都可以从无到有，资金可以筹集、设备、厂房可以扩建，信息可以采集、处理，人力资源的合理开发利用可以弥补其他资源的不足，油田企业几十年来的艰苦创业史就证明了这一点。
1油田企业传统人力资源管理模式的弊端1．1传统的人事管理思想浓重在油田企业中传统的人事管理思想占据主导地位，仅把人力资源视为成本，并且把减少人力资本投资作为降低成本的重要举措之一。
在吸收引进人才方面，应该是对石油企业发展有用的，石油企业急需的，就是本企业需求的人才。
而目前，我国石油企业在招聘人才、引进人才时还是对学历、职称要求的多，对人才培养、人力资本投资缺乏长远规划。
多年来石油企业一直提“打破干部工人界限，实现能上能下”，打破大锅饭，按绩效分配，但在实际运作中，界限仍难打破。
1．2缺乏人力资源的主动开发和策略管理在人力资源管理中，石油企业主要是按照上级决策进行组织分配和处理，多为事中和事后，是被动反应型的“管家”模式，表现为一种操作式的管理模式。
这种模式对油田企业运作和如何使用人产生了很大的负面影响。
石油企业人力资源来源于大中专毕业生、技校毕业生，以及招工、复转军人等，人才素质个体差异大，采油、作业、施工队伍间的素质差异大，人力资源整体质量不稳定。
企业人力资源的培训开发的针对性、有效性方面的缺陷制约了人才素质的提高，导致通用人才过剩，专业技术建立油田企业人力资源管理的新模式李俊成（长江大学管理学院湖北荆州434023）摘要：随着知识经济时代的到来，市场竞争对一个企业的人员素质提出全面的挑战，传统的人事劳动管理模式已不能适应企业发展的需求。
特别是石油企业，它是资金聚集、技术密集和劳动密集于一体的大型企业，因此对人力资源管理模式提出了更高的要求，必须建立人力资源管理的新模式。
结合石油企业的管理特点，分析了石油企业传统人力资源管理的弊端，提出了改善人力资源管理的措施，建立新型的人力资源管理模式。
关键词：油田企业；人力资源管理；新模式中图分类号：F240文献标识码：A收稿日期：2010－11－28人力资源119P I ONEERING WITH SCIENCE&TECHNOLOGY MONTHLY NO.22011科技创业PIONEERING WITH SCIENCE &TECHNOLOGY MONTHLY月刊科技创业月刊2011年第2期人才紧缺，一线员工尤其是生产技术骨干紧缺，后勤通用岗位人员过剩。
稀缺人才不能因生产需要及时得到补充。
1．3人在企业运作中的中心地位体现不够石油企业在对人的管理上过分强调人适应工作，重事不重人，管理活动或局限于给人找个位置，为事配人，把人当作一种宝贵的资源开发利用的少。
主要是把人看成技术因素，根据工作需要的资格条件选择任职者，来实现事得其人和人适其事。
在一定程度上把人看成被管理者和控制的工具，把人置于“严格监督与控制之下”。
对于人才的使用上，大多是根据事来“相马”，对于根据人的特点着眼挖掘潜力的少。
1．4缺乏对人力资源的动态管理一是在对员工一生的纵向管理方面，把相互联系的几个阶段———录用、培训、考核、调动、退休等人为地分隔开，孤立地进行管理，造成录用与使用相脱节，培训与晋升、奖励相脱节等等；二是横向方面，把相互联系的“人”划归各单位、各部门，从各自的管辖范围出发，进行分口切块式的管理，形成人员的“部门所有制”，人员成了部门财产，只重拥有而不重使用，人才闲置，人才压制或人才压抑现象普遍。
1．5缺乏有效的激励机制油田企业改制上市后，管理模式发生了巨大变化，但传统“干部、工人”身份界限仍然存在，身份等级决定了等级工资，虽然分配制度改革建立了以绩效为中心的分配机制，但企业的绩效目标和个人的目标联系不紧密，企业效益好时，个人并没有取得相应收益，企业效益差时，为保持队伍稳定，个人收益有影响但不大，绩效考核没有对人力资源发挥足够的激励效应。
2油田企业建立人力资源管理新模式的途径2．1构建与国际接轨的人力资源管理体系要把人力资源的开发与管理提高到增强油田企业竞争力的重要位置上来，把人力资源管理目标、措施同油田发展目标紧密结合起来。
要本着用机制培养人、选拔人、创造人的原则，规划建设好三个方面的机制：（1）用人机制。
建立油田企业内部公平竞争机制，创造竞争上岗的机制环境。
确定人才衡量标准体系，在人才的招录、使用、培养、考评、奖惩、淘汰等方面建立一套科学的、量化的制度和标准。
（2）人才流动机制。
主要是建立统一开放的人才和劳动力市场，构建劳动力市场体系，实现劳动力在一定范围内的自由流动和自主择业，使劳动者在流动中找到合适的定位、发挥自身特长和优势。
（3）人才成长机制。
要把好引进关，把油田用人的范围和视角进一步放宽，努力做到占有人才和使用人才相结合，凡是能为油田带来效益的都是油田所需的人才。
在引进人才的过程中，不仅要看其学历、职称，更要考察其思想品德，为油田引进德才兼备的优秀人才。
要重视人才培养，营造良好的外部环境，满足人才成长、发展的需要。
做好人才的使用工作，考虑专业对口和本人意愿，做到“人尽其才，才尽其用”。
2．2完善企业的用人机制人力资源开发与管理过程中，人力资源市场的作用非常重要，人力资源市场直接影响着用人单位的具体计划落实，企业内部的人力资源市场在模拟市场化运作过程中，要进一步提高管理水平，强化规模操作，发挥模拟市场应有的职能和作用。
要根据石油企业劳动力总量过剩的状况，加强与国际国内人才市场的劳务合作，增加就业渠道，通过对外合作，改善本企业的用人环境。
进一步完善企业选拔、聘用、考核、解聘各级管理人员、技术人员的管理制度，健全选用人才执行机构和监督约束机构，推行双向选择、竞争上岗，岗位竞争是优化人力资源配置的手段，岗位缺员，不能只靠领导确定人员，在人才使用上引入竞争机制，形成人尽其才、才尽其用的机制。
实现用人过程的优胜劣淘，人力资源开发才能见效，各类人才才能脱颖而出。
同时在企业劳动力管理上，要实行全员劳动合同制，依法办事，使企业人力资源的使用管理走向制度化管理的轨道。
2．3提升人力资源管理效能，为油田企业发展提供持续动力第一，要立足终身教育，创建学习型企业。
以终身学习教育为目标，开展多种形式的职业技能、技术继续培训，实现人才的永续发展。
深化职工教育改革，建立以高层次岗位培训和继续教育为主的多功能培训体制，创建学习型组织。
第二，加强油田企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。
油田企业必须建立与时代发展相适应的企业文化，在总结油田企业文化及其发展历程的基础上，使企业文化体现导向作用。
第三，树立全新的敬业精神。
计划经济时期，油田企业员工工作的积极性和动力主要来自于“主人翁”精神的教育和鼓励，这种鼓励渗透到员工的心中并影响了几代人。
油田企业要迎接竞争挑战，必须着重培育新时期员工全新的敬业精神。
要坚持与时俱进，把实现个人价值同培育敬业精神结合起来，教育和引导油田企业重视审视油田发展同个人的关系，认清社会发展的必然规律，树立新的价值观、效益观、发展观，使油田企业员工真正感受到敬业能够给自身带来收益。
2．4制定企业人才发展的战略目标要充分了解行业现状，正确把握本企业市场定位，重视人才的开发利用，把人力资源的开发管理和人才的保值增值，提高到战略高度来认识，制定符合本企业的人力资源开发战略，使人力资源发展战略符合本企业发展战略，确定人力资源管理的长期发展规划和近期目标，确定合理的管理层次，有效地落实责、权、利三者关系，规范石油企业人力资源市场运作方式，合理调整人力资源配置，使人才供需比例动态平衡，使人才发展与企业发展步调一致，形成良性的人才发展动态系统。
参考文献1马新建．人力资源管理与开发［M ］．北京：石油工业出版社，20052冯虹．现代企业人力资源管理［M ］．北京：经济管理出版社，19943彭玉冰．浅谈我国企业战略人力资源管理［J ］．山西大学学报，20014杜建平．浅谈转变国有企业人力资源管理部门的职能［J ］．中国地质矿产经济，2003（4）（责任编辑高平）建立油田企业人力资源管理的新模式120。
