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新任维修主管未来工作计划PPT
05 推进智能化、数 字化转型升级
了解行业最新技术发展趋势
关注维修行业前沿技术
持续关注国内外维修行业最新技术发展动态，如物联网、人工智 能、大数据等。
参加专业研讨会和培训
积极参加相关行业的研讨会、培训和交流活动，与同行保持密切沟 通，共同学习进步。
收集并整理行业案例
搜集整理国内外维修行业智能化、数字化转型升级的成功案例，为 公司提供借鉴和参考。
对维修过程进行监督和跟踪，确保维修工 作按时完成，并及时收集员工反馈，持续 改进维修服务质量。
加强与其他部门沟通协调机制
建立定期沟通会议
与其他部门建立定期沟通会议机制， 共同讨论设备维修管理中的问题及解 决方案。
明确协作配合事项
与其他部门明确协作配合事项，确保 在设备维修过程中能够得到中。
02 制定针对性培训 计划
明确培训目标与预期效果
提升维修技能
通过培训，使维修人员掌 握最新的维修技术和方法 ，提高维修效率和质量。
强化安全意识
加强维修人员对安全操作 规程的掌握，提高安全意 识，确保维修过程中的安 全。
培养团队协作能力
通过培训，增强维修团队 的协作和沟通能力，提高 团队整体效率。
制定详细培训计划和时间表
基础培训
针对新入职维修人员，进行为期 一周的基础培训，包括设备操作
、安全规程等。
技能培训
每月安排一次技能培训，针对不同 设备、不同故障进行维修技能提升 。
外部培训
每季度参加一次行业内的专业培训 课程或研讨会，了解最新的维修技 术和行业动态。
确保培训资源充足并有效利用
01
02
制定实施方案并跟进执行情况
01
设计智能化、数字化升级方案
某公司预算主管职业生涯规划PPT
社会环境分析
需求未饱和
1 投资超过2万亿
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，职 业生涯规划PPT模板。大学生各专业职业生涯 规格5年规划PPT模板
2 国家扩大内需
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
O
W
弱势(weakness)
• 做事有时缺乏稳重，易于急躁 • 某些方面自制力较差，不能按照计划行事 • 工作上精力投入过多，影响生活质量
职业环境分析
苦
先苦后甜
标题数字等都可以通过点击和重新输入进 行更改，顶部“开始”面板中可以对字 体、字号、颜色、行距等进行修改。建议 正文12号字，1.3倍字间距。
工作内容
01
02
03
04
解决生产过程 重要技术问题
职业生涯规划PPT模板。大学生各专业 职业生涯规格5年规划PPT模板面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行 修改。
家庭 经济
家庭 影响
家庭 关系
家庭 期望
点击此处添加文本。顶部“开始”面 板中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字职业生 涯规划PPT模板。大学生各专业职业 生涯规格5年规划PPT模板
点击此处添加文本。顶部“开始”面 板中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
职业规划PPT模板5年发展规划PPT模板
职业生涯规划 Loading … 规划美丽未来 打造精彩人生 CAREER PLAN 姓名： 时间
长期 计划
主管级员工个人发展计划图文
分享成功团队建设案 例和实践经验，总结 归纳关键因素和成功 秘诀。
跨部门协作流程优化建议提
分析现有跨部门协作流程的瓶颈 和问题，提出针对性的优化建议。
推广跨部门沟通协作的最佳实践， 促进部门间信息共享和资源整合。
建立跨部门协作的考核机制和奖 惩制度，激励员工积极参与协作。
激励员工积极性及留住人才策略探讨
调研员工需求和动机，制定个 性化的激励方案。
提供良好的工作环境和职业发 展机会，增强员工归属感和忠 诚度。
建立公平、公正、透明的薪酬 体系和晋升机制，激发员工工
作热情。
关注员工心理健康和福利待遇 ，提高员工满意度和幸福感。
团队氛围营造和文化建设举措
01 制定团队文化建设计划，明确文化理念和价 值观。
沟通技巧及人际关系处理能力提升途径
01
02
03
04
学习并掌握有效的沟通技巧， 如倾听、表达、反馈等。
在实际工作中主动与同事、上 下级沟通交流，提高沟通效果
。
关注并理解他人需求和感受， 妥善处理人际关系中的矛盾和
冲突。
参加沟通技巧培训、团队建设 等活动，提升团队协作能力。
创新思维和解决问题能力培训方法论述
提高自我驱动意识，主动承担责任和压力，积极寻求解 决方案。
制定个人时间管理计划，合理安排工作、学习和生活时 间。
关注个人成长和发展，设定明确目标并制定实施计划。
04 团队管理与协作机制构建
高效团队建设理念传播和实践经验分享
宣传高效团队建设的 重要性和优势，提升 团队成员的认知和认 同感。
倡导开放、包容、协 作的团队精神，强化 团队意识和集体荣誉 感。
行业趋势洞察以及机遇挑战分析
洞察行业趋势
营销主管的职涯规划PPT
员
组强规划
• • • • 规模及时间 拓展的方法 可供运用的资源 如何取得协助
辅
导
• 辅导属员要领 • 陪访要领 • 二次早会的运作 • F/C卡管理
中阶主管的工作职责与规划重点
• 销售 • 增员 • 辅导 • 管理
管
理
• 目标管理 • 人际沟通 • 表报管理 • 活动管理
卓越主管三大使命
• 完成目标的能力 • 维持单位不停成长 • 促进良好人际关系
结
论
自我管理 自我创造 自我发展
市场为我们提供了机遇，命运掌握在 自己的手中
值得信赖 为人谦和 处事公正 效忠公司 生活严谨 乐于助人 知识丰富 知过能改 健康活力 有执行力
优秀主管应拥有的能力
承受压力的能力 发展人际关系的能力 时间管理与授权的能力 个人销售的能力
优秀营销主管应拥有的能力
• 业务管理的能力 • 沟通及解决问题的能力 • 规划与执行的能力ຫໍສະໝຸດ 规划的项目 晋升 时间 组织
各阶层主管的工作职责与规划重点
高阶 中阶 初阶
概念性 人际性 技术性
初级主管的工作职责与规划重点
• 销售 • 增员 • 辅导
销
售
• 市场拓展：商品组合、目标市场开拓 • 销售择能：高额保单开发 创意行销、媒体销售 • 售后服务
销售规划
• 销售的方法 • 销售的工具 • 市场及地区的开发
增 • 增员的理念 • 增员的方式
营销主管的职涯规划
讲师：xx
经营寿险事业能否成功 不在乎你的才华 最重要的是您的态度
主管为何要做职涯规划
一份完整而且可达成的职涯规划， 它代表着： 未来的美景 持续的动力 信心的加强 行动的方向
主管年度工作计划PPT
明确职业目标
根据个人兴趣、能力和公司发展战略，设定明 确的职业目标。
制定发展计划
针对职业目标，制定个人发展计划，包括技能 提升、项目经验积累等方面。
持续跟进与调整
定期回顾个人发展计划，根据实际情况进行调整和优化。
THANKS
感谢观看
制定详细的产品策略，包括产 品定位、功能优化和价格策略
等。
市场推广
策划和执行有效的市场推广活 动，提高品牌知名度和市场占 有率。
销售渠道
拓展销售渠道，包括线上和线 下渠道，以覆盖更多潜在客户 。
客户服务
建立完善的客户服务体系，提 高客户满意度和忠诚度。
业务资源协调
人力资源
协调各部门人力资源，确保业务计划的顺利 执行。
户关系维护等方面。
人员安排
涉及部门主管、团队成 员及相关协作部门人员
。
资源预算
涵盖人力资源、财务资 金、物资设备和技术支
持等方面的预算。
02
团队管理与建设
团队现状分析
团队规模与结构
分析团队现有规模、成员 结构，评估团队整体实力 。
工作效率与氛围
评估团队工作效率、沟通 协作氛围，找出存在的问 题。
协作流程优化
优化跨部门协作流程， 明确职责分工，提高工 作效率。
内部团队建设活动组织
团建活动策划
策划形式多样的团建活动，如户外拓展、员工聚餐等。
企业文化宣传
组织企业文化宣传活动，如座谈会、分享会等。
员工培训与发展
举办专业技能培训、职业发展规划等课程，提升员工能力 。
员工意见收集与反馈
匿名调查问卷
风险管理
识别潜在的业务风险，制定应对措施 ，降低风险影响。
根据个人兴趣、能力和公司发展战略，设定明 确的职业目标。
制定发展计划
针对职业目标，制定个人发展计划，包括技能 提升、项目经验积累等方面。
持续跟进与调整
定期回顾个人发展计划，根据实际情况进行调整和优化。
THANKS
感谢观看
制定详细的产品策略，包括产 品定位、功能优化和价格策略
等。
市场推广
策划和执行有效的市场推广活 动，提高品牌知名度和市场占 有率。
销售渠道
拓展销售渠道，包括线上和线 下渠道，以覆盖更多潜在客户 。
客户服务
建立完善的客户服务体系，提 高客户满意度和忠诚度。
业务资源协调
人力资源
协调各部门人力资源，确保业务计划的顺利 执行。
户关系维护等方面。
人员安排
涉及部门主管、团队成 员及相关协作部门人员
。
资源预算
涵盖人力资源、财务资 金、物资设备和技术支
持等方面的预算。
02
团队管理与建设
团队现状分析
团队规模与结构
分析团队现有规模、成员 结构，评估团队整体实力 。
工作效率与氛围
评估团队工作效率、沟通 协作氛围，找出存在的问 题。
协作流程优化
优化跨部门协作流程， 明确职责分工，提高工 作效率。
内部团队建设活动组织
团建活动策划
策划形式多样的团建活动，如户外拓展、员工聚餐等。
企业文化宣传
组织企业文化宣传活动，如座谈会、分享会等。
员工培训与发展
举办专业技能培训、职业发展规划等课程，提升员工能力 。
员工意见收集与反馈
匿名调查问卷
风险管理
识别潜在的业务风险，制定应对措施 ，降低风险影响。
行政主管工作计划PPT
培训与招聘
制定合理的培训和招聘计 划，提高员工素质，优化 人才结构。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系 ，激励员工，提高整体绩 效水平。
与其他部门协同工作
内部沟通协调
加强与其他部门的沟通协调， 确保各部门之间的合作顺畅。
信息共享
建立完善的信息共享机制，提高 内部信息传递效率。
目标管理
制定共同的目标，加强部门间的协 作，确保整体目标的实现。
02
场地管理
负责场地的租赁、装修和安全管理， 确保组织的场地使用合理、安全和高 效。
03
环境卫生与安全管理
负责组织的环境卫生和安全管理，确 保员工在安全、健康的环境中工作。
03
优化行政管理工作的策略
行政管理流程改进
简化流程
行政主管需审视现有工作流程，发现瓶颈和冗余环节，进行优化 和改进，提高工作效率。
面对面沟通技巧
01
02
03
建立良好关系
在面对面沟通前，建立良 好的关系，增强彼此的信 任和尊重。
注意非言语沟通
除了语言外，还要注意非 言语沟通，如肢体语言、 面部表情等。
及时回应
及时回应对方的意见或建 议，表达自己的看法和态 度。
05
行政主管的领导力培养
培养团队合作精神
建立有效的沟通机制
确保团队成员之间保持良好的沟通，制定明确的沟通流程和规范 ，鼓励信息共享和意见反馈。
04
行政管理工作中的沟通技巧
倾听技巧
充分理解对方
积极了解对方想要表达的内容，耐心倾听，不轻 易打断或插话。
关注重点
关注对方表达的重点，明确其意图，避免误解和 歧义。
回应反馈
在倾听过程中给予反馈，让对方知道你在认真听 取他们的意见和建议。
主管的定位与职责PPT讲义课件
• 由销售向管理的转变 • 管理是什么？——对资源的掌控！
主管带给我们的是什么？ ——现实的管理收入
• 以标准团队为例 • 更安全、更省心、更丰厚！
为什么做标准主管？
• 天时——寿险发展的黄金十年 • 地利——省公司重点打造核心团队 • 人和——各种资源向标准主管倾斜
课程大纲
• 1、选择大于努力——做正确的事
好习惯容易养成的前提
•目标!
• 正确的目标是好习惯的判定标准!
好习惯容易养成的关键
•简单!
• “傻瓜相机的启示”
营销主管1-1-1日工作模式
日工作总结 （经营分析会）
干部早会
大早会
晚间电话 追踪(1)
过程导向专 业化管理流
程
二次早会 （问卷分析1）
转介绍\增员
陪访(1)\个人展业 (电话回访1)
简答题
1、你的人生目标(长期)是什么？ 2、你的中期目标(5年)是什么？ 3、2010年你的目标是什么？ 4、五六联动你要达成什么目标？
简答题
1、你的人生目标(长期)是什么？ 2、你的中期目标(5年)是什么？ 3、2010年你的目标是什么？ 4、五六联动你要达成什么目标？
谈谈寿险从业的动力问题
先说方向的问题
• 问题1：寿险业有没有发展空间？ • 问题2：你见过（或者听说过）有人通过做寿险实现成功人生的
吗？ • 问题3：你相信中国人寿能越做越好吗？
• 不认同是因为不了解。 • 自己对行业的认同、对公司的认同是坚定方向的前提。
我经常问自己的四个问题
• 离开这个行业的昔日精英,今天在干什么? • 为什么我能在这个行业当中这么多年? • 今天的我和当初入司的我有哪些改变? • 要不要珍惜目前的工作环境?
主管带给我们的是什么？ ——现实的管理收入
• 以标准团队为例 • 更安全、更省心、更丰厚！
为什么做标准主管？
• 天时——寿险发展的黄金十年 • 地利——省公司重点打造核心团队 • 人和——各种资源向标准主管倾斜
课程大纲
• 1、选择大于努力——做正确的事
好习惯容易养成的前提
•目标!
• 正确的目标是好习惯的判定标准!
好习惯容易养成的关键
•简单!
• “傻瓜相机的启示”
营销主管1-1-1日工作模式
日工作总结 （经营分析会）
干部早会
大早会
晚间电话 追踪(1)
过程导向专 业化管理流
程
二次早会 （问卷分析1）
转介绍\增员
陪访(1)\个人展业 (电话回访1)
简答题
1、你的人生目标(长期)是什么？ 2、你的中期目标(5年)是什么？ 3、2010年你的目标是什么？ 4、五六联动你要达成什么目标？
简答题
1、你的人生目标(长期)是什么？ 2、你的中期目标(5年)是什么？ 3、2010年你的目标是什么？ 4、五六联动你要达成什么目标？
谈谈寿险从业的动力问题
先说方向的问题
• 问题1：寿险业有没有发展空间？ • 问题2：你见过（或者听说过）有人通过做寿险实现成功人生的
吗？ • 问题3：你相信中国人寿能越做越好吗？
• 不认同是因为不了解。 • 自己对行业的认同、对公司的认同是坚定方向的前提。
我经常问自己的四个问题
• 离开这个行业的昔日精英,今天在干什么? • 为什么我能在这个行业当中这么多年? • 今天的我和当初入司的我有哪些改变? • 要不要珍惜目前的工作环境?
主管个人工作计划PPT
通过团队建设活动增进彼此了解，提高团队协作 效率。
跨部门合作项目梳理
合作项目清单
梳理涉及多部门的合作项目，明确各方职责和协作方式。
项目优先级排序
根据紧急程度、资源投入等因素，对合作项目进行排序。
项目进度跟踪
定期检查跨部门合作项目的进度，确保按时完成。
资源共享与协同推进
资源共享平台
01
搭建资源共享平台，促进部门间信息、技能和设备资源的共享
。
协同工作流程
02
优化协同工作流程，降低沟通成本，提高工作效率。
跨部门培训与支持
03
组织跨部门培训，提升员工综合能力，鼓励相互支持与协作。
05
绩效考核与激励机制设 计
员工绩效考核体系完善
制定考核标准
明确岗位职责，设定具体、可 衡量的考核指标。
考核周期设定
根据岗位特点，设定合理的考 核周期，如季度、半年或年度 考核。
关键节点
每个季度末进行阶段性成 果评估，根据实际情况调 整后续计划。
进度更新与同步
每月召开团队会议，分享 进度信息，确保信息透明 。
02
部门业务分析与规划
上年度工作总结回顾
工作成果总结
回顾上年度部门工作，总结在业 务开展、团队协作、问题解决等 方面取得的成果。
经验教训总结
分析上年度工作中遇到的问题和 不足，总结经验教训，为本年度 工作提供参考。
01
02
03
04
提高工作效率
通过制定工作计划，确保工作 有条不紊地进行，减少不必要
的浪费。
明确目标方向
使团队成员了解整体工作进度 和各自任务，形成合力。
优化资源配置
提前规划资源需求，确保项目 顺利进行。
跨部门合作项目梳理
合作项目清单
梳理涉及多部门的合作项目，明确各方职责和协作方式。
项目优先级排序
根据紧急程度、资源投入等因素，对合作项目进行排序。
项目进度跟踪
定期检查跨部门合作项目的进度，确保按时完成。
资源共享与协同推进
资源共享平台
01
搭建资源共享平台，促进部门间信息、技能和设备资源的共享
。
协同工作流程
02
优化协同工作流程，降低沟通成本，提高工作效率。
跨部门培训与支持
03
组织跨部门培训，提升员工综合能力，鼓励相互支持与协作。
05
绩效考核与激励机制设 计
员工绩效考核体系完善
制定考核标准
明确岗位职责，设定具体、可 衡量的考核指标。
考核周期设定
根据岗位特点，设定合理的考 核周期，如季度、半年或年度 考核。
关键节点
每个季度末进行阶段性成 果评估，根据实际情况调 整后续计划。
进度更新与同步
每月召开团队会议，分享 进度信息，确保信息透明 。
02
部门业务分析与规划
上年度工作总结回顾
工作成果总结
回顾上年度部门工作，总结在业 务开展、团队协作、问题解决等 方面取得的成果。
经验教训总结
分析上年度工作中遇到的问题和 不足，总结经验教训，为本年度 工作提供参考。
01
02
03
04
提高工作效率
通过制定工作计划，确保工作 有条不紊地进行，减少不必要
的浪费。
明确目标方向
使团队成员了解整体工作进度 和各自任务，形成合力。
优化资源配置
提前规划资源需求，确保项目 顺利进行。
公司主管年度工作计划PPT
鼓励员工跨部门交流 与合作，提高团队协 作能力和整体工作效 率。
制定跨部门协作流程 和规范，明确各部门 职责和协作方式。
员工关系管理与维护
关注员工需求与动态，及时解 决员工问题和困难，提高员工 满意度和忠诚度。
建立员工关怀机制，如员工生 日祝福、节日慰问等，增进员 工对公司的归属感和向心力。
定期组织团队建设活动，促进 员工之间的交流与互动，提高 团队凝聚力。
计划执行与评估
制定详细计划
将年度工作计划分解为季度、月度、 周度和日度任务。
分配资源
合理分配人力、物力和财力资源，确 保计划顺利执行。
监控进度
定期对计划执行情况进行检查和分析 ，及时发现问题并调整策略。
评估成果
在计划执行结束后，对成果进行评估 ，总结经验教训，为下一年度工作计 划提供参考。
02 团队建设与管理
03
02
晋升激励
设定清晰的晋升通道，使员工看到 职业发展的前景。
文化激励
营造积极向上的企业文化氛围，增 强员工的归属感和认同感。
04
绩效反馈与改进
及时反馈
在考核周期结束后，及时向员工反馈绩效考 核结果。
面谈沟通
组织绩效面谈，与员工深入沟通，了解员工 对绩效考核的意见和建议。
制定改进计划
针对绩效考核结果，制定具体的改进计划， 明确改进目标和措施。
。
04
可持续发展要求
分析未来可持续发展趋势，预测 对公司业务的影响，提出改进措
施。
公司主管角色展望
领导能力提升
分析公司主管在领导能力方面的不足之 处，提出具体的提升计划。
战略规划与执行
强调公司主管在战略规划与执行方面 的作用，提出加强战略规划和执行能
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作？
如何在公平竞争中取胜
1．参加特别的工作组。 2．积极参与各种会议。 3．对管理层的要求和指示一定要做出适宜
的反应。 4．即时地出谋划策。 5．每天都要出现。 6．学会很好地与人沟通。
为什么寻求一位指导者很重要
顾问式的人物通常是高层管理者，他们对那些年轻、但看起来大 有前途的员工会多加注意。他们的贡献就在于告诉你公司里的一 切是如何运转的，他们往往会把这个年轻人的才干大加展示，并 且施加他们所能施加的任何影响去帮助他们的“学生”向上爬。
一个经常会使你的计划受阻的情况就是你渴望 得到的职位已经被公司安插进了某人。
选择另一个目标，才是唯一积极的作法.这样做 使得计划者可以控制他自己的事业。
在你放弃原来的计划并最终选定一个新目标之 前，最好能跟某个高层管理者谈一谈。
如果事业进展得比预期的顺利，那么就修改你 的规划表并朝着更高的目标努力吧！
拍马屁自古以来都是一种好的策略，挑选一位能成为好顾问的高 层管理者，向他咨询关于某件业务的意见，听从他的意见并向他 汇报结果。
如何表现你的才能
当你告诉别人你想达到什么目标时，他们通常都会给 予你帮助。你可以做一些笔记，这一行动会在管理者 心目中给你建立起这样的形象：目标明确并且乐意听 从别人的忠告。
你还会得到另一好处：从那时起，这位资深管理者会 开始观察你，看看你如何超越其他员工。
动机是很重要的。
那些品质是公司愿意提拔的人 应该具有的
职业行动阶梯
下一步要干什么
A. B. C. D.
完成这一步骤拟定的时间
增加晋升可能性的8个步骤
1．检查你当前的工作。 2．制订出一个计划，让公司得到的比他们期望
的更多。 3．寻找能更好地完成工作的方法。 4．建立起善于与人合作的声誉，无论是和高级
管理层还是和员工。 5．了解你渴望得到的职位的情况。 6．寻找一些能使你受到高层管理者注意的任务。 7．学习如何简单明了地与人沟通。 8．享受你的公司和你的工作。
保高层管理者不断听到关于你的进步的报告， 即使是一小步。 4．对你目前的工作要做到最好。做一个优秀的 员工。 5．让公司里的其他人了解你的目标和时间表。
何时以及如何修订你的职业规 划表
如果你的事业正如你所描绘的，从起点到终点 呈一条直线，一条岔道也没有，那就太美妙了。
当某些你预料之外的进展出现时，就该修订或 调整你的职业计划了。
间？ 6．他花了多长时间得到那个职位?
Hale Waihona Puke 透露公司情况的信号1．这家公司显得生气勃勃，还是所有人都 无精打采？
2．员工们对于他们所从事的工作感到兴奋 吗?
3．公司的氛围是积极向上的吗? 4．设备是现代化还是老掉牙?
5．公司的环境是明亮通风的、还是灰暗 局促、使人觉得沉闷的?
勾画你的职业规划表
帮助你攀登顶峰的行动阶梯
中层管理者能力训练
之五 主管的职业规划
第一讲 如何获得晋升
抱负是……美德之母。 ——昆特兰
如何成为主管
公司比较喜欢有抱负的员工。永远不要隐藏自己的抱 负。在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让 所有人都知道你渴望成功。
宣布你的雄心和抱负带来的即时好处之一就是人们会 对你刮目相看，那些有积极目标的人通常都会受到他 人的赞赏。
对于可能成为你的老板的人，你应该了 解：他所提供的职位能否帮助你向预期 的目标前进?如果不能，那么不要接受这 份工作。
如何询问潜在的雇主
1．你是从公司内部晋升的吗? 2．从这个职位开始的典型事业道路是什么? 3．公司有内部培训计划吗? 4．公司是否分担员工参加夜校或其他的额
外培训、学习的学费？ 5．我的顶头上司在他的职位上呆了多长时
理解公司晋升时间表的关键
1．现任的部门主管花了多长时间得以晋升? 2．你的前任晋升以前在这个位置上呆了多长时间?(如果这人从没 有获得晋升，怀着挫败感离开了公司，这是一个糟糕的信号。)
3．平均计算，与你同级的员工在他们晋升之前在他们的职位上呆了 多久?
4．合格的员工总能得到提拔吗?抑或他们总也不动窝儿? 5．对那些合格并且熬足了年头的员工，公司会提供合逻辑的机会吗? 6．你是否感觉到某位管理者试图阻碍你? 7．你的上司或其他前辈是否正在指导并提拔你? 8．当你和上司谈论起晋升机会时，他是否打断你的话? 9．公司里是否有人资历比你浅、晋升却比你快? 10．公司最近是否请了个外人来处理一项你觉得自己可以胜任的工
是什么使得一位高层管理者想成为你的顾问?对某些人来说，是为 了对一个年轻的祟拜者炫耀他们的知识，另外一些人则喜欢搞阴 谋和政治游戏，大部分人真心觉得他们代表年轻人的努力对公司 大有裨益，因为他们正在提拔有才干的人。
钓到你的顾问的最好方法是什么?首先要显示你有成功的希望。每 个人都喜欢在胜利者身上下赌注。如果一位高层管理者觉得某个 员工有潜质，他会很乐于帮助这种潜质实现的。
1．他们寻找的是可靠的人。 2．他们寻找天生的领导者。 3．他们寻找的是忠诚的人。 4．他们寻找的是愿意承担责任的人。 5．他们寻找的是在自己现有职位上有所成
就的人。
6．他们寻找善于聆听和理解领导意图的人。 7．他们寻找诚实的人。
如何做职业规划
别把你的事业放在别人的手心里，要 牢牢地掌握住它。
成功，你个人定义的成功，正是要达到的目标。 职业规划是你通往成功的路线。事业是很长的
旅程，因此途中有很多驿站。你不可能从一个 普通职员一跃成为公司总裁。
一份好的职业规划应该包括许多中转站，你必 须把它们标出来，因为这对于确定自己没有偏 离航向很重要。
何时做职业规划
在你加入某个机构之前做职业规划是最 佳时间。
加入之前要仔细调查这个机构，当他们 把你作为应聘者进行询问时，你也要进 行同样的质询，没有比这样更公平的了。
如果上述计划不成功应注意的 两个方法
1．找一件公司里没有人愿意干的、被忽略 的工作来干。
2．找一件被忽略的工作来做，但不要与任 何人商量。
职业指南：成功的人愿意为他所在的组织 做超出份内的事。
如何制定你自己的晋升时刻表
1．选择一份你想要的工作。这是事业规划的一 部分。
2．向高层管理者表露你的雄心。 3．着手完成高层管理者要你做的事。记住要确
如何在公平竞争中取胜
1．参加特别的工作组。 2．积极参与各种会议。 3．对管理层的要求和指示一定要做出适宜
的反应。 4．即时地出谋划策。 5．每天都要出现。 6．学会很好地与人沟通。
为什么寻求一位指导者很重要
顾问式的人物通常是高层管理者，他们对那些年轻、但看起来大 有前途的员工会多加注意。他们的贡献就在于告诉你公司里的一 切是如何运转的，他们往往会把这个年轻人的才干大加展示，并 且施加他们所能施加的任何影响去帮助他们的“学生”向上爬。
一个经常会使你的计划受阻的情况就是你渴望 得到的职位已经被公司安插进了某人。
选择另一个目标，才是唯一积极的作法.这样做 使得计划者可以控制他自己的事业。
在你放弃原来的计划并最终选定一个新目标之 前，最好能跟某个高层管理者谈一谈。
如果事业进展得比预期的顺利，那么就修改你 的规划表并朝着更高的目标努力吧！
拍马屁自古以来都是一种好的策略，挑选一位能成为好顾问的高 层管理者，向他咨询关于某件业务的意见，听从他的意见并向他 汇报结果。
如何表现你的才能
当你告诉别人你想达到什么目标时，他们通常都会给 予你帮助。你可以做一些笔记，这一行动会在管理者 心目中给你建立起这样的形象：目标明确并且乐意听 从别人的忠告。
你还会得到另一好处：从那时起，这位资深管理者会 开始观察你，看看你如何超越其他员工。
动机是很重要的。
那些品质是公司愿意提拔的人 应该具有的
职业行动阶梯
下一步要干什么
A. B. C. D.
完成这一步骤拟定的时间
增加晋升可能性的8个步骤
1．检查你当前的工作。 2．制订出一个计划，让公司得到的比他们期望
的更多。 3．寻找能更好地完成工作的方法。 4．建立起善于与人合作的声誉，无论是和高级
管理层还是和员工。 5．了解你渴望得到的职位的情况。 6．寻找一些能使你受到高层管理者注意的任务。 7．学习如何简单明了地与人沟通。 8．享受你的公司和你的工作。
保高层管理者不断听到关于你的进步的报告， 即使是一小步。 4．对你目前的工作要做到最好。做一个优秀的 员工。 5．让公司里的其他人了解你的目标和时间表。
何时以及如何修订你的职业规 划表
如果你的事业正如你所描绘的，从起点到终点 呈一条直线，一条岔道也没有，那就太美妙了。
当某些你预料之外的进展出现时，就该修订或 调整你的职业计划了。
间？ 6．他花了多长时间得到那个职位?
Hale Waihona Puke 透露公司情况的信号1．这家公司显得生气勃勃，还是所有人都 无精打采？
2．员工们对于他们所从事的工作感到兴奋 吗?
3．公司的氛围是积极向上的吗? 4．设备是现代化还是老掉牙?
5．公司的环境是明亮通风的、还是灰暗 局促、使人觉得沉闷的?
勾画你的职业规划表
帮助你攀登顶峰的行动阶梯
中层管理者能力训练
之五 主管的职业规划
第一讲 如何获得晋升
抱负是……美德之母。 ——昆特兰
如何成为主管
公司比较喜欢有抱负的员工。永远不要隐藏自己的抱 负。在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让 所有人都知道你渴望成功。
宣布你的雄心和抱负带来的即时好处之一就是人们会 对你刮目相看，那些有积极目标的人通常都会受到他 人的赞赏。
对于可能成为你的老板的人，你应该了 解：他所提供的职位能否帮助你向预期 的目标前进?如果不能，那么不要接受这 份工作。
如何询问潜在的雇主
1．你是从公司内部晋升的吗? 2．从这个职位开始的典型事业道路是什么? 3．公司有内部培训计划吗? 4．公司是否分担员工参加夜校或其他的额
外培训、学习的学费？ 5．我的顶头上司在他的职位上呆了多长时
理解公司晋升时间表的关键
1．现任的部门主管花了多长时间得以晋升? 2．你的前任晋升以前在这个位置上呆了多长时间?(如果这人从没 有获得晋升，怀着挫败感离开了公司，这是一个糟糕的信号。)
3．平均计算，与你同级的员工在他们晋升之前在他们的职位上呆了 多久?
4．合格的员工总能得到提拔吗?抑或他们总也不动窝儿? 5．对那些合格并且熬足了年头的员工，公司会提供合逻辑的机会吗? 6．你是否感觉到某位管理者试图阻碍你? 7．你的上司或其他前辈是否正在指导并提拔你? 8．当你和上司谈论起晋升机会时，他是否打断你的话? 9．公司里是否有人资历比你浅、晋升却比你快? 10．公司最近是否请了个外人来处理一项你觉得自己可以胜任的工
是什么使得一位高层管理者想成为你的顾问?对某些人来说，是为 了对一个年轻的祟拜者炫耀他们的知识，另外一些人则喜欢搞阴 谋和政治游戏，大部分人真心觉得他们代表年轻人的努力对公司 大有裨益，因为他们正在提拔有才干的人。
钓到你的顾问的最好方法是什么?首先要显示你有成功的希望。每 个人都喜欢在胜利者身上下赌注。如果一位高层管理者觉得某个 员工有潜质，他会很乐于帮助这种潜质实现的。
1．他们寻找的是可靠的人。 2．他们寻找天生的领导者。 3．他们寻找的是忠诚的人。 4．他们寻找的是愿意承担责任的人。 5．他们寻找的是在自己现有职位上有所成
就的人。
6．他们寻找善于聆听和理解领导意图的人。 7．他们寻找诚实的人。
如何做职业规划
别把你的事业放在别人的手心里，要 牢牢地掌握住它。
成功，你个人定义的成功，正是要达到的目标。 职业规划是你通往成功的路线。事业是很长的
旅程，因此途中有很多驿站。你不可能从一个 普通职员一跃成为公司总裁。
一份好的职业规划应该包括许多中转站，你必 须把它们标出来，因为这对于确定自己没有偏 离航向很重要。
何时做职业规划
在你加入某个机构之前做职业规划是最 佳时间。
加入之前要仔细调查这个机构，当他们 把你作为应聘者进行询问时，你也要进 行同样的质询，没有比这样更公平的了。
如果上述计划不成功应注意的 两个方法
1．找一件公司里没有人愿意干的、被忽略 的工作来干。
2．找一件被忽略的工作来做，但不要与任 何人商量。
职业指南：成功的人愿意为他所在的组织 做超出份内的事。
如何制定你自己的晋升时刻表
1．选择一份你想要的工作。这是事业规划的一 部分。
2．向高层管理者表露你的雄心。 3．着手完成高层管理者要你做的事。记住要确