合同条件与国际工程合同管理课件
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国际工程合同与合同管理22页PPT
国际工程合同与合同管理 29.07.2021
张水波博士讲稿
4
‹#›
Clause 13: Variation and Adjustments
Clause 13 consists of 8 sub-clauses:
11. Application for Final Payment Certificate 12. Discharge 13. Issue of Final Payment Certificate 14. Cessation of Employer’s Liability 15. Currencies of Payment
• How? • What does the statement usual
cover?
(14.3)
国际工程合同与合同管理 29.07.2021
张水波博士讲稿
9
‹#›
Clause 14: Contract Price and Payment
Discussion :
• What is a schedule of payments? • Are the amounts in the Schedule
国际工程合同与合同管理
1、 舟 遥 遥 以 轻飏， 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色，裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去，有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉，不 再接杯 酒。 5、 黄 发 垂 髫 ，并怡 然自乐 。
国际工程合同与合同管理
Contract Management
for International Construction
国际工程合同与合同管理 29.07.2021
ZHANG SHUIBO
School of Management, TJU
《国际工程合同管理》PPT课件
• （10）对承包商的信函及时给予答复；
• （11）负责编制并向上级及外资贷款单位送报财务年度用款计划， 财务结算及各种统计报表等；
• （12）负责组成验收委员会进行各区段和整个工程的初步验收和最 终竣工验收，签发有关证书；
• （13）解决合同中的纠纷、如需对合同条款进行必要的变动和修改 ，需要和承包商协商；
• （4）负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施；
• （5）在承包商有关手续齐备后，及时向承包商拨付有关 款项；
编辑版ppt
7
国际工程合同管理的内容
• （6）及时签发工程变更命令；
• （7）批准经工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告；
• （8）负责为承包商开证明信；
• （9）协助承包商解决生活物资供应、材料供应、运输等问题；
时向业主呈报工作变更报告，以使业主签发变更命令； • （16）协助调解业主和承包商之间的矛盾； • （17）处理施工中的各种意外事件引起的问题。
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10
国际工程合同管理的内容
• 1.3 业主方的风险管理 • 1.3.1 风险管理概述 • 风险：是一种可以通过分析，推算出其概率分布
的不确定性事件，其结果可能是产生损失或收益 • 风险管理的特点： • 对象是指那些可以求出概率分布的事件； • 风险的普遍性； • 风险一般会造成经济损失
• 1.2 业主方对项目实施期的管理 • 1.2.1 业主方管理的一般职责 • 1.2.1.1. 设计阶段 • （1）委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究
工作； • （2）对咨询设计公司提出的设计方案进行审查，选择和确定； • （3）对咨询设计公司编制的招标文件进行审查和批准； • （4）选择在项目施工期实行的施工管理方式、选定监理公司等； • （5）采用招标或议标方式，进行项目施工前期的各项准备工作，如
国际工程合同与合同管理PPT培训课件
合同的优点是可以降低承包 人的成本和风险，但也可能导致
工程质量问题和管理混乱。
03 国际工程合同的签订与执 行
合同谈判
谈判准备
在合同谈判前，应充分了解项 目背景、合同条件、法律法规 等信息，为谈判做好充分准备
。
谈判技巧
掌握谈判技巧，如倾听、表达 、提问等，以便更好地与对方 沟通，达成共识。
第三人原因
因第三人原因造成合同不能履行或不能完全履行，可以免除当事人 的违约责任。例如因第三方施工干扰造成工期延误等。
合同约定的其他免责事由
合同中约定的其他免责事由，如工程延期、暂停施工等，也可以免 除当事人的违约责任。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
索赔处理
如出现索赔事件，应按照合同 约定进行索赔处理，确保双方
权益得到保障。
合同终止
在合同履行完毕或终止时，应 按照合同约定进行合同终止工
作，确保项目顺利结束。
04 国际工程合同的争议解决
协商解决
协商解决是指合同双方通过友好 协商的方式解决争议。
协商解决具有灵活性和效率高的 特点，可以快速达成双方都能接
适用国际条约和国际惯例
国际条约和国际惯例是指多个国家和地区共同遵守的国际 规则和标准。在国际工程合同中，适用国际条约和国际惯 例可以更好地保障国际工程的顺利实施。
常见的国际条约和国际惯例包括《联合国国际贸易销售合 同公约》、《FIDIC合同条件》等。在适用国际条约和国 际惯例时，合同双方需要了解和遵守相关规定，并确保合 同内容与相关规定保持一致。
单项承包合同是指发包人将工 程中的某个单项工作交给特定 的承包人完成而达成的协议。
常见的单项承包合同包括设计 合同、采购合同、施工合同等。
工程质量问题和管理混乱。
03 国际工程合同的签订与执 行
合同谈判
谈判准备
在合同谈判前，应充分了解项 目背景、合同条件、法律法规 等信息，为谈判做好充分准备
。
谈判技巧
掌握谈判技巧，如倾听、表达 、提问等，以便更好地与对方 沟通，达成共识。
第三人原因
因第三人原因造成合同不能履行或不能完全履行，可以免除当事人 的违约责任。例如因第三方施工干扰造成工期延误等。
合同约定的其他免责事由
合同中约定的其他免责事由，如工程延期、暂停施工等，也可以免 除当事人的违约责任。
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索赔处理
如出现索赔事件，应按照合同 约定进行索赔处理，确保双方
权益得到保障。
合同终止
在合同履行完毕或终止时，应 按照合同约定进行合同终止工
作，确保项目顺利结束。
04 国际工程合同的争议解决
协商解决
协商解决是指合同双方通过友好 协商的方式解决争议。
协商解决具有灵活性和效率高的 特点，可以快速达成双方都能接
适用国际条约和国际惯例
国际条约和国际惯例是指多个国家和地区共同遵守的国际 规则和标准。在国际工程合同中，适用国际条约和国际惯 例可以更好地保障国际工程的顺利实施。
常见的国际条约和国际惯例包括《联合国国际贸易销售合 同公约》、《FIDIC合同条件》等。在适用国际条约和国 际惯例时，合同双方需要了解和遵守相关规定，并确保合 同内容与相关规定保持一致。
单项承包合同是指发包人将工 程中的某个单项工作交给特定 的承包人完成而达成的协议。
常见的单项承包合同包括设计 合同、采购合同、施工合同等。
国际工程法律及合同管理优秀课件
6.4 国际工程合同的基本情况
6.4.2 国际工程合同的发展
（4）合同反映新的管理理念和方法 • 多赢 • 创新 • 调动各方面的积极性 • 风险共担 • 加强协调和沟通 • 理性思维等
6.4 国际工程合同的基本情况
6.4.2 国际工程合同的发展
（5）合同同化的趋向 现代国际工程合同的同化的趋向。这体现在：
同的法律基础的执行次序为： • 总承包合同 • 伊朗民法 • 伊斯兰宗教法
6.3 国际工程法律基础
6.3.2 国际工程合同适应的法律
而该总承包合同所属工程范围内的分包合同却以总承包商所属国的 法律作为法律基础。则该分包合同法律基础的组成为： • 分包合同 • 总承包合同的一般采购条件 • 德国建筑工程承包合同条例 • 总承包商所属国民法
6.4 国际工程合同的基本情况
6.4.2 国际工程合同的发展
体现在： • 借鉴我国示范文本的相关内容有：
业主提供的材料的检查、验收及相关的责任的规定； 工程师口头指令的确认期原FIDIC土木工程施工合同规定为7天，我 国原示范文本规定的确认时间为48小时，而FIDIC（99版）规定为2天； 我国的原示范文本的索赔程序规定了对承包商索赔的答复期的限定， 承包商提出索赔报告后业主必须在一定时间内答复（10天），否则即作 为认可处理。原FIDIC土木工程施工合同缺少这方面的规定，而FIDIC （99版）增加了相似的规定。
6.3.2 国际工程合同适应的法律
• 总承包合同 工程所在国（业主）的法律。 • 对分包合同 可以与总承包合同一致，以总承包商所属国法律作为分包合同的基础。
6.3 国际工程法律基础
6.3.2 国际工程合同适应的法律
例如：伊朗发电厂工程，总承包商为德国人，分包为日本人。 总承包合同以伊朗法律适用于合同关系。按伊朗的法律特点，合
国际工程管理造价控制FIDIC合同条件的理解和应用
然而，现有研究对FIDIC合同条件下国际工程索赔的法律问题探讨不够深入， 具体包括索赔的基本原则、索赔的条件、程序和证据等方面。
法律研究
在FIDIC合同条件下，国际工程索赔的法律问题主要包括以下几个方面：
1、索赔的基本原则：根据FIDIC合同条件，索赔应遵循诚信原则、公平原则 和程序公正原则。业主和承包商在索赔过程中应诚实守信，维护双方合法权益， 并按照合同规定的程序和步骤进行索赔处理。
3、工程变更规定：FIDIC合同条件要求，如果工程需要变更，必须由业主或 监理工程师提出书面通知，并按照规定的程序进行审批。承包商不得擅自变更工 程内容。
4、索赔规定：FIDIC合同条件规定，如果双方在合同履行过程中发生纠纷， 应该通过友好协商解决。如果协商不成，可以向国际仲裁机构申请仲裁。
FIDIC合同条件对造价控制的意 义和作用
在此案例中，由于双方无法就经济赔偿问题达成一致，最终选择了仲裁方式 解决争议。仲裁机构根据FIDIC合同条件和相关法律法规，认定业主修改工程设 计给承包商造成了经济损失，并裁定业主向承包商进行经济赔偿。该案例成功地 说明了FIDIC合同条件下国际工程索赔的法律问题，也对我们探讨的四个方面进 行了实践检验。
FIDIC合同条件中关于造价控制 的规定
1、合同价格规定：FIDIC合同条件规定，合同价格应该是固定的，除非双方 在专用条件中另有约定。如果需要变更合同价格，必须按照规定的程序进行协商 和批准。
2、工程款支付规定：FIDIC合同条件要求业主按照合同约定的时间和方式向 承包商支付工程款。如果业主未能按时支付款项，承包商有权提出索赔。
文献综述
近年来，国内外学者针对国际工程承包项目合同管理进行了大量研究。这些 研究主要集中在合同风险管理、合同履行管理、合同索赔管理等方面。虽然这些 研究取得了一定的成果，但仍存在以下不足：一是现有研究较少涉及FIDIC合同 条件的应用；二是缺乏对国际工程承包项目合同管理存在问题及相应对策的深入 研究。
国际工程合同管理2PPT课件
❖ 循环信用证Revolving L/C: 有一定风险，可以向 信保投保，国际工程一定要注意抓现金流，千万 不能大量垫资，最好先收钱再干活。
8
❖ 3. 合同业主监理工程师（Consultant/Engineer） 的监管权限。包括他们的能力水平、背景和经历 以及与其打交道的难易程度。
❖ 监理为了显示其重要性和获得利益，肯定不会让 项目一帆风顺。与英国监理打交道很困难，比较 死板，语言能力强，相对来说美国的监理比较好。
节点工期milestoneperiod里程碑误期罚款整个工期罚款要设最大值限制且里程碑罚款尽量不要以百分比出现先拼命拿项目再拼命交项目罚款后要能走人15性能担保罚款包括有关担保值得罚款比例或者数额最大罚款金额和界定方式
国际工程合同管理
对外承包工程合同条件的评审要点 及主要风险防范措施
1
❖ FIDIC合同只是一种国际通用的合同范本，但可 以做调整：
函前，不办理付款。其后，雇主应在收到有关报表 和证明文件后28天，向承包商发出关于报表中雇主 不同意的任何项目的通知，不附细节证明。 ❖ 14.6 付款的时间安排：（b）在收到有关报表和证 明文件后56天内，最终报表除外，支付每期报表的 应付款额。
18
❖ 付款方式：
（1）Combined payment 组合式付款 （2）Milestone payment 里程碑付款 ❖ Item： A. survey & engineer 勘探与施工
13
❖ 7.合同工期的规定：起止点的定义，重要节点 /里程碑的定义
❖ 8.合同工期误期罚款。包括里程碑（节点）工 期罚款的额数或比例及最大罚款金额和界定 方式。 节点工期 Milestone period
❖ 里程碑误期罚款， 整个工期罚款பைடு நூலகம்设最大值 限制，且里程碑罚款尽量不要以百分比出现
8
❖ 3. 合同业主监理工程师（Consultant/Engineer） 的监管权限。包括他们的能力水平、背景和经历 以及与其打交道的难易程度。
❖ 监理为了显示其重要性和获得利益，肯定不会让 项目一帆风顺。与英国监理打交道很困难，比较 死板，语言能力强，相对来说美国的监理比较好。
节点工期milestoneperiod里程碑误期罚款整个工期罚款要设最大值限制且里程碑罚款尽量不要以百分比出现先拼命拿项目再拼命交项目罚款后要能走人15性能担保罚款包括有关担保值得罚款比例或者数额最大罚款金额和界定方式
国际工程合同管理
对外承包工程合同条件的评审要点 及主要风险防范措施
1
❖ FIDIC合同只是一种国际通用的合同范本，但可 以做调整：
函前，不办理付款。其后，雇主应在收到有关报表 和证明文件后28天，向承包商发出关于报表中雇主 不同意的任何项目的通知，不附细节证明。 ❖ 14.6 付款的时间安排：（b）在收到有关报表和证 明文件后56天内，最终报表除外，支付每期报表的 应付款额。
18
❖ 付款方式：
（1）Combined payment 组合式付款 （2）Milestone payment 里程碑付款 ❖ Item： A. survey & engineer 勘探与施工
13
❖ 7.合同工期的规定：起止点的定义，重要节点 /里程碑的定义
❖ 8.合同工期误期罚款。包括里程碑（节点）工 期罚款的额数或比例及最大罚款金额和界定 方式。 节点工期 Milestone period
❖ 里程碑误期罚款， 整个工期罚款பைடு நூலகம்设最大值 限制，且里程碑罚款尽量不要以百分比出现
FIDIC合同条件与国际工程合同管理-贯宣培训课件.ppt
国际工程合同与合同管理
合同管理的基础：合同知识和管理技能 合同管理的前提：内部组织管理井然有序 合同管理的行为：合同的签订、执行、补救
4
Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理
合同管理三个层次： • 不读不懂，做事一厢情愿； • 既读且懂，教条僵化使用； • 掌握精髓，运用之于无形。
23
FIDIC
标准系列合同文件范本 Standard Forms of Contracts
为什么学习FIDIC合同范本 ? • 学习国际工程合同管理的理想基础教程 • 了解国际惯例，丰富合同谈判知识 • 从合同角度，提高国际工程项目管理水平
24
标准系列合同文件范本 Standard Forms of Contracts FIDIC的权威性主要体现在其高质量的工程合同 范本上，世界银行、亚洲开发银行、非洲开发 银行等国际金融机构的贷款项目指定使用FIDIC 的合同范本，并被国际工程界广泛采纳。
4. 设计—采购—施工交钥匙模式 （ EPC/Turnkey）
5. 设计管理模式 （Design-Management, DM）
6. 项目管理模式 （Project Management, PM）
7. 更替型合同模式 （ Novation Contract, Nc）
8பைடு நூலகம் BOT模式
（Build-Operate-Transfer, BOT）
29
据调查分析，Design-Build模式发展很快。下表是美 国设计—建造学会最近的统计和预测数据，表中百分 数为各类模式所占市场的份额。由之可以看出，设 计—建造模式将逐步超过传统发包模式的市场份额。
传统模式与DB模式市场占有率比较
合同管理的基础：合同知识和管理技能 合同管理的前提：内部组织管理井然有序 合同管理的行为：合同的签订、执行、补救
4
Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理
合同管理三个层次： • 不读不懂，做事一厢情愿； • 既读且懂，教条僵化使用； • 掌握精髓，运用之于无形。
23
FIDIC
标准系列合同文件范本 Standard Forms of Contracts
为什么学习FIDIC合同范本 ? • 学习国际工程合同管理的理想基础教程 • 了解国际惯例，丰富合同谈判知识 • 从合同角度，提高国际工程项目管理水平
24
标准系列合同文件范本 Standard Forms of Contracts FIDIC的权威性主要体现在其高质量的工程合同 范本上，世界银行、亚洲开发银行、非洲开发 银行等国际金融机构的贷款项目指定使用FIDIC 的合同范本，并被国际工程界广泛采纳。
4. 设计—采购—施工交钥匙模式 （ EPC/Turnkey）
5. 设计管理模式 （Design-Management, DM）
6. 项目管理模式 （Project Management, PM）
7. 更替型合同模式 （ Novation Contract, Nc）
8பைடு நூலகம் BOT模式
（Build-Operate-Transfer, BOT）
29
据调查分析，Design-Build模式发展很快。下表是美 国设计—建造学会最近的统计和预测数据，表中百分 数为各类模式所占市场的份额。由之可以看出，设 计—建造模式将逐步超过传统发包模式的市场份额。
传统模式与DB模式市场占有率比较
合同条件与国际工程合同管理介绍
合同条件与国际工程合同管理介绍合同编号：__________第一章：合同主体及定义1.1 合同各方1.1.1 甲方：（全称名称，以下简称“甲方”）1.1.2 乙方：（全称名称，以下简称“乙方”）1.2 合同定义1.2.1 本合同是指甲方与乙方就（项目名称）项目达成的一致协议，包括合同条款、附件及所有双方之间达成的补充协议。
1.2.2 合同文件：本合同包括以下文件：（1）合同协议书；（2）合同条款；（3）技术规格书；（4）图纸；（5）附件；（6）其他双方约定的文件。
第二章：合同范围与工作内容2.1 合同范围2.1.1 乙方应按照甲方的要求，完成（项目名称）项目的施工、设备供应及相应的售后服务。
2.1.2 乙方应按照合同约定的时间、质量、安全等要求，完成本项目。
2.2 工作内容2.2.1 乙方应负责本项目的施工组织、人员配置、材料采购、设备供应、质量控制、安全管理等工作。
2.2.2 乙方应按照技术规格书和图纸的要求，完成本项目的设计、施工、验收等工作。
2.2.3 乙方应在本项目完成后，提供相应的售后服务，包括设备维护、技术支持等。
第三章：合同价格与支付3.1.1 乙方向甲方提供的本项目施工、设备供应及售后服务的总价格为（大写金额）。
3.1.2 合同价格包含乙方在本项目中所发生的一切成本、税费等。
3.2 支付方式3.2.1 甲方按照本合同约定的付款节点，向乙方支付合同价款。
3.2.2 甲方支付合同价款时，应扣除乙方已按照合同约定应当支付的费用。
3.2.3 乙方应在收到甲方支付的合同价款后，向甲方提供相应的发票。
第四章：合同履行与验收4.1 合同履行4.1.1 乙方应按照本合同约定的时间、质量、安全等要求，完成本项目。
4.1.2 乙方应按照甲方的要求，提供与本项目相关的资料、文件、报表等。
4.2.1 本项目完成后，甲方应组织验收。
4.2.2 乙方应按照甲方的要求，参加验收。
4.2.3 验收合格后，甲方应在合同约定的时间内向乙方支付合同价款。
国际工程合同管理完整课件
第三页，共69页。
不单单是“合同(hé tong)”，还有管理
❖ 在香港某轨道交通工程建设中，业主在对整个项目的通信系 统工程单独招标时，规定该工程为总价合同。通信工程开标 时，业主选择了报价最低的某国际承包商（该报价不但低于 第二标9000多万港元，而且还低于业主的原预算）。在该合 同完成不到(bù dào)一半工程量时，承包商找到业主，声称 原合同报价太低，若继续干下去，承包商亏损将更加巨大。 因此，承包商提出了两个可供选择的方案：要么双方签订一 个补充协议，追加补偿承包商一亿港币，要么承包商就准备 放弃该合同，并愿意承担违约责任。此时项目已经晚于原计 划进度了，业主虽然很愤怒，但经过冷静分析，权衡利弊， 业主最终选择了承包商提出的第一个方案，即额外补偿承包 商一亿港币。那么，业主为什么在合同价格为固定总价的情 况下，仍愿意再多支付给承包商一亿港币？为什么不终止该 承包商合同，另请其他承包商？是什么决定了业主的最终管 理决策？
5
第五页，共69页。
第一节 概述(ɡài shù)
一、国际工程合同的法律性质 由于项目所在国的法律可能对这一商事活动具有不同的要求，
这就导致了各国法律之间会表现出一些冲突(chōngtū)的 局面。 合同形式上：书面形式、口头形式； 合同成立上：承诺投邮生效、承诺达到生效
6
第六页，共69页。
❖在违约问题上：有的国家 (guójiā)主张实际履行、有的 是经济补偿原则
第十六页，共69页。
合同(hé tong)准据法案例
❖ 申请人：英国钱斯利公司。 ❖ 被申请人：希腊山奇士海运有限公司。 ❖ 1990年9月27日，柏林人银行 (共同称为银行方)与被申
请人(作为借款方)签订贷款合同(hé tong)，约定：由银 行方贷款海运总额为310万美元的款项，用于经营海运 所属的塞浦路斯籍“卡帕玛丽”(Kappa Mary)轮(该轮于 1992年10月16日更名为“帕玛”(Pamar)轮，仍为塞浦 路斯籍); 海运应分6次，以等量连续分期付款的形式向 银行偿还贷款，每隔6个月偿还285，000美元。同日， 双方签订了船舶抵押合同(hé tong)，约定银行向船主提 供310万美元的贷款，海运将其所有的“帕玛”轮设置 抵押。
不单单是“合同(hé tong)”，还有管理
❖ 在香港某轨道交通工程建设中，业主在对整个项目的通信系 统工程单独招标时，规定该工程为总价合同。通信工程开标 时，业主选择了报价最低的某国际承包商（该报价不但低于 第二标9000多万港元，而且还低于业主的原预算）。在该合 同完成不到(bù dào)一半工程量时，承包商找到业主，声称 原合同报价太低，若继续干下去，承包商亏损将更加巨大。 因此，承包商提出了两个可供选择的方案：要么双方签订一 个补充协议，追加补偿承包商一亿港币，要么承包商就准备 放弃该合同，并愿意承担违约责任。此时项目已经晚于原计 划进度了，业主虽然很愤怒，但经过冷静分析，权衡利弊， 业主最终选择了承包商提出的第一个方案，即额外补偿承包 商一亿港币。那么，业主为什么在合同价格为固定总价的情 况下，仍愿意再多支付给承包商一亿港币？为什么不终止该 承包商合同，另请其他承包商？是什么决定了业主的最终管 理决策？
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第一节 概述(ɡài shù)
一、国际工程合同的法律性质 由于项目所在国的法律可能对这一商事活动具有不同的要求，
这就导致了各国法律之间会表现出一些冲突(chōngtū)的 局面。 合同形式上：书面形式、口头形式； 合同成立上：承诺投邮生效、承诺达到生效
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❖在违约问题上：有的国家 (guójiā)主张实际履行、有的 是经济补偿原则
第十六页，共69页。
合同(hé tong)准据法案例
❖ 申请人：英国钱斯利公司。 ❖ 被申请人：希腊山奇士海运有限公司。 ❖ 1990年9月27日，柏林人银行 (共同称为银行方)与被申
请人(作为借款方)签订贷款合同(hé tong)，约定：由银 行方贷款海运总额为310万美元的款项，用于经营海运 所属的塞浦路斯籍“卡帕玛丽”(Kappa Mary)轮(该轮于 1992年10月16日更名为“帕玛”(Pamar)轮，仍为塞浦 路斯籍); 海运应分6次，以等量连续分期付款的形式向 银行偿还贷款，每隔6个月偿还285，000美元。同日， 双方签订了船舶抵押合同(hé tong)，约定银行向船主提 供310万美元的贷款，海运将其所有的“帕玛”轮设置 抵押。
菲迪克FIDIC合同条件与国际工程合同索赔技巧讲义ppt-一线商务经理实战总结
FIDIC合同条件 与国际工程合同索赔
CONTENTS
一、国际工程合同与合同文件的组成 二、FIDIC基本知识介绍 三、1999版FIDIC及其系列合同条件简介 四、国际工程项目索赔管理及案例分析
国际工程合同与合同文件组成
合同的本质：
规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利和义 务的可靠且可操作的程序。 合同管理的本质：
FIDIC是世界上多数独立的咨询工程师的代表，是最具权威的 咨询工程师组织，它推动着全球范围内高质量、高水平的工程 咨询服务业的发展。
（一）FIDIC（菲迪克）简介
FIDIC的权威性主要体现在其高质量的工程合同范本上，它是 国际工程中通用的、规范化的、典型的合同文件。世界银行、 亚洲开发银行、非洲开发银行等国际金融机构的贷款项目指定 使用FIDIC的合同范本，并被国际工程界广泛采纳。FIDIC条 件的标准文本由英语写成。由于它在国际承包工程中被广泛承 认和采用，所以，“FIDIC”一词也被各种语言接受，并赋予 统一的、特指的意义。
国际工程合同与合同文件组成
合同条件：
合同条件一般分为：通用合同条件和专用合同条件。
通用合同条件是针对某一类项目所设计的，是对应类型项目 的公共合同平台；专用合同条件是根据项目的具体特点和业 主的不同要求，对通用合同条件的补充、修改和具体化。
将合同条件分为通用和专用两个部分可提高合同文件的标准 化程度，有利于项目相关各方对合同的理解，也便于合同管 理人员的使用。
FIDIC
F`ed`eration Internationale Des Ing`enieurs Conseils
International Federation of Consulting Engineers
CONTENTS
一、国际工程合同与合同文件的组成 二、FIDIC基本知识介绍 三、1999版FIDIC及其系列合同条件简介 四、国际工程项目索赔管理及案例分析
国际工程合同与合同文件组成
合同的本质：
规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利和义 务的可靠且可操作的程序。 合同管理的本质：
FIDIC是世界上多数独立的咨询工程师的代表，是最具权威的 咨询工程师组织，它推动着全球范围内高质量、高水平的工程 咨询服务业的发展。
（一）FIDIC（菲迪克）简介
FIDIC的权威性主要体现在其高质量的工程合同范本上，它是 国际工程中通用的、规范化的、典型的合同文件。世界银行、 亚洲开发银行、非洲开发银行等国际金融机构的贷款项目指定 使用FIDIC的合同范本，并被国际工程界广泛采纳。FIDIC条 件的标准文本由英语写成。由于它在国际承包工程中被广泛承 认和采用，所以，“FIDIC”一词也被各种语言接受，并赋予 统一的、特指的意义。
国际工程合同与合同文件组成
合同条件：
合同条件一般分为：通用合同条件和专用合同条件。
通用合同条件是针对某一类项目所设计的，是对应类型项目 的公共合同平台；专用合同条件是根据项目的具体特点和业 主的不同要求，对通用合同条件的补充、修改和具体化。
将合同条件分为通用和专用两个部分可提高合同文件的标准 化程度，有利于项目相关各方对合同的理解，也便于合同管 理人员的使用。
FIDIC
F`ed`eration Internationale Des Ing`enieurs Conseils
International Federation of Consulting Engineers
国际工程EPC总承包实施和合同管理课件
一、EPC总承包项目参与各方
1. 业主 业主是投资行为的主体，是项目的产权所有者 全面负责筹资还贷、建设经营、投资效果、
2. 承包商 业主招标发包，承包商投标承包 工程作为商品进行市场交易
3. 业主代表 业主代表接受业主委托进行项目管理 代表业主利益协助业主工作
4. 分包商 就某些非主体工程实施与承包商签订合同 业主视分包商违约为承包商违约
5. EPC总承包派生类型 设计—采购—施工管理（EPCm模式） 设计—采购—施工监理（EPCs模式） 设计—采购—施工咨询（EPCa模式）
三、EPC总承包合同及合同关系
1. 总承包及分包
（1）业主与承包商签订总承包合同 （2） 承包商与分包商签订分包合同 （3）业主与分包商无契约关系 （4）业主审查分包商资质 （5）分包商违约即承包商违约
2. 合同管理为核心 工程合同应符合工程所在国法律法规 合同管理是工程项目管理的核心
3. 竞争策略和风险管理
竞标策略与签约策略 工程、大自然、政治、经济、金融等风险 避险、分险、管险
4. 业主监督和控制
业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工程实施的命令权、指 导权、核准权、变更权、验收权等 业主有权选择承包商、工程师、业主代表 有权编制合同条件等
（二）合同文件中的明文条款 理解后应用
（三）合同文件中的隐含条款 形成隐含条款的条件
（1）从明文条款引申 （2）是公正合理的 （3）有利于合同实施 （4）是显而易见不言而喻的 （5）是明确的
（四）可推定情况
1. 可推定工程变更 成立条件：
（1）实施了变更 （2）是业主、监理工程师要求实施的
（虽无变更令） （3）发生了额外费用
案例分析：由若干EPC总承包失利引发的合同 管理思考。
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美国项目管理学会（PMI） A Guide to the
Project Management Body of Knowledge
(PMBOK 2000)
9
®
P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e
美国项目管理学会（PMI）
PMI成立于1969年，1976年起开始讨论能否将项目管理中 一些共性编制成标准，把项目管理当作一个独特的专业来 看待。1987年发布了PMBOK第一版，1996年发布了第二 版， 现使用的为2000年版。
6
Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理 合同管理最高境界： “据而不用，就是合同的最大用处。”
7
Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理
项目管理
合同管理
工 程合 同
8
®
P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e
采购管理、合同管理与项目管理的关系是什么?
12
®
P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e
美国项目管理学会（PMI）
项目管理知识领域中的项目采购管理
Project Procurement Management includes the processes required to acquire goods and/or services from outside the performing organization.
FIDIC合同条件 与国际工程合同管理
1
培训课程时间安排表
课程单元
各单元授课内容
9月4日 8:30-11:30 AM
国际工程合同管理相关背景知识；FIDIC及其系列合同条件简介； 新版FIDIC系列合同条件简介；施工招标与投标程序及案例分析。
9月4日 2:00-5:00 PM
9月5日 8:30-11:30 AM
国际工程合同与合同管理
合同管理的基础：合同知识和管理技能 合同管理的前提：内部组织管理井然有序 合同管理的行为：合同的签订、执行、补救
5
Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理
合同管理三个层次： • 不读不懂，做事一厢情愿； • 既读且懂，教条僵化使用； • 掌握精髓，运用之于无形。
广义的合同管理与狭义的合同管理 ？
15
工程项目采购管理模式
1. 传统的（通用的）管理模式 （Traditional (general) Management Approach）
2. 建筑工程管理模式
(Construction Management Approach, CM)
(项目采购管理是包含为达到项目范围而从
执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。)
13
®
P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e
Project Procurement:
Procurement of Works Procurement of Goods Procurement of Consulting Services
3
Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理
合同的本质： 规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利 和义务的可靠且可操作的程序。 合同管理的本质： 以合同为保障机制，保证自己一方达到最佳利益，服 务于整个项目管理目标。
4
Contract Management in IPM
9月5日 2:00-5:00 PM
9月6日 800 PM
基于FIDIC施工合同条件的招标与投标文件及案例分析。 新版FIDIC施工合同条件详细分析（1-10条款）。 新版FIDIC施工合同条件详细分析（11-20条款）。 国际工程项目索赔管理及案例分析。 国际工程项目合同管理案例分析。
工程项目管理是项目管理的重要领域。
10
®
P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e
PMBOK 2000 Project Management Areas： Project Integration Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Quality Management Project Human Resource Management Project Communications Management Project Risk Management Project Procurement Management
IT Procurement
一般意义上的采购管理与PMBOK中定义的采购管理的区别？ 货物采购和工程项目采购有何异同？
14
®
P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e
项目采购管理与项目合同管理的定义:
PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT PROJECT CONTRACT MANAGEMENT ( PROJECT CONTRACT ADMINISTRATION )
2
CONTENTS
一、国际工程合同管理相关背景知识 二、FIDIC及其系列合同条件简介 三、新版FIDIC系列合同条件简介 四、施工招标与投标程序及案例分析 五、基于FIDIC施工合同条件的招标文件分析 六、新版FIDIC施工合同条件分析 七、国际工程项目索赔管理及案例分析 八、国际工程项目合同管理案例分析
11
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P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e
PMBOK 2000 项目管理知识领域：
1、项目集成化管理 2、项目范围管理 3、项目时间管理 4、项目成本管理 5、项目质量管理 6、项目人力资源管理 7、项目沟通管理 8、项目风险管理 9、项目采购管理
Project Management Body of Knowledge
(PMBOK 2000)
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美国项目管理学会（PMI）
PMI成立于1969年，1976年起开始讨论能否将项目管理中 一些共性编制成标准，把项目管理当作一个独特的专业来 看待。1987年发布了PMBOK第一版，1996年发布了第二 版， 现使用的为2000年版。
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Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理 合同管理最高境界： “据而不用，就是合同的最大用处。”
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国际工程合同与合同管理
项目管理
合同管理
工 程合 同
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采购管理、合同管理与项目管理的关系是什么?
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项目管理知识领域中的项目采购管理
Project Procurement Management includes the processes required to acquire goods and/or services from outside the performing organization.
FIDIC合同条件 与国际工程合同管理
1
培训课程时间安排表
课程单元
各单元授课内容
9月4日 8:30-11:30 AM
国际工程合同管理相关背景知识；FIDIC及其系列合同条件简介； 新版FIDIC系列合同条件简介；施工招标与投标程序及案例分析。
9月4日 2:00-5:00 PM
9月5日 8:30-11:30 AM
国际工程合同与合同管理
合同管理的基础：合同知识和管理技能 合同管理的前提：内部组织管理井然有序 合同管理的行为：合同的签订、执行、补救
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Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理
合同管理三个层次： • 不读不懂，做事一厢情愿； • 既读且懂，教条僵化使用； • 掌握精髓，运用之于无形。
广义的合同管理与狭义的合同管理 ？
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工程项目采购管理模式
1. 传统的（通用的）管理模式 （Traditional (general) Management Approach）
2. 建筑工程管理模式
(Construction Management Approach, CM)
(项目采购管理是包含为达到项目范围而从
执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。)
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Project Procurement:
Procurement of Works Procurement of Goods Procurement of Consulting Services
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国际工程合同与合同管理
合同的本质： 规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利 和义务的可靠且可操作的程序。 合同管理的本质： 以合同为保障机制，保证自己一方达到最佳利益，服 务于整个项目管理目标。
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Contract Management in IPM
9月5日 2:00-5:00 PM
9月6日 800 PM
基于FIDIC施工合同条件的招标与投标文件及案例分析。 新版FIDIC施工合同条件详细分析（1-10条款）。 新版FIDIC施工合同条件详细分析（11-20条款）。 国际工程项目索赔管理及案例分析。 国际工程项目合同管理案例分析。
工程项目管理是项目管理的重要领域。
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PMBOK 2000 Project Management Areas： Project Integration Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Quality Management Project Human Resource Management Project Communications Management Project Risk Management Project Procurement Management
IT Procurement
一般意义上的采购管理与PMBOK中定义的采购管理的区别？ 货物采购和工程项目采购有何异同？
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项目采购管理与项目合同管理的定义:
PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT PROJECT CONTRACT MANAGEMENT ( PROJECT CONTRACT ADMINISTRATION )
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CONTENTS
一、国际工程合同管理相关背景知识 二、FIDIC及其系列合同条件简介 三、新版FIDIC系列合同条件简介 四、施工招标与投标程序及案例分析 五、基于FIDIC施工合同条件的招标文件分析 六、新版FIDIC施工合同条件分析 七、国际工程项目索赔管理及案例分析 八、国际工程项目合同管理案例分析
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P r o j e c t M a n a g e m e n t I n s t i t u t e
PMBOK 2000 项目管理知识领域：
1、项目集成化管理 2、项目范围管理 3、项目时间管理 4、项目成本管理 5、项目质量管理 6、项目人力资源管理 7、项目沟通管理 8、项目风险管理 9、项目采购管理