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Q4季度考核及2018年度考核综合评价表(专业线职员)(职能类)

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2018年度专业技术人员年度考核表(样表)

2018年度专业技术人员年度考核表(样表)

工作内容及本人在工作中起何种作用
主持、参与、独立
完成情况（获
何种奖励、效益
或专利等）
备注
本年度著作、论文及技术报告登记
日期
名称及内容提要
出版、登载、获奖
或在学术会议上交流情况
合（独）著、译
备注
出勤情况
奖惩情况
参加脱产培训情况
见及结论
单位考核意
部门领导：（签章）
年月日
意见及结论
主管部门考核
单位：（签章）
行政领导：（签章）年月日
意见
被考核人
被考核人：（签章）年月日
专业技术人员年度考核情况登记表
单位：
姓名：
专业技术职务：
湖南省人事厅印
姓名
性别
年龄
工作岗位
民族
参加工作时间
籍贯
行政职务
已获专业
技术职务
任职资格
已聘专业技术职务
最高学历
毕（肄、结）业
于何时何校
本人述职（含政治表现、学识水平、业务能力、工作实绩）
本年度完成的主要技术工作、创造发明及成果登记
起止
时间
项目、课题、成果、教学等专业技术工作名称
2018年度考核表

2018年度考核表

加强发货统筹，减少物流费用。2017年完善了物流费用明细的统计，2018年我们积极协调厂家与现场安装的时间，减少了货物回公司而直发现场，从而减少了运维在医院的等待时间和物流的费用和18年物流费整体呈下降趋势。
在总结过去一年工作的时候，我也在反思过去一年中做的不足的地方。如果再想多点，如果再积极沟通点，如果能站在整个项目的高度去考虑，我是不是可以做的更好。
2018年度考核表
表格编号：HR---010
姓名
刘金旺
所属部门
采购部
岗位名称
物料员
考核期限
2018.1.1--2018.12.31
2018年度工作总结
2018年弹指间已过，公司忙碌于医院数据上线，流程上线，积极推广医联体项目；市场部走遍大江南江宣传我们安泰的互联网医疗理念；销售再次冲击前年定下的销售额；运维在全国各地解决医院的安装，调试，维护乃至推广我们的产品；而采购部就在后面及时向他们提供他们需要的所有物料，物料信息，和售后服务。总结我这一年来的工作，只能说是忙碌而充实。
图5
加强追踪维修和安装的管理。在维修方面，仓库加强了销售、运维的沟通。发现报修的硬件已经过报的，应及时通知相关销售与医院沟通，可以谈延保协议的问题，如海南医学院，东莞东华医院；同时主动加强了货物到现场后，与运维沟通安装的事情。这一年来，通过主动加强沟通，不仅仅减少运维的安装时间，加快项目推进，而且还发现有些同事不清楚有些货物安装可以让厂家提供的，这方面直接减少了不该产生的安装费维修费。比如梁劼负责的广五二期，王磊负责的四川省医，姚艳花负责的云南官渡，杨毕方负责的云南肿瘤。
加强项目安装前的沟通。如果能做到确定项目负责人后，我们能与负责人提前做安装的沟通。这不仅仅能减少货物的物流时间，安装时间，而且还能避免产生不必要的费用。
季度绩效考核评价表(第四季度)

季度绩效考核评价表(第四季度)

协调、沟通、凝聚能力强
（2分，部门负责人3分）
配合公司经理、副经理打造团结和睦高效创新的工作团队
计划部署、调节控制强
（3分，部门负责人4分）
做事能分清轻重缓急有计划的完成领导交办的各项工作任务
善于引导、率先垂范
（2分，部门负责人4分）
能配合公司总经理、副总经理发现、激发公司员工特长完成各项工作任务。
⑨获得荣誉及其它（3分）
项目建设工作得到了领导好评。
工作能力
（30分）
业务娴熟、专业精深
（5分，部门负责人3分）
工程立项、征地拆迁、资产评估、工程报建等业务性工作较熟练，自身专业知识较丰富
执行能力强、工作效率高
（5分，部门负责人3分）
认真贯彻公司决策，及时完成领导交办任务
处事灵活、巧妙机动
（2分）
遇事处理得当、巧妙应对
其它突出能力（2分）
具备较强的预结算和现场管理能力
工作态度
（20分）
遵章守纪、忠于职守
（3分）
遵守公司的各项制度，认真完成本职工作
勤于奉献、热情主动
（2分）
工作积极主动、认认真真
谦虚谨慎、诚信廉洁
（3分）
善于向身边其他人学习，以诚信廉洁取信与人
认真负责、耐心稳重
（3分）
不பைடு நூலகம்不燥认真完成领导交办的每一项工作
勤劳务实、勇挑重担
（3分）
发扬“白加黑”、“五加二”工作作风，经常加班加点完成领导交办各项应急任务
考虑周密、顾全大局
（3分）
识大体，考虑问题顾大局
团结真诚、公私分明
（2分）
团结友爱，互帮互助
其它值得推崇的表现（1分）
任劳任怨
评语：
2018年度考核表

2018年度考核表

一、客户的项目实施：2018年负责的客户项目实施有：杭州市滨江区五四三办公室单一来源采购、杭州市滨江区五四三办公室55寸拼接屏、文化馆机房建设，杭州市滨江区教育体育局（文化局）图书馆机房设备采购项目，杭州学院智慧教室方案，杭州学院智慧校园信息安全系统建设，杭州市滨江区卫生和计划生育局安全及服务器等硬件设备采购项目，杭州中专智慧教育信息化工程，滨江区人武部网络改造，杭州一中智慧教室方案，杭州市滨江区教育体育局（文化局）文化中心户外LED屏采购项目，滨江检察院设备采购项目、滨江区行政服务中心智能化建设项目、杭州市干部心里健康服务平台项目、杭州华外国语学校英语人机对话教室工程、滨江区第二人民医院 安全及服务器等硬件设备采购、滨江区行政服务中心智能化提升项目等。做好项目前后衔接工作，项目实施前做好客户联系工作，项目实施中负责安装调试设备，项目实施后负责故障维护，联系厂家维修工作。
年度考核登记表
（2018年度）
姓 名
张三
性 别
男
出生
年月
1983.11
政 治
面 貌
群众
任现职
时间
8年
单 位
及职务
杭州智政网络科技有限公司-实施工程师
从事或
分管工作
客户项目实施，技术支持维护
个 人 总 结
2018年是我在公司工作的第8年，我一直严格要求自己，遵守各项规章制度，努力工作。
主要工作有：负责客户的项目实施，负责客户售后技术支持，招标项目的标书编写并参与投标，以及配合其他部门的工作。具体做了一下几个方面的工作：
签名：年月日
参加脱产
培训情况
主管领导
评语和考
核等次
建议
签名：年月日
机关负责
人或考核
委员会
Q4季度考核及2018年度考核综合评价表(专业线职员)(职能类)

Q4季度考核及2018年度考核综合评价表(专业线职员)(职能类)

Q4季度考核及2017年度考核综合评价表
被考核人
目标（O） 序号 重点工作目标 计划实现的里程碑成果
部门
关键成果（KRs) 权重 评分方法或计算公式
岗位
考核评价 实际达成情况 实际得分/ 发展组负责 部门负责人 员工自评 人初评 复评
1
数据中心运维 服务
Q4 业 绩 考 核
70%
2
信息安全运维
3
备注：最多有5个O，每个O最多4个KR，使工作重点聚焦，同时确保有具体举措和计划执行；OKR要具有一定挑战性，并可 量化考核；所有KR的权重为100%， 每项KR的最高分数=该项KR所占权重×100；考核评价时需在每项KR最高分数范围内 自评或他评；
S（杰出）
A（优秀）
B（良好）
ห้องสมุดไป่ตู้
C（需改进）
D（不合格）
部门负责人签名/日期：
业绩考核得分
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
能力素质评分标准：
杰出:9.5≤评分≤10； 优秀:8.5≤评分<9.5； 最小单位为0.5分 能力类型 能力项 良好:7.5≤评分<8.5； 待改善:6≤评分<7.5； 不合格:评分<6.0根据员工当期表现，对应区间评分标准进行评分，评分 发展组负责 部门负责人 人初评 复评
季度考核得分
（季度考核得分=业绩考核得分×70%+能力考核得分×30%-扣分）
年度综合考评（仅限部门负责人考评）
#DIV/0!
#DIV/0!
2017年度综合考评分数
（根据各季度考核结果及2017年度述职结果综合评 定） 2 0 2017年度综合考评等级 1 7 年 考核评价： 度 综 合 考 评
2018年第一季度绩效考核表(2018)

2018年第一季度绩效考核表(2018)

2018年第一季度考核全套表格
序号 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八 九 十 表格 绩效管理工作流程图（供部门参考） 附件1-工作业绩考评表（每季度须提报要件） 附件2-述职评分表 (员工)（每季度须提报要件） 附件3季度绩效计划表（每季度须提报要件） 附件4-部门关键指标考核 附件5-员工能力态度评价表 附件6-岗位认知调查表 附件7-胜任力与薪资匹配度评价表 填写示范—工作业绩考评表 填写示范—季度绩效计划表
2018年第一季度考核
考核全套表格
说明 明确绩效考核工作流程 本季度部门负责人整体业绩及工作考评表 员工工作完成评分表 下个季度绩效计划表 部门关键指标考核表 工作能力和工作态度评分表 岗位调查，对于本职工作的了解程度 员工对于薪酬是否满意调查 教你如何填表 教你如何填表
8年第一季度考核
2018专业技术职称年度考核表(范文)

2018专业技术职称年度考核表(范文)

2018专业技术职称年度考核表(范文)本人在工作中，严格遵守单位各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成工作任务，维护集体荣誉，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。

同时，我也积极参加各类业务培训和交流活动，不断充实自己的业务知识和技能，提高自己的工作能力和水平。

总之，我将一如既往地坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作，不断提高自身素质和专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。

自2018年9月以来，我一直严格遵守公司的规章制度，积极服从领导的工作安排并完成工作任务，维护集体荣誉。

同时，我也不断努力研究建筑材料检测知识，熟悉并了解普通建筑材料检测及应用，以提高自己的能力和素质。

在工作中，我坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作，并注重每一个细节。

在本年度，得到领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我不断勤奋研究，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，成功完成了各项工作任务。

在思想觉悟方面，我始终坚持研究、“、科学发展观和十九大精神，深刻领会其科学内涵，用以指导自己的研究、工作和生活实践。

同时，我也坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。

在出勤及工作纪律方面，我按时上下班，不迟到早退，并用充满热情的态度认真完成每一项工作任务。

在平时生活中，我注重团结同事，提高自己的团队合作能力。

在专业知识及业务方面，我认真研究业务知识，通过理论研究和日常工作积累，对工作有了较为深刻的认识。

同时，我也熟悉了现行国家规范和建筑行业标准，并具备较强的理论知识。

在工作中，我能够严格遵守单位各项规章制度，认真履行岗位职责，自觉按章操作。

工作中，我积极主动，勤奋努力，尽职尽责，在平凡的岗位上作出力所能及的贡献。

四季度考核评分汇总表

四季度考核评分汇总表

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载四季度考核评分汇总表地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容附表1：***公司建设项目量化指标、质化指标考核评分汇总表制表：复核：单位负责人：附表2：***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目货币产值评分表单位：万元附表3-22***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表项目名称：附表3-25 ***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表项目名称：附表3-26 ***公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表项目名称：岳阳至宜昌高速公路宜昌段***公司2013年第三季度劳动竞赛建设项目质化指标考核评分表***公司高速公路建设总监办工程质量管理工作考评表项目名称：总监办：湖北交投宜张高速公路总监办***公司高速公路建设总监办工程质量管理工作考评表项目名称：总监办：湖北交投宜张高速公路总监办检查人员：日期：得分：***公司高速公路建设驻地办工程质量管理工作考评表项目名称：合同号：驻地办：***公司高速公路建设驻地办工程质量管理工作考评表项目名称：合同号：驻地办：***公司高速公路建设驻地办工程质量管理工作考评表项目名称：合同号：驻地办：***公司高速公路建设工地试验室检测工作考评表***公司高速公路建设工地试验室检测工作考评表***公司高速公路建设工地试验室检测工作考评表检查人员：日期：得分：***公司高速公路建设施工项目部工程质量管理工作考评表项目名称：合同号：施工单位：***公司高速公路建设施工项目部工程质量管理工作考评表项目名称：合同号：施工单位：***公司高速公路建设施工项目部工程质量管理工作考评表项目名称：合同号：施工单位：检查人员：日期：得分：***公司高速公路建设施工项目部质量标准化建设考评表***公司高速公路建设施工项目部质量标准化建设考评表检查人员：日期：得分：***公司高速公路建设总监办工程质量管理工作考评表项目名称：总监办：***公司高速公路建设总监办工程质量管理工作考评表项目名称：总监办：检查人员：日期：得分：***公司高速公路建设驻地办工程质量管理工作考评表项目名称：合同号：驻地办：***公司高速公路建设驻地办工程质量管理工作考评表项目名称：合同号：驻地办：检查人员：日期：得分：注：目前驻地办已完成驻地建设，正在进行前期准备，施工单位正在进行项目部驻地建设。

公司专业技术岗综合考评表(季度)

公司专业技术岗综合考评表(季度)

分管领导评分*40%）： + 2项得分*30%）
名）
决项与半否决项的关键事件等情形。如无，总裁办（综合部）确认最终考评等级： （）优加
中偏上。（最高90分）
前列。（最高100分） 才能达到岗位基本要求。（最高60 ） 才可达到熟练程度。（最高70分） 性，且满足日常工作之需。（最高 分） 域面较为齐全完备。（最高95分）
权重 直接上级评分 100%
分管领导评分
100%
权威级。（最高100分） （最高65分）
（最高80分） 质佳，对公司的忠诚度高，值得信 高95分） ，爱护公司声誉，高度认可公司价 。（最高100分）
100%
/
100%
/
自评本季度 工作不足与
改进措施
第1项得分(=直接上级得分*60%+分管领导评分*40%)：
2.KPI指标
考评指标
指标含义
评分标准
季度重点工 作计划完成 率（25%）
平均按时交 付率（25%）
实际完成主项÷计划完成主项（剔除客观因 素）
从季度交付工作成果的高效与否来讲，指在 保证工作成果的前提下，平均完成单项工作 任务的快慢程度，如办事高效、办事拖延。
完成率≤80%为不合格。（得0分）
完成率介于80—85%（含）之间。（最高85分） 完成率介于85—95%（含）之间。（最高95分）
完成率高于95%为优秀。（最高100分） 所在团队中，交付率相对偏低，作为上级很难接受此工作效率。
高60分） 所在团队中，交付率居中。（最高80分）
所在团队中，交付率居中偏上。（最高90分）
专业质量达 标情况 （25%）
按所在技术岗位的专业标准与部门要求：所 交付的重点工作成果是否存在明显专业性/常 识性错误或过失，是否对公司的专业形象或
2018年员工年度绩效考核评估表(样表)

2018年员工年度绩效考核评估表(样表)


5分
实；
行为表现考核得分(B)：ຫໍສະໝຸດ 三、能力发展评估（10%）
评估 维度
评估指标及要点
目标值
专业技能：对于任职岗位专业技术、知识、工具的学习和掌握；对作业指导/
1 操作指南认知和理解正确与否程度；岗位专业技术能力水平高低、处理工作 10分
难易程度和实践运用效果；
能力发展考核得分(C)：
四、加减分项（±1～5分）
1 韧性和严谨性，以及为提高业务技能的学习热情；工作中能积极主动承担相
应工作任务和职责，乐意接受额外的工作任务和必要的加班安排；
15分
2 纪律性服从性：遵守公司/部门规章制度，服从部门或跨部门工作安排；
5分
执行力:对既定工作目标、工作任务或临时安排工作能坚决落实和执行，行动
3 力强，不推逶拖延，并达成目标；对流程、制度，作业指导等的执行和落
理由陈述
加分项（1～5分） 减分项（1～5分）
在日常工作提出合理化建议/积极配合部门重点任务/其他突出贡献 违反公司纪律/造成公司损失/其他失职行为给公司造成损害的
加减分项(D)：
0
自我评分
上级评分
（20%）
（80%）
分值范围：0分-目标值
0
自我评分 （20%）
上级评分 （80%）
0
年度综合绩效得分(E=A+B+C+D)：
说
明：姓
部
名：
门
一、工作业绩评估（65%）
1月份业绩考核评分
2018年员工年度绩效考核评估表
A5：一线生产性员工适用
岗位：
5月份业绩考核评分
考核周期： 2018年01月01日--2018年12月31日 9月份业绩考核评分
2018年年度一线员工绩效考核模版

2018年年度一线员工绩效考核模版

2018年度绩效考核评估表 （一线作业人员）
姓名产任务达成/质量表现70%） 1月份业绩考核评分 2月份业绩考核评分 3月份业绩考核评分 4月份业绩考核评分 100 100 100 100 5月份业绩考核评分 6月份业绩考核评分 7月份业绩考核评分 8月份业绩考核评分 100 100 100 100 9月份业绩考核评分 10月份业绩考核评分 11月份业绩考核评分 12月份业绩考核评分 67.67 90 90 90 90
自我评分 （10%） 100 100 100 300.00
上级评分（90%） 100 100 100
专业业务能力与水平：对于本岗位专业技术、知识、工具等的学习和运用程度；解决业务疑难、或 新产品异常/技术疑难、攻关能力；工作品质的稳定性、一致性等体现出同类质专业能力水平 学习与成长：能结合工作需要，主动学习提升工作技能，推动岗位进步和个人职业成长。 创新能力：积极创新工作思路、方法，改善不足，提升岗位绩效。
30000四加减分项理由陈述上级考评1002018年度绩效考核评估表一线作业人员一工作业绩评估生产任务达成质量表现701月份业绩考核评分5月份业绩考核评分9月份业绩考核评分2月份业绩考核评分6月份业绩考核评分10月份业绩考核评分3月份业绩考核评分7月份业绩考核评分11月份业绩考核评分4月份业绩考核评分8月份业绩考核评分12月份业绩考核评分业绩考核得分112月1270二行为素质评估15自我评分10上级评分90敬业度
业绩考核得分=（∑（1-12月）/12）×70% 二、行为素质评估（15%） 评估维度 1 2 3 4 5 评估指标要点说明 权重 0-3分 0-3分 0-3分 0-3分 0-3分 行为素质考核得分： 三、能力发展评估（15%） 评估维度 1 2 3 评估指标要点说明 分值 0-5分 0-5分 0-5分 能力发展考核得分： 四、加减分项 理由陈述 加分项（5分） 在日常工作提出合理化建议/技术（管理）创新/重点项目或任务/其他突出贡献 扣分项（5分） 违反公司纪律/造成公司损失/其他失职行为给公司造成损失/害的 年度综合绩效得分： 五、考核沟通 直接上级对被考核人的总体评价 优势: 劣势: 下一绩效年度改善方向: 需要接受的培训: 被评估人（签名）： 日期： 评估人（签名）： 考核沟通

2018年度考核评分表

注：1.不同项目分数在当年度内的累计；当年度同一作品、同一赛项取最高分。

2.各项加分项目计算时间为2017.12.20-2018.12.20，以证书获取时间为准，跨年的项目只计算一次，如果省赛获奖，则以省赛名次加分，若省赛未获奖，则以上一年度市赛名次加分。

3.年度考核由所属系(组)评议、考核领导小组审核。

4.城市职业学院、开放大学和社区培训系统的项目，降一级标准计算，创新大赛项目本年度降一级计算。

5.各项竞赛包括技能大赛、教学技能大赛、创新大赛等由学校年度考核领导小组认定的项目。

6.在教育教学过程中获得优异成绩的凭相关材料自主申报，由考核领导小组确定。

7.未尽事宜，由学校年度考核领导小组确定。

2018年度考核表

认同感（4）
是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生
执行力（4）
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。
工作激情（4）
工作中是否富有激情，敬业，善于付出
守信、责任、保密（4）
工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事
工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作
协调沟通能力
（10）
对内与同事们、上下级、部门；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力
是否能发现问题并及时反馈本（5）
是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议
绩
效
维
度
（30）
每项工作完成情况（10）
是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）
工作完成率（10）
当月工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）
工作满意度
（5）
工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重
工作质量（5）
完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失
能
力
维
度
（45）
工作熟悉程度（10）
能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件
学习能力（8）
主动学习各种岗位技能知识，丰富知识，开拓视野
计划组织、执行能力(5)
能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作
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业绩考核得分
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#DIV/0!
能力素质评分标准：
杰出:9.5≤评分≤10； 优秀:8.5≤评分<9.5； 最小单位为0.5分 能力类型 能力项 良好:7.5≤评分<8.5； 待改善:6≤评分<7.5； 不合格:评分<6.0根据员工当期表现，对应区间评分标准进行评分，评分 发展组负责 部门负责人 人初评 复评
季度考核得分
（季度考核得分=业绩考核得分×70%+能力考核得分×30%-扣分）
年度综合考评（仅限部门负责人考评）
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2017年度综合考评分数
（根据各季度考核结果及2017年度述职结果综合评 定） 2 0 2017年度综合考评等级 1 7 年 考核评价： 度 综 合 考 评
5
勇于担当
10%
6
通用能力
团队协作
10%
Q4 能 力 素 质 考 核
30%
7
执行力
10%
8
抗压能力
10%
9
组织计划能力
10%
10 专业能力 11
工作推动力
10%
客户导向意识
10%

具有较强的服务意识，善于挖掘内部客户需求，并能有效响应其他部门或同事的 业务需求，与同事建立良好的关系，实现共赢 利用严密的逻辑和方法来解决复杂问题，提出有效的解决方案;善于分析，能够透 过表面看本质，不会停留在最初的答案 拥有岗位需求的专业方面的知识及技能，能够高水平地完成工作
S（杰出）
A（优秀）
B（良好）
C（需改进）
D（不合格）
部门负责人签名/日期：
12
解决问题
10%
13
专业技能
专业技术知识
10%
备注：能力素质考核由小组负责人初评，部门负责人复评。
能力素质考核得分
违反公司规定，造成不良影响并给予口头警告、书面警告、记过情况的在总分中予以扣分： 口头警告：从总分中扣3分；书面警告：从总分中扣5分；记过、记大过，当期考核等级不得 高于B级
0
0
扣分项
权重
能力描述
4
正直诚信
10%
客观公正、待人处事真诚、讲信誉，言必行、行必果，遵守公司各项制度和规范 认可自己的工作职责及在工作中的重要性，积极采取行动去完成工作职责，并自 发自觉承担工作后果 富有团队合作精神，努力构建良好合作氛围，主动分享，相互配合，以促进团队 共同发展及团队目标的达成 为了完成目标，能克服和解决各类问题和困难，调用可用资源，将目标转化成为 成果 在较大的工作压力下，仍能够管理自己的情绪并积极乐观去面对工作，以正能量 影响周边的同事 设定目的和目标;将工作分成几个处理步骤;制定时间表和任务/人员分配;统筹控制 项目的进度 以高标准要求自己，非常注重最后的结果;能够跨部门的沟通，坚定不移地推动自 己和他人为取得成效而努力
Q4季度考核及2017年度考核综合评价表
被考核人
目标（O） 序号 重点工作目标 计划实现的里程碑成果
部门
关键成果（KRs) 权重 评分方法或计算公式
岗位
考核评价 实际达成情况 实际得分/ 发展组负责 部门负责人 员工自评 人初评 复评
1
数据中心运维 服务
Q4 业 绩 考 核
70%
2
信息安全运维
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备注：最多有5个O，每个O最多4个KR，使工作重点聚焦，同时确保有具体举措和计划执行；OKR要具有一定挑战性，并可 量化考核；所有KR的权重为100%， 每项KR的最高分数=该项KR所占权重×100；考核评价时需在每项KR最高分数范围内 自评或他评；