薪酬改革实施方案(20190515114312)

薪酬体系改革实施方案1薪酬体系改革建议方案根据中钢办发（2011）55号文《关于成立薪酬体系改革工作领导小组的通知》（以下简称《通知》）精神，人力资源处拟定了薪酬体系改革实施方案：一、薪酬体系改革目的与范围：（一）目的：进一步完善薪酬构成体系，规范同系统相同或相似岗位的工资水平；在薪酬体系中增设学历、职称、技能等津贴，激发员工提升学历、技术、技能水平的积极性，以利于员工素质的提升和凝聚力的增强。

（二）范围：生产系统各岗位员工（不含集团职能处室）。

实行年薪制的中层干部、后备中层干部与聘用人员按相应的薪酬规定执行。

二、薪酬总额的构成：（一）薪酬总额包括岗位基本工资、津贴、加班工资、奖金等月度工资性收入，以及高温费、年终奖等；（二）薪酬总额中不包含集团批准的因技术革新、技改创新、新产品开发等获得的奖励。

三、薪酬体系的构成及比例：为进一步优化薪酬体系的构成比例，拟将薪酬体系的构成及比例调整如下：薪酬体系的构成分为岗位基本工资、津贴（职务津贴、学历津贴、职称津贴、技能津贴、中夜班津贴、高温津贴、带徒津贴、工龄津贴等）、加班工资（延时加班、休息日加班、法定节假日加班、应休未休年假加班）、奖金（月度奖金、年终奖）四个大类；其中岗位基本工资、津贴、加班工资为固定类薪酬，具体比例如下：（一）岗位基本工资:(约占薪酬总额的40%)岗位基本工资所占的比例是相对于部门薪酬总额而言（岗级越高，岗位基本工资占工资的比例越低，反之所占比例越高）。

1、岗位及岗位名称的设定：根据岗位的劳动四要素，即劳动技能要求高低、劳动责任轻重、劳动强度大小、劳动条件好坏等确定岗位与岗位基本工资水平（岗位分为班组长以上生产骨干（具有一定管理职能的岗位）、关键重点岗位（技术、技能较高的岗位）、一般操作辅助岗位（技术、技能要求不高，可替代性强的岗位）。

按照不同的生产系统进行岗位分类：原料、球团、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、热电、制氧、机修。

2、岗位基本工资的设置：岗位基本工资分15个岗级，每个岗级的基本工资设三个档次，即一岗三薪。

薪酬分配改革方案薪酬分配改革方案第一章总则第一条为适应社会主义市场经济需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，充分发挥薪酬的激励与约束作用，进一步调动员工的积极性和创造性，强化集团公司总部（以下简称公司总部）人力资源优化配置，促进企业持续、健康、稳定发展.结合集团公司实际，制定本方案。

第二条指导思想：薪酬制度改革确立以战略为导向，以人为本的指导思想，努力营造培养人才、吸引人才、留住人才、充分发挥人才作用的良好环境，以“劳有所获、多劳多得”为目标，建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，激励全体员工为振兴集团的发展和增加公司经济效益而努力工作。

第三条基本原则（一）坚持以岗位测评和员工贡献作为薪酬分配依据的原则。

薪酬制度改革应以岗位测评为依据，同时参考劳动力市场工资指导价位，以岗定薪，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位和关键人才的工资水平，合理拉开工资差距。

（二）坚持员工工资水平与公司效益紧密联系、上下浮动的原则。

在新的薪酬制度下，员工既能够分享公司收益，又要适当分担市场风险和人工成本压力，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。

（三）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。

公司员工工资的分配与绩效管理和考核制度紧密联系，通过加大活工资分配，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。

（四）坚持配套改革、机制创新的原则。

公司薪酬制度改革与优化组织机构、合理定岗定编、实施岗位测评、员工竞争上岗、健全考核制度等配套进行，相互有机衔接，逐步形成以岗定薪、岗变薪变、市场定位、绩效导向、员工能进能出、职位能上能下、收入能增能减的良性运行机制。

第四条适用范围：本方案适用于集团公司总部员工。

第二章员工薪酬制度总体框架第五条公司总部员工实行岗位绩效工资制，岗薪为主，一岗数薪，岗变薪变。

第六条公司总部员工收入由基础工资、岗位绩效工资和津补贴三部分组成。

（一）基础工资按《集团公司薪酬制度》规定的标准执行。

薪酬改革实施方案薪酬改革实施方案第一章总则第一条为进一步调动员工的积极性和创造性，充分发挥薪酬的激励和约束作用，根据公司实际，制定本薪酬方案。

第二条指导思想薪酬制度改革确立以岗位与效益为导向，通过薪酬改革将员工薪酬与单位效益水平相结合，保持内部分配公平，激励全体员工努力工作，使薪酬制度为公司各项工作发展服务。

第三条基本原则（一）坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。

（二）坚持考核上岗、易岗易薪的原则。

（三）坚持同工同酬、按劳分配、兼顾工龄、同岗多档的原则。

（四）坚持员工工资水平与公司效益挂钩的原则。

第四条适用范围本方案适用于与公司签订聘用合同的人员。

第二章薪酬结构第五条公司员工实行岗位及效益工资制。

第六条公司员工收入由岗位工资、效益工资、年功工资及个别人员的特殊补贴（包括独生子女费、计划生育管理人员补贴等特殊性政策补贴）组成。

（一）岗位工资是以岗位工作为主要依据，根据公司工资总额，借鉴其他国有企业工资改革经验等确定的，详见附件《岗位工资与效益工资标准表》。

（二）效益工资是根据公司效益浮动发放的工资收入，详见附件《岗位工资与效益工资标准表》。

（三）年功工资按每年工龄8元标准计算，以竞争上岗时的工龄为准，在一个聘期内不随工龄增加而增长。

（四）独生子女费和计划生育管理人员补贴等特殊政策性补贴按国家规定执行。

第三章工资管理第七条员工岗位序列公司岗位序列体系设计为：中层正职（处长、主任、大队长、厂长、经理）、中层副职（副处长、副主任、副大队长、副厂长、副经理）、普通职工共三个等级。

滤布厂第八条岗位工资及效益工资设置（一）中层正职均执行中层正职A档工资。

（二）中层副职中，盐政副大队长、运销常务副处长（常务副经理）执行中层正职B档工资，其他中层副职执行中层副职A档工资。

（三）盐政中队长、运销所长、兼职妇联主任执行中层副职B档工资。

（四）运销销区业务主管执行普通岗位A档工资。

（五）普通岗位中，除销区业务主管外，工龄在30年（含30年）以上的，执行A档工资；工龄在20年（含20年）以上，30年以下的，执行B档工资；工龄20年以下，10年（含10年）以上的，执行C档工资；工龄10年以下的，执行D档工资。

薪酬专题-薪酬改革实施方案7 薪酬改革实施方案公司为了培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的专业地产团队，构建专业化的管理团队；同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员积极进取的精神，促进管理层面的全体人员提高整体素质，进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益，满足目前的地产行业人力需求、招聘需求等，更好的实施招聘计划，依据集团的薪酬指导思想，结合同行业薪酬体系调查分析研究后，特制定本实施方案。

一、指导思想以集团公司薪酬体系的指导意见为指针，坚持以经济效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。

二、基本原则1、坚持“经济效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则；2、坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则；3、有利于人才资源优化配置，逐步与目前地产行业人力资源市场接轨的原则。

4、向专业技术人员、关键岗位人员，高贡献人员岗位倾斜的原则；5、坚持靠竞争上岗位，凭业绩拿薪酬的原则；6、员工工资与公司目标、经济、效益、个人业绩挂钩的原则。

三、工作目标1、建立科学合理的岗位绩效结构工资体系结合集团薪酬体系的指导意见，调整工资结构，建立“基本工资+绩效奖励工资”的岗位绩效工资体系。

以经济手段保目标、促经济、提效益；2、建立科学有效的绩效考核办法。

制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与公司经济指标、经济效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用；3、实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。

四、薪酬分配制度改革的主要内容及工作安排1、薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置，根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性；2、科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距，管理类、专业技术各职级间的工资差额；3、建立岗位绩效工资体系设置四个工资单元，即基本工资、福利、绩效奖金；辅助工资。

企业薪酬方案及实施-薪酬改革实施方案1 薪酬改革实施方案公司为了培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的专业地产团队，构建专业化的管理团队；同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员积极进取的精神，促进管理层面的全体人员提高整体素质，进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益，满足目前的地产行业人力需求、招聘需求等，更好的实施招聘计划，依据集团的薪酬指导思想，结合同行业薪酬体系调查分析研究后，特制定本实施方案。

一、指导思想以集团公司薪酬体系的指导意见为指针，坚持以经济效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。

二、基本原则1、坚持“经济效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则；2、坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则；3、有利于人才资源优化配置，逐步与目前地产行业人力资源市场接轨的原则。

4、向专业技术人员、关键岗位人员，高贡献人员岗位倾斜的原则；5、坚持靠竞争上岗位，凭业绩拿薪酬的原则；6、员工工资与公司目标、经济、效益、个人业绩挂钩的原则。

三、工作目标1、建立科学合理的岗位绩效结构工资体系结合集团薪酬体系的指导意见，调整工资结构，建立“基本工资+绩效奖励工资”的岗位绩效工资体系。

以经济手段保目标、促经济、提效益；2、建立科学有效的绩效考核办法。

制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与公司经济指标、经济效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用；3、实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。

四、薪酬分配制度改革的主要内容及工作安排1、薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置，根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性；2、科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距，管理类、专业技术各职级间的工资差额；3、建立岗位绩效工资体系设置四个工资单元，即基本工资、福利、绩效奖金；辅助工资。

薪酬管理实施细则第一章总则第一条为建立与现代企业相适应的薪酬分配制度，充分激发员工的积极性、创造性，根据国家有关法律、法规、政策，结合公司实际情况，特制定本实施细则。

第二条员工薪酬收入与岗位、能力、业绩和企业效益相结合，体现责、权、利相统一，实现公平、合理、激励，发挥薪酬分配的导向作用。

第三条结合公司实际，调整薪酬构成体系，体现当期激励。

实行薪酬分配多元化，鼓励资本、技术参与薪酬分配。

特殊岗位及引进特殊人才，一人一议、一事一议，实行协议工资制或年薪制。

第四条本办法适用于公司及所属各子公司在岗员工、内退及离岗休息员工。

销售业务人员执行销售管理办法，可参考本办法套靠工资作为档案工资及缴纳“五险一金”依据，临时用工和返聘人员不适用本办法。

第二章薪酬构成和标准第五条薪酬体系由积累贡献工资、岗位工资、绩效奖构成。

第六条积累贡献工资包括技能工资、工龄工资、补贴、津贴。

1.技能工资：根据员工工作年限、级别和技术职称分别按附表1、附表2执行，未达到本级别最低标准的，调整至本级别最低标准；每年1月份予以调整。

2.工龄工资：根据员工工作年限分段计发，标准为：工龄在5年（含5年）及以下的17元/年，6年及以上的22元/年；每年1月份予以调整。

3.补贴：（1）政策性补贴：是指国家和甘肃省规定的补贴。

标准为：高原补贴15元/人·月，粮油补贴14元/人·月，物价补贴20元/人·月，肉食补贴6元/人·月，副食补贴15元/人·月，合计70元/人·月。

（2）生活补贴：标准为：105元/人·月。

（3）岗位补贴：经省劳动主管部门和公司核定的有毒有害作业岗位享受岗位补贴。

标准为：永新涂料常年直接从事专职配料压片及沥青固化剂作业的有毒有害岗位300元/人·月；常年直接从事其它有毒有害作业的岗位230元/人·月；从事与有毒有害相关作业的岗位，依照接触频繁程度划分为150元/人·月及90元/人·月两个等级；机关及后勤服务等岗位员工不享受该项补贴。

年度薪酬改革方案1. 背景为了提高公司的员工满意度，激励员工的工作热情，以及更好地留住和吸引优秀的人才，公司决定实施年度薪酬改革方案。

2. 目标年度薪酬改革方案的目标包括：- 提高员工的薪酬待遇，使其与市场水平相匹配。

- 更好地激励员工的努力和创造力。

- 确保薪酬体系的公平性和透明度。

- 提供具有竞争力的福利待遇，以增强员工对公司的忠诚度和参与度。

3. 方案内容3.1 薪酬水平调整根据员工的绩效表现和市场薪酬水平，公司将对员工的薪酬进行评估和调整。

具体调整幅度将根据岗位级别和绩效评定结果而定。

3.2 绩效奖金计划为了激励员工的努力工作和出色表现，公司将引入绩效奖金计划。

绩效奖金将根据员工的个人绩效和团队绩效进行评定，并与薪酬水平相挂钩。

3.3 福利待遇优化公司将重新评估和优化福利待遇，以提供更具吸引力的福利。

福利包括但不限于医疗保险、养老保险、带薪休假和培训发展等方面。

3.4 薪酬沟通和透明度为了确保薪酬体系的透明度和公平性，公司将加强薪酬沟通机制。

公司将定期向员工提供关于薪酬政策和调整的相关信息，并鼓励员工提出意见和建议。

4. 时程安排年度薪酬改革方案的实施将按照以下时程安排进行：- 绩效评估和调整：每年的一月至二月。

- 绩效奖金发放：每年的三月至四月。

- 福利待遇优化：每年的五月至六月。

- 薪酬沟通和透明度：每年的七月至八月。

5. 监测和评估公司将对年度薪酬改革方案的实施效果进行监测和评估。

通过员工满意度调查和绩效指标等数据，评估方案的有效性，并及时进行调整和改进。

以上是公司的年度薪酬改革方案，我们期望通过这一方案能够更好地激励员工，提高其工作满意度和忠诚度，从而推动公司的发展和创新能力。

感谢大家对该方案的支持和合作！。

薪酬改革方案有关薪酬改革方案第一章总则第一条为适应社会主义市场经济需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，充分发挥薪酬的激励与约束作用，进一步调动员工的积极性和创造性，强化集团公司总部（以下简称公司总部）人力资源优化配置，促进企业持续、健康、稳定发展.结合集团公司实际，制定本方案。

第二条指导思想：薪酬制度改革确立以战略为导向，以人为本的指导思想，努力营造培养人才、吸引人才、留住人才、充分发挥人才作用的良好环境，以“劳有所获、多劳多得”为目标，建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，激励全体员工为振兴集团的发展和增加公司经济效益而努力工作。

第三条基本原则（一）坚持以岗位测评和员工贡献作为薪酬分配依据的原则。

薪酬制度改革应以岗位测评为依据，同时参考劳动力市场工资指导价位，以岗定薪，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位和关键人才的工资水平，合理拉开工资差距。

（二）坚持员工工资水平与公司效益紧密联系、上下浮动的原则。

在新的薪酬制度下，员工既能够分享公司收益，又要适当分担市场风险和人工成本压力，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。

（三）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。

公司员工工资的分配与绩效管理和考核制度紧密联系，通过加大活工资分配，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。

（四）坚持配套改革、机制创新的原则。

公司薪酬制度改革与优化组织机构、合理定岗定编、实施岗位测评、员工竞争上岗、健全考核制度等配套进行，相互有机衔接，逐步形成以岗定薪、岗变薪变、市场定位、绩效导向、员工能进能出、职位能上能下、收入能增能减的良性运行机制。

第四条适用范围：本方案适用于集团公司总部员工。

第二章员工薪酬制度总体框架第五条公司总部员工实行岗位绩效工资制，岗薪为主，一岗数薪，岗变薪变。

第六条公司总部员工收入由基础工资、岗位绩效工资和津补贴三部分组成。

（一）基础工资按《集团公司薪酬制度》规定的标准执行。

第1篇一、背景与意义随着我国经济的快速发展，社会生产力不断提高，劳动力市场供求关系发生深刻变化。

江苏省作为我国经济最发达、最具活力的省份之一，其薪酬水平在全国范围内具有较高的代表性。

然而，在当前经济形势下，江苏省薪酬体系存在一些问题，如薪酬水平与劳动力市场供需不匹配、薪酬结构不合理、薪酬激励机制不健全等。

为适应新形势、新要求，推动江苏省薪酬体系改革，提高企业竞争力，促进社会和谐稳定，特制定本方案。

二、改革目标1. 实现薪酬水平与劳动力市场供需基本平衡，使薪酬水平与劳动贡献相适应。

2. 优化薪酬结构，提高薪酬的激励性和公平性。

3. 建立健全薪酬激励机制，激发员工积极性、主动性和创造性。

4. 促进企业人力资源优化配置，提高企业整体竞争力。

5. 推动社会和谐稳定，实现共同富裕。

三、改革原则1. 市场化原则：薪酬水平应与劳动力市场供求关系相适应，体现劳动力价值。

2. 公平性原则：薪酬分配应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益。

3. 激励性原则：薪酬体系应具有激励性，激发员工工作积极性和创造性。

4. 可持续性原则：薪酬改革应兼顾当前与长远，实现企业可持续发展。

5. 法规性原则：薪酬改革应符合国家法律法规和政策要求。

四、改革措施（一）薪酬水平调整1. 建立薪酬调查机制：定期开展薪酬调查，了解劳动力市场薪酬水平变化，为薪酬调整提供依据。

2. 优化薪酬结构：提高基本工资比例，降低加班工资和奖金比例，使薪酬结构更加合理。

3. 实施薪酬调查指数：根据薪酬调查结果，建立薪酬调查指数，为企业薪酬调整提供参考。

4. 建立薪酬调整机制：根据企业经济效益、行业平均水平、劳动力市场供需等因素，合理调整薪酬水平。

（二）薪酬结构优化1. 优化基本工资结构：提高基本工资比例，确保员工基本生活需求得到满足。

2. 完善岗位工资体系：根据岗位价值、职责和任职资格等因素，建立岗位工资体系。

3. 优化绩效工资体系：建立与绩效考核结果挂钩的绩效工资体系，激发员工积极性。