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李宁运动品牌营销策略分析近年来，李宁运动品牌在中国市场的竞争激烈，然而他们仍然能够保持其领先地位。
本文将通过对李宁运动品牌营销策略的分析，探讨其成功的原因。
首先，李宁运动品牌的核心竞争力之一是其强大的品牌形象。
李宁作为中国运动产业的领军品牌之一，一直以来都注重品牌形象的建立和维护。
品牌形象是消费者对李宁品牌的知觉和认知，对于李宁来说，品牌形象的塑造就像一道长城，守护着品牌的发展。
在品牌形象塑造方面，李宁注重高品质的产品、全方位的服务和积极向上的形象定位。
他们通过赞助国内外知名运动员和体育赛事来提升品牌形象。
例如，李宁曾经赞助过刘翔、姚明等中国知名运动员，同时也成为奥运会和亚运会的合作伙伴。
通过这些举措，消费者对李宁的认知往往会与“运动、勇气、激情”等积极向上的形象联系在一起。
其次，李宁运动品牌注重互联网和社交媒体的运用。
随着互联网和社交媒体的兴起，传统的营销方式已经不再适应当前的消费趋势。
李宁运动品牌积极利用互联网和社交媒体平台进行品牌推广和产品宣传。
他们通过微博、微信、抖音等平台与消费者进行互动，通过发布运动资讯、赞助活动、产品发布等方式来引起消费者的关注和参与。
此外，李宁还通过电商平台进行线上销售，为消费者提供便利的购物渠道。
通过互联网和社交媒体等渠道，李宁能够更好地与消费者进行沟通，了解消费者需求和反馈，并快速调整策略以适应市场变化。
此外，李宁运动品牌还注重产品创新和科技研发。
在竞争激烈的运动品牌市场，产品创新是吸引消费者的重要因素之一。
李宁通过不断推陈出新的产品设计和科技研发，满足消费者对性能和舒适性的需求。
例如，李宁推出了一系列专为跑步、篮球、羽毛球等运动设计的鞋服产品，以满足不同运动项目的需求。
此外，李宁还与国内外高校和科研机构合作，开展科技研发，以不断提升产品质量和技术含量。
最后，李宁运动品牌注重差异化策略。
李宁运动品牌在市场中有着明显的差异化竞争优势。
他们针对不同消费群体的需求，提供了多样化的产品组合和定价策略。
李宁精准奥运营销让运动回归本质项目主体>李宁（中国）体育用品有限公司项目执行>福莱（中国）国际传播咨询背景分析：历时17天的2012伦敦奥运会上，中国奥运健儿经过激烈的拼搏，获得了骄人的战绩，总共夺金38枚。
由国内著名体育品牌李宁赞助并提供赛场装备的中国体操、射击、跳水、乒乓球、羽毛球5支“梦之队”成绩则更是骄人，获得的金牌数约为中国金牌总数的近60%。
在伦敦奥运会“激励一代人”的口号影响下，不仅运动员在这个大舞台上延续了“更快、更高、更强”的奥运梦想，李宁品牌也以此为平台，集中展现了体育的精神与梦想。
这对李宁相关奥运产品所带来的商业收益有很强的促进作用。
通过整合的奥运营销计划的实施，李宁新产品的功能性得到了很好的传递，独特的品牌个性也不断加强，很好地传达了其品牌定位，强化了品牌资产。
可以说，成功的奥运营销让李宁奏响了中国品牌在奥运赛场的最强音。
公关策略一：速度制胜选择即策略——作为中国体育的传统优势项目，体操、跳水、乒乓球、羽毛球一直以来都备受关注，更不要说关系到奥运首金归属的射击。
李宁品牌不仅通过赞助比赛装备体现了自身产品的实力，更重要的是，对运动员来说，是有了李宁品牌的鼎力相助，才在经历过梦想、拼搏与追求后，最终迎来在奥运赛场上升国旗奏国歌的美妙一瞬。
这种并肩作战、共同拼搏、参与夺金的过程更容易引起情感上的共鸣，对观众来说也同样如此。
营销基因：这5支“梦之队”在本届伦敦奥运会上的表现，一如既往地让人惊叹。
5支队伍总共拿下的22枚金牌、43枚奖牌，与运动员在赛场上的焦点动作一起成为整个奥运周期内的话题焦点，而这些都直指同一个方向：李宁倡导的“中国人让改变发生”。
李宁公司也被誉为最立竿见影的赞助商。
评选奥运赞助商七宗“最”的媒体说，一如既往地支持5支“梦之队”的李宁因为这些队伍的优异表现获得了“美誉度”。
本届奥运赛场上600多名世界各国运动员组成的“李宁奥运军团”，“身着李宁服装参加比赛或者走向领奖台，李宁的奥运营销对品牌美誉度的提升可谓是立竿见影。
北京奥运营销十宗“最”最闪亮品牌：李宁从2001年为争夺奥运赞助权在自己的家门口败给了老对手阿迪达斯，到2008年高调登上奥运舞台，李宁公司用中国式的智慧打出了一系列漂亮的组合拳——通过赞助海内外夺冠热门的参赛队伍以及利用媒体平台，使李宁品牌的Logo得以出现在亿万观众眼前。
作为掌门人的李宁，也因为短短几分钟的“飞天点火”，不仅使其个人形象光彩夺目，而且“烧”出了亿元的财富。
李宁的“体育营销战略”找到了体育与商业最佳的结合点，向人们诠释了“Anything is possible”（一切皆有可能）的品牌理念。
不论是李宁本人还是李宁品牌，都在2008年北京奥运会上成为了世界的焦点。
最上镜品牌：欧米茄欧米茄可谓奥运赛场上出镜率最高的品牌，当书写奥运泳坛神话的“外星人”菲尔普斯奋力挥动双臂，在世界人民的呐喊和凝视下触摸到终点的那一刻；当来自牙买加的飞人博尔特刷新世界记录，创下100米短跑9秒69的新世界记录时，“OMEGA"和奥运冠军一样风光无限，泳道终点、跑道旁边醒目的带有企业logo的欧米茄计时器在这一刻成为全球关注的焦点。
欧米茄凭借其享有的“企业logo可以出现在奥运赛场”这一特权，在奥运赛场内见证了世界冠军的诞生，并记录下了一个个辉煌的时刻，成为出镜率最高的品牌。
最失意品牌：凯迪拉克大众的奥运会官方合作伙伴身份让其他车企“艳羡”不已，上海通用更是在奥运召开之前做出“大动作”，旗下的豪华车品牌凯迪拉克签下刘翔作为品牌代言人，试图复制雅典奥运会耐克押宝刘翔成功的案例。
而刘翔的因伤退赛，让本来想借助刘翔夺冠力压大众同级品牌的凯迪拉克欲哭无泪，后奥运营销的美梦也成了易碎的肥皂泡。
最吆喝品牌：蒙牛开幕式直播一结束，两则乳业广告便进入人们的视野，第一则是以2008万元取得了奥运会开闭幕式第一贴片广告位置的伊利集团，紧跟其后的则是自蒙牛乳业的：“13亿人的力量，13亿人的梦想，13亿人的喝彩——中国牛！”奥运开幕式的一个个瞬间在中国人的记忆中烙下一个个“中国印”，所以在开幕式刚刚结束的一刻，“蒙牛中国牛”广告替还沉浸在自豪兴奋中的电视观众喊出了自己的心声，比伊利启用众多明星产品的广告更让人过目难忘。
李宁的品牌营销策略李宁的品牌营销策略主要包括以下几个方面。
首先，李宁通过品牌定位来塑造自己的品牌形象。
李宁以“创造力源自自由，自由来自于个性”为品牌定位，传递出一种积极向上、自由自在的精神，使消费者能够感受到品牌的独特魅力。
其次，李宁通过明星代言人的运营来增强品牌的影响力。
李宁先后签约了许多国内外知名的体育明星，如姚明、刘翔等，他们不仅在竞技场上取得了优异的成绩，也成为了李宁品牌宣传的亮点。
通过明星代言人的形象推广，李宁成功地与体育精神相结合，增强了品牌的认可度和美誉度。
第三，李宁通过参与大众群体喜闻乐见的体育赛事来提高品牌曝光率。
李宁不仅是一家体育用品制造商，也积极参与体育赛事的赞助和合作。
例如，李宁曾赞助过中国国家奥运代表团，在奥运会场馆内的广告牌上展示了品牌的标志和口号。
此外，李宁还赞助过中国篮球超级联赛、中国羽毛球协会等国内体育赛事，提升了品牌的曝光度和知名度。
第四，李宁注重创新，引领时尚潮流，通过设计和技术的创新来提升产品竞争力。
李宁在产品设计上不断探索新的材料、技术和创新理念，开发出许多颇具特色的产品系列。
例如，李宁推出了“轻装上阵”系列，采用轻质材料和创新的鞋底设计，提供更舒适的穿着感受。
在时尚潮流方面，李宁与许多国际知名设计师合作，推出了多款潮流合作款式，吸引了更多年轻消费者的关注。
最后，李宁注重线上线下渠道的融合，通过多渠道营销来提升销售量。
李宁在全国范围内拥有众多实体店和专卖店，通过线下渠道向消费者提供产品和服务。
与此同时，李宁积极拓展线上销售渠道，搭建了官方网上商城和与各大电商平台的合作，并通过社交媒体和移动应用软件等渠道进行品牌宣传和互动，满足消费者多样化的购物需求。
综上所述，李宁的品牌营销策略包括品牌定位、明星代言人运营、参与体育赛事、创新与时尚、线上线下渠道融合等多个方面。
这些策略的有效运用，使李宁得以在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并不断提升品牌形象和市场份额。
“李宁”品牌奥运营销之路李宁品牌的奥运攻略：1992年巴塞罗那奥运会在李宁品牌注册三年之后，第一次获得了中国奥运代表团的赞助权，为中国体育健儿提供奥运领奖装备。
1996年亚特兰大奥运会在奥运起源百年之际，中国运动健儿身穿的是李宁公司赞助的“五星”领奖装备走向奥运赛场。
2000年悉尼奥运会中国运动健儿身穿“龙服”和“蝶鞋”走上赛场，这次奥运会上，中国健儿满载而归，获得了28枚金牌的历史最好战绩，而由李宁公司赞助的领奖装备也因完美结合了现代体育和古国文化精髓而被各国记者评选为“最佳领奖装备”。
2004年雅典奥运会李宁公司为即将出征2004年雅典奥运会的中国体育代表团设计的“锦绣中国”系列服装和“极光鞋”获得了中国奥委会的高度评价。
设计寓意着鲜红的五星红旗在蔚蓝色的爱琴海上空骄傲地飘扬。
竞争，不要把区位优势与核心竞争能力混为一谈主持人：一直以来，李宁公司以及这个品牌与奥运会、中国代表团等关键词有着紧密的关联，李宁公司还与四支金牌主力队续约长期赞助合同。
在这个过程中，你认为李宁的体育营销对品牌的建设产生了什么影响？张志勇：从１９９０年至今，为支持配合国家体委“奥运争光计划”，李宁公司不间断地支持赞助中国体操、射击、乒乓球、跳水等国家队。
１９９２年起，李宁公司开始赞助中国奥运代表团，成为中国奥委会十余年来忠诚的合作伙伴。
２０００年悉尼奥运会上，中国代表团获得的２８枚金牌中，有１６枚出自李宁公司赞助的国家队。
此外，李宁公司为中国代表团特别设计生产的“龙服”与“蝶鞋”被评为最佳领奖装备，并被誉为中国国家队在该届奥运会上获得的第２９块金牌。
目前中国的体育产业应该说还刚刚起步，而且基础比较薄弱，在体育产业当中各个结构的成分还不是很合理，还有一些旧的模式的束缚和管理机制的不健全，这都使得现在还不能完全按产业化的方式来直接运作。
现在整个体育系统的结构还不可能把体育作为一种纯粹的产业来运作?包括体育产品、体育赛事等方方面面，与按照纯粹的商业运作还有一定的距离；以“明星、职业选手、运动爱好者、普通消费者”构成的消费者金字塔结构决定了体育营销的特定传播方向。
李宁运动品牌营销策略分析李宁运动品牌营销策略分析随着现代人们对健康生活方式的追求，运动品牌逐渐成为了市场上炙手可热的产品。
在这竞争激烈的市场背景下，李宁作为中国运动品牌的代表，通过其独特的营销策略在品牌建设、产品研发、市场推广等方面取得了巨大成功。
本文将分析李宁运动品牌的营销策略，并探讨其成功的原因。
首先，李宁运动品牌在品牌建设方面做出了巨大的努力。
通过与体育明星合作并打造个人系列，李宁成功地将品牌与运动健康形象联系起来，形成了自己独特的品牌形象。
李宁与奥运会冠军李宁合作，以李宁个人系列产品为媒介，向消费者传递出健康、优雅、高品质的品牌形象。
这一策略不仅提高了品牌知名度，也增强了消费者对李宁品牌的认可度。
其次，李宁运动品牌在产品研发方面不断创新。
品牌深度挖掘了中国传统文化和民族体育素养，将其有机融入产品设计中，在外观、功能等方面给消费者带来全新体验。
例如，李宁推出的“云之翼”系列跑鞋将中国文化元素融入到鞋款设计中，不仅增添了产品的独特性，也引起了广大消费者的共鸣。
另外，李宁还积极使用先进科技，如运动感应技术和互联网技术，为消费者提供更智能化、贴心化的产品体验。
这些创新的产品不仅满足了消费者对功能性的需求，也吸引了更多潜在顾客。
此外，李宁运动品牌还通过市场推广策略扩大了其影响力。
品牌积极参与各种体育赛事和活动，在国内外各大赛事中扮演赞助商的角色。
例如，李宁先后成为中国体育代表团的官方服装供应商，并多次冠名赞助中国体操队、乒乓球队等国家队。
这些赞助活动不仅提高了品牌知名度，还增加了消费者对李宁产品的信任度。
此外，李宁运动品牌还通过线上线下的全方位宣传，与体育明星合作进行广告营销，提高品牌形象，并利用社交媒体进行产品推广，吸引更多年轻消费者的关注。
那么，李宁运动品牌成功的原因是什么呢？首先，李宁顺应了时代的潮流和消费者的需求，通过与奥运冠军合作，成功塑造了品牌形象，赋予了品牌独特的内涵。
同时，李宁将中国传统文化与产品设计相结合，独具匠心地打造出具有民族特色的产品，满足了消费者对个性化、差异化产品的需求。
李宁的奥运营销课件 (一)李宁的奥运营销课件奥运会是世界范围内最大的体育盛会，每届奥运会都吸引着全球亿万人的关注。
作为中国体育产业的代表企业，李宁公司在奥运会期间的品牌推广和营销活动中起到了重要作用。
在这方面，李宁公司的奥运营销课件是非常值得学习的。
一、李宁奥运营销的基本情况1.李宁品牌介绍李宁品牌成立于1990年，是中国体育品牌中的佼佼者。
品牌传承了李宁先生的体育精神，追求“卓越、跨越、链接”的企业文化理念，致力于推动中国体育事业发展。
目前，李宁公司在中国拥有超过7,000家专卖店，并在全球范围内展开了业务。
2.李宁与奥运的渊源2003年，李宁公司获得当时历史上最重要的赞助合同之一，成为2008年北京奥运会的官方赞助商。
李宁公司投入了3亿人民币的资金，成为“北京奥运会·李宁之旅”项目的主要支持者。
此后，李宁公司一直与奥运有着密切的合作关系，成功地为企业品牌培育了广泛而忠实的粉丝群体。
二、李宁奥运营销的亮点1.品牌传播与用户互动一体化李宁运用新媒体和科技手段，采用立体化、多元化的品牌传播形式，将品牌与用户互动一体化，实现了消费者的多重体验。
例如：李宁在中国社交媒体上为消费者提供了独特的奥运互动体验，让用户在游戏、抽奖等互动环节中感受到奥运文化的独特魅力。
2.精品战略和体育文化的践行李宁坚持“精品战略”，将重点放在品牌质量的提升和文化内涵的传承上，致力于打造全球知名的体育品牌。
此外，李宁公司在奥运会期间的品牌营销中强调体育文化的传承，积极推广和组织各项社会体育活动。
3.促进品牌影响力和价值的提升李宁在奥运品牌推广中，注重把握时机并创造机会，充分利用奥运会重要节点，迅速提升其品牌影响力和价值。
例如：李宁利用北京奥运会的号角，推出“李宁之声”宣传活动，迅速传递品牌的正能量，提升品牌的市场认知度和影响力。
三、李宁奥运营销的启示1.注重品牌文化的传承李宁运用自身品牌文化和体育精神的资源，在奥运营销中取得了巨大的成功，这给其他企业和品牌注重文化传承带来了启示。
“李宁”品牌奥运营销之路李宁品牌的奥运攻略：1992年巴塞罗那奥运会在李宁品牌注册三年之后，第一次获得了中国奥运代表团的赞助权，为中国体育健儿提供奥运领奖装备。
1996年亚特兰大奥运会在奥运起源百年之际，中国运动健儿身穿的是李宁公司赞助的“五星”领奖装备走向奥运赛场。
2000年悉尼奥运会中国运动健儿身穿“龙服”和“蝶鞋”走上赛场，这次奥运会上，中国健儿满载而归，获得了28枚金牌的历史最好战绩，而由李宁公司赞助的领奖装备也因完美结合了现代体育和古国文化精髓而被各国记者评选为“最佳领奖装备”。
2004年雅典奥运会李宁公司为即将出征2004年雅典奥运会的中国体育代表团设计的“锦绣中国”系列服装和“极光鞋”获得了中国奥委会的高度评价。
设计寓意着鲜红的五星红旗在蔚蓝色的爱琴海上空骄傲地飘扬。
竞争，不要把区位优势与核心竞争能力混为一谈主持人：一直以来，李宁公司以及这个品牌与奥运会、中国代表团等关键词有着紧密的关联，李宁公司还与四支金牌主力队续约长期赞助合同。
在这个过程中，你认为李宁的体育营销对品牌的建设产生了什么影响？张志勇：从１９９０年至今，为支持配合国家体委“奥运争光计划”，李宁公司不间断地支持赞助中国体操、射击、乒乓球、跳水等国家队。
１９９２年起，李宁公司开始赞助中国奥运代表团，成为中国奥委会十余年来忠诚的合作伙伴。
２０００年悉尼奥运会上，中国代表团获得的２８枚金牌中，有１６枚出自李宁公司赞助的国家队。
此外，李宁公司为中国代表团特别设计生产的“龙服”与“蝶鞋”被评为最佳领奖装备，并被誉为中国国家队在该届奥运会上获得的第２９块金牌。
目前中国的体育产业应该说还刚刚起步，而且基础比较薄弱，在体育产业当中各个结构的成分还不是很合理，还有一些旧的模式的束缚和管理机制的不健全，这都使得现在还不能完全按产业化的方式来直接运作。
现在整个体育系统的结构还不可能把体育作为一种纯粹的产业来运作?包括体育产品、体育赛事等方方面面，与按照纯粹的商业运作还有一定的距离；以“明星、职业选手、运动爱好者、普通消费者”构成的消费者金字塔结构决定了体育营销的特定传播方向。
主持人：你曾经说到在精细化方面中国企业存在明显的差距，就像韩国三星除了花费巨资成为奥运会伙伴以外，配套宣传推广工作等后续跟进做得非常好，李宁公司在国内借助奥运概念进行营销推广的时间比三星要早，但是感觉做得不是很充分。
张志勇：其实真正的奥运营销我们还是第一次做，比如这次奥运领奖服在市场进行促销，比如在奥运阶段，我们有专门针对奥运品牌的广告进行推出。
我们检讨这是中国公司必须逾越的，如果１４年前我们就有这个意识和战略规划，现在公司就不会是这样的。
希望以后公司会加速发展，因为要跟国际品牌竞争，压力是非常大的。
我认为中国公司要认清一点是不要把区位优势与核心竞争能力混为一谈。
区位优势是由于中国的特殊环境和政策以及特殊的人文、地理环境赋予你的，不是你的核心竞争能力，它会随着时间的推移而丧失。
现在我们受到的压力越来越大，其实以前也有，只不过因为区位优势的保障，我们感觉不明显。
品牌，不要把品牌的国际化与市场国际化混为一谈主持人：随着李宁公司的上市，发展目标、竞争对象和原先相比有了很大的变化，李宁公司的品牌国际化建设是从什么时候开始的？现在国际化发展状况怎么样？张志勇：我们公司一直将中国作为世界的一部分。
从经商的角度来将，只有这种眼光才可能将企业做大，但是品牌的国际化与市场的国际化要分开对待。
很多中国企业将品牌的国际化与市场国际化混为一谈。
品牌有两个支持点，一是情感的支撑点，二是功能的支撑点。
首先是要将企业塑造成国际化品牌，其次才是市场国际化的考虑与扩张。
主持人：体育用品行业中外企业虽然不存在核心技术、技术标准方面的差异，但是，品牌也是一个非常大的鸿沟？张志勇：我理解高科技行业创新是必不可少的，但创新是由很多环境因素决定的。
我相信创新需要一个非常宽松的环境，相对来说中国企业的环境压力很大。
另一方面跟理念的创新有关系，中国理解的创新，太注重全面创新或是达到８０％～９０％的程度，我做出的东西就是要跟别人不一样的。
真正的创新是在别人的基础上做持续的创新，你才会有不断的成果出来，这里面很明显看出中西的差异。
在西方对于高科技的创新里面，很大的投入在于产品上市后的补缺。
首先在西方观念里面，一个产品本身就不是一个完美的产品，所以在上市以后可以有足够的资源不断通过消费者发现来补缺，而中国的产品做出来就希望是完美的，这在观念上有很大差别。
产品上市以后往里面持续投入经费就会相对减少，这反映在市场形象上，公司的服务上，直接表现的差别就出来了。
注重服务的背后就是要不断完善它的产品，而从另一个方面就是让消费者的情感得到释放，还有一个内在的原因是帮助产品不断提高，这样对于企业文化方面的高要求就是追求精致，细节特别重要，往往中国企业不太注重细节，其实企业文化也是一点一滴慢慢形成的。
主持人：我们看到一些统计，耐克、阿迪达斯在中国市场的销售超过李宁，当然，现在看李宁公司与他们比规模比较小有历史原因，我们应该主要看潜力，一方面看增长率，另一方面是持续增长的后劲。
张志勇：这些需要有数据说明，一般来说应由第三方公司提供数据。
我们刚刚上市，第三方数据还没有。
但是在市场份额上我们还是有机会的。
从战略方面看，中国公司更多是应对性战略，这样的结果是你永远跟着别人。
我们应该考虑的是将应对性战略作为一个参考依据，我们应该回到消费市场中去。
在消费者、市场中找你的生意，那就是你的独特点。
这是为什么要走战略差异化和品牌差异化。
中国公司跟国际大公司在各个方面还有差距，在学习的同时也应该想一想我们中国公司持续生存的方法是什么？应挖掘这些。
否则当市场成熟的时候，你就没有机会了。
我们在制战略的时候提出：能否在产业成熟时把你的核心能力建立起来？如果你不在这个时限把这个事件做完，那你就有压力了。
现在有压力，也还有生存空间在。
我们把市场分为超大型、一类、二类、三类这四类城市，我们公司在近两三年感觉竞争最激烈的是一类城市，因为超大城市我今天才刚刚进去跟洋品牌比拼，但一类城市里面我们并没有输给他们。
主持人：对于李宁品牌，目前最大的问题和挑战是什么？品牌，品牌的压力是在于它还没有形成独特的个性。
持续增长是靠差异化和独特性，品牌的个性是最重要的。
李宁公司一直在勾画就是希望李宁品牌具有独特性。
这是我们面临的最大的挑战，但我们有信心的。
一个品牌的独特性应是连续性的独特。
以前消费者认为我们是荣誉的品牌，而现在调研结果是进步的品牌，但我们还需有一些非常鲜明个性的塑造，继续整合营销。
主持人：你们在香港上市后，募集资金很大一部分用于加强经销商和网络建设，这是出于什么考虑？张志勇：渠道方面一直是我们的优势，但还要大大加强。
在优势方面加强，也是我们的策略转变之一。
以前我们更注重短期的生意，忽略了我们的品牌。
这个概念就是更好位置、更大面积、更新形象的店以及在更好城市的主流店。
这个转变就是为品牌来考虑，因为品牌会给你在消费者忠诚度及第一偏好度上大大加强。
这是我们在通路、目标上的转变。
现在我们除了注重生意，还要注重品牌的建设。
通过品牌跟消费者互助沟通，通过一个完善、综合的大店来加强消费者对你品牌的忠诚度。
最近，我们在北京王府井百货大楼及新东安商场的两家专卖店相继开业。
因为我们的带动，全球最好的两家体育用品店也在那里开业了。
主持人：你们的这些店也应该是分层级的？各店价格体系应是不同的？张志勇：所有的产品在全国的零售价都是统一的，只是每个店产品配置是不一样的。
体育商品店与主流商务街的店是不一样的，体育商品店主要是一些体育竞赛装备，而在主流商务街的店更多的是一些时尚服装。
只有这样，产品才有区隔。
这是我们内部零售环节特别关注的。
用品牌内涵替代个人崇拜主持人：不少体育明星利用自己在知名度等方面的优势下海经商，这方面李宁算是先驱了。
但目前李宁公司和李宁本人目前有一个显著特点：非常低调。
而且，作为大股东、董事长的李宁本人现在很少抛头露面，甚至经常不在公司，基本上由管理层负责具体的营运工作。
所以我们想了解在李宁公司内部的的授权与职责的划分，李宁本人与你们管理层之间的关系如何相处？张志勇：从整个公司来讲，无论是李宁个人的定位，还是管理层对公司的定位，我们更多地把自己作为群体的代表，我个人是李宁公司管理层的一个代表。
这种明确的定位是从１９９６年开始的，伴随着公司治理结构的变化。
因此，李宁只是扮演一个大股东、公司的董事长这种角色。
当公司要进行一些战略动作、制定决策的时候，我们会与股东、董事们进行沟通，日常的经营决策都是由管理班子来制定的。
的确，我们公司从李宁到管理层现在都比较低调，可以说是企业文化的一种体现吧。
在中国这种环境下，一个企业做得成功与否，不是由自己说了算，而是要你证明出来，由市场来说话。
但是中国这一行业市场中，大多数企业的市场竞争力还不是很强，中国的许多行业不像彩电行业那样，有十多年成熟发展与激烈竞争的历程。
从我们公司来说，我们觉得应该眼光放得更长，更加务实地去做好每件事情。
大致有一个三年五年的中期规划时间，甚至更长，以此证明公司、品牌的实力。
还有，李宁之所以这么低调，与他个人也有一定关系。
我们公司的名称、注册商标，一直到产品的一些商标，是三位一体的。
因此，很容易让消费者将李宁个人与我们的产品联系在一起。
这对我们做品牌可能会有一定压力。
因为一个品牌在不同的时间，要赋予它不同的内涵，如果总是与个人联系在一起，而这个人又可能与我们的消费群不一致，这就会造成我们做品牌的压力。
可能一些年轻人现在不知道李宁，如果一定要将李宁的形象推出来，这种思维模式未必和年轻人很匹配。
另外从品牌建设层面来看，我们要对李宁品牌诠释更丰富的内容，利用更年轻、更加充满活力的代言人去塑造品牌形象。
李宁现在已经成为我们公司文化的一个基础，比如说，因为他是职业出身，对运动的理解、执着与追求，这些就变成了我们公司文化的基础。
对于我们公司来说，这种文化使得我们的工作配合更加默契，但对于消费者来说，品牌建设还是应该从市场角度去做的。
小企业的灵活，大企业的思维主持人：体育用品也是一个竞争非常激烈的领域，国外品牌早就进入中国市场，可以说你们公司的成长某种程度上是伴随着与耐克等国际品牌的竞争中进行的。
张志勇：也是公司转型的过程。
在中国从事体育用品产业，我认为压力还是很大的。
我们以前有一个理念：要把公司变成一个大企业。
因此，我们一直将战略决策、运营、内部管理等方面的变革在公司内部推行。
中国市场与国外市场已经演变为一个共同的市场，不可能是封闭的，我们要以大企业的运营来管理企业，这是应对竞争的方法。
这种转型当中，我们最初考虑更多的是营业效益层面的问题，这也是中国公司遇到的第一个问题。
所谓的营业效益指的是将产品做得更好，通过更良性的工作流程使部门之间的合作更加完善，这些都是营业效益层面的问题。
