管理者的执行力(ppt 94)
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管理者的执行力概述管理者的执行力概述执行力是指管理者能够迅速有效地将计划和决策付诸实施的能力。
它是一个管理者在组织中实现目标的重要能力之一,对于组织的成功和成就具有重要意义。
执行力的提高可以让管理者更好地驾驭组织的舵手,实现组织的战略目标和使命。
本文将从执行力的内涵、重要性、提升方法等方面对管理者的执行力进行概述。
一、执行力的内涵执行力主要包括以下几个方面的内涵:1.决策能力:管理者需要具备快速明确、果断坚决的决策能力,能够在面对问题时作出科学、合理的判断和决策。
2.计划能力:管理者需要对组织目标进行合理规划和安排,制定周密、具体的计划,并能够将计划有效实施。
3.组织能力:管理者需要善于组织和调动各种资源,合理安排、配置和利用人力、财力、物力等资源。
4.沟通能力:管理者需要善于与下属、同事和上级进行沟通和协调,能够明确表达自己的意图和期望,与他人建立良好的工作关系。
5.推动能力:管理者需要能够积极主动地推动项目的实施,善于发现和解决问题,具备解决问题的能力和魄力。
二、执行力的重要性执行力对于管理者和组织都具有重要意义,主要体现在以下几个方面:1.增强执行效率:执行力的提高可以使管理者更好地协调人力、物力、财力等资源,提高执行效率,提升组织的竞争力。
只有具备高效执行的管理者,才能够在竞争激烈的市场环境中快速适应和应对各种挑战。
2.确保战略目标的实现:管理者需要将组织的战略目标转化为具体的行动计划,并能够将计划付诸实施,使组织能够顺利实现战略目标。
3.培养团队执行力:执行力的提升还需要管理者具备培养团队执行力的能力。
只有团队中每个成员都具备高效执行的能力,才能够达到团队协同合作的目标,实现工作的高效率。
4.提高工作质量和效果:执行力的提升可以帮助管理者更好地掌握工作的节奏和进度,快速有效地解决工作中的问题,提高工作的质量和效果。
5.建立良好的工作形象:管理者具备良好的执行力可以提高自身的信誉和形象,赢得下属、同事和上级的认可和支持,为个人的职业发展创造更多的机会。
2012.No19什么是执行,而管理的本质又是什么?杰克-韦尔奇认为“卓越的执行”(脚踏实地不打折扣的执行)就是执行力。
执行是每一层级对上层愿望的解码;是部门内高效率的运转;是层级间的配合;是工作开始前的全方位细致准备;是工作中用心去实施;是对工作进行中的总结、检查、修正、再执行;是上级对下级工作的持续性跟进、激励。
然而,在现实中,真正的执行,有多少人能做到呢?执行力不强、执行标准不高、执行效果不好等问题,已成为企业跨越式发展的“隐形绊脚石”,“提升执行力,塑造竞争力”成为许多企业所关注的问题。
管理就是把所想到的事情记录下来,把记录下来的东西运用正确的方法去做,然后把做过的事情再记录下来。
如果抛弃了管理的本质特征,管理也就成为了一种空话,管理者只有将管理思想与管理的策略运用到实际管理当中,参与到企业运营当中,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确的决策,这才是管理者应具备的执行力。
1 管理者执行力不强的原因美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行。
”但是执行力问题又往往成为企业经营管理中的一个难点,管理者表率作用差,安排部署多,身体力行少,不具备挑选人才的能力,缺乏对人才的信任,不注重人才的开发就成了许多执行力不到位企业普遍存在的问题,究其原因主要体现在以下几个方面:1.1 战略和目标不清晰管理者的执行力陈丽娟(重庆渝电物资有限公司(重庆市电力公司物流服务中心))没有清晰而专注的战略,经常变换企业发展方向及战略,是执行力大打折扣的重要原因之一。
美国原零售业巨头凯玛特公司,起初从事低端的产品销售,在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚,于是改向经营高端百货产品,在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特的竞争,结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特因在战略上迷失了方向而走向失败。
凯玛特的失败表明,战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意,不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。