物业客服部工作周总结
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物业客服工作总结5篇物业客服工作总结1作为一名物业的客服,从我自己的角度来看这段时间的工作是做的很不错的,但这也只是从我自己的角度来看,具体做的如何还是应该要做一个总结的。
这段时间的工作收获是比较的多的,自己是按照领导的要求完成了自己的工作的。
但我知道自己在工作中还是存在着一些不足的,所以也从几个方面对这段时间的工作进行一个小结。
作为__物业的一名客服,我的主要的工作就是去解决我们小区住户的一些问题,工作看上去是比较的简单的,但是想要做好的话肯定是不容易的。
不管住户用一个什么样的态度跟我们说话,我们都是要以一个好的态度跟他们交流的。
我们要将心比心的站在住户的立场上去思考一下问题,如果是自己遇到了同样的问题,心情是不可避免的会烦躁的,所以住户不管是什么样的语气和态度我们都应该要理解,只有这样才能够去帮助他们解决问题。
在这段时间的工作中我一直都是保持着一个很好的态度去跟住户沟通的,首先我会先努力的稳定住他们的情绪,在有情绪的时候是没有办法说清楚问题的,但我们要自己知道清楚他们的问题才能够解决,所以是要先稳定他们的情绪的。
弄清楚他们想要我们物业解决的问题,然后上报给领带,让领导安排人去给他们解决问题。
在问题解决之后询问住户对我们的满意度,以及他们对我们的处理方式是否有一些意见,有意见的话在之后就能够努力的去改进。
领导对我这样的处理方式是很赞同的,所以这段时间住户对我的满意度是比较的高的,但我也知道自己还是需要继续的努力才行的。
虽然大部分的问题我都是能够很好的解决了,但一小部分的问题还是需要在领导或者同事的帮助之下才能够解决,这就是我之后需要去努力的地方了。
我之后是应该要努力的去学习的,让自己能够多学习一些处理问题的方法,做到能够处理好住户的每一个问题,做到让每一个住户都感到满意。
我知道想要做到这样是比较的难的,但我想只要我努力是一定能够做到的,只是时间长短的问题。
在下一个阶段的工作中我一定会继续努力的学习的,处理好自己的每一个工作,让自己在这一个阶段的工作中能够有更多的进步和收获,也让自己的工作能力能够得到提高。
物业公司客服的工作总结7篇篇1客服部门是物业管理公司的重要组成部分,是连接物业与业主之间的桥梁和纽带。
客服人员的工作态度和服务质量直接影响到物业管理的整体水平和业主的满意度。
作为一名物业公司客服人员,我深知自己的职责和使命,时刻保持积极的态度,以高度的责任心和职业素养为业主提供优质的服务。
在日常工作中,我主要负责接待业主的咨询和投诉,处理业主的问题,并协助业主解决困难。
同时,我也负责向业主提供相关的物业服务信息,帮助业主了解物业管理的相关规定和流程。
在处理业主问题时,我始终保持耐心和冷静,以礼貌的态度和专业的知识解答业主的问题,争取得到业主的信任和满意。
在服务过程中,我深刻认识到,服务质量是物业公司生存和发展的关键。
为了提高服务质量,我不断学习和提升自己的专业知识和技能,了解最新的物业管理政策和规定,掌握更多的服务技巧和方法。
同时,我也积极与同事和领导沟通交流,借鉴他们的经验和做法,不断完善自己的服务流程和方法。
在处理业主投诉方面,我始终坚持“以业主为中心”的原则,认真倾听业主的诉求和建议,积极与业主沟通协商,寻求双方都能接受的解决方案。
在处理过程中,我时刻保持冷静和客观,不因个人情绪而影响服务质量和效果。
通过不断的努力和改进,我成功处理了许多业主的投诉,得到了业主的认可和赞扬。
除了日常工作外,我还积极参与公司组织的各项培训和活动,提高自己的综合素质和能力。
同时,我也注重自身形象和言行举止,以良好的职业素养和形象为公司和业主提供优质的服务。
总的来说,我认为自己在物业公司客服工作中表现良好,但也存在一些不足之处。
在未来的工作中,我将继续保持积极的态度,以更高的标准和要求来要求自己,不断提升自己的专业素养和服务质量。
同时,我也希望公司能够提供更多的培训和学习机会,帮助我更好地完成工作任务。
在物业行业不断发展的大环境下,我相信自己的未来充满了机遇和挑战。
我将继续努力学习和工作,为公司的发展贡献自己的力量,为业主提供更加优质的服务。
物业客服部工作总结范文____对于客服部而言可说是非常不平坦的一年,但又是成功的一年。
一年来,我们在形势极其严峻、硬件条件非常不好的情况下,完成了“回迁户、占路户”及部分购房户的收房工作,同时通过客服部全体人员的共同努力,进一步提高了我们的管理水平和服务水平。
为了总结经验,促使____年客服部工作能够再上一个台阶,现将客服部____年的各方面事宜做以下阐述:-、回迁户、占路户、其他购房户的收房事宜先将截至目前的收房明细整理如下:____年____月初至____月初--回迁业主____户占整个小区总户数的____%,旧宫占路业主____户占小区总户数的____%,回迁、占路户共计____户占小区总户数的____%。
____年____月初至今--其他购房业主____户占整个小区总户数的____%。
入住率:共收房____户,入住率达____%。
由于我小区的特殊原因造成入住率偏低的现状,这是改变不了的。
客服部工作人员通过这将近一年和现已入住业主的磨合,已经形成较为成熟的管理运作模式,业主对我们的工作也给予了充分的认可。
二、处理报修及时,回访工作到位目前是施工方维保期间,需物业联系施工方给业主维修,但由于种种原因施工方不能及时到位。
我物业公司领导果断决策,施工方不能及时到位的先由我公司人员维修,这样一来业主的保修就能够得到及时的处理,客服部就可顺利进行下一步的回访工作。
这种果断决策也得到了广大业主的赞赏。
三、冬季入户试暖及发放信箱钥匙入冬以来,客服人员协同壁挂炉厂家工作人员入户试暖,这项工作得到了领导的大力支持。
在入户试暖、发放信箱钥匙的同时,物业、业主的关系又增进了一步,这为我们明年入户收费起到了非常有力的推进作用。
四、代办事宜代办电话、宽带业务:自业主入住以来,已经办理____余户报装电话、宽带业务。
有线电视报装:帮助开发收取有线电视初装费。
产权证办理:帮助开发联系旧宫占路业主办理产权证事宜。
五、保洁做到了巡检及时,小区无卫生死角,尤其是水泵房周边。
物业部门客服工作总结与计划8篇篇1本报告旨在总结过去一段时间内物业部门客服工作的情况,并制定未来的工作计划。
通过本次总结,我们希望能够更好地了解客服工作的现状和存在的问题,从而制定出更加合理的工作计划,提高客服工作的效率和质量。
一、工作总结在过去的一段时间内,物业部门客服工作取得了一定的成绩。
我们通过电话、邮件和现场接待等方式,为业主提供了全方位的咨询服务。
同时,我们还积极响应业主的需求,提供了代收代发快递、代订机票、代订酒店等多项增值服务。
此外,我们还加强了与业主的沟通与互动,通过定期拜访、问卷调查等方式,了解了业主的需求和意见,并针对问题进行了改进。
然而,在工作中我们也存在一些问题和不足。
一方面,客服人员的专业素质和服务意识有待提高,有些人员在服务过程中存在态度不佳、语言不规等问题;另一方面,我们的服务范围和方式还有待进一步拓展和创新,以满足业主日益增长的需求。
二、工作计划为了进一步提高物业部门客服工作的效率和质量,我们制定了以下工作计划:1. 加强客服人员的培训和学习,提高其专业素质和服务意识。
我们将定期组织培训和学习活动,包括服务态度、语言规范、业务知识等方面的内容,以提高客服人员的综合素质和服务水平。
2. 拓展服务范围和方式,提供更加全面的服务。
我们将根据业主的需求和意见,不断拓展服务范围和方式,例如增加代办签证、代购商品等增值服务,以满足业主日益增长的需求。
3. 加强与业主的沟通和互动,及时了解和处理业主的问题和意见。
我们将继续通过电话、邮件、现场接待等方式与业主保持密切联系,及时了解和处理业主的问题和意见,以提高业主的满意度和忠诚度。
4. 制定合理的考核和激励机制,激发客服人员的工作积极性和创造力。
我们将制定科学的考核和激励机制,对表现优秀的客服人员给予适当的奖励和晋升机会,以激发其工作积极性和创造力。
三、总结与展望总的来说,物业部门客服工作取得了一定的成绩,但仍存在一些问题和不足。
物业客服人员工作总结5篇篇1尊敬的领导:随着2024年上半年的结束,我作为物业客服人员,深刻体会到这份工作的重要性和意义。
在此,我对上半年的工作进行总结,以便更好地认识自己的工作表现,并为下半年的工作提供指导和改进方向。
一、工作内容与成果1. 客户接待与咨询在上半年,我主要负责客户接待和咨询工作。
通过热情周到的服务,我成功接待了众多客户,并耐心解答了他们关于物业管理、维修服务等方面的问题。
此外,我还协助客户完成了报修、投诉等流程,确保客户的合理需求得到及时解决。
2. 维修服务协调在维修服务协调方面,我积极与维修部门沟通,及时反馈客户的需求和意见。
通过密切配合,我成功解决了多起维修服务中的问题,提高了维修服务的效率和客户满意度。
同时,我还参与了维修服务的监督和验收工作,确保维修质量符合标准要求。
3. 物业费用收取在物业费用收取方面,我严格按照收费标准和流程进行操作,确保费用的准确性和合理性。
通过与客户保持密切沟通,我成功收取了大部分物业费用,为公司的资金回笼做出了贡献。
4. 物业服务改进建议在日常工作中,我关注客户需求和市场动态,积极提出物业服务改进建议。
这些建议包括维修服务流程优化、物业费用收取方式创新等,为提高物业服务质量和客户满意度提供了有益参考。
二、工作体会1. 团队协作的重要性物业客服工作涉及多个部门和岗位的协作,只有紧密配合,才能提高工作效率和服务质量。
在上半年工作中,我深刻体会到团队协作的重要性,并积极与同事沟通交流,共同解决问题。
2. 专业技能的必要性物业客服工作需要具备扎实的专业知识和技能。
在接待客户和处理问题时,我深刻感受到专业知识的重要性。
因此,在今后的工作中,我将继续加强学习,提高自己的专业技能水平。
3. 客户满意度的追求物业客服工作的核心是客户需求和满意度。
在上半年工作中,我始终以客户为中心,努力提高服务质量。
通过不断学习和改进,我相信能够更好地满足客户需求,提高客户满意度。
优秀物业客服工作总结10篇物业服务中要“以人为本”、“业主至上”,注重业主的需求,追求服务的精细度,需要物业人员在“润物细无声”的小事中来体现服务意识。
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优秀物业客服工作总结1大家好,我是物业公司的客服主管。
20--年已经尾声,现在我对自己本年度的工作简单作以总结。
我的工作主要包括:--会所接待大厅固定资产的管理,水吧服务的管理,保安、保洁的管理,会所水、电相关工作的管理,以及小区其它后勤工作等等。
物业工作是整个公司正常运行的后勤保障系统,工作内容虽然庞杂,但是在同事们的共同努力下,顺利的完成了本年度的各项任务。
1。
接待大厅资产管理:定期清查辖区的固定资产,对有问题的硬件设施及时联系维修维护。
为美化大厅环境,今年特别更换了花艺摆件,新增了沙发垫和小地垫。
让来访人员在休息的片刻也能感受到公司的人性化。
2。
水吧服务管理:为了提高水吧的服务品质,今年水吧也做了人员的调整。
干净、整洁是水吧的基本要求。
今年以来要求水吧服务人员必须统一--,--需保持整洁。
服务台每天至少每天清理三次,客人离开后及时清理茶几,确保休息区的整洁。
为保证水吧的服务质量制定了《水吧管理制度》。
经过今年的调整和完善,今年共成功接待客人687人次,并配合公司多次宣传接待工作。
3。
保安管理:保安工作是确保公司办公区域内人员、财产安全的根本保障。
今年来各保安员严格执行《保安管理制度》,全年内没有出现任何重大安全事故,顺利的完成公司本年度的安全保卫任务。
因为保安部都是男同事,他们多次热心帮助兄弟部门,搬东西并积极配合公司的外宣工作,从不言累,在此我也十分感谢他们。
3。
保洁管理:保洁工作是整个公司最脏最累的工作,为了给大家提供一个舒适的工作环境。
今年以来,每位保洁员都勤勤恳恳、任劳任怨。
为了让来访客户给公司留下更好的印象,他们从无怨言。
今年以来对保洁工作更是严格要求,严格依照《保洁管理制度》做好每个小细节,并通过和保洁人员的多次面谈,提高了保洁员的服务意识。
物业客服部周工作总结7篇物业客服部周工作总结篇1在这一年里我们认真贯彻我们金源人企业理念“以情服务,用心做事”把服务业主,做好本职,为己任。
我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下,在部门员工努力工作下,认真学习物业管理基本知识及岗位职责,热情接待业主,积极完成领导交办的各项工作,办理手续及时、服务周到,报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善,顺利完成了年初既定的各项目标及计划。
以下是重要工作任务完成情况及分析:一、日常接待工作每日填写《客户服务部值班接待纪录》,记录业主来电来访投诉及服务事项,并协调处理结果,及时反馈、电话回访业主。
二、信息发布工作本年度,我部共计向客户发放各类书面通知约30多次。
运用短信群发发送通知累计54000条,做到通知拟发及时、详尽,表述清晰、用词准确,同时积极配合通知内容做好相关解释工作。
三、业主遗漏工程投诉处理工作20xx年我客服部回访率98%,工程维修满意率96%。
五、入户服务意见调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时,积极走进小区业主家中,搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议,不断提高世纪城小区物业管理的服务质量及服务水平。
六、建立健全业主档案工作已完善及更新业主档案并持续补充整理业主电子档案。
八、培训学习工作在物业公司欧主任的多次指导下,我部门从客服人员最基本的形象建立,从物业管理最基本的概念,到物业人员的沟通技巧,到物业管理的各个环节工作,再结合相关的法律法规综合知识,进行了较为系统的培训学习。
九、在公司大力号召全员卖车位车库的方向下,我们e区客服员工做出了努力和汗水,做出了不速度业绩。
部门员工由一个思想认识不足、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充满憧憬,对行业发展和自身成长充满希望的团队;把部门员工由一个对物业管理知识掌握空白培训成一个具一定物业管理常识的团队。
工作中存在的不足、发现的问题及遇到的困难总结如下:一、由于我部门均未经过专业的物业管理培训,关于物业方面的知识仍需系统学习,服务规范及沟通技巧也要进一步加强。
关于物业客服工作总结5篇物业客服工作总结(篇1)周年复始,万象更新,转眼间__物业在新的历程中匆忙而紧张的跨过了,回顾自己9个多月来的工作历程,收获及感悟颇多,从3月进入公司以来,在公司各级领导的带领和关怀以及各位同事的积极协助下,凭着自己认真负责的工作态度,圆满的完成了公司领导赋予的各项工作。
现将工作汇报如下:一、上半年完成的主要工作本人于3月正式加入__物业管理有限公司,担任客服领班一职,入职之初,在客服主管的带领下,完成以下工作:1.针对客服人员专业知识不足,在严格按照客服部年度培训计划进行培训的同时,加强现场培训,通过真实案例实操实练,通过理论与实践让客服人员更深刻的认知专业知识的重要性,在五月份客服部安排人员参加南通总公司组织的客服专业技能的培训与考核时,荣获全公司第二名的好成绩。
2.梳理现有管理费的收费进度,对未收户数、面积、金额及原因作统计并制定催收管理费计划,针对收费率低、业主不愿缴纳管理费,客服部制定各楼栋助理根据各自区域按时上门、电话催缴的催缴计划。
五、六月份根据制定的催缴计划进行管理费催缴工作,并对业主不愿缴纳管理费原因进行统计,根据业主提出的各类问题,找出问题的根源并处理,已取得良好效果。
五月份上门收缴管理费197109元,六月份上门收缴管理费71409元。
七月份对管理费一年以上未交的业主发催缴函,对已交付区域未收房的业主发催收函,共发出催收信件246封,至月底已有30户交纳物管费44139元。
3.完成6月的1.7期及9月的1.6期交收楼活动,入伙600多户。
针对交房期间的遗留问题积极与地产工程、施工单位沟通跟进,及时的完成遗留问题的处理,极大程度上避免因施工遗留问题导致的业主投诉及满意度下降。
4.对客服部台账进行梳理,针对现有台账混乱及部分台账空白现象,从四月份起建立健全的部门台账,对erp数据录入的真实性、准确性等数据进行整改,加强erp录入人员的培训工作,erp录入步入常态化。
物业客服部工作总结范文7篇篇1本年度物业客服部在公司的正确领导下,在各部门的大力支持配合下,紧紧围绕公司的经营方针,以客户为中心,持续改进服务品质,提升客户满意度。
现将本年度工作总结如下:一、工作完成情况1. 客户满意度提升:通过优化工作流程、强化员工服务意识、提升业务水平,客户满意度得到了显著提升。
本年度客户满意度调查显示,客户满意度指数较去年同期提高了XX%。
2. 投诉处理及时率:本年度物业客服部加强了投诉处理力度,投诉处理及时率达到了XX%,较去年同期提高了XX%。
3. 维修服务响应时间:维修服务响应时间得到了有效控制,平均响应时间较去年同期缩短了XX%。
4. 物业管理费收缴率:通过加强与业主的沟通、提高服务质量、优化收费流程,物业管理费收缴率达到了XX%,较去年同期提高了XX%。
二、工作亮点与成果1. 创新服务模式:物业客服部推出了“一站式”服务模式,为客户提供更加便捷、高效的服务体验。
通过整合资源、优化流程,客户只需一个电话或一个窗口,即可解决所有问题,大大提高了客户满意度。
2. 强化员工培训:本年度物业客服部加强了员工培训力度,提高了员工业务水平和服务意识。
通过定期开展培训、组织知识竞赛等活动,员工业务水平得到了显著提升。
3. 提升服务品质:物业客服部注重提升服务品质,通过加强内部管理、优化服务流程、提高员工素质等措施,服务品质得到了显著提升。
4. 推行智能化管理:物业客服部积极推行智能化管理,引入了智能化管理系统,提高了管理效率和客户服务水平。
通过智能化管理系统,可以实时监控物业管理工作状态,及时发现问题并进行处理。
三、存在问题与不足1. 员工流动性较大:本年度物业客服部员工流动性较大,部分员工未经过系统培训就上岗工作,导致服务水平参差不齐。
下一步将加强员工入职培训和岗位培训,提高员工素质和业务水平。
2. 沟通渠道有待完善:当前物业客服部与业主的沟通渠道主要依赖于电话和面对面沟通,缺乏多元化的沟通方式。
物业客服实习工作总结5篇篇1时光荏苒,转眼之间,三个月的物业客服实习工作已经结束。
在这段时间里,我经历了很多,也学到了很多。
现在,我将对这段经历进行总结,以便更好地反思和提升自己的能力。
一、实习背景我所在的物业公司是一家知名的物业服务企业,业务范围涵盖住宅、商业、办公等多个领域。
作为物业客服实习生,我的主要职责是接待来访业主、处理业主咨询、协助解决业主问题以及提供相关服务等。
二、实习经历在实习期间,我深刻体会到物业客服工作的繁琐与重要性。
首先,我需要熟悉并掌握物业管理的相关知识,包括物业管理的基本概念、服务流程、相关法律法规等。
这些知识为我提供了解决问题的依据和思路。
其次,我需要在日常工作中与业主建立良好的沟通渠道。
通过电话、微信、上门拜访等方式,我了解了业主的需求和问题,并及时给予解答和帮助。
在与业主的交流中,我学会了倾听、理解、关心和耐心,这些都是做好物业客服工作的关键。
此外,我还积极参与了公司组织的培训和学习活动。
通过参加培训课程、阅读相关书籍和资料,我不断提升自己的专业素养和业务能力。
这些学习经历不仅丰富了我的知识储备,还为我提供了更多的发展机会和空间。
三、实习收获在实习期间,我不仅学到了丰富的专业知识,还培养了自己的沟通能力和团队协作精神。
通过处理各种业主问题和解决各种突发事件,我锻炼了自己的应变能力和解决问题的能力。
同时,我也深刻认识到物业客服工作的重要性和价值所在。
首先,物业客服工作是提升物业服务质量和业主满意度的关键环节。
通过提供优质、高效的客服服务,我们可以为业主创造更加舒适、便捷的生活环境,提升他们对物业服务的信任和认可度。
其次,物业客服工作也是构建和谐社区的重要途径之一。
通过与业主的沟通和互动,我们可以了解业主的需求和意见,及时反馈给相关部门并进行改进。
同时,我们还可以积极组织各种社区活动和文化活动,增进业主之间的友谊和团结精神。
最后,我认为物业客服工作是一个充满挑战和机遇的岗位。
物业客服部工作周总结
忙碌的20**年即将过去。
回首客务部一年来的工作,感慨颇深。
这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟,并且取得了一定的成绩。
一、提高服务质量,规范前台服务。
自20***年我部门提出“首问负责制”的工作方针后,20**年是全面落实该方针的一年。
在日常工作中无论遇
到任何问题,我们都能作到各项工作不推诿,负责到底。
不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的
连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们
的工作效率和服务质量。
根据记录统计,今年前台的电话接
听量达26000余次,接待报修10300余次,其中接待业主日常报修7000余次,公共报修3300余次;日平均电话接听量高达70余次,日平均接待来访30余次,回访平均每日20余次。
在“首问负责制”方针落实的同时,我们在7月份对前
台进行培训。
主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。
培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核,而且每周在前台
提出一个服务口号,如“微笑、问候、规范”等。
我们根据
平时成绩到月底进行奖惩,使前台的服务有了较大的提高,
得到了广大业主的认可。
二、规范服务流程,物业管理走向专业化。
随着新《物业管理条例》的颁布和实施,以及其它相关
法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。
物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化、
程序化和规范化的方向迈进。
在对园区的日常管理中,我们
严格控制、加强巡视,发现园区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度出发,善意劝导,及时制止,并且同公司的法律
顾问多沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的,一经发现我们马上下整改通知书,责令其立
即整改。
三、改变职能、建立提成制。
以往客服部对收费工作不够重视,没设专职收费人员,
由楼宇管理员兼职收费,而且只在周六、日才收,造成楼宇管理员把巡视放在第一位,收费放在第二位,这样楼宇管理员
没有压力,收多收少都一样,甚至收与不收一个样,严重影响
了收费率。
所以,从本年度第二季度开始我们开始改革,取消楼宇管理员,设立专职收费员,将工资与收费率直接挂钩,建
立激励机制,将不适应改革的楼宇管理员辞退。
招聘专职收
费员,通过改革证明是有效的。
一期收费率从55%提高到58%;
二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%。
四、加强培训、提高业务水平
物业管理行业是一个法制不健全的行业,而且涉及范围广,专业知识对于搞物业管理者来说很重要。
但物业管理理
论尚不成熟,实践中缺乏经验。
市场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时间。
这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我
们的工作是很有益处的。
客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门,员工的素
质高低代表着企业的形象,所以我们一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平,我们培训的主要内容有:
(一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表
良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是
一个服务行业,接待业主来访,我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来,我们的周到服务也会
让其消减一些,以使我们解决业主的问题这方面,陈经理专
门给全部门员工做专业性的培训,完全是酒店式服务规范来
要求员工。
如前台接电话人员,必须在铃响三声之内接起电话,第一句话先报家门“您好”,天元物业×号×人为您服务”。
前台服务人员必须站立服务,无论是公司领导不是业主从前
台经过时要说“你好”,这样,即提升了客务部的形象,在一
定程度也提升了整个物业公司的形象,更突出了物业公司的
服务性质。
(二)搞好专业知识培训、提高专业技能
除了礼仪培训以外,专业知识的培训是主要的。
我们定期给员工做这方面的培训。
主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理办法》等污染法规、学习相关法律知识,从法律上解决实际当中遇到的问题,我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程维修方面的知识,如业主报修,我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是多少,是有清楚了这些问题,才能给业主宣传、讲。
让业主清楚明白物业管理不是永远保修的,也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的,我们会拿一些经典案例,大家共同探讨、分析、学习,发生纠纷物业公司空间承担多大的责任等。
都需要我们在工作中不断学习、
不断积累经验。