定置管理案例图片

如何做好定置管理精益管理之定置管理生产现场是企业生产力的载体，企业生产力靠各种生产要素在作业现场中组合、优化中体现。

一、定置管理目标以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产，最终确保标准化作业。

通过定置管理使人与物的结合能立即准确的进行，迅速进行有效的生产活动，从而保证标准作业时间，进一步通过标准作业时间来确保标准化作业的进行二、定置管理现场布置基本原则(1)采用单一的流向路线。

单一流向，即是实现原材料到成品一个方向的产品流动。

这也是流水线作业的基本要求。

(2)最大程度地利用空间。

在满足安全通道、避让空间、维修空间要求的前提下，实现作业空间的最大化。

(3)最大的操作方便和最小的劳动量。

减少由生产要素设置不当造成的体力疲劳和精神疲劳。

(4)最短的运输距离和最少的装卸次数。

减少运输和装卸既可节约成本，降低搬运过程中出现原材料、产品损坏的可能性。

同时，也可减少搬运过程出现的安全事故。

(5)切实的安全防护保障。

设备的安全防护装置齐全可靠，安全标志醒目、准确，安全通道畅通，作业环境符合职业健康要求等等，都是定置管理的现场要求。

(6)最少的改进费用和统一标准。

定置管理要注意投入与产出的关系，既要提高企业素质，又要重视企业效益，不搞形象工程。

(7)最大的灵活性及协调性。

根据部门自身特点，因地制宜开展定置管理，不搞一刀切。

三、定置管理的工作内容1、产品类定置管理：(1)、在制品、半成品、成品的定置管理;(2)、不良品件的定置管理;(3)、工艺文件及操作指导书的定置管理及质量控制点。

2、物品类的定置管理：(1)、生产现场的区域定置管理;(2)、设备及工装的定置管理;(3)、工具、量具、验具的定置管理;(4)、工位器具与物料箱(盒)的定置管理;(5)、运料设施及装置的定置管理;(6)、消防、安全设施的定置管理等方面;3、人员的定置管理。

一、什么是定置管理定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。

定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整， 并使生产和工作的现场管理达到科学化、 规范化、 标准化的全过程。

物品的定置 与放置不同，两者可比较如下图：定置管理将生产现场中人、 物、 场所三要素分别划分为三种状态， 并将三要 素的结合状态也划分为三种。

见下表：指良好的作业环境。

如 场所中工作面积、 通道、 加工方法、通风设施、 安全设施、环境保护〔包 括温度、光照、噪声、粉尘、人的密度等〕都应符合规定。

指需不断改进的作业环 境。

如场所环境只能满足生产需要而不能满足人的生理需要， 或者相反。

故应改进，以既满足生 产需要，又满足人的生理需要。

指应消除或者彻底改进的环境。

如场所环境既 不 能 满 足 生 产 需 要，又不能满足人的 生理需要。

人物信息健 全结合存在价值高存在价值低人物信息不 健全结合现场文明 高效活跃现场混乱低效沉闷生产 现场 物品放置定置定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的位置。

但对“物”的定置，不是把物拿来定一下位就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折， 以确定物的存放场所、 存放姿态、 现货表示等定置三要素的实施过程， 因此要对 生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消 除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。

定置管理的核心就是尽可能减少和 不断清除 C 状态， 改进 B 状态， 保持 A 状态。

同时还要逐步提高和完善 A 状态。

在工厂生产活动中，最主要的要素是人、物、场所和信息，其中最基本的是 人与物的因素。

在生产场所中， 所有物品都是为了满足人的需要而存在的， 于是 必须使物品以一定的形式与人结合。

其结合方式有两种：1. 直接结合，即人所需要的物品能即将拿到手的结合。

通常指随身携带或者 放在身边垂手可得之物。

这种结合不需要寻觅，不需要由于寻觅物品而指需要改进的状态。

定置管理 三定管理，即定点、定容、定量。

本⽂主要讲定置管理（即定容管理）。

⼀、什么叫定置管理 定置管理⼜称定容管理，是根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置⽅法，使之取放⽅便，提⾼效率。

定置管理是对⽣产现场中的⼈、物、场所三者之间的关系进⾏科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的⼀门科学管理⽅法。

⼆、定制管理的⽬的 以实现⼈和物的有效结合为⽬的，通过对⽣产现场的整理、整顿，把⽣产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随⼿可得，促进⽣产现场管理⽂明化、科学化，达到⾼效⽣产、优质⽣产、安全⽣产。

三、定置管理的特点 定置管理是企业中⼀项综合性基础⼯作，从企业管理系统⾓度看，定置管理有⽬的性、综合性、针对性、系统性和艰巨性的特点。

⽬的性 定置管理是分析⽣产场所⼈、物、场所的相互关系，使之有效地实现⼈与物的结合⽽进⾏的科学的整理整顿，它同各类物品简单的临时“归堆 ”、“划类”或摆放有着实质性的区别。

定置管理的⽬的，是根据企业⽣产活动实际需要，从优化物流系统出发，使⽣产过程中的⼈、物、场所三者在时间、空间上的优化组合，并按三者之间的内在联系进⾏整理整顿，从⽽达到提⾼劳动率及安全⽣产、⽂明⽣产（保证其产品质量）。

综合性 定置管理与其他各种专业管理有着密切的联系，它并不代替其他专业管理的职能，⽽是其他专业管理的理论、⽅法在⽣产现场各⼯序的综合运⽤和补充；它是为各种专业管理发挥作⽤、提⾼效率服务的，⼜对各种专业管理在⽣产现场的职能提出了规范化、标准化的要求，为保证并促进各种专业管理在⽣产现场的⾼效率发挥职能作⽤打下坚实的基础。

针对性 机械制造企业门类很多，产品结构各异，⽣产类型不同，⼯艺流程不⼀，即使在同⼀企业内部，各车间的⽣产特点、⼯艺要求也各不相同。

因此，对不同类型的企业、车间，定置管理不能简单地设计成统⼀模式，⽽是要分析各单位的客观条件，视各⾃的⽣产类型、特点，有针对性地建⽴符合本单位实际的定置管理体系。

附录1定置图图例标准附录2 生产现场标志牌及色彩标志标准一、标志牌类1说明：1、固定在专业厂厂房大门外墙上醒目处2、尺寸见图3、颜色：黑框，中间横线较粗（黑色），上半部蓝底白字，"A"为红色。

下半部白底，三角为黄色，尺寸（x）为红色，“m”为黑色4、注解：A--专业厂厂房门自编号，为小写阿拉伯数字X--厂房门洞的高度、宽度2、流水生产线标志牌（1）生产线基本状况标志牌说明：1、悬挂在主要零件流水生产线上空2、尺寸见图3、颜色：绿框、绿线条，白底，大字黑色，小字红色，填写内容黑色4、大字高90，小字高50（2）生产线首（末）工序标志牌说明：1、悬挂在生产线首道（末道）上方2、尺寸见图3、颜色：绿框、绿线条，白底，大字黑色，小字红色，填写内容为黑色 460，小字高35 5为一汽标志（33、装配线标志牌（1）装配线（总装配、大总成）基本情况标志牌说明：1、悬挂在装配线首道工序上方 2、尺寸见图3、颜色：白底、绿线条，大字红色，小字黑色，填写内容为红色（2）、工位标志牌 φ(1) (2)说明：1、悬挂放置或喷漆在装配线、分装点、单机生产所用工位器具上或附近 2、尺寸：（1）见图（2）依据工位器具横栏的宽度定3、颜色：白底红字或以工位器具自身的颜色为低色，字为红色4、注解：×××--零件号M---------最高储备量 N---------每箱件数4说明：1、固定或喷漆在货架侧面上 2、尺寸根据货架定3、颜色：以工位器具自身颜色或白色为底色，黄框，红字4、注解：在货架侧面，该标志牌上要有货架号，为小写阿拉伯数字，红字5、其他标志牌（1）废品点标志牌 （2）返修品点标志牌说明1、放置或固定在废品点（附近） 说明1、放置或固定在返修品点（附近） 2、尺寸：φ220 2、尺寸：φ220 3、颜色：黄底黑字 3、颜色：红底黑字（3）检查台标志牌 （4）待检点标志牌说明1、放置在检查台上 说明1、放置或固定在待检点（附近） 2、尺寸：φ220 2、尺寸：φ220 3、颜色：黄底蓝字 3、颜色：黄底红字（5）待处理品点标志牌 （6）通道标志牌说明：1、放置或固定在待处理 说明：1、置于通道旁醒目处 2、尺寸φ2202、尺寸见图3、颜色：白底黄字 3、颜色：蓝底白字4、注解：×--通道编号（7）、存放区域标志牌（a （b ）说明：1、放置在各类存放区醒目处 2、尺寸见图3、颜色：黑框，黑线条，白底，大字黑色，小字红色，填写内容为黑色4、注解：若是长期存放，则时间后无内容；若是临时存放，要注明具体时间二、色彩标志类1、废品箱（架）类 说明：（1）外表为黄色（2）其上有标记，c--专业厂内字标号，d--车间班组代号，红底白字 2、返修品箱（架） 说明：1、外表为黄色 2、其余同废品箱 3、垃圾箱说明：1、外表为深兰色 2、其余同垃圾箱 4、苏打箱说明：1、外表为绿色 2、其余同垃圾箱 5、铝屑箱说明：12、其上有 标记，白底红字，直径200 3 6、铜屑箱说明：1、外表灰色2、其上有 标记，白底红字，直径2003、其余同垃圾箱 7、铁屑箱说明：1、外表颜色铁灰色 2、其余同垃圾箱三、标志线类1、各类通道标志线2、各类物品存放区域标志线（1）、存放成品兰色，宽度80 ，节线长300, 间隔300mm ;（2）、存放废品黄色，宽度80 ，节线长300，间隔300mm ;（3）、存放返修品红色，宽度80，节线长300，间隔300mm ;（4）、存放待处理品颜色斜向相对的角线一对红，一对黄，宽度80，节线长300（5）、存放待检件颜色斜向相对的角线一对蓝，一对黄（6）存放工具箱、工作台、在制品、（7）存放其他物品及车间工位器具工段、生产线、班组颜色：白色的区域划分尺寸：宽度80mm 颜色：白色尺寸：宽度80 ，节线长300，间隔300mm月份现场综合管理报表一、定置率报表定置管理员：二、定置管理、文明生产、仓库管理、物流与工位器具月份工作小结生产科（部）长：。

现场七⼤基础改善⼿法现场七⼤基础改善⼿法⼀、定置管理企业做“6S”要进⾏定置、定位，有的企业做的是五定管理，即定置、定位、定点、定容、定量。

1.定置概念定置是把物品放在合理的位置。

所谓定置管理，⼜称为定容管理，是根据物料特点制作专门的放置容器或设制专门的放置⽅法，确保员⼯取放⽅便，提⾼效率。

“置”是放置容器或放置⽅法的意思，不是位置的“置”。

2.定置⽅法改善案例具体操作见视频，在此不再赘述。

定置的⽅法在现场运⽤⽐较⼴泛，企业要善于利⽤此硬件上的保证，避免因员⼯的不同⽽造成不同效果，保证现场的质量和效率。

⼆、定位管理定位管理⼜称定点管理，是将物品存放在最合理的位置，在⽣产过程中⽅便取放。

这个点是某⼀具体位置，“位”是位置的意思。

不同的东西摆放在不同地⽅，带来的劳动强度和作业效率是不同的。

根据⼯业⼯程中的动作经济原则，企业要进⾏作业配置，即要让员⼯在⼯序作业时，伸⼿就能够取到需要的东西，左右⼿要⽤的东西分别放在左右两边，最好在两个⼩臂范围之内，也即最适合区域，如果两个空间不够，可以将⼿伸出去的空间区域也叫适合区。

⽇本专家认为，员⼯在⼯序上作业，⼿的移动距离在30厘⽶以内是可以接受的，超过30厘⽶就需要进⾏改善。

【案例】⽓动扳⼿的改善某企业的⼀个车间进⾏家电组装，需⽤⽓动扳⼿。

改善前，⽓动扳⼿是利⽤低压空⽓打螺栓，当⼯序作业产品流出来后，扳⼿放在右边的作业台上，拿过扳⼿连打若⼲螺栓以后，需要好⼏分钟才会过来，但如果把⽓动扳⼿放回去，位置稍微不恰当，⽓动扳⼿控制阀门的叶⽚就会突出来，⼀转扳⼿，容易滚到地下，造成很多⿇烦。

定位改善后，把扳⼿挂起来，调节好相应的位置⾼度，作业时⼿⼀伸（不要超过30厘⽶），⼀抓⼀打，打完后⼿⼀松，扳⼿⾃然弹回去，给员⼯减少很多⿇烦。

可见，对物品进⾏合理定位，可以解决员⼯动作强度的问题。

三、定量管理定量管理就是在定置管理的基础上，规定⼀个容器中存放物品的数量，便于材料供应和数量管理。