园林公司财务管理制度

第一章总则第一条为加强园林公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于园林公司全体员工，包括公司各部门、子公司及分支机构。

第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法、合规；（二）权责分明：明确各部门、各岗位的财务责任，确保财务管理的有效性；（三）强化监督：建立健全财务监督机制，加强对财务活动的监督检查；（四）厉行节约：合理使用资金，降低成本，提高经济效益。

第二章财务部门职责第四条财务部门是公司财务管理的核心部门，负责以下工作：（一）贯彻执行国家法律法规、财务政策，制定公司财务管理制度；（二）编制、审核和执行公司财务预算；（三）负责公司资金收支管理，确保资金安全、合规；（四）负责公司成本费用核算，控制成本，提高经济效益；（五）负责公司税务筹划，确保税务合规；（六）负责公司财务报表编制、分析和披露；（七）负责公司内部控制体系建设，确保内部控制有效执行；（八）负责公司财务档案管理，确保财务档案完整、准确。

第三章资金管理第五条公司资金管理遵循以下规定：（一）设立资金管理部门，负责公司资金收支管理；（二）严格执行资金审批制度，任何资金支出必须经审批后方可执行；（三）建立资金收支台账，定期进行核对，确保资金收支平衡；（四）加强现金管理，确保现金安全；（五）严禁挪用、侵占公司资金。

第四章成本费用管理第六条公司成本费用管理遵循以下规定：（一）建立健全成本费用核算体系，明确成本费用构成；（二）加强成本费用控制，降低成本，提高经济效益；（三）严格执行成本费用审批制度，任何成本费用支出必须经审批后方可执行；（四）定期分析成本费用情况，找出成本费用控制中的薄弱环节，提出改进措施。

第五章内部控制第七条公司内部控制体系建设遵循以下规定：（一）建立健全内部控制制度，明确内部控制目标、原则和内容；（二）加强内部控制执行力度，确保内部控制制度有效执行；（三）定期评估内部控制有效性，及时发现问题并采取措施改进。

第一章总则第一条为加强公司财务管理工作，确保财务活动的合规、高效和透明，促进公司健康稳定发展，根据国家有关财务管理的法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、会计核算、财务报告、内部控制等。

第二章财务管理组织与职责第三条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。

财务部直接向总经理汇报，对公司的财务活动进行统一管理和监督。

第四条财务部的主要职责包括：1. 贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，制定公司财务管理制度。

2. 负责公司资金筹措、使用和管理的全过程，确保资金安全、高效运作。

3. 组织编制和执行公司财务预算，对预算执行情况进行监督和分析。

4. 负责公司会计核算工作，确保会计资料的真实、准确、完整。

5. 定期编制和提交财务报表，进行财务分析和风险评估。

6. 建立健全内部控制制度，防范财务风险。

第三章资金管理第五条公司资金管理遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家法律法规进行资金管理。

2. 安全高效：确保资金安全，提高资金使用效率。

3. 公开透明：财务活动公开透明，接受监督。

第六条公司资金筹集方式包括但不限于：1. 自有资金2. 银行贷款3. 发行债券4. 其他合法途径第七条公司资金使用必须符合以下要求：1. 严格按照公司财务预算执行。

2. 用于生产经营活动，不得挪作他用。

3. 确保资金使用的合法性和合规性。

第四章成本核算第八条公司成本核算遵循以下原则：1. 实际发生原则：以实际发生的费用为核算依据。

2. 完整性原则：全面反映公司生产经营过程中的各项成本。

3. 及时性原则：及时进行成本核算和分析。

第九条公司成本核算内容包括：1. 直接成本：直接材料、直接人工、直接费用等。

2. 间接成本：制造费用、管理费用、销售费用等。

3. 期间费用：财务费用、营业外支出等。

第五章会计核算第十条公司会计核算遵循以下原则：1. 权责发生制原则：以权利和义务的发生时间为会计核算依据。

园林设计财务管理制度5篇园林设计财务管理制度【篇1】园林绿化工程公司管理制度园林绿化工程公司在集团公司的领导下开展工作。

一、苗圃管理1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。

2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活率务必到达95%以上，裸根树苗成活率务必到达85%以上。

3、圃内的树苗（新栽植的除外）务必到达苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。

4、各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。

5、苗木购入，大宗购入树苗务必争取采取招投标，对少量苗木的购入，要货比三家，以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。

6、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，规格，标准，单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的50%收取；交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取；待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，务必有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保的货款，半年内仍拖欠的，有担保人垫付。

对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。

7、易耗品（农药，话费等）的购入使用。

化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。

二、拖拉机的使用管理规定1、司机务必热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的各项管理制度。

2、司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人承担全部职责。

3、司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，持续车辆的技术状态良好，确保能够随时理解任务。

园林绿化公司财务制度5篇园林绿化公司财务制度（篇1）一、为维护广大会员和商会的利益，加强财务建设，合理使用商会经费，特制定本制度。

二、财务管理将以《徐州市工商联行业（异地）商会工作文件汇编》及相关法律、法规为依据，坚决做到依法管理。

三、为加强商会的财务管理，将在会员代表大会的领导下，设立“财务监督审查小组”，全面负责商会的各项财务监督管理，定时向会员大会报告工作，并严格实行每月一通报和每季度一审核的.办法。

“财务监督审查小组”由一名副会长、一名专业委员会会长、一名常务理事、一名理事和一名会员共5人组成。

四、商会的经济收入、支出均设立明细帐，分别由两名财务会计管理（财务科目由会计根据实际设定）。

现金会计由办公室文员兼任，主管会计由分管副会长推荐。

五、商会财务管理实行“一支笔”制度，即各项费用的支出均需会长审查，签字后方可报销入帐。

六、单据报销需凭发票、收据，发票、收据均需盖有公章，并有二名经办人签字，说明用途，注明日期，严禁白条入帐。

所报销的发票应在消费后一周内报销入账，如有特殊情况应及时向会长说明情况，否则，责任自负。

七、凡开支在三千元（含三千元）以内的，由会长签字；凡开支超过3000元以上的，事前需经会长办公会研究决定，任何个人无权独自决定；违者不予报销。

八、日常支款应先及时向会长汇报并同意，凭会长签名借据或电话，现金会计才可支款。

九、财务管理实行公开、透明、各项费用支出本着节约的原则，专款专用，每月会长办公会通报一次，每年底张榜公布，接受广大会员的监督审查。

十、本制度于__月__日起开始执行。

园林绿化公司财务制度（篇2）为了认真执行新《村集体经济组织会计制度》，进一步加强农村财务管理，推进财务管理的制度化、规范化，促进农村的经济发展和社会稳定，适应村级财务指导中心执行“村帐镇代理”工作的有关精神和村财务管理的需要，结合本村村民委员会章程和村实际情况，经研究充实修订如下：一、财务预决算制度1、村级财务做到年初有预算，年终有决算。

第一章总则第一条为加强公司财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司财务状况的稳定和健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括资金管理、成本控制、费用报销、财务报告等。

第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规和财务会计制度。

2. 实事求是原则：客观、真实、准确地反映财务状况。

3. 节约原则：合理使用资金，降低成本，提高效益。

4. 安全原则：确保资金安全，防范财务风险。

第二章资金管理第四条公司资金管理实行集中管理、分级负责制度。

第五条公司设立财务部，负责公司资金的统一管理，包括现金、银行存款、其他货币资金等。

第六条公司日常开支按照预算执行，超出预算的支出需经总经理批准。

第七条公司所有资金收支必须通过公司账户进行，严禁个人账户收支。

第八条公司设立资金审批制度，所有资金收支需经相关责任人审批。

第三章成本控制第九条公司实行成本核算制度，对各项成本进行详细记录和分析。

第十条公司各部门应根据年度预算，制定月度成本控制计划，并严格执行。

第十一条公司对原材料采购、人工成本、管理费用等成本进行严格控制，提高成本效益。

第十二条公司定期对成本进行审计，确保成本的真实性和准确性。

第四章费用报销第十三条公司实行费用报销制度，所有费用报销需符合公司规定。

第十四条费用报销需提供正规发票、收据等凭证，并填写《费用报销单》。

第十五条费用报销单需经部门负责人、财务部审核后，由总经理审批。

第十六条费用报销应在报销事项发生后的次月内完成，逾期不予报销。

第五章财务报告第十七条公司每月编制月度财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

第十八条公司每季度编制季度财务报告，包括财务状况分析、经营成果分析等。

第十九条公司每年编制年度财务报告，包括年度财务状况、经营成果、利润分配等。

第六章附则第二十条本制度由公司财务部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司财务部根据实际情况提出修改意见，经总经理批准后予以补充和完善。

第一章总则第一条为加强园林公司的财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规、制度及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于园林公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、会计核算、财务报告、税务管理等方面。

第三条公司财务部门负责组织实施本制度，各部门应积极配合，共同维护公司的财务秩序。

第二章资金管理第四条公司资金管理遵循“统一管理、分级负责、收支两条线”的原则。

第五条公司设立资金管理部门，负责资金筹措、支付、结算和监督工作。

第六条公司资金收支实行预算管理，各部门应按照预算执行，不得超预算支出。

第七条公司对大额资金支出进行审批，确保资金使用合理、合规。

第三章成本控制第八条公司实行成本控制制度，各部门应严格执行成本预算，降低成本费用。

第九条公司定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制的重点。

第十条公司对成本超支的部门进行考核，追究相关责任。

第四章会计核算第十一条公司会计核算遵循权责发生制原则，以实际发生的经济业务为依据。

第十二条公司设立会计部门，负责会计核算、财务报表编制和财务分析等工作。

第十三条公司会计凭证必须真实、完整、合法，不得伪造、变造。

第十四条公司会计报表应真实、准确、完整，及时报送上级主管部门。

第五章财务报告第十五条公司财务报告包括月度、季度、年度财务报表和财务分析报告。

第十六条公司财务报告应由财务部门负责编制，经总经理审批后报送董事会。

第十七条公司财务报告应真实反映公司财务状况和经营成果。

第六章税务管理第十八条公司依法纳税，严格执行国家税收政策。

第十九条公司设立税务部门，负责税务申报、缴纳和税务筹划等工作。

第二十条公司税务部门应密切关注国家税收政策变化，确保公司税务合规。

第七章附则第二十一条本制度由公司财务部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十三条本制度如需修改，由公司董事会决定。

财务管理制度资金审批制度一、财务管理1.报销票据使用及粘贴: 采用公司统一印制的“费用报销单”规范粘贴, 粘贴过程中应按项目名称、费用性质（如: 交通费、住宿费、餐饮费、招待费、办公费等）分类粘贴, 经办人在填写“费用报销单”时, 应遵照“实事求是、准确无误”的原则, 将费用的发生原因、发生金额、发生时间等要素填写齐全, 并签署自己的名字, 有共同参与人员的由参与人共同签署姓名。

“费用报销单”的填写一律不允许涂改, 并保证费用金额的大、小写必须一致, 否则无效。

2、报销程序为：费用报销人申请报销——报销人部门负责人确认签字——会计审核——财务负责人审核——公司总经理审批——出纳复核并履行付款。

上述流程为公司各项费用报销的既定程序, 各项事务的报销均需要遵照上述流程操作, 否则财务部有权拒绝签字可付款。

3、当月发生的费用必须在次月2日前报销完毕, 对超过期限仍未办理报销的费用按下述情况处理, 如有借款则在发放工资的当月进行扣除, 如无借款则必须写明原因并经总理批准后方可办理费用报销手续。

任何部门和个人没有收取款项的权利, 更不得坐收坐支。

二、工程用款管理制度1.分包工程用款分包工程款项原则上采取中途预借, 竣工后一次结算：（1）中途预借款项支付按下列程序进行:a、承包单位提出借款申请, 并填写工程预借款审批表；b、项目部工程人员根据承包单位的进度情况审核借款额度签注意见后报项目经理复核；c、项目经理签注意见后报预算部复核；d、预算部复核后报主管副总审核；e、主管副总审核签署意见后报总经理审批；f、财务部根据最终审批情况进行款项支付。

（2）竣工结算按下列程序进行:a、分包工程竣工后由项目经理确认工程量并提出竣工结算申请报工程部经理；b、工程部经理报主管领导同意后会同财务部、预算部、采购部共同进行工程量复核；c、工程量复核后由参与部门人员及承包方共同填写工程验收决算单。

此决算单一式五份, 分别由工程部、财务部、预算部、采购部及承包方留存；d、财务部根据工程决算单及施工合同核算其工程款项, 并依据前期所预借款项编制付款计划报主管领导审核；e、财务主管领导审核后呈报总经理进行审批。

第一章总则第一条为加强本公司的财务核算管理，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有财务核算活动，包括但不限于会计凭证的编制、账务处理、财务报表的编制、财务分析等。

第二章财务核算组织架构第三条本公司设立财务部，负责财务核算管理工作。

财务部直接对总经理负责，并接受公司董事会的监督。

第四条财务部下设以下岗位：1. 财务总监：负责财务部的全面工作，对财务核算的合规性、准确性负责。

2. 会计主管：负责组织会计核算工作，审核会计凭证，编制财务报表。

3. 会计核算员：负责日常的会计核算工作，包括账务处理、报表编制等。

4. 出纳员：负责现金和银行存款的收付，以及支票、汇票的签发。

第三章财务核算基本原则第五条会计核算必须遵循以下原则：1. 实质重于形式原则：以经济业务的经济实质进行会计核算，而非仅仅依据法律形式。

2. 权责发生制原则：收入和费用按照实际发生的时间确认，而非现金收付时间。

3. 配比原则：收入与相应的费用应当相互配比，以正确反映财务状况和经营成果。

4. 历史成本原则：资产应当按照历史成本计量，除非有特殊情况。

第四章财务核算流程第六条会计凭证的编制：1. 凭证编制人员根据原始凭证填写会计凭证，确保凭证内容真实、完整。

2. 会计主管审核会计凭证的合法性、合规性，签署审核意见。

第七条账务处理：1. 会计核算员根据会计凭证进行账务处理，确保账务处理的准确性。

2. 会计主管定期检查账务处理的准确性，确保账务处理的合规性。

第八条财务报表的编制：1. 会计核算员根据账务处理结果，编制月度、季度、年度财务报表。

2. 会计主管审核财务报表的准确性、完整性，确保报表真实反映公司财务状况。

第五章内部控制第九条建立健全内部控制制度，确保财务核算的合规性、准确性。

1. 财务部内部设立审计小组，负责对财务核算工作进行内部审计。

园林公司财务管理制度第一章总则第一条为规范园林公司财务管理行为，提高公司财务管理效率，保证公司财务安全，根据公司经营特点和业务要求，制定本制度。

第二条园林公司财务管理遵循合法、规范、透明、及时的原则，严格按照国家法律法规和公司规章制度执行，确保资金的安全、有效使用。

第三条园林公司财务管理以服务整体经营为宗旨，确保资金流动性，保障公司经营稳定，并为公司可持续发展做好财务支持。

第四条园林公司财务管理部门负责制定、组织实施和监督公司财务管理制度执行，定期进行审计和检查，提出改进建议，保证财务工作的有效推进。

第五条公司各部门和员工要切实履行财务管理职责和义务，严格遵守公司财务制度规定，做到勤俭节约，防止浪费，保障公司财务利益。

第六条园林公司财务管理制度的具体内容包括资金管理、费用管理、投资管理、财务报告、审计监督等方面。

第二章资金管理第七条园林公司实行资金集中管理制度，统一由财务部门负责收付款项，确保公司资金安全，提高资金使用效率。

第八条公司财务部门要建立完善的资金调拨机制，及时合理安排资金使用计划，确保资金供需的平衡。

第九条公司资金要按照专款专用、专款专管的原则进行管理，禁止挪用公司资金进行非法活动。

第十条公司要制定严格的现金收付制度，确保现金操作过程规范，避免发生差错，防止资金流失。

第十一条公司要建立完善的财务软件系统，实现资金流动的电子化管理，提高资金管理的效率和准确性。

第三章费用管理第十二条公司要严格执行费用审批制度，规范报销流程，确保费用支出合理、合法。

第十三条公司要建立完善的费用预算制度，严格控制费用支出，提高公司经营效益。

第十四条公司要建立完善的物品采购管理制度，确保采购行为合法、透明，防止违规行为的发生。

第十五条公司要加强对费用支出的监督和检查，建立完善的费用核算制度，确保费用记录真实准确。

第四章投资管理第十六条公司要建立完善的投资决策机制，科学论证投资项目的可行性，提高投资回报率。

第十七条公司要加强对投资项目的监督和管理，确保投资项目按计划推进，降低投资风险。

第一章总则第一条为加强园林工程公司的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司经济活动的健康有序进行，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位的财务活动。

第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。

2. 实事求是原则：以实际经济业务为基础，确保财务数据的真实、准确、完整。

3. 效率原则：优化财务流程，提高工作效率，降低成本。

4. 节约原则：合理使用资金，提高资金使用效益。

第二章财务管理职责第四条公司财务部负责全面负责公司的财务管理工作，其主要职责包括：1. 贯彻执行国家财务会计法规、政策和公司财务管理制度。

2. 编制公司年度财务预算，组织实施并监督执行。

3. 管理公司资金，确保资金安全、合理使用。

4. 负责公司会计核算、会计报告和财务分析工作。

5. 负责公司税务筹划，确保公司税务合规。

6. 监督、检查公司各部门的财务活动，确保财务制度的有效执行。

第五条公司各部门及员工应积极配合财务部的工作，确保财务数据的准确性和及时性。

第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：1. 专款专用原则：资金必须按照批准的用途使用。

2. 安全性原则：确保资金安全，防止资金损失。

3. 效益性原则：提高资金使用效益。

第七条公司设立专门的资金管理部门，负责公司资金的筹集、管理和使用。

第四章会计核算与报告第八条公司会计核算遵循权责发生制原则，确保会计信息的真实、准确、完整。

第九条公司财务部应定期编制会计报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并向公司管理层提供财务分析报告。

第五章财务监督第十条公司设立财务监督小组，负责对公司财务活动进行监督，确保财务制度的有效执行。

第十一条财务监督小组定期对财务部的工作进行检查，发现问题及时报告公司管理层。

第六章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第一章总则第一条为加强园林公司的财务成本管理，降低成本费用，提高经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全体员工。

第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范及公司实际情况制定。

第二章财务成本管理目标第四条通过财务成本管理，实现以下目标：（一）合理控制成本费用，降低成本支出，提高公司盈利能力；（二）确保财务报表真实、准确、完整，提高财务管理水平；（三）加强内部控制，防范财务风险；（四）优化资源配置，提高公司核心竞争力。

第三章财务成本管理职责第五条公司财务部负责公司财务成本管理的组织实施和监督。

第六条各部门、各项目负责本部门、本项目的财务成本管理工作。

第七条全体员工应积极配合财务部开展财务成本管理工作。

第四章成本费用核算第八条成本费用核算应遵循以下原则：（一）真实性：成本费用核算应真实反映公司生产经营活动；（二）合法性：成本费用核算应符合国家法律法规和行业规范；（三）准确性：成本费用核算应准确反映各项成本费用；（四）及时性：成本费用核算应按时完成。

第九条成本费用核算包括以下内容：（一）直接成本：包括材料、人工、机械等直接用于生产经营活动的费用；（二）间接成本：包括管理费用、销售费用、财务费用等非直接用于生产经营活动的费用。

第五章成本费用控制第十条公司应采取以下措施加强成本费用控制：（一）制定合理的成本费用预算，并严格执行；（二）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（三）加强采购管理，合理采购材料，降低采购成本；（四）加强人力资源管理，提高员工素质，降低人工成本；（五）加强固定资产管理，提高资产利用率，降低折旧成本。

第十一条公司应定期对成本费用进行分析和考核，发现问题及时整改。

第六章财务报告与审计第十二条公司财务部应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

第十三条公司应定期进行内部审计，确保财务报告的真实性、准确性和完整性。

第七章附则第十四条本制度由公司财务部负责解释。

园林公司财务制度范本5篇园林公司财务制度【篇1】为严格财务审批制度，节约费用开支，提高工作效益，根据有关财务制度规定，特制定本制度。

一、公用经费公用经费（业务费、会议费等）按照财务预算，实行总量控制。

公用经费列支时，由办公室主任提出申请，经单位主要领导同意后方可列支。

二、旅差费经单位主要领导批准，因公外出人员要本着节约的原则，节省一切开支。

旅差费支出严格按照财政部门规定的现行标准执行。

单位职工因工出差所产生的一切旅差费，回单位后必须在一个星期内与财务人员办理报销手续。

三、业务招待费业务招待费支出按照必需节俭的原则，根据年初财务预算实行总量控制；单位来人来客必须经单位主要领导同意后方可招待。

其招待标准为：地厅级：450元以内/桌；县处级：350元以内/桌；乡科级：250元以内/桌；其他人员150元以内/桌（以上标准不含烟酒）。

在酒店、餐馆签单必须经单位主要领导同意，未经领导批准或超标准招待的签单，一律不予报销，由签单人员自行负责。

四、办公费单位购买办公用品，经单位主要领导批准后由办公室统一购买。

本制度从9月1日起执行。

园林公司财务制度【篇2】合同管理是财务管理中的重要内容，财务部门要对合同进行全方位的管理，运用管理职能以及合理的管理方法及时的履行管理职能。

在项目实施的各大阶段，财务人员都要遵守合同规定，坚持企业自身的信誉。

在合同的执行过程中要严格控制各项目的支出，财务管理人员在做好基础服务的基础上加强合同控制，可以主要针对以下方面开展：1、签约前对合同实施分类管理在合同签订之前，相关的财务人员要积极配合合同管理部门做好准备，谨慎对待，特别对以下两类合同重点管理：经济类合同的签订策略。

在起草经济类合同时，财务部门要提前对涉及财务的相关条款给予意见与建议，同时在合同审计过程中更要进行严格的把关，以避免在合同签订过程中带来的一系列的财务风险。

把财务人员的合同审查重点放在合同主体、价格、担保、支付方式与合同支付条件、合同票据、关键节点、合同生效与合同变更等细节上。

第一章总则第一条为了加强园林类企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保园林类企业的可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有园林类项目及与园林相关的财务活动。

第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合公司实际情况，确保财务管理的科学性、规范性和有效性。

第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务管理部门，负责园林类项目的财务管理及监督工作。

第五条财务管理部门的主要职责包括：（一）制定和完善园林类项目的财务管理制度，确保制度执行的严肃性；（二）负责园林类项目的预算编制、执行和监督；（三）负责园林类项目的成本核算、费用控制；（四）负责园林类项目的资金筹措、使用和回收；（五）负责园林类项目的财务报告编制、分析和披露；（六）负责园林类项目的税务筹划和合规性检查；（七）负责与园林类项目相关的审计、评估等工作。

第三章预算管理第六条园林类项目预算应按照国家有关法律法规和公司财务制度的规定进行编制。

第七条预算编制程序：（一）各部门根据项目实际情况，编制项目预算草案；（二）财务管理部门对各部门提交的预算草案进行审核、汇总；（三）预算草案经公司领导审批后，正式下达执行。

第八条预算执行：（一）各部门按照预算执行，严格控制预算支出；（二）财务管理部门对预算执行情况进行监督，确保预算目标的实现；（三）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按程序报批。

第四章成本管理第九条园林类项目成本管理应遵循成本效益原则，合理控制成本。

第十条成本管理包括以下内容：（一）成本核算：对园林类项目进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制点；（二）成本控制：制定成本控制措施，降低成本，提高效益；（三）成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。

第五章资金管理第十一条园林类项目资金管理应遵循安全性、流动性和效益性原则。

第十二条资金管理包括以下内容：（一）资金筹措：根据项目需要，合理筹措资金，确保项目顺利进行；（二）资金使用：严格按照资金使用计划使用资金，避免浪费和违规使用；（三）资金回收：及时回收资金，降低财务风险。

园林工程公司财务管理办法一、总则1. 为了加强园林工程公司财务管理，规范财务行为，确保公司财务工作有序开展，根据国家相关法律法规和财务制度，结合本公司实际情况，特制定本办法。

2. 本办法适用于公司总部及所属各项目部、分公司等所有经营单位。

3. 公司财务管理的基本原则是：严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，建立健全内部财务管理制度，如实反映公司财务状况和经营成果，依法计算和缴纳国家税收，保障投资者权益。

二、财务管理体制1. 财务机构设置与人员配备公司设立财务部，负责全公司的财务管理和会计核算工作。

根据业务规模和需要，配备具有相应专业知识和业务能力的财务人员，包括财务经理、会计、出纳等。

各项目部可根据项目规模大小和复杂程度，配备专职或兼职的财务人员负责项目成本核算和资金管理等基础工作。

2. 财务负责人职责财务经理作为公司财务管理的负责人，负责组织制定和实施公司财务战略、财务计划，对公司的财务运作进行全面管理和监督。

协调公司与税务、银行等相关部门的关系，参与公司重大经营决策，为公司决策提供财务分析和预测等支持。

三、预算管理1. 预算编制每年年末，公司各部门、项目部应根据公司战略规划和下一年度的经营目标，结合历史数据和市场预测，编制各自的财务预算草案。

预算内容包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等。

财务部对各部门、项目部的预算草案进行汇总、审核和平衡，编制公司年度财务预算方案，经公司管理层讨论通过后下达执行。

2. 预算执行与监控各部门、项目部应严格执行预算，将预算指标层层分解，落实到具体责任人。

财务部建立预算执行跟踪监控机制，定期对比分析实际执行情况与预算指标的差异，及时发现问题并提出改进措施。

对于预算执行过程中的重大差异或预算调整事项，相关部门、项目部应及时向财务部提出申请，经公司管理层批准后进行调整。

四、资金管理1. 资金筹集公司根据业务发展需要，通过多种渠道筹集资金，包括自有资金、银行贷款、项目融资等。

园林公司财务制度一、总则为规范园林公司财务管理，提高财务运作效率，保证公司财务安全，特制定本制度。

本制度适用于园林公司全体员工，包括领导、财务人员及其他相关人员，具有规范公司财务管理、明晰财务职责、防范财务风险、保障公司财务安全、规范公司财务制度等重要意义。

二、财务管理部门1. 设立财务管理部门，主要职责包括制定公司财务制度和规范，管理公司财务流水，审核财务数据，预测财务走势，提供财务分析报告等。

2. 财务管理部门应配备具备相关财务知识和经验的专业人员，负责公司各项财务工作，独立开展财务审计工作，确保财务报表真实、准确、完整。

3. 财务管理部门还应与其他部门紧密合作，及时了解公司各部门运营情况，提供财务建议，协助其他部门完成预算控制和成本管理等工作。

三、财务核算1. 公司财务核算应独立、真实、准确地记录公司的财务状况和经营业绩。

2. 财务核算应根据《会计法》等相关规定，合理分类、明细核算，确保资金来源、去向明确，避免发生资金挪用等行为。

3. 财务核算应按照规定的时间、流程和标准，编制财务报表，及时汇总、审核、归档，做到数据完整、准确。

四、财务预算1. 公司应每年制定财务预算，包括费用预算、收入预算、资金预算等，并按照实际情况进行调整和控制。

2. 财务预算应由公司领导层审核批准，并由财务管理部门负责执行。

3. 财务预算实施过程中，各部门应及时提供所需数据和信息，确保预算的有效实施和监督。

五、资金管理1. 公司应合理规划和管理资金，保证企业正常运转。

2. 资金管理应建立健全的资金监管制度，严格控制资金进出，避免资金挪用、浪费等现象。

3. 资金管理应定期进行资金结余核对和资金流向追踪，确保公司资金安全和稳定。

六、征求意见1. 公司员工在执行财务制度过程中，如发现问题、提出改进建议或有疑问，应及时向财务管理部门反馈，共同商讨解决方案。

2. 公司领导应重视员工的反馈意见，认真考虑并及时跟进，确保财务管理顺利实施。

第一章总则第一条为加强我公司财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，确保公司财务安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、业务部门及其他相关岗位。

第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 法规合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。

2. 安全保障原则：加强财务安全管理，防范财务风险。

3. 实事求是原则：客观、真实、准确地反映公司财务状况。

4. 节约高效原则：合理使用资金，提高资金使用效率。

第二章财务组织机构及职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。

财务部经理对总经理负责，对财务部全体员工进行管理。

第五条财务部的主要职责包括：1. 负责编制公司年度财务预算和财务计划，并组织实施。

2. 负责公司会计核算、会计凭证的审核和归档工作。

3. 负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用。

4. 负责公司税务筹划，依法纳税。

5. 负责公司财务报表的编制和报送工作。

6. 负责公司财务信息的收集、整理和分析。

7. 负责公司内部审计工作。

8. 完成公司领导交办的其他财务工作。

第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：1. 预算管理原则：资金收支必须纳入预算管理，不得超出预算范围。

2. 资金集中管理原则：公司资金实行集中管理，严禁各部门擅自设立账户。

3. 资金使用效益原则：合理使用资金，提高资金使用效益。

第七条公司资金收支流程：1. 各部门根据工作需要提出资金使用计划，报财务部审批。

2. 财务部根据审批意见，办理资金拨付手续。

3. 各部门使用资金后，及时反馈资金使用情况。

第四章会计核算第八条公司会计核算应遵循以下原则：1. 实事求是原则：根据实际经济业务，如实记录、反映经济活动。

2. 完整性原则：会计记录应完整、全面地反映公司的经济活动。

3. 及时性原则：会计记录应按照业务发生的时间顺序及时进行。

第一章总则第一条为加强园林公司的财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于园林公司及其所有下属单位，各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本制度。

第二章财务管理原则第三条园林公司财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，执行国家财务会计制度；（二）真实性原则：会计信息真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映公司的财务状况和经营成果；（四）及时性原则：会计信息及时提供，满足决策需要；（五）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。

第三章财务管理组织与职责第四条园林公司设立财务部，负责全公司的财务管理工作。

财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计科、出纳科、审计科等职能部门。

第五条财务部职责：（一）制定公司财务管理制度，并组织实施；（二）负责公司财务核算、会计报表编制、财务分析等工作；（三）负责公司资金筹集、使用、管理及风险防范；（四）负责公司固定资产、无形资产、长期投资的管理；（五）负责公司税收筹划、财务咨询、财务培训等工作；（六）协助公司领导进行财务决策，为公司发展提供财务支持。

第四章资金管理第六条公司资金管理遵循以下原则：（一）资金筹集合理，确保公司经营活动的资金需求；（二）资金使用高效，降低资金成本；（三）资金周转加快，提高资金使用效益；（四）资金安全可靠，防范财务风险。

第七条公司资金筹集方式包括：（一）自有资金；（二）银行贷款；（三）其他合法途径。

第八条公司资金使用范围：（一）公司正常生产经营活动所需资金；（二）公司固定资产投资；（三）公司研发、技术改造、技术引进等所需资金；（四）其他经公司领导批准的资金使用。

第五章固定资产管理第九条公司固定资产管理遵循以下原则：（一）合理配置，提高固定资产利用率；（二）加强维护，延长固定资产使用寿命；（三）定期盘点，确保固定资产安全。

园林公司财务管理制度一、总则本制度是为规范园林公司的财务管理行为，加强财务风险控制，提高财务管理效率而制定的。

园林公司所有员工都应遵守财务管理制度的规定，确保公司的财务工作正常运转。

二、财务制度1.会计制度（1）园林公司会计核算按照国家有关法律法规和会计准则进行。

（2）会计主管负责编制和维护公司的会计制度，保证会计核算的准确性和规范性。

2.财务预算（1）公司每年制定年度财务预算，明确经营目标和财务指标，供经营管理层参考。

（2）各部门负责编制并执行年度预算，定期向财务部门汇报执行情况。

3.资金管理（1）公司设立资金管理委员会，负责资金调度和管理。

（2）合理安排资金，确保资金的周转和利用率。

（3）严格执行预算控制制度，避免超支和浪费。

4.财务审计（1）公司每年进行一次财务审计，由独立第三方机构进行。

（2）确保财务报表的真实性和准确性。

（3）对审计中发现的问题进行整改和改进。

5.费用控制（1）各部门负责合理控制业务所需费用，避免浪费和不必要的开支。

（2）财务部门对各项费用进行监管和审批，确保费用的合理性和合规性。

6.资产管理（1）公司设立资产管理部门，负责对公司固定资产和流动资产的管理。

（2）建立资产清单和档案，及时更新和维护。

（3）定期进行资产盘点，确保资产的真实性和完整性。

7.融资管理（1）公司设立融资管理委员会，负责融资计划和融资渠道的选择。

（2）严格遵守国家相关法律法规，合法合规地进行融资活动。

（3）财务部门对融资项目进行风险评估和控制，确保融资安全和合理性。

8.税务管理（1）财务部门负责税务管理和纳税申报。

（2）按照国家税法要求，及时、准确地进行纳税申报和缴税。

三、责任与制度建设1.职责划分（1）财务部门负责财务管理的规划、组织和执行。

（2）各部门负责自身的财务管理工作及执行财务制度。

2.培训和宣传（1）公司定期组织财务培训，提高员工的财务管理能力。

（2）财务部门定期向全体员工宣传财务管理制度，提高员工对制度的知晓度和遵守度。

园林公司财务管理制度一、公司财务目标及工作任务1.公司财务目标园林公司的财务目标是确保公司的盈利能力，提高资金的使用效率，并确保公司的财务健康。

同时，公司财务管理要保持透明、合规，确保投资者和股东的利益，同时满足政府监管的要求。

2.公司财务工作任务园林公司财务工作的主要任务包括：资金的筹集和使用、资产的管理和保值增值、财务成本的控制、财务报表的编制和审核、税务的合规管理、风险的控制和管理等。

二、财务管理制度1.财务管理制度的建立园林公司应建立完善的财务管理制度，明确公司的财务管理职责和权限，理顺公司的财务管理流程，确保各项财务工作的有序进行。

同时，公司应根据自身的特点和规模，制定财务管理制度。

2.财务管理职责园林公司财务管理职责应该明确，各部门应当按照公司的财务管理制度执行各项财务工作要求，保证财务管理的公平、公正。

财务管理职责应包括：资金管理、预算编制、会计准则执行、财务报表审核、税务筹划等。

三、资金管理1.资金的筹集园林公司的资金筹集包括：自有资金、股权融资、债务融资等。

公司应根据自身的经营情况和资金需求，灵活运用各种方式筹集资金。

同时，公司应注重财务成本和风险，合理安排各种融资方式。

2.资金的使用园林公司的资金使用要按照公司的资金使用计划，确保资金的使用合理和有效。

公司应加强资金成本和风险的管理，合理安排资金的使用，确保资金的使用效益最大化。

四、资产管理1.资产保值增值园林公司的资产管理要确保资产保值增值。

公司应建立合理的资产管理制度，严格控制各类资产的使用和流动，增加资产的使用效益，提高资产的价值。

2.风险控制园林公司的资产管理要加强风险的管理和控制。

公司应建立合理的风险识别、评估和控制机制，确保资产的安全和稳健增值。

五、财务成本控制1.财务成本的构成园林公司的财务成本主要包括：资金成本、税务成本、汇率成本、风险成本等。

公司应对各项财务成本进行细致分析，合理控制各项成本。

2.财务成本控制园林公司的财务成本控制要从资金的使用、税务筹划、风险控制等方面入手，减少各项财务成本，提高公司的盈利能力。

第一章总则第一条为规范园林企业的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障园林企业健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于园林企业的所有财务活动，包括但不限于收入、支出、资产、负债、成本、费用、利润等。

第三条园林企业财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家有关法律、法规和财务规章制度；2. 勤俭节约，合理使用资金；3. 严格审批，确保资金安全；4. 实事求是，如实反映企业财务状况。

第二章组织架构与职责第四条园林企业设立财务管理部门，负责企业财务管理工作。

第五条财务管理部门的主要职责：1. 制定和执行企业财务管理制度；2. 编制企业财务预算和财务报表；3. 审核企业各项收支；4. 监督企业资产、负债的变动；5. 提供财务分析报告，为企业管理层决策提供依据；6. 负责企业内部审计和外部审计的协调工作。

第六条财务部门下设会计、出纳、审计等岗位，各岗位职责如下：1. 会计岗位：（1）负责编制记账凭证，进行账务处理；（2）定期进行账务核对，确保账实相符；（3）协助编制财务报表；（4）参与企业内部审计。

2. 出纳岗位：（1）负责企业现金、银行存款的收付；（2）保管企业财务印章、票据等；（3）负责企业资金的管理和使用；（4）定期与银行、会计核对账目。

3. 审计岗位：（1）负责对企业财务活动进行审计监督；（2）对审计中发现的问题提出整改意见；（3）参与企业内部审计。

第三章财务管理流程第七条收入管理流程：1. 销售部门将销售合同、发票等单据提交财务部门；2. 财务部门审核合同、发票等单据，确认收入；3. 出纳根据审核通过的发票收取款项；4. 会计进行收入记账。

第八条支出管理流程：1. 各部门根据实际需要提出支出申请；2. 财务部门审核支出申请，确认支出；3. 出纳根据审核通过的支出申请进行付款；4. 会计进行支出记账。

第九条资产管理流程：1. 资产购置前，需经财务部门审核；2. 资产购置后，财务部门进行登记、管理；3. 资产处置需经财务部门审批，并按规定程序进行。