班组长培训名单

中铁四局集团有限公司巢湖北制梁场《产品质量法》培训资料编制部门：安质部编制人：审核人：批准领导：中铁四局集团有限公司巢湖北制梁场2016年6月《产品质量法》培训资料登记表关于举办《产品质量法》培训班的通知场属各部门、班组：根据2016年梁场职工教育培训计划安排，我场定于2016年6月8日举办《产品质量法》培训班，希望下列人员按时参加培训。

具体安排如下：一、培训时间：6月8日晚上19:00-21:00二、培训地点：会议室三、授课教师：杨彬彬四、培训人员名单（附后）本期培训班利用工作时间进行培训，如有变化以当天通知为准。

2016年6月7日职工培训《产品质量法》培训班教学计划中铁四局集团有限公司巢湖北制梁场2016年6月8日一、培训目标：通过对梁场管理人员及各班组长对产品质量知识的学习，加强对产品质量的监督管理，提高产品质量水平，明确产品质量责任。

二、培训对象：梁场班子成员、工程部、安质部、试验室、物机部、各班组工班长三、学制及办班形式：共计2学时，6月8日晚上19:00-21:00业余培训。

四、课程设置及学时安排学员签到表学员签到表学员签到表学员签到表学员点名册学员点名册学员成绩汇总表《产品质量法》讲义第一章产品质量法概述一、产品与产品质量（一）产品中国《产品质量法》的规定：产品是经过加工、制作，用于销售的产品。

根据这一规定，《产品质量法》调整的产品包括以下几个方面：1、以销售为目的，通过工业加工、手工制作等生产方式获得的具有特定使用性能的物品。

所谓加工、制作是指改变原材料、毛坯或半成品的形状、性质或表面状态，使之达到规定要求的各种工作的统称。

2、初级农产品（指种植业、畜牧业、渔业产品等，例如小麦、鱼等）及未经加工的天然形成的产品（如石油、原煤、天然气等）不适用该法的规定。

但不包括经过加工的这类产品。

3、虽然经过加工、制作，但不用于销售的产品，纯为科学研究或为自己使用而加工、制作的产品，不属于该法调整的范围。

班组长培训通知班组长培训通知班组长培训通知（一）各区县工会、系统、局、驻芜单位、直属单位工会、行业（企业）联合会，各县区工商联，各相关企业：为进一步深入贯彻落实中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会《关于加强班组建设的指导意见》精神和全国班组工作会议精神，着力提升本市企业班组建设水平，切实加强和推进本市不同类型企业和事业单位的班组建设工作健康发展，强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业，围绕创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组的要求，加快培养和造就一支高素质的班组长队伍，为芜湖创新驱动、转型发展，实现“十三五”发展目标任务作出积极努力，市企联、市总工会、市工商联、市职业经理人协会决定“十三五”期间全面开展“班组长岗位培训”，现将有关事宜通知如下：一、组织领导为加强对芜湖市班组长岗位培训的组织领导，由市企业联合会、市总工会、市工商联、市职业经理人协会成立领导小组，全面规划和统筹班组长岗位培训工作；下设班组长岗位培训办公室，由相关职能部门和协会组织组成，负责班组长培训工作的组织发动、实施推进和检查考核等日常工作。

办公室设在市企业职业培训学校（市企联直属单位）。

二、培训管理为使班组长培训做到规范、有序，确保培训质量，培训工作实施统一管理，做到“五个统一”，即“统一培训大纲，统一培训教材，统一收费标准，统一师资认可，统一考试颁证”。

三、培训对象企事业单位班组长。

四、培训形式为扎实有效地推进“班组长培训”计划的实施，充分发挥工会“大学校”的作用和社会各方的积极性，整合教育培训资源，本着一切从实际出发和服务基层、服务企业的原则，采取上下联动，点面结合的多种培训形式。

（一）指定市级专职培训机构。

芜湖市企业职业培训学校。

五、教务管理芜湖市企业职业培训学校应根据学员报名情况安排培训计划，并提前报市班组长岗位培训办公室备案。

同时按照培训大纲要求做好培训教务管理，制定讲师教学质量意见反馈表。

2020年安全管理标准化班组名单随着社会的不断发展，安全问题越来越受到人们的关注。

为了确保各行各业的工作场所安全、保护员工的生命财产安全，许多企事业单位都建立了安全管理标准化班组。

下面是2020年安全管理标准化班组的名单。

一、制造业1.机械制造厂安全管理标准化班组该班组负责机械制造厂的安全生产工作，包括设备、操作规程、安全培训等方面的标准化管理。

2.电子制造厂安全管理标准化班组该班组负责电子制造厂的安全管理，包括电子设备的安全使用、防静电措施、防火防爆等方面的标准化管理。

3.纺织制造厂安全管理标准化班组该班组负责纺织制造厂的安全工作，包括机台操作、用电安全、危险品管理等方面的标准化管理。

4.化工制造厂安全管理标准化班组该班组负责化工制造厂的安全管理工作，包括危险品储存、生产过程控制、应急预案等方面的标准化管理。

5.食品制造厂安全管理标准化班组该班组负责食品制造厂的安全工作，包括食品加工操作、卫生安全、食品安全抽检等方面的标准化管理。

二、建筑业1.建筑工地安全管理标准化班组该班组负责建筑工地的安全管理工作，包括施工现场的安全措施、脚手架搭设、高处作业等方面的标准化管理。

2.土木工程安全管理标准化班组该班组负责土木工程的安全管理工作，包括大型工程的安全策划、施工现场管理、施工设备的安全使用等方面的标准化管理。

3.管道工程安全管理标准化班组该班组负责管道工程的安全管理工作，包括管道施工安全、管道运输安全、管道维修保养等方面的标准化管理。

4.建筑装修安全管理标准化班组该班组负责建筑装修工程的安全管理工作，包括施工过程的安全措施、电气安装安全、材料储存安全等方面的标准化管理。

三、交通运输业1.公路客运安全管理标准化班组该班组负责公路客运企业的安全管理工作，包括车辆安全、驾驶员安全、道路行车安全等方面的标准化管理。

2.航空安全管理标准化班组该班组负责航空公司的安全管理工作，包括飞机安全、机场安全、飞行员安全培训等方面的标准化管理。

班组长管理技能提高旳培训方案一、培训背景概述一名优秀班组长旳形成与定型，需要通过一段长时间旳培育与磨练，除了要有过硬旳业务能力外，还需要具有良好旳管理技能和个人素质。

班组长是车间里旳业务能手与技术专家，但却较少接受管理方面旳培训。

一种未接受过系统训练旳管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相称旳成本。

班组长既需要负责班组旳生产，也需要对班组组员进行管理，因此他们在有限旳时间内必须要做好角色转换，导入系统化旳管理理念与提高其管理技能，合适旳培训课程能协助他们尽快进入新角色通过采用合适旳培训手段，能缩短新提高旳管理者旳成长周期，减少其工作中旳失误，提高效率，从而能为企业发明更高旳收益。

二、培训目旳1.通过提高班组长旳管理技能与个人综合素质，坚实班组旳管理基础，从而能稳定基层员工队伍，为企业发明更高旳收益；2.保留与鼓励骨干员工，使其获得持续成长与进步旳动力；3.为企业未来旳发展储备“后备梯队人才”，满足企业业务发展对管理人员旳需求。

三、培训形式旳选择培训旳形式多样，有外聘老师旳内部培训，也有组织学员参与外部公开课等形式，不一样旳培训措施有着其自身旳长处与局限性。

一线车间旳生产任务繁重，班组长不仅肩负着班组旳生产任务，还要对班组旳团体、所分派到旳资源进行整合与管理；培训部提供旳培训重要集中于专业技能类培训，较少开办管理技能提高方面旳培训。

在综合考虑了我们企业旳实际状况、培训成本以及效果后，我们认为班组长旳管理培训以内训形式为主，通过聘任外部有经验旳专家到XXX企业与班组长进行集中旳培训以到达迅速提高受训者管理技能旳目旳。

其长处表目前1.通过聘任有丰富实战经验旳讲师，能针对影响班组长绩效旳迫切问题量身定做合适旳培训课程；2.外聘讲师可认为企业带来处理问题旳新思想、新措施；3.企业内训旳形式可以讨论企业旳保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提高快；4.内训旳频率与规模能由企业自行决定，培训旳成本相对较低。

班组长的选聘使用培养制度为增强员工的竞争意识，提高员工的工作积极性，给有能力的员工一个展示自我的平台，打造一支高素质的班组团队，为切实加强矿井安全生产管理，给安全发展奠定坚实的基础，特制定班组长的选聘、使用、培养机制度。

一、班组长任用原则：1、选聘、使用、培养班组长本着公平、公正和公开的原则，坚持平等竞争、择优任贤的'原则。

2、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长。

3、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长。

4、撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。

二、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真执行民主管理原则，公开选拔的具体程序为：大队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。

三、班组长任职条件1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质。

2、认真贯彻执行党的安全生产方针，遵守安全生产法律法规、企业规章制度。

3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能。

4、服从组织领导，有较强的组织管理能力、创新能力和团队精神，在职工中具有较高威信。

5、一般应当具有煤炭相关专业中专以上学历、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

6、思想观念新，工作作风硬，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

四、班组长选评要求1、紧密结合安全生产和本单位实际，将符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。

2、各队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。

考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%;职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。

五、班组长应当履行的职责：1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。

龙源四子王风电场2015年班组长培训培训计划班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是风场建设中最直接的管理者。

班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏,决定着我场各种决策能否顺利地实施.为认真贯彻落实《风力发电企业班组建设标准化工作》，根据《风力发电企业班组建设标准化工作指导手册》,结合我风场工作实际,特制定风场班组长培训计划:一、组织领导为保证培训计划得到贯彻实施，特成立组织领导小组组长：李杰、副组长:郝琳其具体责任如下:1、组长是班组培训工作的第一责任人，具体负责培训工作的组织实施;2、副组长负责思想宣传教育工作；二、培训目的:班组长是一个特殊的管理群体,班组管理是企业管理的基础，是一切工作的落脚点,班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产和经济效益,也影响着企业的各项政策、方案的贯彻实施。

通过培训增强班组长的全局观念,提高班组长的安全素质、技术素质、管理素质、人文素质，以班组长为引领，带动全班组职工整体素质的提高,从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍!三、培训时间：2015年1月1日—-2015年12月31日四、培训内容：1、安全培训（1）《班组长责任制》（安全培训)（2)《风场安全规程》、《风场作业规程》、《风场操作规程》。

（3）《安全手册》及队管理制度2、技能专业知识培训(1）《风力发电机组基础知识》《升压站设备知识》《华锐机组》（技能培训)3、管理素质培训(1）《班组管理法》(2）《班组长的管理艺术》4、人文素质培训5、党员班组长培训五、培训方式：1。

领导讲课 2.座谈与经验交流六、受培训人员班组长及后备班组长：代国庆、钟旗、韩国强、赵建平风场2015年7月1日后备班组长管理使用办法第一条班组长是最基础的管理人员，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的班组长队伍，是加强管理团队建设的基础。

风场积极探索建立充满生机和活力的后备班组长考核评估机制.为完善后备班组长培养机制，加大后备班组长培养力度，实现后备班组长的快速成长,特制订本办法。

班组长培训计划表培训目的：提高班组长的管理和领导能力，促进班组的发展和提高工作效率。

一、培训内容1. 班组管理理论与实践- 理论知识：团队建设、沟通技巧、决策能力、目标管理、激励与奖惩等- 实践案例：分析真实的班组管理案例，总结成功经验和失败教训，进行讨论和分享2. 领导力培训- 领导力概念：什么是好的领导力，如何培养自己的领导力- 领导风格：不同的领导方式适合不同的团队情境，如何选择适合班组的领导风格3. 团队建设和激励- 团队建设：建立高效的工作团队，提高班组成员之间的合作和信任- 激励机制：如何制定有效的激励方案，激励班组成员积极进取和创新4. 问题解决和冲突处理- 问题解决：学习如何分析问题、制定解决方案、实施并跟踪- 冲突处理：了解冲突的成因，学习有效的沟通技巧，化解和处理冲突5. 沟通技巧- 能力训练：提高沟通和交流的能力，包括说服、倾听、表达等方面- 沟通技巧应用：在实际工作中使用沟通技巧解决问题和顺利进行团队协作6. 时间管理- 时间管理原则：如何合理安排班组成员的工作时间和任务分配- 优化时间利用：学习设立时间管理目标、设定工作优先级和提高效率7. 目标管理- 目标设定：明确班组的工作目标和计划，分解任务和制定计划- 目标达成：确认目标达成的标准和时间表，监督和完成目标的跟踪8. 安全生产知识- 安全意识：加强班组成员的安全生产意识，做到安全第一- 安全知识：掌握常用的安全生产知识和技能，做好安全事故的预防和处理二、培训形式1. 班组长班前调研- 通过问卷调查和面对面交流，了解班组长的管理实际情况，明确培训重点和需求2. 班组长集中培训- 班组长集中培训：由公司专业的培训师进行集中培训，包括理论讲解、互动讨论和案例分析3. 现场教学和实习- 实地考察：到其他优秀班组进行学习交流，借鉴其管理和激励经验- 实践实习：鼓励班组长在工作中实践培训知识，及时总结和调整4. 案例分析和分享- 案例分析：根据行业实际情况，进行一些典型案例的分析和讨论- 分享交流：班组长轮岗交流，分享工作经验和管理成果5. 自学和书面反馈- 自学：班组长独立学习管理和领导知识，提高自我学习和培训的能力- 书面反馈：班组长应用培训知识，反馈在工作中的收获和效果，做好总结和规划三、培训师资力量1. 公司内部培训师- 公司内部的管理和领导专家，负责培训班组长的管理和领导知识- 公司内部的行业专家，负责培训班组长的行业知识和安全生产知识2. 外部专业培训机构- 邀请专业培训机构的管理和领导培训师，进行集中培训- 邀请行业专业的培训师，进行实际考察和案例分析，进行交流和分享四、培训效果评估1. 培训前的班组水平评估- 通过问卷调查、面对面交流等方式，全面评估班组长管理和领导水平- 针对评估结果，确定培训重点和需求，制定个性化的培训计划2. 培训过程中的学习跟踪- 培训师跟踪：培训师对班组长的学习情况进行跟踪和辅导- 学习反馈：班组长定期反馈学习情况和难点，及时调整培训内容和方法3. 培训后的效果评估- 考察调研：通过问卷调查、学习讨论和实际工作考核，全面评估班组长的管理和领导水平- 效果评价：根据培训效果，总结经验和不足，调整和完善培训计划五、培训计划落实和跟进1. 培训计划制定- 制定详细的培训时间表和内容表，明确培训任务和责任- 确定培训师资力量和培训形式方式，保证培训质量和效果2. 培训计划落实- 分阶段安排培训形式和内容，确保班组长有足够的学习时间和精力- 监督协调各项培训任务的执行情况，做好培训过程中的各项准备3. 培训计划跟进- 培训师跟进：培训师对培训整个过程进行跟踪和辅导- 培训跟踪：定期收集班组长的学习反馈和效果，进行跟踪和总结六、培训计划表序号培训内容培训形式培训时间培训师资力量培训效果评估落实和跟进1 班组管理理论与实践班组长集中培训1周公司内部培训师班组水平评估培训计划制定2 领导力培训现场教学和实习1周外部专业培训机构学习跟踪培训计划落实3 团队建设和激励案例分析和分享2天公司内部培训师效果评估培训计划跟进4 问题解决和冲突处理自学和书面反馈1周公司内部培训师落实和跟进5 沟通技巧3天外部专业培训机构6 时间管理7 目标管理8 安全生产知识以上是班组长培训计划表，我们相信通过这样的培训，班组长们能够在管理和领导能力上有所提升，促进班组的发展和提高工作效率。