以‘设计为龙头’EPC工程总承包主体方的现场管理

以‘设计为龙头’EPC工程总承包主体方的现场管理摘要：广东省水利工程近年EPC工程总承包项目业务量不断扩大，工程总承包商多以联合体形式参与投标，此模式改变了传统招投标的合同架构，相应现场管理也较以往传统项目有所不同。

本文就‘以设计为龙头’的工程总承包主体方现场管理进行了研究和探讨。

关键词：EPC ，总承包，主体方，现场管理Abstract: water conservancy project in guangdong province in recent years EPC contractor project portfolio is expanding constantly, total engineering contractors to form more consortium bidding, this model change the traditional bidding contract structure, the corresponding field management and traditional project is different than ever be fore. This paper in order to design for leading ‘“ engineering contracting subject party site management was studied and discussed.Keywords: EPC, contract, the main body of a party, field management1．概述EPC工程总承包模式在我国加大基础建设力度的时代背景下正如雨后春笋般蓬勃发展，该承包模式相较传统设计、施工、采购分别招投标主要有以下优势：（1）设计、施工、采购一次性招标，极大缩短了工程建设周期；（2）此模式下项目法人所有指令仅需直接面对总承包商的‘龙头’单位，极大减小了协调工作量，提高了项目运作效率。

以设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究摘要:随着国际经济一体化的快速发展,EPC工程总承包模式已经成为当前市场上的一种新型承包模式,伴随着EPC工程总承包模式的日臻成熟,愈来愈多的设计院也慢慢向着工程总承包的方向发展。

如何针对EPC总承包工程的优势和设计院的特长,对EPC总承包工程的管理模式进行研究,已经成为一个热门话题。

其中,设计管理是EPC总承包工程管理中的核心问题,而质量和效益双优的设计管理更是EPC 总承包工程成功的根本。

关键词:设计院EPC工程总承包管理模式研究1 关于EPC总承包工程的概念及案例分析EPC总承包是指承包商所负责的有关工程项目的设计、所需材料和设备采购,以及安装施工过程中的总承包和工程结束后运行方面的整体服务[1]。

在工程中,EPC承包商更为关注的是系统的优化和工程的使用性能,这就是要求工程在最终能够取得更好的使用效果并能长期运作。

在EPC总承包工程运作过程中,主要是业主和EPC总承包商之间的关系,总承包商负责设计、施工和采购管理,在这些过程中,业主只是作为一个最终评判,很少参与中间过程;而对于施工管理的过程,EPC总承包商可以依照不同的项目,寻找不同的承包商进行分工,即为分包商,分包商的数目可以依照项目的大小和实际需要进行决定。

同时,分包商只是受管于EPC总承包商,和业主没有直接关联,但是他们的设计和施工都应该间接满足于业主的要求。

2 以设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式的研究2.1 EPC总承包工程设计质量管理质量管理包括质量的策划、控制、保证和改进。

设计管理是EPC 总承包工程中的关键环节,而设计管理的核心又是工程项目设计的质量管理。

设计质量关乎着整个EPC总承包工程的质量命脉。

一方面它决定着整个项目质量的好坏,因为合理的设计不仅能够给整个工程提供思路,而且也能够对工程过程中可能出现的问题进行预测并且加以防范。

另一方面它也关系着整个投资目标的进程。

EPC总承包工程设计质量管理是由EPC项目部的设计经理负责,通过各种设计说明书、设计表格及报告书等形式体现设计输入,设计输出文件是用来检查其是否合乎设计输入的要求,设计经理便能通过控制设计输入和输出来全面管理设计质量。

以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨【摘要】设计在EPC总承包模式中扮演着重要的角色，其作用不可忽视。

本文围绕设计为龙头的EPC总承包模式展开探讨。

首先介绍了EPC总承包模式的基本概念和设计在其中的重要性，然后分析了EPC总承包模式的优势和特点以及设计在其中的作用和影响。

接着探讨了设计与EPC总承包模式的协调与配合，并通过案例分析展示了设计为龙头的EPC总承包模式的成功实践。

最后强调了设计在EPC总承包模式中的重要性，并展望未来发展趋势。

通过本文的探讨，可以更好地理解设计在EPC总承包模式中的作用和价值，为相关领域的研究和实践提供借鉴和启示。

【关键词】EPC总承包模式，设计，龙头，优势，特点，作用，影响，协调，配合，成功实践，重要性，发展趋势，展望1. 引言1.1 设计为EPC总承包模式的重要性设计作为EPC总承包模式中的重要性不可低估。

在EPC总承包模式中，设计不仅是项目的起点，更是项目的核心。

设计的质量直接影响到整个项目的实施效果和最终的成效，设计的合理与否更是决定了项目的成功与否。

设计为EPC总承包模式的重要性主要体现在以下几个方面：设计是项目的基础。

良好的设计能够确保项目在后续的建设、运营和维护中达到高效、经济的效果。

设计阶段的充分、细致的规划和布局，能够有效避免后期的改动和重复修正，最大程度节约项目的时间和成本。

设计是项目的灵魂。

设计不仅仅是技术问题，更是艺术创作。

只有通过设计，项目才能具有独特的特色和竞争优势，吸引投资者和用户的关注和青睐。

设计为EPC总承包模式中的重要性就在于通过设计，项目能够实现与众不同的价值和效益。

设计作为EPC总承包模式中的重要性体现在项目的全过程中，是项目实施成功的关键所在。

设计为EPC总承包模式带来了更多的创新和发展机遇，为项目的可持续发展奠定了坚实的基础。

1.2 EPC总承包模式的基本概念EPC总承包模式是指工程、采购、施工三者的一体化管理模式，由设计、采购和施工三个环节组成，其中设计环节是其中尤为重要的一环。

以设计为龙头的工程总承包项目设计管理思路摘要：国内工程总承包获得了长足的发展，以设计为龙头的工程总承包能更好的发挥设计、采购、施工的整体优势，文中提出了以设计龙头的工程总承包项目的设计管理思路，即在设计管理中要建立全系统管理、全过程管理、全局管理、动态管理的思想。

进而指导设计管理工作，提高设计管理水平，满足设计为龙头的总承包项目对设计的需求。

关键词：工程总承包设计设计管理思路一、前言工程总承包（EPC）即工程总承包企业受业主委托按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

总承包企业最后向业主方提交符合合同约定，满足使用功能，具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程。

因此，EPC总承包模式也被称为“交钥匙”模式。

工程总承包主要包括设计采购施工(EPC)/交钥匙模式、设计-施工总承包（DB）模式，国际上往往用“设计加施工模式”作为它们的统称。

我国工程总承包项目通常采用EPC总承包模式。

EPC工程总承包代表了当前项目管理的主流趋势，是市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求，在国家有关政策上的支持和鼓励下，获得了长足的发展，特别是石油、电力、化工等大型工程项目方面，在民建工程领域也获得了较大的发展。

二、设计/设计管理的重要性设计是决定工程总承包（EPC）项目成败的最关键因素，建立在设计基础上的设计管理也是工程总承包项目管理的最关键部分。

总承包企业牵头组织实施建设项目，防止设计与施工之间的责任推诿，解决了设计和施工分别由不同单位承担造成的设计与施工分离的问题，有效克服以往设计、采购、施工三方分离造成的相互制约和脱节，有利于控制工程建设造价，有利于提高项目整体管理水平，有利于从设计开始打造全过程精品工程。

国外资料统计标明建筑工程事故原因，设计原因所占比重高达40%。

根据工程项目全生命周期理论（BLM），通常把工程项目分为决策阶段、实施阶段和使用阶段。

随着项目的开展各阶段工作对造价（成本）影响程度逐步下降，详见图1。

以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨EPC总承包模式是由工程（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个单词的首字母组合而成。

该模式是一种综合性的工程项目管理模式，旨在通过将工程设计、设备采购和施工施工等环节进行整合，实现项目的高效运行和综合效益的最大化。

在EPC总承包模式中，设计是龙头，其核心是工程设计。

工程设计是指根据项目需求和客户要求，对工程项目进行系统、综合、创造性的设计，包括方案设计、施工图设计和技术咨询等。

设计起着桥梁的作用，它将客户需求与工程实施相连接，为项目的顺利进行提供了重要的技术支持。

设计的龙头地位主要体现在以下几个方面：设计是EPC总承包模式的基石。

工程项目的实施离不开合理、科学的设计，设计是项目的前期工作，是项目顺利进行的重要保障。

设计能否合理，直接影响到工程项目的质量、进度和成本等方面。

设计是EPC总承包模式的驱动力。

设计师将技术创新和细节落地相结合，整合各个环节的资源和优势，使工程实施变得更加顺利和高效。

设计师通过科学的设计方法和经验，提供最佳的工艺流程和设计方案，为项目的顺利进行提供技术支持。

设计在EPC总承包模式中还具有以下几个方面的积极影响：1. 优化资源配置。

设计师通过对项目需求和环境要素进行充分的研究和分析，合理配置资源，提高资源利用效率，减少浪费，从而降低工程项目的成本。

2. 提高工程质量。

设计师通过科学的设计方法和经验，提供合理的工艺流程和施工方案，确保工程质量符合标准要求，并优化施工过程，减少施工中的失误和质量问题。

3. 简化项目管理。

在EPC总承包模式中，设计对整个项目的影响是全方位、全过程、全环节的。

设计师在设计过程中，要考虑施工、采购等环节的要求，确保设计方案的可行性和顺利实施，减少项目管理的复杂性和风险。

4. 促进技术创新。

设计师在EPC总承包模式中是技术的引领者，他们不断推陈出新，借鉴先进的技术和经验，结合项目特点进行创新，为工程项目提供更好的技术解决方案和可持续发展的路径。

以设计为龙头的EPC总承包项目质量管理探析摘要西藏“区直行政事业单位职工周转房二期工程”是西藏自治区内第一个采用epc总承包模式进行修建的民用建筑工程，文章从epc项目总承包公司的角度对该epc总承包项目的设计、采购、施工的质量管理进行研究。

关键词设计；epc总承包；质量管理中图分类号tu-0 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2013）96-0086-031 概述1.1 epc总承包模式的概念epc总承包（设计-采购-施工）是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

1.2 epc总承包模式是我国建设市场发展的必然趋势和客观要求随着国际国内市场的进一步接轨，我国的工程建设市场已经发生了翻天覆地的变化。

工程建设及工程建设管理日益走向专业化，工程建设项目由业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式早已不能满足专业化的管理要求。

采用epc总承包模式，工程建设项目的参与方可以大大减少，传统的建设管理模式参与方包括：设计方、材料设备采购方、施工方、监理方等，而epc总承包管理模式将设计、材料设备采购、施工等的管理统一交由epc总承包完成，本该由业主完成的大量的协调、管理工作转移到epc项目总承包单位内部及其与各分包单位之间。

从下表1中我们可以清楚的看到ecp总承包模式与传统建设模式相比的各种优势。

因此epc总承包模式是我国建设市场发展的必然趋势和客观要求。

1.3 以设计为龙头的epc总承包模式是epc总承包的发展方向2 西藏“区直行政事业单位职工周转房”epc总承包项目质量管理2.1 工程概况西藏“区直行政事业单位职工周转房”是西藏自治区人民政府（以下简称业主）为解决在藏工作的各行政机关、事业单位职工在藏工作期间住房问题的民生工程。

该项目建设内容包括周转房、地下车库、附属工程（大门、气罐站、垃圾站）、总体。

总建筑面积150302.48m2，周转房总套数为1336套，共有地下停车位600个，总投资4.2亿元。

以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨以设计为龙头的EPC总承包模式是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目管理模式，它以设计为核心，整合了工程设计、采购和施工等环节，实现了项目全过程的一体化管理，为建设项目的顺利进行提供了保障。

本文将围绕这一模式展开探讨，分析其特点、优势及应用前景，以期为相关领域的专业人士提供一定的参考和借鉴。

一、EPC总承包模式的基本原理EPC，即Engineering, Procurement and Construction的缩写，中文为工程总承包。

EPC总承包模式是指建设项目的工程设计、采购和施工等环节由同一家公司或团队负责，实现一体化管理，全面控制工程项目的成本、进度和质量。

其基本原理可以概括为“一体化管理、分包负责、全过程控制”，其核心是设计，即以设计为龙头，将设计、采购和施工有机结合，形成一个完整的产业链条。

1. 一体化管理：EPC总承包模式将工程设计、采购和施工等环节整合在一起，由同一家公司或团队负责管理，实现了项目全过程的一体化管理，有利于提高项目管理的效率和质量。

2. 整体成本控制：EPC总承包模式能够全面控制项目的成本，通过整合设计和施工等环节，减少了环节之间的摩擦和成本支出，提高了整体的经济效益。

3. 项目风险可控：EPC总承包模式能够将工程项目的风险最大程度上控制在设计、采购和施工公司之间，减少了项目实施的风险，提高了项目的成功率。

4. 一站式服务：EPC总承包模式提供了一站式的服务，为业主提供了从工程设计到项目交付的全方位服务，简化了业主的管理难度，提高了项目交付的效率。

5. 技术实力保障：EPC总承包模式能够整合设计、采购和施工等环节，凭借工程公司的综合实力和经验，为项目提供更加专业和系统的解决方案。

以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨随着我国经济的快速发展和建设规模的不断扩大，EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式也逐渐成为了建设行业的主流模式之一。

EPC总承包模式指的是工程总承包商在项目的整个生命周期内负责工程的设计、采购和施工，并对整个项目的执行质量、成本和交期负责。

而在这一模式中，设计扮演着重要的角色，往往可以决定项目的成败。

本文将就以设计为龙头的EPC总承包模式进行探讨。

一、设计在EPC总承包模式中的地位设计是工程建设的第一环节，它在整个项目实施过程中的地位非常重要。

作为EPC总承包模式的龙头部门，设计部门直接关系到项目的质量、安全和成本，因此在项目实施中起着至关重要的作用。

设计部门在项目实施中承担着对工程实施的方案设计、可行性分析、施工图纸及技术规范的制定等工作。

这一系列工作的完成程度将直接影响到后续采购和施工的进行，因此设计部门的工作质量对整个工程项目的实施质量起着决定性的作用。

设计部门还负责对材料、设备等的选型和选用，这将直接影响采购环节的工作，而后续的供应商的选择和合作也将依赖于设计部门的选择。

设计部门在整个项目实施过程中还将负责对施工现场提供技术支持，及时解决施工中出现的问题，确保施工的顺利进行，从而为项目的顺利竣工提供保障。

由此可见，设计在EPC总承包模式中的地位不可替代。

设计的好坏直接关系到项目的成败，因此需要在EPC总承包模式中给予足够的重视。

以设计为龙头的EPC总承包模式能够将工程项目的设计、采购和施工有机地结合在一起，形成协同作用。

设计部门作为项目的龙头部门，可以将设计理念和项目实施无缝衔接，确保项目的实施过程中所有的细节都符合设计的要求，从而保障了工程项目的质量。

EPC总承包模式能够提高工程项目的执行效率。

由于设计、采购和施工等部门均由总承包商负责，可以在各个环节间快速沟通和协调，减少了信息传递的阻碍，避免了部门之间的利益冲突，从而提高了项目的执行效率。

调查研究322产 城以设计为龙头的工程总承包EPC 项目质量管理研究刘乾中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司，江苏南京211102摘要：从国家的政策层面，政府投资项目部和装配式建筑应积极采用工程总承包模式，从企业发展的角度出发，传统设计单位正在进行升级转型发展、施工企业也在拓展施工总包以外的业务，为投资建设单位提供设计、采购和施工一体化的服务。

工程总承包单位对总承包项目的质量和安全全面负责，作为设计单位转型的工程总承包单位，质量管理是生存发展的基础和根本，本文就工程总承包项目实施过程中出现的问题进行探讨分析，总结管理经验，提出合理的建议和展望。

关键词：工程总承包EPC；项目管理；质量管理企业转型发展前的主营业务和擅长的领域不同，在工程总承包项目管控的重点和优势不同，产生不同特点的工程总承包方式：以商务融资为龙头的EPC、以设计为龙头的EPC、以采购/装置生产为龙头的EPC 和以施工为龙头的EPC 等。

但项目管理过程中质量管理是底线，以设计为龙头的EPC 的特点是设计先行，带动施工和采购，同时施工和采购优化设计，质量管理工作从源头抓起。

一、设计质量管理传统设计院在设计质量管理上都有着良好的传承，专业室、师徒之间传、帮、带，还有一系列管理规定范：互提资料、设计输入、图纸会签、工代服务、设计变更等管理规定。

单纯的设计业务质量管理的重点是法律、法规、政策、标准和规范符合性、选型计算的合理、准确和创新性。

方案、规划和图纸设计满足业主单位需求，符合标注规范前提下，在费用、节约资源等条件下优化设计方案，并在工程执行过程中根据实际的变化，出具变更或者调整。

设计单位转型为工程公司或者承接以龙头的工程总承包项目时，传统的设计的质量管理方式无法满足工程目标实现的要求，设计质量管理在广度和深度上需要有更大的突破。

总承包项目的搜资过程须加强内部管控，搜资计划和搜资结果必须评审。

搜资阶段必须对业主提供的设计输入资料进行现场实物的核对和确认工作。