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社区警务室民警管理考核细则
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总则
第一条为进一步强化警务室民警的管理考核力度，细化考核办法、理顺工作机制，根据《区社区警务室民警管理办法》，特制定此考核细则。
第二条警务室民警实行街道党工委(社区党委)与派出所双重领导。
警务室民警以社区为主阵地,在社区工作期间,主要接受街道党工委(社区党委)领导。
派出所以业务指导为主,协助街道党工委(社区党委)做好警务室民警管理工作。
考核办法
第三条本细则考核主体为社区，各社区要成立5人以上“群众代表督考组”，专门负责检查警务室民警在岗情况，每周至少检查2次，根据检查结果填写警务室民警在岗在位考核表（附表一）。
月底社区要召开评议会，至少组织10位居民代表填写居民考评表（附表六），对警务室民警工作实绩做出考评。
社区根据居民意见填写社区民警考评表（附表四）。
社区每月3日前（逢双休日提前）将相关考核表报街道综治办。
考核细则
1。
警察执法人员量化考核细则一、考核目的本考核细则旨在通过量化标准评估和衡量警察执法人员的工作表现，提供客观、公正、科学的评价体系，促进警察执法工作质量的提高。
二、考核指标1.业务能力考核1.1 刑事侦查能力：依法收集、保护、固定现场证据和痕迹的能力进行嫌疑人讯问和审讯的技巧和能力熟悉刑事证据收集、分析和鉴定的程序和手段1.2 治安防控能力：对社会治安问题的分析、判断和预测能力熟悉与治安防控相关的法律法规和政策有效应对和处理突发事件的能力1.3 交通管理能力：熟悉交通管理相关法律法规和技术要求对交通事故的现场勘查和调查处理能力进行交通巡逻和执法的技巧和能力2.工作态度考核2.1 服务态度：对群众的热情和友好的服务态度积极主动解决问题和回应群众需求维护社会秩序和治安的积极作用2.2 遵纪守法：严格遵守警察执法的法律法规和职业道德规范不违法乱纪、不徇私舞弊建立正确的权力观和职业操守3.工作绩效考核3.1 案件侦破率：针对刑事案件的侦破工作，依法成功提起公诉的案件数与立案数的比率3.2 反腐倡廉工作成效：参与打击腐败和清除黑恶势力的案件数量和成效3.3 社会治安状况：本地区、本单位治安状况的改善情况和统计数据三、考核评分根据上述考核指标，采用合理的评分体系进行量化评估：A级：优秀，达到或超过考核指标的90%以上B级：良好，达到或超过考核指标的80%以上C级：合格，达到或超过考核指标的60%以上D级：不合格，未达到考核指标的60%四、考核结果运用考核结果将用于个人奖惩、晋升评定、培训需求分析等方面，以激励警察执法人员提高工作质量、加强个人能力和业务素质的提升。
五、考核周期和程序考核周期为一年，每年评定一次，评定程序如下：1.考核指标和评分体系的制定和公布2.考核指标的量化测评和结果统计3.考核结果的审核、发布和解释4.个人奖惩和评定的落实和跟进六、考核监督和异议处理考核过程中，设立监督机构负责监督考核程序的公正、透明和合法实施，并接受考核对象的异议申诉，保障考核过程的公正性和权益的保护。
民警考核细则1. 背景为了提高警务质量和民警素质，确保公安机关工作的高效性和公正性，制定了《民警考核细则》，旨在对民警的工作进行全面、公正的评估和考核。
2. 考核目的民警考核的目的是为了：•评估民警的工作能力和业绩；•发现民警工作中的不足之处，为其提供进一步的培训和改进方向；•为晋升、奖励和处罚提供依据；•促进公安机关的管理和运作。
3. 考核指标民警考核主要从以下几个方面进行评估：3.1 工作表现•工作态度：包括敬业精神、工作积极性、自律性等。
•业务水平：包括警用技能、执法能力、侦查技巧等。
•工作效率：包括办案效率、工作进展、任务完成情况等。
•事务处理：包括综合协调能力、应急处理能力等。
3.2 业绩评估•群众评价：通过对民众的满意度和评价进行统计和分析。
•案件处理：包括办案效果、破案率、抓捕逃犯等指标。
•绩效考核：根据警察办案业绩和表现进行评估。
3.3 职业操守•遵守法律法规：包括工作中严格遵守政策、规章制度等。
•遵循职业道德：包括廉洁自律、诚信守信等。
•作风形象：包括形象仪表、社交礼仪、言行举止等。
•纪律要求：包括服从命令、工作纪律等。
4. 考核流程民警考核按照以下流程进行：1.考核周期：通常为一年。
2.考核分析：上级领导对民警的工作表现和业绩进行评估分析。
3.考核评分：根据考核指标，对民警进行评分，包括定性和定量评价。
4.考核结果：根据评分结果，制定考核等级，并提供给民警本人。
5.反馈与改进：根据考核结果，对民警的不足之处进行反馈，并制定改进计划。
6.进一步培训：根据民警的工作需要和不足之处，进行进一步的培训和辅导。
5. 考核结果及影响民警的考核结果将会对其个人发展和职业前景产生一定的影响，包括：•晋升机会：优秀考核结果将有助于民警的晋升和职称评定。
•奖励和荣誉：优秀考核结果将获得相应的奖励和荣誉称号。
•培训和发展机会：不足的考核结果将有助于获得进一步的培训和提升机会。
•处罚和责任：不良的考核结果可能导致处罚和责任追究。
监狱民警工作规章制度范本第一章总则第一条为了加强监狱民警队伍的建设，规范监狱民警的工作行为，提高监狱管理水平和执法能力，确保刑罚的正确实施，根据《中华人民共和国监狱法》、《中华人民共和国人民警察法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条监狱民警应坚持党的领导，认真贯彻党的基本路线和监狱工作方针，全心全意为人民服务，维护国家的法律尊严和社会稳定。
第三条监狱民警应严格执行监狱工作的各项规章制度，做到依法行政、文明执法，确保监狱的安全稳定和服刑人员的合法权益。
第二章工作职责第四条监狱民警的主要工作职责：（一）执行刑罚，对服刑人员进行教育、改造和管理；（二）维护监狱的安全稳定，防止服刑人员脱逃、暴力抗拒改造等事件发生；（三）维护监狱的正常秩序，确保服刑人员的生活、劳动和教育等各项工作的顺利进行；（四）对服刑人员进行思想教育、法制教育、文化教育和技术培训，引导其树立正确的价值观和重新做人的信心；（五）做好监狱的安全生产和劳动保护工作，确保服刑人员和监狱员工的生命安全；（六）完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条监狱民警应按照监狱的工作部署，认真履行职责，积极主动地开展工作，努力完成各项工作任务。
第六条监狱民警应遵守警察职业道德，保持良好的工作作风，做到清正廉洁、勤政为民。
第三章工作纪律第七条监狱民警应遵守以下工作纪律：（一）严格遵守作息时间，准时上下班，不迟到、不早退；（二）严格遵守请假制度，确有特殊情况需要请假的，应按照规定的程序办理；（三）严格遵守值班制度，保持通讯畅通，及时处理监狱突发事件；（四）严格遵守执法程序，做到文明执法，不滥用职权，不刑讯逼供；（五）严格遵守保密制度，不泄露监狱工作中的国家秘密和服刑人员的个人信息；（六）严格遵守廉洁自律规定，不接受服刑人员及其家属的馈赠、宴请和其他利益；（七）严格遵守其他工作纪律，服从领导，团结同志，互相尊重，共同进步。
第四章培训和考核第八条监狱民警应积极参加业务培训，提高自己的业务水平和执法能力。
分监区狱政管理考核办法分监区每月狱政考核总分为100分，其中：监规纪律为40分；生活规范为20分；行为规范为20分；礼貌规范为10分；“三课”学习为10分。
一、监规纪律（40分）（一）罪犯管理方面30分1、罪犯违反“三人互监制度”的，每人次扣2分；2、罪犯发生争吵的扣2分，发生打架的扣3—5分，情节严重的交监区处理的扣5—8分，当月分监区不得评优。
3、罪犯私接电线，私自用热水器、电炉子、电饭煲的，每人次扣3分。
4、罪犯接见不按规定携带物品的，每人次扣1分。
5、罪犯私自与外界人员接触的，每人次扣5分。
6、罪犯私藏刀具的，每人次扣3分；私藏MP3、MP4的，每人次扣3分；罪犯私藏现金、手机的，每人次扣5分，分监区当月不得评优。
7、罪犯私发信件的，每次扣1分。
8、罪犯拉帮结伙的，每次2分。
9、罪犯偷窃、赌博或变相赌博、喝酒的，每次扣5分。
10、罪犯患病不配合治疗，看病不遵守纪律，私藏药品的，每次3分。
11、罪犯将危险品、违禁品、劳动工具带进监舍的，每次扣5分。
12、有其它违反监规纪律及各项规定情形的，每次扣1分。
（二）规范化管理方面10分1、分监区台账记载不规范的，每次扣1分。
2、分监区日收日结工作信息质量不高，对存在问题未及时处理整改的扣1分。
3、分监区当日罪犯各项改造成绩未及时张榜公布的扣1分，分监区日评工作不细致，流于形式扣1分。
4、罪犯考核日记载，记载不详细的扣1分，5、罪犯周评工作不及时开展的扣1分。
6、不按时填写上报加扣分单，且填写不规范、乱用条款，不按规定分值填写奖扣分的，每次扣1分。
7、分监区民警提供线索上交不及时，内容不详实或简单的扣1分。
8、分监区民警耳目台账填写不规范，内容简单，布控不合理，线索查证不及时，每次扣1分。
9、分监区狱情分析内容简单不全面，格式不正确，民警没签字或漏签字的扣1分。
10、分监区对危险犯、重点犯摸排不及时，包夹措施落实不到位，谈话教育工作滞后，造成一定后果较轻的扣1—2分。
民警考核细则范文模板1. 考核目的民警是维护社会治安、保护人民生命财产安全的重要力量，为了提高民警的工作质量和能力，确保执法公正、权威有效，特别设计了民警考核细则。
该细则旨在客观、公正、全面地评估民警的综合素质和业务能力，为提升警务水平提供参考和依据。
2. 考核内容考核内容主要包括以下几方面：2.1 业务能力考核对民警在日常工作中所涉及的各项业务能力进行评估，包括但不限于：•法律法规知识掌握情况•侦查、调查、技术手段运用情况•口头、书面表达能力•处理紧急情况的应变能力•案件办理质量等2.2 工作态度考核对民警的工作态度进行评估，包括但不限于：•遵守工作纪律情况•服从命令和安排情况•协作配合能力•工作积极性和主动性•服务精神等2.3 着装仪容考核对民警在工作中的着装仪容进行评估，包括但不限于：•制定的警服着装标准•个人仪容仪表•着装整洁情况•着装庄重、得体等3. 考核方法3.1 考核周期民警考核周期为一年，即每年对民警进行一次全面的考核评估。
3.2 考核方式考核方式主要包括以下几种：3.2.1 考核文书通过书面形式，对民警的业务能力、工作态度和着装仪容进行评估。
3.2.2 业务竞赛组织民警参与各类业务竞赛，以检验其在实际操作中的能力和熟练程度。
3.2.3 实战演练通过对民警组织实战演练，评估其处理紧急情况和应变能力。
3.2.4 面试评审由专门组成的评审团对民警进行面试，以了解其综合素质、业务理论知识掌握情况以及工作态度等方面。
3.3 考核结果根据各项考核指标，通过综合评估，对民警的考核结果进行排名。
考核结果将作为民警相关晋升、奖惩等方面的参考依据。
4. 考核细则的实施考核细则的实施需要以下几个环节的配合和落实：4.1 考核标准的制定根据实际工作需要，结合民警岗位职责和业务特点，制定科学严谨的考核标准。
4.2 民警培训与指导针对考核内容，组织民警进行相关培训与指导，提升其专业技能和综合素质。
4.3 考核结果的公示与反馈及时公示考核结果，接受民警对考核结果的反馈和申诉，并对申诉情况进行认真审核。
民警管理量化考核方案一、简介随着社会的发展，公安工作越来越重要，而民警是公安工作的主力军。
为确保民警的工作质量和效率，需要对民警进行管理和考核。
本文将介绍一种民警管理量化考核方案，以便更好地管理民警工作。
二、管理与考核内容该方案主要包括以下三大板块：1. 任务完成情况统计通过统计每个民警完成的任务数和任务的质量，对民警的工作情况进行考核。
任务完成情况统计的考核指标包括任务完成数、任务完成情况评估、任务质量评估、任务时间评估等。
2. 工作质量评价通过对民警工作质量进行评估，对民警的管理情况进行考核。
其中，民警工作质量的评价指标包括工作项目质量评估、工作内容评估、工作态度评估等。
3. 培训与拓展通过对民警的培训和拓展进行考核，对民警的工作技能和职业素养进行管理。
这方面的考核指标包括参加培训情况、培训学习态度、职业发展计划等。
三、具体考核方案对民警的管理考核要求高度量化，考核结果以数值化形式呈现。
具体考核方案由一个指定的考核部门按照实践积累经验制定，也可以根据具体领域的要求进行需要的调整。
1. 考核标准为了使考核结果更加准确，考核标准需要尽可能具体。
采用“任务清单”和“评估表”来评价民警的工作情况，观察民警的实际工作情况、了解任务完成情况并对其进行评价。
标准包括：•任务完成质量；•工作效率；•团队协作能力；•业务知识掌握。
2. 考核周期该考核方案的考核周期为一年，主要由领导审核考核标准及考核对象，督导检查部门执行效果，提供考核数据。
3. 考核结果考核结果将以得分形式呈现。
每个月会根据考核标准将各项任务得分进行月度汇总，然后每个类别加权平均，最终得出一个综合得分。
四、考核的奖励与惩罚对于优秀的民警，我们应该给予合理的奖励，以鼓励他们不断努力工作。
这些奖励可以是表彰、加薪、晋升等，也可以是一些实物奖励。
对于表现不佳的民警，我们应该给予必要的惩罚，以帮助他们改善工作水平。
惩罚措施可包括警告、降职、调整岗位等。
派出所日常工作管理规定一、工作时间：1. 派出所的工作时间为每天8:30至17:30，中午12:00至13:30为午休时间。
2. 负责值班的警员需要提前15分钟到岗，确保准时上班。
二、工作纪律：1. 各位警员需穿着整齐干净的制服上岗，佩戴工作证件，并保持良好的形象。
2. 在工作期间，严禁酗酒、吸烟、打闹等行为，保持庄重和专业的态度。
三、工作记录：1. 派出所负责建立并完善各类工作记录表格，各岗位的警员需要按时、准确地记录工作内容。
2. 对于案件调查和嫌疑人的讯问，需要依法进行录音、录像等证据保存。
四、工作互助：1. 各位警员要保持团队合作的精神，共同解决工作中的问题，并能互相支持和协助。
2. 对于需要协助的同事，要及时提供帮助，确保工作的顺利进行。
五、工作安全：1. 在工作过程中，警员要严格遵守安全操作规范，确保自身和同事的安全。
2. 对于值班期间出现的突发事件，要及时向上级汇报并采取相应的应急措施。
六、工作效率：1. 警员需要提高工作效率，做到及时、准确地处理案件和工作事务。
2. 对于工作中遇到的问题，要及时沟通和反馈，寻求解决办法。
七、工作纠纷处理：1. 对于因工作产生的纠纷，要严格按照法律程序进行处理，确保公正和专业。
2. 员工之间的矛盾和纠纷，可以通过善意沟通和调解解决，如无法解决可向上级申请调解。
八、工作表扬和奖励：1. 对于在工作中表现优秀的警员，派出所会给予表扬和奖励。
2. 外界对于派出所工作的好评也会得到相应的奖励和鼓励。
九、工作纪律违反处理：1. 对于违反工作纪律的警员，派出所将采取相应的纪律处分，根据情节轻重可能包括口头警告、书面警告、停职、降职等处理措施。
2. 违反工作纪律严重的情况，将移交相关机关进行处理。
以上是派出所日常工作管理规定的主要内容，各位警员需要严格按照规定执行，以确保工作的顺利进行和公安形象的良好维护。
同时，派出所也会根据实际情况不断完善和优化管理规定，推动工作的持续改进和发展。
监区民警直接管理制度一、概述监区民警直接管理制度是指对监区的民警进行直接管理的一套规范化制度。
监狱作为特殊的社会组织，对监区民警的管理需要有一定的规范和制度，以保证监区的正常运转和管理秩序的维护。
监区民警直接管理制度是监狱管理的基础，它通过规范、约束和激励监区民警，促使他们遵守规章制度，履行管理职责，提高工作效率，保障监狱管理的顺利进行。
二、监区民警直接管理制度的内容1、管理原则（1）法律原则：监区民警直接管理制度遵循法律法规，保证监区民警的行为合法合规。
（2）公平公正原则：对监区民警进行管理时，要求公平公正，不偏袒不厚此薄彼。
（3）激励约束原则：通过激励和约束相结合的方式，激发监区民警的工作热情，提高工作效率。
2、管理对象监区民警直接管理制度的管理对象主要是监区内的民警，包括监区领导和基层民警。
3、管理内容（1）职责分工：监区内的民警应按照岗位职责进行分工，明确各自的责任范围和职责。
（2）工作要求：根据监区的具体情况，对监区民警的工作进行规范和要求，保证监区管理的顺利进行。
（3）工作目标：制定监区管理的工作目标，激励监区民警积极主动地完成管理任务。
（4）考核评价：对监区民警的工作进行考核评价，激励优秀，约束不足，促进监区民警的工作提高。
4、管理方法（1）规章制度管理：建立健全的规章制度，对监区民警的行为进行规范和约束。
（2）教育培训管理：对监区民警进行岗前培训和持续教育，提高他们的业务水平和综合素质。
（3）日常管理：通过日常的管理工作对监区民警进行监督和指导，保证监区的管理秩序。
5、管理手段（1）激励措施：建立健全的激励机制，对表现突出的监区民警给予奖励和表彰。
（2）约束措施：对违纪的监区民警进行纪律处分，保证监区内的管理秩序。
6、管理效果监区民警直接管理制度的最终目的是为了保障监区的管理秩序，提高工作效率，确保监区的正常运转。
三、监区民警直接管理制度的实施1、宣传培训对监区民警直接管理制度进行深入的宣传和培训，让监区民警了解制度的内容和管理要求。
派出所管理考核方案背景介绍作为基层公安机关的重要单位，派出所负责维护辖区内的社会治安和稳定。
为了促进派出所的能力提升和工作质量改进，需要制定一套科学有效的考核方案，以量化评价派出所的工作表现和成果。
考核指标任务完成情况派出所的任务主要包括日常工作、应急处置和重点工作三个方面。
具体考核指标包括：•日常工作考核指标：警情处理及处置情况、群众接待及回访、信息录入及更新、警务室值班及管理等。
•应急处置考核指标：突发事件处置情况、重点场所巡逻、犯罪嫌疑人抓捕、协查案件等。
•重点工作考核指标：禁毒、禁赌、打黑除恶等重点工作开展情况，相关业务水平等。
业务素质考核除了任务完成情况，派出所的业务素质也是派出所考核的重要内容。
具体考核指标包括：•业务能力：指警务知识水平、办案技能等。
•业务态度：指处理案件时的认真专注、耐心细致、服务群众等方面的表现。
工作业绩考核对于派出所的工作业绩，主要通过以下几个方面来考核：•犯罪案件的侦破数量和质量。
•治安案件的处理数量和质量。
•社会面的安全稳定情况。
考核流程考核周期派出所考核的周期一般为半年或一年。
考核方式派出所考核的方式主要分为点评和打分两种。
1.点评方式：考核人员对每个指标进行点评，分别评定优、良、中、差等级别。
点评后对考核情况进行说明和分析。
2.打分方式：根据各指标细则评出相应分数，最终累加得到总分。
对考核不合格的单位，需要进行整改，并在规定时间内完成。
考核结果派出所考核的结果根据考核成绩进行排名，分别评定优、良、中、差等级别。
同时需要针对不同等级做出相应的激励和惩戒措施，促进派出所工作的改进和提升。
考核建议通过对派出所管理考核方案的讨论与分析，可以提出以下建议：1.加强对派出所的监督和管理，确保考核方案的顺利执行和有效运行。
2.持续完善考核体系，根据实际情况不断修改和完善考核细则，保证考核方式科学、合理，并能够反映派出所的实际工作表现。
3.激励优秀，惩戒不良，让考核结果能够起到鞭策和促进作用，激发派出所工作的动力和积极性。
规化分监区民警日常管理工作流程考核细则第一部分：分监区台帐（30分）一、行政会议记录（15分）（一）、分监区日碰头会情况（3分）1、分监区每天应在当日罪犯晚点名和监区日碰头会前召开一次日碰头会，每缺少一次扣0.5分；2、分监区信息日收结果和分监区当日发生的各类问题，应在日碰头会上加以解决，并制定出相应的防措施。
碰头会容空洞，不能如实记载或不记载分监区当日发生的重要事件，或没有解决措施的，每发现一次扣0.5分；3、碰头会应当对一天分监区的整体工作进行简要总结，并安排好来日的分监区监管工作和生产工作。
没有当日工作总结和来日工作安排的，每少一次扣0.5分；4、碰头会填写不规、明显不符合要求的，每次扣0.5分；5、碰头会同一民警记录笔迹前后不一致的，一次性扣1分；参加碰头会民警人数与当日考勤不符的，每发现一次扣0.5分。
同时出现以上各种扣分情形的，扣完3分为止。
（二）分监区狱情分析会情况（2分）1、分监区每星期应召开一次狱情分析会，分监区没有按时召开狱情分析会的，每少一次扣0.5分；2、分监区狱情分析会议主题是对分监区顽危犯、重点犯以及在本周排查出的重点罪犯思想动态进行认真分析，对分监区整体狱情动态进行预测。
缺少以上容的，每次每项扣0.5分；3、分监区应对排查出的重点犯，危险犯落实包夹监控，制定有效措施。
没有对排查出的重点犯，危险犯落实包夹监控，制定有效措施的，每检查发现一次扣0.5分；3、分监区民警应全员参加狱情分析会，会议容和结果应整理上报监区，并做好台帐记载和工作。
分监区民警没有正当理由不参加狱情分析会的，每少一人次扣0.5分，台帐容记录不全的，每次扣0.5分，出现泄密情形的，每发现一次扣1分。
同时出现以上各种扣分情形的，扣完2分为止。
（三）分监区交接班工作情况（2分）1、分监区民警轮休交接班工作应全员民警参加。
没有正当理由无故不参加的，每少一人次扣0.5分；2、交班民警应将当班期间的各项工作情况一一作以交待，尤其是分监区存在的危险隐患，重点犯，危险犯情况，应详细作以交接。
交接班记录不全或容空洞的，每发现一次扣0.5分；3、接班民警应根据交办的各项工作进行认真梳理，并制定好工作计划和相应的管理措施，解决好上一个班次遗留的问题。
没有工作计划和解决遗留问题措施的，每次每少一项扣0.5分。
同时出现以上各种扣分情形的，扣完2分为止。
（四）分监区罪犯计分考核工作情况（3分）1、分监区罪犯计分考核工作在监区计分考核领导小组领导下进行工作。
对分监区罪犯的计分考核一定要依据《监狱服刑人员行为规》和《兵团监狱管理局罪犯计分考核实施办法》进行。
分监区罪犯的加扣分单事由，分值必须依据计分考核细则填写，确定，杜绝随意性。
凡没有依据相应条款随意填报奖扣分的，每发现一人次扣0.5分；2、分监区罪犯计分考核奖罚分，由分监区民警集体讨论确定。
未经讨论私自奖罚分的，除取消该奖罚分外，每发现填报一人次扣0.5分；3、分监区罪犯加扣分单由分监区管教填写，分监区指导员、分监区长签字后及时上报监区。
凡未按规定填写的，每发现填报一人次扣0.5分；未及时上报监区的，每迟延一日扣0.5分；4、分监区要根据全年各阶段罪犯劳动任务制定科学合理、符合绝大多数罪犯的劳动定额，对罪犯实施劳动计分，并认真做好对罪犯的计分考核日记载工作和周评议工作。
凡对罪犯的计分考核日记载工作和周评议工作记载不全或虚假记载的，每次扣0.5分；5、按时公示分监区罪犯计分考核情况。
未按时公示，致使分监区罪犯对当月奖罚分情况不知情或不清楚的，每发现一次扣0.5分；9、民警应对罪犯直接考核，亲自动手做好数据汇总和台帐管理工作，严禁使用罪犯记载，汇总，公布计分考核。
违反本条规定，每发现一次扣0.5分。
同时出现以上各种扣分情形的，扣完3分为止。
（五）罪犯行政、刑事奖惩情况（2分）1、分监区应本着公平、公正、公开的原则，根据罪犯的实际表现情况，按照有关规定和程序对罪犯申报行政、刑事奖励。
凡对罪犯申报行政、刑事奖励有失公平、公正，或不按规定程序向分监区全体罪犯公开并进行复议的，扣2分；2、分监区对罪犯申报行政、刑事奖励，必须经全体分监区民警集体讨论确定，未经集体讨论的，扣1分；3、分监区对罪犯申报行政、刑事奖励记录不全或没有记载的，扣1分。
（六）罪犯违规违纪情况（3分）1、分监区民警对罪犯发生违规违纪行为，视情节后果依法按规定程序予以处理，并及时汇报。
凡未依法按程序及时处理和上报的，或隐瞒不报的，每发现一次扣0.5分；2、对罪犯发生重大违规违纪时应向监区汇报，协助监区进行处理。
拖延不报、瞒报或谎报的，每发现一次扣0.5分；3、处理任何罪犯的违规违纪应本着先查明事实真相，做到证据确凿，程序规，沉稳冷静，严禁执法中的乱作为，不作为以及滥作为。
凡不能做到本条规定，致使出现明显处理不当的，每次扣0.5分；因处理不当造成严重后果的，每次扣3分，并视后果严重程度依法严肃处理。
4、对罪犯的处理结果，应及时告知本人。
不及时告知本人的，每次扣0.5分。
同时出现以上各种扣分情形的，扣完3分为止。
二、分监区信息日收日结工作情况（5分）1、分监区民警应认真物色有活动能力，为我所用，提供高质量信息的耳目，原则上分监区每个小组应设置一名耳目。
分监区没有物色相应的耳目或耳目提供情报明显不力的，扣0.5分；2、分监区民警每天必须深入到分监区犯群收信各种狱情线索，当天对各种信息进行汇总，做到当天的问题，当日解决。
遇有重大问题，应及时向监区领导汇报，并做好各种防措施及信息记载工作。
当天没有进行信息汇总的，每少一次扣0.5分；当天的问题，当日没有解决的，每发现一次扣0.5分；遇有重大问题，没有及时向监区领导汇报，并做好各种防措施及信息记载工作的，每发现一次扣0.5分。
3、分监区信息日收日结工作登记本应加以妥善保管，民警应做好信息的工作。
凡发现保管不善或不严的，每次扣2分。
同时出现以上各种扣分情形的，扣完5分为止。
三、分监区储藏室罪犯物品管理情况（5分）1、分监区储藏室必须由民警直接管理，物品摆放整齐有序。
不是由民警直接管理的，扣1分；物品未按规定摆放的，每次扣0.5分；2、分监区储藏室只准存放罪犯个人生活用品，罪犯的物品出入必须有详细地出入登记。
凡发现存放非罪犯个人生活用品的，每发现一次扣0.5分；罪犯的物品出入没有详细地出入登记的，每发现一次扣0.5分；3、每周三周六对罪犯进行开放，其它时间须经分监区长或者指导员批准开放，凡违反规定或程序开放的，每发现一次扣0.5分；4、储藏室应保持干净整洁，并做好防火、防盗、防霉烂等工作，维护罪犯个人财产安全。
不能达到本条要求的，每发现一次扣0.5分。
同时出现以上各种扣分情形的，扣完5分为止。
四、罪犯亲情管理情况（5分）1、对罪犯的亲情管理，要遵循为罪犯改造服务的原则，按照罪犯分级处遇的原则和民警直接管理的原则进行。
凡没有按照罪犯分级处遇的原则和民警直接管理的原则进行的，发现一次扣0.5分；2、罪犯亲情只限于罪犯和近亲属或者监护人之间进行，特殊情况或者有利于罪犯改造的，要经过监狱领导批准。
违反本条规定的，每发现一次扣0.5分；3、对危害国家安全罪犯，重要罪犯和累犯使用亲情要从严掌握。
凡未按照规定安排危害国家安全罪犯，重要罪犯和累犯使用亲情的，每发现一人次扣0.5分；4、凡符合条件的罪犯，拔打亲情时，要本人提出申请，经分监区长、指导员审批后方可拔打。
凡发现罪犯未经过正常审批程序使用亲情的，每一人次扣0.5分；5、每部亲情要安装监听设备，罪犯拔打现场必须有分监区民警在场负责全程监视监听，首先由监听民警验明对方通话人身份，经核实无误后，方可允许通话，并登记好每个的通话容，亲属，，通话时间表，负责民警等相关容（台帐）。
未安装监听设备的，扣1分；罪犯拔打现场没有分监区民警在场负责全程监视监听的，扣1分；监听民警未验明对方通话人身份，未经核实无允许罪犯通话的，每一人次扣0.5分；未登记好每个的通话容的，每少一人次扣0.1分;未登记亲属的，每少一人次扣0.1分;未登记的，每少一人次扣0.1分;未登记通话时间的，每少一人次扣0.1分;没有负责民警签字的，每少一人次扣0.1分;6、对在通话过程中发现罪犯使用隐语、暗语、方言、外语交谈或者有碍改造容的，要立即停止通话并做出相应处理。
未按本条规定处理的，每发现一次扣0.5分；7、亲情的收费要严格按照监狱所在地区电信部门的收费标准执行，不准任意加价。
凡未按照规定标准挂靠，任意加价的，每发现一人次扣0.5分，并退还加价部分金额入罪犯大帐；8、分监区罪犯打亲情，A类罪犯只限于直系亲属和配偶并要提前申报，经审查后方可通话，每月一次，B类罪犯每半月一次，C类罪犯每十天一次，以上三类罪犯如急需与家人联系的可以随时申请。
未按照本条规定执行的，每发现一人次扣0.5分；9、严禁罪犯使用移动。
凡发现分监区罪犯有使用移动情形的，每发现一人次扣5分，并按有关规定追究相关当事人责任；10、严禁民警占用罪犯打各类。
违反本条规定的，每发现一次扣1分。
同时出现以上各种扣分情形的，扣完5分为止。
规化分监区民警日常管理工作流程考核细则第二部分：罪犯管理情况（30分）一、突发事件处置（5分）1、分监区劳作区发生罪犯群殴，行凶事件时，分监区带工民警应沉着冷静，果断处理。
（1）控制分监区罪犯现场，命令全部罪犯蹲下，双手抱头。
未按要求做的，扣1分；（2）调整现场看押警力，占据有利位置，将罪犯置于武装包围之中，快速有效控制事件现场。
反应迟钝，不能有效控制现场的，扣2分；（3）迅速报告监区，争取快速增援。
不及时报告监区的，扣5分；报告不清或失实的，扣3分；（4）摸清突发事件的基本情况，查明事发原因，能及时处理的及时处理。
不能及时摸清情况的，扣1分；能及时处理而不处理或处理明显不当的，扣3分；因严重失误导致事件恶化的，扣5分，并按规定追究相关责任人责任。
2、分监区劳作区发生罪犯强逃突发事件的处理（1）迅速控制收拢犯群，清点人数，查明脱逃逃罪犯，人数。
不迅速控制收拢犯群的，扣1分；因不迅速收拢控制犯群致使现场混乱的，扣10分，并按规定追究相关当事人责任；不及时清点人数，查明脱逃逃罪犯，人数的，扣3分；（2）调整看押警力，一名民警带一部分警力实施追捕，另一名民警控制犯群，向监区报告情况。
不能有效组织追捕或控制犯群的，扣3分；（3）监区增援警力到达后，如实反映事件发生的经过，将分监区押回监区。
为推卸责任，不如实反映事件经过的，扣3分；因不如实反映事件经过造成严重后果的，扣5分。
并按规定追究相关责任。
同时出现以上各种扣分情形的，扣完5分为止。
二、罪犯“三人行”搭配情况（5分）1、罪犯三人行的搭配应科学合理。
分监区干部应对分监区每个罪犯进行认真摸排，对摸排出的危险犯，重点犯应搭配在考核期有望减刑的罪犯，认真签订三人行互助组连带责任书，并说明连带责任书的意义和责任。
