工程成本管理办法

工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。

第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。

第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。

第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。

国外工程项目由局成立项目部直接管理。

多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。

各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。

第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。

局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。

各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。

第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。

第三章目标成本的编制第七条目标成本构成 目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施 工所发生的全部支出工程成本直接成本 人 工 费材 料 费机械使用费其他直接费 间接费用调 遣 费 临时设施费 分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。

工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范工程项目成本管理，提高工程项目的管理水平和效益，保证工程项目的工期和质量，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于所有由政府或企事业单位委托进行的工程项目。

第三条工程项目成本管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保项目中的各类成本得到正确的核算和合理的运用。

第四条工程项目成本管理应落实责任制，明确各相关责任人的职责和义务。

第二章成本核算第五条工程项目成本核算包括预算编制、成本控制和结算审批。

第六条预算编制应根据工程项目的设计方案和需求，结合市场价格以及实际情况，编制成本预算。

预算编制应经过相关部门或专家组织的审核和批准。

第七条成本控制应在项目实施过程中，根据项目计划和进度，及时掌握工程施工中的成本情况，及时调整和控制成本。

控制成本应建立完善的成本台账和核算制度，确保核算的准确性和完整性。

第八条结算审批应在工程项目完工后，由相关部门组织编制工程项目竣工决算书，并委托专业机构对决算书进行审计和评估。

审计和评估结果作为决算审批的依据。

决算审批应公开透明，确保审批的公正性和合法性。

第三章成本管理第九条工程项目成本控制应建立相应的成本管理制度，实施“计划经济”和“市场经济”相结合的管理模式。

管理制度应包括成本控制目标、成本控制措施、成本控制责任人、成本分析报告等内容。

第十条工程项目成本管理应建立健全的内部控制制度，确保成本控制目标得以实现。

内部控制制度应包括风险评估、成本预警、成本核算、成本分析等环节。

第十一条工程项目成本管理应及时收集和分析有关的成本信息，掌握项目的成本变动情况，及时采取相应的措施进行调整和优化。

第十二条工程项目成本管理应加强与其他管理环节的协调配合，包括与质量管理、进度管理、安全管理等方面的协调配合。

第四章监督和考核第十三条工程项目成本管理应建立相应的监督和考核机制，确保成本管理的质量和效果。

第十四条监督机制应包括内部监督和外部监督两个层面。

工程项目成本管理方法一、做好成本预算。

成本预算就像是给工程项目画个钱袋子的草图。

得把项目里各种可能花钱的地方都想到。

从买材料、请工人，到租设备啥的。

材料得算清楚要用多少量，市场上大概啥价格，可不能拍脑袋瞎估摸。

工人的工钱也得根据工程进度和工作量来仔细算。

设备租赁的时长和费用也要心里有数。

要是预算没做好，就像出门没带够钱一样，后面可就麻烦啦。

二、严格控制材料成本。

材料可是个大开销呢。

在采购的时候啊，要多对比几家供应商。

不能只看价格，质量也得靠谱。

有时候便宜没好货，要是买了质量差的材料，后面工程出问题更麻烦，那可就是省小钱花大钱啦。

还有啊，材料的使用上也要注意节约。

工人要是浪费材料，就像从自己口袋里往外扔钱一样心疼。

得给他们讲讲节约材料的重要性，制定个合理的材料使用标准。

三、人工成本管理。

工人干活的工钱得合理安排。

一方面，不能为了省钱就压低工钱，那样人家不好好干活，工程进度和质量都受影响。

另一方面，也不能给得太松，要根据工程的实际情况来。

比如说，要是工程比较急，可能适当给点加班补贴能提高效率。

而且，要合理安排工人的工作内容，别让有的人闲得慌，有的人忙得晕头转向，要让大家都能高效地干活。

四、设备成本把控。

设备如果是自己买的，那要考虑设备的维护成本。

要是租的，就要好好谈价格和租赁时长。

不能租太久浪费钱，也不能因为想少租几天结果工程没干完又得续租，那就不划算了。

设备的使用效率也很重要。

不能让设备在那闲着，要安排好使用计划，让它一直能发挥作用。

五、风险管理减少成本损失。

工程项目总会有一些风险，像天气不好影响进度啊，或者遇到一些意外情况。

得提前有个应对的计划。

要是因为没考虑到这些，工程延误了，那成本可就蹭蹭往上涨。

比如说，天气不好的时候，可以提前准备一些防雨防晒的措施，这样即使天气捣乱，也能尽量减少对工程的影响，让成本在可控范围内。

工程项目成本管理就是要方方面面都照顾到，就像照顾自己的小宝贝一样细心，这样才能让项目既顺利完成，又能赚到钱呢。

工程成本控制管理办法第一章总则第一条为了合理控制工程成本，提高工程质量，确保工程项目顺利进行，制定本工程成本控制管理办法。

第二条本办法适用于各类工程项目的成本控制和管理。

第三条工程成本控制包括以下内容：（一）预算编制：按照项目的规模、质量要求等因素，编制工程项目的成本预算。

（二）成本核算：对工程项目的各个环节进行成本核算，分析成本构成和变化，及时发现和解决成本偏差问题。

（三）采购管理：对工程项目所需材料、设备的采购进行管理，确保采购的质量、价格满足项目需求，避免采购成本过高或质量不合格的问题。

（四）施工过程控制：对施工过程中的工时、材料、设备等进行控制，确保施工进度和成本的合理安排。

（五）变更管理：对工程项目的设计变更、施工变更等进行管理，避免因变更导致成本增加或工期延误。

第四条工程项目的成本控制应遵循经济、合理、科学、可行的原则，充分考虑工程项目的质量、安全和效益。

第二章成本预算第五条工程项目的成本预算应根据项目的规模、质量要求、工期等因素进行编制。

第六条成本预算应包括项目的直接成本和间接成本，并根据具体项目的特点分解为合理的费用项。

第七条成本预算应提前编制，由项目总体负责人批准，并在项目实施过程中进行动态调整。

第八条在编制成本预算时，应合理评估工程项目的风险，并留出适当的风险预备金。

第三章成本核算第九条工程项目的成本核算应按照编制的成本预算进行，及时记录和更新项目的实际成本。

第十条成本核算应包括项目的直接成本和间接成本，明确各项费用的具体用途和产生原因。

第十一条成本核算应及时发现和解决成本偏差问题，分析成本构成和变化的原因，提出合理的对策和建议。

第十二条工程项目的成本核算应及时报告给项目管理部门，并可根据需要向其他相关方提供。

第十三条成本核算报告应真实准确，不得故意隐瞒或篡改成本数据。

第四章采购管理第十四条工程项目的采购应根据项目的需求，编制详细的采购计划。

第十五条采购计划应包括采购物品的具体规格、数量、价格要求等，遵循公开、公正、公平的原则。

工程成本管理制度加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。

现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。

我处成本控制情况如下：(一)材料费(1)材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。

(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。

(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。

周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体落实并负责管理。

(二)水、电费(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。

(2)自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达计划。

(三)修理费(1)大、中、小修计划由企划科下达费用，动力科控制。

(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，动力科提出意见，报处办公会确定。

(3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在____元以下的由原单位承担，配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。

(4)自营工程的修理费由机电科管理，企划科下达计划。

(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费(1)由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。

(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。

(五)差旅费(1)由财务科控制管理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。

(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用，由财务科考核。

(六)运费(1)费用按合同规定控制使用，企划科考核。

(2)井口通勤费、设备回收____运费，由调度室管理，企划科考核。

(3)上、下班通勤费由办公室负责按出勤情况控制管理，企划科考核。

工程项目成本管理的方法有哪些施工成本管理的内容1.人工费控制：对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织制定和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。

在班组之间进行竞标，调动积极性达到控制和降低成本的目的。

2.材料费控制：材料费占项目成本的75%左右，因此对材料费用的控制更显得十分重要。

材料费控制主要控制价格和数量两个方面。

首先要通过货比三家降低材料价格，〔采购〕量较大的材料可以采用招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间环节;零星材料可执行代储代销，减少现场库存积存;班组领料和配比发料，严格控制材料浪费。

3.机械费控制：合理地选用机械，充分发挥机械的效能;要合理地安排施工段落，以期提升现场机械的利用率，减少机械费成本;定期保养机械，提升机械的完好率。

关于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。

4.非生产性行政费用控制：要精减管理机构，尽可能一人多岗;各项费用采用费用包干、指标控制等方法，最大限度节约非生产性开支。

成本控制方法：(一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。

特别是严格"定额管理'是确保降低成本最有效的控制手段。

(二)工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。

1.对人工费的控制，一是要按劳作定额合理使用劳作力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严分外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。

2.对材料成本的控制，一是要强化计划管理，执行实效储备，减少积压损失;二是要强化施工预算工料分析，以定额控制材料的使用;三是要强化文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。

周转材料一是要按规定进行摊销;二是减少使用数量，并注意修理、保管;租赁的要及时办理退租手续。

3.施工机械的使用控制，一是提升施工机械的完好率和利用率;二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织制定，减少二次搬运，在〔项目管理〕中执行工具定包。

工程项目责任成本管理办法第一章总则第一条为加强和规范工程项目(以下简称项目）成本管理，严格控制项目成本支出，落实各级员工降耗提效责任，提升项目盈利能力,促进公司经济效益和市场竞争能力不断提高,制定本办法。

第二条工程项目责任成本(以下简称责任成本)是根据项目实施过程中成本费用的可控程度,由公司核定额度即责任成本（预算）,由项目经理部负责归集、控制并承担责任的成本和费用。

责任成本由直接费、现场经费和税金组成。

项目经理部应在责任成本范围内,按期、优质、安全地完成项目实施,努力实现责任成本节余。

第三条责任成本管理是以项目可控成本费用为对象,以责任成本为控制标准,以责任承包和绩效挂钩为制度核心,以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的.第四条责任成本基本计算公式为：责任成本(预算）=直接费+现场经费+税金上交收益＝项目收入-责任成本责任成本节余＝责任成本－实际成本第五条责任成本管理遵循以下基本原则:1、中心定位原则。

项目管理以责任成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与各负其责的成本管理体系,确保各项成本管理制度落到实处．２、“两挂钩、两不准”原则。

公司向项目经理部收取上交收益与项目经理部的责任成本挂钩，公司没有向项目经理部下达责任成本预算不准收取上交收益和相应资金；项目经理部员工的收入与责任成本预算的执行效果挂钩,即项目经理部员工的绩效工资从实现责任成本（上交收益）目标和责任成本节余分成两方面取得,项目经理部没有实现责任成本目标，不准发放绩效工资。

３、市场导向原则。

编制责任成本预算应结合公司和项目的实际,努力接近市场价格水平；项目经理部采购材料、租赁设备和劳务分包等重大成本支出事项，应采取市场竞争的方式，优中选低（价)。

4、预控到位原则。

建立以投标预控、方案预控和成本预控为主要内容的预控制度。

工程成本控制管理办法工程成本控制管理办法第一章总则第一条为了规范工程成本控制管理，合理有效地控制工程成本，确保工程项目的经济效益，保证项目质量和进度，制定本办法。

第二条工程成本控制管理是指在工程项目的全过程中，通过对成本进行监控、分析和调整，使工程成本能够控制在合理的范围内，确保工程项目的经济效益。

第三条工程成本控制管理的基本原则是质量至上、效益优先、节约用地、节约用能、节约材料、合理配置资源、提高效率、降低成本。

第四条工程成本控制管理的主要任务是根据工程项目的实际情况，确定合理的成本控制目标，做好成本控制计划，组织实施成本控制措施，确保工程项目的成本得到有效控制。

第五条工程成本控制管理应遵循成本核算的基本原则，即按照成本要素进行核算，真实、合理、准确地反映成本的发生和变动情况。

第六条工程成本控制管理应遵循成本监控的基本原则，即通过制定成本计划、收集成本数据、分析成本情况、进行成本控制，实现成本的有效监控和控制。

第七条工程成本控制管理应遵循成本调整的基本原则，即根据工程项目的实际情况，随时对成本进行合理调整，确保项目的成本得到有效控制。

第二章成本控制目标第八条工程成本控制目标是指根据工程项目的实际情况，确定合理的成本控制目标，并通过成本控制措施的实施，使目标得到有效实现。

第九条工程成本控制目标的制定应遵循以下原则：（一）科学性原则，即根据项目的特点和要求，制定符合工程实际情况的成本控制目标。

（二）经济性原则，即根据预算约束条件，制定经济有效的成本控制目标。

（三）可操作性原则，即成本控制目标应具备可操作性，即能够通过一定的控制措施实现。

第十条工程成本控制目标的具体制定应根据工程项目的不同阶段和不同任务进行，一般分为总目标和阶段目标。

第十一条工程成本控制目标的制定应考虑以下几个方面：（一）工期目标，即工程项目的完成时限。

（二）质量目标，即工程项目的质量要求。

（三）成本目标，即工程项目的成本控制要求。

工程成本管理制度范本3篇一、工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。

在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。

1、项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。

目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。

亦称“三全管理。

“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。

4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。

以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。

二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。

①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。

因此，需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。

使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。

彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。

要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。

工程成本管理方法工程成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效管理和控制，以保证项目能够按时按质完成，并确保项目成本在可控范围内。

工程成本管理方法包括成本估算、成本控制、成本分析和成本优化等方面。

首先，成本估算是工程成本管理的重要环节之一。

通过对项目的需求和范围进行分析，确定项目的可行性和预期成本。

成本估算可以采用多种方法，如专家判断法、类比法、参数估算法等。

在进行成本估算时，需要考虑材料费用、人工费用、设备费用、劳动力费用等各方面的成本，并根据项目的特点和实际情况进行调整。

其次，成本控制是工程成本管理的核心环节之一。

成本控制旨在通过合理的预算安排和实施，使项目的成本在可控范围内。

成本控制的方法包括预算控制和实时控制。

预算控制是指通过预算编制、预算分解和预算执行等过程，对项目的成本进行控制。

实时控制是指在项目实施过程中，及时调整项目的成本预算，以实现成本控制目标。

第三，成本分析是工程成本管理的重要手段之一。

成本分析可以帮助项目管理人员了解项目的成本结构和成本组成，并通过对成本数据的分析，找出成本结构中的问题和矛盾，为成本优化提供依据。

成本分析方法包括成本结构分析、成本元素分析和成本效益分析等。

成本结构分析是指对项目成本结构的组成进行分类和分析，找出成本的重点和关键。

成本元素分析是指对项目成本的各个组成部分进行详细分析，找出成本的瓶颈和隐性成本。

成本效益分析是指对项目产生的成本和所带来的效益进行分析和评估，以评判项目的经济效益和成本效益。

最后，成本优化是工程成本管理的终极目标。

成本优化旨在通过合理的成本管理和控制，实现成本最优化。

成本优化的方法包括成本节约和成本削减。

成本节约是指通过合理的采购、合理的资源配置和合理的管理方法，降低项目的成本。

成本削减是指通过降低项目的成本投入和提高项目的效益，实现项目成本的减少。

成本优化需要在项目实施过程中不断进行评估和调整，以实现成本与效益的最佳平衡。

综上所述，工程成本管理方法包括成本估算、成本控制、成本分析和成本优化等方面。

《施工企业工程项目成本管理办法》施工企业工程项目成本管理办法一、总则为了规范施工企业工程项目成本管理工作，实现项目成本的合理控制和优化疏导，提高项目的经济效益和竞争力，特制定本办法。

二、项目成本的界定项目成本是指施工企业在工程项目实施过程中所发生的所有费用，包括直接费用、间接费用和管理费用等。

1.直接费用：是指与工程项目直接相关的费用，直接与实施工程项目的劳动、材料、设备以及外包等相关，如人力成本、物料成本、设备租赁费用和外包费用等。

直接费用需进行详细核算和控制，确保其合理性和准确性。

2.间接费用：是指与工程项目间接相关的费用，包括施工现场管理费用、员工福利费用、办公用品费用、差旅费用、水电气费等。

间接费用一般按照一定比例或标准进行核算，需根据实际情况进行合理调整和管理。

3.管理费用：是指施工企业为完成工程项目而发生的所有管理费用，一般包括人员工资、办公设备、办公用品、业务开展费用等。

管理费用的核算和控制需要建立科学的制度和流程，确保其合理性和透明度。

三、项目成本管理的原则1.合理性原则：项目成本应当合理控制，确保成本的合理配置和利用，避免资源浪费和不必要的开支。

2.透明性原则：项目成本管理应当透明公开，确保各方对成本信息的获取和使用，增加协作和监督的机会。

3.可操作性原则：项目成本管理应当具有实施可行性和操作性，方便施工企业对成本进行核算和调整。

4.持续改进原则：项目成本管理应当与企业的持续改进和创新相结合，保持灵活性和适应性，并不断完善和提高成本管理水平。

四、项目成本管理的方法和措施1.成本预算管理：施工企业应当根据项目工程的特点和要求，进行项目成本的合理预算，确保在项目实施过程中，能够按照预算要求有序进行。

2.成本控制管理：施工企业应当根据项目成本预算，建立成本控制制度和流程，对项目的成本进行有效的控制和管理。

3.成本核算管理：施工企业应当建立科学的成本核算制度和方法，确保成本核算的准确性和完整性，为后续决策提供可靠的依据。

建设工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范和标准化建设工程项目成本管理，提高成本管理的透明度和有效性，保障建设工程项目的质量和进度，制定本办法。

第二条本办法适用于各类建设工程项目的成本管理。

第三条建设工程项目成本包括直接成本和间接成本。

第四条本办法的核心原则是合理性、透明性、准确性和公正性。

第五条建设工程项目成本管理的目标是实现成本控制、管理、核算和评估的科学、系统和规范。

第二章成本管理的组织和职责第六条建设工程项目的业主单位是成本管理的主体，负责项目成本管理的组织和实施。

第七条建设工程项目成本管理的职责包括确定建设工程项目的成本目标、制定成本预算、安排成本控制措施、核算成本、评估成本效益等。

第八条建设工程项目成本管理的组织形式可以是建设工程项目成本管理委员会或者成本管理专家团队，由业主单位确定。

第九条建设工程项目成本管理的重要职责是合理控制成本，防止项目成本超支和浪费。

第三章成本管理的程序和方法第十条建设工程项目成本管理的程序包括成本预算、成本编制、成本审查、成本核准、成本支付等。

第十一条建设工程项目成本管理的方法包括基准成本法、偏差管理法、成本效益分析法等。

第四章成本控制的措施和要求第十二条建设工程项目成本控制的措施包括规范采购、控制用量、优化设计等。

第十三条建设工程项目成本控制的要求是合理、科学、规范和有效。

第五章成本核算的要求和程序第十四条建设工程项目成本核算的要求是真实、准确、完整和可比较。

第十五条建设工程项目成本核算的程序包括收集成本数据、编制成本台账、核算成本、统计分析等。

第六章成本评估的方法和指标第十六条建设工程项目成本评估的方法包括静态评估法、动态评估法、效益评估法等。

第十七条建设工程项目成本评估的指标包括成本效益比、投资回报率、费用效益等。

第七章附则第十八条建设工程项目成本管理的具体实施办法由业主单位根据本办法制定。

第十九条本办法自发布之日起施行，之前的工程项目可以根据实际情况进行适当的调整和补充。

中建工程项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。

第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。

第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。

第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《XXX项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。

第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。

第六条项目本钱核算制一律采用制造本钱法或责任本钱法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的本钱盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程本钱。

第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。

第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项出产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部本钱；6、规范、检查和指导项目本钱管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责搜集项目本钱测算资料，建立本钱测算数据库。

9、负责规划、建立公司项目本钱核算、资金管理网络系统，逐步实施项目本钱核算、资金结算等营业异地零距离管理。

10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。

第九条公司应建立本钱核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、本钱考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。

工程成本管理方法
工程成本管理是指对工程项目中发生的费用进行有效控制和管理的方法。

以下是几种常见的工程成本管理方法：
1. 预算管理：在项目开始之前制定详细的预算计划，包括各项费用的预算和成本控制目标。

在项目执行过程中，根据实际情况进行预算的跟踪和调整，确保项目的费用控制在可接受范围内。

2. 成本估算：通过对项目各项工作量和资源需求的分析，进行成本估算，确定项目的总成本和各项费用的预算。

可以使用多种成本估算方法，如专家评估、历史数据分析等。

3. 进度管理：将项目的进度与成本进行紧密结合，通过控制项目的进度，有效地控制成本的支出。

可以使用甘特图等工具来进行进度管理和成本分析，确保项目按时、按成本完成。

4. 变更管理：对于项目中的变更请求，进行评审和管理，确保变更对项目成本的影响得到合理控制。

变更管理包括变更的评估、批准、实施和监控等过程。

5. 成本监控：通过建立成本监控系统，对项目的成本进行跟踪和监控。

可以使用成本绩效指标、趋势分析等方法，对项目的成本执行情况进行评估，并及时采取相应的措施，避免成本超支或低效使用。

6. 风险管理：通过对项目可能的风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，减少成本风险的发生。

可以使用敏感性分析、模拟和仿真等方法，对项目的成本风险进行预测和管理。

综上所述，工程成本管理方法包括预算管理、成本估算、进度管理、变更管理、成本监控和风险管理等。

通过合理运用这些方法，可以有效地控制和管理工程项目的成本，确保项目的质量和效益。

工程施工成本管理办法一、施工成本管理的原则1.合理性原则：保证施工项目的质量和时间要求的前提下，对施工成本进行合理控制，避免不必要的浪费。

2.透明性原则：要求对所有施工成本进行公开透明的管理，确保成本的真实性和准确性。

3.市场化原则：借鉴市场机制，通过竞争性招标、合理定价等手段，确保施工成本的市场化水平。

4.效益性原则：优先考虑综合效益，综合施工周期、质量要求和成本控制等因素，最大化实现成本效益。

二、施工成本管理的职责1. 施工单位应当根据合同约定，履行施工任务，对施工过程中的各项成本进行严格管理。

2. 施工单位应当设立专门的成本管理部门，负责成本核算、预算、控制和分析等工作。

3. 监理单位应当对施工单位的成本管理工作进行监督检查，确保施工成本的合理性和透明性。

4. 业主单位应当对施工成本进行审查和审计，确保施工项目的成本控制和管理。

5. 设计单位应当根据施工单位提供的资料和要求，对施工成本进行设计评审，确保设计合理性和施工成本的可控性。

三、施工成本管理的措施1. 成本核算：施工单位应当及时、准确地核算施工过程中的各项成本，包括直接成本和间接成本，并建立完善的成本核算制度。

2. 成本预算：施工单位应当根据项目的具体情况，编制合理的施工成本预算，包括施工材料、人工费用、设备租赁费用等各项成本。

3. 成本控制：施工单位应当根据成本预算，制定相应的成本控制计划，严格控制施工过程中的各项成本，避免超支现象的发生。

4. 成本分析：施工单位应当对施工过程中的成本进行定期分析，找出成本控制的短板和改进的方向，及时调整成本管理策略。

5. 奖惩机制：为了激励施工单位积极开展成本管理工作，可以建立相应的奖惩机制，对成本管理工作出色的单位予以表彰和奖励，对成本管理工作不力的单位进行惩罚。

6. 资料归档：施工单位应当建立完善的成本管理档案，对施工过程中的成本核算、预算、控制等资料进行保存和归档，以备后续查阅和审计使用。