富御地产·美陶花园整合推广策略案

中天•桃花源引言营南崛起一一营口城市发展的必然选择两年前，营南地区还是一片临近主城区的近郊，一年后，全国一线的开发商，本土实力开发商，广大市民共将目光转向营南，如今，这里的高楼林立，人气聚集，一个生气勃勃的新城区-------- 营南板块依然起立。

所谓营南板块是泛指青花大街以南，民兴河以北，盼盼路与市府路之间的周边地区。

城南板块崛起是城市发展的合理延伸，是城市建设条件成熟的必然结果，众多因素决定了它的率先崛起率。

该地聚集的中天•桃花源，恒大绿洲，保利香槟花园，富甲天下，佳兆业君汇上品等项目，这一开发区域，占地面积达1.5平方公里，开发面积达到一百万平方米，建成以后预计开发面积达到三百万平方米，未来区域居住人口也将达到10万人。

3-5年后一个全新的区域将在营南崛起。

由于营南板块无拆迁也无新老城区交叉互为影响等城市发展的短板，整个营南板块将形成一个全新的城区中天•桃花源是营口城南板块的一个重要项目，作为中天集团十年发展力作，该项目建筑面积达到42万平方米，园林绿化率达到70%以上，彻底的实现了人车分流，公共管廊立体交叉。

项目综合配套投资就超过了五千万以上。

桃花源一期已经主题完工，现在五星级4000平方米的业主会馆已经对外开放了，这是中天集团这些年来项目的业配套搞的早，标准最高的一个，投资1500万的桃花源业主会馆，投资1000万元的小区业主景观环境在整个小区建成之前就已经基本竣工了。

中天集团以一种新的理念把该项目做好，把这部分的公共投资提前做到位，这对于项目的长远发展，对城南板块的提升也是至关重要的。

充分竞争，同高手过招，是自我提升的最好机会。

我们会不断增加配套投资标准，提升园林景观标准，增加项目未来的附加值。

大开发，大开放，给了营口从未有过的历史机遇，大生活，达创造，让桃花源精心呈现最为精致的品质住宅。

未来营口，沈阳和大连之间的特大城市，，未来营口，百里滨海生态城，生活进步，繁华的脚步向南，生活的中心向南，营口中天企业房地产有限公司以历史的眼光，率先在营口摘下的这一块必定成为投资置业热士，在这里倾听打造出洋溢法式浪漫气质的桃花源房产是开发商品牌的载体，产品的定位与开发理念，需与开发商的经营理念相一致，才能使品牌深入人心。

苏州桃花源价值体系重构思路一个背景：接手这个项目时，这个项目已经推广了2年多，关于宋卫平的理想和抱负，还有桃花源前期营造时对于建筑的考古、典籍的寻源、匠人的断代、用材的苛刻以及工艺的抢救，方方面面都已经有了非常深入的解读。

我们认为，项目线上的大诉求“东方国宝，全球孤品”一直站着，毛细血管级的营造故事也梳理得很好，但独独，中间缺一个有标签感的整体价值体系。

一个契机：这个项目进入第三年后，转入推广对于中式园林的收藏。

收藏什么？仅仅是园林吗？苏州毕竟不缺园林盘，而这个项目做第一是铁定的，不仅仅是区域第一，还应该是全国第一。

正好，我们做了大批量的客户访谈，发现本案的外省甚至全球级的客户购买总金额超过一半，而迂回曲折地来买一座园林大宅，最大的标签锁定在对于“苏州”的向往。

苏州的中国文化“后花园”气质，苏州的养老，苏州的无压，背后是众所周知的，历代达官显贵、商贾文人一波接一波的苏州回归潮，在古代，被称为“拙政”或者“退思”。

一个思考闭环：苏州桃花源，微缩姑苏2500年，微缩之后，买家买到的看似是一座园林大宅，但却是在收藏整座苏州，他的历史、文脉、格局、风水、宜居、诗意等等。

从“微缩姑苏2500年”到“收藏姑苏2500年”，进而，携苏州让世界铭记。

平江图（平江古城-苏州老城始自北宋的一个规划蓝图）特点：中国乃至世界最早最完整的碑刻城市格局图反映苏州水陆并行、河街相邻城市布局的起源图采用“三宫、九观、二十四坊”的规划思路，“宫”是政治建筑（已消失）、“观”是信仰建筑（比如苏州观前街的玄妙观就是其一）、“坊”是民生建筑（比如苏州目前存在的很多“坊”，滚绣坊、富仁坊、嘉余坊等等）亮点：1.园林，原先有200多座，建国到现在剩下50多座，世界遗产级的很多。

苏州是一座大园林，而这200多座园林就是小园林，点缀其中。

2.中轴，人民路，即以前的卧龙街，乾隆御道，城市文明中轴。

3.水巷，最著名莫过于平江历史街区，是河街相邻的体现，也是2014年苏州获得“李光耀世界城市奖”的三大获奖地之一（另两个为园区金鸡湖和吴中区石湖）4.街巷，数不胜数的名人故居以及名人巷道穿插其中。

长安园产业别墅——全案营销战略案［目录]序：一、“壹号公园”宣言…段先念二、《中国地产新三论》及动力型地产解码ﻭ……… 蓝戈ﻭﻭ第一章:项目总体策划一、市场分析1、背景分析ﻭ2、市场概况分析ﻭ二、项目分析ﻭ1、产品分析２、项目ＵSP提炼ﻭ3、项目SＷOT分析ﻭ三、项目综合定位ﻭ1、目标客户定位2、产品及市场定位3、案名建议ﻭ第二章:营销推广策略一、核心营销战略1、动力型地产解码ﻭ2、价格策略二、传播推广策略1、整合传播策略ﻭ2、媒介组合策略及预算分配图ﻭ3、传播战术组合ﻭ三、销售策略1、销售阶段控制ﻭ2、销售战术创新ﻭ第三章：项目提升建议一、项目运营建议1、《长安园示范产业区——产业别墅》示范重点ﻭ２、管理创新ﻭ二、产品力提升ﻭﻭ附1：《产业别墅专案行事履》ﻭ附2:长安科技产业园优惠政策明细附3：西安市高档写字楼市场调研表“壹号公园”宣言ﻭﻭ两年前，我曾对美国硅谷有过一次商务性的考察。

回国后，我们给硅谷的成功找出了很多原因,其中有一点令我长久不能忘怀,那就是硅谷有着堪称世界上最为优越和人性化的办公环境!ﻭ在硅谷,我们所到之处，绿树成荫、鸟语花香;所接触的人,个个精神饱满、热情洋溢。

绵延上百公里的硅谷就像个环境优美的大花园，而点缀其中的高科技公司就是公园中的精品小筑。

我们认为，硅谷之所以成功，一个很重要的原因就是它的各种环境,既包括自然环境，也包括社会环境、人文环境，尤其是轻松、自由、能够激发人的想象力和创造欲的人文环境。

我想,他们可以做到的，我们也一定可以做到。

ﻭ产业别墅，就是我们梦想与现实的结晶!ﻭ产业别墅，诞生在中国长安科技产业园，她是将世界先进高科技园区的先进经验充分研究、创新运用的结果,是把市场需求、企业目标与国家特色紧密结合的产物。

ﻭ她在西部大开发的号角中诞生,在长安科技产业园的成长中奠基。

她是全新的高科技产业园区动力型地产的先锋代表，她不仅是一种产品示范，也是一种开发模式的示范,更是一种整合创新的方法论示范。

绿城-苏州桃花源营销策划方案绿城-苏州桃花源营销策划方案篇一：中国又一园--苏州绿城桃花源中国又一园--苏州绿城桃花源最低每套2的第一个别墅项目杭州的丹桂花园开始，到杭州的九溪玫瑰园、桃花源东区、西区，到现在开发的桃花源南区、长沙青竹园、上海绿城玫瑰园等别墅项目，绿城的别墅营造已经走过了12年的路程。

而12年时间，差不多是一个中国旧历生肖的轮回，终点又重新回到起点。

作为国内地产行业著名品牌，绿城的别墅产品长时间的受到许多人的关注。

如果说桂花城系列公寓作品使绿城房产获得了普遍性的声誉，那么，杭州的九溪玫瑰园、桃花源东区等别墅项目的开发，更使绿城赢得了房产业界的广泛认同。

在的时候，国内地产界甚至有说法，造别墅一定要去杭州看绿城的九溪玫瑰园和桃花源看看。

因为这代表着一种水平。

与绿城有着多年交往经历的房产专业人士曾经用这样一段话概括了他的感动：“由于工作原因，我曾长时间地阅读绿城的作品，说实话，在很长一个时期里，我总以为我们处在一个平庸的时代。

但是，绿城集团的房产开发实践和绿城人深入探究所获得的精神启示，却让我从内心里感受到了希望。

”正是因为绿城独特的产品品质追求以及精神人文追求，绿城的一系列别墅近年来都取得了很好的销售业绩。

春天的一次会议上，宋卫平董事长在点评绿城正在改进、研发的系列别墅时，提出了“绿城第三代别墅”的概念，他认为绿城正在开发的桃花源南区、长沙青竹园、上海绿城玫瑰园等别墅项目已经属于“绿城第三代别墅”的范畴。

这时候，我们突然想到，如果用“绿城第三代别墅”来统领整个绿城别墅产品的概念，来概括这些年绿城别墅产品的进步，进而带动桃花源南区等在建别墅的销售，应该是个很好的方向。

这就是――“绿城第三代别墅以及桃花源南区全装修别墅”策划的缘起。

第一部分产品介绍1、绿城·桃花源简介作为绿城产品的代表作品，绿城·桃花源别墅位于杭州市余杭区凤凰山南麓风景秀丽的丘陵地带，距杭州市区18公里。

桃花源年度营销框架计划书（精选五篇）第一篇：桃花源年度营销框架计划书桃花源酒店年度营销计划书一、目标市场分析预测1、区市场分析预测2、竞争对手分析3、本酒店竞争能力分析4、销售模型制定5、2011年本酒店客源预测二、2011年市场定位和目标确定1、2011年本酒店市场定位2、2011年酒店营销目标（1）、旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份（2）、平季：7、8月份（3）、淡季：6、9月份（4）、预算全年客房营业收入：万元三、2011年营销应对策略1、价格策略2、销售策略3、公关宣传计划四、营销危机补救1、对销售目标和任务要及时进行评估，做到每天一汇报，每周一小结，每月一总结，分析原因，总结经验教训，及时找出原因和研究好对策。

2、建立应急机制，有不可抗拒的事件如禽流感、非典等发生时可以从容应对，加强安全卫生检查，树立“安全第一，预防为主”的安全观，在实际操作中，对送来酒店的瓜果、菜蔬禽类进行检疫测试。

3、建立一套稳健、公平的管理机制，明确任务，赏罚分明。

使营销目标不理想时可以稳定员工，努力创造一流的工作平台环境。

五、营销预算酒店营销预算全年一月二月三月一季度四月五月六月二季度七月八月九月三季度十月十一月十二月四季度六、评估控制年度计划控制：由总经理负责，其目的是检查计划指标是否实现，通过进行销售分析、市场占有率分析、费用百分比分析、客户态度分析及其他比率的分析来衡量计划实现的质量。

印象.桃花源酒店客房销售策划酒店人员销售是市场营销的一种主要方式。

酒店销售人员直接与客人交流沟通，推销酒店的产品、服务，解释或答复对方的疑问，与客人保持双向交流，人员销售与广告推销最大的区别是单向交流，酒店只能通过广告为客人提供产品和服务信息，但无法得到客人的信息反馈。

而人员销售时营销人员与客人之间彼此互通信息，营销人员在为客人提供信息时，又能从客人那里得到反馈信息。

一传统模式1、我们酒店客房追求的最主要的客源市场，要在有限的房数提高总量，散团比例的改变是根本途径,在开拓散客市场，重点是东胜区市场，其次是省内其它县市，从战备方向上来讲最后的重点移向鄂尔多斯市及全国等地。