项目设计各阶段的成本控制重点指引

项目设计成本合理化控制建议：
1. 明确项目需求和目标：在设计阶段，要明确项目的需求和目标，避免后续的更改和返工，从而控制成本。

2. 制定成本控制计划：在设计开始前，制定成本控制计划，明确各阶段的成本预算，并以此为依据进行设计。

3. 引入限额设计：在初步设计阶段，引入限额设计，按照投资估算控制初步设计，按照初步设计控制施工图设计，以确保工程成本不突破限额。

4. 优化设计方案：通过技术经济分析，比较不同设计方案的经济性，选择性价比最高的方案。

5. 标准化设计：采用标准化设计，提高设计效率，减少设计变更，从而降低成本。

6. 加强设计变更管理：在项目实施过程中，难免会有设计变更，要加强设计变更的管理，尽可能减少变更数量，避免重大变更，控制变更成本。

7. 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对成本控制得力的部门和个人进行奖励，对超出预算的部门进行惩罚。

8. 提高设计人员素质：加强设计人员的培训和学习，提高其专业素质和成本控制意识。

9. 建立有效的沟通机制：加强各部门之间的沟通与协作，避免因沟通不畅造成的成本增加。

10. 定期进行成本核算和分析：在设计过程中，定期进行成本
核算和分析，及时发现问题并采取措施进行控制。

通过以上措施，可以实现项目设计成本的合理化控制，提高项目的经济效益和社会效益。

项目实施各阶段成本控制的重点1 设计阶段：项目经过了评估、初步设计概算、详细设计概算等过程后，进入项目设计阶段。

设计阶段的成本控制往往被忽视，正常理解为设计人员只需按业主要求和工程性质及规范进行设计就可以了，往往忽视了设计方案优化的问题。

其实在设计阶段更加优化的设计方案与不优化的设计方案在成本上差距很大。

例如一个框架别墅小区，层高2~3层，地基等条件均很好，设计人员为了保守起见设计别墅平米含钢量为66kg/m2,根据正常设计的平米含钢量在44~50 kg/m2之间，超出16~22 kg/m2，这就导致每平米成本增加近100元，整个别墅按22万平米计算，要多出成本2200万元。

这只是一个简单的例子。

如工业建筑的大体积砼，仅正常范围内在含钢量一项上即可节约可观的成本。

再如工业建筑的罐基础的形式，经过计算整板基础与环形基础之间选择也可以节约很多的费用。

所以设计阶段的成本控制是通过优化设计方案降低成本，这是整个项目成本控制中的重中之重。

2 项目实施前期控制预算：项目设计概算完成进入详细设计阶段，可根据设计概算和施工图设计的主要工程量，依据合理的费用综合指标编制整个项目的控制预算，作为项目的最高成本限额。

项目控制预算的测算要相对准确，有经验的造价师可根据项目当地的人工、材料、机械等价格水平，依据当地概、预算定额，结合以往同类项目才能测算出准确的综合指标，进而编制出有水平的项目控制成本。

在项目实施过程中对项目控制成本进行动态管理，随着工程进展的深入和明朗，定期更新控制预算，使之更加合理有可指导性。

有了前期控制预算也算是有了项目成本的方向标是非常重要的。

3 招投标阶段：招投标阶段最有效的成本控制是确定好招投标方式，分为以下几种有效的方式：3.1 在施工图具备的情况下，根据工程项目大小划分为几个标段，以施工图总价包干加变更签证的方式最合适，同时要注意约定好变更签证的价格计取方式。

对工程项目工期短，总价不是太高的工程以总价包死不作调整的方式招标并签订合同。

项目成本控制措施针对房地产项目的特点，必须对投资项目的实施全过程采取有效的成本控制。

从组织、技术、经济等方面挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。

-一、设计阶段的成本控制设计阶段是工程项目成本控制的重点。

虽然设计费在工程建设费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5％－2％，但对工程造价的影响可达75％以上，由此可见，设计质量的好坏直接影响到建设成本的多少。

1、推行设计招标，择优选择设计单位：尽量采取建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，将工程主体及配套、绿化等工程方在一起进行招标，采用多家竞投，经专家评比，挑选出优秀的设计单位，要求设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下工夫。

2、采取限额设计，有效控制造价：要求设计单位推行限额设计，健全设计经济责任制。

要求施工图设计概算低于项目建安投资估算。

各专业在保证功能及技术指标的前提下，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术与经济有机结合起来。

要求精心设计，设计内容齐全，尽量避免漏项，严格控制设计变更，确保投资额不突破。

3、采用合同措施，有效控制造价：针对目前设计人员经济观念淡薄，按标准计算机设计程序进行设计，不在优化设计方面下工夫，再加上施工图漏洞多而产生的大量变更，造成工程造价很难控制。

因此应在合同经济条款上，增加设计变更及修改费用额度限制条款以及奖罚条款，控制和鼓励设计人员的积极性设计出优化的、经济的、细致全面的施工图。

二、招投标阶段的成本控制：工程招投标包括设备、主要材料招标和施工招标。

通过公开招标开发商选择出较优的施工单位或设备、材料供应商。

这对项目投资、质量、进度等的控制至关重要。

招标全过程遵循公平、公开、公正的原则。

开标前，应严格审查施工单位资质和业绩同时还要进行实地考察。

做好招标文件的编制工作，认真分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，对涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到无懈可击。

２ ０ １ ３ ． ０ ７ Ｎ Ｏ． ７（ 上）衄
一 中国新 技术新产 品
Ｎｅ ｗ Ｔｅ ｃ ｈ ｎｏ ｌ ｏ ｇ ｙ＆ Ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ ｏ ｆＣｈｉ ｎ ａ
中 ，能动性 地 加强 成本管 控 的工作 ，
下 ，完 成方 案 、扩初 、施 工 图设计 ，
制 工程 成本 ，提 高投 资效 益 的有效 手
落实管控责任 ，事项管控 目标 。 尽 可能 将各 专业 、各 阶段 、各 分项 设 段 ，应大力推行 ，并不 断深化 。 ４清楚认识规划设计与成本管理 的 计 交叉 进行 ，提 前进 行 部 品工作 ，在 ５ 设计 管理 的标 准化
一
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、
用价值 研究等 主动 控制 的方法 ，平 衡 产 品设 计和产 品成 本 的协 调关 系 ，以 期取得 高效 的 “ 投
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技术经济与管理 ） ） ） ） ）
ห้องสมุดไป่ตู้项 目设计阶段 的成本控制思路及途径
胡 斌 （ 广 东 深圳 ５ １ ８ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：设计 对工程 建设项 目开发 及项 目成本 的影响 巨大 ，这在 工程 项 目建设者 思想上 已基本形成 了统一 的认
一
识 ，并且其影 响仍 呈逐 步扩 大的趋势 ，如何更有效 实现设计阶段对建设成本控制 ， 本 文结合 当前其房地 产成本管
沸 ：计 筻 Ｊ ｌ 臀 聩是 酬婀 成本 的僳辩 。漉 襁优 化 哪辫低删 ｝ ｉ ｊ ｊ 墟＿ 率和 阁必 璎 ｌ 敬的 成率 增加

部 应组 织有 关 人 员 进 行 成 本 分 析 ， 现 问 题 较 大 时 ， 相 互 查 明 发 要
开始就 要进行项 目成本 控制 ， 出一个 合理 的有竞 争力 的报 价 ， 报
并 争取 为 中标 后 的项 目成 本 控 制创 造 有 利 条 件 ， 最 小 的耗 费 获 以 取 尽 可 能 大 的 经 济效 益 。 在 投标 报 价 阶 段 ， 目经 理 、 价 管 理 人 员 均 应 积 极 参 与 ， 项 造 要 充 分熟 悉并 理解 整个 招标 文件 的 内 容 ， 项 目实 施 过 程 中 的 成 本 对 管 理 与 控 制 做 到 心 中 有数 。 同 时应 尽 可 能 了解 所 投 项 目情 况 ， 并
・２ ２１ ・
工 程 项 目 各 阶 段 成 本 管 理 与 控 制
方 亭
摘 要 ： 对 当前 建 筑 工程 项 目的现 状 ， 讨 了工 程 项 目各 阶 段 成 本 的 管 理 与 控 制 要 点 ， 出 了几 点 控 制 工 程 成 本 的 有 针 探 提
效 措 施 并 作 了具 体 阐述 ， 建 筑施 工 企 业具 有一 定 的 指 导 作 用 。 对 关键词 ： 工程 项 目， 本 管 理 ， 本 控 制 ， 效 措 施 成 成 有
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２ ２ 施 工准备 阶段 ．
个项 目的工程成本 ， 它涉及 到施 工质量 、 工期 、 各种 费用 （ 直接
间接费等 ） 施工组织 、 、 施工 技术 、 管理水平 等等 ， 需要参与者 工 程 项 目开 工 前 ， 业 应 组 织 有 关 技 术 、 算 人 员 编 制 实 施 费 、 企 预 不仅具备工程造价学方面的知识 ， 要求他们具备 丰富的工程施 还 性 的 施 工 组 织 设 计 及 方 案 、 目的 目标 责 任 成 本 ， 对 项 目成 本 项 这 加快 既懂经济 又懂 技术 的复 合型人才 的培 控 制 意 义 重 大 。实 施 性 的 施 工 组 织 设 计 及 方 案 的 编 制 ， 在 尊 重 工技术和经验 。因此 ， 应 不仅 会提高企业造 价人员 的整体 水平 ， 还有 助于工 程项 目成 及满足投标文件 的前提 下 ， 一些施 工方案 进 行尽 可能 的优化 ， 养 ， 对 本 的控 制 与 管 理 。 尽量降低成本 。

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

?一、优化施工方案?施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。

施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。

按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。

?在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。

?二、有效控制人工费?人工费约占建筑产品成本的10%~12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。

对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。

虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。

其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。

最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。

每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。

通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。

?三、科学控制材料费?材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。

材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。

设计阶段的4大成本控制点导读：从设计优化来优化成本，设计在整个项目的成本投入上占比不大，却影响75%的项目成本和项目盈利。

一方面不能不计成本盲目追求设计效果，另一方面要避免成本不合理导致品质下降。

从设计优化来优化成本，设计在整个项目的成本投入上占比不大，却影响75%的项目成本和项目盈利。

一方面不能不计成本盲目追求设计效果，另一方面要避免成本不合理导致品质下降。

定位拿地、规划设计、报批报审、招标采购、总包分包、销售推广、物业管理、客户服务是相互关联、贯穿项目全生命周期的节点汇集，这其中，因为拿地成本是不可控的，所以成本前置的重点在于规划设计阶段。

在项目一开始，要确定级别、档次，设定设计和材料部品部件配置标准，从而在精装设计、材料部品、成本指标上能轻松“对号入座”。

方案设计阶段是成本定型的重要阶段，决定了房地产整个项目开发成本的75%以上，其重要程度不言而喻，具体而言，初步设计阶段，主要在于减少不可售面积;施工图阶段，主要在于降低部分对产品品质影响不大的材料档次。

成本管控的最高阶段主要围绕设计做文章，设计方案落地，就决定了大致的成本。

基础数据表、图纸核算出来的技术经济指标、建造标准等，逐一分解到相应的成本科目，进行量价合理判断，确定目标成本。

方案版、施工图版确定，图纸设计指标确定与落地后，再要进行调整影响会很大，因而对图纸质量的要求很高。

像是有些招标阶段，如总包，算清单，发现结构含量偏高，比如长沙某项目，钢筋含量40-43公斤每平米就已足够，实际使用却达到50-60公斤每平米，远远偏离指标，而此时设计再做优化，进行图纸调整，可行性和效率非常低。

又如，进入施工状态之后，要调整图纸，影响也会很大，牵一发而动全身。

因此，在目标成本阶段，设计、工程、财务、成本、营销等业务部门会进行讨论，提出大量成本优化的建议，发现优化的方向，而强有力的执行还是在于业务部门，尤其是设计部门。

方案阶段的成本控制要点有很多，如地下面积、竖向标高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等，本文将从地下面积、窗地比、外立面以及无效成本等方面来重点分析方案设计阶段的大头成本如何控制。

设计阶段的项目成本控制方法本文将全面介绍地产项目究竟该如何从设计入手，管理好全周期成本。

（一）、投前阶段给老板“避坑”指南开发阶段重点抓“三会”一、投前成本管理，给老板提供决策依据因此，投前成本管控非常重要。

为了避免踩坑，我们以比招拍挂更复杂的收并购项目为例，来看看如何做好投前成本管理，这里主要分为三个步骤：1、尽职调查：给项目做体检收并购项目的尽职调查成果，有调查资料清单、风险管控清单和风险报告。

其中调查资料清单，就像医院的体检清单一样，能够反映项目的全貌，同时避免人为因素的影响。

下图是项目尽调需要的资料清单，如果没有收集到的相关信息，也要注明原因，做到过程可追溯。

风险管控清单则是针对项目可能出现的风险进行梳理、核实。

把显性、隐性的风险都进行较为全面的识别，比如有没有地质风险、是否存在合同纠纷等。

除了要一些书面资料外，还可以通过走访原项目的各个部门，去了解实际运营过程中的特殊情况，包括和当地政府部门沟通的重点、难点等。

项目情况摸清楚之后，形成一份风险报告。

对尽职调查工作做阶段性的总结，为公司决策提供重要依据。

风险报告不仅需要对公司把这个项目以这个价格收购回来表达意见，还需要从设计、成本、营销、运营各部门对项目尽调的整体风险等进行提示，用表格的形式列出风险管控事项和风险等级、风险处理建议，便于之后在项目运营各阶段进行风险预警、规避和应对。

2、资料交圈：要让其他部门看得懂投前阶段，各部门已经有一些资料要共享。

交圈过程中需要注意的是，各部门都要了解一些其他部门的需求和知识，把自己部门的专业信息转化成其他部门能懂的语言，有针对性性地提醒其他部门有哪些坑需要注意。

从而形成有效的沟通方式，节省时间、相互交底，最终指向的投资决策。

3、强排输出：内容尽可能丰富、图片尽可能干净投前阶段的图纸是强排方案，内容要尽可能丰富，图面要尽可能干净。

因为强排图纸，是企业高层是一定会看的。

而很多老板不是专业出身，所以要让大家都能看懂，这里面很多讲究。

设计阶段成本优化作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.工作程序2.1设计前期成本控制2.1.1开始设计前要求设计管理部、报批报建部、营销策划部整理出政府规划要点、土地属性（用地分析）、市场定位三方面信息；2.1.2政府规划要点：根据政府规划要点批复，得出如下信息：2.1.3土地属性：通过勘查现场，对土地属性信息分析：2.1.4市场定位：清楚了解项目市场定位：2.1.5以上信息整理完成后，成本优化需要关注的重点是：1)场地内的特殊地形，如果出现河流、箱涵，高压线等问题需要仔细分析，了解清楚其处理办法以及影响并估算其改造成本，注意需要预留部分不可预见费用；2)车位要重点关注其建造方式（地下、半地下、露天），是否计算容积率，会所是否可售；3)外电需要重点关注距离、是否已经有电缆沟、是否需要破路等费用，注意考察周边楼盘是否可以合作以便降低部分成本。

2.2概念、规划设计阶段成本控制重点2.2.1建筑、结构方面1)设计前，设计管理部、营销策划部、成本管理部共同探讨产品类型布置方案，作单一产品估算以及组合方案的成本估算，形成较为详尽、准确的最优产品组合（已确定）方案的成本估算，用以指导概念、规划设计。

2)结合周边环境、用地景观资源，合理确定不同地域的不同产品布置；让产品销售利润、土地价值最大化。

3)成本管理部应就土地价值与建筑产品的组合向设计管理部、营销策划部提出建议（注意：重点是通过产品容积率来区分不同产品间成本差异）。

4)路网布置➢道路设计满足消防及道路交通相关规范；➢路网应合理简洁（减少路网的不合理曲线、弯折）；➢优化出入口布置，(优化建议时成本人员需要考虑周边环境以及客户使用需求，不能够减少出入口后引起客户投诉，导致后期整改而增加成本)；➢道路宽度（设置双车道或单车道加会车区）；5)停车布置（综合销售建议、规划要求、停车效率、成本等因素选定停车方式）➢土地利用•地面露天车位最大化•地面停车按照最大边线原则布置➢停车方式•车位平面布置最优化：限定面积内停放量最大。

建设项目成本控制的关键要素随着经济的发展和城市化进程的加速，建设项目的数量和规模不断增加。

在这个过程中，如何有效地控制建设项目的成本成为一个关键问题。

成本控制的好坏直接影响到项目的可行性和经济效益。

本文将探讨建设项目成本控制的关键要素，并提出一些有效的控制方法。

一、项目前期的规划与设计项目前期的规划与设计是建设项目成本控制的关键环节。

在项目规划阶段，需要充分考虑项目的需求和目标，合理确定项目的规模和功能。

同时，还需要进行详细的市场调研和技术分析，以确保项目的可行性和经济性。

在项目设计阶段，要注重设计的合理性和可操作性，避免出现设计上的瑕疵和不必要的浪费。

因此，项目前期的规划与设计是建设项目成本控制的基础。

二、供应链管理与采购策略供应链管理与采购策略是建设项目成本控制的重要环节。

在项目实施阶段，供应链管理的好坏直接关系到项目的采购成本和供应效率。

建设项目通常涉及到大量的材料和设备的采购，因此，合理的采购策略可以帮助降低采购成本，并保证供应的及时性和质量。

同时，建立健全的供应链管理体系，加强与供应商的合作，可以提高供应链的效率和灵活性，从而降低项目的成本。

三、施工管理与成本控制施工管理与成本控制是建设项目成本控制的核心环节。

在项目实施阶段，施工管理的好坏直接影响到项目的施工进度和质量。

因此，建设项目需要建立科学的施工管理体系，明确施工流程和责任分工，加强施工现场的监督和管理。

同时，需要合理安排施工资源和人力，避免资源的浪费和人力的闲置。

通过科学的施工管理和成本控制，可以提高项目的施工效率和质量，从而降低项目的成本。

四、风险管理与成本控制风险管理与成本控制是建设项目成本控制的重要环节。

建设项目通常伴随着各种风险和不确定性，如市场风险、技术风险和政策风险等。

因此，建设项目需要建立完善的风险管理体系，及时发现和评估项目的风险，并采取相应的风险控制措施。

通过科学的风险管理和成本控制，可以降低项目的风险和损失，提高项目的经济效益。

建设项目全过程的成本控制一、前言建设项目全过程的成本控制是指覆盖建设工程全过程的造价管理,它包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制、施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工阶段的竣工结算与决算等。

目的在于把投资的费用控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,有效地使用人力、物力、财力,更好地取得投资效益和社会效益。

二、分析成本控制的各阶段1.决策阶段项目决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。

项目决策的正确性是工程造价的合理性的前提,项目决策的内容是决定工程造价的基础。

此阶段的项目各项技术经济决策,对建设工程造价以及项目建成后的经济效益,有着决定影响,是建设工程造价控制的重要阶段。

在整个投资决策过程中,要对建设工程造价进行估算,此估算将作为工程建设项目投资建设的重要理论依据。

投资估算要保证必要的准确性,如果误差太大必将导致决策的失误。

因此,准确、全面的估算建设项目的投资,是项目可行性研究乃至整个建设项目投资决策阶段造价管理的重要任务。

投资决策是一项重要的工作,要科学地选择投资方案,准确地做好投资估算工作。

为了使估算投资不留缺口,不仅要准确的计算出静态投资,而且还应充分考虑动态投资及铺底流动资金,全面准确地反映建设项目投资。

2.设计阶段工程设计是建设项目进行全面规划和具体实施的过程,是工程建设的灵魂,是科学技术转化为生产力的纽带。

拟建项目经过决策以后,设计就成为工程投资的关键。

一般的工业项目设计可按初步设计和施工图设计两个基本点阶段进行,成为“两阶段设计“;民用项目一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。

在初步设计阶段应编制设计总概算。

加强设计阶段成本控制的具体措施标题：加强设计阶段成本控制的具体措施摘要：本文通过分析建筑工程行业中设计阶段的特点和重要性，总结了加强设计阶段成本控制的具体措施。

从项目目标明确、设计团队协同、材料选择优化、技术方案研究、成本风险评估等方面提出了具体的建议，旨在帮助建筑工程从业者在设计阶段更好地掌控成本，提高项目质量和效益。

正文：近年来，随着建筑工程行业迅猛发展，成本控制已经成为建筑企业和项目个体关注的重要问题。

在整个建筑项目的生命周期中，设计阶段是影响项目成本的关键环节。

因此，加强设计阶段成本控制显得尤为重要。

本文旨在从项目目标明确、设计团队协同、材料选择优化、技术方案研究、成本风险评估等方面提出具体措施，以帮助建筑工程从业者更好地控制设计阶段的成本。

首先，在设计阶段要确立明确的项目目标。

项目目标的明确能够为设计团队提供明确的工作方向，减少设计后的二次调整和返工，从而节省成本。

建筑工程从业者应与业主进行深入的讨论，明确项目的用途、风格、功能需求等方面的要求，并制定明确的项目计划。

其次，加强设计团队的协同工作。

设计阶段设计团队包含了建筑师、结构师、暖通师、给排水师等专业人员，在设计过程中应保持沟通和合作，确保各专业设计之间的协调和一致。

通过提前介入工程的施工和运营方面的人员，能够更好地了解实际需求，减少后期调整和施工中可能出现的问题，从而避免成本的浪费。

第三，优化材料选择。

在设计阶段对建筑材料进行科学的选择和评估，能够有效控制成本。

建筑工程从业者需要根据项目的实际情况，选择性价比更高的材料，同时尽可能使用适量的材料，避免材料的过度浪费。

此外，还可以通过与供应商和材料生产商进行深入的合作，争取价格优惠和技术支持。

第四，加强技术方案研究。

在设计阶段，建筑工程从业者需要对不同的技术方案进行深入研究和评估，从中选择最优解。

通过使用新技术、新工艺和新材料，能够降低施工成本、提高施工质量，并在后期维护中减少额外费用。

4.概念产品设计经济性是指通过产品设计过程，最终的产品成本支出能体现匹配目标
客户需求基础上的资源消耗量最小。
5.组织与分工5.1人事行政部负责本办法编写、修订、解释以及培训。5.2设计管理中心
■负责对外部设计院的协调、约束、管理；■负责产品设计过程中将产品信息和时间信息知会相关部门，并充分沟通；■负责按照流程规定节点组织相关部门参加产品经济性评审会议或其它决
地标高：因地制宜
动土量最小
尽可能使场地内土方挖填平衡
降低排水坡度山地建筑除考虑土方量以外设计需要尽可能减少挡土墙，护壁等设计土方平衡需要在具体的工程设施前，推动设计和项目出一份现场的等高线
图以及拟修建建筑的标高图纸，两者合二为一后，再由成本测算出整个项目的土方挖填工程量，以及挡土墙，护坡成本并将计算结果交给公司决策
立车库→半地下车位→地下车位，具体停车方式要结合容积率情况综合考虑。停车位体形控制：
设计各阶段成本精细化管控管理办法
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1）高度2）单独车位面积。车库设置
1）车库宜集中设置，减少建造成本2）机械车位及地下车库高度预留。车库设置注意考虑客户使用要求，占地面积较大项目，车位数量需要合理
分配，避免集中设置而引起业主投诉（示范区尤其需要注意）。D）控制不可销售的公建及配套建设面积：不可销售的公建及配套（含附加值多建面积）或不能整体转让经营的面积
可行性建议；■负责填写《产品设计经济性管理专项会议纪要与成果表》，记录产品设计
经济性的管理过程；■反馈各阶段经济性管理效果。
5.4营销、工程（项目部、工程管理中心，下同）、物业、客服等部门。■从各自角度，兼顾长短期支出，提出可行的产品设计经济性管理建议。
6.产品设计经济性管理流程与成果要求。6.1决策分级管理：根据对项目产品成本影响的重要性，对产品经济性决策分为

[建设项目设计阶段的成本控制分析]设计阶段的成本控制【摘要】在项目的开发过程中，设计阶段对成本的影响最大，控制建设工程成本，首先应从设计开始，控制设计阶段的成本是提高经济效益的关键，可以最大限度地减少事后变动带来的项目成本增加。

本文通过对项目设计各个阶段成本控制工作的分析，力求切实加强设计的经济合理性，从而提高项目效益。

【关键词】概念设计；方案设计；施工图设计；成本控制一、前言规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。

科学合理的设计，可降低工程造价10%左右。

二、设计阶段成本控制原则 1.限额设计。

甲方必须在设计任务书上规定设计限额（造价、主材消耗指标，如每平米钢筋、混凝土用量等），同时尽可能实行设计监理制度，建立奖惩考核激励机制，加强设计阶段的成本控制。

并利用同类建筑工程的技术指标和同地区其他楼盘的经验数据，进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。

设计限额要求设计人员应熟悉建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。

2.方案优化。

在各阶段设计中都应积极开展方案优化工作，对不同设计方案进行效果、施工难易程度、经济性等多方位的对比，同时还要考虑后续的物业管理成本、运营成本，从中选择最优的设计方案，要兼顾远期利益和近期利益。

设计标准一定要与项目的市场定位相适应，不要一味追求高、新、美，去除不必要的功能。

3.动态控制。

成本管理人员在项目设计的整个过程中，都要对项目成本进行完整、全面的测算，分析单方成本等指标，配合财务人员测算项目收益水平，为设计部门和公司决策层作出准确决策提高意见。

三、各设计阶段的成本控制 1.概念设计阶段本阶段应对建筑平面、户型结构、主要设备、停车方式等的可行性及经济性进行研究，避免方案设计阶段调整幅度过大。

设计阶段的44个成本控制要点房地产项目的成本控制，关键在设计阶段（包括选材用料），要占到70%～80%的份量，因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。

因此，在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。

▌一、前期规划1.产品组合实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。

优化原则：根据项目获取前期七对眼睛的工作成果，综合确定规划设计中的最优产品组合。

2.成熟产品选用实施原理：使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率，而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用，从而降低产品建造成本。

成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。

优化原则：在符合客户需求的前提下，尽量选用成熟产品。

3.建筑体形实施原理：建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低，同时建筑体形对节能产生较大影响。

优化原则：高层建筑单体应选择对称形式；地层建筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求。

4.土方工程实施原理：外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力，且为隐性成本，对客户并无直接价值体现，应尽可能减少土方外运及外购量。

优化原则：尽可能按原有地势建造产品，例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室，能有效减少动土量。

5.山地建筑实施原理：山地建筑的处理较为复杂，因地制宜是最好的选择。

优化原则：(1)根据山体高差确定产品类型；(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。

6.合理确定组团大小实施原理：组团大小对成本的影响要点是：（1）每个组团一般需要1-2个出入口；（2）每个组团均有围墙；（3）每个组团均要考虑消防要求；（4）每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。

管窥房地产开发各阶段的成本控制房地产开发是一个复杂的过程，涉及到多个阶段和环节。

在整个过程中，成本控制具有非常重要的意义。

不同的阶段需要不同的成本控制策略，以确保项目的收益最大化。

本文将就房地产开发各阶段的成本控制进行探讨。

一、土地收购阶段的成本控制土地是房地产项目的重要基础，而土地收购也是房地产项目的第一步。

在这个阶段，成本控制的关键在于制定合理的收购方案和适当的价值分析。

开发商需要评估土地的市场价值，确定自己的购买能力和开发潜力，以制定一个有效的收购计划。

同时，开发商还需要确定在土地开发中所能承受的最大成本，以便控制开发风险。

二、设计阶段的成本控制设计阶段通常分为初步设计和施工设计两个部分。

在初步设计阶段，主要需要进行的是概念设计，简化设计和构思设计。

在这个阶段，成本控制要点在于明确设计方案的投资预算和利润预期，确保建筑物的设计方案符合市场需求和财务承受能力。

在施工设计阶段，成本控制要点在于确定重点控制项和潜在风险，并进行适当调整，减少设计变更的频次，优化整体设计方案。

三、建设阶段的成本控制建设阶段是房地产项目开发的实施阶段，成本控制的关键在于制定有效的项目管理计划，实现开发周期的压缩和成本的降低。

在这个阶段，建设方需要多方面进行有效监控，防止在建设过程中发生成本超支、质量问题和工期延迟等不良影响。

同时，相关方还需要积极推进工期的把握，降低建设成本，提升项目质量，确保项目的可持续性。

四、销售租赁阶段的成本控制销售租赁阶段是房地产项目的最终阶段，也是整个项目开发的最后一道工序。

在这个阶段，成本控制的关键在于开发商需要对消费者的需求进行深入的了解，并根据市场情况进行灵活调整。

同时，开发商还需要为项目进行合理的定价，制定适合市场的销售策略，并积极开展促销活动，以提高销售效率。

综上所述，房地产开发是一个复杂、长期的过程，每个阶段都有自己的成本控制要点。

在整个开发过程中，制定合理的成本控制策略非常重要，可为开发商提供最大化的收益和投资回报。

医院项目设计阶段的造价控制重点及难点（含指标清单、费用明细、选材清单）金义新区中心医院项目位于作为浙江金华与义乌发展战略地带的金义新区，该新区是金华最大的现代化新城，也是金华的重点发展区域。

项目规划占地面积约为85851.02m2 ，总建筑面积约为174000m2 （含地下室）。

按照三级甲等综合性医院标准建设，设置床位1000张。

该医院集医疗、科研、急救、预防保健、康复于一体，担负着区域群众的防病治病任务，项目建成后将为新区及周边群众提供一个医疗水平高端的就医平台。

项目概况项目资料显示：本工程总投资约为120000万元，其中建安工程费为70000万元，工程建设其他费为10368.49万元，预备费为8036.85万元，医疗设备费及其他增项费为27731.26万元，土地费为3863.40万元。

本项目单方造价指标约为6897元/m2 ；建安工程费指标约为4023元/m2 。

项目投资估算汇总表本项目为新建项目，地块分为两部分，分别建设，具有施工难度相对较高、建设投资偏低的特点。

项目在设计阶段采用了全过程控制、逐步优化投资、分段管控等造价控制方法，针对设计思路，正确选择定额，尽可能控制工程造价。

项目造价控制重点难点分析及成本控制原则项目造价控制重点难点分析本项目为新建工程，项目资金紧张，根据方案设计思路分析，本项目造价控制的重点难点在于在实现方案造型及使用功能的前提下采用性价比较高的材料及工程做法，科学控制、合理分配现有总投资。

项目成本控制的原则为了能够有效地在设计阶段进行成本控制，设计时应遵循以下三个原则：第一，责、权、利三者相结合的控制原则；第二，全面性控制原则；第三，例外管理的控制原则。

项目造价控制的具体措施造价控制阶段划分方案阶段应结合设计方案图纸和相关说明书进行方案限额设计，按单体、单项控制造价，以可研批复投资为限额，合理分配投资估算，达到方案限额的目的。

初步设计阶段此阶段为造价控制的重点阶段，也是限额设计的难点阶段。