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车间规章制度十条
第一条：遵守工作时间规定，准时上班，不迟到不早退。
迟到超过三次将给予扣工资处罚。
第二条：严禁在车间内吸烟、嚼槟榔、喝酒等不良行为，严格遵守车间卫生规定，保持车
间整洁。
第三条：不得在车间内私自接打电话、聊天、玩游戏等影响工作的行为，保持工作专注，
提高工作效率。
第四条：严格遵守安全操作规程，使用好工具设备，做好个人防护，不擅自改变操作规程，确保人身安全。
第五条：禁止私自带进食品、饮料等物品进入车间，严格遵守车间食品安全规定，确保生
产安全。
第六条：严格按照生产计划完成任务，不得擅自停工，延误交期，如有特殊情况要及时向
主管汇报请示。
第七条：禁止私自离开工作岗位，如有事务需要处理，需请假后方可离开，做到工作有人、无人就位。
第八条：不得私自泄露公司机密信息，保护公司财产安全，做到不留隐患，不给公司带来
损失。
第九条：遵守公司纪律，尊重领导，团结同事，做到互帮互助，共同进步，建设和谐的工
作环境。
第十条：严格遵守以上规定，有违者将受到公司纪律处分，严重者将给予开除处罚。
希望
大家共同遵守，共同维护公司秩序，共同创造美好明天。
班组管理十大制度一、引言班组是一个单位中制度化、专业化的管理形式，良好的班组管理对于提高工作效率、保证工作质量具有重要意义。
本文将介绍班组管理的十大制度，旨在帮助企业建立科学高效的班组管理体系。
二、目标管理制度目标管理是企业管理的基本模式之一，通过明确的目标设定、绩效评估体系以及激励机制，激发班组成员的工作积极性。
班组应当制定具体的工作目标，并通过定期审查和评估，及时调整和优化工作计划，不断提高班组整体效能。
三、职责清单制度职责清单是规范班组成员职责的依据，明确定职责边界，减少工作冲突和重复。
班组应制定详细的职责清单，明确各成员的职责、权限和工作范围，并定期检查和更新，确保职责的准确执行。
四、绩效评估制度绩效评估是对班组成员工作表现的全面评估和反馈，有效指导并激励人员持续改进工作。
班组应建立科学的绩效评估制度，帮助班组成员了解自己的工作优势和不足，为他们提供个人成长和发展的机会。
五、培训发展制度培训发展是提高班组综合素质和工作能力的重要保证，通过内外部培训、知识分享、经验交流等形式，提升班组成员的专业能力和团队协作能力。
班组应建立完善的培训发展制度，鼓励成员持续学习和接受培训，不断提升自我价值。
六、沟通协调制度良好的沟通协调是班组成员之间合作的基础，保证信息畅通、工作协同。
班组应建立高效的沟通协调制度，包括定期例会、信息共享平台、问题沟通机制等，确保信息流动畅通，协调解决工作中的问题。
七、奖惩机制制度奖惩机制是班组管理的重要手段，通过奖励优秀表现和惩罚不良行为，激发积极性、明确工作纪律。
班组应建立公正合理的奖惩机制，根据成员的绩效评估和工作表现，进行奖励和处罚，推动班组持续发展。
八、安全生产制度安全生产是企业班组管理中的重要环节，保障员工的身体安全和生命安全是最基本的责任。
班组应建立健全的安全生产制度，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等，确保员工在工作中的安全。
九、团队文化建设制度团队文化是班组凝聚力和向心力的核心，通过树立正确的团队价值观念和文化氛围，增强班组的凝聚力和向心力。
班组十项制度
1. 班前会制度：各班组每天上班应提前30分钟到岗，班组长组织召开班前会，布置当班的生产任务、质量要求和安全注意事项等。
2. 交接班制度：各班组必须严格按照交接班制度进行交接班，交接内容包括设备运行情况、工器具、卫生等，交接班时必须由交班人和接班人共同进行，交接班完成后应签字确认。
3. 安全管理制度：班组应严格遵守安全管理制度，班组长为班组安全第一责任人，应落实好安全责任，组织班组成员学习安全规程，开展危险源辨识和风险评价，制定控制措施。
4. 质量管理制度：班组应严格遵守质量管理制度，按照质量标准进行生产，开展质量检查和整改工作，确保产品质量符合要求。
5. 设备管理制度：班组应按照设备管理制度对设备进行操作、维护和保养，确保设备正常运行。
6. 考勤制度：班组应建立考勤制度，记录班组成员的出勤情况，为薪资计算和绩效考核提供依据。
7. 培训学习制度：班组应定期组织班组成员进行培训学习，提高技能水平和综合素质。
8. 民主管理制度：班组应实行民主管理，重要事项应由班组成员共同商议决定。
9. 卫生清洁制度：班组应做好卫生清洁工作，保持工作场所整洁有序。
10. 考核奖惩制度：班组应建立考核奖惩制度，根据班组成员的工作表现和业绩进行奖惩，激励班组成员积极工作。
请注意，这些制度可能因行业、企业或班组的具体情况而有所不同，具体内容和执行方式需根据实际情况进行调整和完善。
班组建设十项制度（一）班组生产管理责任制一、班组内部必须坚持不懈地对班组成员进行安全质量管理基本知识教育，把专业系统培训和班组经常性专题学习结合起来。
二、班组长是本班组安全生产的第一责任人，班组长必须严格落实安全生产方针，及时传达上级组织的安全会议精神，并带领本班组人员安全生产。
三、班组内的安全监督检查员必须协助班组长处理生产过程中的安全质量问题，定期开展现场安全检查，监督“三大规程”的落实，保证本班组的安全好、质量优及生产任务的完成。
四、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法并登记造册；必须建立完整的“危险源”清单，每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案。
五、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
六、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，不冒险蛮干，不违规操作。
七、要严格执行“四位一体”安全检查和“敲帮问顶”制度，发现问题及时处理，必须执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。
八、坚持班务公开，分配公平、公开、透明。
九、班组生产奖罚办法按本单位考核实施细则执行。
十、严格管理，科学组织班组生产，努力完成生产工作任务。
一、各班组的考勤管理统一接受队长和值班人员的管理，并设置兼职的考勤员进行监督、检查。
二、考勤员应予每天班前递交本班的考勤记录，汇总由队长和值班人员签字考核。
三、班组员工每班必须提前30分钟到班前，出勤后开班会。
四、班组员工当日迟到、早退超过10分钟的，扣除当日所挣工分的20%。
五、班组成员违章作业，发生各类事故，或完不成当班任务，且无特殊原因，株连班组长，按队安全管理制度执行。
发生重大事故按矿有关规定执行。
六、班组员工必须听从当班干部和班组长的指挥。
凡是消极怠工，不听指挥，班组长有权给予责任人处罚。
七、员工临时离岗，需向跟班干部和班组长请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗。
否则，按擅自脱岗处理。
八、按规定管理分配工作，严格执行多劳多得制度。
安全管理考核制度一、车间需要切实做好员工的二、三级教育培训；员工要按时参加安全培训，确保培训效果，安全培训要有记录、有考核；每年年底，车间需要制定下一年度的安全培训计划，并组织实施。
二、车间每月需召开安全专题会议，确保及时传达、宣传安全法律法规及厂部相关安全要求。
三、班组要做好安全交接班、安全巡查、安排培训、安全会议等班组安全建设工作。
四、车间需制定《班组安全考核细则》，并在每季度依据《班组安全考核细则》对车间各班组进行考核评比。
五、车间每年应依据生产性质及特点，制定应急预案，并在规定时间内报至安委会办公室，同时需按照计划组织实施。
六、杜绝违章指挥和强令工人冒险作业，作业人员必须遵守各工种安全操作规程，遵守劳动纪律，违反规定的，按照《车间安全管理细则》进行考核。
七、用电线路必须规范，用电设备和移动照明线路必须使用国家标准电缆线，电器设备护罩必须齐全，用电线路必须电工操作。
八、登高、动火作业需严格按照审批制度，取得许可后方可实施。
九、所有易燃易爆场所必须配备足够的灭火器材，设置安全防火责任人。
十、对各级检查中反馈的检查条款，车间应及时、全面整改落实到位，并确保同类隐患不再发生。
一、加强环保基础管理，根据环保管理的要求，生产车间将固废物送至指定地点，动力车间做好统计工作并建立台账，生产部负责监督管理。
二、车间周边环境不得出现污水，污水沉淀池应及时清理。
三、环保设施、设备的管理，要明确职责、落实责任，并落实到人。
四、及时修订环保设施的安全技术操作规程，做好环保设施操作人员的业务培训工作，做到严格按章操作，确保现有环保设施正常运行。
五、按设备管理的要求对环保设施进行日常巡检,详细记录环保设施运行过程中的相关数据和运行状态。
六、环保设施计划检修时，必须首先对设施内的污染物去向做出妥善的安排，不得在检修过程中随意排放设施内的废水、烟（粉）尘等污染物。
七、配合环保部门做好环保设施的监测、采样工作。
环保检查时，不得弄虚作假、隐瞒事实。
班组管理十大制度班组管理是一种对于班组成员的协调、管理和监督的方法，旨在提高班组的协作效率和工作质量。
有效的班组管理制度不仅可以帮助班组成员更好地开展工作，还能够提高员工的凝聚力和工作满意度。
在这篇文章中，我将介绍班组管理的十大制度。
一、明确班组目标和职责明确班组的工作目标和职责，将其与整个组织的战略目标相对应。
通过制定清晰的目标，班组成员可以更好地理解自己的角色和职责，以此为基础推动工作的顺利开展。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是班组管理的关键。
通过定期的例会、沟通反馈渠道和信息共享平台，班组成员能够及时分享工作进展和问题，保持高效的沟通和协作。
三、制定适当的目标考核体系制定适当的目标考核体系是激发班组成员工作动力的重要手段。
通过设定具体的目标和绩效评估指标，并定期回顾评估结果，班组成员可以更好地了解自己的工作表现，并迅速纠正不足之处。
四、培养班组成员的技能与能力班组管理应关注成员个体的成长和发展。
通过定期的培训和知识分享，班组成员可以提升自己的技能与能力，并为组织的发展做出更大的贡献。
五、建立健全的安全生产制度安全生产是任何组织的核心价值之一。
班组管理应致力于建立健全的安全生产制度，确保员工的人身安全和财产安全。
六、促进团队合作与协作班组管理强调团队合作和协作。
通过设立奖励机制和团队建设活动，鼓励班组成员之间相互支持和协作，提高工作效率和满意度。
七、制定灵活的工作时间和休假制度为了使班组成员在工作与生活之间取得平衡，班组管理应提供灵活的工作时间和休假制度。
充分尊重员工的个人需求和家庭生活，有助于提升他们的工作积极性和工作效率。
八、设立正当的业绩奖励机制设立正当的业绩奖励机制是班组管理的关键。
通过公平和透明的奖励机制，班组成员会对自己的工作充满动力，更加努力地工作，为组织的发展做出更大贡献。
九、建立良好的决策和问题解决机制良好的决策和问题解决机制是班组管理的基础。
班组成员应具备快速决策和解决问题的能力，同时也要有与上级沟通的渠道，及时分享情况并获得支持和指导。
班组岗位十项制度规范化范本第一章总则为了规范班组岗位的工作秩序，提高工作效率，保障工作安全，特制定本制度。
本制度适用于我公司所有班组岗位。
第二章岗位责任1. 班组长负责组织、安排和指导班组成员的工作，制定合理的工作计划和任务分配。
2. 班组成员要服从班组长的指挥和安排，确保工作按时完成，并及时上报工作进展情况。
第三章工作纪律1. 准时上下班，不迟到、不早退。
2. 遵守工作规程，不擅自修改或改变工作方式。
3. 禁止在工作中使用手机、玩游戏、上网、聊天等与工作无关的行为。
4. 遇到工作中的问题和困难应及时向班组长汇报，共同解决。
第四章安全制度1. 遵守安全生产法律法规，不违反劳动安全和职业健康相关规定。
2. 配戴安全帽、防护眼镜等个人防护用品，并正确使用。
3. 严禁私自拆除、调整安全设施和设备。
4. 严禁在工作中饮酒、吸毒、吸烟等不良习惯。
第五章荣誉制度1. 班组成员在工作中有突出表现的，将会得到公司的奖励，并在公司内部通报表扬。
2. 班组将共同维护班组的荣誉感和集体荣誉，不允许出现诋毁、中伤或损害班组形象的行为。
第六章奖惩制度1. 对于工作不认真、不负责的，将视情节轻重进行批评教育、警告甚至解聘处理。
2. 对于工作表现优秀的，将给予适当的奖励和提升机会。
第七章假期制度1. 根据劳动法的规定享受法定假日和带薪年休假。
2. 请假需要提前向班组长请示，并按规定填写请假单。
第八章绩效考核1. 按照公司的绩效考核制度进行评定，对工作表现突出的将给予相应的奖励和晋升机会。
2. 考核结果将作为晋升岗位、评定绩效工资等方面的重要依据。
第九章纪律监督1. 班组长应对班组成员的工作进行监督和评估，发现问题及时进行整改和处理。
2. 班组成员也可以对班组长的工作进行评估，向上级领导提出建议和意见。
第十章附则1. 班组岗位十项制度规范化范本的解释权，归公司所有。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为班组岗位十项制度规范化范本，希望能给您提供一些参考。
班组生产管理责任制一、按照班前安全学习→安全宣誓→按排工作→开工前安全检查→现场检查作业→收工出班→收班会总结归纳，工作程序完成当班作业。
二、整个工作期间，必须由班组长负责统一管理，集体行动。
三、所有班组员工都必须遵守各项安全管理制度、操作规程，按章作业，落实好就近管理、班组全程管理、安全程序化管理、包机传保机制，确保设备正常运转，按时完成运输任务。
四、认真搞好本班的生产、辅助运输工作，巷道卫生和质量达标工作，及时处理班中出现的故障，及时拉运按时完成运输任务五、全面落实上级各项安全指令、指示和安全规程，认真学习“三大规程”，训练掌握“三大规程”及其他有关法律法规。
按照作业规程要求组织运输，落实各项制度在本班的兑现情况。
六、认真检查各项制度、规程和规定的执行情况，严格按照规程、措施要求运输，严格制止“三违”，及时发现和处理不事故隐患，做到不违章指挥、不违章作业；做到隐患不消除不生产，不安全不生产，确保本班消灭轻伤，杜绝重伤和死亡事故。
七、每班巡回检查本工作范围内的安全情况，发现隐患及时组织人员处理，不准带有隐患施工，做到三个一样(既条件好坏，质量一样；有无人检查，严格要求一样；设备新旧，使用一样；)。
八、对影响生产的关键部位、关键工序、薄弱环节，必须盯在现场进行处理，确保运输安全顺利进行。
班组劳动责任制一、要严格遵守工作时间，每班提前一小时摘工牌，进行半小时学习，班组长要组织好班前学习，教育职工安全为天，熟悉业务，提前十分钟接班，严格执行交接班制度。
二、上岗人员不迟到、不早退，严格执行请假规定。
迟到早退者扣减当天工分；旷工一天者加扣一天工分；病事假超过三天者，全月按基本工资发放。
三、交接班必须做到严格认真。
你不来，我不走，如发现末接班就离岗者，要扣除当天工分，对负责人按管理不善处理。
四、严肃劳动纪律，上班时间不允许任何人喝酒，小班人员不许中途回家。
如发现班中喝酒或脱岗者，扣除当天工分，对班长进行处理。
班组管理十项制度岗位责任制一．当班必须做到专岗，专人，专责。
上岗人员必须持有安全上岗证。
当操作缺勤时，由班长指定由于上岗证的人员顶岗或向车间申请派人顶岗。
二．各岗位人员必须努力学习，全面掌握本岗位和关联岗位“应知”“应会”的内容。
三．精心操作，及时处理各种事故隐患，全面掌握本岗位和关联岗位各项生产任务，做到安全，优质，低耗。
四．严格执行各类标准（制度），做到一岗两制，做到“四个一样”和“十不”五．搞好岗位之间协作和配合，按标准进行交接。
凡经本岗位，本班努力仍无法解决的生产问题，应及时向车间和调度科汇报。
六．填写各类记录，报表，字体为宋体，书写工整，数据准确，真实。
七．维护管理好本班，本岗的设备，工具，器具，资料。
八．坚持文明生产，搞好本班，本岗位设备及责任区域卫生。
九．总结经验，不断提高操作水平和工作服务质量。
交接班制一．交接班时间到装置达到及接班检查时间为八小时制。
二．交接班程序接班检查（现场交接），问题处理，开交接班会，接班者签字，交班者开班会后下班。
三．交接班会：1．班前会程序，接班班长检查本班人员出勤情况，交班班长介绍当前情况，各岗位汇报检查情况，接班班长讲话并布置本班工作，接班安全员，质量员讲话，车间领导讲话。
2．班后回程序，各岗位汇报当班情况，安全员，质量员讲话。
班长总结讲话，车间领导讲话。
四．交接班要做到“三一”“四到”“五抱”“十交”“五不接”。
五．按标准对本辖区的要害部位或遇到重大情况，必须要逐项交接。
巡回检查制一．运行班组要针对每个岗位生产和工艺流程特点，合理确定检查路线和检查内容，并有巡回检查路线图，维护班组要针对维护部位的特点，自行设立巡检点，制定巡检路线，规定检查内容和时间。
二．每个检查站的巡检牌要统一规范，要注明点号，点明，检查内容和检查时间。
三．各岗位操作人员巡检必须到位，必须严格按规定的检查路线和内容，定点，定时对岗位所管辖区域的监控点，设备，管线，阀门，电器和仪表进行认真仔细地检查。
班组岗位十项制度规范化标准
1.工作时间制度：规定员工的上班时间、下班时间和午休时间，确保员工按时上下班。
2.考勤制度：规定员工必须按时打卡签到，迟到、早退和旷工等情况的处理办法。
3.工作任务分配制度：指导班组长对成员的工作任务进行合理分配，确保工作的顺利进行。
4.工作安全制度：规定班组成员在工作中必须遵守的安全操作规程，保障员工的人身安全。
5.工作纪律制度：规定班组成员在工作中必须遵守的纪律，比如禁止吸烟、禁止迟到早退等。
6.奖惩制度：明确奖励员工的标准和方式，规定对违规行为的惩罚措施，以激励和约束员工。
7.培训与提升制度：规定班组成员的培训和学习机会，以提升员工的技能和知识水平。
8.沟通与协作制度：明确班组成员之间的沟通和协作方式，促进团队的合作与协调。
9.假期制度：规定班组成员的休假制度，例如年假、病假、婚假等。
10.职业道德制度：规定员工在工作中应遵守的职业道德规范，如诚信、敬业、规范行为等。
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车间班组管理十项制度1 目的为规范车间班组的各项管理，明确班组人员职责和工作程序、内容，保证安全生产，制定本制度。
2 范围本规定包括岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、安全生产制、文明生产制、经济核算制、岗位练兵制、质量负责制、思想政治工作制。
本规定适用于各车间、班组。
3 职责班组长是执行本制度的第一负责人，严格组织落实本制度。
车间领导对本制度的执行进行监督管理，严格考核。
4 管理内容4.1 岗位专责制4.1.1 为使全车间生产工作达到人人有专责、事事有人管、办事有标准，工作有检查，确保完成上级下达的生产工作任务，特制订岗位专责制。
4.1.2 上岗对本岗位操作法、岗位规章制度、岗位管辖范围和岗位生产任务要做到人人明白，个个会做。
4.1.3 岗位人员要服从命令、听从指挥、主动配合、坚守岗位、认真操作、严格执行制度。
坚持“三老四严”的作风。
4.1.4 岗位人员要紧紧围绕完成生产任务，多创经济效益这个车间，按以下标准工作：人人操作技术过硬，项项工艺指标合格，台台在用设备完好，处处注意勤俭节约4.1.5 上岗人员持上岗证操作：对操作运行和工作情况要准确记录，按要求报告，记录要工整，书写仿宋字，报告要真实，反对弄虚作假。
4.1.6 单人操作或一般作业的岗位实行专人专责制；连续作业的岗位应当定时定人专责或实行岗长专责制。
4.2 交接班制4.2.1 为了保证生产安全稳定的连续运行，实行上下班之间的责任交接，并通过交接过程，开展群众性的岗位责任制检查，特制订交接班制。
4.2.2 交接班做到：提前半小时（至少15 分钟）进入现场检查，坚持岗位对口交接，认真填写交接班日志，严格签字交接班手续。
4.2.3 交接班必须坚持班前、班后会制度，做到班前有安排、班后有总结，重点问题重点交接，上级精神传达到人。
4.2.4 交接班的内容必须严格执行现场“十交五不接”的规定：十交：交任务；交上级指示及要求；交原料、交操作和指标；交质量；交设备运转情况；交工具；交安全和卫生；交记录；交问题和经验。
五不接：设备润滑不好不接；工具不全不接；操作情况不正常不接；记录不全不接；卫生不好不接。
4.2.5 如接班班长因临时缺员提出要求，需要交班班组留人顶班，交班班长必须马上安排对等人员顶班，并要求接班班长将此情况记录于交接班日志后方可下班。
4.2.6 每次交接班必须有车间管理人员参加，配合班长进行安全讲话，并在值班日志上记录。
4.3 巡回检查制度4.3.1 为了及时掌握生产情况，发现和排除存在的隐患，确保安全生产，特制订巡回检查制。
4.3.2 岗位巡回检查必须定时间、定部位、定项目、定内容。
使上岗人员人人明白，自觉执行。
4.3.3 岗位巡回检查必须要有符合安全生产和设备维护保养要求的巡回检查路线图，检查点要明显的标志实行拔牌制和挂牌制。
4.3.4 岗位巡回检查的基本方法是：听、摸、闻、比、看，巡回检查的基本标准是：按定时定点巡检路线检查，随身携带“扳手、听针、抹布”及“对讲机、测振仪、测温仪、便携式可燃气监测仪” ，按时间拔（挂）牌，现场记录真实准确，报告联系不得拖延。
4.3.5 对要害部位会和特护设备要加强巡检次数，制订专用标准，实行特别巡检。
4.3.6 为便于检查，岗位必须配齐“五件法宝” ：油壶、扳手、听针、抹布、扫把。
4.4 设备维护保养制4.4.1 为了确保岗位在用设备台台完好，发挥设备效率，完成生产任务，特制订设备维护保养制。
4.4.2 所有岗位设备都要落实机、电、化、仪四结合的包机责任制，使设备维护保养、定点润滑、运行检查责任，落实到人。
4.4.3 岗位人员对所关设备要做到“四懂三会”即：懂性能，懂一般结构原理，懂故障预防和处理。
会使用设备，会维护保养设备，会排除设备故障。
4.4.4 设备维护保养必须按以下基本工作标准执行：a）设备运行“四不超”：不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。
b）设备润滑做到“五定”“三过虑”：定人、定点、定质、定时、定量；从领油大桶到岗位贮油桶一过虑，从岗位贮油桶到油壶二过虑，从油壶到设备加油点三过虑。
c）设备维护执行”清洁、润滑、紧固、调整、防腐“的十字作业法。
d）岗位人员要随时检查与消除跑、冒、滴、漏，保证泄漏率降至0.5%。
以下。
e）按规定对备用设备进行定期切换，定期盘车，保持良好备用。
4.5 安全生产制4.5.1 为了保护人民生命和健康，保护国家财产不受损失，确保企业连续生产，特制订安全生产制。
4.5.2 各岗位要有明确的安全生产规定，明显的安全标记牌、完备的安全防护工具和消防器材（包括消防栓、灭火器、事故柜等）。
并做到经常检查、妥善保管，认真交接。
4.5.3 岗位工人必须经过公司、车间、班组三级安全教育，持安全考试合格证上岗，各单位要定期开展安全教育活动，做到：月有培训，周有活动、每天上班进行安全讲话。
并坚持班前讲安全、班中常安全，班后小结安全。
安全活动日每月不得少于三次，每次不得少于两小时，做到活动形式、内容、要求三落实。
4.5.4 要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全工作“五同时” ，即下达生产计划的同时下达安全要求；布置生产工作的同时布置安全工作；检查生产情况的同时检查安全工作；总结生产工作的同时总结安全工作；评比生产先进的同时评比安去昂工作。
4.5.5 对发生的各类事故要做到：事故原因不清不放过、事故责任者和群众没受到教育不放过、没防范措施不放过。
4.5.6 岗位人员必须懂本岗位的事故危险性，懂得预防措施，懂得处理方法。
会正确使用防护用具，会使用消防器材，会报警，会扑救初期火灾。
4.5.7 上岗人员要按规定正确佩戴劳动保护用品，严禁酒后上岗，坚决制止“三违”现象（违章操作，违章指挥，违反劳动纪律），确保安全生产。
4.6 文明生产制4.6.1 为了加强生产（工作）环境管理，建设清洁文明的工作场所，增进员工身体健康，促进生产发展，特制订文明生产制度。
4.6.2 严格坚守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作（施工）纪律、建立健全文明生产制度，做到“四落实”即：制度落实、任务落实、人员落实、区域责任落实。
4.6.3 个岗位、班组对分工管辖的卫生专责区域，要坚持每天一清扫，每周大扫除。
4.6.4 分工专责的设备，要坚持每班擦拭一次，达到“四个一样好” ，即：室内外设备管理一样好，大小设备管理一样好，备用与在用设备管理一样好，公司控设备与一般设备一样好。
4.6.5 生产（工作）现场做到“一平、二净、三见、四无、五不缺” 。
一平：地面平整；二净：门窗玻璃净，四周墙壁净；三见：沟见底，轴见光，设备见本色；四无：无垃圾，无杂草，无废料，无闲散器材；五不缺：油漆保温不缺，螺栓手轮不缺，门窗玻璃不缺，灯泡灯罩不缺，地沟盖板不缺。
4.6.6 实行科学检修文明施工，做到工完料净场地清，道路畅通，照明完好。
4.6.7 清扫场地，严禁水冲，要坚持扫、擦、拖。
严禁乱放自行车，自行车一律进车棚或按指令停放。
4.6.8 保护环境，重视绿化，不得乱放乱排有害物料、“三废”和工业垃圾，不得随意损坏花草树木。
4.6.9 环境布局要规格优美。
制度要上墙他统一，各类表、牌美观，不容许乱贴乱挂。
4.6.10 从上到下要定期渐进文明岗位、文明车间、文明处（科）室、文明检修施工现场的检查评比，并纳入经济责任制考核。
4.6.11 树立良好的事业道德，按要求着装，衣冠整齐，行为规范，礼貌待人，语言文明。
4.7 经济核算制4.7.1 为了依靠群众参与企业生产经营，组织经济运行，合理安排生产，争取最好经济效益，特制订经济核算制。
4.7.2 经济核算要做到“三有” ：经济核算有指标，降低成本有措施，核算总结有分析。
核算内容一般是指：产量、质量、消耗、工时（设备）利用、修旧利废、事故损失。
4.7.3 对经济活动分析和班组经济核算指标的执行情况，要及时进行公布对比，以推动经济核算活动的发展。
4.7.4 经济核算要依靠群众，专项管理，从当班的原料投放量、计量手段、领料手段、消耗统计等方面入手，班班做好统计、报表，随时进行经济分析。
记录要真实、完善、计量要准确。
4.7.5 经济核算要从上到下要形成网络，班组经济核算是基础，车间经济核算是关键。
通过群众性经济核算，实现节能将耗，增产节约，增收节支，多创经济效益。
4.7.6 班组兼职核算员对各种经济指标进行记录、计算、分析和控制。
做到施工有预算，完工有核算，消耗有定额，领料有记录，努力降低成本。
4.8 岗位练兵制4.8.1 为了对岗位人员进行经常性的基本功训练，不断提高技术和业务素质，增强优化操作、排除故障的应变能力，制订岗位练兵制。
4.8.2 岗位练兵必须坚持干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，有计划、有步骤、有检查、有考核、有档案，从难从严，从生产实际出发做到人员、时间、教材、内容落实。
4.8.3 通过学实际、学技术、学理论，了解业务、熟练操作，达到“一清、二懂、三会”。
即：清楚工艺流程包括阀门和控制点位置和作用；懂生产基本原理，懂控制工艺条件；会开、停车，会正常操作、会处理事故。
4.8.4 岗位人员经过练兵要达到“四过硬“：操作技术过硬；所管设备使用保养过硬；产品（工程）质量过硬；复杂情况下处理问题过硬。
4.8.5 岗位练兵的内容以岗位应知应会为重点，以培养一专多能、全面发展为目标，把岗位人员培训成为生产应变能力强，对生产全过程熟悉，业务通，技术精的多星级操作能手。
4.9 质量负责制4.9.1 为了保障工艺操作质量、生产与工作质量、成品或产品质量、原材料、备件质量，把全面质量管理的责任落实到班组和个人，特制订质量负责制4.9.2 岗位要有明确的生产与工艺指标、操作规程和产品质量指标要求，使上岗人员心里明白，思想重视，按规程操作。
4.9.3 上岗人员对本岗位的生产与工作质量负有重要责任，班组长对本班产品质量和工作质量负全责，严格工艺纪律，严格操作纪律。
努力提高工艺操作平衡率和产品合格率，减少差错率。
4.9.4 对岗位工作质量实行严格的检验考核制度。
完善自检、互检、专业检查措施，定期考核。
对于直接影响产品质量的关键生产工序设立质量控制点，进行重点控制。
4.9.5 各班组要根据生产实际，发动职工群众，成立QC 小组，对生产难点进行攻关，用科学的质量管理思想和方法，搞好现场质量管理活动。
4.9.6 岗位对产品质量管理要把好“五关”：原材料质量关、工艺关、半成品关、化验分析关、成品出公司关。
4.9.7 出现质量事故要及时处理，做到“四不放过” ，即未查清原因不放过，未吸取事故教训不放过，未制定整改措施不放过，责任人未受到处罚不放过。
4.10 思想政治工作制4.10.1 为了加强基层思想政治工作，提高职工的思想政素质，促进生产建设发展，特别订思想政治工作制度。
