第二章跨国企业的经营环境

跨国企业全球经营的风险及防范分析为例一、概述1. 跨国企业全球经营背景介绍在全球化的浪潮下，跨国企业以其独特的优势成为了世界经济的重要推动力。

随着科技的进步和市场的开放，越来越多的企业开始跨越国界，寻求更广阔的市场空间和资源。

跨国企业全球经营，不仅意味着企业要在不同的文化、政治、法律和经济环境中运营，更要求企业具备全球视野和战略思维，以应对复杂多变的国际环境。

这种全球经营也带来了诸多风险，如政治风险、经济风险、文化风险、法律风险等，这些都要求跨国企业具备高度的风险识别和防范能力。

对跨国企业全球经营的风险及防范进行深入分析，具有重要的现实意义和实践价值。

2. 全球经营中面临的主要风险概述在全球经营中，跨国企业面临着多种主要风险，这些风险可能源自政治、经济、文化、法律、技术等多个方面。

政治风险是一个不可忽视的因素。

这包括但不限于政策变动、政权更迭、战争冲突、恐怖主义活动等。

例如，某些国家可能会突然改变对外资企业的政策，提高税收、限制经营或没收资产，这些都会对跨国企业的全球经营造成巨大影响。

经济风险也是全球经营中常见的风险。

汇率波动、通货膨胀、经济衰退等都可能对跨国企业的财务状况造成冲击。

特别是在全球经济一体化的今天，任何一个主要经济体的风吹草动都可能引发全球范围内的经济波动。

文化差异带来的风险也不可忽视。

不同国家和地区的文化背景、价值观念、消费习惯等都可能影响跨国企业的产品和服务的市场接受度。

如果不能妥善处理这些文化差异，可能会导致企业面临市场萎缩、品牌形象受损等风险。

法律风险也是全球经营中必须考虑的因素。

不同国家和地区的法律体系、法规规定、执法力度等都可能不同，这就要求跨国企业在全球经营中必须严格遵守当地的法律法规，否则可能会面临法律诉讼、罚款甚至被迫退出市场等风险。

技术风险也是全球经营中不可忽视的一环。

随着科技的快速发展，新的技术不断涌现，如果跨国企业不能及时跟上技术创新的步伐，可能会被竞争对手超越，甚至可能被市场淘汰。

全球经济环境下跨国企业经营模式的发展与变革第一章：背景介绍自从20世纪以来，随着全球化的深入和经济的发展，跨国企业已经成为经济的重要组成部分。

这些企业以其强大的经济实力、先进的管理理念以及丰富的市场资源，不仅促进了全球资源的流动和经济的繁荣，也为国际社会的发展作出了巨大的贡献。

不过，随着经济环境的变化和全球经济形势的不稳定，跨国企业面临着前所未有的挑战。

全球范围内的金融危机、贸易壁垒、地缘政治冲突等各种因素，都对跨国企业的经营模式和业务结构带来了深刻的影响。

因此，在全球经济环境下，跨国企业的经营模式不断地发生着变革和创新。

第二章：跨国企业经营模式的发展历程在全球经济环境下，跨国企业的经营模式是在经历了长期的实践和摸索之后逐渐形成的。

2.1 初期，重资本投入和资源整合跨国企业的经营模式在初期主要是依靠对外资本投入和资源整合来扩张业务。

这种模式的代表企业是美国的通用电气、西门子、荷兰皇家壳牌等。

通过采取这种模式，跨国企业得以快速进入新兴市场，利用内部的资源优势，尤其是技术和管理经验，同时能够有效地利用外部资源，扩大公司规模。

2.2 中期，多元化和本地化运营在跨国企业发展到一定规模后，其经营模式逐渐向多元化和本地化运营转变。

跨国企业开始注重在不同的地区和国家中建立本地化运营的管理模式和组织架构，以便驾驭和适应本土文化背景、法规和商业规则。

这种模式的代表企业是可口可乐、麦当劳、宝洁等。

通过采取这种模式，跨国企业能够更好地满足本土市场的需求，就业和税收的贡献也会随之增加。

2.3 现阶段，数字化和创新驱动在数字经济时代，跨国企业的经营模式也发生了重大变革。

由于数字化和信息技术的发展，企业能够更好地预测市场需求并实时响应，同时更好地预测供应链和产业链，并接受数据驱动的决策。

大量创新和新兴技术的出现也推动了跨国企业向数字化和创新驱动的方向发展。

比如，亚马逊，阿里巴巴和苹果等企业采用大数据、人工智能、自动化和电子商务等数字技术，使得它们的经营模式更加敏捷、灵活和智能化，能够更好地满足客户需求并提高效率，同时提高全球范围内的竞争力。

案例分析报告课程名称: 跨国公司管理案例名称: 跨国公司经营环境分析班级: 国际经济与贸易0901姓名: 林志兰、蒋菊兰、陈素兰、颜雪玉林翔娟、杨泽芳、余施润、仇丽娟指导老师: 张哲彰目录海尔集团经营环境分析........................................... - 1 -一、前言....................................................... - 1 -二、学理....................................................... - 1 -企业外部环境 (Enterprise External Environment)错误！未定义书签。

企业内部环境（Enterprises Interior Environment）......... - 4 -三、案例背景................................................... - 5 -3.1海尔集团简介............................................ - 5 -（1）建立海外市场........................................ - 7 - （2）南卡的优势 ................................................................................................................ - 7 - （3）海尔在美国南卡遇到的一些问题........................ - 7 -四、解决方案以及评价........................................... - 8 -4.1海尔为什么选择在南卡建厂？ .............................. - 8 -4.2海尔为什么到美国投资？ ............................................................................................ - 8 -4.3解决方案及其评价....................................... - 10 -（1）解决劳动力缺乏的问题.................................. - 10 - （2）解决资金问题.......................................... - 11 -(3) 解决社会环境问题...................................... - 12 -五、见解...................................................... - 13 -海尔集团经营环境分析一、前言随着全球经济一体化进程的加快，传统的国界概念已经消失，全世界80%的本地生产、本地消费的经济形态迅速全球化。

第二章现代企业国际化经营的宏观环境第一节世界经济全球化与企业跨国化一、世界经济全球化的发展趋势（一）经济全球化的含义、好处与要求1、经济全球化的含义：是指世界各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换。

其核心是无歧视的公平自由竞争；是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置；是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化；是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。

2、经济全球化的好处（1）国际交流和竞争降低了市场价格，有利于市场经济的发展（2）解放了人们的创造力，有利于优化经济贸易结构（3）扩大了市场供给，有利于更充分利用资本和资源优势（4）改善了产品和服务的质量，有利于各国人民生活水平的提高全球化不是一个政策选择，而是一个经济发展的客观要求。

3、经济全球化的要求（1）各国实行开放的经济政策（2）各国经济在全球范围内优化配置资源，减少各种人为的障碍和壁垒，实行商品贸易和生产要素流动的自由化（3）宏观经济调控国际化使各国经济改革政策与国际经济接轨，使得国际市场竞争有序进行（二）综合国力是衡量经济全球化的重要指标（三）全球化背景下的国家竞争优势美国哈佛大学麦克·波特教授在《国家竞争优势》中指出，国家竞争优势实际是行业竞争优势问题，关键在于理解一国经济的大环境如何影响企业和行业在世界市场上的竞争地位。

据此，提出了“国家竞争优势四要素”的模式。

1、生产要素-基本要素与高级要素对于一个国家、一个行业或企业来说，最有利的是把自己的竞争策略建筑在发挥本国高级要素优势的基础上，并创造一种有利于高级要素生成、发展、不断提高、升级换代的环境。

2、需求状况从需求状况考察国家竞争优势，主要考察两方面：一是来自各国消费的“时间差”，二是来自各国消费需求的“规模差”3、相关产业-产业集群优势4、企业战略和组织（1）企业经营战略-产品开发竞争、制造工艺竞争、营销技巧竞争、要素成本竞争（2）人才战略（3）企业组织形式选择结论：一国在国际竞争中最有可能取胜的是“四要素”环境特别有利的那些行业。

跨国经营环境在当今全球化的背景下，跨国经营已经成为许多企业追求发展的重要策略之一。

跨国经营环境的复杂性和挑战性不容忽视，需要企业具备强大的实力、灵敏的洞察力和有效的应对策略。

本文将从政治、经济、法律和文化等多个方面探讨跨国经营环境的特点和应对之道。

一、政治环境在跨国经营中，不同国家的政治环境对企业的运营和发展产生重要影响。

政治稳定与否、国家之间的关系紧张程度、政府的政策导向等都会对企业的经营产生直接的或间接的影响。

例如，国家之间的贸易战会导致贸易壁垒的加强，限制了企业的市场准入和产品出口；政府频繁更改法规和政策也给企业的经营带来不确定性。

因此，在跨国经营中，企业需要密切关注各国政治动态和政策变化，灵活调整经营策略，降低政治风险。

二、经济环境经济环境是跨国经营中最直接和关键的因素之一。

不同国家的经济发展水平、市场规模、消费习惯等都会对企业的市场选择、产品定位和价格战略产生影响。

同时，货币汇率的波动和通货膨胀率的高低也会给企业带来不小的挑战和压力。

因此，企业需要深入了解各国的宏观经济指标、行业发展趋势和市场需求，制定符合实际情况的经营策略和市场推广计划。

三、法律环境法律环境是跨国经营中必须要重视的一环。

不同国家的法律体系、知识产权保护、劳动法规等都会对企业的经营活动产生重要影响。

遵守当地的法律法规是企业的基本义务，但不同国家的法律规定可能存在差异，企业需要做好法律风险评估和合规管理。

此外，应对跨国合同纠纷和知识产权侵权等法律纠纷也是企业需要及时应对的问题。

因此，企业需要建立专业的法务团队，了解各国的法律规定，并与当地的法律机构保持良好合作关系，以确保企业的合法权益。

四、文化环境跨国经营中的文化差异是不可忽视的因素之一。

不同国家的语言、宗教、价值观、习俗和商业礼仪等因素都会对企业的商务交流、沟通方式和合作模式产生重大影响。

企业要在不同文化环境中开展业务，需要具备跨文化沟通和管理的能力。

与当地的合作伙伴建立密切的关系，尊重和包容当地的文化差异，是企业在跨国经营中获得成功的重要因素之一。

中国企业跨国经营面临的挑战与对策中国企业跨国经营是适应世界经济发展的大趋势,它已经成为我国对外开放发展战略的亚要内容。

因此,研究我国企业跨国经营和提出战略对策无疑有着童要的现实意义。

随着改一革开放向纵深发展,我国参与国际商业竞争的程度不断提高,我国企业的对外投资和跨国经营迅速发展。

但是,从中国这样大的国家的角度看,我国跨国经营的企业其数量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。

而国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在国际市场中处子干分不利的境地。

当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术和资本输出,由进出口贸易转为向国外直接投资,以绕过关税与非关税壁垒对国际贸易的阻碍。

在跨国公司扩张的同时,世界经济区域化,集团化趋势也更加显著,它使国际市场的争夺更趋激烈。

面临严峻的挑战,中国企业搞国际化经营,走向国际市场势在必行。

本文拟就跨国经营问题作一概略的分析。

一、九十年代中国企业跨国经营面临的机遇和挑战可能带来的机会是:第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。

从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合,给我国以较大回旋余地。

世界许多国家重新调整自己的市场战略。

据日本经济新闻社不久前对亚洲和美欧20。

多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。

因此,日本企业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。

欧美企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。

亚太地区相对政治稳定,经济很有活力。

不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世纪”.世界经济增长的中心逐渐东移是一个明显的趋势。

我国跨国企业经营风险探讨我国作为一个全球重要的经济大国，其跨国企业在全球范围内开展经营活动，因此面临着各种风险和挑战。

本文将探讨我国跨国企业的经营风险，并提出相应的应对策略。

首先，政治风险是我国跨国企业面临的重要风险之一。

由于全球政治环境的不稳定性和多变性，在某些国家或地区，政治局势的变化可能对跨国企业的经营产生重大影响。

这些政治风险可能包括政府的政策调整、对外贸易限制、政变、恐怖袭击等。

为了应对这些风险，我国跨国企业可以加强与当地政府和相关机构的沟通与合作，及时了解政策动向，同时建立稳定的供应链和市场多元化，降低对单一市场的依赖。

其次，经济风险也是我国跨国企业需要关注的问题。

全球经济形势的不稳定性和经济周期的波动，可能给跨国企业的经营带来巨大的压力。

例如，金融危机、国家货币贬值、通货膨胀等因素都可能对企业的销售额、利润率和资金流动性产生不利影响。

为了应对这些风险，我国跨国企业可以通过积极的风险管理和投资组合多元化来降低对单一市场和单一产品的依赖。

同时，及时调整企业战略，寻求新的业务增长点，扩大市场份额，分散风险。

第三，法律和合规风险也是我国跨国企业需要关注的重要问题。

在不同国家和地区，涉外企业需要遵守不同的法律法规和行业规定，否则就可能面临巨大的法律风险和法律责任。

例如，知识产权保护、反垄断法规或环境保护要求等都是跨国企业需要密切关注的领域。

为了应对这些风险，我国跨国企业可以加强法律团队的建设，确保企业合规和风险管理工作得到充分的重视。

此外，还可以通过与当地律师事务所等专业机构的合作，及时了解并适应当地法律环境，减少法律风险。

最后，品牌和声誉风险也是我国跨国企业需要关注的重要问题。

全球化的市场竞争激烈，跨国企业在外国市场上建立和维护良好的品牌和声誉非常重要。

如果企业在产品质量、客户服务、社会责任等方面出现问题，将会导致品牌形象受损，进而影响销售和市场份额。

为了应对这些风险，我国跨国企业可以加强品牌建设和品牌管理，提高产品质量和服务水平，同时积极参与社会公益活动，增强企业的社会责任感。

中国跨国公司经营存在的问题及对策分析08国贸（3）班 200810430304 王聪摘要:世界成多极化发展，这是当今国际形势的一个突出特点。

无论是在全球还是在地区范围，无论是在政治还是在经济领域，多极化趋势都在加速发展。

而这多极化发展必然导致经济全球化中各国经济的相互依存、相互影响日益加深。

可以说经济全球化趋势是当今世界经济和科技发展的产物，他给世界各国带来了发展的机遇。

在这机遇中，中国跨国公司经营或者说的更准确些，中国跨国公司经营应当如何应对这一趋势带来的机遇和挑战。

中国跨国公司经营的问题有哪些，其又应当如何应对，跨国公司经营的未来发展走向又是怎样的？这些问题都是值得我们探讨和深思的。

关键词：跨国公司经营问题对策目录中国跨国公司经营存在的问题及对策分析........................................... - 0 -第一章引言 (2)一、跨国公司的界定 (2)二、中国跨国公司的现状 (2)第二章中国跨国公司经营存在的问题 (5)一、经营格局和投资结构不合理 (5)二、跨国公司决策机制和内部管理机制不健全 (5)三、我国大多数企业受企业自身规模及资本项目外汇管理的约束，企业很难进行有规模的对外投资 (6)四、我国跨国公司在技术上还缺乏优势 (6)五、缺乏跨国公司经营方面的人才 (6)第三章中国跨国公司经营中存在问题的应对策略 (7)一、针对我国跨国公司发展的微观政策 (7)二、加大政府支持，促进我国跨国公司发展的宏观政策 (8)参考文献...................................................................... - 10 -第一章引言众所周知，当今世界，经济全球化已经被说过无数次，并且大国关系不断调整，多个力量中心正在或是已经形成。

在这个大的背景下，经济全球化趋势要求各国积极参与国际经济合作，无疑这是一个机遇，而在这机遇中跨国公司经营也是一种很好的方式方法，然而，如何使得跨国公司更好的发展、凸显实力与国家综合力是我们值得深思的一个课题。

简答与论述要点【一】跨国公司的经营特征跨国公司作为从事全球性生产经营活动的一般组织形式，具有与国内企业相比，具有明显的区别，主要表现为以下五个方面：1、战略目标的全球性跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。

2. 经营方式的多样性和一般的国内企业或一般的涉外公司相比较，跨国公司的全球性生产经营方式明显较多，包括进出口，许可证、技术转让、合作经营、管理合同等。

3.经营空间广泛性：资源获取——产品研发——生产——销售，跨越多个国家和地区。

4.经营环境复杂性：国际市场环境因素多样化、不确定性、不可控性较强。

不同国家的政策、市场竞争状况、顾客偏好和信仰等差异较大。

【二】国际生产折衷理论的主要内容一国企业对外直接投资，必须具备三种优势。

1、所有权特定优势：技术与管理优势、企业规模经济优势、融资优势2、内部化优势( Internalization Advantages)邓宁认为，促使企业加强内部化优势，还因为外部市场不完全，企业所拥有的各种优势不可能充分发挥出来。

市场不完全不仅包括中间产品市场，也包括最终产品市场。

3、区位特定优势区位特定优势是指东道国固有的要素禀赋优势，如优良的地理位置、丰富的自然资源、潜在的市场容量等。

区位论考察的优势要素包括：1）劳动力要素成本2）市场潜在购买力3）东道国外资政策此外，生产要素成本的质量、运输成本、通讯费用、基础设施、商业习惯、文化差异等因素，都会影响区位选择。

【三】跨国经营的环境因素（图）【四】跨国公司的组织结构（图）全球地区性组织结构全球产品分布结构矩阵式组织结构【五】三大国际市场进入模式的优缺点1、出口进入模式：优点：（1）出口面临的风险最小。

（2）企业退出国际市场较容易。

（3）可以利用出口为将来直接投资积累经验。

缺点：（1）受国、内外贸易公司的制约。

获利水平低。

（2）无法控制目标市场。

出口企业难以针对目标市场需求的变化，作出迅速的反应，对营销活动的控制也较差。