下载文档原格式
安全风险四色图知识全解！快收藏！国务院安委办印发了《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》，其中要求企业科学评定安全风险等级、有效管控区域安全风险。
具体怎么做企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441—1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。
对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。
安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
其中，重大安全风险应填写清单、汇总造册，按照职责范围报告属地负有安全生产监督管理职责的部门。
要依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。
▼参考图例风险等级一定程度上取决于严重程度等级和可能性等级这里给大家一个参考在某地一家厂区门口就醒目地挂着一幅厂区风险分布图图中清晰地标注了企业内不同等级的安全风险点整个工厂哪里风险较高？哪里比较安全？一眼就能看出来不仅如此，这家企业在每个车间里也都挂上了岗位风险分布图哪个岗位存在什么样的风险？应该做好哪些防范与应对措施？也都一目了然因此，每个企业都可以结合自身实际绘制企业安全风险分布图从组织、制度、技术、应急等方面对不同等级的安全风险采取有针对性的管控措施确保安全风险始终处于受控范围内安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示企业应当将全部作业单元网格化，将各网格风险等级在厂区平面布置图中用红、橙、黄、蓝4种颜色标示，形成安全风险四色分布图，当遇上多层建筑或操作平台风险标注位置重叠时，可以分别绘制各层面安全风险四色分布图。
厂区安全风险四色空间分布图位置信息2016年，国务院安委办印发了《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》，其中要求企业科学评定安全风险等级、有效管控区域安全风险。
具体怎么做：企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441—1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。
对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定事故风险等级。
安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
其中，重大安全风险应填写清单、汇总造册，按照职责范围报告属地负有安全生产监督管理职责的部门。
要依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。
风险等级一定程度上，取决于严重程度等级和可能性等级在某地一家厂区门口，就醒目地挂着一幅厂区风险分布图；图中清晰地标注了企业内不同等级的安全风险点，整个工厂哪里风险较高？哪里比较安全？一眼就能看出来！不仅如此，这家企业在每个车间里，也都挂上了岗位风险分布图。
哪个岗位存在什么样的风险？应该做好哪些防范与应对措施？也都一目了然。
因此，每个企业都可以结合自身实际，绘制企业安全风险分布图从组织、制度、技术、应急等方面，对不同等级的安全风险，采取有针对性的管控措施，确保安全风险始终处于受控范围内。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示企业应当将全部作业单元网格化，将各网格风险等级在厂区平面布置图中用红、橙、黄、蓝4种颜色标示，形成安全风险四色分布图，当遇上多层建筑或操作平台风险标注位置重叠时，可以分别绘制各层面安全风险四色分布图。
安全风险四色分布图安全风险四色分布图是一种常用的风险管理工具，用于帮助组织识别、评估和处理安全风险。
该分布图将安全风险按照其严重程度和概率进行分类，以便组织能够有针对性地采取相应的措施来降低风险。
安全风险四色分布图通常由四个象限组成，每个象限代表一种不同的风险等级。
下面将详细介绍每个象限的含义和相应的措施。
第一象限：高概率高严重性风险该象限代表了概率和严重性都很高的安全风险。
这些风险可能会对组织的核心业务造成重大影响，需要立即采取行动来降低其概率和严重性。
例如，系统关键漏洞、网络攻击等。
对于这些风险，组织应该优先处理，采取必要的技术和管理措施来降低其风险水平，比如加强网络安全防护、及时修补漏洞等。
第二象限：低概率高严重性风险该象限代表了概率较低但严重性很高的安全风险。
尽管这些风险发生的概率较低，但一旦发生可能会对组织造成重大损失。
例如，自然灾害、重大事故等。
对于这些风险，组织应该建立相应的预警机制和应急预案，以便在风险发生时能够及时做出反应，减少损失。
第三象限：高概率低严重性风险该象限代表了概率较高但严重性较低的安全风险。
这些风险可能会在组织的日常运营中频繁出现，但对组织的影响相对较小。
例如，员工的不当操作、设备故障等。
对于这些风险，组织可以通过培训和教育员工、加强设备维护等措施来降低其概率和影响。
第四象限：低概率低严重性风险该象限代表了概率和严重性都较低的安全风险。
这些风险对组织的影响非常有限，可以接受或忽略。
例如，一些小规模的技术问题、日常操作中的小失误等。
对于这些风险，组织可以选择不采取特殊措施，或者采取一些简单的纠正措施来降低其发生概率。
除了以上四个象限，安全风险四色分布图还可以加入其他信息，如风险的来源、风险的趋势等。
这些信息可以帮助组织更好地了解风险的特点和变化趋势，从而更加有效地进行风险管理和决策。
总结起来，安全风险四色分布图是一种简单而实用的工具，可以帮助组织识别和管理安全风险。
安全风险四色分布图安全风险四色分布图是一种常用的风险管理工具，用于对企业或组织的安全风险进行分类和评估。
该分布图将安全风险按照严重程度和发生概率进行划分，以便有针对性地采取相应的控制措施。
安全风险四色分布图通常由四个象限组成，每个象限代表一种不同的风险级别。
以下是对每个象限的详细描述：1. 高风险高概率（红色象限）：该象限代表了那些严重程度高且发生概率也很高的安全风险。
这些风险可能对组织的安全和业务运营造成重大影响，需要立即采取紧急措施来降低风险。
例如，网络攻击、数据泄露等。
2. 高风险低概率（黄色象限）：该象限代表了那些严重程度高但发生概率较低的安全风险。
这些风险可能对组织的安全和业务运营造成较大影响，需要采取适当的控制措施来减轻风险。
例如，自然灾害、供应链中断等。
3. 低风险高概率（绿色象限）：该象限代表了那些严重程度相对较低但发生概率较高的安全风险。
这些风险对组织的安全和业务运营影响较小，但仍需要采取一些预防措施来降低风险。
例如，员工失误、设备故障等。
4. 低风险低概率（蓝色象限）：该象限代表了那些严重程度较低且发生概率也较低的安全风险。
这些风险对组织的安全和业务运营影响较小，可以接受一定的风险。
但仍建议进行定期监测和评估，以确保风险维持在可接受的范围内。
在绘制安全风险四色分布图时，通常需要以下步骤：1. 风险识别和评估：对组织内可能存在的安全风险进行全面识别和评估，包括内部和外部风险因素。
可以借助风险评估工具和方法，如风险矩阵、风险概率和影响评估等。
2. 确定严重程度和发生概率：根据风险评估结果，对每个安全风险确定其严重程度和发生概率。
可以使用定性和定量的方法来衡量风险的严重程度和发生概率，如专家判断、历史数据分析等。
3. 绘制四色分布图：根据风险的严重程度和发生概率，将每个安全风险放置在相应的象限中。
可以使用图表软件或绘图工具来绘制四色分布图，确保清晰可见。
4. 制定控制措施：根据安全风险的分类，制定相应的控制措施。
安全风险四色分布图安全风险四色分布图是一种常用的风险评估工具，用于帮助企业或组织识别和评估可能对其运营和资产造成威胁的安全风险。
该分布图将风险按照其严重性和可能性进行分类，以便有针对性地制定相应的风险管理策略和措施。
安全风险四色分布图通常由四个象限组成，分别代表了不同的风险级别和处理方式。
下面是对每个象限的详细描述：1. 高风险高可能性（红色区域）：在这个区域，标识出那些可能性和严重性都很高的安全风险。
这些风险可能对企业或组织的运营和资产造成重大损失，并且需要立即采取行动来降低风险。
例如，可能包括网络攻击、数据泄露、自然灾害等。
对于这些风险，应该制定详细的应急预案和紧急措施，以便在风险发生时能够快速应对。
2. 高风险低可能性（黄色区域）：在这个区域，标识出那些可能性较低但严重性较高的安全风险。
尽管这些风险发生的可能性较小，但一旦发生，其影响可能会很严重。
因此，对于这些风险，企业或组织应该制定相应的风险管理计划，以减少其发生的可能性，并为应对风险做好充分准备。
3. 低风险高可能性（绿色区域）：在这个区域，标识出那些可能性较高但严重性较低的安全风险。
尽管这些风险的影响相对较小，但其发生的可能性较高，需要采取一些措施来减少风险。
例如，可能包括员工错误、设备故障、软件漏洞等。
对于这些风险，企业或组织应该制定相应的培训计划和操作规程，以提高员工的意识和技能，降低风险的发生概率。
4. 低风险低可能性（蓝色区域）：在这个区域，标识出那些可能性和严重性都较低的安全风险。
这些风险对企业或组织的运营和资产影响较小，可以接受，并且不需要额外的风险管理措施。
例如，可能包括一些常见的操作风险，如日常设备维护、文档管理等。
对于这些风险，企业或组织可以通过建立标准操作程序和制定相应的管理规定来进行管理。
综上所述，安全风险四色分布图是一种有助于企业或组织评估和管理安全风险的工具。
通过将风险按照其严重性和可能性进行分类，可以帮助企业或组织有针对性地制定相应的风险管理策略和措施，以保护其运营和资产的安全。
安全风险四色分布图一、背景介绍安全风险四色分布图是一种常用的风险评估工具，用于对不同安全风险进行分类和评估。
通过将安全风险按照不同的颜色进行划分，可以直观地了解各类风险的程度和优先级，从而有针对性地制定安全措施和管理策略。
二、安全风险四色分类根据风险的严重程度和可能性，我们将安全风险分为四个等级，分别用不同的颜色来表示。
1. 绿色风险：绿色风险代表低风险，即风险程度较低且发生可能性较小的风险。
这类风险对组织的影响较小，可以通过常规的安全措施进行管理和控制。
例如，某办公室的电脑屏幕未及时锁定，但该办公室内没有敏感信息，因此风险程度较低。
2. 黄色风险：黄色风险代表中等风险，即风险程度适中且发生可能性适中的风险。
这类风险对组织的影响较为显著，需要采取相应的安全措施进行管理和控制。
例如，某公司的网络系统存在一定的漏洞，虽然尚未被利用，但存在一定的风险，需要加强系统的安全性。
3. 橙色风险：橙色风险代表高风险，即风险程度较高且发生可能性较大的风险。
这类风险对组织的影响较为严重，需要采取紧急的安全措施进行管理和控制。
例如，某银行的核心数据库遭受黑客攻击，可能导致大量客户信息泄露，需要立即采取行动进行应对。
4. 红色风险：红色风险代表极高风险，即风险程度极高且发生可能性极大的风险。
这类风险对组织的影响非常严重，需要立即采取紧急的安全措施进行管理和控制。
例如，某核电站的核反应堆出现故障，可能导致核泄漏和重大安全事故，需要立即组织专业人员进行紧急处理。
三、安全风险四色分布图的制作和使用制作安全风险四色分布图需要先对各类风险进行评估和分类，然后将其在图表中以不同的颜色标注出来。
通常，横轴表示风险的可能性，纵轴表示风险的严重程度。
不同颜色的区域表示不同等级的风险。
使用安全风险四色分布图时，可以根据风险的等级和颜色，制定相应的安全措施和管理策略。
对于低风险的绿色区域，可以通过常规的安全措施进行管理；对于中等风险的黄色区域，需要采取适当的安全措施进行管理和控制；对于高风险的橙色区域，需要采取紧急的安全措施进行管理和控制；对于极高风险的红色区域，需要立即采取紧急的安全措施进行管理和控制。
