2020新中国人才报告:共赢人力资本新生态-哈佛商业评论
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中国城市人才吸引力报告:2020(整理自:恒大研究院)导读人口是一切经济社会活动的基础,人才更是第一资源。
我们在前期系列报告中提出“人随产业走、人往高处走”的逻辑,指出人口正持续向大城市及大都市圈集聚。
随着人口红利消逝、人才价值日益凸显,恒大研究院和智联招聘联合推出“中国城市人才吸引力排名”报告,以期准确把握人才流动趋势。
摘要数据说明:通过跨城求职数据解密人才流动趋势。
智联招聘拥有约2亿用户,日均活跃用户数约630万;其中85%为专科及以上学历,远超全国就业人口总体的14.6%。
在求职者中,约四成为流动的跨城求职者。
人才求职和跨城求职具有明显的月度波动性,高峰均在春节后的3月。
从性别看,2019年流动人才中男性占60%,明显高于求职总体的54%,男性更有可能跨城求职;从年龄看,流动人才中超8成为18-35岁;从学历看,流动人才中52%为本科及以上,明显高于求职总体的37%,高学历更有可能跨城求职;从工作年限看,流动人才中46%工作5年及以下,高于求职总体的44%,职场新人更有可能跨城求职;从工资水平看,流动人才中45%月收入超6000元,明显高于求职总体的40%,收入较高者更有可能跨城求职;从行业看,流动人才中51%分布在IT、房地产、制造业,高于求职人才总体的48%。
榜单概览:上海连续3年成为最具人才吸引力城市。
1)中国最具人才吸引力城市100强:沪深京居前三。
为衡量不同城市的人才吸引力,定义人才吸引力指数为人才流入占比、人才净流入占比、应届生人才流入占比、海归人才流入占比的加权结果。
其中,人才流入占比和人才净流入占比分别反映该城市引得来和留得住的能力,应届生人才流入占比和海归人才流入占比反映城市对年轻高学历人才和海归高学历人才的吸引力。
从结果看,2019年上海、深圳、北京位居前三名,上海自2017年起连续三年第一,广州、杭州、南京、成都、济南、苏州、天津位居前十。
2019年应届生和海归人才流向北上深广的比重分别占比24.5%、28.7%,均高于流动人才流向北上广深的比重20.2%,应届生和海归更倾向往一二线城市。
【重磅分享】未来已来,人力资源服务行业的变化目录一、时代在变化1.新经济的发展带来雇佣模式的变化2.人力资源政策的变化3.技术创新加剧行业变化的不确定性二、企业客户在变化1.中国产业升级的变化带来劳动力转移2.企业组织变革3.企业对人力资源外包服务的终极需求三、竞争对手在变化1.万宝盛华的案例2.英格玛的案例3.产业整合+资本整合四、业务模式在变化1.从观察如何为客户服务到洞察为客户提供什么服务2.“互联网+”是人力资源服务转型必不可少的工具3.外包是传统服务的精益化升级总结一、时代在变化1. 新经济的发展带来雇佣模式的变化2015年,全美自由职业者已达5300万,占总劳动力的34%,预测2020年将有40%的劳动力是自由职业者。
中国进入“共享经济”时代,带来非标准雇佣劳动关系和非雇佣关系从业人员大量增加。
2016年中国正式进入“标准劳动关系、非标准劳动关系和无劳动关系”并存的用工新时代。
随着2016年中国的“共享经济”发展,滴滴、Uber、猪八戒网等都在为自由职业者提供平台,让劳动力摆脱从属于资本的这一传统,劳动者从劳动力商品向人力资本演变,这使得劳动力市场更加灵活。
工作任务和企业组织正在分离,组织的边界正在被打破。
企业会将越来越多的非核心业务进行外包,而外包的对象不限于企业,更多可能是个人。
比如猪八戒网就汇聚了数百万美工设计人员和IT开发人员,企业通过平台将工作任务发布,自由工作者接单完成任务并获得报酬。
中国的传统人力资源服务的基础是劳动者与企业基于劳动关系的协作,当这个基础被重构时,传统人力资源服务的模式并将被变革。
如何联通自由劳动者和企业需求是未来人力资源服务的终极目标,在这个联通的过程中人力资源服务要能够做到快速匹配、绩效考核、薪酬管理等工作才能体现价值获得收益。
未来的人力资源服务不仅是为企业服务,更要为数量庞大的自由工作者服务。
2. 人力资源政策的变化《劳务派遣暂行规定》自2014年3月1日施行以来,中国的劳务派遣业务受到极大限制,企业以派遣代替正常用工的模式已经谢幕,这是不争的事实。
新质生产力与新质生产力人才
作者:徐芳姚凯陈书洁陈小平李秉远
来源:《人口与经济》2024年第04期
編者按:习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时强调,发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点,并指出要按照发展新质生产力要求,畅通教育、科技、人才的良性循环,这为人才高质量发展推进新质生产力加快形成提供了基本遵循。
构建新质人才生态系统、发展新质生产力、实现中国式现代化,这构成了当前我国经济社会发展的主线脉络,可见,教育、科技、人才的相互支撑与一体化融合发展,以及科技、人才、创新的彼此互动,已经成为当前我国从人口红利转向人才红利的最重要抓手。
有鉴于此,《人口与经济》特别约请我国人才学者就“以人才高质量发展推进新质生产力加快形成”议题展开集中探讨,旨在阐明我国新质生产力发展与新质生产力人才理念彼此之间的关联,以及人才发展对新质生产力形成的重要推进作用,并基于人才发展视角指明当前我国新质生产力发展过程中急需关注的诸多内容。
关键词:新质生产力;人才;高质量发展;人才强国战略;创新
中图分类号:C961 文献标识码:A 文章编号:1000-4149(2024)04-0001-18
DOI:10.3969/j.issn.1000-4149.2024.00.030。
2020德勤全球人力资本趋势报告目录序章:十年回顾——我们如何一路走来?2引言践行中的社会企业:在悖论中探索前行8归属感:从舒适感到联接感再到贡献感21幸福感:围绕员工幸福感设计工作29多代职场:从千禧世代到多世代员工37超级团队:让人工智能融入团队45知识管理:为互联世界创造可能53超越技能:投资弹复力应对未知未来61薪酬谜局:契约中的人性化原则69用工战略:迎接未来的新问题75道德与未来工作:“正确地做”与“做正确的”83致人力资源同仁们的一封信:拓宽视角与影响力91关于作者96鸣谢98联系方式99序章十年回顾——我们如何一路走来?当今世界与2011年我们第一次发布《全球人力资本趋势》报告时相比已截然不同。
过去十年发生了翻天覆地的变化,“新事物”的发展速度只能用指数级来形容。
科技以十年前难以想象的速度侵入到工作环境中。
劳动力市场的人口结构发生了很大变化:如今的劳动力市场包含了五个代际的员工,许多发达经济体中的适龄劳动力人口正在减少,且对各行各业劳动者们的薪酬待遇公平性的关注度正在提升1。
随着劳动力市场的演进,员工的对组织的期待也在变化,他们呼吁组织能够采取更多措施帮助个人提升生活质量、解决社会问题、减少技术带来的非预期影响并以公正且道德的方式行事。
在这些重要变化之中,我们每年的《全球人力资本趋势》报告为读者提供了解每一个历史性时刻的机会,从人和企业的双重视角,观察当时的经济、文化和技术前景。
在进入2020年报告之前,我们先来回顾过去十年中哪些驱动因素塑造了如今的工作环境。
十年早期:从经济衰退的阴影中崛起2011年,当我们撰写第一份报告时,世界正开始从2007–2009年的经济衰退中恢复稳定。
在经历低迷之后,全球金融市场逐渐显示复苏的迹象,2011年中期,标准普尔500指数(S&P)回升至接近崩盘前最高点的200点以内2。
各国政府通过引入新法规(例如《多德–弗兰克法案》)和全球标准(例如《巴塞尔协议III》)降低未来的风险。
新时代中国经济发展的新要素人力资本与创新人才新时代中国经济发展的新要素:人力资本与创新人才人力资本与创新人才是新时代中国经济发展的重要要素。
随着经济全球化和科技进步的不断推进,传统的生产要素逐渐被淘汰,而人力资本和创新人才成为影响国家竞争力的关键因素。
本文将从人力资本的培养与发展、创新人才的引进与促进以及实现人力资本与创新人才的协同发展三个方面探讨新时代中国经济发展的新要素。
一、人力资本的培养与发展人力资本是指人们通过教育、培训和经验积累所拥有的知识和技能。
在新时代中国经济发展中,培养和发展人力资本成为了重要任务。
首先,应加大对基础教育的投入,提高人民群众的受教育机会和质量。
其次,要加强职业教育的建设,将教育与产业结合起来,培养适应市场需求的技术人才。
此外,还需要鼓励终身学习,提供各类培训机会,帮助员工不断提升自己的专业素养和技能水平。
二、创新人才的引进与促进创新人才是推动经济发展的源泉,引进和促进创新人才的发展是中国经济发展的重要策略。
首先,要加大对海外高层次人才的引进力度,吸引国际上的优秀人才来华工作和创业。
其次,要加强创新创业教育,培养和孕育一批具有创新思维和创业精神的人才。
此外,还应建立完善的人才评价体系,建立起激励人才创新的机制,提供良好的工作环境和发展机会,吸引和留住优秀的创新人才。
三、实现人力资本与创新人才的协同发展人力资本和创新人才是相辅相成的,两者之间的协同发展将有助于推动中国经济持续健康发展。
要实现人力资本与创新人才的协同发展,需要加强政府和企业的合作,建立起政策和资源的协调机制。
同时,要重视知识产权保护,创造良好的创新环境,为创新人才提供充分的展示和实践的平台。
此外,还应加强人力资源管理,激发人才的潜能,通过合理激励机制,激发人才的创造力和创新能力。
总之,人力资本与创新人才是新时代中国经济发展的新要素。
通过加强人力资本的培养与发展,引进和促进创新人才的发展,以及实现人力资本与创新人才的协同发展,可以为中国经济的持续健康发展提供坚实的基础和强大的动力。
2020年全球 人才趋势报告致胜法则同理心美世的《2020年全球人才趋势报告》揭示了当前我们所面临的现状以及未决的争议令我们备受困扰,即便在我们看来新的十年充满了机遇。
这种机遇暂时性地被爆发的疫情所阻断。
诸如国内生产总值这样由来已久的衡量指标似乎正在逐渐失去效力,而许多在过去几十年间欣欣向荣的传统机构正踏上转型的征程。
动荡时期所发生的变革不仅正在颠覆当下,也将重新定义我们生活、工作、经营和业务往来的方式⸺即便疫情消退也不会回到从前。
今年7,300位调研对象明确表态,若要打造更光明的未来⸺为我们及我们的后代⸺我们必须成为变革的引领者。
作为变革的引领者,我们需要对企业肩负的责任持有更加全面的理念。
其中有一条目前正在经受考验,那就是企业的经营宗旨不再局限于股东回报,而是将个人和社会的幸福安康置于核心位置。
本研究显示我们需要小心谨慎地管理数字和工作场所转型。
数字转型正在分化企业预测当前风暴的能力。
然而,变革还当与能力相匹配。
在疫情爆发之前,三分之二的员工就已意识到崩溃的风险,现今仅有五分之二的企业认为他们做到了真正的数字化。
此外,并非所有企业都能适应弹性工作,尤其是零售业、健康保健和汽车行业在建设支持长期弹性工作制的文化方面仍旧困难重重。
今年,98%的企业高管计划对企业进行重新设计,以便为迎接即将到来的挑战做好准备⸺将重新划分部门和职能和减少层级及采用矩阵式结构作为重中之重。
这不足为奇,因为大多数企业(85%)都希望技术转型能继续成为业务变革的首要推动力,与此同时,不断提升的客户期望值(87%)和行业整合(80%)也占到很大的比重(见表1)。
基于当前疫情的肆虐范围和持续时间,从选址到业务组合多样化的各项事宜都会令列表进一步扩充。
当我们经历着疫情带来的动荡不安,并在业务连续性和制定全球响应机制方面经受着考验时,我们清楚地看到我们需要兼顾短期和长远的发展。
我们必须停下匆忙的脚步,扪心自问:现今的工作和工作场所转型是可持续的吗?我们的工作模式能够吸引新一代的职场员工吗?我们将如何为业务注入活力?我们将如何确保我们的员工价值主张契合不断上升的对健康、财富和职业的期望?以及当前的企业实践是否能够灵活应对当前和未来突发性事件对业务造成的冲击?随着我们步入充满未知的时代,我们会发现有关“共同未来”⸺及其对我们的健康、财富和幸福的影响⸺的探讨不绝于耳。