经营为什么需要哲学_2

在企业里，经营者被拥有极大的权力，但是这种权力的行使来创造收益的同时，更应该是为了保护员工，为员工创造幸福，但不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。

作为经营者自己要率先垂范带头实践这种哲学，不断努力提升自己的人格。

这就是稻盛和夫一直提倡的经营哲学，这个经营哲学理念也奠定了京瓷和KDDI走向世界500强的基础。

那么，作为一位优秀的经营者，该如何去把经营理念贯彻下去并付诸实践呢?首先，在目前的中国企业里，很少有经营者向员工们提出“作为人何为正确”这个问题。

那么哲学首先要考虑的正是这个问题，如何针对这个问题进行解答。

同时这也是孩童时代父母、老师所教导的做人的最朴实原则，要正直，不能骗人、撒谎等等。

这么起码的东西，还需要在企业里讲吗?或许有人感到惊奇，但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。

第二个理由，所谓哲学用来表明企业的目的，也就是要将这个企业办成一个什么样的企业。

同时这种哲学还要表明为了实现自己希望的企业还需要有什么样的思维方式。

京瓷公司刚诞生的时候，员工还不到一百，这样的小作坊企业，稻盛先生还反复强调，要把京瓷这个公司办成西京原町第一、中京区第一、京都第一、日本第一直到全球第一的企业。

现在到稻盛先生回忆起来，也觉得当时的喊出来的口号是多么的不切实际，然而即便如此，他依然向员工描述自己伟大梦想。

员工应该如何思考、如何行动，从思维方式到工作方法都要加以指明。

也就是说，必须在企业内确立指明方向的哲学，全体员工朝着这个方向共同奋斗。

因此在经营哲学中，“树立远大目标，持续付出不亚于任何人的努力”“把自己逼于绝境”“极其认真地生活”，这类表达克己严肃的思维方式和人生态度的句子随处可见。

所以，从企业创立那一刻，经营者就要意识到必须确立远大目标，为了实现这个远大目标，必须具备在哲学中所提倡的那种严格的生活态度，并努力实践至今。

第三个理由，由于哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。

经营为什么需要哲学?作者：稻盛和夫来源：《中国商人》2010年第07期经营为什么需要哲学呢?我认为有以下三个理由,可以说明在企业经营时,经营哲学是不可或缺的。

第一个理由,所谓哲学首先应该是经营公司的规范、规则,或者说是必须遵守的事项。

经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项。

这些作为哲学必须在企业里明确确立起来。

但事实上,公司的这种规范规则或者说必须遵守的事项并不明确的企业比比皆是。

就是这个原因,无论古今东西,各式各样的企业丑闻不断发生。

历史上一些有名的大企业甚至由于这类丑闻而遭到无情的淘汰。

我们回顾一下过去。

在日本因食品造假的公司都消失了。

在美国大型企业安南公司、美国第二大通信公司都因财务作假而崩溃。

在中国大型的乳制品企业三鹿集团,因为对三聚氰氨事件负有责任,导致资不抵债而破产。

这些例子都说明了企业忽视了必须遵守的规范规则。

企业舞弊丑闻之所以发生,都是因为企业没有明确自己的职责,或者说这种哲学没有在企业内部得以渗透。

在多数企业里,首先没有经营者向员工们提出作为人何为正确这个问题。

我思考的所谓哲学正是针对这个问题的解答,同时这也是孩童时代父母、老师所教导的做人的最朴实原则,要正直,不能骗人、撒谎等等。

这么起码的东西,还需要在企业里讲吗?或许有人感到惊奇,但是正因为不遵守上述理所当然的做人原则,才产生了各种各样的企业丑闻。

例如为了获利,这种程度的违规没有关系吧?将公司内部的规范规则稍微扭曲一下、变通一下,就会行通了。

于是稍进一步的违规也没有问题吧,把规范规则又抛到一边,这样的企业或者产品肯定会发生问题。

如果将问题公开,企业可能蒙受巨大的损失,于是采取不如实公布、沉默以对的态度。

由于内部的告发,问题暴露时,企业又出面掩饰,做假报告等等,结果舆论谴责企业说谎骗人掩盖真相,事态愈加复杂,最后导致企业崩溃。

这就是出身于一流大学,跻身于一流企业领导人岗位的经营干部所做出的事情。

与这些企业经营者们讲,要正直、不能骗人、不能撒谎,似乎太幼稚太愚蠢了,他们会一笑了之。

1、经营为什么需要哲学--------结合当前经济形势的进一步理解经营为什么需要哲学，在之前已经反复研讨其原因有三，1、判断需要2、人的集合3、企业的品格，在此基础上结合今天的实际，再来分析一下经营为什么需要哲学，以正视听。

今天在与离职干部谈话时，被问到了这样的问题：“日本人血液里有和我们不同过的血统，他们能够为了荣誉剖腹自杀，能够超级团结，能够如此这般这般如此，但是为什么我们中国人就是做不到呢？”面对这样的问题，我讲到，虽然我也对于我们做不到一些事情而感到惭愧和脸红，但是还是要认真分析原因，翻开历史我们发现在日本这个国家的后面我们可以加上一连串的词来描述他——石油危机、经济危机、泡沫破裂、日元升值、海啸、地震、冰冻、雪灾、弹丸之地，等等。

由此看来，不要说企业经营，就是活下来也不是很容易的事情吧，抛开狭隘的民族情结，我们想想其实写在日本人或者日本企业后面的其实就两个字——危机。

日本的经济和生活是在危机中度过来的，所以稻盛先生的经营哲学里常常有我们难以理解的诸如付出亚于任何人的努力、燃烧的斗魂等等看似不要命或是神经病的字眼。

再来看看中国的经济历史，1949年建国前我国的经济是资本主义萌芽时期，还处在封建农业社会想近代资本主义缓慢迈进的过程，随之而来的长达11年的战争让经济几近崩溃，建国之后就是长达三十年的计划经济，79年改革开放，随之而来的市场经济大约要到92年了，随着资源企业，政策企业的告诉发展，尤其是十六大之后中国的经济以超出常规的速度在高速发展，所以从中国的经济历史上看，要么就是化为乌有，要么就是集中管控，要么就是超音速发展，其实今天中国的大部分经营者甚至都没有真正经历过危机，更不要谈经济危机，这样没有经过捶打的经营体系是不堪一击的，但是随着2008年经济危机初显开始，有少数的企业经营者经过反思，开始求变了。

分析过历史后我们把话题回到经营为什么需要哲学上，在中国过去的30年间，大部分时间是采用西方的管理模式和绩效主义，所谓绩效主义就是，我干一份活就要给我一份前，再多干就要再多给，只能上升不能下降，这种绩效主义，和机器式管理模式相结合，在经济一路利好的时候十分奏效，激励着众多的国人和企业不断从一个胜利走向另一个胜利。

经营为什么需要哲学读后感本文是关于心得体会的经营为什么需要哲学读后感，感谢您的阅读！经营为什么需要哲学读后感（一）正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。

这句话是本书腰封上的一句话，可以说是本书中所有论点的出发点。

其实，一切企业都有自己的哲学，其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。

有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面，这种企业的目标只有一个：尽全力管好员工，让员工为自己创造最大的财富。

另一种企业将自己的哲学定位在积极处理企业与员工的关系上，想尽各种方法来提高员工的自身价值和主人翁意识，从而使员工在充分展现自己才华的同时，将企业的利润最大化。

我们可以做一个很初劣的比喻：一个作坊，有了自己最基本的哲学并被经营者接受时，可以被称为公司。

一所公司，有了自己好的哲学并被所有员工接受时，公司才能被称为企业。

从这儿，我们可以明晰一个东西：企业的哲学应该是自己的企业文化。

或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应该是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。

企业和人一样，有自己生存的具体目标。

对于企业，这个目标无疑为解决三个问题：我们是什么？我们要做些什么？我们怎么做？一个企业能解答好这三个问题，这个企业肯定已经是或者将要是很成功的企业。

商业社会发展到现在，几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。

但是，很多企业并没有认识到企业文化的重要性。

他们只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语，或者句子，然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上，挂在车间的走道里。

他们认为，这就算是构建好了企业的文化，企业以后只要照着这个方向发展就可以了。

世上哪有这么便宜的事儿？这些企业忽略了企业文化里最重要的一环：人！这种企业文化是没有人的企业文化，这不能被称为企业文化，充其量可以勉强被叫做企业口号。

正确的企业文化应该和共产党的口号一样：以人为本！企业应该时刻牢记两件事：我们为员工做了什么？我们为所有的人做了什么？人才是企业文化最基本的出发点，离开了人，那些所谓的利润、增长率、销售额，甚至美好的战略规划，又有什么用呢，不过是一纸空谈而已。

《稻盛和夫演讲:经营为何需要哲学？》稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。

27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

日本四大“经营之圣”之一，（他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。

” 1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。

424天稻盛再创奇迹。

一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，去年全世界航空公司中利润第一。

日本经营之神稻盛和夫先生今年来到北京，为首都机场集团的干部们作了“经营为什么需要哲学”的精彩讲演，并回答了听众八个问题。

在讲演中，稻盛先生谈到，在今年3月底的年度决算中，日航的销售额是13622万亿日元（约1千亿元人民帀），利润是1884亿日元（约140亿元人民帀），利润率超过了10%。

无论是利润还是利润率都创造了日航历史上的最高数字。

稻盛先生去年2月1日出任破产重建的日航董事长，到今年3月底共424天。

去年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政-府3000亿日元的注资。

如果顺利的话，日航2013年就能重新上市。

因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。

从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。

1884亿日元的年度利润，据说是去年全世界所有航空公司中的最高利润。

一年前坠入谷底的日航，一年后竟然独占鳌头，攀上了行业的顶峰。

在全世界万众瞩目之下，稻盛先生真是妙手回春，马到成功。

航空业的外行，今年已经79岁高龄的稻盛先生，他成功的秘诀极其简单，就是让日航全体员工接受他的哲学，实践他的阿米巴经营方式。

读《经营为什么需要哲学》有感——巨化工程公司杨建敏细细阅读了稻盛和夫的《经营为什么需要哲学》一书，给我留下深刻的印象是，稻盛和夫不仅是一位卓越的企业家，还是一位企业思想家，从企业家上升到思想家是他成功之根本。

在他的经营哲学思想中，“以心为本”和“人生方程式”的哲学思想，对我颇有启发。

稻盛先生说：“为何必须重视人心？这里因为无论是在人生上，还是在事业上，要产生最佳效果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用。

事业和人生成功的秘诀在人心。

”他的“以心为本”的经营哲学归根结底是培养和维持人的心性，充分发挥“心”本身所具有的认知善性的能力，培养完善的道德和人格。

“以心为本”，也就是倡导企业经营者与员工之间彼此应以可赖的心与心的紧密结合来推动企业的经营活动，就像是我们平常所说的“人心齐，泰山移”的协同精神。

一个企业只有全体员工心往一处想，劲往一处使，具有极强的向心力，事业才能成功，这是企业的立足之本。

当前，我们工程公司正处在创业发展和转型升级的重要时期，装备制造业项目作为集团“十二五”第一个落地的重点发展项目，目标是“一年打基础、三年上水平、五年上台阶”，全面提升巨化装备制造产业，实现产业的转型升级和后续发展。

同时建筑安装业也要力争实现经营、管理和发展目标上升到新的层面。

要实现公司的战略发展目标，任务十分艰巨。

因此，这就要求我们必须要在企业中形成强大的凝聚力，依靠全体员工具有良好的奋发向上的精神，为了公司的发展，每个人都要竭尽全力。

作为经营者要不负众望，努力工作，通过自身良好的“心性”去影响部下和员工，依靠“以心为本”的经营哲学理念，依靠坚实而又紧密相连的心性基础，充分调动和发挥员工“心性”的主观能动性和创造性，为实现企业的经营目标，充满激情地去努力工作，从而推动企业创新创业发展。

由稻盛和夫的“以心为本”，我又深有感触地想到了他的著名的“人生方程式”，即人生·事业的结果=人格理念×热情×能力。

稻盛和夫《经营为什么需要哲学》心得体会在看到《经营为什么哲学》这个堂而皇之的大标题的时候，我不禁会想，这仿佛是领导需要看的。

而我作为一个小兵，干好自己本分的事情就好了，经营这个词汇对于我们新接触工作的应届大学生来说，会不会有点远。

工作暇余，我不禁点开这个PPT。

关于前面介绍稻盛和夫的资料，我是直接跳过去的，因为我需要的，是学习成就这些伟大事业的哲学。

在介绍这个原因的时候，他回答了三个理由。

其实针对这三个理由，我觉得反倒是称呼哲学的作用比较好。

第一个理由就是，企业必须教会员工，何为正确，何为不正确，即要有一些标准来规定员工，让员工遵守，这样不至于企业管理混乱。

第二个理由就是，企业经营者必须要树立有自己的企业目标。

拿破仑说过：“不想当元帅的兵，不是好兵。

”从字面的意思理解，这句话很容易让人误解，如果一个兵不想当元帅，是不是他就不是好兵？这也是错的。

其实这句话的意思教人，立志要远大，这其实相当于一个定位问题，一个兵，如果定位自己会是一个将军，那么他会朝这个方向努力；一家企业，定位自己是一个世界一流的企业，那么它也向着世界一流企业的方向努力。

第三个理由就是，企业和人一样，需要具备优秀的品格。

一个人的人格魅力可以感染到周围的人，企业亦是如此。

正如里面一句话所说：“不管什么集团，集团领导人决定了这个组织的盛衰。

领导人的资质对于组织具有巨大的影响，缺乏优秀资质的领袖人物才是今天这个世界混乱的原因。

”因此，如何实践企业的哲学，里面核心内容就是讲到，需要不断地提升管理的修养水平。

经营企业需要哲学，或者说要用心，就像做人，不用心不思考是不会有提高的。

只有不断地充实自己，人生才能更上一层楼。

[经营为什么需要哲学]《经营为什么需要哲学》观后感《经营为什么需要哲学》看完稻盛和夫先生的这本书，对于经营需要哲学的原因，归纳总结有以下几点：一是公司经营必须规范，按规则来经营企业;二是企业要有自己目标;三是赋予企业优秀的品格。

“哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格”。

人有人格，企业有品格。

对先生的这名话有认同感。

这让我想到了，每个企业都有自己的文化，有的企业崇尚孝道，有的企业注重诚信，有的企业讲究和谐，不同的企业有不同的品格，侧重点不同而已。

文中有个案例，提到了稻盛和夫先生的哲学内涵丰富，简单的用四个字概括“利他自利”，也正是这种利他哲学，引领他的企业沿着正确的道路持续发展的思想武器。

作为企业有企业行事准则，把做人的基本准则做好，不怕做事错，就怕没有原则的做错事。

还有一点就是遇事必先体谅对方，不能只考虑自己的利益。

这让我想到的家庭，夫妻两个人公说公有理，婆说婆有理。

如果按照先生所说的“利他哲学”凡事先体谅对方，不以自己的感觉为准，夫妻两个是吵不起来，一个巴掌哪能拍得响呢，这也是一种家庭矛盾化解的一种方法，人我双赢的结果。

另外，就是关于孩子的教育问题，我一直认为孩子自己能解决的事情得自己去做，尤其是孩子与孩子之间的事情，家长介入得多，孩子反倒会有些不知所措。

我觉得孩子都是长着翅膀的小天使，没有过多的利益牵扯，孩子处理事情大多数都是出自本心，这有点像先生所说的“利他哲学”，所以家长只要教会孩子处理事情的方法就行了，吃亏也没有关系，有一句老句说得好，吃亏是福。

扯得有点远了，再回头来说企业经营的目的。

稻盛和夫先生认为，企业经营的真正目的，既不是圆经营者个人之梦，更不是肥经营者一已之私，而是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会的进步发展做出贡献。

为此经营者必须超脱私心的束缚，让企业拥有大义名分。

这句话说起来容易，其实做起来很难，现在的公益善举难做，主要是过程不公开，透明度不够，善款不能用到刀刃上。

经营为什么需要哲学（共5篇）第一篇：经营为什么需要哲学《经营为什么需要哲学》读后感经营企业犹如经营人生，经营人生需要哲学，同样经营企业也需要哲学。

人生哲学反映一个人的人生观、世界观、价值观，体现一个人对世界总的看法。

稻盛和夫的《经营为什么需要哲学》深刻阐述了稻盛的经营哲学，通过稻盛的经营哲学，充分反映出稻盛的“敬天爱人”的人生哲学一、要想经营好自己的事业，做人是第一位的。

也就是稻盛所说的“作为人，何谓正确”。

事情的成败得失与做事者的做人有着千丝万缕的联系。

做事先做人、做人必有德，会做事更会做人。

只有正确做人才能做正确事情，一位不会做人者，如何经营人生、经营企业？因为社会是一个大团体，团体之间成员要团结互助、合作共赢。

如果没有大局意识，自私自利，我行我素，损害他人的利益成就自己的事业，这无疑是自掘坟墓，自毁前程。

稻盛在初次经营的时候，由于经营知识的欠缺，在经营决策时，首先考虑的就是“作为人，何谓正确”。

也就是说，作为人是正确还是不正确，是善良还是邪恶，以此作为判断的标准。

“正还是邪”“善还是恶”，这是最基本的道德准则。

而且从中可以引申出正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱。

经营企业只有从这些最基本的伦理观和道德观来展开，才会取得辉煌的成功。

为什么呢？因为这些思想不是出于经营者的私利私欲，因此能够获得员工的共鸣和认可。

只有得到认可才会全力以赴，积极进取。

因为人只会心甘情愿的去做自己认可的事情。

二、对于稻盛的人生方程式：（人生、事业=思维方式+能力+热情），值得我们深思践行。

正确的思维方式---对事业的热情----做事能力。

三者俱佳，才是成功的要素，缺一不可。

做人的哲学，为人处世的哲学，第二篇：经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学感想拜读稻盛先生的经营需要哲学吗这篇演讲，十分赞同老师的看法，经营是需要哲学的，当然在以前也经常学习稻盛哲学，有时候感觉人的年龄，家庭情况，教育情况差异巨大，统一哲学是一件十分困难的事情，读了这篇演讲后思想有了些变化，老师所言哲学不是我之前所想的那种更广泛的人生哲学，而是老师所说：我自己投身于工作，埋头于经营，在实践中，“究竟该怎么做，工作和经营才能顺利进展？”我烦恼，我思索，在这过程中，终于领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”，如果是人生哲学比如审美啦、信仰啦、人生目的啦统一起来是十分困难的，但是作为一个公司统一关于工作和经营理念的哲学是十分必要的，当然有时候会超出工作范畴，一些基本的关于人的一些基本的价值观念的统一也是不可避免的。