推荐-中原X年杭州朗诗·田园绿郡联合销售营销执行案 精品

朗诗太湖绿郡教育为科技加冕品牌提升策划案朗诗太湖绿郡“教育为科技加冕”品牌提升活动策划案总序“太湖绿郡”项目是朗诗地产续“未来之家”“绿色街区”“云居”“天崒”项目后开发的又一个科技型住宅盘，朗诗科技地产一直都是市场关注的对象，首个项目未来之家在业主和市场一致好评中完美收工，绿色街区、云居、天崒多个项目也取得了骄人的销售业绩和良好的口碑，因为这一点，朗诗地产并未停止前进的脚步，太湖绿郡项目目前已经进行预热期，各项营销公关活动正在紧锣密鼓的开展中。

2013年11月份，样板房、售楼部、示范区将会陆续完成。

届时，太湖绿郡公开形象将初具规模。

正是在这些活动要素基本齐备的情况下，考虑与太湖绿郡营销推广的实际需求，我栏目设计了以体现“教育为科技加冕”为主题，具有教育电视台特色的系列线下推广活动——“教育为科技加冕”。

需要指出的是，此次活动主力撬动的教育资源和金融资源是无锡教育电视台核心资源，具有独占性。

我们通过将资源有效的嫁接为项目提升卖点，增加项目的区域竞争力和客户关注度。

就活动本身来说也并不是就活动而谈活动，而是通过无锡教育电视台精心的组织、活动阶段有力度的执行以及活动承前启后的主题持续，着重宣扬朗诗太湖绿郡项目主张的科技与居住理念，体现企业对业主和社会的责任感，形成良好的口碑传播和品牌效应。

一、活动案名——“教育为科技加冕”教育为科技加冕，随着朗诗项目在无锡的持续开发，越来越多的无锡市民追捧朗诗科技住宅，越来越多的业主体验到朗诗科技住宅带来的健康科技生活体验，越来越多的无锡购房者希望加入朗诗科技住宅业主的行列。

朗诗科技住宅已经成为了无锡房市中的一颗炫目的明星。

但是随着朗诗地产在无锡版图的扩张，同时也随着天湖绿郡项目入驻太湖新城板块，朗诗的科技住宅也将面临和其他知名开发商经常短兵相接的局面。

●一：11月过后，售楼部,示范区,样板房的环境布置基本完成，漫步其间，绿树成茵，芳草栖息，内外交相辉映，形成规模优势，使人顿感“朗诗太湖绿郡项目，本身就是绚丽的光环”。

良诸花苑新村营销策划提案目录一、项目概况二、销售现状分析三、SWOT分析(一) 优势(二) 劣势(三) 机会(四) 威胁(五) 问题点四、竞争个案情况调查分析五、目标客户锁定六、本案综合素养强化策略（一）项目重新定位（二）工地形象建设方案（三）产品强化（依照绿化景观设计方案）（四）楼盘命名改进建议七、市场推广工作（大伙儿）（一）广告语建议（二）展示中心设置（三）楼盘引导标识设置（四）媒体推广八、售楼处建设方案（一）重新包装建议（二）人员治理（三）专业化操作九、推盘手法（一）价格策略（二）推量策略（三）主题策略十、具体营销打算安排（一）时期性营销执行打算（二）开盘前各项工作打算时刻安排表一、项目慨况：良诸花苑新村二期’位于良诸镇玉琮路延伸段，由杭州正大房产开发有限公司开发，总建筑面积约36991平方米，其中住宅面积约31091平方米，商铺面积约5900平方米，由九幢多层住宅楼组成，本案已于2003年1月开盘，约在2004年6月交付使用。

二、销售现状分析：本案通过近9个月的销售工作，实际销售率仅为20％左右（50套已售/250套左右可售，此测算数据依照当地售楼部提供）。

销售工作不太理想，严峻阻碍了开发商的投资回收与利润实现的目标。

从本案前期销售情况分析，去化最为理想的户型面积集中在83—95㎡左右的两室两厅或三室两厅的小面积户型，总价相对较低。

从已去化房源分析，沿玉管路北面区块房源去化形势相对好些；南面区块几乎未动，这与开工时刻比北面晚，销售时刻上滞后有关。

从客户楼层选择分析，客户关于购买3楼与顶楼较热衷。

因为3楼的楼层关于购房者来讲不高也不低，较能同意；而购买顶楼的客户，享受赠送阁楼待遇，也具有较强的吸引力。

本案目前成交的客户当中，杭州客户占近1/3，其余大多为良渚本地及附近地区的客户（差不多偏向面积小，总价低的小户型），另有少量客户来自余杭其他地区。

我们通过对棕榈湾及玉都佳苑的客户构成分析，再结合本案目前的客户构成情况，有理由相信，杭州客户今后会成为本案的主力客户群。

玫瑰园二期别墅营销策划书目录一、项目概况1、开发背景2、地理位置3、主要经济技术指标二、产品分析（一）地块品质1、地块品质综述2、区域配套设施（二）产品特征三、市场调查和分析（一）杭城别墅类产品开发的回顾与展望（二）竞争楼盘调研分析（三）目标市场（四）目标市场消费特征分析四、营销策略（一）总体策略（二）楼盘形象塑造（三）楼盘宣传主标语五、广告计划（一）广告原则（二）广告对象（三）诉求重点（四）媒体选择（五）其他传播方式六、销售执行玫瑰园二期别墅营销策划书前言本营销策划书通过对玫瑰园二期别墅的地块品质分析、产品特性分析、市场背景分析、目标客源需求特征调查和分析，进行项目的目标客源定位、产品定位、广告定位、价格定位，制定项目的营销策略、广告策略与计划等，为项目公司和广告设计方进行市场推广和广告设计提供参考和依据。

一、项目概况1、开发背景绿城房产公司经过四年的不懈努力，在杭州之江国家旅游度假区内将九溪玫瑰园（一期）建设成为国内一流的别墅住宅区。

九溪玫瑰园（一期）于“自然中见人工”，凭其绝佳的山林生态别墅特色和开发者“以人为本”、追求建筑与自然、人与自然相和谐的成熟开发理念，得到了众多专家和广大市民的认同.精美的建筑造型更是为市场所追宠。

如今，九溪玫瑰园已成为品牌别墅的代名词，在国内享有很高的知名度，创出了品牌效应，并取得十分可观的社会效益和经济效益。

九溪玫瑰园首期的开发成功，不仅创出国内一流山林生态别墅的品牌，同时也为杭州别墅的开发起到了样板作用，给杭州别墅市场注入了一支兴奋剂。

随着房产市场的持续升温，买房市场呈现多种形式的需求，这给开发市郊高档别墅带来了契机。

为满足市场对高档别墅的需求，我公司将于2001年推出九溪玫瑰园二期的开发和销售。

九溪玫瑰园二期的开发将承传一期的开发理念，本着真诚、善意、精致、完美的质量方针，尊重自然，崇尚人与自然、人与建筑的美妙对话。

根据不同地形不同景观强调个性化设计，使玫瑰园二期成为国内别墅中的极品，展现又一精致的居住风景。

营销方案案例范文5篇营销方案案例范文篇1活动主题：分活动：意纯披萨配啤酒，大胃王争夺赛，千元大奖等你来战! 分活动：任意消费1款披萨，啤酒、饮料免费畅饮1.活动时间：狂欢节：_年8月23日至_年8月31日大胃王：_年8月31日晚20：00至22：002.活动地点：杭州滨江区、江干区狂欢节：春晓店、南环店、钱江店、意纯意式餐吧大胃王比赛地点：杭州意纯意式春晓店3.活动准备：广告：①DM单页500份②活动海报4张③线上平台宣传后勤：①啤酒代理商合作②比赛披萨原材料③比赛场地人员调配④荣誉证书采购1份布置：①气球、彩带、礼花②比赛场地横幅一条③比赛场地桌椅布置4.报名时间：_年8月23日至8月29日截止5.参赛人数：5-10人(视报名人数而定)6.比赛规则：①比赛制式：争夺赛②规定时间：1小时③评判规则：1小时内，吃完指定食品用时最少的前三名获胜7.奖品设置：一等奖1名：1000元意纯意式储值卡一张+荣誉证书1份二等奖1名：600元意纯意式储值卡一张+荣誉证书1份三等奖1名：200元意纯意式储值卡一张+荣誉证书1份参加奖：30元意纯意式储值卡一张8.活动流程：19：30场地布置完毕，选手到位19：45主持人主持，说明比赛规则19：55食品到位，选手准备20：00比赛开始21：00后比赛结束，稍事休息进行颁奖10.畅饮活动：活动期间，凡进店人均消费1款披萨，可享受啤酒饮料免费畅饮营销方案案例范文篇2一、市场环境分析：宏观分析：黄材位于宁乡西，属一个重镇.崔坪，金马，白合，关坳，八渡水，祖塔，井冲等紧靠黄材，有一个广阔的客源空间.微观分析：本镇已有五六家商场和众多的批发和杂货商店，将来可能还会有新开，所以本商场要急于改造和改良经营方式.二、商场定位分析：本镇企业少，居民收入的主要来源是：a 外出打工收入b 农业收入，副业收入针对此情况，本店应定位中低档产品，以生活必需品和食品为主的自选商场.三、商场进货渠道与方法分析：降低进货成本是本店进展最根本的因素.a 在大卖场采购商品，降低商品的成本.本店最接近的大卖场是高桥大市场.b 与供应商签定合同,实行月结,有利于达到融资的目的,购买新产品,以需定购。

案例1 海尔的市场营销战略海尔的前身是一家生产普通家电产品，濒临倒闭的集体小厂。

1985年，成立海尔股份有限公司，引进德国先进技术和设备，生产电冰箱产品。

经过十几年的艰苦奋斗，现己发展成以家电为主导产业，涉及房地产开发、商贸金融等多领域的集团公司。

15年来，海尔的平均增长速度达到81.6%。

1999年海尔实现国内外营业额268亿元，其中工业销售收入215亿元，出口创汇1.38亿美元。

1999年12月7日，英国《金融时报》公布全世界最受尊重的企业排名，海尔成为中国唯一入选企业。

一、向多元化家电产品扩张海尔集团认为名牌永远是动态的，要保持名牌永久的生命力，就要不断地开发新产品，不断创新。

一个品种就是一个市场，忘掉海尔一个品种就会丧失一片市场，一片消费群体。

于是海尔集团利用海尔品牌效应，先后开发了与冰箱相关系数高、技术市场相关性大的其他“海尔”家电产品，如空调器、洗衣机、热水器等家电产品，同时还向黑色家电领域进军，生产数字化彩色电视机。

利用消费者对品牌的信任，使产品迅速进入市场。

目前，海尔拥有13大门类6000余种规格的名牌产品群。

二、细分市场，差异性营销策略海尔集团根据市场细分原则，在选定产品市场的范围内，确定顾客的需求，有针对性地研制开发了多品种、多规格的家电产品，以满足不同层次消费者的需求。

如，海尔洗衣机是我国洗衣机行业跨度最大、规格最全、品种最多的产品。

根据消费者的有效需求，海尔集团开发了“小小王子”伴侣全冷冻小冰箱，解决了消费者的实际需求，产品一上市便脱销。

宽电压冰箱新品种的问世，打开了广阔的农村市场，在西北市场上被富裕起来的农民抢购一空。

三、采用迎头市场定位策略海尔集团市场竞争的原则是不首先在量上争第一，而是在质上争第一，依靠高科技推出新产品。

它所涉足的除冰箱外的其他产品均起步较晚，这些产品的市场竞争激烈。

但海尔集团经过认真的市场调查，清醒地估计自己的实力后，认为可以进入这些产品市场中参与竞争。

关于绿色营销的成功案例本文是关于关于绿色营销的成功案例，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

绿色营销的成功案例1：格兰仕20xx年7月5日，格兰仕在北京推出“绿色回收废旧家电——光波升级以旧换新”活动，消费者手中任何品牌的废旧家电，均可折换30-100元，用于购买格兰仕部分型号微波炉和小家电的优惠，同时格兰仕联合专业环保公司对回收的废旧小家电进行环保处理，为绿色奥运做出自己的贡献。

活动推出后，北京市场连续3日单日销售突破1000台，高端光波炉的销售同比增长69.6%。

北京电视台、北京晚报、北京青年报、中国青年报、京华时报、北京娱乐信报、中国经营报等都对活动进行了追踪报道。

随后活动向山东、福建、辽宁、云南、吉林、重庆等10多个城市蔓延。

格兰仕“绿色回收废旧家电”的活动成为20xx年淡季小家电市场一道靓丽的风景。

红海家电上演“绿色营销”。

作为一名市场策划方面刚入门的新手，如何将一个普通的企业小策划运作成为行业关注的大事件，在这里将一些粗浅经验与大家分享，同时希望得到业内专家的指教。

一、创意由来：由于目前家电行业中彩电、冰箱等企业在部分城市开展了“以旧换新”活动，如果我司单纯在京开展“以旧换新”大型促销活动渐缺乏新意，部分消费者会产生抵制情绪。

考虑到中国相关行业机构因欧盟出台并已付诸实施的《关于报废电子电气设备指令》(简称WEEE指令)而悄然酝酿的行业联合回收行动进入关键时刻，北京也已逐步进入电子电器产品报废的高峰期，这不失为一个将单纯的商业活动提高到“环境保护和企业社会责任”高度绝佳的营销天时。

一般家庭都有一些废旧生活电器或勉强运转或废置不用，对消费者来说，这些东西可能只是鸡肋，食之无味，弃之可惜，但实际上，它们更大的麻烦却在于给家庭和社会所带来的资源浪费和安全隐患：废旧家电中含有可再利用资源和更有部分有毒物体，如果处理不当，会造成环境污染;而勉强使用则既过度耗电又存在严重的安全隐患。

北京市现阶段回收处理行为虽在酝酿之中，但还处于无序状态，废旧家电规范化回收处理已成为社会的迫燃眉之急。

绿城西子·田园项目产品策划书绿城西子·田园项目公司绿城集团市场研究部二零一零年二月目录第一章前言第二章项目地块及周边概况第一节地理位置第二节项目基础信息第三节项目区域环境及配套第四节项目所在区块土地利用规划第五节项目特点描述第六节自然条件第七节自然灾害第三章项目所在的城市历史文化背景第一节历史文化内涵与底蕴第二节地方文化习俗第三节半山历史底蕴第四章市场定位及产品定位第一节杭州市房产市场发展情况第二节田园项目区域发展预测第三节主要楼盘竞争分析第四节目标客户需求分析第五节田园项目户型定位建议第六节商业配套建议第五章规划设计第一节规划布局第二节道路交通组织第三节公共空间系统第四节样板区、现场接待处设置第六章建筑设计第一节建筑单体第二节公共配套第七章室内设计第一节样板房第二节会所及公共部位第八章景观设计第一节设计理念及意向第二节景观设计要求第九章安装、基础设施配套设计第一节给排水系统第二节电气系统第三节弱电系统第四节暖通第五节其他第十章物业管理及服务体系第一节物业管理模式第二节物业管理资质要求及时间界定第三节开发商一次性投入内容的要求第四节园区服务功能要求第五节服务内容第六节服务及物管收费标准第一章前言项目名称：绿城西子·杭州田园项目。

土地取得：绿城西子·杭州田园项目40号地块、41号地块、81号地块分别于2009年9月10日和2009年12月1日由绿城集团与西子集团强强联手以6.6666亿元、5.3333亿元、4.28亿元竞得。

项目四至：田园40号地块（R21-05地块）：东至规划半山田园C2-01地块，南至田园地块7号路，西至广济路，北至广济路。

田园41号地块（R21-18地块）：东至规划虎山路、半山田园R22-09幼儿园，南至广济路，西至规划4号路，北至规划1号路。

田园81号地块（R21-15地块）：东至2号路，南至广济路，西至同协路，北至1号路。

地块面积：田园40号地块、41号地块、81号地块总用地面积分别为34914平米、29200平米、24060平米，共计88174平米（约132亩）。