质量经理年终总结PPT

质量部门年终总结ppt6篇质量部门年终总结ppt 1201_转眼就要过去了，在20__年度工作中，我为自己制定如下目标：一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。

今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。

自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。

所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。

对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。

因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。

为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。

自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。

自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。

如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。

质量部门年终总结ppt9篇质量部门年终总结ppt 1加入质检部不已有数月了，针对质检部的工作也有了深深的体会。

作为一位质检人员我们应该以身做责，为酒店起到带头的作用。

全面负责酒店规范化运营和服务质量的提高。

现将质检部20xx年的工作总结如下，质检部的主要职责是通过计划、组织、培训、指导、协调、控制、监督、检查等保证饭店管理目标的实现。

不妥之处，请批评指正。

一、主要做法和工作思路确保质检工作有章可循，有标可依。

1、按照原制定质检规范及奖惩条例执行工作。

执行的规范主要有《饭店行业服务礼仪规范》等相关行业规范。

执行的制度是《酒店管理手册》各部门文件《管理规范》《员工手册》及《质检奖惩条例》等。

另外，开展质检工作。

规范和制度的掌握上，始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人平等、一视同仁”原则。

虽然在目前有些制度还不够健全，但我们坚持一边检查工作一边完善制度，以使制度全部出台以后，为执行工作打下了基础，也为质检工作提供了参考依据。

2、坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质检工作。

坚持“酒店领导重点检查，检查中。

质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。

即每月至少邀请总经理进行一次重点检查，由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查，各部门经理根据自己的职责范围，对各业务项目进行专项检查，值班经理每天进行日常检查四项检查相结合，并做好质检记录，由质检部整理后根据《质检奖惩条例》下发质检通报。

3、做好定期对新入职员工的培训工作。

对每一位新入职的营业部门员工的培训。

确保有独立上岗能力，以减轻部门的压力。

同时让员工明白其所在岗位的重要性，提高员工的业务知识和岗位技能。

4、坚持以引导教育为主、处罚为辅的原则处置检查中出现的问题对第一次出现的通过我们引导能够纠正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题，质检过程中。

经理述职报告ppt尊敬的领导、各位同事：大家好，我是XX部门的XXX，今天我非常荣幸能够在这里给大家做一个关于我过去一年的工作总结和述职报告。

首先，我要感谢公司给予我的机会和支持。

在过去的一年中，我有幸成为我们部门的经理，负责团队的管理和业务的推进。

通过自己的努力和团队的合作，我们取得了一些成绩。

在客户管理方面，我们部门积极参与市场推广活动，加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度和维护老客户。

我们与一家大型企业签署了重要的合作协议，达成了一定的合作意向。

同时，我们也加强了对市场的调研和分析，为公司决策提供了有力的支持。

在团队管理方面，我注重培养团队成员的能力和素质。

我与每位团队成员定期交流，了解他们的工作情况和需求，并给予相应的支持和帮助。

我还组织了一些技能培训和团队建设活动，提高了团队的整体素质和凝聚力。

通过这些努力，团队的工作效率和合作精神得到了显著提升。

在工作推进方面，我注重项目的管理和协调。

我与相关部门建立了良好的沟通渠道，及时解决了项目中的问题和难题。

我还制定了详细的工作计划和时间表，并落实到具体的工作环节中。

通过对项目的全面管理和协调，我们成功完成了一系列重要的项目，并保证了公司的生产进度和质量要求。

在个人能力提升方面，我积极学习和提高自己的专业知识和技能。

我参加了公司组织的培训班和行业论坛，不断更新自己的知识和理念。

我还主动请教一些行业专家和老师，以提高自己的工作能力和职业素养。

通过这些努力，我不仅在业务上取得了一定的突破，还成为了团队的技术支持和培训导师。

总的来说，过去一年是我工作中的一个关键时期，我面临着种种挑战和困难，但是通过自己的努力和团队的支持，我成功地克服了这些困难，取得了一些成绩。

同时，我也意识到自己还有许多不足之处，需要进一步提高自己的能力和素质。

我会认真总结工作中的经验教训，不断完善自己的工作方法和管理理念，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，我要感谢大家一直以来对我的支持和鼓励，感谢团队的辛勤付出和合作精神。