科级机构设置情况一览表

南京中医药大学科级机构设置方案南京中医药大学科级机构设置方案根据《南京中医药大学新一轮岗位设置和全员聘任工作实施意见》（南中医大人字〔〕73号）文件精神，提出科级机构设置方案如下。

一、指导思想为适应学校改革发展的新形势、新任务以及新一轮调整后处级机构职能工作的实际需要，进一步深化学校管理体制改革、优化管理运行机制，推进校院二级管理工作。

按照省教育厅对高校岗位和机构设置的要求，对现有科级机构的设置进行适当调整和优化，构建职责明晰、精简高效、政令畅通、运转协调的科级管理与服务体系，促进学校各项事业的全面、协调、可12020年4月19日持续发展。

二、基本原则（一）责权一致，规范合理。

独立设置的科级机构必须要有明确的工作职责，而且在职能上应具有明显的不可替代性，相同或相近的职责只能由一个科室承担；具有临时性、阶段性等非日常工作特征的工作职能不得独立设置科室；对外联系密切的部门，一般不与上级主管部门对应设置相关科室，确有工作需要的，经过设置合署科室或职能岗位的办法加以解决。

（二）立足实际，精简高效。

科级机构的设置必须根据实际需要，以数量合理、效能第一为目标，设岗即可进行的工作不得再设置独立的科室，有条件的处级机构，提倡处级领导承担部分具体职能工文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

作。

原则上7 人以下的处级机构一般不设科室，独立设置的科室一般须有2〜3个岗位，党政管理部门一般不设部门办公室。

（三）着眼未来，留有空间。

科室职能、人员等条件不完全具备的，一般暂不设置，确有需要设置的须与其它相关职能科室合署。

适宜设岗的职能，可归入职能相近的科室或由分管处级领导直接管理，以提高管理工作的效率。

三、设置方案（一）党政管理部门科级机构1、校机关党群部门一般不设科级机构。

2、校机关行政部门可根据各处室的职能和工作需要，本着精简高效的原则设置科级机构，科级机构数一般不超过 3 个。

5 人以下的科室不设置副科职岗位。

3、部分处室根据承担工作的性质，可设置不作为党政管理机构的科室，科室负责人待遇由组织部、团委、人事处等部门确定。

人事处部分科级机构设置及科级干部岗位职责
一、人事科副科长
1.负责协调处理各类人事劳动争议、行政复议、劳动仲裁、法律诉讼等工作。

2.负责违法违纪教职工的处分工作，以及学校相关规章制度的起草。

3.负责教职工离岗创业、校外兼职、借调、支教等工作。

4.负责新进教职工档案接收和报到有关工作。

5.负责教职工离校审批和相关手续办理。

6.负责工人技术等级考核和技师职务考评工作。

7.完成领导交办的其他工作。

二、博士后与青年教师工作科副科长
1.组织博士后流动站的申报、评估和日常管理。

2.负责博士后日常经费的使用与管理，组织各类博士后科学基金和科研资助的申报工作。

3.办理博士后进出站、户口迁移、档案管理等手续，签订科研工作协议书。

4.博士后在站期间的日常管理服务工作，对博士后的开题报告、中期考核、出站报告进行监督审核。

5.负责搭建博士后交叉学科科研交流合作平台，设立交叉学科基金，组织召开交叉学科论坛。

6.负责与上级博士后工作管理部门的业务联系，组织在校博
士后参加各类地方企业科技服务活动。

7.组织安排博士后相关会议及博士后联谊会活动。

8.完成部门领导交办的其他事项。

内蒙古自治区医学院教学部门科级机构及教研室设置表
内蒙古自治区医学院独立科研机构表表10—10
内蒙古自治区医学院内蒙古自治区重点实验室表表10—11
内蒙古自治区医学院内蒙古自治区领先学科、重点学科表
表10—12
内蒙古自治区医学院重点学科（专业）表
1956～1965年内蒙古自治区医学院医学专业入学和毕业生表
注：1.1960年医学专业招预科班93人，以后并入本科。

2.护校（护训班）学生未列入。

1966～1976年内蒙古自治区医学院医学专业入学和毕业生表
1977～1996年内蒙古自治区医学院医学专业入学和毕业生表
注：各种计划外大专班、进修班未统计在内。

1996～2005年内蒙古自治区医学院本科专科生入学和毕业表
内蒙古自治区医学院有硕士学位授予权的学科、专业表
内蒙古自治区医学院硕士学位授权学科、专业及学生人数表。

乌拉特中旗人民医院科室设置情况一览表临床科室（24个）1、重症医学科；2、神经内科；3、感染性疾病科；4、普外科；5、泌尿外科；6、脑外科；7、骨科；8、康复医学科；9、内分泌科；10、消化内科；11、妇产科； 12、心血管内科、13、呼吸内科；14、肾内科；15、儿科；16、急诊医学科；17、蒙医科； 18、耳鼻喉科；19、中医科；20、肛肠科；21、口腔科；22、眼科；23、皮肤科；24、临床营养科；医技科室（7个）医学影像科、药剂科、检验科、消毒供应室、血库、病理科麻醉科职能科室（14个）院办室、医务科、护理部、人力资源部、财务科、物价科信息科、统计室、后勤科、医学工程科、控感科、党办预保科、质控科手术室：更衣间、洗手间、1号手术间、2号手术间、...n号手术间等。

B超室：腹部B超室、心脏B超室、阴道B超室等。

行政楼：院长办公室、副院长办公室、书记办公室、医教科、院办室、宣传科、防保科、财务科、病案室、医保办、人事科等。

后勤科室：衣被室、洗衣间、消毒室、水电工、电脑技术室、锅炉房、木工房、仓库、物资部、设备科室设置：（三级）（一）临床科室：设急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科；（二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、核医学科、理疗科（可与康复科合设）、消毒供应室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室。

科室设置：（二级）（一）临床科室：至少有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科，其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮肤科可并入内科或外科，附近已有传染病医院的，根据当地《医疗机构设置规划》可不设传染科；（二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、血库（可与检验科合设）、理疗科、消毒供应室、病案室。

科室设置：（一级）（一）临床科室：至少设急诊室、内科、外科、妇（产）科、预防保健科；（二）医技科室：至少设有药房、化验室、X光室、消毒供应室。

各系（部）、处室（中心）内部科室及岗位设置方案序号部门设置方案内设机构岗位数量岗位条件1 机车车辆系专任教师52主要承担教育、教学、科研、社会服务等工作。

大学本科及以上学历，相关专业毕业（含从事机械类课程教学的教师）。

系办公室主任主持系办公室的工作，负责教学质量监控与考核。

由系副主任兼任。

干事甲 1主要承担行政事务，学生事务的统筹与协调等工作。

大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。

干事乙 1主要承担教学运行、教学检查、考务，教学、科研、教师资料收集与整理等工作。

大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。

辅导员办公室主任主持系辅导员办公室的工作，负责学生工作指导、监督与考核，以及招生就业等工作。

由系党总支书记兼任。

辅导员专职4兼职2主要承担学生思想政治工作，。

中共党员，全日制大学本科及以上学历。

2 电信工程系专任教师43主要承担教育、教学、科研、社会服务等工作。

大学本科及以上学历，相关专业毕业（含从事计算机、电子技术课程教学的教师）。

系办公室主任主持系办公室的工作，负责教学质量监控与考核。

由系副主任兼任。

干事甲 1主要承担行政事务，学生事务的统筹与协调等工作。

大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。

干事乙 1主要承担教学运行、教学检查、考务，教学、科研、教师资料收集与整理等工作。

大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。

辅导员办公室主任主持系辅导员办公室的工作，负责学生工作指导、监督与考核，以及招生就业由系党总支书记兼任1序号部门内设机构岗位数量岗位条件等工作。

辅导员专职4兼职1主要承担学生思想政治工作，。

中共党员，全日制大学本科及以上学历。

3 电气工程系专任教师38主要承担教育、教学、科研、社会服务等工作。

大学本科及以上学历，相关专业毕业（含从事电工课程教学的教师）。

系办公室主任主持系办公室的工作，负责教学质量监控与考核。

由系副主任兼任。

干事甲 1主要承担行政事务，学生事务的统筹与协调等工作。

申请总部型企业落户奖办事指南一、政策依据1.《广州南沙新区（自贸片区）促进总部经济发展扶持办法》（穗南开管办〔2017〕1号）2.《广州南沙新区（自贸片区）促进总部经济发展扶持办法实施细则》（穗南开发改〔2017〕50号）二、申请条件（一）在《广州南沙新区（自贸片区）促进总部经济发展扶持办法》（穗南开管办〔2017〕1号）生效期间（2017年1月1日起算，有效期5年）设立或迁入。

（二）工商注册地、税务征管关系及统计关系在南沙新区范围内，具有独立法人资格（含视同法人单位的专业服务业）、有健全的财务管理制度、实行独立核算，以及申请奖励的上一年度在中国境内外投资或授权管理的企业不少于3个、并对所属企业行使集中运营管理、结算、采购等总部职能的企业。

（三）符合下列条件、标准之一：1.属于世界1000强、中央大型企业、中国企业500强、中国民营企业500强、商务部认定或备案的跨国公司等。

（1）世界1000强是指提出申请的企业上一年度入选《福布斯》（《Forbes》）杂志公布的全球企业1000强排行榜的企业本身或其直接控股子公司（或上一年度入选《财富》（《Fortune》）杂志公布的“全球最大五百家公司”排行榜的企业本身或其直接控股子公司）；（2）中央大型企业（集团）是指提出申请的企业上一年度纳入国务院国资委等部委管理的企业本身或其直接控股子公司；（3）中国企业500强是指提出申请的企业上一年度入选中国企业联合会、中国企业家协会向社会公布的中国企业500强排行榜的企业本身或其直接控股子公司；（4）中国民营企业500强是指提出申请的企业上一年度入选全国工商联向社会公布的上一年度规模民营企业500强排行榜的企业本身或其直接控股子公司;（5）商务部认定或备案的跨国公司地区总部；或商务部及其授权审批机关批准设立的投资性公司。

2.满足下列行业营业收入及纳税总额条件：（1）先进制造业与建筑业①涉及新一代信息技术、生物与健康、新材料与高端装备、智能制造、新能源汽车、新能源与节能环保等战略性新兴产业：上一年度纳入我区统计核算的营业收入5000万元以上；且上一年度在我区纳税总额不低于1000万元。

附件4《科级干部配备情况表》填写说明▲注意：表格内画斜线的单元格不需要填写。

一、表格总体填写要求1．表格字体：宋体四号字，输入法为中文半角输入模式。

2．表格属性：不得改变表格各列的宽度，对齐方式：居中，文字环绕：无。

3．姓名格式：在一栏中输入2个或2个以上的姓名时，使用“回车键”换行输入，格式见样表（附件2）；姓名中不能有空格,如：“陈华”不能写成“陈华”。

4．机构名称：所有机构名称一律填写全称。

二、具体栏目填写要求1．市（区）直机关部分：（1）“内设机构”栏填写编制文件中准确的科室全称（含机关党委专职副书记），如：“行政审批办公室”、“项目发展科”、“物业服务中心”等。

（2）“实配领导数”栏填写各科室实际配备的科级领导人数及其对应的姓名（正职或副职），加挂牌子的科室领导填入所在科室的副职栏目，如：赵刚为科长，则在正职栏内填写“赵刚”；孙忠为行政审批办公室主任（加挂牌子的科室），则在副职栏内填写“孙忠”。

兼职的要在所兼任职务科室对应栏目内填写，如：“李安”是办公室主任，兼任物业管理科科长，则两个科室的正职栏内都要填写“李安”，兼任的职数计入“实配领导数”；但— 1 —按规定，挂牌科室的正职由所在内设机构的正职兼任的，只要在内设机构的科室正职填写一个人的名字即可，如附件4配备表中XX科（行政审批办公室）的“赵刚”就是这样的情况。

如果是主任科员兼任副科级领导职务的，既要在实配非领导数的“正科级”栏内填写姓名，也要在兼任职务对待的科室“副职”栏内填写其姓名，既要计入“实配非领导数”，所兼任的副职领导也要计入“实配领导数”。

（3）“实配非领导数”栏填写各科室实际配备的科级非领导人数及其对应的姓名（正科级或副科级）。

（4）合计栏中“编制文件核定的正副科级领导总职数”按编制文件确定的内设机构（含机关党委专职副书记）正副科级领导总职数填写。

“合计”行与“实配领导数”列交汇处的栏内填写实际配备领导总人数。

“合计”行与“实配非领导数”列交汇处的栏内填写实际配备非领导总人数。

附件1：科级干部职数及岗位一览表1、党政群团机构序号单位科级机构科级岗位职数合计职数备注1 党委办公室、校长办公室综合档案室主任 17 机关服务中心主任 1秘书 52 组织部(党校) 党校办公室主任 13干事 23 宣传部(新闻中心) 新闻中心副主任 14干事 34 统战部秘书 1 15 纪委、监察审计处纪检监察员 24 审计员 26 工会（机关党委、妇委会）计划生育办公室主任 13干事 27 团委干事 3 38 人事处人事科科长 14博士后工作办公室主任由职称与信息科科长兼任工资福利科科长 1师资科科长 1职称与信息科（博士后工作办公室合署）科长 19 计划财务处综合业务科科长 16 收费科科长 1企业结算科科长 1事业结算科科长 1独立学院结算科科长 1预决算管理科科长 1110 教务处（教学质量与评估办公室）综合科科长 16教学质量与建设科科长 1教务管理科科长 1教学管理科科长 1电教科科长 1教学评估与研究科科长 111 招生工作处本科生招生办公室主任 13 研究生招生办公室主任 1计划与信息科科长 112 科学技术研究院（科学技术协会）项目管理办公室主任 15人文社科办公室主任 1技术市场管理办公室主任 1军工与保密办公室主任 1条件建设办公室主任 113 研究生学院（学位办公室）综合办公室（专业学位研究生管理办公室合署）主任 13专业学位研究生管理办公室主任由1副院长兼任学位与学科建设办公室主任 1培养办公室主任 114 学生工作处（学工部、武装部）学生教育科科长 15学生管理科科长 1学生就业指导与服务中心主任 1学生资助管理中心副主任 1心理健康教育服务中心主任 115 国际合作处国际交流科科长 1 116 实验设备及国有资产管理处实验设备科科长 13资产及备品科科长 1国有资产管理科科长 1217 校园建设管理处工程技术科科长 18 处长助理由综合科科长兼任校园与节能减排管理科科长 1综合科科长 1校医院院长（1）、副院长（2）3居民委员会主任 1留守处主任 1处长助理（1）18 保卫处（保卫部）政保户籍科科长 17 安全技术科科长 1东校区治安科科长 1西校区治安一科科长 1西校区治安二科科长 1家属区治安科科长 1校园综合治理科科长 119 政策与发展规划处（法制工作办公室）法制科科长 13规划科科长 1高等教育研究室主任 120 离退休办公室（离退休党委）综合科科长 1 1 合计80 8032、教学机构序号单位科级机构科级岗位职数合计职数备注1 机械工程学院（党委）（工程训练中心）办公室主任 15（1）教务科科长 1学生科科长 1科研与研究生科科长 1工程训练中心副主任 1团委书记(1)2 材料科学与工程学院（党委）办公室主任 14（1）教务科科长 1学生科科长 1科研与研究生科科长 1团委书记(1)3 电气工程学院（党委）办公室主任 14（1）教务科科长 1学生科科长 1科研与研究生科科长 1团委书记(1)4 信息科学与工程学院（党委）（软件学院）办公室主任 14（1）教务科科长 1学生科科长 1科研与研究生科科长 1团委书记(1)5 经济管理学院（党委）办公室主任 14（1）教务科科长 1学生科科长 1科研与研究生科科长 1团委书记(1)4序号单位科级机构科级岗位职数合计职数备注6 外国语学院（党委）办公室主任 13（1）教务科研科科长 1学生科科长 1团委书记(1)7 文法学院（文法学院与马克思主义学院党委）办公室主任 14（1）教务科科长 1学生科科长 1科研与研究生科科长 1团委书记(1)8 马克思主义学院（文法学院与马克思主义学院党委）综合办公室主任 1 19 艺术与设计学院（党委）办公室主任 14（1）教务科研科科长 1学生科科长 1艺术实践科科长 1团委书记(1)10 环境与化学工程学院（党委）办公室主任 13（1）教务科研科科长 1学生科科长 1团委书记(1)11 建筑工程与力学学院（党委）办公室主任 13（1）教务科研科科长 1学生科科长 1团委书记(1)5序号单位科级机构科级岗位职数合计职数备注12 理学院（党委）办公室主任 13（1）教务科研科科长 1学生科科长 1团委书记(1)13 车辆与能源学院（党委）办公室主任 13（1）教务科研科科长 1学生科科长 1团委书记(1)14 体育学院（党委）综合办公室主任 12（1）体育竞技实践科科长 1团委书记(1)15 职业技术学院、继续教育学院（职业技术学院与继续教育学院党委）办公室主任 16（1）职技教务科（继教教务科）科长 1职技学生科（继教学生科）科长 1职技实训科科长 1继教招生办公室主任 1继教函授站管理办公室主任 1职技团委书记（继教团委书记）（1）16 国防科学技术学院综合办公室主任 1 1合计54(14) 54（14）注：括号内代表学院团委书记岗位，申报该岗位应为专职辅导员。

各科室负责人介绍本科室人员架构及日常工作运转情况。

摘要：一、引言二、各科室人员架构介绍三、各科室日常工作运转情况四、总结正文：一、引言作为一家企事业单位，科室的设置与人员架构对于整个单位的运转至关重要。

本文将针对各科室负责人的介绍，详细阐述本科室的人员架构及日常工作运转情况。

二、各科室人员架构介绍1.行政科行政科主要负责单位内部的行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。

一般设有科长、副科长、科员等职位。

2.业务科业务科负责单位的业务开展，根据单位性质的不同，分为研发、销售、生产等不同部门。

每个部门内部设有经理、副经理、工程师、员工等职位。

3.技术科技术科主要负责单位的技术支持与研发工作，包括产品设计、技术攻关、专利申请等。

技术科通常设有科长、副科长、工程师、技术员等职位。

4.市场科市场科负责单位的营销工作，包括市场调查、市场推广、客户服务等。

市场科一般设有科长、副科长、营销经理、客户经理等职位。

三、各科室日常工作运转情况1.行政科（1）组织单位内部会议，负责会议通知、会场布置等工作。

（2）负责员工的招聘、培训、考核等人力资源管理工作。

（3）管理单位内部的财务、物资等资源，确保单位的正常运行。

2.业务科（1）根据市场需求，开展新产品的研发工作。

（2）拓展销售渠道，完成销售任务，提高市场占有率。

（3）优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量。

3.技术科（1）跟踪行业发展动态，开展技术交流与合作。

（2）组织技术培训，提高员工的技术水平。

（3）为企业提供技术咨询，解决生产过程中的技术难题。

4.市场科（1）进行市场调研，收集行业信息，分析市场趋势。

（2）策划市场活动，提高企业品牌知名度和美誉度。

（3）维护客户关系，提供优质的客户服务，提高客户满意度。

四、总结通过各科室负责人的介绍，我们可以了解到单位内部的人员架构及日常工作运转情况。

行政科、业务科、技术科和市场科各自承担着不同的职能，共同保障单位的高效运行。