生产技术部党支部

生产党支部2011--2012年度工作总结时光荏苒，党的生日即将来临，在欢欣和激动之余，回顾一年来的支部工作，基本上发挥出先锋模范作用和基层战斗堡垒的作用。

一年来，支部带领党员和群众团结一致、奋力拼搏、继续积极开展“争先创优”活动，全面落实科学发展和安全发展观，以公司党委年度20项工作要点和总经理年度工作报告中提出的“两个稳定、两条主线、两个专项”为指导，紧紧围绕安全生产、精益管理、弘扬文化、转型发展这个指导思想，不等不靠，调动一切积极因素，加强管理，为企业中心任务发挥出基层党组织的重要作用。

一、加强班子建设，发挥支部作用。

在加强班子建设方面，突出抓好支部领导班子思想作风和工作作风建设，着重打好一个基础，抓好两个重点，完善两个机制。

打好一个基础，就是加强党的理论、思想、观点、知识的学习。

抓住两个重点：一是采取有效措施，消除支部班子消极现象，提倡和保持雷厉风行、干脆利落的工作作风，做事情不推诿扯皮，干工作不拖不等不靠；二是坚持立党为公，服务基层一线。

对支部班子进行教育，使支部班子成员正确行使权力，为生产单位诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，急生产所急，想生产所想，从生产、能源、设备、固定资产、技术、质量等各项工作上紧密结合实际，密切联系群众，以实际行动建立新型的党群、干群关系，做好生产活动管理。

完善两个机制，一是完善民主集中制的运行机制。

凡重大问题由支部班子集体讨论决定，少数服从多数。

二是完善监督机制。

完善支部班子内部的相互监督；完善群众的民主监督；改进和完善党内监督。

二、加强组织学习，提高党员理论水平和业务素质。

支部组织党员深入学习《胡锦涛在中纪委十七届七中全会讲话摘要》、《贺国强纪检组长座谈会讲话摘要》、《周中枢总裁在2012年反腐倡廉建设工作会议上的讲话》、《海组长在2012年度反腐倡廉工作会议上传达七次全会提纲》、《二0一二年党委工作要点》、《党建工作文件选编（二）》等文件，组织学习姜总经理工作报告，层层分解目标任务，采取多项措施，化解危机和矛盾，全面落实“安全生产、节能减排、降本增效、扭亏为盈”目标任务，创建学习型党组织，提高党员理论水平，通过学习找差距，寻找工作得失，提高业务素质，促进各项工作不断上新台阶。

项目部党组织的主要职责1、保证监督党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级指示、决议的贯彻落实。

2、领导项目部党的建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设,领导工会、共青团组织，支持他们依照法律和各自章程独立自主地开展工作，发挥作用。

3、围绕项目施工生产的实际，组织党员开展各种活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模作用，团结带领员工确保项目部各项工作目标的完成。

4、按照“党管干部”的原则，抓好项目部领导班子建设和干部队伍建设，负责项目部干部的培养、教育和考察工作。

5、加强党风廉政建设，抓好党员干部的廉洁自律。

6、抓好文明工地建设，宣传企业形象，加强企业文化建设。

7、参与项目部重大问题决策，积极主动地参与项目的过程管理，保证决策的有效实施。

8、党组织每季度向公司党委汇报一次工作，加强工作联系沟通。

9、根据公司党委的要求，完成党组织的其他工作。

党支部创建示点标准1、支部班子坚强。

坚决贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织的决议、决定，完成党章赋予基层党组织的各项任务，政治强，作风实，善经营，会管理，团结协作，联系群众，开拓进取，廉洁自律，战斗堡垒作用突出。

2、党员作用突出。

党员能认真学习实践科学发展观，树立正确的世界观、人生观和价值观，技术业务素质高，在主要生产工序、重要技术环节、关键工作岗位和急难险重任务中当先锋、打头阵，表率作用突出。

3、思想工作活跃。

形成党政工团齐抓共管、有效开展思想政治工作的格局，员工爱岗敬业，艰苦奋斗，有较强的安全、质量、效益、市场、信誉意识，讲文明、守纪律，作风好、士气高，思想政治工作成效显著。

4、服务保证有力。

紧紧围绕项目生产经营中心开展工作，加强科学管理、推进科技进步，安全、优质、高效地完成各项任务。

5、基础工作扎实。

组织健全，制度规，管理严格，措施落实，基础资料齐全，形成有效的工作机制。

创建“四好班子”标准一、政治素质好1、贯彻执行党的路线方针政策和上级指示精神不走样，党性观念强；班子成员大局意识强，有强烈的事业心和责任感。

生产管理党支部工作总结回顾过去一年的工作，生产管理党支部在党的领导下，认真贯彻落实党的路线方针政策，积极开展各项工作，取得了一定的成绩，同时也存在一些不足和问题。

在新的一年里，我们要继续努力，不断提高工作水平，为企业的发展做出更大的贡献。

一、加强党的建设，提高党员素质。

我们党支部始终把党的建设摆在首位，加强党员教育和培训，提高党员的政治觉悟和业务能力。

通过开展主题党日活动、组织党课学习等形式，增强了党员的凝聚力和战斗力。

二、深入开展学习教育，提高员工素质。

生产管理党支部积极组织员工参加各类培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。

同时，我们还注重开展技能比武和岗位竞赛，激发了员工的工作热情和创造力。

三、加强生产管理，提高生产效率。

在生产管理方面，我们党支部注重制定科学的生产计划和管理制度，加强生产过程的监督和检查，确保生产任务的完成。

通过技术改造和设备更新，提高了生产效率和产品质量。

四、积极开展文化建设，营造良好的企业文化氛围。

生产管理党支部注重开展各类文体活动和文化交流，丰富了员工的业余生活，增强了企业的凝聚力和向心力。

同时，我们还注重加强企业文化建设，营造了和谐、积极向上的文化氛围。

五、加强安全生产，确保员工安全。

安全生产是企业的生命线，我们党支部注重加强安全生产宣传教育，建立健全安全管理制度，加强安全隐患排查和整改，确保员工的生命财产安全。

总之，生产管理党支部在过去的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。

在新的一年里，我们要继续努力，不断提高工作水平，为企业的发展做出更大的贡献。

希望全体党员同志能够团结一心，共同为企业的发展和党的事业而努力奋斗！。

总公司Head Office分公司Branch Office营业部Business Office人事部Personnel Department人力资源部Human Resources Department总务部General Affairs Department财务部General Accounting Department销售部Sales Department促销部Sales Promotion Department国际部International Department出口部Export Department进口部Import Department公共关系Public Relations Department广告部Advertising Department企划部Planning Department产品开发部Product Development Department研发部Research and Development Department(R&D) 秘书室Secretarial Pool采购部Purchasing Department工程部Engineering Department行政部Admin. Department人力资源部HR Department市场部Marketing Department技术部Technolog Department客服部Service Department行政部Administration财务部Financial Department总经理室Direcotor, or President副总经理室Deputy Director, or Vice president总经办General Deparment采购部Purchase & Order Department工程部Engineering Deparment研发部Research Deparment生产部Productive Department销售部Sales Deparment广东业务部GD Branch Deparment无线事业部Wireless Industry Department拓展部Business Expending Department物供部Supply Department业务拓展部B＆D business and development市场部Marketing销售部Sales人力资源部HR会计部Account公共关系部PR people relationship办公室OFC (Office, 但不常见) / OMB = Office of Management and Budget外销部：Overseas Department,International Sales Section,Export Section财务科:Financial/Fiscal Department党支部:Communist Party Office会议室:Meeting Room/Hall/Auditorium,或Conference Hall/Auditorium或直接Auditorium, 视其大小而定了。

公司各部门英文缩写总公司 Head Office分公司 Branch Office营业部 Business Office人事部 Personnel Department人力资源部 Human Resources Department总务部 General Affairs Department财务部 General Accounting Department销售部 Sales Department促销部 Sales Promotion Department国际部 International Department出口部 Export Department进口部 Import Department公共关系 Public Relations Department广告部 Advertising Department企划部 Planning Department产品开发部 Product Development Department页脚内容1研发部 Research and Development Department(R&D)秘书室 Secretarial Pool采购部 Purchasing Department工程部 Engineering Department行政部 Admin. Department人力资源部 HR Department市场部 Marketing Department技术部 Technolog Department客服部 Service Department行政部: Administration财务部 Financial Department总经理室、Direcotor, or President副总经理室、Deputy Director, or Vice president总经办、General Deparment采购部、Purchase & Order Department工程部、Engineering Deparment研发部、Research Deparment页脚内容2生产部、Productive Department销售部、Sales Deparment广东业务部、GD Branch Deparment无线事业部、Wireless Industry Department拓展部 Business Expending Department物供部、Supply Department业务拓展部B＆D business and development市场部Marketing销售部Sales人力资源部HRD会计部Account公共关系部PR people relationship办公室OFC (Office, 但不常见) / OMB = Office of Management and Budget 财务部 Finance市场部MKTG (Marketing) 市场部研发部R&D (Research & Development)产品部MFG (Manufacturing)页脚内容3管理部Administration Dept.采购部Purchasing Dept总经理办公室Chairman/President Office // Gerneral Manager office or GM office监事会Monitor & Support Department战略研究部Strategy Research外销部： Overseas Department,International Sales Section,Export Section财务科:Financial/Fiscal Department党支部:Communist Party Office会议室:Meeting Room/Hall/Auditorium,或Conference Hall/Auditorium或直接Auditorium, 视其大小而定了。

优秀共产党员先进事迹材料（党支部书记）2 优秀共产党员先进事迹材料（党支部书记）杨xx同志，男，20XX年加入中国共产党，现为兴义公司生产技术主任、党支部书记。

坚定共产党员的理想和信念，以党的群众路线教育实践活动为契机，以“查摆问题、洗洗澡、治治病”为导向，以努力做好“五个带头”为抓手，对内以夯实兴电公司生产管理基础为重点，充分发挥在生产管理中的“牵头、服务、管理、监督”职责职能，与各部门紧密协作、团结一心，群策群力，紧紧围绕公司“降机组非停、多发电、发好电”的工作目标，本着心往一处想、劲往一处使的理念，使我厂两台机组实现长周期安全、稳定、经济运行；对外以争取公司的发电量最大化为己任，积极奔走于xx电网、广西电网、中国南方电网，认真负责的做好与各电网之间的相关协调工作，在争取机组开停安排、减少两个细则考核电量以及争取机组发电负荷等方面，均圆满完成兴电公司党委交予的各项任务。

一、坚定理想信念、践行党员宗旨教育、时刻树立党员形象作为党支部支部书记，杨xx同志深刻知道到自己的一举一动、一言一行都会影响到身边同志工作的激情。

因此我坚持不断的学习党的路线、方针和政策，坚持用“三个代表”重要思想指导自己的工作，用科学的发展观来丰富自己的政治头脑，牢固正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。

在平时的工作中，时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的宗旨意识，加强党性修养，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党的光荣称号，以新时期保持共先进性的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和业务能力，树立自我的人格魅力，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥着一名中国共产党党员应有的先锋模范作用。

用自身的言行感召身边的同志，让“党员”这一光荣称号在自己身上闪耀发光二、当好公司领导的参谋和助手，用一言一行践行自己的职业操守生产技术部作为兴电公司生产管理“牵头、服务、管理、监督”的职能部门，生产任务、生产计划、生产目标控制等方面指令下达、跟踪、检查需通过生产技术部来衔接“上传下达”。

生产技术中心党支部公开承诺书为进一步做好“争先创优”工作，发挥“技术型、创新型、服务型”部室的作用，生产技术中心党支部结合本单位岗位职责，公开作出以下承诺：一、正确学习领会党的方针政策、认真组织学习党史、党章、科学发展观等政治理论知识，积极组织支部活动，开展党员党性教育，不断提高党员的政治素养和党性修养，使党员在思想上、行动上与党中央保持高度一致，促进支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥。

二、认真执行党内各项规章制度，开展党的组织生活严肃认真、规范有序，领导和组织开展好创先争优各项活动，把创先争优活动与安全生产、队伍建设紧密结合，支部争做“五个好”先进党支部，党员争做“五带头”优秀共产党员。

三、引导和教育党员热爱岗位、勤奋敬业、无私奉献、团结协作，廉洁自律，创一流工作业绩，督促党员多关注社会时事，定期召开民主生活会，组织大家共同讨论热点问题，交流思想。

认真开展谈心谈话活动，年内对每个党员进行谈心谈话至少一次。

四、深入做好党员联系和服务职工工作，在安全生产、队伍建设和学习生活等各方面，关心职工众，帮助职工解决实际问题。

五、做好公司所属矿井采煤、掘进、支护、顶板、矿压和坑代等各生产环节的安全生产技术管理工作、以及矿井安全质量标准化管理工作。

六、按时制定所属矿井年度生产衔接计划及月度生产作业计划。

七、积极组织好矿井采、掘作业规程及施工安全技术措施的的审批、监督和检查落实等管理工作。

八、做好支护用品、坑代用品的监督管理。

九、做好对分管业务全面预算的监督管理和矿井支护成本的测算、监督、检查和考核工作。

十、做好井下生产区域所用外包队组的合同制定和结算工作。

十一、牵头做好公司所属矿井安全生产质量标准化工作。

十二、做好采煤、掘进、支护、顶板等一般非伤亡事故的追查、分析、处理工作；参加分管业务范围内人身事故、严重非伤亡事故及其以上事故的抢救、追查、分析、处理工作,并采取有效措施预防事故发生。

十三、做好分管专业新技术、新工艺、新材料、新设备的推广使用工作。

国企基层党支部党建与生产融合的几点举措发布时间：2022-09-20T05:39:45.008Z 来源：《科学与技术》2022年5月第10期作者：王川[导读] 企业以经济为中心，一个企业没有一个良好的经济基础作支撑，就会逐步走向消亡，更谈不上可持续发展王川河北华北石油工程建设有限公司第二管道工程分公司CPP-512机组河北任丘 062552摘要：企业以经济为中心，一个企业没有一个良好的经济基础作支撑，就会逐步走向消亡，更谈不上可持续发展。

企业党组织因企业而建立，随着企业的发展而壮大，因此，基层党组织的一切活动不能游离在企业的中心工作之外。

围绕生产抓党建，抓好党建促生产的工作思路作为推动生产经营和加强党员队伍建设的中心环节来抓，为推动国企的各项工作和提质增效提供了坚强的思路和组织保证。

关键词：国有企业；基层党组织；生产经营；党建前言当前国有企业在开展党建工作的过程中，逐步实现党建工作的下移，越来越重视基层党组织建设，基层党建工作如火如荼地开展。

基层党建的宗旨中非常重要的一条，就是要始终坚持服务于企业的生产经营，把提高国有企业经济效益、增强国有企业竞争实力，实现国有资产保值增值来作为基层党组织工作的出发点和落脚点。

因此，这就要求国有企业在开展基层党建工作过程中，不仅仅要强化思想政治建设、组织建设和纪律建设，还要切实推进基层党建与一线生产经营工作之间的深度融合，以确保能够发挥高质量党建对国企高质量发展的助推作用。

一、国企基层党建与生产经营相融合的重要性相比于市场中其他的企业来说，国有企业的经营和发展存在一定的特殊性，具备政治和经济双重属性，兼具改革创新和生产发展两项重大任务。

基于此，我们一直强调要不断加强国有企业中党组织的领导力，始终坚持以党的领导为核心，确保国有企业能够始终沿着正确的方向发展，有效贯彻落实新发展理念，从而使国有企业发展成为助推全面深化改革的重要中坚力量。

当前，不少国有企业并没有真正将基层党建与生产经营融合起来，把更多的重心和关注点放在企业的经济建设上，存在重生产、轻党建的管理理念，把经济利益放在首位，存在基层党组织的领导核心地位不凸显，基层党建脱离生产经营，党建考核与绩效考核缺乏一体化建设等一系列突出问题，使得国企基层党建工作存在边缘化的趋势。

总公司Head Office分公司Branch Office营业部Business Office人事部Personnel Department人力资源部Human Resources Department总务部General Affairs Department财务部General Accounting Department销售部Sales Department促销部Sales Promotion Department国际部International Department出口部Export Department进口部Import Department公共关系Public Relations Department广告部Advertising Department企划部Planning Department产品开发部Product Development Department研发部Research and Development Department(R&D) 秘书室Secretarial Pool采购部Purchasing Department工程部Engineering Department行政部Admin. Department人力资源部HR Department市场部Marketing Department技术部Technolog Department客服部Service Department行政部Administration财务部Financial Department总经理室Direcotor, or President副总经理室Deputy Director, or Vice president总经办General Deparment采购部Purchase & Order Department工程部Engineering Deparment研发部Research Deparment生产部Productive Department销售部Sales Deparment广东业务部GD Branch Deparment无线事业部Wireless Industry Department拓展部Business Expending Department物供部Supply Department业务拓展部B＆D business and development市场部Marketing销售部Sales人力资源部HR会计部Account公共关系部PR people relationship办公室OFC (Office, 但不常见) / OMB = Office of Management and Budget外销部：Overseas Department,International Sales Section,Export Section财务科:Financial/Fiscal Department党支部:Communist Party Office会议室:Meeting Room/Hall/Auditorium,或Conference Hall/Auditorium或直接Auditorium, 视其大小而定了。

项目主要管理人员总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，二名项目副经理和一名项目总工程师组成，管理层由各个专业职能部门组成，项目部的主要岗位职责如下：一、项目经理策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各专业的职责，领导总承包部开展工作。

主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。

批准各重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

及时协调各专业的关系，组织召开各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。

与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。

监督各专业的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核专业工程进度付款书。

及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

全面负责整个工程总承包的日常事务。

直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。

监督各专业的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。

领导采购及进场设备、材料的报审工作。

审核各专业制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。

领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。

二、党支部在上级党委领导下，主持项目党支部的日常工作，负责项目部的思想政治工作，参与讨论、研究、决定项目部的重大决策。

贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级的指示、决议，带领党支部成员围绕项目中心任务开展工作，充分发挥党员的先锋模范作用。

负责本项目部党内统计和党费收缴工作。

严格执行党内各项规定，积极捉做好党员发展工作，全面落实思想政治工作责任制，对职工进行形势任务、安全质量和企业精神教育，紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题，做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。