双重预防机制应知应会

双重预防应知应会1.双重预防是：风险分级管控、隐患排查治理2.构建双重预防机制的目的：构建双重预防机制就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。

3. 双重预防机制构筑防范生产安全事故的两道防火墙：第一道是管风险，第二道是治隐患。

4.双重预防机制基本工作思路：通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。

5.严把两道关口：按照目标导向，坚持重大风险重点管控，严把风险管控关；按照问题导向，坚持重大隐患限期治理，严把隐患治理关。

6. “六位一体”管控体系：排查（建库）、辨识（分级）、管理（明责）、控制（防范）、预警（促改）、考评（奖惩）六位一体管控体系。

7、双重预防机制建设的目标：构建双重预防机制就是要在全社会形成有效管控风险、排查治理隐患、防范和遏制重特大事故的思想共识，推动建立企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，促使企业形成常态化运行的工作机制，切实提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚实基础。

8.隐患排查治理和风险分级管控关系：安全风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础，隐患排查治理是安全风险分级管控的强化与深入。

事故隐患来源于安全风险的管控失效或弱化，安全风险得到有效管控就会不出现或少出现隐患。

9.隐患治理“五落实”：责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，10.重大事故隐患严格落实“分级负责、领导督办、跟踪问效、治理销号”制度。

11、安全风险等级从高到低依次划分为：极高安全风险、高度安全风险、较高安全风险、一般安全风险，并对应红、橙、黄、蓝4色标示，绘制风险辨识4色图。

12.事故隐患划分：依据重大事故隐患辨识标准，将事故隐患分为重大事故隐患和一般事故隐患。

13.风险和隐患管控“五个一”机制：确定一名领导包抓、制定一个管控（治理）预案、落实一套管控（治理）措施、明确一名管控（治理）责任人、复查提交一份管控（治理）报告的“五个一”责任机制。

. 双重预防体系问题应知应会一、什么是双重预防体系？答：安全生产风险分级管控体系、生产安全事故隐患排查治理体系职业病危害风险分级管控体系、职业病隐患排查治理体系二、安全生产分级管控体系包含哪些内容？答：1风险点划分确定2风险点登记台账3作业活动清单4设备设施清单5工作危害分析(JHA+LS)评价记录6（设备设施）安全检查（SCL+LS）评价记录7作业活动风险分级管控清单、8设备设施风险分级管控清单9重大风险点清单三、2什么是风险？答：风险是生产安全事故或健康损害事件发生地可能性和严重性地组合。

风险=可能性×严重性（R=L*S）；R:危险性（也称风险度）：事故发生地可能性与事件后果地结合，R越大危险性越大；L: 事故发生地可能性(1-5)； S: 事故后果严重性(1-5)。

四、什么是风险点？答：风险伴随地设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施地伴随风险地作业活动，或以上两者地组合。

（风险点划分原则：大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰；作业活动应覆盖生产经营全过程所有常规和非常规作业，重点考虑高风险作业）五、什么是危险源？答：可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失地根源、状态或行为，或它们地组合。

(分为人地因素、物地因素、环境因素和管理因素四类)六、什么是危险源辨识？答：识别危险源地存在并确定其分布和特性地过程。

（辨识对象：潜在地人地不安全行为、物地不安全状态、环境缺陷和管理缺陷危害因素）（辨识方法：设备设施采用安全检查表法（简称SCL）；作业活动采用工作危害分析法（简称JHA）七、什么是风险评价？公司采用什么评价方法？答：对危险源导致地风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施地充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定地过程。

公司采用地风险评价方法：为风险矩阵法（简称LS）R=L（可能性）*S（严重性）1-3(蓝色)5级4-8(蓝色)4级9-12(黄色)3级15-16(橙色)2级20-25(红色)1级八、怎样风险分级？答：通过科学、合理方法对危险源所伴随地风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。

双重预防应知应会1.双重预防是：风险分级管控、隐患排查治理2.构建双重预防机制的目的：构建双重预防机制就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。

3. 双重预防机制构筑防范生产安全事故的两道防火墙：第一道是管风险，第二道是治隐患。

4.双重预防机制基本工作思路：通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。

5.严把两道关口：按照目标导向，坚持重大风险重点管控，严把风险管控关；按照问题导向，坚持重大隐患限期治理，严把隐患治理关。

6. “六位一体”管控体系：排查（建库）、辨识（分级）、管理（明责）、控制（防范）、预警（促改）、考评（奖惩）六位一体管控体系。

7、双重预防机制建设的目标：构建双重预防机制就是要在全社会形成有效管控风险、排查治理隐患、防范和遏制重特大事故的思想共识，推动建立企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，促使企业形成常态化运行的工作机制，切实提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚实基础。

8.隐患排查治理和风险分级管控关系：安全风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础，隐患排查治理是安全风险分级管控的强化与深入。

事故隐患来源于安全风险的管控失效或弱化，安全风险得到有效管控就会不出现或少出现隐患。

9.隐患治理“五落实”：责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，10.重大事故隐患严格落实“分级负责、领导督办、跟踪问效、治理销号”制度。

11、安全风险等级从高到低依次划分为：极高安全风险、高度安全风险、较高安全风险、一般安全风险，并对应红、橙、黄、蓝4色标示，绘制风险辨识4色图。

12.事故隐患划分：依据重大事故隐患辨识标准，将事故隐患分为重大事故隐患和一般事故隐患。

13.风险和隐患管控“五个一”机制：确定一名领导包抓、制定一个管控（治理）预案、落实一套管控（治理）措施、明确一名管控（治理）责任人、复查提交一份管控（治理）报告的“五个一”责任机制。

双重预防机制应知应会 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】双重预防应知应会1.双重预防是：风险分级管控、隐患排查治理2.构建双重预防机制的目的：构建双重预防机制就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。

3. 双重预防机制构筑防范生产安全事故的两道防火墙：第一道是管风险，第二道是治隐患。

4.双重预防机制基本工作思路：通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。

5.严把两道关口：按照目标导向，坚持重大风险重点管控，严把风险管控关；按照问题导向，坚持重大隐患限期治理，严把隐患治理关。

6. “六位一体”管控体系：排查（建库）、辨识（分级）、管理（明责）、控制（防范）、预警（促改）、考评（奖惩）六位一体管控体系。

7、双重预防机制建设的目标：构建双重预防机制就是要在全社会形成有效管控风险、排查治理隐患、防范和遏制重特大事故的思想共识，推动建立企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，促使企业形成常态化运行的工作机制，切实提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚实基础。

8.隐患排查治理和风险分级管控关系：安全风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础，隐患排查治理是安全风险分级管控的强化与深入。

事故隐患来源于安全风险的管控失效或弱化，安全风险得到有效管控就会不出现或少出现隐患。

9.隐患治理“五落实”：责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，10.重大事故隐患严格落实“分级负责、领导督办、跟踪问效、治理销号”制度。

11、安全风险等级从高到低依次划分为：极高安全风险、高度安全风险、较高安全风险、一般安全风险，并对应红、橙、黄、蓝4色标示，绘制风险辨识4色图。

双重预防机制应知应会测试题一、概述在信息安全领域，为了保护系统和数据的安全，需要采取一系列防范措施。

其中，预防机制是最基本的保障，它可以在系统或数据受到攻击前，识别和拦截潜在的安全威胁。

但由于安全威胁的不断演变和进化，单一的预防机制不可避免地会存在疏漏，此时便需要双重预防机制的保障。

双重预防机制是指在预防机制的基础上，还采取了备份机制，使得系统或数据在遭受攻击时，仍能够正常运行或快速恢复到攻击前的状态。

在理解了双重预防机制的概念后，我们需要进一步了解其实现方式和测试方法。

因此，本文将介绍双重预防机制的常见测试题目，以便读者在实际应用中灵活运用。

二、测试题目1. 预防机制方面1.1 网络安全策略测试Q1.以下哪项属于网络安全策略中的实现方法？A. 防火墙B. 用户名和密码C. 加密算法D. 扫描嗅探器Q2.以下哪种方法适用于保护公司网络免受外部威胁？A. 使用VPN隧道B. 自动备份数据C. 安装杀毒软件D. 固定用户密码1.2 防病毒测试Q3.以下哪项属于常见的自我保护技术？A. 自动邮件过滤B. 文件监控系统C. 内存检查器D. 隔离系统Q4.以下哪项不属于防病毒软件的工作原理？A. 策略通信控制B. 病毒库扫描C. 进程监控D. 操作系统更新2. 备份机制方面2.1 数据备份测试Q5.以下哪种数据备份方式属于实时备份？A. 差异备份B. 增量备份C. 全量备份D. 镜像备份Q6.以下哪种数据恢复方式属于热备？A. 重新安装系统并恢复备份数据B. 将备份数据直接拷贝到目标服务器C. 在备份系统中执行数据恢复D. 通过应急恢复程序获取数据备份2.2 系统备份测试Q7.以下哪项不属于常见的系统备份方式？A. 全部数据备份B. 增量备份C. 差异备份D. 快照备份Q8.在执行系统备份前，需要做哪些准备工作？A. 停止服务B. 清除系统缓存C. 禁用安全策略D. 运行备份工具三、总结双重预防机制是保证系统和数据安全的重要保障。

双重预防体系建设应知应会1、什么是风险？答：发生危险事件和危害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害或财产损失或环境破坏的严重性的组合。

2、什么是隐患？答：违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定；或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

3、“双控体系”是指什么？答：双控体系即安全生产风险隐患双重预防体系，指安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防性工作机制。

4、安全风险怎么分级，分别用哪几种颜色表示（标识）？答：安全风险根据风险程度不同可划分为重大、较大、一般和低风险四个等级，分别用红、橙、黄和蓝色四种颜色表示。

5、孟津煤矿安全风险等级评估方法是什么？答：LEC辨识评估方法。

6、什么是风险点？答：伴随风险的设施、部位、场所和区域，以及在特定部位、设施、设备和场所区域实施的伴随风险的作业活动（过程），或以上两者的组合。

7、“1+8+8+4”安全风险辨识评估分别指什么？答：“1+8+8+4”安全风险辨识评估中的“1”指一次年度风险辨识评估，第一个“8”指8个专项安全风险辨识评估，第二个“8”指8个现状安全风险辨识评估。

“4”是指4类即时安全风险辨识评估。

8、什么是隐患排查？答：企业组织安全生产管理人员、工程技术人员、岗位员工以及其他相关人员依据国家法律法规、标准和企业管理制度，采取一定的方式和方法，对照风险分级管控措施的有效落实情况，对本单位的事故隐患进行排查的工作过程。

9、安全现状评估周期是如何规定的？答：安全现状评估每月定期开展一次。

10、孟津煤矿事故隐患排查治理体系模式是什么？答：孟津煤矿事故隐患排查治理体系采用“1+3+1”的治理模式。

11、“1+3+1”事故隐患排查治理模式中的各位数字分别代表什么含义？答：“1+3+1”中的第一个“1”是指矿井每月定期开展一次综合隐患排查治理活动；“3”是指矿井各专业系统每旬定期开展一次本专业系统的隐患排查治理活动；第二个“1”是指区队每班开展一次班组隐患排查治理。

“双控机制”建设要点，掌握这些知识双控很容易搞定展开全文双重预防机制（两个体系）建设应知应会班组长以上及职能部门管理人员应掌握：一、基本概念1、现提出的'双重预防机制'，即为原来的'两个体系'：安全生产风险分级管控和安全生产隐患排查治理双重预防机制。

2. 风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域进行的作业活动，或以上两者的组合。

风险点是比危险源大的、更宽泛的概念，一个风险点包含若干个危险源。

3. 危险源：可能导致人身伤害、健康损害、财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

导致事故的根源，即能量或能量载体为第一类危险源；控制措施缺失或失效构成的不安全状态，以及人的不安全行为称为第二类危险源。

4. 风险：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。

可能性，是指事故（事件）发生的概率。

严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。

风险=可能性×严重性。

5. 风险评价：对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。

风险评价方法：我公司使用作业条件危险性分析法（LEC）。

L （事故发生的可能性）、E（人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C （一旦发生事故可能造成的后果）。

给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D（危险性）来评价作业条件危险性的大小。

6. 风险分级：根据危险性D的数值（评价结果）大小划分等级。

评价结果20-70为四级风险，70-160为三级风险，160-320为二级风险，大于320为一级风险。

7. 风险分级管控：按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

公司分级管控：一级、二级风险点由公司管控；二级、三级风险点由厂级管控；三级、四级风险点由车间管控；四级风险点由班组管控。

“双重预防体系”评估应知应会一、基础类知识1、什么是双重预防体系？分为哪几级？分别用什么颜色表示？安全生产风险分级管控体系、生产安全事故隐患排查治理体系风险从高到低的原则划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，用数字表示为1,、2、3、4共4级，分别用“红”“橙”“黄”“蓝”颜色表示，1级（红色）风险最高，4级（蓝色）风险最低。

12、隐患排查的方式有哪些？日常隐患排查、综合性隐患排查、专业性隐患排查、重大活动和节假日前隐患排查13、风险控制措施类别包括：工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施；应急处置措施。

14、常见的风险评价方法有哪些？有风险矩阵法（LSR），作业条件危害性分析法（LEC），风险程度分析法（MES）等。

我公司采用的风险评价方法，为风险矩阵法（简称LSR）R=L（可能性）*S（严重性），R值越大，说明该系统危险性越大，风险越大。

15、风险分级管控体系建设的工作程序和内容主要分哪几部？风险点划分；危险源辨识；风险评价、风险控制措施的制定与实施、风险分级管控16、“双重预防体系”建设流程分哪几步？成立“双重预防体系”建设领导小组；制定风险分级管控制度、隐患排查治理制度、考核奖惩制度、风险告知制度、培训教育计划、隐患排查计划；召开“双重预防体系”建设动员会；分阶段、分层次进行教育培训；风险点排查、确定；危险源辨识；风险评级、管控措施评审、实施；风险分级管控；风险告知；制定隐患排查标准和检查表；隐患排查；隐患治理；信息录入；持续更新。

二、公司双重预防体系知识1、风险管控层级分为哪几级？风险管控分为公司级、部门（车间）级、班组级、岗位级。

结合我公司实际分为公司级、部门级、车间级、岗位级岗位人员：1、“双重预防体系”建设你的职责是什么？内容是什么？答：1.车间主任的领导下，认真贯彻公司“双重预防体系”建设的制度和规定，并严格执行。

2.认真排查本岗位的风险点，参与制定相应的整改措施。

(完整版)双重预防体系应知应会知识点两重预防系统应知应会知识问答1、什么是两重预防系统？答：安全生产风险分级管控系统、生产安全事故隐患排查治理系统。

2、什么是风险？答：生产安全事故或健康伤害事件发生的可能性和严重性的组合。

可能性，是指事故（事件）发生的概率。

严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。

风险 =可能性×严重性。

3、什么是风险点？答：风险陪伴的设备、部位、场所和地区，以及在设备、部位、场所和地区实行的陪伴风险的作业活动，或以上二者的组合。

4、什么是危险源？答：可能致使人身伤害和（或）健康伤害和（或）财富损失的本源、状态或行为，或它们的组合。

分为人的要素、物的要素、环境要素和管理要素四类。

5、什么是风险分级管控？答：依据风险不一样级别、所需管控资源、管控能力、管控举措复杂及难易程度等要素而确立不一样管控层级的风险管控方式。

6、安全生产风险分级管控标准系统包含哪三个层级？答：安全生产风险分级管控标准系统应包含公则、细则和实行指南三个层级。

7、公司危险源辨别介绍采纳什么方法？答：设备设备类危险源采纳安全检查表剖析法（SCL）和作业活动类危险源采纳作业危害剖析法（JHA）。

8、风险依据从高到低原则区分为几种级别？分别用哪四种颜色标示？答：依据从高到低的原则区分为重要风险、较狂风险、一般风险和低风险，分别用“ 红橙黄蓝”四种颜色标示。

9、风险控制举措类型分为几个类型？答：工程技术举措；管理举措；培训教育举措；个体防备举措；应急处理举措。

10、风险点级别是怎么确立的？答：按风险点各危险源评论出的最高风险级别作为该风险点的级别。

11、公司风险分级管控系统建设领导小组工作职责应包含哪些？答：领导小组工作职责包含：1）领导、组织本公司安全生产风险分级管控系统建设工作；2）保证风险分级管控系统建设所需人力资源、资本投入、物质保障；3）组织编制风险分级管控系统建设实行方案及有关管理制度。

双控知识应知应会1、为什么要提出构建“双重预防机制”？构建“双重预防机制”就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。

要强化风险意识，分析事故发生的全链条，抓住关键环节采取预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。

安全生产领域形成共识：把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前。

2、什么是“双重预防机制”呢？所谓“双重预防机制”是指以风险分级管控和隐患排查治理两种手段相结合的生产安全事故预防工作机制。

简单来说该体系包括两个部分：第一是管风险；第二是治隐患。

通过构建并持续运行“双重预防机制”，可以做到“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”，从而来预防生产事故的发生。

通过这一系统性的风险管理工程，把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。

二者是上下承接关系，前者是源头，是预防事故的第一道防线，后者是预防事故的末端治理。

3、安全风险、安全隐患与安全事故之类间的逻辑关系是什么？事故是由隐患发展积极累导致的，而隐患形成根源就在于安全风险（危险源），如果风险（危险源）得不到有效管控就会演变成隐患，隐患得不到治理就会发生量变到质变，最终就会导致事故发生。

因此，为了有效防止事故的发生，不仅要从隐患治理入手，更要从形成隐患的根源入手，也就是对安全风险（危险源）进行有效管控，从而为预防安全事故发生，形成安全生产的双保险。

可以理解为安全风险是一种预知预判的危险，安全隐患是一种现实存在的危险。

双重就好比是有病治病、没病防病，就如比癌症、疾病和不行生活习惯的关系。

如果将癌症比做安全事故，那么身体疾病就比做安全隐患，而生活中不良习惯就好比安全风险。

为了预防疾病，我们会定期进行健康体检，通过体检指标，来为身体进行预警，对可能会引起疾病的不良习惯去加以有效控制，从而避免引起疾病。