浅析国有农场的企业文化与社区建设

– 42 –现代物业・新建设 2012年第11卷第7期现代建设 Modern Construction作为农场企业建设不可缺少的一项内容，农场企业文化建设是社会先进文化的重要组成部分，以其特有的时效性、娱乐性、丰富性等特征，在坚定员工理想信念、培育员工健康情趣、丰富员工业余生活、激发员工工作热情、促进员工全面发展中发挥着十分重要的作用。

但从当前情况看，一些农场在文化建设上，依然存在思想认识不够清晰、内容形式不够活跃、参与范围不够广泛、基础设施不够配套等问题，必须引起足够重视。

加强农场企业文化建设，不仅事关农场建设基础，也事关凝聚力和生产力的提升，必须着眼新时期对文化建设的新要求，在理清新思路、构建新格局、彰显新魅力上下工夫。

一、新时期农场任务有新要求，文化建设新思路在新要求之中提高文化软实力，是新的使命任务对农场企业文化提出的新要求。

农场企业文化作为农场企业思想政治工作的重要组成部分，要使“软实力”发挥“硬作用”，必须把工作基点放在深化认识、理清思路、把正方向上。

一是把“主动建设”作为建设理念。

调查了解，认为农场企业文化是一项可有可无、可抓可不抓的工作，在基层员工尤其在各级主管领导中占有一定比例。

从一定程度上讲，这种思想认识误区，也是当前影响农场企业文化建设深入发展的瓶颈。

因此，适应新的形势任务要求，大力加强农场企业文化建设，必须坚持从提高思想认识入手。

当前，就是要用胡总书记关于文化建设的一系列重要论述来武装头脑、统一思想、深化认识，着力强化好“三种意识”，即：强化阵地意识，主动占领思想文化领域主阵地，注重用先进的思想文化引领员工，确保员工健康成长成才；强化发展意识，紧跟形势发展和员工需求，不断拓展文化工作的新领域，不断丰富文化工作的新内容；强化创新意识，积极适应新形势、新任务、新要求，不断探索打造符合单位特点、反映时代精浅谈新时期农场的企业文化建设陆玩潮（广西农垦国有王灵农场，广西　宾阳　530411）摘　要：胡总书记强调指出，“要更加自觉、更加主动地推动文化建设大发展大繁荣”。

农业农机企业的企业文化企业文化是指企业在长期经营管理过程中逐渐形成的一种共同的、稳定的价值观念、行为准则和工作方式。

对于农业农机企业来说，企业文化的建设至关重要。

一方面，良好的企业文化有助于提升员工的归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力；另一方面，优质的企业文化可以促进企业的发展和创新，提高企业的竞争力。

本文将介绍农业农机企业的企业文化，并探讨其重要性和建设方法。

一、农业农机企业的企业文化重要性1. 提升员工归属感和忠诚度：良好的企业文化可以让员工感受到企业对其的关心和尊重，从而增强员工的归属感和忠诚度。

员工在强烈的归属感和忠诚度驱使下，会更加积极主动地工作，为企业的发展做出贡献。

2. 增强企业凝聚力：企业文化是企业内部成员共同遵循的价值观念和规范，有效的企业文化可以将所有员工紧密地联系在一起，形成较高的凝聚力。

凝聚力的提升可以促进内部的协调合作和有效的沟通，促进企业的高效运作。

3. 促进企业发展和创新：优质的企业文化鼓励员工勇于创新、敢于承担责任，提高企业的创新能力和市场竞争力。

同时，企业文化还能够指导企业战略和目标的制定，确保企业在发展中保持稳定和持续。

二、农业农机企业企业文化的建设方法1.明确企业价值观和理念。

企业价值观是企业文化的核心，农业农机企业应该明确自己的核心价值观，并将其传达给所有员工。

理念是企业文化的实践指导，它具体指导员工在工作中的行为准则。

通过明确企业价值观和理念，可以统一员工的思想，提升农业农机企业的整体素质。

2.构建积极向上的工作氛围。

农业农机企业应该注重塑造积极向上的工作氛围，鼓励员工勇于挑战和创新。

可以通过开展员工培训和交流活动，提供良好的职业发展机会，增加员工的工作满意度和学习动力。

3.强调团队合作和沟通。

农业农机企业依赖良好的团队合作来实现高效的生产和服务。

因此，企业应该重视团队合作的文化建设，鼓励员工之间的互助和支持。

同时，提供多种沟通渠道和平台，促进员工之间的交流和合作。

国有农场调研报告国有农场调研报告一、调研背景近年来，随着农村产业结构调整和农业现代化的推进，国有农场在农业发展中发挥了重要作用。

为了进一步了解国有农场的情况，本次调研对某地国有农场进行了深入调查和分析。

二、调研目的本次调研的主要目的是了解国有农场的管理机制、经营业绩、技术创新等方面的情况，以促进国有农场的发展和优化。

三、调研内容1.管理机制通过对国有农场的管理机制进行调研，了解其内部管理体制、领导层构成、决策机制等情况。

调研发现，该国有农场实行分层管理，设立了总经理、副总经理等职位，并建立了农场员工代表会议，加强了企业与员工之间的沟通与合作。

2.农产品生产和销售调研发现，该国有农场主要生产粮食、蔬菜和水果等农产品。

农场通过合理调配资源，采用现代化的生产技术，提高了农产品的质量和产量。

同时，农场积极开展与农民合作社和农产品经纪人的合作，拓宽了农产品的销售渠道，并加强了与市场的对接，提高了农产品的市场竞争力。

3.技术创新在调研过程中，我们了解到该国有农场注重技术创新和科学研究。

农场聘请了一批农业科研人员，成立了科技研发团队，开展与农产品种植、养殖等相关领域的研究工作。

同时，农场还积极引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量。

4.农民合作社在调研过程中，我们了解到农场与周边农民合作社建立了深度合作关系。

农场向农民合作社提供技术指导和农产品销售渠道，而合作社则为农场提供劳动力和土地资源。

这种合作模式促进了农场和农民互利共赢，提高了农业的综合效益。

四、调研成果通过本次调研，我们得出以下结论：1.国有农场在农业发展中发挥着重要作用，其管理机制和农产品生产销售等方面的经验值得借鉴。

2.国有农场注重技术创新，积极引进先进设备和技术，提高了生产效益和产品质量。

3.国有农场与农民合作社建立了深度合作关系，推动了农业的发展和农民收入的提高。

五、建议基于以上调研成果，我们提出以下建议：1.加强国有农场的管理机制改革，提高决策效率和员工参与度。

农场成立社区实施方案一、背景介绍。

农场作为社区的重要组成部分，发挥着重要的作用。

随着城市化进程的加快，城市居民对农场的需求与日俱增。

为了更好地满足社区居民的需求，我们决定制定农场成立社区实施方案，以推动农场与社区的深度融合，提升农场在社区发展中的地位和作用。

二、目标。

1. 提供优质农产品，让社区居民能够更方便地购买到新鲜、安全、健康的农产品。

2. 促进社区互动，通过农场活动，增进社区居民之间的交流和互动。

3. 增加社区活力，农场成为社区的活力来源，丰富社区居民的日常生活。

三、实施方案。

1. 农产品供应。

为了提供优质农产品，我们将在农场内种植各种蔬菜、水果和草本植物，同时养殖家禽和水产。

农场将定期向社区供应新鲜农产品，可以通过线上预订和线下自提的方式进行销售，满足社区居民的需求。

2. 农场活动。

为了促进社区互动，我们将定期举办各种农场活动，如采摘节、农产品展销会、农耕体验等。

居民可以参与这些活动，亲自体验农场生活，增加对农产品的了解，同时也增进了社区居民之间的交流和互动。

3. 社区服务。

农场将向社区提供一系列服务，如农产品配送、农业知识普及、农产品加工等。

通过这些服务，农场将成为社区的活力来源，丰富社区居民的日常生活，提升社区的整体品质。

四、实施步骤。

1. 确定农产品供应计划，包括种植、养殖、销售等环节。

2. 制定农场活动计划，确定活动类型、时间和内容。

3. 设计社区服务方案，包括配送服务、知识普及、加工服务等。

4. 宣传推广，通过社区宣传、线上推广等方式，让社区居民了解农场成立社区实施方案，吸引他们参与和支持。

五、预期效果。

1. 社区居民对农产品的需求得到满足，生活更加便利。

2. 社区居民之间的交流和互动增加，社区凝聚力得到提升。

3. 农场成为社区的活力来源，丰富社区居民的日常生活，提升社区的整体品质。

六、总结。

农场成立社区实施方案的制定，旨在推动农场与社区的深度融合，提升农场在社区发展中的地位和作用。

农场设计理念农场设计理念现在，人们对食品的质量和安全日益注重，对农场的设计也提出了更高的要求。

在设计农场时，应该秉持以下几个理念。

第一，生态友好。

农场的设计应该尽量减少对环境的污染和破坏。

因此，应该充分考虑土壤保护、水资源的合理利用以及废物的处理。

例如，可以使用有机农业方法来增加土壤的肥力和生物多样性，减少对化肥和农药的依赖。

同时，可以利用雨水收集系统来储存和利用雨水，减少对地下水的开采。

废物的处理也应该采取环保方式，比如进行垃圾分类处理，将有机废物用作肥料，进一步降低农场的环境负荷。

第二，可持续发展。

农场设计应该考虑农业的长远发展，而不仅仅是眼前利益。

在选择作物和养殖品种时，应该考虑其耐旱、耐寒、抗病虫害等特点，以保证产量和质量的稳定。

同时，应该合理规划农田和养殖场的布局，避免土地的过度开垦和过度利用。

在农业生产中，还应该注意合理轮作和休耕，减少土壤的耗损和退化。

实行合理的水资源管理，保持水源的供给。

此外，还应该注重培养农业人才，提高农业生产的科学化管理水平，保证农场的可持续发展。

第三，多样化经营。

农场不应该单一经营某一种作物或养殖某一种品种，而应该尽量多样化经营。

这样可以降低农场的风险，提高收益和效益。

同时，多样化经营也能够为农场提供更多的选择，以应对市场的需求和变化。

多样化经营还可以提高农场的生态系统的稳定性，减少病虫害的发生和传播。

农场的设计可以合理规划不同种类作物和养殖品种的分布，通过优化搭配，提高资源的利用效率和产量。

第四，科技创新。

现代科技的应用对农场的设计和发展起到了至关重要的作用。

农场应该充分利用现代科技手段，提高农业生产的效益和质量。

比如，可以利用无人机进行农田的巡查和监测，及时发现土壤和作物的问题，并进行精确施肥和浇水。

还可以引入智能化设备，提高农机作业的效率和减少人工劳动，从而降低成本。

另外，可以利用信息技术建立大数据平台，对农场的生产进行数据监测和分析，为农业生产提供科学依据和指导。

农业公司企业文化内容以下是 7 条农业公司企业文化内容：1. 咱这农业公司啊，那就是咱农民的家！就像大树为小鸟遮风挡雨，公司就是咱农户的坚强后盾。

咱都知道种地不容易，可在这里，咱啥都不用怕，有公司给咱支招，给咱帮忙呢！例子：“老张，你说是不是这么个理儿，咱加入农业公司后真是轻松多了呀！”2. 公司特别重视品质，这品质就好比是咱的命根子！就像做一顿美味佳肴，每个环节都不能马虎，咱种地也得把好每一道关。

看看咱那成色鲜亮的蔬果，能不招人喜欢吗？例子：“哇，咱这果子长得真好，这都是大家精心呵护的成果呀！”3. 创新在咱这公司里那可是响当当的！都说不进则退，咱就得不断想新点子，就像汽车要有新引擎才能跑得更快。

咱搞新型种植模式，搞特色农产品，那多有意思呀！例子：“嘿，你们看这个新方法是不是挺绝的，咱试试呗！”4. 团结在咱这儿不是空话！大家就像一群蚂蚁，一起努力搬食物。

谁有困难了，其他人都来帮忙，这感觉多温暖呀！例子：“小李家忙不过来了，咱都去搭把手呀！”5. 咱公司对农户那叫一个关心哟！简直就像妈妈对孩子，处处为咱着想。

提供培训，提供资源，让咱能发展得更好。

例子：“农业公司真是咱的贴心小棉袄呀！”6. 要我说呀，咱公司的拼搏精神那可是杠杠的！就如同赛马场上的骏马，勇往直前。

不管遇到啥难题，咱都不退缩，去拼搏就对了！例子：“再苦再难，咱也不能放弃呀，加油干！”7. 公司的未来那绝对是一片光明呀！就像初升的太阳，充满了希望。

咱跟着公司一起成长，一起迎接更好的明天，多带劲啊！例子：“以后咱公司肯定越来越好，咱都能跟着享福啦！”我的观点结论：农业公司的企业文化丰富多彩，这些内容都是公司发展和农户幸福的重要保障，大家要一起努力，把公司建设得更好呀！。

关于推进农场企业化改革的思考与建议汇报人：日期:•引言•农场企业化改革的现状及问题•农场企业化改革的方向与策略•农场企业化改革的保障措施与政策建议目•结论与展望•参考文献录引言01农业是国民经济的基础，当前我国农业生产面临着价格“天花板”和成本“地板”的双重挤压，农民费时费力生产出来的农产品卖不上好价钱，农业的发展需要寻找新的出路。

农场作为农业生产的重要主体，其发展对于农业和农村的进步具有举足轻重的作用。

然而，当前部分农场存在经营机制不活、市场竞争力不强等问题，制约了农场的发展。

在此背景下，推进农场企业化改革成为了破解农场发展难题、激活农场发展活力的重要手段。

背景介绍本研究旨在探讨如何通过推进农场企业化改革，提升农场的经营效率和市场竞争能力，实现农业和农村的可持续发展。

研究目的通过研究农场企业化改革的推进措施，将有助于激活农场的发展活力，提高农产品的附加值和市场竞争力，进一步推动农业和农村的现代化进程，实现全面建设社会主义现代化国家的目标。

研究意义研究目的和意义农场企业化改革的现状及问题02农场企业化改革的现状近年来，国家对农业企业的支持力度不断加大，农场企业化改革的进程逐渐加快，一些大型农场已经开始逐步转型。

农场企业化改革的方向明确农场企业化改革的方向是建立现代农业企业制度，推进农场的公司化、规模化、产业化、品牌化，以提高农业效益和竞争力。

政策支持不足虽然国家对农业企业的支持力度不断加大，但相对于其他行业来说，农业企业的政策支持仍然不足，影响了农场企业化改革的推进和效果。

改革缺乏整体规划目前，农场企业化改革的推进存在一定的盲目性，缺乏整体规划和统筹安排，导致一些农场在改革中出现了混乱和无序现象。

资金投入不足农场企业化改革需要大量的资金投入，但目前一些农场的资金来源有限，难以满足改革的需求，影响了改革的进程和质量。

人才短缺农场企业化改革需要大量的高素质人才，但目前一些农场缺乏必要的人才储备，无法满足改革的需求。

牧场社区建设的问题与对策[摘要] 社区建设是新时期兵团建设屯垦戍边新型团场的必然趋势，加强牧场社区建设，是牧场经济社会发展的迫切需要。

在牧场社区建设过程中，随着牧场小城镇建设的不断推进，为此加强新型牧场社区建设是促进牧场经济社会全面进步的客观要求。

大力加强牧场社区建设就是要依靠社区力量，利用社区资源，强化社区功能，解决居民群众最现实、最关心、最需要的问题，创建学习型社区，全面提升职工队伍的整体素质，要完善社区党组织的建设，不断健全各类服务机构，争创社区品牌，确保社区建设的各项任务稳步扎实地推进。

[关键词] 牧场社区建设探讨与对策在牧场社区建设过程中，加强牧场社区建设，是牧场经济社会发展的迫切需要。

随着牧场小城镇建设的不断推进，“单位体制”在改革中发生了深刻变化，大量“单位人”转变为“社会人”；居民生活质量的多层次需求，将随着居民收入增加，生活水平提高，不断出现新的需求，要求也会越来越多样化，标准会越来越高，企事业单位剥离社会职能的情况，将随着改革的深入，剥离得越来越彻底，而对社区的依赖程度，将会越来越大；流动人口、下岗再就业等工作将是长期工作任务，个体、私营人口，以及老龄人口也将越来越多，这些情况告诉我们，企业剥离的社会职能和政府转移出来的服务职能，大部分要由社区来承接。

人们的社区意识，将随着情况变化而加大，对社区的依赖，将随社区功能变化而加大，社区工作任务，将随着社区单位、居民需求而加重。

企业深化改革，政府转变职能，使得计划经济体制的基层社会管理方式很难适应，迫切需要一种新型的管理模式取而代之，这种模式最好的选择就是社区管理。

加强新型牧场社区建设，是促进牧场经济社会全面进步的客观要求。

新型牧场社区建设是依靠社区力量，利用社区资源，强化社区功能，解决居民群众最现实、最关心、最需要的问题，让牧场职工得到实惠的系统工程。

大力加强社区建设，有利于落实牧场改革、发展、稳定的各项政策，有利于提升牧场小城镇管理水平，有利于增加居民群众收入，有利于加强“三个文明”建设。