风险管理与项目成本管理.ppt

工程项目成本风险分析与管理论文关键词：工程项目成本风险管理论文摘要：本文针对工程项目的特点，从工程项目成本风险的概念出发，对工程项目成本风险进行了分析，并结合小实例，重点讨论了在工程项目设计、招投标、施工等过程中对风险进行管理的措施。

1 工程项目成本风险概述工程项目的立项、可行性研究、设计、规划、工程成本的预测及投标报价都是基于对将来情况（包括政治、经济、社会、自然界等各个方面)的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。

然而，在实际实施某一项目的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性。

这些变化会使原订的计划、方案受到干扰，使原订的目标不能实现。

这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。

现代工程项目的特点是规模大、技术复杂、工程持续时间长、参加单位多，可以说在项目的实施过程中危机四伏。

在我国的许多工程项目中，由风险造成的损失是触目惊心的，许多的工程案例说明了这个问题。

特别在国际工程承包领域，人们认为风险是项目成败的主要原因之一。

但风险与机会同在，通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会，所以风险又是对管理能力的挑战。

所以在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。

甚至有专家将风险管理作为项目管理目标系统的内容之一。

2 工程项目成本风险分析工程项目成本风险分析就是研究风险发生的可能性及其产生的后果，完整的风险分析过程应包括风险识别、分类与衡量三个阶段。

2．1 工程项目成本风险的识别项目成本风险的识别就是通过科学的方法辨别出影响项目成本目标实现的风险事件及其存在的可能性，并予以分类，并且对这些风险可能产生的后果及严重程度作出定性判断。

风险识别的方法主要有财务状况分析法、保险调查法、分解分析法、特尔菲法和缺陷树法等。

项目成本的风险识别过程主要立足于数据搜集、分析和预测。

一般借助于风险识别的各种方法，找出各阶段不同层次的影响成本的风险事件，确定一份合理的风险事件清单，用以包罗对项目成本构成威胁的所有主要风险。

风险管理与项目成本管理风险管理与项目成本管理是项目管理中非常重要的两个方面，它们对项目的顺利进行有着重要的影响。

首先，风险管理是为了解决项目中可能存在的各种不确定性和风险而采取的一系列措施和方法。

在项目实施过程中，由于各种原因，比如技术问题、人员变动、市场变化等，可能会导致项目进度延迟、质量问题、成本增加等风险的出现。

风险管理的目的就是通过对风险的识别、评估、规划和监控，从而采取相应的措施来降低这些风险对项目的影响。

通过有效的风险管理，可以减少项目失败的可能性，提高项目成功的概率。

而项目成本管理则是为了确保项目在预定成本范围内完成而采取的管理措施和方法。

项目成本管理的目标是通过对项目成本的估算、预算、控制和核算，以及对成本变动的分析和管理，从而实现项目成本的控制和优化。

通过项目成本管理，可以提高项目的经济效益，保证项目的投资回报率达到预期水平。

风险管理与项目成本管理之间存在着密切的联系。

首先，项目成本管理中的一些因素可能会成为项目风险的来源。

比如，项目预算的不合理安排、成本控制措施的不到位等，可能会导致项目成本超预算，增加项目的风险。

因此，在项目成本估算和预算制定的过程中，需要考虑可能的风险因素，并对其进行合理补偿和控制。

另外，风险管理也需要考虑项目成本的因素。

比如，对于高风险项目，可能需要投入更多的资源来进行风险规避和应对措施，从而增加项目成本。

在实践中，有效的风险管理与项目成本管理需要结合起来进行。

首先，需要进行风险评估和成本估算的工作，以确定项目的预算和风险级别。

然后，在项目实施过程中，需要不断进行风险监控和成本控制的工作，及时发现和应对项目的风险和成本变动。

此外，还需要建立相应的沟通和协调机制，使风险管理和成本管理能够有效地结合起来，形成一个统一的管理体系。

综上所述，风险管理与项目成本管理在项目管理中都是非常重要的方面。

风险管理能够帮助项目规避风险、降低风险带来的影响，保证项目的顺利进行；而项目成本管理能够帮助项目控制成本、提高经济效益，实现项目的预期目标。

项目管理中的成本管理与风险管理一、项目管理中的成本管理1. 成本管理的定义和重要性成本管理指的是对项目所有成本的规划、估算、预算、控制、监督和报告等一系列管理过程，以确保项目在有限的成本范围内实现预期的目标和交付成果。

成本管理是项目管理中的重要组成部分，是项目成功的关键因素之一。

2. 成本管理的主要过程成本管理过程主要包括：（1）成本估算：根据项目计划中的工作分解结构，确定项目各个任务的成本估算，包括直接成本、间接成本和储备金等。

（2）成本预算：根据成本估算结果，制定项目的成本预算计划，明确和确认项目的总体预算限制和阶段预算限制。

（3）成本控制与监督：对项目实际成本进行监控和控制，及时采取调整措施以确保项目仍然在成本范围内运行。

（4）成本报告：对项目的成本情况进行汇报和评估，及时反馈给项目管理团队和利益相关方。

3. 成本管理的关键技能成本管理需要掌握一定的技能和知识，包括：（1）成本计算技能：掌握成本计算方法和技术，能够进行精确的成本估算和预算。

（2）风险管理技能：了解项目风险管理的方法和技术，能够识别和评估成本风险。

（3）沟通技巧：与项目团队和利益相关方进行有效的沟通和协作，制定成本管理策略和方案。

（4）常识和经验：掌握项目管理的经验和常识，有一定的商业和财务知识。

二、项目管理中的风险管理1. 风险管理的定义和重要性风险管理是针对项目可能发生的不确定性因素进行的管理过程，包括风险识别、评估、应对和监控等一系列活动。

风险管理是项目管理中最重要的组成部分之一，对于项目的成功实施和达成目标至关重要。

2. 风险管理的主要过程风险管理过程主要包括：（1）风险识别：识别可能会对项目造成影响的各种风险，包括技术、商业、政策、市场等方面。

（2）风险评估：对已识别的风险进行分析和评估，包括风险的可能性、影响程度、优先级等方面。

（3）风险应对策略：基于风险评估结果，制定相应的风险应对策略和计划，包括避免、转移、减轻和承担等策略。