公司主管述职报告(共3篇)

公司部门负责⼈述职报告（精选6篇）公司部门负责⼈述职报告（精选6篇） ⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，将过去的成绩汇集成⼀份述职报告吧。

那么好的述职报告是什么样的呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的公司部门负责⼈述职报告（精选6篇），希望对⼤家有所帮助。

公司部门负责⼈述职报告1 ⼀、强化部门制度建设 1、由于部门⼈员变动，结合实际情况，对本部门⼯作分⼯进⾏调整，加强管理，提⾼⼯作效率。

2、针对客服部管理制度空⽩的实际情况，对制度进⾏起草和修订。

制度建设共七则：例会制度、投诉处理规定、物业服务收费管理制度、维修处理规定、资料档案管理制度、巡楼制度、前台管理制度。

并将应⽤表格重新按照统⼀标准制作，并下发使⽤。

3、定期召开客服部全体⼈员会议，对现阶段存在的问题进⾏总结并及时整改，完善和提⾼部门员⼯素质，改进⼯作作风，提⾼服务意识。

4、有针对性地开展部门培训⼯作，组织学习《物业管理条例》、《物权法》等相关法律法规的学习，使各项制度得到落实。

5、对B区新进员⼯的招聘培训⼯作。

⼆、收费管理 1、对前期因房屋质量问题⽽要求物业公司赔偿的52户进⾏沟通，经过客服部管理员、主管、经理直⾄物业总经理的多次艰难协商沟通，现已经集团批准同意已妥善解决35户。

2、对20xx年上半年到期物业费进⾏为期⼀个⽉的清缴⼯作，收缴率达92%，收缴⾦额为370，21500元。

不含前期因赔偿未成⽽拒交物业费的17户，并将物业费、采暖费收取及赔偿⾦额进⾏统计整理上报，明细附后。

3、家政创收收⼊16年计划为10万元，截⽌⾄7⽉末共收⼊7410元，于计划相距很⼤，主要原因⾸先为物业公司今年准备开展⼀些创收项⽬，如配送，为业户接送⼩孩等，但上半年⼀直未实⾏；其次是保洁⼈员数量精减⼀半，调整流动性⽐较⼤，造成计划完成率⽐较低。

下半年由于⼆期开始交屋也是家政服务开展的时机，⼒争创收达2万元。

4、下半年收费分三部分： ⼀是对16年6⽉30⽇到期因各种原因迟迟不交的21户进⾏清缴； ⼆是进⾏16年7⽉末到期物业费的收取⼯作，针对公寓多为出租户的特点，主要以电话通知辅以书⾯的形式进⾏催缴； 三是对前期索赔未达成协议的16户进⾏跟进，尤其是重点解决⼀直未来协商的5户，⼒争07年底前将此项遗留问题妥善解决。

主管述职报告范文八篇主管述职报告篇1各位领导，同志们：大家好!现在我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。

我于3月由________调入__________，并开始负责设备部日常管理工作，一年转眼即将过去，在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下，设备部从改变工作作风着手，加强所属员工工作责任心和业务技能的学习，培养了一批能上下团结一心、不畏艰难、扎实工作、勇于创新的设备设备队伍。

通过他们的努力，圆满完成了公司设备安全、动力设备、技术创新等各项任务。

现将设备部工作情况，从完成主要工作任务内容、技改及技术创新成效分析、存在的不足和改进方法、新一年的工作设想和计划四方面做如下汇报。

一、设备部主要完成的工作任务1、设备安全高效运行设备安全高效运行是设备部工作的核心任务，但设备老化过程中新的故障现象层出不穷;剂车间干压机每次维修只能使用3天，压片机大小问题一大堆，备用机无法启用、高效包衣机温度时常失控、糖衣锅粉尘常常进入电器开关、制剂车间包装间送风系统瘫痪、锅炉供水水泵经常停水、锅炉无缺水报警装置、4吨锅炉产汽不到2吨、提取酒精回收塔无缺水停汽安全装置、小号多能提取罐无法正常操作开启、提取三效浓缩真空效率差、高速喷雾干燥机频繁损坏雾化器、空压机系统供气时常不足等，多达20多处关键设备发生了反复维修又反复损坏的异常状况，严重影响到公司的产品生产。

为此设备部组织技术骨干人员采取反复分析反复论证的有力措施，学原理、借经验、不失修不过修。

经过近一年的努力，这些经常威胁到设备安全，影响生产的关键设备都一一进行攻克。

目前因设备问题影响生产的现象基本不再发生，设备维修正朝着有序有计划、更加规范的方向发展。

2、厂房设施维修和GMP检查整改项目是设备部日常工作细则的主要内容。

今年换证检查整改项目属设备部负责的项目共计60多项，从一盏灯、到一份记录，设备部都能认真执行，逐条逐项落实到位。

【导语】述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、使⽤⼲部的依据。

以下是整理的主管述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】主管述职报告 尊敬的各位领导、同事： ⼤家好！ 20xx年对于我来讲是成长的⼀年、奋⽃的⼀年、学习的⼀年、是感恩的⼀年。

⾸先要感谢领导对我的教诲，感谢团结上进的同事帮助和⿎励，感谢我在沮丧时⿎励我给我打⽓的同事们，感谢信逸和给我这个上升的机会。

来到公司已经快半年的时间，从⼀个不懂得销售的⼈员，到地产销售经理的这个位置，当中公司给了我很多的动⼒，同时也给了我很多培训机会，让我在这个⾏业有了上升的空间，逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。

我愿意认真执⾏公司下达的销售政策，并和其他销售员⼀道努⼒拼搏，积极开拓市场，较好的完成公司销售业绩，同时，也提出了⾃⼰对销售的观点。

作为房地产销售经理，配合公司做好⽇常管理⼯作，是销售⼈员和总监之间的枢纽和桥梁，及时发现案场问题，及时解决问题，同时，也负责⽇常销售统计⼯作等，主要⼯作如下： 1、协助总监做好⽇常的管理⼯作 （1）严格遵守并执⾏公司各项规章管理制度，起到以⾝作则的带头作⽤。

（2）协助总监做好⼯作安排，制定值班⼈员安排表。

（3）⾃觉遵守作息时间，协助销售总监做好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发⽣，如若发现，按⼈事管理制度执⾏。

（4）协助总监每周组织销售⼈员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议。

（5）严格要求销售⼈员的仪态、仪表、⾔谈、举⽌，热情礼貌对待客户，提⾼服务质量，树⽴品牌形象。

（6）爱护公务，带头做好售楼处的清洁卫⽣⼯作。

（7）培养集体协作精神和⼯作默契，其他员⼯接待客户时，应积极主动地给予配合，促成及成交，对于不能成交的原因，进⾏分析、总结、及时地给予配合，把握机会达成成交。

2、解决客户提出的疑难问题 （1）如果销售⼈员由于销售经验不⾜，可能⽆法回答有些客户提出的问题，这时，就要销售经理出⾯，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。

主管述职报告经典模板作为一名主管，述职报告是我向上级领导汇报工作情况和成果的重要工具。

在过去的一年里，我认真履行职责，努力完成各项任务，取得了一定的成绩。

以下是我个人的述职报告，总结了本年度的工作情况、所取得的成绩以及存在的问题和下一步的工作计划。

一、工作情况1.团队管理作为主管，我的主要职责是管理和指导团队成员，确保团队工作顺利进行。

在过去的一年里，我积极参与团队的组建和培训工作，并负责分配工作任务，监督工作进度，并与团队成员保持良好的沟通和协作。

通过有效的团队管理，我成功地推动了团队的目标完成，并提高了团队的绩效和工作效率。

2.项目管理作为主管，我负责管理和监督多个项目的进展情况。

我积极参与项目的策划和决策，并与团队成员紧密合作，确保项目按时、高质量地完成。

通过合理分配资源和科学管理，我成功地完成了多个重要项目，并取得了较好的成绩。

3.绩效考核作为主管，我每年都进行团队成员的绩效考核工作。

我负责设定明确的绩效目标，并根据团队成员的表现进行评估和考核。

通过绩效考核，我能够及时发现团队成员的优势和不足，并采取相应的措施进行激励和改进，以提高团队的整体绩效。

4.沟通协调作为主管，我要与上级领导、下级员工以及其他部门之间保持良好的沟通和协调。

在过去的一年里，我积极与其他部门合作，处理各种工作事务，解决了许多问题，确保了工作的顺利进行。

我的沟通和协调能力得到了肯定，同时也为团队的合作与发展起到了积极的推动作用。

二、取得的成绩1.团队绩效提升通过有效的团队管理和协作，我成功地提高了团队的绩效和工作效率。

团队成员的工作质量明显提高，项目进展顺利，客户满意度得到了极大的提高。

在上一年度的业绩中，我们的团队超过了预期目标，并为公司创造了较好的经济效益。

2.项目完成在过去的一年里，我成功地完成了多个重要项目。

这些项目在质量、成本和交付时间方面都达到了预期要求，并得到了客户的充分肯定和好评。

这些项目的顺利进行，得益于我与团队成员的良好合作和有效的沟通，以及科学的项目管理和控制。

公司主管述职报告范文（通用6篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，为此要做好述职报告。

如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编整理的公司主管述职报告范文（通用6篇）），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司主管述职报告篇1本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务。

以下是我的转正述职报告。

一、主要完成工作1、在前任主管的协助及指导下，从完成xx的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系。

2、主导完成了学xx的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及xx的盘点。

3、从组织完成了xx的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1%）。

4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。

5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。

二、后续工作策略1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依。

2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响。

客服主管个人述职报告范文尊敬的领导：首先，非常感谢您给予我担任客服主管的机会。

在过去的一年里，我带领团队不断努力，取得了一系列的成绩。

现在，我将向您述职，详细介绍我所领导的团队的工作情况以及团队所取得的成绩。

一、团队概况我所领导的客服团队共有30名成员，其中包括4名组长和26名客服人员。

团队成员年龄跨度较大，从刚毕业的大学生到有多年工作经验的资深客服人员。

团队成员之间相互配合，互相帮助，形成了良好的工作氛围。

二、工作内容我们的主要工作是处理客户来电的问题和投诉。

我带领团队制定了一套完善的工作流程，包括接听电话、记录问题、解答客户问题、协调其他部门解决问题等。

同时，在工作过程中，我们重视客户反馈，并不断优化工作流程，提高客户满意度。

三、工作成绩在过去的一年里，我们客服团队取得了以下几点成绩：1. 取得了较高的客户满意度：我们每月会进行客户满意度调查，并根据调查结果进行数据分析和改进。

在半年内，我们的客户满意度稳定在90%以上的高水平，得到了公司领导的肯定。

2. 处理问题的速度明显提高：我们通过及时回复邮件、减少客户等待时间、提高解决问题的有效性等方式，将客户问题的平均处理时间从20分钟缩短到15分钟。

3. 成功解决了一系列复杂的问题：我们遇到了一些复杂的问题，但是我们团队通过与其他部门的协作和不断学习，成功解决了这些问题。

这些问题的解决不仅提高了客户满意度，还增强了我们团队的专业能力。

4. 提高了团队的服务质量：我们定期组织团队内部的培训和知识分享，提高大家的专业水平。

并对那些有表现的成员进行激励和奖励，鼓励大家积极进取，提高自身能力。

四、团队管理在客服团队管理方面，我注重以下几个方面：1. 激励团队成员：我鼓励团队成员主动学习，不断提高自己的能力。

我设定了明确的目标，并与团队成员进行定期沟通和辅导，帮助他们实现个人和团队目标。

2. 团队建设：我注重团队内部的合作和交流。

我们定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和友谊。

主管述职报告 15篇主管述职报告 1尊敬的各位领导、各位同仁：“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。

”一年来，我在公司的正确领导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司防损工作，确保公司损失降到最低，下面，根据上级领导的安排和要求，就我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下：一、立足信念坚持学习超市防损工作就是接触人、管理人，随着人们的思想不断提升，人们的自主意识也随之增高，如今对人做的工作难度也日益渐增，这就对防损工作的要求越来越高，只有坚持不断的学习才能跟上时代的步伐。

而超市防损工作最需要观察力、敏锐力、管理能力，涉及的范围比较广。

为此，我不断加强对各方面知识的涉足，重点针对管理知识、心理学知识、库房储存等各方面知识，以确保防损工作能够顺利进行。

我通过学习关键业绩指标（KPI）及目标管理原则（SMART）的学习，我了解到要管理一个团队，要创建一个好的团队，需要各方面着手，不仅仅需要业绩，个人素质的提升同样重要，为此，我组织开展了多次思想培训会议，提升整体成员的素质，强化全体成员的忠诚度，从大局出发，将团队打造成一个忠诚、团结、公平、公正的防损工作小组，为超市的发展打下坚实的基础。

二、立足重点落实工作实际工作中，我始终坚持“落实工作，狠抓重点”，带头遵守超市的各项规章制度，不断加强业务知识的锻炼，同时将工作贯彻落实，用不怕苦、不拍累的精神要求自己，确保各项工作任务的完成。

今年为将防损团队打造成精英队伍，我结合关键绩效指标法与目标管理原则，创造一套合理有效的业绩管理方案，我结合公司政策方针，确定了防损率同比去年下降5%的标准，并将责任划分到人头，并联络人力资源管理部对他们的完成目标进行统计，寻访他们平时的工作表现，防止完成了业绩但是却同样无法给公司带来利益的行为。

为做好超市防损工作，我经常深入基层了解民意，通过对营业员、收银员的沟通交流中得知，很多人她们一眼就能够看出是小偷或者来干什么的，这给了我启发，运用这些人员的力量，结合防损团队共同完成任务，我组织她们和防损人员同时参加到工作中，让他们之间建立起感情，自动自发的建立起一个防损网络。

公司安全主管个人述职报告(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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主管述职报告主管述职报告（精选5篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，快快来写一份述职报告吧。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的主管述职报告（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

主管述职报告1各位领导、同事们：时间过得真快，忙忙碌碌中年末又至，作为公司的行政部主管，我十分感激公司给予我的加倍信任。

这一年来，我认真吸取工作中的经验和教训，争取在工作上不断进步和创新，现就我一年来的工作情况给大家做下汇报：一、食堂管理工作食堂是后勤生活服务工作的重要组成部分，是每个员工用餐的地方，食品卫生安全关系到每一位公司职工、领导的身体健康。

为了让公司的每个人都能放心的在食堂用餐，食堂的工作就应该做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，多谋员工之利、多解员工之忧，作为公司食堂的负责人，我要求食堂工作人员严格按照：节约、务实、高效、团结的工作精神，并采取了一系列措施全力将食堂食品安全卫生工作做到最好：（一）安全卫生，不松懈严格卫生制度，依照《员工食堂卫生保洁标准》对食堂各各区域进行了分片承包责任制，确保片片有人管、处处有人扫。

我们要求每位食堂工作人员上岗前，都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。

为保证食品安全，让员工放心就餐，我们坚持进货进货透明原则，进行了食品进货渠道公示，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生的要求。

通过学习，提高他们在工作中的服务质量和工作意识。

以搞好自身清洁卫生为前提，切实做好食堂的食品材料卫生和餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，厨房设施做到随用随清，每周对厨房做一次大清扫。

夏季蚊虫、蟑螂多，为了保证员工就餐环境，多次组织员工利用下班时间对食堂操作间进行消杀，尤其对下水道进行了多次清理。

（二）就餐节约，不浪费20xx年食堂工作狠抓就餐浪费，为此，我们建立了就餐浪费登记簿，设置了专人看管残食台，监督员工避免浪费，并滚动播放节约粮食、节约用水、保持环境的公益宣传片。

主管岗位个人述职报告（8篇）主管岗位个人述职报告（精选篇1）各位领导、各位同事：你们好！我被任命为__城销售主管以有一段时间了，此刻我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和提议。

说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践经验一无所有；第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块能够说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。

有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮忙下化压力为动力，加上以往的工作经验结合在一齐。

首先根据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和安排，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。

在工作中有不足之处，所以每一天都给自己在创新，发现问题，解决问题。

此刻差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自己巩固知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。

此刻售楼部各人员述职时间、行销经历参差不一样，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。

就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售经验，对于现场的突发状况更是没有经验，可是应对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售人员没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。

在那种情景下也能很好的处理好每一件事情，我们相信再以后的工作也会做的更好。

当然也有做的不好的地方就是在没有跟经理协调好的情景下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发现及时才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要异常注意的。

部门主管的述职报告〔精选6篇〕部门主管的述职报告〔精选6篇〕部门主管的述职报告1尊敬的领导、各位同仁：大家下午好!202_就要过去了，今天有幸在此为大家做202_主管述职报告，今天我的报告分为两个局部：过去一年的主要工作和20x的工作方案。

第一局部，202_主要工作：本人于202_4月份在x连锁人事部任文员一职，于202_七月调任x任一线主管一职。

本人自出任人事部文员后得到了张总、安总的鼎力扶持，得到了x各部经理的理解和支持，使得初来乍到的我才能在这么重要的工作岗位中走下去。

除了感谢总经理x先生、副总x女士、财务部x女士的信任和指导之外，还要感谢各部的经理及在工作期间给予我帮助的全体同仁。

第一，人事部是一根纽带，从横向来看他联络着x各个部门，从纵向来看也将x的领导与基层员工联络在一起。

因此人事部必须对x各部门的大小事务了如指掌，在过去的工作当中本人本着学习的态度加强自己对x的理解和磨合，在职期间得到所有同仁的教诲。

谢谢大家!第二，人事部门主要是起人力资调配的作用，在x负责人的领导下，合理配置人员以限度地为x获得利益而工作。

详细工作工程主要有：x员工构造总体规划及其施行、招录员工、培训员工、奖励或惩办员工、x内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考核、员工的职称管理等方面。

第三，随着洗浴行业的竞争日趋剧烈，洗浴行业也越来越重视宾客关系，尤其是常客及有消费才能的顾客群体，因此人事部也在x领导的支持和关心下着手进展顾客意见回访的管理并在此根底上搜集更多的顾客信息，在浴园的经营过程中争取主动。

第四，在就职期间，除了加强对一线各部门的岗位监视，也针对薄弱环节对各岗位进展相应调节，并对各部门员工进展岗位职责与效劳流程、礼节礼貌等方面进展了一系列的培训。

第五，出任x主管以来，在工作当中得到了孔主管与张主管的大力支持，还有人事部同仁的配合支持，使得我可以逐渐的适应如今的工作，逐渐的融入一线营业的队伍当中。

第二局部，202_的工作目的;在即将到来的202_，我和我的同事将继续努力，详细从以下几个方面进展：第一，我们将致力于维护浴园宾客关系，积极建立VIP客户的关系管理，通过我们的努力积极建立有效的客户档案，使得VIP客户的管理真正能使用到实际营业当中。

企业领导述职报告3000字(通用3篇) 企业领导述职报告3000字(通用3篇)【篇一】企业3000字弹指一挥间，转眼20xx年已经过去。

回顾这一年的工作经历，有挑战也有机遇，有充实也有疲惫，感触良多。

一年来，在领导及同事们的大力帮助和关心支持下，虚心求教、努力实践，通过自身的努力，本人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩。

现将本人一年的思想、学习及工作情况简要汇报如下：一、个人思想素质方面我深知作为财务部工作人员，必须具备爱岗敬业的精神，任劳任怨的态度，同时还要有过硬的业务能力和严谨细致耐心的工作作风。

为了不辜负领导的期望和同事们的信任，更好的履行职责，就必须不断的前进。

因此在做好本职工作的前提下，我始终把学习放在重要位置，克服日常工作繁忙的困难，坚持学习，为自己“充电”，取得了在思想素质和业务水平上的长足进步。

二、个人工作方面经过一年的深入学习和刻苦钻研，我逐渐对农民城款项来源类别以及支用和农发行的具体业务更加熟悉。

作为一名财务人员，始终牢记会计岗位职责，认真履行财经纪律，本着认真负责的态度尽职尽责的完成工作，在工作遇到问题时，我没有听之任之，而是带着一颗学习的心，主动请教与探讨，及时解决问题，并认真总结，慢慢积累经验。

具体完成工作如下：1、严格执行现金管理和结算制度，定期核对现金与银行账目，做到及时核对，及时处理，确保银行、现金账与银行对账单相符。

2、对于前来缴款的农户及时开出收据，收回现金存入银行，杜绝坐支现金。

对于所管理的农民城收款收据，及时整理保存，形成电子表格，妥善管理。

本年度已完成xx户xx人的收款，其中贫困户xx户xx人，非贫困户xx户xx人。

3、积极与农发行衔接，及时支付工程款。

4、自觉协助会计整理会计资料，确保会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，统计会计报表准确、完整。

5、按时完成领导交办的其它工作任务。

三、存在的不足和努力的方面我在20xx年度的工作中虽然取得了一定的成绩，但与领导们的要求还有一定差距，主要体现在：工作不够大胆，专业知识和业务水平还有待进一步提高。

主管述职报告2022完整版5篇尊敬的各位领导、各位评委：大家好!我叫_。

我于20_年4月进入_彩色印刷公司，先后担任八色机操作员和油墨混合器。

20_年7月，我担任3#印刷机总监。

今天的报告分为两部分：第一部分：我就任以来的工作总结;第二部分：下一步的工作设想。

第一部分：工作总结20_年7月上任以来，我通过竞争被聘为第一个彩色印刷车间的3#印刷机负责人。

在这短短的一年多的时间里，我感觉每天都很充实，各方面的素质都有了提高，接下来，我将向领导汇报我一年多的工作情况：如果在工作中有什么我不了解、不知道的技术问题，我会虚心请教老员工，记住印刷过程中的问题可以根据过去积累的经验及时解决，避免质量问题流入下一道工序。

可以仔细准备所需的墨水，在换版过程中可以仔细检查每个版本，以确保其正确性。

第二部分：下一步的工作思路“质量保证和安全”是_公司12年来全年工作的重点。

产品质量高于一切，严格控制质量，提高产品意识，从源头上控制质量问题。

1、根据生产通知单检查所需的印版辊，检查印版的文字数据和版本号，根据生产通知单的要求正确接收原膜，并仔细检查原膜的类型、规格、厚度和电晕面。

并检查油墨和溶剂的单、双主要成分的提取是否符合要求。

并及时测量swk油墨的粘度。

机器的第一卷必须再次检查数据并签字确认。

2、提高戒酒者的安全意识。

关键是要养成良好的安全操作习惯。

做好这项工作的最好办法是严格执行安全操作规程。

应定期进行消防演习。

安全隐患的排查和预防。

(如拉原片时小车是否使用塞子，上下胶卷时是否使用制动器，设备正常运行时压花辊两段锥头是否发热等，消防栓和安全门是否被杂物堵塞。

)预防安全问题。

我再次感谢公司领导多年来的培训。

在下一步的工作中，我将以新的起点、新的思路投入到自己的岗位上，为公司的发展做出应有的贡献。

在股份公司我主管技术和质量工作，_年是股份公司市场占有率提升、销量、产量持续加的一年，是质量稳中有升的一年，_年我主要做了如下工作：1.在总产量持续上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时的问题是与质量的矛盾问题。

关于物业主管述职报告3篇物业主管述职报告篇1敬重的各位领导，各位同事大家好！我是来自xxx治理处的保洁主管——xxx。

我于20xx年1月，荣幸的成为我们公司中的一员，至今已整整一年。

在此诚心感谢公司领导特殊是城建治理处的经理，给我的时机和对我的信任。

在这一年的时间里，我在我们张经理的正确指导下，在我们单位员工的大力支持下，本着“一个中心，两个途径，三个必到”的工作思路，圆满的完成了20xx年的整体工作，现将我平常的一些工作简洁总结如下：一、以“保质保量完成公司任务，不断提升公司形象”为中心。

作为一名一般的保洁主管，我始终坚固树立“公司兴盛，予我荣耀”的思想，坚决把公司形象和公司利益放到第一位，从不做不利于公司的事，从不说不利于公司的话，时时刻刻牢记公司的效劳宗旨和我们的企业精神，不断追求公司的质量目标，为公司的蓬勃进展奉献自己的一份力气！二、以“以身作则和严格要求”为途径，开展工作。

1、以身作则，真抓实干“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。

作为一个主管首先要自身端正，身体力行，敢于吃苦，这样员工们才会跟着行动起来；相反，假如我们自身不端正，懒散拖沓，纵然三令五申，员工也不会听从的。

还记得刚到公司时，可谓人生地不熟，面对一群大妈级的员工困难可想而知。

有一次检查到一个洗手间，看到地面很脏，我就让负责的保洁拖洁净，但她却说已经拖了许多遍了，擦不下来了。

我没有和她争吵，而是换上工作服，拿起拖把埋头干起来。

20分钟后，当她看到洁净光明的地面和满头大汗的我时，脸红了，一个劲地对我说“不好意思，陈主管，以后我会仔细清扫的??”从那以后，全部保洁都知道，她们的主管能干真干，不能糊弄。

因此“以身作则，真抓实干”，为员工树立一个良好的典范，这是开展工作的重要途径。

2、严格要求，赏罚清楚公司的各种规章制度要严格遵守，严格要求，否则主管“松一尺，员工就能松一长。

”一年来，在经理的指导下，在全体保洁员的拥护下，我始终严格要求，我们的员工从没有违纪违法现象。

【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报性、总结性和理论性的特点。

以下是整理的主管就职述职报告，欢迎阅读！1.主管就职述职报告 各位领导、各位同事： 我⾃今年x⽉份被聘⽤为综合部主管以来，⼯作中我严于律⼰、严格管理，在公司领导和全体同事的⼤⼒⽀持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能⼯作，使综合部⼯作逐渐步⼊正轨。

⼀、主要⼯作完成情况 综合部⼯作繁杂，从接⼿综合部⼯作⾄今⾸先从抓综合部履⾏⼯作职责⼊⼿，以⾝作则，严格内部管理。

具体⼯作情况如下： 1、对综合部⼯作进⾏了具体分⼯，细化了各项⼯作，强化了职责，明确了责任，形成了团结⼀致，⾼效运作的氛围。

（1）、依据每个⼈的特点、专长、⼯作能⼒与⽔平，细化了每个⼈的职责和任务，充分发挥每个⼈的专长，挖掘每个⼈的⼯作潜⼒，强化了每个⼈的职责和责任，对每个⼯作要点都指定专⼈负责，做到事事有⼈管，⼈⼈有专责，从⽽使综合部的各项⼯作都有了质和量的提升。

（2）、从4⽉份接⼿综合部起坚持周⼀召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周⼯作安排，进⾏⼯作研讨，了解意见及建议、解决⼯作难点，并要求本部门员⼯每周五上交个⼈周⼯作总结及下周⼯作计划，每⽉上交⽉⼯作总结、⼯作⼼得及对本部门的改进意见及建议。

（3）、组织本部门员⼯每周抽出2⼩时学习公司制度及相关知识，使员⼯详尽掌握本公司制度与相关知识，从⽽保证监督检查过程中做到有理有据。

2、公司⼈才招聘及⼈才调配，并对公司员⼯进⾏业务培训。

（1）、及时掌握各部门的⼈才需求，采⽤“按需定量、严格要求、招聘考核”的⽅法引进⼈才，从4⽉份起开始招聘⼈员，⾄今⾯试者共计30⼈，其中录取7⼈，综合部3⼈、财务部2⼈、⼯程部1⼈、销售部1⼈，1⼈待批，共有23⼈进⼊公司⼈才储备库。

（2）、为提升公司员⼯法律意识，组织全体员⼯于7⽉7⽇、7⽉14⽇进⾏了合同法学习，并依据所学知识进⾏了考试。

生产主管述职报告三篇生产主管述职报告篇1尊敬的各位领导：我是__处五阳项目部生产经理副__，自五阳项目部组建以来担任项目部生产副经理，主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。

自任职以来我本人认真执行生产副经理的各项职责，下面我将上半年工作情况做以述职，请各位领导进行审议。

一、上半年工作完成情况：我项目部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程，自初以来完成冻结段外壁掘砌施工70.5m,整体井壁段掘砌施工15m，累计井深220.5m，井筒内壁套砌210.5m,至春节前冻结段内壁套砌完成，春节复工后施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工，一次探水段高150m,允许掘进距离125m,采用4台钻机同时打眼和4台注浆泵同时注浆的施工工艺，至4月末完成工作面探水预注浆施工，并完成基岩段外壁掘砌施工15m，5月份基岩段外壁掘进施工106.2m，得到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表扬，现6月初累计完成基岩段外壁掘砌125m,累计井深353.1m,施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工。

二、下半年重点工作安排：做好防治水工作，计划进行2次工作面探水预注浆施工，每次探水段高150m；做好基岩段掘砌施工工作，每阶段预注浆完成后进行基岩段外壁掘砌施工；做好瓦斯监控和瓦斯防治工作，根据建设单位提供井筒检查孔地质柱状图，结合实际揭露的岩层产状，预计可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。

三、个人岗位问题及不足：由于心理上总是想把工作干的出色，把项目部的生产组织的更好，工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。

为了适应新形势、新要求，在工作中我要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，把安全放在第一位，加强安全管理工作，做到生产无事故，并做好生产计划和施工安排，保质保量完成领导交代的任务。

我要主动加强业务知识和理论的.学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，同时，我还要从其他领导和同时身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

企业主管述职报告（通用10篇）企业主管述职报告（通用10篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？需要认真地为此写一份述职报告。

快来参考述职报告是怎么写的吧，下面是小编精心整理的企业主管述职报告（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业主管述职报告1岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。

工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。

假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。

生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。

现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。

今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。

通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。

很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。

通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。

走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。

正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。

俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。

因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。

而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。

2023年公司领导述职报告范文（8篇）2023年公司领导述职报告范文（8篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间，我们的工作能力、经验相对有所成长，好好地做个总结并写一份述职报告吧。

以下是小编准备的2023年公司领导述职报告范文，欢迎借鉴参考。

2023年公司领导述职报告范文篇120__年1月1日我就任公司经理到今天已经一年了，我作为公司经理，积极配合__二位经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要;1、树立好角色意识，当好经理配角。

作为公司的经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。

2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。

做好施工管好项目。

企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。

三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。

对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。

按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。