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从基层做到总经理
这是个很难明确回答的问题。
决定因素很多：比如你的机遇，还有你的能力，还有你所从事的企业文化，企业用人机制等等诸多因素所决定。
我也是从一个普通技术员再到QC主管，再到部门经理到副总经理，集团副总这期间一共经历了6年。
以我的经历给你点建议：
1.善于学习，不断积累知识和能力，特别是管理的知识和能力，别忘了机遇是给有准备的人的。
2.敢于做一些“不可能的事”也就是说要敢于去做一些别人不想做得事，该与做一些别人不敢做的事，只有你去做了成功了，那么你的能力才能凹凸出来，这是快速表现自己的一种捷径。
当然不是乱表现。
3.敢于承担责任，作为一名合格的管理者最重要的就是敢于承担责任，只有这样，不管你在哪个岗位你的上级领导都会欣赏你的。
4.要想不断提高自己，就要善于观察，目前公司那里有更好的岗位，或者更能锻炼自己的岗位，发现了大胆的找老板要岗位，“老板，我要做什么什么经理，让我做吧，我会做到以下几点。
你看满意吗，还需要我怎么努力”这也是你快速提升的办法。
5.还有了看你公司用人机制，如果你能力很高，而你的单位用人机制不是很好的话，你又想快速提升到理想的岗位，哈哈，建议你跳槽(建议在一个企业具备了木方面的专业知识和积累了经营管理的资本后)。
当然还有很多需要你去做，要特别注意的就是这几点，其他各项能力还需要你一步步去学习和体会锻炼。
我的工作生涯中的晋升历程——员工自我总结尊敬的领导：
您好！我是您手下的一名员工，今天，我想和您分享一下我在工作生涯中的晋升历程以及对自己的总结。
回首往事，我仍宛如昨日般记得进入这个公司的第一天。
那时，我刚刚毕业，虽然经过了严格的培训，但是在工作中仍然感到非常的不适应，甚至经常出现失误，这时候，我理解了在工作中需要“加倍努力”的道理。
正是因为努力，我在第三个月便被提升为了部门主管。
这是部门建立以来的第一次晋升。
在接下来的三年间，因为个人业绩的稳步提升，我有幸连续晋升为部门副经理、经理，并成为该部门事实上的负责人。
当然，我所经历的晋升过程不完美。
除业绩稳定提升外，我很快就意识到还需要加强团队协作能力，这一直是我完善个人能力的重点。
为此，我学习了团队合作、沟通技巧和人际关系等方面，不断拓展视野。
在这一过程中，我也遇到了很多挑战，例如经常迎合上级和下属，不能真实表达自己的观点和想法等，但是，在团队协作方面的提升给了我实现更大目标的信心。
经过这些经历，我深深意识到何其重要。
现在，在我成为一名部门经理之后，我希望通过团队协作，共同实现更大的目标。
我也清醒的认识到在团队协作方面的提升还不够，我会继续为了团队不断努力和提高自己.
在整个晋升过程中，我深深体会到“成功的起点在努力，晋升的第一步在自信，成功的秘诀是不停的学习”这一观念的重要性。
接下来，我将会更努力为团队和公司做出更好的贡献。
谢谢您对我的支持和鼓励，希望我们一起把公司做大！
祝好！
真诚的
XXX
日期：2023年X月X日。
人生的职业生涯从QC到总经理从质量控制经理到总经理，是我人生职业生涯中不断奋斗的过程。
在这个过程中，我经历了挑战、成长和变革，不断扩展了我的视野和职业能力。
起初，我从大学毕业后就加入了一家制造公司作为质量控制员。
质量控制是这个行业中一个至关重要的环节，决定了产品质量和公司的声誉。
在我的职业生涯初期，我主要负责监督生产线上的质量检验工作，确保产品符合标准。
这个职位要求我具备细致入微的观察力和解决问题的能力，因为有时候问题的根源需要仔细排查和分析。
随着时间的推移，我逐渐在质量控制方面取得了较大的成就，并被提升为质量控制经理。
这个职位让我能够参与各个部门的决策和管理过程，并提出改进产品质量的建议。
我开始管理一支团队，培训和指导他们进行质量控制的工作。
这一阶段，我主要关注于如何提高生产线上的效率和质量管理流程的改进。
然而，我对自己的职业发展充满了野心。
我渴望拓展自己的能力和视野，以面对更大的挑战。
于是，我决定继续深造，获得MBA学位。
通过MBA学习，我了解了更多关于管理和战略的知识，这让我更好地理解了企业的运营和发展。
我也开始思考如何改变质量控制的传统模式，让其更加符合公司的整体战略。
当我毕业后，我决定寻找一个更高级别的职位，这样我就可以应用我在MBA学习中获得的知识和技能。
机会来了，我得到了一家大型制造公司的总经理职位。
作为总经理，我的职责不仅仅是负责产品质量，还需要管理和领导整个公司的运营。
我需要制定战略计划，并确保公司的目标得到实现。
这意味着我需要与各个部门的经理合作，协调他们的工作，并确保整个公司朝着一个共同的目标前进。
我也需要管理公司的资源，包括人力资源、财务资源和物流资源，以确保公司的正常运转。
成为总经理后，我感到了更大的责任和压力，但同时也得到了更多的机会和挑战。
我学到了如何处理复杂的问题和困境，如何与员工和合作伙伴建立良好的关系，并如何发挥出自己的领导才能。
回顾我的职业生涯，我意识到这个过程是一个不断成长和变革的过程。
自慢从员工到总经理的成长笔记随着社会的发展和个人的努力，很多人都有从一个普通员工成长为公司总经理的愿望和追求。
这个过程充满了艰辛和挑战，但也值得自豪和自慢。
在这篇文章里，我将共享我的成长笔记，从一个普通员工到成为总经理的心路历程，希望能够给大家一些启发和帮助。
1. 坚定的目标和自我驱动在我刚步入职场的时候，我并没有想过会成为公司的总经理，但我对自己的要求一直很高。
我意识到，要想在职场上获得成功，必须确定一个坚定的目标，并且拥有自我驱动的能力。
我开始不断学习和提升自己，注重团队合作，不断挑战自己的能力和极限，这些都成为我成长的动力和支撑。
2. 不断地学习和积累经验无论是什么职位，学习永远是最重要的。
在我的成长过程中，我积极参加各种培训和学习机会，不断地拓展自己的知识面和技能范围。
我还善于总结和归纳工作中的经验和教训，不断完善自己的工作方法和技巧。
这些积累的经验和知识成为我成为总经理的宝贵财富。
3. 勇于承担责任和挑战在成长的过程中，我始终坚持勇于承担责任和挑战。
无论是遇到困难还是面对压力，我都能够果断地站出来，承担起相应的责任。
这种态度赢得了同事和领导的认可和信任，也使我在团队中建立了良好的口碑。
4. 坚持不懈和不断突破自己在工作中，我一直坚持不懈地努力，不断地突破自己的局限和舒适区。
我善于思考和总结工作中的经验和教训，及时纠正错误和不足，努力提高自己的工作效率和质量。
这些努力终于在我成为总经理的道路上取得了不小的成绩。
总结回顾回首自己的职业生涯，我深刻地认识到在成长的过程中，坚定的目标和自我驱动、不断地学习和积累经验、勇于承担责任和挑战、坚持不懈和不断突破自己，这些都是我走向成功的关键因素。
成为总经理只是一个阶段的里程碑，我会继续努力，不断超越自己，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
个人观点和理解在职场中，成为一名总经理不是唯一的成功标志，而是在成长的过程中不断地修炼和完善自己，。
我也认识到一个人的成长，离不开团队的支持和帮助。
公司员工升总经理发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我很荣幸站在这里，向大家致辞。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，使我有机会担任这个岗位。
同时，我也要感谢各位同事们的支持和鼓励。
在过去的工作中，我得到了大家的帮助和合作，才有了今天的成就。
作为一名新晋总经理，我深知这个职位的重要性和责任。
公司作为一个团队，我们共同努力，为公司的发展贡献力量。
总经理承担着引领和协调团队工作的重要任务。
我将以身作则，坚持正确的价值观和原则，为公司的长远发展和员工的福祉努力工作。
在这个岗位上，我将致力于推动公司的战略发展，确保公司经营的稳定和持续增长。
我将积极探索创新的方式和策略，适应市场的变化和挑战。
同时，我会尽最大努力为员工创造一个良好的工作环境，提供良好的福利待遇，并倾听和解决员工的问题和困难。
作为新的总经理，我将秉持着务实和开放的态度，与各位领导、同事们共同协作，共同推动公司向更高的成绩迈进。
我相信只有我们共同努力，才能实现公司的更大目标。
我希望能与大家建立密切的联系和沟通，听取各位的意见和建议，共同解决问题，取得更好的成果。
最后，我再次感谢公司领导和各位同事们对我的支持和鼓励。
我将充分发挥自己的优势和能力，带领团队共同为公司的长远发展而努力奋斗！
谢谢大家！。
晋升为经理工作总结范文
晋升为经理工作总结。
在这个充满竞争和挑战的职场中，能够获得晋升为经理的机会是一种荣幸，也
是一种责任。
经过一段时间的努力和付出，我终于迎来了晋升为经理的机会。
在这个过程中，我经历了许多挑战和收获，也积累了不少经验和教训。
首先，我要感谢公司给予我的信任和支持。
在过去的工作中，我一直努力学习
和提升自己，不断拓展自己的能力和视野。
公司对我的晋升是对我工作能力的肯定，也是对我未来发展的期许。
我会倍加珍惜这个机会，不辜负公司的期望，努力做好自己的工作。
其次，我要感谢我的同事和团队。
在过去的工作中，我得到了许多同事和团队
的帮助和支持。
他们的合作和配合，帮助我顺利完成了许多工作任务，也让我得以不断成长和进步。
在未来的工作中，我会更加注重团队合作，鼓励团队成员共同努力，共同成长。
在晋升为经理之后，我将会更加注重团队管理和领导能力的培养。
我会不断学
习和提升自己的管理能力，带领团队完成各项工作任务，实现团队目标。
同时，我也会注重个人能力的提升，不断学习和积累经验，为公司的发展贡献自己的力量。
总之，晋升为经理是一种荣耀，也是一种责任。
我会倍加珍惜这个机会，不断
学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也会注重团队合作，带领团队共同成长，共同进步。
相信在未来的工作中，我会不断迎接挑战，不断超越自己，为公司的发展贡献自己的力量。
qc升职个人工作总结
在过去一年的工作中，我积极参与了公司的QC项目，并成功完成了多个质量控制任务。
通过不断学习和实践，我不仅提高了个人技能，也取得了一定的成绩。
首先，我参与了一项重要的QC调查项目。
在此项目中，我与团队成员密切合作，负责搜集和分析大量的数据，并撰写详细的报告。
通过对多个数据点进行统计和比较，我成功地发现了一些质量问题的根源，并提出了相应的改善方案。
这些改善措施在实施后带来了显著的效果，大大提高了产品的质量和客户满意度。
其次，我还主导了一个新的QC流程的规划和实施。
在这个过程中，我深入了解了公司的业务需求和QC标准，并通过与相关部门的沟通，确定了一个适合公司实际情况的QC方案。
在实施过程中，我与团队成员密切配合，确保每个环节都得到有效的监控和改进。
最终，新的QC流程得到了广泛应用，并为公司带来了更高的效益。
此外，我积极参与了QC培训和知识分享。
我通过参加内外部的培训活动，不断增加了自己的专业知识和技能。
同时，我也将自己的经验和心得分享给团队成员，帮助他们提高能力和效率。
这些培训和分享活动不仅促进了个人成长，也推动了整个团队的发展。
综上所述，我在过去一年的QC工作中取得了一定的成绩。
通过积极参与项目、制定新的QC流程和进行培训分享，我不仅
提高了自己的专业能力，也为公司的质量控制工作作出了积极贡献。
在未来的工作中，我将继续保持学习姿态，不断提升自己，并为公司的发展贡献更多的力量。
自慢从员工到总经理的成长笔记自慢：从员工到总经理的成长笔记1. 介绍在职场中，许多人都渴望能够从一个普通的员工成长为一个优秀的总经理。
这不仅是一种职业发展的期待，更是一种对自身能力和潜力的认可和挑战。
在这篇文章中，我将分享我个人从员工到总经理的成长经历和心得，希望能够给大家一些启发和帮助。
2. 基础打好在企业中，任何一个职位的人员都需要有扎实的基础知识和技能。
作为一个员工，我从最基础的工作做起，虚心向同事学习，努力提高自己的工作技能和业务水平。
这个阶段，我认为最重要的是踏实肯干，埋头苦干，积累经验和技能才是最重要的。
3. 勇于担当在成长过程中，我非常重视每一个机会和挑战。
勇于担当，敢于接受挑战，是我在职场中一直遵循的原则。
当有一些项目或任务需要负责时，我总是主动争取并尽心尽力地完成。
这不仅能够锻炼自己的能力，还能够赢得领导和同事的信任和认可。
4. 学会管理随着职场经验的积累，我逐渐有了更多的机会进行团队的管理工作。
在这个阶段，学会管理团队和协调资源成为了我的关键词。
我要学会挖掘团队成员的潜力，合理调配资源，促进团队合作和团结，以达到更好的工作成果。
5. 突破瓶颈在职场发展中，每个人都会遇到瓶颈期。
对我来说，最大的瓶颈是如何在管理层展现自己的价值和能力。
我学会了不断反思和调整自己的管理方式，找到适合自己和团队的方法，打破了自己的瓶颈，成功晋升为总经理。
6. 总结与展望在这个过程中，我深刻理解了自慢的含义，即一种对自己能力和成长的肯定和骄傲。
从一个普通的员工到总经理的成长经历，充满着挑战和奋斗，也充满着收获和成就。
我相信，在未来的职业生涯中，我会继续保持敢于担当、不断学习和勇于突破的精神，不断超越自己，成为更好的自己。
7. 个人观点和理解我认为，在职场中，自慢不仅仅是一种得意和骄傲，更是一种对自己成长和能力的认可和尊重。
只有不断学习、持续进步，才能够在职场中立于不败之地，并成为一个优秀的总经理。
自慢，是一种态度，更是一种责任和担当。
职场升级从优秀员工到优秀经理的过程职场生涯中，许多员工渴望在职业道路上获得更高的职位和更广阔的发展空间。
对于那些希望踏上管理岗位的员工来说，从优秀员工到优秀经理的过程是一个具有挑战性但又充满机遇的阶段。
本文将探讨职场升级的过程，揭示成功晋升的关键要素。
1. 培养领导能力要成为一名出色的经理，一个优秀的员工必须不断培养自己的领导能力。
这包括学习如何激励团队成员、制定并达成目标、管理冲突和解决问题等重要技能。
优秀经理应该具备良好的沟通技巧和清晰的指导能力，能够鼓励员工进行个人和职业发展。
2. 开展自我评估和提升在职场中，为了能够成功地晋升为经理，应该不断进行自我评估和提升。
这包括认识到自己的优点和缺点，并努力改善自己的短板。
通过积极参加专业培训课程、阅读相关领域的书籍和文章，以及汲取其他行业领袖的经验，一个员工可以不断扩展自己的知识和技能，并弥补自己在管理方面的不足之处。
3. 建立良好的人际关系和团队合作精神在升职过程中，有一句话是至关重要的：“没有一个人可以独自完成一切。
”优秀经理需要学会与同事和员工建立良好的人际关系，并提倡团队合作精神。
促进团队合作有助于营造积极的工作环境，并在实现目标时提高工作效率。
此外，建立广泛的人脉网络也可以为经理提供有价值的支持和资源。
4. 展现出卓越的绩效晋升为经理的一个关键因素是展现出卓越的绩效。
通过超额完成任务、担任重要项目的领导者、持续提供卓越的结果，员工可以获得上级的认可和信任。
卓越的绩效不仅证明了个人的能力，也将为员工晋升为优秀经理铺平道路。
5. 接受挑战并展示领导才华在职场中，时常会遇到一些挑战和机遇，而聪明的员工会乐于接受这些挑战并展示自己的领导才能。
通过在团队中担任领导角色、承担更多的责任并提供解决方案，员工可以向上级展示他们具备成为经理的素质。
掌握并善于应对挑战将为晋升提供有力的支持。
6. 寻找和利用导师的指导在职业生涯中，一个优秀的员工应该积极寻找并接受导师的指导。
从技术员到管理者我的职业成长之路作为一个在科技行业工作多年的从业者，我深知技术员和管理者在职业生涯中的巨大差异。
在自身的成长历程中，我经历了从技术员到管理者的转变，这是一段充满挑战和收获的旅程。
在本文中，我将分享我的职业成长之路，以及在这个过程中所学到的经验和教训。
起步：技术员时期我最初进入职场时是作为一名技术员，在公司的研发团队中负责软件开发和系统维护工作。
这个阶段，我主要专注于提升自己在技术领域的能力，不断学习最新的编程语言、开发工具和技术框架。
我通过参与各种项目和团队合作，积累了丰富的开发经验，并逐渐成长为一名资深的技术专家。
技术员时期最大的收获是对技术领域的深入理解和扎实的专业能力。
通过不断的实践和学习，我掌握了解决问题的方法论和技巧，同时也建立起了良好的人际关系和团队合作能力。
这些都为我未来步入管理岗位打下了坚实的基础。
转变：从技术员到管理者随着职业生涯的不断发展，我开始渐渐意识到单纯依靠个人技术能力已经无法满足对自我的要求和企业对我的期待。
我逐渐意识到管理者角色所拥有的影响力和挑战，并决定迈出从技术员到管理者的转变。
在经历了一段时间的思考和准备后，我终于迎来了职业生涯中的一次转变，从一名资深技术员跃升为团队领导。
这个过程并不轻松，需要我具备更多的软实力和领导能力。
我主动学习管理学知识、团队领导力以及沟通协调技巧，在实际工作中不断调整自己的角色定位和工作方式。
挑战：管理者角色中的困难与挑战初次担任管理者时，我面临着许多新鲜而又棘手的挑战。
与之前专注于技术工作不同，现在需要处理更多的人际关系、项目管理、资源分配等事务，而这些都超出了我此前的舒适范围。
在领导团队时，需要更多倾听与尊重成员、平衡利益关系、激发团队潜能等复杂且多样化之事务出现在我的视野。
管理者角色带来了巨大的挑战，需要不断调整自己的思维模式和行为方式，适应新环境下所面临的问题。
在这个过程中，我意识到了自己所欠缺的部分能力与知识，并着手进行针对性地学习与提升。
我的职业生涯,从QC到总经理！（ZT）1996年3月,西安电子科技大学.那是一个现场的招骋会,也是我生平的第一个招骋会,用人山人海来形容毫不过份,来自广东省的十四家企业在学校大礼堂举行现场招聘,抱着重在参与的心情,我硬是挤了进去,学电子工程的我,基本上在十四家都参加了面试和笔试,其中有一家的考试内容我迄今还记得,因为他的试题非常怪,而且这家公司也是我的第一家就职公司他考的内容很简单,如色环电阻的标识方法,指针万用表当你不用时应该把挡放在什么位置最后一道题是在纸上有一道线,题目说,想象这条线是一处旺盛的草原,请你随意勾画出一颗大树,任意画出他的枝叶满分是60分,最后那道题是40分.其实是没有答案的,我以60分的满分在那家公司184个应聘者中排列第一在面试的时候,我只记住了四个字,"SONY",索尼!对于学电子的我,索尼是什么?那时还没有什么世界500强的称呼,但索尼带给我的震撼却是一直都有的,因为我是学电子的,尽管在心里面我有民族情结,但是从技术的角度上讲,我知道能进入索尼将是我一生的荣誉!所以什么工资之类的,我都没有印象了,只有一个念头,就是,我要去这家公司,一定要去.放弃了彩虹集团(中国国企,做彩管的巨头之一)对我的聘用,1996年6月29日,我上了南下的火车.当时同行还有我的五个同学,应该说是跟我一样满怀期望.6月30日晚,我们坐上了公司来接我们的大巴,一路在半睡半醒之间来到东莞一个叫常平的地方,土塘工业区大东-骏通电子厂.车子一进厂区,睡意就消失的无影无踪,尽管是凌晨三点,但发电机巨大的轰鸣声在冲击着我们耳朵的同时,也在提醒着我们,这里就是工厂,回忆起内地工厂的死气沉沉,确是很多感慨,想起上一路所见到大货柜车,再对比一下内地,我想终于在那时才真正建立起什么叫中国改革开放最前沿的概念.工厂很大,车子大约穿行了五分钟,到了生活区,一个人站在门口领我们去了一个房间,空空的摆着四张架子床,告诉我们先休息一下,明天早上有人带我们去吃早餐,办手续,然后他就走了,我们六个人开始整理行李,在光光的床板上准备睡觉,期间发电机的声音还是或远或近的传来,我就在耳边听着同学的抱怨:"这么吵,这么多蛟子....."和发电机的声音中沉沉睡去.第二天一早,我们八点钟就早早起来了,一直在这个房间里呆到十点半,却没有等到带我们吃早餐和办手续的人来,终于到了中午一点半了,我们再也忍不住了,六个人摸出了房间,决定:找吃的!生活区很静,偶而看见的几个人都是身穿蓝色工服,在做着什么,就我们六个身着散装,漫无目的游荡,自己的感觉都象是个外星人一样,特别的难受,就在我们不知如何才能找到食特的时候,身后一声大喝:"你们几个,干什么的"时值今天,我还在想那句:"干什么的"和JAPAN人说的那句:"你地,什么的干活"有什么样的不同.我们终于被带到了食堂,尽管是一些剩菜剩饭,依然被我们吃的精光,实在是太饿了.吃完之后,被安排在食堂等待,一直就等到了下午三点半,终于来了一男两女,拿着厚厚的文件夹,是来给我们办手续了吧.我的资料放在第一个,因为第一个被叫到名字的就是我,我被示意坐在那个男人的对面,他开始一些提问.而这些提问我却是瞠目结舌.第一个是:"电阻是干什么用的?"第二个是电感是干什么用,第三个是电容是干什么用的.我不知道怎么回答他,在我的概念里,没有似是而非的答案,在不同的电路里它们有不同的用途,显然这个男人并不想知道我究竟在大学四年里学了多少东西,他只是想验证一下,我的试卷的60分是怎么来的.面对他越来越近乎冷漠的眼神,我笑了,然后我告诉了他我的答案:"我不知道!"三天后,我的五个同学全部分到了制技部,而我却在制造二课,领到厂牌那一天,大家互相看了一下,都是高级技术员,唯一不同的就是部门的区别.去部门报道的第一天,一个中年人看着我的资料,还在喃喃自语:"怎么考满分的人来了制造部?"隔着一层毛玻璃,我看见另一块办公区域的一张桌子,那后面就坐着那天在食堂的那个男人,他的桌子上写着,卜星哲,制推课课长。
开始了车间的实习,先是在插件线,一条线近60人,全是女孩子,包括线长,物料员,JP长等等,我被制造二课的文员领进去的时候,她们很是叽叽咕咕了一阵子,然后线长过来,领我到了一个工位,给我一个静电手环,四个物料盒,二蓝二红,然后让物料员拿了两种物料,都是电解电容,然后线长告诉我插在什么位置,注意方向和如何判定这种电容器的极性等等,其实我一直都想告诉她我知道,但还是忍着没有说,就干了起来,过了一会，线长拿了一个牌子来,挂着我面前的线线上,上面写着四个字:"新手操作"工作是很幸苦的,这家公司是SONY在中国的授权加工厂之一,主要生产SONY的台式音响和随身听,CD系列等,象我所在的插件线,全公司有六十二条,总员工有近8000人,其中6000以上是女孩子,来自全国各地,公司管理人员主要是台湾人,大陆的最高级别就是做到课长,这些都是我在这条线上实习,断断续续听她们这些女孩子说的.公司的管理在我今天看来是非常正统,生产人员均配备有凳子,但是高度很低,只能用于休息用,在作业的时候,所有人都是着站着,我也不例外,一天站了十二个小时下来,我发现自己的脚已经肿了,就这样我站了整整三天,从开始插二个元件,到最后插12个元件,从立式元件插到卧工元件,而且我还有空暇看看上面工位流下来是否有插错的情况,那段时间跟这条线上的几个流动性工作人员也有了初步交情.她们一直在问我一个问题,为什么你做高级技术员的会来制造部,而且是来这里插件,我只是说,应该是实习吧,但其实我也不明白为什么,并且一想就头疼.我的五个同学,在我在车间里插件的时候,他们已经被编制到了一些项目组,那时SONY有几个新项目要从马来西亚的工厂调过来做,他们制技部正在做可行性分析报告,加班也加的很迟,唯一不同的是,他们是坐着,而我是站着,他们所面对的是一堆堆待拆装的机器,待分板的数据,而我所面对的是各种各样的基础元器件和没有元件的PCB板我开始抽烟,远离了校园,远离了父母,或许抽烟是自我放纵的开始,这是我当时真实的心态一个星期结束,我的腿再站也不会觉得累的时候,在插件的实习结束了.我去了调试实习,有一个工位就是调频,有一款带FM和AM的产品,需要调整线圈\电容来确定频宽,上学时,我就自己做过收音装置,在线长看着我不到30秒的时间就调好一块板时,很是惊异,但一无例外的是,我的面前一样有那块写着:"新手操作"牌子.我开始留意那些在我面前的作业指导书,就调试这个工位来看,这份作业指导书做的已是非常详细了,有各种NG的波形图,调试的手续等等,有一个共同点就是,测试仪器均有专人负责,任何作业人员不得私自调动参数,我忽发奇想,动动又如何?我把频谱分板仪的频率档调了一档,在我来看,波形正常与否,仍然是一眼就看出来了,而且比作业指导书更容易判定,更加直观.但不到五分钟,身后就传来了线长的声音,这个波形不对,你怎么还在往下放?我向她解释,这个波形显示是好的,产品没有任何问题,她已经脸色发绿了,只是问我,这种现象出现了多久了,有没有记录等等,我只好老老实实说没有,过了不到一分钟,我发现流水线停了.直觉告诉我,我闯祸了车间技术员很快就来了,跟我一样,戴着个眼镜,很文气的样子,看了看我测的板子,看了看波形,然后告诉我的那一脸惶急的线长,一切正常后,转过头来对着我:"你动了分板仪."我说是,因为这样看上去更直观,这个技术员笑了,没说话,把挡位调了回去后,告诉我:"才毕业不久吧,以后你会明白的."这个人是我来广东后交的第一个朋友,叫肖勇,毕业于四川大学,比我早一年,他是大专.也是学电子的,这是我后来知道的二天后,依然是肖勇来找我,让我在一份文件上签名,我很纳闷,从头到尾看了一遍文件后才知道,就是我那天的事情,经过测试后,作业人员认为显示波形的档位应该是我调整后的档位更直观和更为容易判定,因此发文要制技部更改作业文件,拟制人那栏是空的,肖勇的意思是让签上我的名字,虽然文件不是我写的,但我清楚事情是我引起的,所以我看了文件之后,什么也没说就签了名字,却没有想到,就是这样一件事,令我的工作却从此发生了巨大的改变又过了两个星期，实习全部结束了，除了调了那个频谱分析仪外，一切风平浪静，我在实习期间，也终于明白了，一台我们使用的便携式双卡门组合音响是怎么样生产出来的。
我的同学们的项目也在尾声中了，平时聊天知道他们该定的测试项目已经完全测试完毕了，各项指标均已备查，就等着JAPAN人来最后验收，我一直很想找他们要图纸来看看，但是公司根本不允许带图纸到宿舍，只得作罢，不过毕竟是同学的关系，很多信息我还是得到了，但对我的工作却没有任何帮助。
定了岗，我被分配到了测试三线，其实高级技术员就是维修工，我负责四个测试工位不良品的维修，除此之外每天要把比较的几个问题记录下来写到线最前边的那个白板上去，直到后来我才知道，那个白板上的图表就是我们品质工作者所说的P-控制图。
上学时，我的模电和数电，非线性电路等专业课程是相当出色的，一个电路图拿到手里，最多十分钟我就可以分析完毕了，但在刚开始时，我却不会修理，公司给的工具非常简单，就一个万用表，连示波器和毫伏表都没有，需要测试时就用旁边测试位仪器，唯一的不同，就是我可以直接调校仪器了，当然调校完毕后，一定要归位，不然检验员就无法判定了。
我不得不承认，在学习实验室里摆弄的那些仪器，无论是精度还是测量公差的准确性，离这些用于生产线测试的仪器都有相当的距离。
我一直在想，作为一个国家的高等学府所配备的硬件居然比不上一家企业，若干年后，我才知道那时的想法是多么的幼稚了。
对着电路图我修不出板，看着不良品一点点的集多，真的有点急了，不得已，我找了我认为唯一能帮到我的人，肖勇。
接过我的不良品，听了我描述的现象，他笑了，将PCB翻了最多不超过三次，他就找出问题了，就是一点点连焊现象，我当时佩服极了，一直在追问他，他笑了，告诉我：“这就是经验。
”慢慢的，我也发现了，经常出现问题的就是员工的作业问题，漏插、插错，连焊，虚焊，插反等等，以至于到后面，我接过板的第一时间就是看，看焊点，看元件就能解决近95%的问题，有一段时间，我很悲哀的想，我辛辛苦苦学了四年的电子究竟能用些什么。
我开始反过来思维了，每找出一块板的不良原因，我就对电路图，为什么这里出现问题会引起这个现象，用这种倒思维的方式去学习，索尼的电路图里有用到大量的复合三极管，特别是在放大电路里，而我们根本得不到它的内部参数，于是我经常利用工修时间，跑到常平搭十块钱的摩托车费买了好多电子材料回来，自己在宿舍里组装，摸索他的特性参数。
