创业经验分享及管理(PPT)

爱心捐助

2008.5.12四川大地震
至5月19日，李嘉诚捐款达
一亿三千万元人民币。 设立特别教育基金，使获得资 助生活费及学费以作日后继续 升学之用。
小结

14岁辍学 学徒 打工 经理 自己的企业 实业家 华人首富
经历了艰苦探索 艰难创业 不断发展的过程
你适合创业吗？

创业者所应当具备的能力和素质，见仁见智，众 说不一。有人概括为“十大素质”，包括： 欲望、忍耐、眼界、明势、敏感、人脉、谋略、 胆量、豁达、自省。
太平洋建设集团董事长严介和认为，合格的职业经理人 应当知识丰富，只有精通工商管理、政治学、法学、经济学、 哲学和社会学等，才能成为合格的企业家。
车建新 从小木匠到家具大王
大学生创业



引言 (一)创业概论 (二)创业实践探索 (三)创业者自我管理
引言:从李嘉诚先生经历看创业过程
李嘉诚只有一个 从他身上我们是否能 汲取一些成功的元素
李嘉诚

1928 1950
出生
厂
1932
小学读书
1940 1943 1948
香港投靠亲戚 父亲病逝升任总经理 自己的
塑胶
1958
创业有难易乎?

雅虎创办人之一杨致远指出：创业者成功 机会非常少，不管是在中国还是在美国， 创业能做到一个小成功，大概只是十分之 一，中成功是百分之一，大成功大概是千 分之一、万分之一。
美国有统计表明，要成为企业家，失败率 是99%，只有1%的企业家能在市场上生存 5年或者更长时间。


自1998年5月，清华大学举办首届创业计划大赛 开始，自主创业一时成为社会各界关注的焦点之 一。 目前我国大学生创业还仅仅处于起步阶段，自主 创业的实际人数不多，占大学生总数的比例不大， 如清华大学，由于毕业生就业并不是太困难，同 时又由于自创业需要承担相当磊的风险，虽然清 华大学有相对比较好的学生创业环境，但是选择 自主创业的人并不多，目前清华大学自主创业的 学生约500人，只占清华学生总数的2%左右；而 在美国，像斯坦福等知名大学，大学生创业的比 例可以达到10%。

ppt精选版852只见冰山一角创业是一个系统工程它要求创业者在企业定位战略策划产权关系市场营销生产组织团队组建财务体系等一系列领域有一定的知识积累大学生有了好的项目或想法只是代表创业的长征路刚跨出了一步而在我们的大学生创业者中认为凭一个好的想法与创意就代表一定能创业成功观念的人也不少ppt精选版86而在创业准备时对可能遇到的问题准备不充分或根本就没有思考对策与设计好退出机制对来自各方面的反面因素浑然不知而导致一开始便遇到各种各样的难题使创业者还没有走出多远即以失败告终
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2
目录
一、大学生创业的必然性
（大学生创业的概念，背景，可能性，重要性）
二、当代大学生创业的现状与未来
（现状，影响因素）
三、大学生创业应具备的能力与培养
（大学生创业应具备的能力素质分析，大学创业 能力意识的培养）
四、认识自我，学会创业大
（学生创业五大难关，建议，创业准备流程）
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码比成天窝在学校好。认识了许多比我大的姐姐们，
跟我分享她们开店的经验”。 “学会理财”是李叶
的最大收获，“从下学期开始，我就能自己交学费
了！
我赚的每一分
钱
都要存起来，
将
来继续深造，
学
服装设计，以
后
在
宁
波
和
杭
州
开实体店。”
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2、影响因素 关键因素：创业冲动与现实的脱节。 核心因素：创业理念的模糊定位； 主要因素：创业模式的错误选择； 动因：创业者人格的缺乏。
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大学生创业是当前大学校园的一个热门 话题,大学生自主创业对于当今社会、经济 的发展和大学生自身的成长都非常重要,同 时也能缓解当前的就业压力.因此,认清大学 生自主创业的重要性和探索大学生创业意 识和能力培养的主要途径具有重要的现实 意义。

明确努力目标 坚持公平原则 理性角色定位 积极有效沟通 建章立制 扩充团队
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
创建学习型团队

学习型团队氛围的营造 创建学习型团队的要素

信息反馈 反思 共享 自我提高 树立团队的核心价值观 创建学习理念，构筑共同愿景 充实制度文化，推进工作与学习结合 建立激励机制，确保持续学习 营造有利于团队成员生成、交流、验证知识的宽松 环境
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
特点：
⑴ 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 ⑵ 组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量 的沟通和讨论达成一致意见。因此组织的决策效率 相对较低。 ⑶ 由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组 织中形成多头领导的局面。 ⑷ 当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、 积极解决的态度消除冲突。
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创业管理
第二章
思考：当创业伙伴跟不上企业发展，你作为团 队领袖怎么办？
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
建立正确的构架

创业团队的类型

有核心主导的创业团队


有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一 个商业机会,然后自己充当领军角色,去物色和招募 创业伙伴,组成所需的创业团队。 特点：
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章

网状创业团队



团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 集体决策，因此组织的决策效率相对较低。 容易在组织中形成多头领导的局面。 发生冲突时，团队成员不会轻易离开。但是一 旦团队成员间的冲突升级，就容易导致整个团 队的涣散。

造价值、实现增长的过程。
创新思维
突破传统思维束缚，探索新的 商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险，追求成长和成 功。
资源整合
有效配置和利用资源，实现价 值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
03
推动经济发展
创新创业是经济增长的重 要动力，能够创造就业机 会，提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变 革，改善生活质量，提升 社会福利。
不局限于现有知识和经验，敢于 挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题，寻 求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇，勇于尝试 新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论，激发灵感，产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题，包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导 力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标， 成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任，尊重彼此的 专业知识和贡献，形成积极的工作氛 围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通，成员愿意分 享信息、知识和经验，协同工作以达 成团队目标。
跨领域融合 借鉴其他领域的经验和知识，实现跨领域创新。
3
挑战与反思 对现有观念和方法提出质疑，寻找突破点和创新 空间。
03 创业机会识别与 评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现，为创业者提供了新的商业机会。
市场需求

大学生创业大赛是一场秀
撰
写
商
业
计
划 书
一秀项目 二秀团队 三秀呈现
四 、
（一）总体写作要求
撰
（二）撰写逻辑和思路
写 商
（三）核心的几个问题
业
（四）撰写中常见的问题（学生）
计
（五）指导心得与体会
划
书
四 、 撰 写 商 业 计 划 书
（一）总体写作要求
商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到 招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内 容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和 项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
项
果转换等
目
源于与外部的嫁接（混血儿
）
源于苦思冥想
一
好项目三类别
、 初
A类：全新创意（新问题）
选
项
B类：已有创意+创造性解决
目
C类：新创意+创造性解决
一
（三）项目要解决什么问题
、
“痛点”解决型
初
选
问题类型
项
“快乐”增强型
目
（四）项目的定位
一
、
初
选
项 目
创意类
专技类 实践类
商业类
一
（五）项目的竞争性
计 划
6.学生组队还是很关键 7.项目的互联网化（工具、思维等）
书
8.项目分析时多用系统分析工具
五
、
（一）人员分工
项
目
（二）路演汇报准备
路 演
（三）答辩准备
答
辩
五
（一）人员分工
、
项
1.主角和配角
目

的辅助设备和工具。 ③ 房租，房屋装修费用及流动资金。（房租至少要算入3个月的费
用） ④ 营业执照及其它类似的费用。（如需注册公司，最低3万元） ⑤ 经营周转所需的资金。（至少要准备能支付三、四个月的经营
周转资金。）
29
3、创业融资渠道
（1）自我筹资 创业初期团队成员依靠自身的筹资，往往具备了初期
思路换资源，资源换效益！！！ 19
·创业者获取资源具备的能力—与获取创业资源的途径相关
社会洞察力、印象管理能力、表达能力、说服能力、创新能 力、社会适应能力
·决定创业者成败的内生资源—与创业资源获取的技能相关
创业者整合外界资源的能力重要性毋庸置疑，但创业中往往内 在的，自我衍生的资源，更决定了企业的成长走势。（例，内生资 源如下）
·创业资源获取的技能——创业者要善于进行资源整合
尽可能多地搜寻出利益相关者。 识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益。 共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证，共赢多数情况下难以同时 赢，更多是先后赢，创业者要设计出让利益相关者感觉到赢而且是优先赢 的机制。 沟通是创业者和利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立 有助于资源整合，降低风险，扩大收益。
项目启动的能力。同时自筹资金也是一种自我承诺，极大的 坚定与鼓舞了团队士气。
（2）向亲朋好友融资
有利的一面 较容易获得信任
不利的一面 容易出现纠纷
在向亲朋好友融资时，如何避免日后可能出现的纠纷？
30
（3）股东融资
共同参与的所有股东，合伙凑集启动资金 优势：容易共同前进，达成统一利益共识 劣势：出现亏损股东承受不住压力而撤资，影响士气
22
创业者面临的最大问题是什么？
1、部分创业者存在真正缺少启动资金的情况 2、部分创业者因缺少资源、方法而预算大量资金去解决问题的现象; 3、创业过程中始终存在创业资金不足现象。

创业资源的划分
创业 资源
间接资源 直接资源
政策资源 信息资源 科技资源
资金资源 管理资源 人才资源
创业方式
创业方式是创业者对各种创业要素所进行的合理搭配 与整合。 创业方式的类型，可依据不同的标准划分为多种类型。
创业方式的类型
根据创业动机的不同，可将创业方式划分为生存型创业和机会型创业
根据创业主体的不同，可将创业方式划分为个人独立创业和合伙创业或 团队创业 根据创业时代特征的不同，可将创业方式划分为新兴创业和传统创业 根据创业组织的不同，又可分为新创企业创业、公司创业和家族企业继 承创业等
• 萨伊定律(Say‘s Law),或称赛伊法则的意思是说，每个生产者之所以愿意从事 生产活动，若不是为了满足自己对该产品的消费欲望，就是为了想将其所生 产的物品与他人换取物品或服务。
• 萨伊否定生产过剩的存在，提出了著名的“供给能够创造其本身的需 求”(Supply creates its own demand)的观点，即所谓的“萨伊定律“(Say‘s Law)。
创业定义中包含的关键词
创业的含义 所有的企业都要经历从无到有的过程，在这个 过程中无不凝聚着着创业者的智慧与心血。就 创业者个人而言，创业是追求理想和财富自由 的人生规划，而对整个社会来说，创业则是推 动经济发展的源泉和动力。
创业的含义
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
对创业定义的不同理解 开始、创建、创造 新事业、新企业
根据创业机会来源分类确程度分类
根据目标-手段关系的明确程度分类创业机会
手段
明确 不明确
目标
明确
识别型机会 发现型机会
不明确
发现型机会 创造型机会
创业机会分类

……每个阶段的步骤
服从期 这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需 要激活和创新，具有如下特点：
•缺乏激动人心的共同愿景和目的观念 •信任和相互尊重和开放的沟通都开始褪减 •工作的程序开始变得低效 •团队的思想和变化被限制在现有的参照标 准范围内
我们如何成功走过团队发展的各个阶段
1、团队成员清楚各个阶段，并共同努力克服潜在的影响成功的障碍 2、培养和维持共同远景和对目标的认同感 3、寻找革新的做事方法 4、公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进 5、团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能 6、无论是在顺利还是困难时期，均要信任团队成员并互相尊重 7、灵活、舒适、公正、愉快、开放，并有大量的沟通、沟通、沟通
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
团队建设的原则：
•每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色 •一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡， 这取决于团队的任务 •团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各 种相关力量进行调整的程度 •有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色，这取决于他们的个性 和智力 •一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥 其技术资源的优势。
创业培训 之
团队管理
目录
第一部分 理解团队 一、认识团队 二、团队的定义 第二部分 组建团队 一、团队的组织 二、团队的形成 三、团队的领导 第三部分 评估团队
团队组建
一、团队的组织
1、团队的定义 2、团队的类型 3、团队的特征 4、团队的意义
1、团队的定义
一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组 （group）区分开来
阶段II ------成功的团队进入一个快速发展的时期 ------它的过程和方法被发展和优化

风 险 投 资 公 司 个 人 投 资 者 商 业 信 用
538
2-3 扩张阶段
经受了创业阶段的考验后，科技型企业在生产、销售、服务等方面已具备较好的基础，新产品设计和工艺已经定型，并具备批量生产的能力。但完善的销售渠道和网络还没有建立，企业品牌和形象也需要进一步巩固；同时，由于科技型企业产品更新换代的速度快，企业在提高产品质量、降低成本的同时，开始着手开发第二代产品，以保证企业的可持续发展，一确立企业在行业中的主导地位
1、明晰产权，改善企业治理结构 2、调整与创新企业经营战略 3、转变经营管理机制
改善经营管理，增强企业竞争能力 强化融资意识，提高融资管理水平
01
02
538
谢谢观赏
感谢对我们的支持
我们将用双手成就梦想
538
源
538
对于创业者来说：
总结：
1-1 融资成本/代价
538
1-2 天使投资
“天使投资”起源于纽约百老汇的演出，原指富有的个人出资，以帮助一些具有社会意义的文艺演出，后来被运用到经济领域。 天使投资：是自由投资者对有创意的创业项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资，是一种非组织化的创业投资形式。
Contents
目录
融资渠道
企业融资的过程
融资方式的选择
创业企业融资方案策划技术
538
创业企业融资能力提升技术
融资渠道
01
538
债权融资的成本：债务负担沉重；高额利息 股权融资的成本：股权被稀释，决策效率及控制权都会受到影响。
1-1 融资成本/代价
过高的融资成本对创业企业来说是一个沉重的负担，而且会抵消创业企业的成长效应。因此，创业企业需要寻找一个较低的综合资金成本的融资组合，在投资收益率和资金成本权衡中做出选择。

考取了美国哥伦比亚大学数学系。数学梦断。1990年，沈南鹏决定从 哥伦比亚大学退学重新报考耶鲁大学的MBA。 • 1993年加入雷曼 。1996年初加入了德意志银行的投资银行部――德意 志摩根建富，成为摩根建富的董事。 • 1999年梁建章和季琦找他一起来互联网公司的时候，他没有半点犹豫 就答应了下来。 接下来，梁建章和季琦各出20万元，各占30%的股份 。沈南鹏出60万元，占40%的股份。新公司搭建起来了。 • 他们很快发现，他们还缺少拼图的最后一块。因为梁建章是搞技术的 ，沈南鹏是弄投资的，季琦是开公司的。还差一个熟悉旅游业的。 于 是他们想到王正华 。被拒后，一个偶然的机会，季琦听说上海大陆饭 店的总经理范敏也是上海交大毕业的，做过旅行社，还曾经在瑞士进 修。季琦一听，这不正是我们想要找的人吗？
13
创业
Entrepreneurship
1 群体与团队
• 创业团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度
上是相似的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也 进了一步
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创业
Entrepreneurship
2 创业团队内涵
• 我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具 有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企 业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体
创业 案例：绝配的携程团队

如何通过ppt课件展示 自己的创业经验和企业 发展能力
目录 CONTENT
• 创业背景与初衷 • 企业发展策略与实施 • 团队建设与管理 • 商业模式与盈利模式 • 企业社会责任与可持续发展 • 未来规划与展望
01
创业背景与初衷
创业背景
01
02
03
社会环境
分析市场趋势、政策环境 、技术发展等对创业的影 响。
04
商业模式与盈利模式
商业模式概述
商业模式定义
商业模式是企业创造价值、传递 价值和获取价值的基本逻辑和方
式。
商业模式要素
包括客户价值主张、关键资源和能 力、盈利模式等。
商业模式创新
通过重新定义客户价值主张、优化 资源配置、改变收入模式等方式实 现商业模式的创新。
盈利模式分析
盈利模式定义
盈利模式是企业通过自身资源和 能力实现收入和利润的方式。
强调团队内部的有效沟通方式和机制，包括定期会议、信息共享和反馈机制。
激励机制
介绍如何通过奖励、晋升和认可等方式激发团队成员的积极性和创造力。
团队建设成果与挑战
成果展示
展示团队在项目实施、产品开发、市 场拓展等方面的成果和业绩。
挑战应对
总结团队在发展过程中遇到的问题和 挑战，以及如何通过团队协作解决这 些问题。
盈利模式要素
包括收入来源、成本结构、利润 空间等。
盈利模式优化
通过降低成本、提高收入、优化 资源配置等方式实现盈利模式的
优化。
财务状况与投资回报
财务状况分析
通过财务报表（如资产负债表、利润表和现金流量表）对企业财 务状况进行分析。
投资回报分析
通过投资回报率（ROI）、净现值（NPV）等指标对投资回报进行 分析。

第一章 充分认识高等教育大众化
▪ 二、大学生应具备主动学习的能力
➢ 大学教育的方向
保障学业 准备就业 今天怎样活着决定明天活得怎样
➢ 大学学习
书本知识 社会调查 实验操作 技能训练 社会实践
胆道疾病病人护理化工企业本质安全 理论实 践及方 法内科 护理学 呼吸系 统总论 概论脾 胃病常 见症状 及治疗 经验偏 瘫截瘫 康复训 练手册 偏执性 精神障 碍品管 圈实践
第三章 大学生创业难的困惑
▪ 二、有没有让环境来配合你的创业道路
➢ 积极调适，适应环境的同时，让环境配合自己 的创业行为
➢ 创业形式：开网店、做外贸、经营实体店（明 确创业方向）
➢ 寻求家庭理解、支持 ➢ 大学机构强力支持大学生创业
胆道疾病病人护理化工企业本质安全 理论实 践及方 法内科 护理学 呼吸系 统总论 概论脾 胃病常 见症状 及治疗 经验偏 瘫截瘫 康复训 练手册 偏执性 精神障 碍品管 圈实践
第一章 充分认识高等教育大众化
▪ （三）就业压力下的结果
➢ 1.大学生期望薪酬普遍下降至冰点 ➢ 2.争夺“铁饭碗”岗位（国企、事业单位、公
务员等）
▪ （四）专家分析
➢ 1.大学生所学非所用专业设置不符合社会要 求
➢ 2.现行社会用人制度不愿用“新人”
胆道疾病病人护理化工企业本质安全 理论实 践及方 法内科 护理学 呼吸系 统总论 概论脾 胃病常 见症状 及治疗 经验偏 瘫截瘫 康复训 练手册 偏执性 精神障 碍品管 圈实践
在创业活动中培养创业能力 尽早形成职业方向的能力和倾向 明确职业规划、充实完成学业
胆道疾病病人护理化工企业本质安全 理论实 践及方 法内科 护理学 呼吸系 统总论 概论脾 胃病常 见症状 及治疗 经验偏 瘫截瘫 康复训 练手册 偏执性 精神障 碍品管 圈实践

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创业管理课件第三章创业机会与商业 模式
•2 、焦点小组
•• 焦点小组规则
•1 ）选取取5-10 人，相关讨论话题基于他们的总体 •特点
•2 ）这些群体由受过训练的主持人带领，通过使 • 用内部动态集团环境的方式，深入了解为什么 • 人们做特点的事时有特定的感受 •3 ）尽管焦点小组因不同目的而建立，但它们能
•1）熊彼特：通过把资源创造性的结合起来，迎合市场需 •求并传递价值的可能性。
•2）卡塞：那些新产品、服务、原材料和管理能够被应用 •或者出售以获得高于其成本的情况。
•3）蒂蒙斯：创业机会的特征是具有吸引力、持久性和适 • 时性，并可伴随着为购买者或使用者创造或增加使用 • 价值的产品和服务。
• 创业机会是一个过程，在其中新产品、服务、原材 •料、市场和组织方法通过新的途径被介绍，具体指可 •利用的商业机会，这个机会应具有吸引力、持久性、 •适时性和可识别。
•3、发现机会的三种方式
•方式一：洞察趋势 •方式二：解决问题 •方式三：寻找空白市场
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创业管理课件第三章创业机会与商业 模式
•3、发现机会的三种方式（续）
•方式一：洞察趋势
•环境发展趋势暗藏商业的机会缺口
•趋 势1：经济力量 •趋 势2：社会力量 •趋 势3：科技进步 •趋 势4：政治与制度的变化
•请举例说说国内外一些公司的商业模式！
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创业管理课件第三章创业机会与商业 模式
•二、商业模式的构成要素
•核心战略：
•企业使命、产•品品// 市场范围、差异化基础。
•战略资源：
•核心能力、战略资产。
•伙伴网路：
•供应商、合作伙伴、其他重要关系。