房地产营销策划第十一章
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第十一章测验一、单选题 (共50.00分)1.标准深度是道路对地价影响的转折点:由此接近道路的方向,地价逐渐升高;由此远离道路的方向,地价()。
A.逐渐降低B.逐渐升高C.可视为基本不变D.为零满分:10.00 分得分:10.00分你的答案:C正确答案:C答案解析:无教师评语:暂无2.路线价法主要适用于()的估价。
A.城镇街道两侧商业用地B.城镇街道两侧居住用地C.乡村街道两侧商业用地D.城镇街道两侧各类用地满分:10.00 分得分:10.00分你的答案:A正确答案:A答案解析:无教师评语:暂无3.采用路线价法估价的前提条件是()。
A.街道不规整,但临街各宗土地排列较整齐B.街道较规整,两侧临街各宗土地排列较整齐C.街道较规整,两侧临街各宗土地排列不整齐D.街道、临街各宗土地排列均不整齐满分:10.00 分得分:10.00分你的答案:B正确答案:B答案解析:无教师评语:暂无4.某临街深度30.48m(即100英尺),临街宽度20m的矩形土地,总价为121.92万元。
按四三二一法则,其相邻临街深度15.24m(即50英尺),临街宽度25m的矩形土地的总价为()万元。
A.53.34B.85.34C.106.68D.213.36满分:10.00 分得分:10.00分你的答案:C正确答案:C答案解析:无教师评语:暂无5.一宗2000m2的工业用地,容积率为0.8,楼面地价为690元/m2。
现按规划拟改为商业用地,容积率为5.1,楼面地价为950元/m2。
理论上应补地价(单价)为()元/m2。
A.552B.3519C.4293D.4845满分:10.00 分得分:10.00分你的答案:C正确答案:C答案解析:无教师评语:暂无二、多选题 (共50.00分)1.基准地价修正法评估国有建设用地使用权价值应具备的条件有()。
A.政府确定并公布了征收农用地地区片价标准B.估价对象位于基准地价覆盖区域C.有完备的基准地价修正体系D.估价对象宗地的开发程度与基准地价对应的开发程度一致满分:10.00 分得分:10.00分你的答案:B C正确答案:B C答案解析:无教师评语:暂无2.从理论上讲,可按()分摊高层建筑地价。
房地产营销管理手册二〇一七年六月目录第一章营销机构组织第二章营销中心管理制度第三章营销中心销售流程第四章销售人员守则第五章来电来访接待制度第六章营销中心办公物品管理制度第七章销售部保密制度第八章销售报表的编制及管理制度第九章销售控制制度第十章签署合同及认购书的制度第十一章更改合同及认购书的制度第十二章销售收款、催款的制度第十三章销售折扣制度第十四章客户合同的管理制度第十五章销售制度定期的检查和修正制度第十六章本营销管理手册自公布之日起执行第一章营销机构组织一、营销组织结构二)主要岗位职责1.营销总监①负责组织、协调、督导营销部正常工作的展开,定期向总经理、董事长提交营销部工作计划、工作开展情况、任务完成情况、营销部人员表现情况;②制订销售管理办法,鼓励下属达成其销售目标;③协调与其他部门的沟通协作,参加公司例会,提出建设性的建议。
④组织营销部员工定期学习、培训,不断提高营销部整体素质和专业水平;⑤负责营销部合作单位的考核选拔,组织、协调、督导合作单位相关工作的展开,定期进行总结并向公司领导汇报;⑥安排并指导营销部员工整理规范营销部文件、资料,建立档案,并接受公司的定期检查;⑦向公司领导提供管理建议,为公司发展及营销部建设提供好的参考意见。
2.销售经理①负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。
②汇总案场信息,提报改善建议,配合策划总监的日常工作。
③参与重大销售谈判与签订合同。
④负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。
⑤定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总经理。
⑥统筹制订本部的各项工作的量化指标,依考核奖惩办法,公平合理地处理所属人员的考核奖惩升降等事宜。
⑦召开日常晨、晚会,并每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,制定下周销售目标。
3.销售主管①服从销售经理安排,协助销售经理做好售楼处日常工作。
房地产暖场活动策划方案5篇房地产策划在房地产开发项目建设中自始至终贯穿一起,为项目开发成功保驾护航。
下面给大家分享一些关于房地产暖场活动策划方案范文5篇,期望能够对大家有所帮助。
房地产暖场活动策划方案范文1一、市场现状1、大中城市房地产市场回暖。
2、处于每年的销售旺季(金九银十)。
二、项目现状1、一期,D、E、F区剩余房源大部分为六楼。
楼层相对较高。
2、G区G8、G9部分房源存在明显的产品缺点3、三期行将认筹,开盘在即。
针对目前房地产发展的现状,及项目本身特点及产品特点,特制定十一促销活动方案,旨在增进一二期房源的销售,为三期的开盘做足准备工作。
三、活动目的1、增加小区的知名度。
2、制造营销气氛,化的去化二期剩余房源。
3、增加三期A1号楼的认筹数量,建立三期项目形象,为开盘奠定好基础。
四、活动时间x月x日—x月x日五、活动主题主题一:“国庆豪情盛典,舞动黄金海岸”主题二:“欢度国庆之喜,领略黄金真情”主题三:“活力黄金周,超值优待7天乐”六、活动内容1、黄金周每天推出8套特价房(主要以二期特惠房源及G9一口价房源为主)。
2、活动期间购房一次性付款96折,银行按揭98折,但对外统一为一次性付款97折,银行按揭99折,视情形决定是否给予一个点折扣(特价房除外)。
3、活动期间,天天豪礼相送,凡是国庆期间到访的客户均有机会参与抽奖,每天开奖两次(上午、下午各一次,视现场气氛而定),凡是签约客户均可获赠电饭煲一个,多买多赠抽奖奖项设置:一等奖:电饭煲两名(每天提供两台)二等奖:台历三名三等奖:购物袋若干七、宣传方式1、网络(__,__)2、短信(短信定于x月x日、x月x日每天两万条信息)3、报纸广告(本日__版,暂定x月x号)4、国庆宣传易拉宝5、户外演出一场或花车-3天八、现场包装室外:1、横幅:0.7-10米-2条。
2、国庆抽奖礼品的堆放。
3、气球装潢:大门、礼品区。
4、吊旗。
5、易拉宝展现。
房地产暖场活动策划方案范文2一、活动时间本次房地产开盘活动初定时间为20__年x月__日,星期x。
房地产营销条线管理制度第一章:总则第一条为加强房地产营销管理,规范营销行为,提高市场竞争力,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及房地产营销的部门和人员。
第三条房地产营销条线管理制度是公司营销管理的基本制度,其制定宗旨是全面加强对营销工作的管理,规范营销行为,提高公司市场竞争力,确保公司的经济效益和社会效益。
第二章:营销条线管理的组织体系第四条公司设立营销管理委员会,负责全面领导公司营销工作,定期召开营销工作会议,研究解决重要营销问题。
第五条公司设立营销部门,负责具体营销工作的组织实施,指导、协调各营销条线,监督营销行为。
第六条公司根据不同营销条线的特点,设立营销分区,由专门的分区经理负责管理,分区经理要加强对营销人员的培训和指导,提高工作能力。
第七条公司设立营销监督部门,负责监督公司营销活动的合法性和规范性,及时发现并纠正违规行为。
第三章:营销条线管理的基本要求第八条公司营销条线管理要坚持市场导向,积极了解市场需求和竞争情况,积极开发市场,扩大市场份额。
第九条公司营销条线管理要坚持创新发展,不断提升产品质量和服务水平,满足客户需求,提高客户满意度。
第十条公司营销条线管理要坚持诚信经营,不得虚假宣传,不得垄断市场,不得采取不正当手段进行竞争。
第十一条公司营销条线管理要坚持合法合规,不得违反国家法律法规,不得进行非法竞争行为,不得从事违法犯罪活动。
第四章:营销条线管理的工作流程第十二条公司营销条线管理工作流程包括市场调研、制定营销计划、营销策划、执行营销活动、监督检查等环节。
第十三条市场调研是公司开展营销活动的基础,要深入了解市场需求和竞争情况,及时调整营销策略。
第十四条制定营销计划是公司营销工作的依据,要根据市场调研结果,确定营销目标和策略,明确责任和任务。
第十五条营销策划是营销计划的具体实施,要结合市场需求和公司实际情况,制定切实可行的策略方案。
第十六条执行营销活动是公司营销工作的重要环节,要根据营销计划和策划,组织实施各类营销活动,提升公司形象和产品销售。
房地产营销策划方案方案(7篇通用)房地产营销策划方案方案篇1(一)广告诉求重点结合本案特点,在本案的不同销售阶段,将本案主题进行轮流展示,着力形象介绍,使其尽快被目标客户群所了解和接受。
具体广告的诉求重点将从以下六方面突出。
1.项目的整体优势:可着重突出中高档景观楼盘和本市规模较大的楼盘。
2.地貌布局:本案遵循自然生态法则进行布局,小区地貌独具特色。
3.生态环境景观:独特的景观生态环境是本案的一大亮点,在推广时应着重强调。
4.配套:本案拥有大型现代化购物商厦、大型景观休闲广场等完备的生活配套;与此同时,本案的智能化系统在本地也将是比较先进的。
5.人文氛围:毗邻×学院,同时这一区域将逐渐发展成为__市的文教区,是__市最具现代文明底蕴的城市板块,人文气息十分浓厚,为本案营造了一种强烈的文化氛围,这是本案最为珍贵的诉求点,应着重突出。
6.居住理念:本案所营造的是一种天人合一的居住理念,人与自然和谐相融是都市人居品质的极致彰显,倡导一种健康的生活方式也是本案的感性诉求点之一。
(二)广告表现1.广告主题围绕本案“____×”这一居住理念,在本案的不同营销阶段设置不同的推广主题,包括上述几大诉求点以及本案的销售进展情况。
2.广告主导概念:秀丽的自然风光条件与浓厚的人文氛围完美结合。
3.广告表现原则(1)诉求单纯形象力求突出产品品牌与产品本身的形象,文字感性而具有说服力。
(2)风格统一化:从传播的媒介上整体考虑统一风格,包括选用的图片、图形、字体、色彩和编排样式。
(3)系列化:在项目整个营销过程中,根据项目的开发阶段,按推广的节奏,分为几个推广单元,形成单元系列,以加强每个阶段的推广与诉求重点,同时将本案各方面的优势点分章节进行有侧重的展示,让人们能强烈、全面地认识、认同本案所独具的优势与品位。
(4)广告诱导重点:着重分阶段提示“__项目”针对各个目标消费群对自身价值的定位,界定自身价值、生活阶层、生活品位等一系列针对个性的诉求,以提供充分的心理暗示,贴近目标消费群的心理期待,引导其采取购买行为。
第一章测试1.房地产策划的特点A:系统性B:操作性C:创新性D:地域性E:市场性F:多样性G:前瞻性答案:ABCDEFG2.不同区域的房地产项目策划也不一样,这体现了策划的什么特点?A:前瞻性B:地域性C:操作性D:系统性答案:B3.房地产策划的作用A:能探索解决企业管理问题,增强企业的管理创新能力B:能有效整合房地产项目资源,使之形成优势C:作用不大,花钱不少D:能使企业决策准确,避免项目运作出现偏差答案:ABD4.遵循生态原理,降低能耗,保持住宅宜居性,这体现了房地产策划中的哪种理念?A:绿色生态住宅B:新都市主义C:居住郊区化D:新住宅运动答案:A5.一般来说,下列哪些工作属于前期策划?A:建筑策划B:销售推广策划C:市场调研D:消费者心理行为分析答案:ACD6.一般来说,下列哪些工作属于后期营销策划?A:建筑策划B:消费者心理行为分析C:市场调研D:销售推广策划答案:D7.房地产项目STP战略指的是?A:产品定位B:市场调研C:市场细分D:目标市场选择答案:ACD8.一个地块开发成什么样的房子就是房地产策划A:对B:错答案:A第二章测试1.土地位置的选择对于房地产投资的成败具有很重要的作用A:错B:对答案:B2.如果一块地面积1000平米,每平米3万元,容积率为3,请问楼面地价是多少元?A:12000B:9000C:10000D:8000答案:B3.容积率越大,楼面地价越低A:错B:对答案:B4.地块附近的城市基础设施越完善,地块价格就越高A:错B:对答案:B5.优质开发地段的选择原则与方法有哪些?A:充分认识各种用地类型必备的自然条件B:充分的市场调查与研究C:开发商应具有过人的眼力和胆识D:掌握城市近期建设重点E:掌握城市建设与规划的发展方向答案:ABCDE6.开发商获取土地的方式有哪些?A:产业勾地B:公开招拍挂C:土地熟化D:土地转让答案:ABCD7.土地价格可以通过假设开发法来求取A:错B:对答案:B8.地租是土地使用者由于使用土地而缴给土地所有者的超过平均利润以上的那部分剩余价值A:对B:错答案:A第三章测试1.编辑就是对收集到的资料进行编码A:对B:错答案:B2.人口政策对房地产市场价格有影响A:对B:错答案:A3.以下哪一种访问法拒答率低A:网络访问B:人员访问C:邮件访问D:电话访问答案:B4.房地产市场调研程序分为哪些阶段A:合作调查阶段B:正式调查阶段C:调查准备阶段D:分析总结阶段答案:BCD5.访问法包括A:电话访问B:网络访问C:邮件访问D:人员访问答案:ABCD6.房地产市场调查报告的主体部分应描述A:调查导言B:调查目的C:调查过程D:调查方法答案:ABC7.低收入家庭,在选择住房时会将价格因素放在首要位置A:错B:对答案:B8.房地产市场调查按照调查方法有A:问卷调查法B:观察法C:访问法D:模拟实验法答案:ABC9.企业可以通过定量分析为市场营销提供决策依据决策依据A:错B:对答案:B10.实施调查包括A:收集资料B:适当的调查方法C:确定调查时间D:实地调查答案:ABD11.收入水平不同,对消费者的购买能力影响很大A:对B:错答案:A第四章测试1.别墅的销售对象和普通住宅是一样的A:对B:错答案:B2.一般来说,年轻人买的房子特点有哪些A:面积小B:远离市中心C:单价低D:总价低答案:ABCD3.开发商要想把房子销售出去,必须了解购房者,摸清购房者内心所想A:错B:对答案:B4.人类欲望和行为的最基本的决定因素是文化A:错B:对答案:B5.影响消费者购买行为的主要因素有哪些?A:心理因素B:文化因素C:社会因素D:个人因素答案:ABCD6.购买者对其购买活动的满意感(S)是其产品期望(E)和该产品可觉察性能(P)的函数,如果E>P,则会A:没感觉B:满意C:不满意D:无法判断答案:C7.房地产公司要让购房者感到物有所值,这样他们才会满意,才会向亲戚朋友推荐购买房子,形成以老带新的效果。
第一章绪论1.1房地产市场概念及分类房地产市场是我国社会主义市场体系中的一个重要组成部分。
狭义的房地产市场仅指房地产作为商品交换的具体场所。
广义的房地产市场是指房地产交换关系的总和。
通常情况下房地产市场可分为一级市场,即土地使用权的有偿出让;二级市场即土地使用权出让后的房地产开发经营,又称为“增量房地产”;三级市场即投入使用后的房地产交易,亦称“存量房地产”。
房地产一级市场理应由政府垄断,是发展房地产二、三级市场的基础和前提,房地产二、三级市场交易的活跃,供给和需求的均衡,可促进整个房地产市场的繁荣发展。
在计划经济的体制下,城市土地属于国家所有,其使用权由政府行政划拨,不能转让;住房由国家统建,实行福利性的低租金政策;严格限制私房的发展,房屋不能作为商品买卖、转让、租赁。
从而,房地产的投入产出没有进入良性循环,供给能力不足和需求无限膨胀的矛盾日益突出,阻碍了上海房地产市场的发展。
党的十一界三中全会后,城市经济体制改革给上海房地产业注入了勃勃生机,使长期处于沉寂、萎缩的房地产业开始复苏。
改革开放20年来,房地产开发规模不断扩大,房地产市场交易日渐繁荣,房地产法规建设日趋完善,推动了上海房地产经济迅速、稳定、健康地发展。
1.2房地产企业的发展历程企业的房地产投资开发是房地产市场中最活跃的因素。
应该说,上海的房地产市场的发育首先是由房地产开发的发展而启动的,增量房地产的商品化造就了房地产的基本形态,构成了房地产市场流通商品的主体,形成了房地产市场的价格主导体系。
房地产企业的发展,推动了市场的发展;市场的发展又为房地产企业的发展提供了广阔的空间1.2.1房地产开发经营企业的发展(1) 土地制度的发展土地制度的改革促使房地产开发经营企业迅速发展。
改革开发以前,上海的用地制度可以概括为“三无”既无偿使用;无限期使用;无市场流通。
在土地“三无”制度中,无偿使用是最主要的特点。
土地无偿使用,其弊端是极为明显的。
第一章总则第一条为加强公司营销管理,规范营销行为,提高营销效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体营销人员,包括内部营销团队和外部销售代理机构。
第三条本制度遵循以下原则:1. 以市场为导向,以客户为中心;2. 诚信为本,公平竞争;3. 严格管理,持续改进。
第二章营销部组织架构第四条公司设立营销部,负责公司营销工作的整体规划、实施与监督。
第五条营销部下设以下岗位:1. 部门经理:负责营销部全面工作;2. 营销策划专员:负责营销策划、推广活动;3. 销售代表:负责项目销售及客户关系维护;4. 市场调研专员:负责市场调研、竞争对手分析;5. 客户服务专员:负责客户咨询、投诉处理。
第三章岗位职责第六条部门经理职责:1. 负责制定公司营销战略及年度营销计划;2. 组织实施营销活动,确保营销目标的实现;3. 监督、指导下属岗位工作,协调各部门关系;4. 定期向公司领导汇报营销工作情况。
第七条营销策划专员职责:1. 负责市场调研,分析竞争对手;2. 制定营销策划方案,包括推广策略、活动策划等;3. 负责执行营销策划方案,跟踪效果;4. 协助销售代表进行客户拜访。
第八条销售代表职责:1. 负责项目销售,完成销售目标;2. 维护客户关系,收集客户需求;3. 参与项目推广活动,协助策划专员;4. 处理客户投诉,提高客户满意度。
第九条市场调研专员职责:1. 负责市场调研,收集行业动态、竞争对手信息;2. 分析市场趋势,为营销策划提供依据;3. 定期向部门经理汇报市场调研结果。
第十条客户服务专员职责:1. 负责客户咨询、投诉处理;2. 维护客户关系,提高客户满意度;3. 协助销售代表进行客户拜访。
第四章人员招聘与培训第十一条公司根据营销工作需要,定期进行人员招聘。
第十二条招聘过程中,遵循公平、公正、公开的原则。
第十三条新员工入职后,进行岗前培训,使其熟悉公司及岗位职责。
第五章日常管理第十四条部门管理基本规章:1. 遵守国家法律法规,遵守公司规章制度;2. 服从领导,团结同事,共同完成工作;3. 保守公司商业秘密,不得泄露。
房地产的工作计划范本一、策划缘起东部旅游节日在即,全城热销海岸生活在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开,在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下,盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。
随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘,东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。
云深处悄悄入伙等好消息启发人们,盐田需要宣传,盐田需要更加时尚的海风吹拂。
二、合作优势《____周刊》,先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航全球时尚生活资讯,白领精英读本《____周刊》正式创刊。
《____周刊》是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报,经过____月____日试刊后,受到读者和业内外一致好评。
证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。
用精美的图片、优美的文字、精确的策划,《____周刊》为盐田生活传递信息。
三、媒体互动《____周刊》与分众液晶电视互动,开创最新传媒模式为了充分传达东部海岸生活气息,更加准确锁定白领、金领人士置业盐田,《____周刊》与名震全国的分众传媒机构联手,在遍布深圳、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。
凡在《____周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天____次每次5秒的宣传广告,产生更为广泛的传播效果,达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。
四、报道方法全景描绘盐田生活,为置业东部展示立体画卷1、介绍盐田简史:概括山海盐田,几年巨变2、描述旅游东部:处处美景处处家的环境3、谱写豪宅颂歌:聆听海、山无与伦比的天籁4、展示成熟配套:记录时尚小镇故事5、图说东方夏威夷:动感都市的社区广告五、其他配合全面互动,《____周刊》期待合作1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图2、组织看楼专车免费服务3、赠送老板、总经理专访文章4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势5、其他合作另行协商房地产的工作计划范本(二)一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
房产销售管理办法11版定稿第一章总那么第一条为进一步健全和完善富临房地产开发企业规范化、标准化、流程化治理体系与风险防范经营机制,依照国家有关法律、法规,结合集团公司及富临房地产开发企业的实际情形,特制定本方法。
第二条本方法适用于集团公司所属房地产开发企业(下称房地产企业或企业)。
集团公司控股房地产开发企业参照本方法执行。
第二章项目营销第三条项目营销过程第四条市场调查一、市场调查流程二、市场调查要紧包括但不限于以下内容〔一〕国家政策分析、所在地房地产市场分析〔二〕类比竞争楼盘调研包括:类比竞争楼盘差不多资料、规划设计、项目户型结构、销售资料、销售价格及销售情形等。
〔三〕周边市政配套设施调查包括:购物、娱乐、餐饮、运动休闲生活服务、文化教育、医疗卫生、金融服务,周边可能存在的对项目不利的干扰因素及历史人文区位阻碍等。
第五条营销方案制定与审批流程〔一〕前期营销策划对项目开发成功与否起着决定性的作用。
〔二〕经集团公司审核通过或企业总经理签字确认的营销方案分别存于企业行政部、销售部、财务部。
本方法中其余类似审批流程均以终审人签字为准。
第六条销操纵定、解控与审批流程企业可不设销控,而采纳多批次少批量的方法或其它可行的方案推出房源,然而否销控由企业经营班子研究决定。
第七条广告一、广告企业选择〔一〕鼓舞企业依照实际情形,选择广告战略合作企业。
〔二〕广告方式及企业选择、广告费的使用及审批和广告的具体实施按集团公司«房地产开发企业销售费用治理方法»的相关规定〔川富集[2020]105号〕执行。
二、广告推广操纵及评估广告效益评估与操纵的目的是在充分了解项目策划意图的基础上,通过汇总、分析一定时刻时期内各类型广告所产生的客户效应、成交情形,及时得出广告的经济效益、客户反应,据此调整营销步骤并为下一步营销方案的制订提供参考。
三、各项目销售部须在制定年度媒体广告打算的基础上,依照每时期的销售情形、销售策略以及对上时期广告的评估结果,按月制定具体的广告媒体实施打算,并书面报企业总经理批准后实施。
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房地产策划基础知识超详细版房地产策划基础知识--超详细版房地产策划基础知识第一部分房地产策划基础知识第一章房地产策划师的基本素质和职业生涯第一节奋斗方向第二节策划人员基本素质互动培训第二章房地产基础知识第一节建筑与规划基本知识第二节土地权属登记第三节房屋权属备案第四节房地产开发中的税费第三章房地产经营环境第一节城市经济与房地产经济第二节城市规划与城市运营第三节最新房地产政策与制度的演变和趋势第四节中国房地产市场的趋势与机会第四章房地产开发流程第一节房地产市场调研第二节土地价值发现第三节可行性研究及地块选择第四节目标客户消费心理研究目录第五节房地产项目产品定位第六节房地产项目规划与设计第七节房地产项目的报批管理第八节房地产项目的工程管理第九节房地产项目的预售管理第十节房地产项目销售推展第十一节房地产项目的投融资管理第十二节房地产项目的成本控制第十三节房地产项目风险管理第十四节房地产项目的竣工验收第十五节房地产项目留宿交房第十六节房地产项目物业管理第五章房地产市场调研第一节正确认识房地产调研第二节房地产市场调研的内容第三节房地产市场调研的方法第四节房地产市场调研的流程第六章房地产可行性研究报告第一节可行性研究的概念和促进作用第二节可行性研究的阶段工作第三节可行性研究的内容第四节可行性研究报告的基本建设第二部分房地产策划理论与方法第七章策划学基础第一节策划学和策划力研究第二节策划的原理与方法第三节策划的基本方法第四节房地产策划模式及其流程第五节房地产营销策划组织和控制第八章房地产产品策划第一节房地产产品策划第二节房地产产品策划标准模式第九章房地产营销策划第一节房地产营销与推展第二节房地产广告营销策略第十章策划书写作第一节市场研究与方案构想第二节项目方案策划第三节项目可行性研究第四节项目财务评价第五节项目不确定性分析第十一章房地产营销策划组织与掌控第一节房地产营销计划的制订第二节房地产营销控制的基本程序第三节房地产营销掌控的内容和基本方法第三部分各类产品的营销策划第十二章普通住宅类产品营销推广第十三章别墅项目的推广与营销第十四章townhouse产品的营销推展第十五章商务公寓产品营销推广第十六章酒店式公寓的推展与营销第十七章产权酒店营销推展及经营第十八章商业房地产的推展与销售第十九章写字楼的推展与营销第四部分房地产策划后期附加部分第二十章物业管理与房地产策划第一节项目策划不容小视物业管理第二节物业管理前期介入的必要性及内容设定第三节确认物业管理服务标准第四节设计施工阶段的物业管理工作第五节物业管理人员的召募与组织第六节物业管理方案及制度的制定第七节从住宅标准看物业管理的前期介入第八节把服务营销思想带入物业管理的前期干预第二十一章房地产法律法规知识第一节房地产开发投资与经营法律法规第二节土地管理法律法规第三节交易和市场管理法律法规第四节房地产金融与税费管理法律法规第五节物业管理法律法规第六节地方性房地产法规条例政策第一章策划人职业生涯规划第一节一、奋斗方向设计阶段人生,并不是叫你立刻放弃眼前的工作,因为不少人真的很爱自己现在从事的这份工作,只是无暇把手头的工作与未来的目标联系起来。
房产营销策划公司经营范围篇一:房地产营销策划公司章程南京**房地产营销策划有限公司章程第一章总则第一条本章程是由公司股东依据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规及政策规定制定。
第二条本公司依法登记注册,是独立享有民事权利、承担民事义务的企业法人,公司以其全部财产对公司的债务承担责任,股东以其出资额为限对公司承担责任。
第三条本公司从事经营活动,承诺遵守法律、行政法规,遵守社会公德,商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任。
第二章公司名称和住所第四条公司名称:南京**房地产营销策划有限公司公司住所:南京市——————————第三章公司经营范围及方式第五条本公司的经营范围是:房屋销售;房屋租赁;房地产营销策划、咨询;楼盘整体营销策划;房地产项目代理;物业管理。
第四章公司注册资本第六条本公司的注册资本为人民币万元。
第五章股东姓名(自然人独资)或股东名称(法人独资)第七条本公司的股东:(身份证号:)第六章股东的出资方式、出资额及出资时间第八条股东姓名、出资方式、出资额及出资比例如下股东姓名身份证号码出资方式出资额出资比例货币人民币万元100%第七章公司的机构及其产生办法、职权和议事规则第九条本公司下设股东、执行董事、监事、经理。
第十条股东行使下列职权,做出决定时,应当采取书面形式,签名后置备于公司。
1、决定公司的经营方针和投资计划;2、任免执行董事,决定有关执行董事的报酬及支付方式;3、任免由非职工代表出任的监事,决定有关监事的报酬及支付方式;4、批准执行董事的报告;5、批准监事的报告;6、决定公司的年度财务预算方案,决算方式;7、决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;8、决定公司增加或者减少注册资本;9、决定公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项;10、修改公司章程。
第十一条公司设执行董事一人,由股东委派,可由股东兼任。
第十二条执行董事对股东负责,行使下列职权1、决定公司的经营计划和投资方案;2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;4、制订公司增加或者减少注册资本的方案;5、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;6、制定公司的基本管理制度。
市场营销策划与执行合作协议合同编号:__________甲方(以下简称“策划方”):公司名称:____________________地址:____________________联系方式:____________________地址:____________________乙方(以下简称“执行方”):公司名称:____________________地址:____________________联系方式:____________________地址:____________________第一章定义与术语1.1 本协议中,以下术语具有以下含义:1.1.1 “策划方”指负责市场营销策划的一方。
1.1.2 “执行方”指负责市场营销策划执行的一方。
1.1.3 “协议”指本市场营销策划与执行合作协议。
1.1.4 “服务”指策划方为执行方提供的市场营销策划与执行服务。
第二章合作目标2.1 策划方与执行方同意根据本协议所述条款,共同开展市场营销策划与执行合作,以达到以下目标:2.1.1 提高双方品牌知名度及市场占有率。
2.1.2 提升双方产品及服务的市场竞争力。
2.1.3 实现双方业务领域的互补与共赢。
第三章合作内容3.1 策划方负责以下工作:3.1.1 根据市场调查及分析,为执行方制定市场营销策划方案。
3.1.2 为执行方提供市场营销策划方案的执行指导及培训。
3.1.3 对执行方的市场活动进行监督与评估,并提出改进意见。
3.2 执行方负责以下工作:3.2.1 按照策划方提供的市场营销策划方案,执行相关市场活动。
3.2.2 配合策划方进行市场调查与分析,提供相关数据及信息。
3.2.3 根据策划方的指导及培训,提高市场活动的执行效果。
第四章合作期限4.1 本协议自双方签字之日起生效,有效期为____年,自生效之日起计算。
4.2 在合作期限内,双方可根据实际情况,经协商一致,提前终止或延长本协议。
4.3 如双方在合作期限内未能达成预期合作目标,双方有权提前终止本协议。
房地产营销策划及代理方案第一章:引言房地产行业是一个竞争激烈的行业,为了在市场上取得竞争优势,房地产公司需要制定有效的营销策划及代理方案。
本文旨在提供一套全面且可行的房地产营销策划及代理方案,帮助房地产公司实现销售目标并提升品牌知名度。
第二章:市场研究在制定营销策划及代理方案之前,房地产公司需要进行市场研究。
市场研究可帮助公司了解目标客户的需求和偏好,分析竞争对手的优势和劣势,并确定市场的机会和威胁。
通过市场研究,公司可以制定更加具体和针对性的营销策略。
第三章:目标设定在制定营销策划及代理方案之前,房地产公司需要明确清晰的销售目标。
销售目标应该是具体、可量化和可实现的。
根据市场研究,公司可以确定销售目标,并制定相应的策略和步骤来实现这些目标。
第四章:品牌定位品牌定位是房地产营销策划及代理方案中至关重要的一部分。
通过品牌定位,公司可以在激烈的竞争中脱颖而出,树立自己的品牌形象。
品牌定位应该与目标客户的需求和偏好相匹配,并强调公司的独特卖点。
公司可以通过广告、宣传和市场活动来推广品牌形象。
第五章:产品策略产品策略是房地产营销策划及代理方案的重要组成部分。
公司可以通过产品定位、产品组合和定价策略来满足目标客户的需求,并提供具有竞争力的产品。
公司应该不断改进和创新产品,以保持市场竞争力。
第六章:渠道策略渠道策略是指选择合适的销售渠道来将产品引入市场并销售给目标客户。
公司可以选择直销、代理商、分销商等不同的销售渠道来达到销售目标。
在选择渠道时,公司应考虑渠道覆盖范围、效益和管理成本等因素。
第七章:价格策略价格策略是房地产营销策划及代理方案的关键组成部分。
公司可以根据产品的特点、目标客户的需求和竞争对手的定价情况来确定合适的价格策略。
价格策略应该考虑到产品的附加值、成本和利润目标。
第八章:促销策略促销策略是房地产营销策划及代理方案的重要组成部分。
通过促销活动,公司可以吸引目标客户并提升销量。
促销活动可以包括打折、赠品、抽奖活动等,通过各种方式来刺激客户的购买欲望。
恒大地产集团营销管理办法第一章营销策划管理第一条所有项目销售代理公司的确定、变更或自建销售团队, 报地产集团营销直管副总裁审批后执行,具体各项目代理合同及协议按照代理合同范本由地区公司签订。
第二条新项目开盘前营销管理.1、新项目案名、产品定位、户型配比,经地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后,报地产集团营销中心总经理审批。
2、项目开工前,地区公司营销部会同销售代理公司、总工室、工程部及工程技术部共同制定销售中心、样板房、销售园林展示区、商业街展示区、开盘活动场地及停车场选址方案,同时确定交楼装修标准,报地产集团直管副总裁审批。
3、原则上各项目的交楼标准应与所批示样板房(含临时样板房)硬装标准一致,个别需要调整或毛坯交楼的,经地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后,报地产集团直管副总裁审批。
(4)大门广场、外部道路及导视系统完工;项目现场环境包装、夜间亮化包装全部完成;(5)项目商业街五大业态全面展示,包括便民超市、银行网点、特色小吃店、小型酒楼、药店等,其中便民超市、特色小吃店须开业经营。
(6)原则上面积不少于1500平米,满足不少于3000人到访的室外活动场地完工,并能兼容开盘场地需要;满足停放不少于200辆车的停车场完工。
第三条在售项目日常营销管理1、每月末地区公司营销部会同代理公司参加由地产集团直管副总裁组织的营销专题会议,总结本月各项营销工作,充分讨论下月营销思路、广告策略、销售政策等,制定在售项目下月重点营销措施。
2、地区公司参照地产集团营销中心制定的在售项目每两周营销推广主题及广告方案,制定本地区公司在售项目每两周广告方案、宣传单张等投放内容审批表,经地区公司营销主管领导审核后,报地产(1)巡展派单、线下活动、工法及品牌展示包装、销售物料制作、3D效果图等费用,单个楼盘单次20万元以下或上述各项累计不超过200万元的,报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后执行,超出上述范围的,再报地产集团营销中心总经理审批。