(样板)设备管理制度汇编

设备使用管理制度范文
一、按放射科医疗器械型号、规格登记，专人保养。

二、科室对器械的资料保存完整，单独建档。

三、经培训完全掌握仪器功能后方可使用。

四、工作时要按照操作规程操作。

五、定期检查，了解仪器运行情况，发现问题及时处理。

六、每天清洁卫生，保持室内、仪器洁净，无灰尘、无污染。

七、违反操作规程及设备管理制度规定而造成仪器损坏者，按规定进行赔偿。

八、非本机操作人员不许上机，违者对科室及有关人员进行罚款。

九、遵守医院的规章制度，遵纪守法。

设备使用管理制度范文（二）
1、电教设备的使用和管理，由播放员负责。

2、使用电教设备要严格按程序操作。

电教设备应存放于专柜，要时刻做好设备的防潮、防磁和防盗等工作。

3、所有电教设备都要按名称、型号、规格、购买日期等登记造册，建立档案资料。

4、电教设备只能用于党员教育，一般不准外借，如遇特殊情况需外借的应事先向有关领导报告，批准后方能借出。

5、电教设备要定期清洗和保养。

6、发现电教设备出现故障，应及时报告，认真查找原因，妥善处理。

设备管理制度汇编15篇设备管理制度1一、检修计划的职责分工技术管理员:组织对班组的年、月、周计划进行整理、上报、下发;解决检修工作中遇到的技术问题;组织对检修质量进行验收;车间检修档案的及时归档。

班组:辖区内电气设备设施年、月、周检修计划的编制、提报;对技术管理员下发的年、月、周检修计划组织实施;配合技术管理员解决检修工作中遇到的技术问题;班组检修档案的及时归档。

二、计划检修的管理程序1、月计划班组于每月26日前将下月检修计划及本月计划完成情况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存查;车间技术管理人员于每月的26日前将经车间分管领导签字的车间下月计划及本月计划完成情况一式两份,一份报机电管理部,一份技术管理人员存查;同时将车间下月总体计划分解到各班组,形成各班组下月计划,经分管主任签字后,一式两份,一份下发给相应班组执行,一份技术管理人员存查。

2、周计划班组于每周五下午上班前将下周检修计划及本周计划完成情况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存查;车间技术管理人员汇总后于每周五下班前将汇总表报车间领导,并在每周车间例会上通报周检修计划;班组在每周车间例会上应汇报上周计划完成情况。

三、计划检修的质量验收电动机检修后由工作负责人申请验收,应经分管技术员或车间管理人员组织验收,填写质量验收单,并试车合格后工艺人员在质量验收单上签字确认,验收不合格的应重新检修;其它电气设备的检修质量验收按照检修方案执行。

四、计划检修的`资料归档1、班组检修工作结束,验收合格后两天内,相应检修技术数据应完整归档,检修资料应同时上报技术管理人员。

2、技术管理人员检修工作结束,验收合格后五天内,将检修资料完整归档,同时将有关检修资料上报。

五、电动机事故(引线烧坏视为事故)考核管理办法:由于维保单位巡检、维护、检修不到位造成电动机事故的,按维保合同执行。

六、计划检修的考核措施1、班组无故不按时上报计划,周计划每次罚责任班组50元,月计划每次罚责任班组100元;技术管理人员无故不按时上报、下发计划,周计划每次罚技术管理人员50元,月计划每次罚100元。

制度汇编范例模板一、总则第一条为了加强和规范XX公司（以下简称公司）的管理，提高工作效率，保障公司合法权益，制定本制度汇编。

第二条本制度汇编适用于公司所有部门和员工，对公司各项管理活动进行规范。

第三条本制度汇编的制定、修订和解释权归公司管理层所有。

二、组织结构第四条公司设立以下部门：人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术部、采购部等。

各部门职责明确，相互协作，共同推进公司发展。

三、人力资源管理第五条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。

第六条招聘：通过招聘网站、招聘会等渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试，选拔合适的人才。

第七条培训：定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第八条考核：设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。

第九条薪酬福利：根据员工的工作岗位、工作绩效等因素，制定合理的薪酬福利体系。

四、财务管理第十条财务部负责公司的财务核算、资金管理、成本控制等工作。

第十一条财务核算：按照财务会计制度，对公司各项财务收支进行核算，确保财务数据真实、准确。

第十二条资金管理：严格执行资金使用规定，确保公司资金安全。

第十三条成本控制：通过成本分析、成本核算等手段，控制公司生产成本。

五、市场营销第十四条市场营销部负责公司产品的市场推广、客户关系管理等工作。

第十五条市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，为公司产品研发和市场策略提供依据。

第十六条客户关系管理：建立客户档案，定期与客户沟通，提供优质服务。

六、生产管理第十七条生产部负责公司产品的生产组织、质量控制、设备管理等工作。

第十八条生产计划：根据市场需求，制定生产计划，确保产品按时交付。

第十九条质量控制：严格执行产品质量管理制度，确保产品质量。

第二十条设备管理：定期对生产设备进行维护、检修，确保设备正常运行。

七、技术管理第二十一条技术部负责公司产品的技术研发、工艺改进等工作。

第二十二条技术研发：根据市场需求，开展产品研发，提高产品竞争力。

设备管理制度汇编
一、设备管理的目的
设备管理的目的是为了保障公司的设备设施安全可靠运行，提高设备的使用效率和寿命，降低设备管理成本，确保生产经营活动的正常进行。

二、设备管理的范围
设备管理的范围包括但不限于设备的采购、验收、入库、领用、使用、维护、报废、处置等全过程。

三、设备管理的责任
1. 设备管理部门负责设备的购置、维护、保养等工作；
2. 各部门负责对所使用设备的日常管理和维护；
3. 使用设备的员工负责设备的规范使用和保养。

四、设备购置程序
1. 设备购置需经相关部门申请，经过领导批准后方可进行采购；
2. 采购需出具采购合同和设备验收标准，在收到设备后进行验收；
3. 验收合格的设备方可入库使用。

五、设备使用规定
1. 严格按照设备使用说明书进行操作；
2. 设备使用过程中如发现异常情况需立即停止使用并通知相关部门进行维修；
3. 禁止私自更改设备参数和进行未经授权的维修。

六、设备保养维护
1. 设备保养需按照设备保养手册进行，并做好相应的保养记录；
2. 定期进行设备检修和大修，确保设备的正常运行；
3. 发现设备故障需及时报修，并在设备维修后进行验收和确认。

七、设备报废处置
1. 设备达到使用寿命、不能满足使用要求或维修费用过高时，需报废；
2. 报废设备需按照公司的设备报废处置程序进行处置，不得私自处理；
3. 报废设备需经过相关部门审核批准后，方可进行处置。

八、设备管理的监督
设备管理部门需定期对公司设备进行检查和监督，确保设备管理规定的执行情况。

以上为公司设备管理制度的汇编，各部门请严格遵守执行。

设备仪器管理制度模板1. 引言本制度的目的是为了规范企业设备仪器的使用、保管、维护和管理，并确保其持续正常运行，提高工作效率，保障企业经营安全。

2. 适用范围本制度适用于企业全部设备仪器的管理和使用，包括固定资产、办公设备、生产设备等。

3. 管理责任3.1 部门负责人是设备仪器管理的责任人，负责订立实在的设备仪器管理制度和相关规定，并监督执行。

3.2 设备管理员是设备仪器管理的执行人员，负责设备的日常使用、保养和维护，以及设备使用记录的登记和管理。

4. 设备仪器的验收与登记4.1 全部设备仪器在进入企业之前，必需经过严格的验收程序，验收包括质量检查、性能测试、安全评估等。

验收合格的设备仪器方可正式登记使用。

4.2 设备仪器登记包括设备名称、型号、数量、供应商、购买日期、购买价格、使用期限等信息。

5. 设备仪器的领用和归还5.1 领用设备仪器必需填写领用单，并经过部门负责人批准后方可领用。

领用单包括设备名称、数量、领用日期、领用人等信息。

5.2 使用人必需妥当保管设备仪器，不得私自转借、出售或以任何方式转移设备仪器。

5.3 设备仪器使用完毕或不再需要时，必需适时归还，并填写归还单。

6. 设备仪器的保养与维护和修理6.1 设备管理员负责定期对设备仪器进行保养和维护和修理，确保其正常运行。

保养包括设备清洁、润滑、调整和检查等。

6.2 设备仪器显现故障或需要维护和修理时，使用人应适时向设备管理员报告，并搭配设备管理员进行维护和修理。

6.3 设备仪器维护和修理记录包括维护和修理日期、维护和修理内容、维护和修理人员等信息，应适时记录并保存。

7. 设备仪器的报废与更新7.1 设备仪器达到使用寿命或严重损坏无法修复时，应适时进行报废处理。

报废设备仪器必需经过部门负责人批准，并依照相关法律法规进行处理。

7.2 部门负责人应定期评估设备仪器的使用情况和性能，并依据需要进行更新和置换。

8. 设备仪器的安全管理8.1 严禁将设备仪器用于非正常用途，禁止进行损坏设备、偷盗设备或其他非法行为。

机器设备管理制度范文设备管理的基本任务是。

通过经济、技术、组织措施，逐步做到对企业主要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造，直至报废、更新全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。

设备管理分类内部设备管理设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。

自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行成本核算。

自有设备管理系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。

主要包括：使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。

设备租赁管理根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。

根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。

主要包括：租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。

设备管理如何做好设备管理一、在设备选择上要注意“三个原则”。

企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保设备投入生产后的经济运行，为企业带来较好的回报。

二、在设备管理机构上要构建“三级网络”。

企业要结合自身实际，建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。

三、在设备管理方式上要实行“三全管理”。

现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。

设备科各种制度范本设备科制度范本一、前言本制度旨在规范设备科管理流程，提高设备管理效率，确保设备运行安全和顺利。

所有设备科员必须严格遵守本制度，做到守纪律、讲规矩、严要求。

二、设备购置与更新管理1. 设备购置1.1 根据工作需要，设备科员提出设备购置申请后，需向主管部门进行报备并获得批准。

1.2 设备购置需符合相关法规和规定，且应选择性能稳定、质量可靠的设备。

1.3 设备购置采取公开招标、邀请招标等方式，确保公平竞争。

2. 设备更新2.1 定期评估设备使用情况，将老化设备报告给主管部门，提出设备更新建议。

2.2 主管部门根据设备使用状况和经费情况，决定是否更新设备。

三、设备验收与入库管理1. 设备验收1.1 设备科员及时组织验收新购设备，确保设备符合相关技术要求。

1.2 设备验收应包括外观、性能、安全等方面的综合评估。

1.3 验收合格后，设备科员填写设备验收单，并及时上报主管部门。

2. 设备入库2.1 设备入库前需按照相关规定填写设备入库申请表，主管部门审核后方可入库。

2.2 设备入库时，设备科员应做好设备标识、编号、分类登记工作，并将设备存档。

四、设备保养与维修管理1. 设备保养1.1 设备科员应制定设备保养计划，并及时对设备进行定期保养。

1.2 设备保养包括清洁、润滑、紧固等工作，确保设备良好工作状态。

2. 设备维修2.1 设备发生故障时，设备科员应立即上报主管部门，并协调维修人员进行维修。

2.2 维修人员应按照维修计划修复设备，确保设备能够正常运行。

2.3 维修完成后，设备科员应进行测试，确认设备完好，并及时记录维修情况。

五、设备台账与报废管理1. 设备台账1.1 设备科员应建立完整的设备台账，包括设备名称、型号、规格、购置日期等重要信息。

1.2 设备科员应及时更新台账信息，确保准确性和完整性。

2. 设备报废2.1 设备科员及时对老化、损坏无法修复的设备进行报废申请。

2.2 主管部门审核后，设备科员应按照标准程序进行设备报废，并做好设备报废记录。

机械设备设施管理制度范本一、目的本制度旨在规范机械设备设施的管理，确保其正常运行、安全可靠，提高工作效率、降低事故风险，保障生产安全和员工健康。

二、适用范围本制度适用于本单位所有机械设备设施的管理工作，包括仓库设备、生产设备、办公设备等。

三、责任与义务1. 设备管理部门负责制定机械设备设施管理的工作流程、操作规范，指导各部门执行。

2. 各部门负责制定机械设备设施的使用规范，做好设备的日常维护、保养和安全操作。

3. 设备管理部门与各部门紧密协作，定期开展设备使用培训和安全检查，并记录相关信息。

4. 所有员工必须遵守本制度，并积极参与机械设备设施管理工作。

四、设备购置与验收1. 设备购置需提前编制设备购置申请报告，明确设备名称、规格、数量、用途等，并提交设备管理部门审批。

2. 设备管理部门根据使用需要，编制设备需求计划，评估设备可行性，确保设备的质量和性能满足要求。

3. 设备购置验收由设备管理部门负责组织，验收标准和方法应明确规定，同时编制验收报告并保存相关资料。

五、设备使用与保养1. 设备使用前必须进行安全检查，发现问题及时报修或更换。

2. 设备的操作必须经过培训合格后方可使用。

3. 定期检查设备的润滑、冷却、电气等情况，保证设备的正常运行。

4. 设备故障或异常情况应立即上报设备管理部门，并采取相应的应急措施。

5. 按照设备说明书和保养计划进行设备的定期保养，维护设备的长期正常使用。

六、设备维修与更新1. 设备故障应及时报修，设备管理部门及时安排维修人员进行检修，维修过程中应保证设备的安全。

2. 维修后应进行设备试运行和安全检查，确认设备正常运行并记录维修情况。

3. 设备超过使用寿命或性能不能满足要求时，应及时报废并更新设备，同时做好设备报废报告和相关手续。

七、设备安全与事故防范1. 设备管理部门要加强对设备安全管理的监督，确保设备运行安全可靠。

2. 加强设备安全培训，提高员工对设备操作注意事项的认识。

职业技能鉴定设备管理制度模版一、总则本制度旨在规范和管理职业技能鉴定设备的使用、维护和保管工作，确保职业技能鉴定工作的准确性和公正性。

凡涉及职业技能鉴定设备的使用人员和管理人员，必须遵守本制度的规定。

二、设备管理责任1. 职业技能鉴定设备的管理归属于人力资源部门，由专人负责设备的维护、保养和更新工作。

2. 设备管理人员应定期检查设备状况，及时发现问题并进行维修或更换。

3. 设备管理人员需做好设备使用记录，及时反馈使用情况，并根据实际情况制定设备维护计划。

三、设备使用规定1. 设备使用人员必须经过设备管理人员培训合格方可进行使用。

2. 使用人员须按照设备的使用说明书进行操作，确保设备正常运行。

3. 禁止私自调整设备的参数或设置，如有需要，需事先与设备管理人员进行沟通。

4. 设备使用人员需妥善保管设备，确保设备不受损坏或遗失。

5. 设备使用人员需定期清洁设备，确保设备表面清洁且无污垢。

四、设备维护制度1. 设备管理人员需定期检查设备的工作性能，发现问题立即进行修理或更换。

2. 设备管理人员需制定设备维护计划，确保设备的正常运行。

3. 维护人员应及时记录设备的维护情况，并存档备查。

五、设备保管制度1. 设备管理人员需制定严格的设备保管制度，确保设备的安全性和完好性。

2. 使用人员在借用设备后，需妥善保管设备，保证设备不受损坏或遗失。

3. 设备管理人员需定期盘点设备，确保设备的数量和状态与记录一致。

六、设备报废制度1. 设备达到使用寿命、无法修复或技术已过时等情况下，设备管理人员需及时将设备报废。

2. 设备报废应经过上级部门批准，并进行相应程序，确保设备报废的合法性和规范性。

七、设备更新制度1. 设备管理人员需不断掌握职业技能鉴定设备技术的发展动态，及时更新设备。

2. 设备更新需提前进行预算，并经过上级部门批准后进行采购。

3. 设备更新后，设备管理人员需做好设备更新记录，并及时通知使用人员进行熟悉操作。

机器设备管理制度1.背景该制度的制定旨在规范公司内部机器设备的管理和使用，以确保公司生产流程的正常运转，提高生产效率，节约公司成本。

2.范围本制度适用于公司内所有的机器设备。

任何员工在使用公司机器设备前必须遵守该制度。

3.责任3.1设备管理员设备管理员具有完全的设备操作管理权限。

负责设备维护和日常检查，及时上报设备故障情况并进行维修。

3.2使用者使用公司机器设备的员工应按照操作规程正确使用设备，对设备进行管理维护，确保设备安全完好。

当发现设备问题时，应及时上报给设备管理员或上级领导。

3.3上级领导上级领导负责监督设备管理员和使用者的工作，对设备的管理状况进行绩效评估，确保公司机器设备的安全使用和正常运行。

1.1设备购置公司在购置机器设备前应经过充分的调研和评估，确保购置设备性价比高、维护管理保障。

4.2设备维护设备管理员应按照设备生产厂家提供的保养手册，制定每一个设备的维护计划，保修期内应进行免费维护。

维护计划应包括设备的清洁、润滑、更换易损件等。

每一次设备维护记录应被保存到设备维护档案中。

5.3设备保管设备管理员应按照设备品牌和型号进行分类保管，保证设备存储环境干燥、防尘且无腐蚀性气体。

如有需要设备可以进行密封保管。

6.4设备验收设备验收前应做好准备工作，检查设备的数量、型号是否正确，以及设备的质量状况。

认真填写验收报告，包含设备名称、型号、出厂日期、生产厂家等基础信息，验收完成后应及时上报相关人员。

7.1设备开机准备设备使用者应仔细阅读设备操作手册，确保了解设备正常操作步骤和安全使用事项以及急救措施。

在设备启动前应检查供电电源、液压油、电缆、液晶屏幕、防护装置等是否处于正常状态。

8.2设备操作使用者应遵守设备操作规程，确保安全和正确操作。

在操作设备时，应按照操作步骤进行操作，不得随意改变设备参数。

当发现设备有问题时，应立即停机，通知设备管理员或上级领导，进行处理。

9.3设备维护每位使用者都是设备管理的重要参与者，应定期清洁设备表面及内部，保持清洁卫生。

设备管理制度(汇编15篇)设备管理制度1一、目的：为了增强对公司机器设备的管理，做好机器设备的维护颐养工作，确保公司机器设备完好和正常运用，保证生产工作的顺利进行，特制定本制度。

二、范围：公司机器设备的操作工、部门管理及设备科三、内容1、公司一切的机器设备均由设备科依据生产工作需求按规则程序申报、配置2、公司所配置的一切机器由该运用部门主管担任，应严厉落实“谁运用，谁担任”的方针;对重要机器设备进行《重要设备颐养检查卡》管理工作(挂在该机器设备上方)3、机器设备操作工的职责：3.1、操作工不得违规操作、带毛病操作和随意让别人操作。

3.2、操作工应做到“四会、三无”，即：会运用、会检查、会日常清洁维护颐养、会扫除普通毛病，无灰尘、无锈蚀、无破损。

3.3、操作工发现本人无法处置的毛病立刻向上级管理反映，由上级管理谐和处理。

3.4、下班后及时关闭电气源，将机器设备的外表灰尘、遗胶、污垢擦拭洁净，关键部位应加光滑油。

3.5、操作工下班要拾掇好本人担任机器设备的随机工具和模具，不得随意乱放，丧失按价赔偿。

3.6、对违章操作机器设备的带来的结果担任4、管理的职责4.1、实在做好“整理”、“整理”，把性能不契合规范的作隔离保管，待维修调试前方可运用。

4.2、坚持流水线的上下、中间清洁，严禁有人在流水线(皮带、台架)、机器设备上乱涂乱写，不放与生产无关的物品，留意维护温控表。

4.3、辅佐设备科做好所管辖机器设备、随机工具、模具等的注销工作;全责做好操作工机器设备的交接检查工作，做好操作工离任、年终设备工具交接检查工作。

(《重要设备颐养检查卡》A面)4.4、监视操作工做好机器设备日常护理和工具摆放工作。

4.5、就设备的颐养、异常、维修积极与设备科担任人联络。

4.6、部门主管对此项工作有义务进行落实、检查、调整。

5、设备科主管的职责5.1、担任完善公司机器设备运用档案，对公司机器设备能否合理合理运用进行监视。

(《机器设备运用档案表》)5.2、及时对不契合生产请求的机器设备进行维修，对曾经报废机器设备向公司副总或总经理提出申请。

特种设备安全管理制度模版第一章总则第一条为了加强特种设备的安全管理，防止特种设备事故的发生，保护人身安全和财产安全，制定本制度。

第二条特种设备安全管理制度是特种设备安全管理的基本依据，适用于本单位内的所有特种设备的安全管理。

第三条特种设备是指依照国家有关法律法规规定，由专业机构生产制造、安装、改造、维修、使用的压力容器、承压元件、锅炉、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等具有较大危险性的设备。

第四条特种设备的安全管理是指对特种设备的生产、制造、安装、改造、维修和使用过程中的安全管理措施的制定和执行。

第五条特种设备的管理责任人负责本单位特种设备的安全管理工作。

特种设备安全管理必须按照安全生产的法律法规、标准和规范进行。

第六条本制度的遵守是特种设备管理责任人的基本义务和职责之一，对违反本制度的责任人将依法追究责任。

第二章特种设备管理职责第七条特种设备管理责任人是指被单位委派或者聘任的对特种设备的安全管理工作负有责任的人员。

第八条特种设备管理责任人主要职责包括：（一）制定本单位特种设备安全管理制度、操作规程及工作细则，组织实施特种设备安全管理工作；（二）负责特种设备的日常管理和运行维护，保证特种设备的安全运行；（三）组织开展特种设备的安全检测、维修和维护工作；（四）组织特种设备的安全培训和教育工作，并进行安全考核；（五）对特种设备进行定期的安全风险评估和隐患排查，并制定相应的整改措施；（六）对特种设备的重大维修、改造和迁移工作进行审批和监督；（七）负责特种设备事故的调查处理和相关报告的撰写；（八）协助有关部门进行特种设备的监督检查和评审工作；（九）组织开展特种设备的紧急救援工作，并制定相应的应急预案；（十）负责特种设备的档案管理和信息报送工作；（十一）根据特种设备的实际情况，提出相关的安全管理制度修改建议。

第九条特种设备管理责任人应具备以下条件：（一）具备相关专业知识和技能，掌握特种设备的相关法律法规、标准和规范；（二）具备较强的组织管理能力和团队合作精神；（三）具备较好的沟通和协调能力；（四）经过相应的培训和考核，取得特种设备管理相关证书。

设备维修管理管理制度（汇编5篇）设备维修管理管理制度第1篇为提高车辆的维修质量，加强全场职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。

一、质量管理机构本场成立质量管理领导小组，由分管场长黄银负责。

具体质量管理工作由生产技术部门负责。

二、质量机构职责全面负责全场质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，指定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。

1、建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。

2、收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。

3、制定维修工艺和操作规程。

4、负责车辆档案管理工作。

5、负责标准计量工作。

6、负责设备管理维修工作。

7、负责汽车的检验工作。

提高汽车维修质量。

8、负责质量纠纷的'质量分析工作。

三、对维修车辆一律进行三级检验。

格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂。

认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。

四、材料仓库应严把配件质量关。

严格做好采购配件的入库验收工作。

五、严禁偷漏作业项目。

一经发现，即严肃查处。

六、设备管理制度一、电气机械设备使用前，设备使用人员要接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。

二、使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。

三、使用人员要严格操作规程工作，认真遵守制度，准确填写规定的各项运作记录。

四、维修部经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。

五、公司电气使用部门的设备发生故障，须及时报维修部进行检修，防止事故的发生。

设备维修管理管理制度第2篇为了加强仪器设备的管理，确保实验教学、科研工作的正常进行，进一步做好仪器设备的维修和保养工作，使仪器设备经常处于完好可用状态，延长使用寿命，以达到挖掘潜力、节约经费、提高使用效益的目的，结合本系的实际情况，特制定本规定。

设备管理制度汇编目录一、设备基础技术管理制度二、设备检修管理制度三、设备巡回点检管理制度四、设备维护管理制度五、压力容器管理制度六、油脂管理制度七、特护设备管理制度八、设备巡回检查制度九、特种设备安全管理制度十、设备密封管理制度十一、设备防腐、保温管理制度十二、设备的安装、调试验收制度十三、设备事故管理制度十四、设备润滑管理制度十五、设备的备品备件管理十六、设备档案资料管理制度十七、设备检查考核评比实施细则及奖惩条例十八、电仪值班人员管理制度十九、电仪人员管理和责任区划分管理制度二十、防爆电气﹑仪表设备管理制度二十一、仪器、仪表自动化设备管理制度二十二、可燃、有毒气体检测报警仪管理制度二十三、仪表电源、气源管理二十四、电气实验制度二十五、变配电室巡回检查制度二十六、交接制度班管理二十七、电气、仪表接线标准二十八、自动控制系统管理二十九、高处作业安全常识三十、设备完好标准设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。

一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。

二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。

设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。

2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。

设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。

我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。

三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。

我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。

设备仪器管理制度模版一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范和管理公司的设备仪器使用、保管和维护，保障设备资源的正常使用和有效管理。

本制度适用于公司的所有设备仪器的管理与使用。

二、定义与职责1. 设备仪器：指公司用于生产、办公、检测等各类活动的各类设备、仪器和工具。

2. 设备管理员：负责设备仪器的日常管理、维护和保养工作的专门人员。

3. 部门负责人：对本部门的设备仪器使用和管理负有直接责任。

4. 使用人员：指公司员工中实际操作设备仪器的人员。

三、设备仪器的购置与验收1. 设备仪器的购置应符合公司的需求和预算，并按照相关的采购流程进行。

2. 设备仪器的验收应由设备管理员及时进行，验收合格后方可投入使用。

3. 设备仪器的购置和验收记录必须做到真实、准确，相关文件和证照必须保存完整。

四、设备仪器的使用与保管1. 设备仪器由部门负责人统一分配给使用人员使用，使用人员应按照规定的使用方法操作设备仪器。

2. 使用人员对所使用的设备仪器负有保管责任，应妥善保管设备仪器，防止遗失、损坏或被盗。

3. 设备仪器临时离开工作岗位时，使用人员应及时归还或妥善保管，不得私自转借他人或擅自拆卸。

4. 使用人员在使用设备仪器期间发现设备出现故障或异常情况，应及时报告设备管理员或部门负责人。

五、设备仪器的维护与保养1. 设备管理员应按照设备的保养计划进行定期维护和保养工作。

2. 使用人员在使用设备仪器时应注意设备的正常运行情况，如发现异常应及时停止使用并报告设备管理员。

3. 设备仪器的维修和保养记录应详细、准确，包括维修日期、维修内容等，并保存至少三年。

六、设备仪器的报废与处置1. 设备仪器出现故障无法修复或达到使用寿命时，应报废，并由设备管理员按照相关规定进行处置。

2. 设备仪器报废前应进行仔细检查和清理，保证相关信息和资料的安全和保密。

3. 设备仪器的处置应符合相关法律法规和环境保护要求，不得私自丢弃或损坏。

七、违规与处罚措施1. 对于违反设备仪器管理制度的人员，公司将采取相应的纪律处分措施，包括警告、记过、记大过、降级、辞退等处罚。

XXXXXXXXXXXXX 管理制度汇编XXXXXXXXXXXXX 制目录第一章行政管理制度第一节办公室管理办法第二节印章管理办法第三节考勤与休假管理办法第四节·······第五节通知管理办法第六节会议管理办法第七节工装管理办法第八节出差管理办法第九节······第十节通讯设备管理办法第十一节库房管理办法第十二节机房管理办法第十三节车辆管理办法第十四节宿舍管理办法第十五节业务招待费管理办法第十六节员工奖惩办法第二章人事管理制度第一节员工招聘管理办法第二节员工入职管理办法第三节员工离职管理办法第四节员工竞聘上岗管理办法第五节员工绩效考核管理办法序言为加强企业管理，促进企业文化建设、加快企业发展壮大，保证企业管理有据可依，员工行为有章可循，特制定本管理制度。

企业管理制度是企业经营管理的总纲。

它是以国家法律、法规为依据结合本公司实际制定的，是对企业管理提出的具体化、规范化的要求。

本管理制度试用范围为公司全体员工，解释权归公司人事行政部，自颁布之日起实施。

第一章行政管理制度第一节办公室管理办法第一条员工行为规范（一）仪表/仪容1、员工着装应庄重、得体、整洁。

不得穿着无袖上装、背心、吊带上装、超短裙、短裤、拖鞋及过于露透的服装上岗。

集体活动或大型接待时，要根据公司安排统一着装。

2、仪容应保持端庄、大方。

不可将头发染成怪异的颜色，不可佩戴形状怪异的饰物。

女员工不得浓妆艳抹，男员工不得蓄须、留长发。

（二）言谈举止/待人接物1、员工之间应建立团结和睦、相互尊重、真诚友爱的人际关系。

2、接待客户，应做到态度热情、有礼有节、礼貌大方、举止文明。

3、对同事、客户、陌生人应主动点头示意、问候，使用文明礼貌用语。

4、保持良好的精神状态，站、坐、行必须符合职场礼仪的要求。

5、办公区域不可大声喧哗，嬉戏打闹，沟通交流时应尽量降低声音分贝，以免影响其他同事办公。

工程设备管理制度工程设备管理制度1设备工程建设管理制度之相关制度和职责，为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。

2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。

3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。

5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。

6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。

7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。

8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。

9.工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。

10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。

11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。

12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。

13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。

14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。

15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。

16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。