金融危机下中国中小企业的经营对策

中小企业如何应对金融市场波动与融资难题随着时代的变迁和市场经济的发展，金融市场的波动对于中小企业来说已经变得常态化。

同时，许多中小企业在发展过程中也面临融资难题。

面对这些挑战，中小企业应当采取一系列应对策略来应对金融市场的波动以及解决融资难题，以保证企业的稳定发展。

一、建立稳健的财务管理体系要应对金融市场波动和融资难题，中小企业首先需要建立起稳健的财务管理体系。

这包括合理规划和控制企业的资金流动，确保企业的运营资金充足，并做好资金的配置与运用。

同时，中小企业还应加强财务风险管理，预测、评估和控制金融市场的波动对企业的影响，及时采取措施保护企业财务的稳定。

二、优化营运模式，提高盈利能力中小企业在面对金融市场波动与融资难题时，应优化自身的营运模式，提高盈利能力。

通过深入了解市场需求，不断调整产品和服务的结构与价格，使企业的产品和服务更加符合市场的需求。

此外，中小企业还应注重降低成本、提高效率，优化内部资源的配置，以增加盈利空间，从而更好地应对金融市场的波动。

三、加强对金融市场的信息研究与把握中小企业要应对金融市场的波动，需要加强对金融市场的信息研究与把握。

通过定期关注市场动态，了解金融市场的变化趋势，掌握市场风险，在决策时能够更加理性和准确地判断形势。

同时，中小企业还可以通过与银行和金融机构建立良好的合作关系，获取金融市场的信息和资源，更好地应对金融市场的波动以及解决融资难题。

四、积极开展融资渠道的多元化布局中小企业在面临融资难题时，应积极开展融资渠道的多元化布局。

除了传统银行贷款，中小企业还可以利用创新金融工具，如债券、股权融资等，寻求更多的融资渠道。

此外，中小企业还可以积极与投资机构、风险投资基金等建立合作关系，通过引入外部资本来解决融资难题。

五、合理利用政府扶持政策和项目为了帮助中小企业应对金融市场的波动和融资难题，政府也出台了一系列的扶持政策和项目。

中小企业应该积极关注和利用这些政策和项目，争取更多的政策支持和资金支持。

区之间由于主导产业和能源消费结构的不同，碳强度的差异也是天壤之别。

由此可见，我国各省区三次产业发展结构并不合理，其中第二产业内部发展结构也存在诸多问题。

第一产业和第三产业的发展规模和就业人数与碳排放强度呈现负相关关系，第二产业却是正相关关系，所以我国进一步优化三次产业结构尤其是第二产业结构，降低碳排放强度。

四、完善碳排放权交易市场的发展随着低碳经济的发展以及节能减排政策的驱动，碳排放交易开始兴起。

2008年7月以来，我国先后成立山西吕梁节能减排项目交易中心、北京环境交易所、上海环境能源交易所等多个碳排放权交易机构，利用市场调控机制，促进产业结构调整。

碳排放交易市场的发展内容有：逐步推行碳排放配额制，分类设置行业或者区域碳排放量上限，对纳入交易体系的企业分配一定额度的碳排放许可权。

以经济手段通过市场机制调节碳排放总量，淘汰高能耗、高污染企业，实现降低碳排放总量的目标；征收地方性碳排放税，减少温室气体排放，抑制化石能源消费，从而降低碳排放强度；建立自愿减排法则，鼓励企业自愿签署合法的减排协议进行碳排放权交易；改变节能减排的宣传方式，把节能减排作为一种新的投资方式，促使企业通过降低碳强度调整产业结构。

五、调整升级产业结构基于高碳强度产业一段时间内仍然在国民经济中占据相当大比重，以煤炭为主的能源消费结构短期内难以改观的现实，首先要加大高碳强度产业的技术攻关力度，从政策调控与市场引导两方面入手，鼓励这些企业加大低碳技术与产品的研发力度，引进或者研发新兴技术，增强对低碳能源的开发利用，淘汰落后产能，降低整个产业的碳强度。

其次是完善有关的政策，通过政策引导，扶持新兴低碳行业的发展，促进金融、保险以及旅游与文化等现代服务业的发展，逐渐降低第二产业在整个经济中的比例。

针对碳强度过高的第二产业内部，加快新能源、生物医药、信息技术以及高端制造业等低碳行业的发展。

再次是逐步调整能源消费结构，大力研发煤炭清洁技术；通过国际合作等多种方式，提高自给率低的能源（例如石油、天然气等）储备，研发替代能源，降低对外依赖度。

金融危机背景下我国中小企业融资问题及对策分析摘要：全球性金融危机对我国的中小企业生存和发展产生了深刻的影响。

中小企业的融资难问题愈加突出。

本文分析了金融危机背景下我国中小企业的融资现状，从融资渠道上说明了我国中小企业融资难的根本原因，最后从中小企业自身发展角度提出了解决当前融资困境的对策。

关键词：金融危机中小企业融资以美国次贷危机为导火线的世界性金融海啸给全球经济造成了巨大的冲击。

不可避免地，这场全球性金融危机对我国的中小企业生存和发展同样产生深刻的影响。

在金融危机背景下，我国中小企业的融资难问题愈加突出。

一、金融危机使中小企业融资难度加大在动荡的国际金融形势下，中小企业的经营风险及信用风险水平都将上升。

我国的各大商业银行为了降低自身的风险会更加惜贷，贷款将会被限定贷给中小企业中的极少数技术进步型企业，并且要求接受贷款的企业信用度高，抗风险的能力比较强，企业的经营管理比较好，财务情况比较透明。

因此，贷款还是被限定给了极少数的大企业，中小型的企业仍然被排除在外二、我国中小企业融资难的根本原因中小企业的融资渠道，也就是从企业融资资金来源划分，有政府支持的财政渠道、银行信贷渠道、资本市场渠道、民间资本渠道等。

其中以政府支持的财政渠道为主。

当前我国中小企业的融资渠道存在以下问题：（一）融资渠道狭窄中小企业融资渠道狭窄、单一，直接融资比例比较低。

商业银行出于自身的考虑，很少向中小企业提供长期性融资，导致中小企业的融资成本非常高。

由于中小企业的发展主要依赖内部融资和银行贷款的方式进行融资，融资渠道的狭窄和单一极大地制约了企业的快速发展。

（二）融资结构不合理在中小企业主要依赖内部融资和借款融资的情况下，各种融资方式没结构性失衡。

在各种融资方式中资金的利用也不合理。

中小企业发展急需的中长期资金，而其他融资渠道也难以提供其发展需要的资金，银行又难以提供长期信贷。

（三）融资成本过高中小企业融资渠道狭窄、单一和融资结构不合理，使得中小企业融资只能借助银行和内源融资，在融资时无法根据自己的经营特点和融资渠道选择适合自己资金需求的融资方式，并且存在在借款过程中的诸多手续问题。

障 。 具 体 做 法 是 以 政 府 出 资 、 企 业 互 助 形 式 筹 措
资 金 ， 并 成 立 互 助 基 金 监 管 会 ， 负 责 互 助 基 金 监 管 ， 同 时 银 行 予 以 配 合 和 参 与 ， ￣－ 用 互 助 基 金 － ， ｊ 使 还 贷 的 企 业 ，在 贷 款 归 还 后 再 进 行 续 贷 ，不 核 减
贷 款 公 司 抗 风 险 能 力 。 允 许 商 业 银 行 出 资 牵 头 创 办 贷 款 公 司 、 风 险 投 资 公 司 和 产 业 投 资 基 金 ，大
量 吸 收 民 间 资 本 ： 同 时 以 股 权 投 资 的 方 式 参 与 中 小 企 业 融 资 ，打 通 资 金 余 缺 的 调 剂 渠 道 。 全 国 政 协 委 员 孙 忠 焕 提 出 ，建 立 中 ／ 企 业 应 Ｊ 、 急 互 助 基 金 。 他 建 议 由 有 关 部 门 牵 头 ， 成 立 中 ／＼ Ｊ 企 业 应 急 互 助 基 金 ，探 索 政 府 、 企 业 、 银 行 三 方 为 企 业 贷 款 先 借 后 还 间 隙 期 的 资 金 周 转 提 供 保
约 中小企业 发 展 的首要 瓶颈 。 中 ／、 业 融 资 难 在 危 机 背 景 下 尤 为 突 出 。 全 Ｊ企
中 ｌ＼ 业 数 量 占 全 国 企 业 总 数 的 Ｏ Ｊ企 ０％ 以 上 ， 所 巩 固 信 任 的 新 路 ， 帮 助 企 业 有 效 解 决 还 款 难 题 ，
类 之 后 ， 制 定 出 差 别 化 信 贷 政 策 。 对 于 有 困 难 的
基 本 客 户 、 重 要 支 柱 行 业 的好 客 户 ，要 雪 中送 炭 、携 手 共 进 ，要 主 动 帮 一 些 有 困难 的 企 业 共 渡

接 的营 销 效 果 。可 以考虑 以定 期 实施
一
“ 固定 费用 、高损 益平 衡 点 ”企 侵袭 ，甚至能在 困难时期找到宝贵的 高
发 展 机遇 。 那 么 ， 中小 型企 业 又 该如 何 在 当
这样类型的企业 。 “ 损益平衡点”高高在上 ，其中
些有针对性的营销计划，以实现投
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囊 ｇ美
经济危 机 下 中小企 业 的生存之 道
【 编者按】
为了更好 的服务 中国电子制造企业，帮助ｓＴ Ｍ 企业渡过难 关，本刊将连载有关经济危机下的企业的生存应对之道 系列文章 ，供行 业企业领导参考 ！并借此栏 目 抛砖 引玉，并希望得到广大行业企业人士长期 的支持 ，集思广益 ，欢迎
业 ”，若其损 益平衡点 比率超 过９％ 得 到些什么。不要 以为低廉 的价格是 ０
以上 ， 则就属 于 所 谓危 险 型企 业 。
他们唯一追求的东西 ，试着去 了解客 户 是如何重新定义价值的，并调整 自 己 的产 品和 服 务 ，以满 足他们 的期
望。
损益平衡点 比率在 １０ 以下时， ０％
品 ，那 么 就 一 定 能 赢 得 客 户 的 心 。
和 使用许 多人手 的 “ 人海 战术 型 企
成功 的企业不会在经济 困难的时 候停止 自己的营销活动 ，相反 ，他们 会利用这个特殊时期努力去寻找生存 机会 ，并提升 自己在市场上的地位 。
面 对 来势 汹 汹 的金 融 危机 ，中 国
前的经济环境 下求得生存和发展呢？
资 回报 率 的最 大化 。
尤其是固定费用 占高比率 ，例如 “ 手 认 真 听 取 和借 鉴 他 人 的成 功 经 验 也许 工 设备 型产 业 ”、 “ 人海 战术 型企 业 ”，大多属危险型企业。

担保机构 ， 免征 营业税 。
（ 分步推进 新《 四） 劳动合 同法 》 的实施 ， 避免 中小企业 的
６ ５
存在 的问题 及对 策
高 呖
近几年 ， 国金融案 件呈现 多发 、 我 高发态势 ， 多家银行相 继曝出案金额巨大的案件 ， 总涉案金额高达数十亿元。由于 金融案件绝大部分发生在基层银行营业网点 ，因而基层银行
债的影响 ， 加上房价 下滑 ， 房地 产按揭贷 款 的坏账 大幅提 高 ， 银行从控制 自身风险角度 出发 ，对适 度宽松货币政策 的实际
的程序 ， 中小企业集 合（ 或联盟 ） 也具备 到市场上发 行企业债
券的资格和能力 。 大部 分中小企业 信用不 透明或者根 本没有信 用记录 ， 而
时 金 融危 机 已经 影 响 到我 国 的 中小 企 业 。
活资源 ， 构建 战略式 的合作模式 ， 实现资源共享 、 信息共享 、 技
术共享或联合 ， 才能共 同抵御“ 寒流” 侵袭 ， 减少金融危机造成 的危害。把若干个中小企业集 合起来 ， 通过一定 的担保 ， 一定
在金 融风暴 的冲击下 ， 国际金融市 场冻结 ， 中小 企业国际 融资困难 ， 资金链断裂呈现蔓延趋势 。虽然 目前 国家 已经出台 了支持中小企业扩大信贷 的政 策 ，但 由于银行本身受 到次级
该安排一定 的专项资金 ， 建立信用担保补偿基金 。二是完善 中
小企业的信用再担保制度。建立再担保基 金， 帮助担保机构分 散风险。三是从政策层面上 ， 鼓励不 同经济成分的资本参与担
保公司的投资 ， 形成 多元化多层次的信用担保体系。四是对符 合 条件的中小企业 信用担保机构 ，特别是一些 比较小 的信 用
产 ， 致 企业 内 源融 资 迅 速 枯竭 。 导

浅谈中小企业如何应对经济危机引言经济危机是任何企业都可能面临的挑战。

对于中小企业而言，面对经济危机的压力更大。

在这篇文章中，我们将探讨中小企业应对经济危机的一些策略和方法。

1.增加现金流在经济危机期间，现金流是企业最重要的资源之一。

中小企业应该采取一系列措施来增加现金流，例如削减开支、加大催款力度、与供应商商议延期付款等等。

中小企业还可以尝试寻找更多的融资渠道，如银行贷款、拆借资金等。

2.降低成本在经济危机期间，降低成本是中小企业的一项重大任务。

企业可以通过优化生产流程、控制人力成本、降低采购成本等措施来实现成本的降低。

中小企业还可以考虑与其他企业进行合作，共享资源和成本，降低经营成本。

3.开拓新市场在经济危机期间，企业可能面临市场需求的下降。

但是，中小企业可以通过开拓新市场来寻找增长机会。

中小企业可以考虑进军海外市场，或者开发新的产品或服务，以满足市场需求的变化。

4.加强营销和品牌建设在经济危机期间，企业需要更加重视营销和品牌建设的重要性。

中小企业可以加大对市场营销的投入，提升品牌知名度和影响力。

通过有效的营销策略和品牌塑造，中小企业可以吸引更多的客户并提升市场份额。

5.创新和迭代在经济危机期间，中小企业应该敢于创新和迭代。

创新可以帮助企业在竞争中脱颖而出，迭代可以帮助企业不断改进和优化产品或服务。

中小企业可以加强与研发机构的合作，推动技术创新，为企业带来新的竞争优势。

6.建立紧密的合作关系在经济危机期间，中小企业应该建立紧密的合作关系。

这可以包括与供应商、客户、合作伙伴等建立稳定的业务关系。

通过建立合作关系，中小企业可以共享资源和风险，形成利益共享的局面。

7.关注员工福利在经济危机期间，中小企业应该关注员工福利。

员工是企业最宝贵的资产，他们的积极性和稳定性对企业的发展至关重要。

中小企业可以加强员工培训和激励，提高员工的工作满意度和忠诚度，以减少人员流动和人力成本。

经济危机对中小企业来说是一次严峻的挑战，但也是一次机遇。

（ ） 立项 目信 息管理 培训 制度 。 当 前在 建 设 工 程 管 理 领 域 中信 息 化 的重 三 建
项 对 于 建 筑 工 程 企 业 而 言 ，信 息 化建 设 的 要 标 志 。目前 ， 目信 息 门户 的 建设 已经 最 大 难 点 不 在 于 软 硬 件 的 不足 ，而 在 于 成 为建 筑 业 信 息 技 术 应 用 的 热 点 ， 但 我 信 息 化 人 才 的缺 乏 。项 目信 息 门 户 的实 国在 项 目信 息 门户 方 面 的 研 究 还 处 于 初
（ 作者单位 ： 重庆 大学城市建设与环
境 工程 学院 ）
主 要 参 考 文献 ：
支熟悉计算应用的系统使用者 队伍 。
项目 管理单位项 目 经理
项目管理 信息系统
（Ｍ Ｓ Ｐ Ｉ）
［】 １丁士昭． 建筑工
信 息 资 源 在 项 目管 理 中的 重 要 性 日益 突 使 用 的 项 目信 息 门户 软 件 或 者 项 目管 理 出 ，信 息 管 理 部 门 必 须 从 项 目组 织 机 构 信 息 系 统 是 购 买 不来 的 ，应 结 合 企 业 自 中 独 立 出 来 ， 责项 目信 息 资源 的 管理 ， 身 特 点 自己进 行 设 计 开发 。 负
以鲜活的生命 力和 潜在的 能力成为 国民 经济最强劲 、 最稳定 的发展动力。 但是， 始 于 ２０ 年 ４月的美 国次贷危机 引发的世 ０７ 界金融危机 ， 使全球经济发展面临严峻挑 战，对我 国经济和 企业造 成相当大 的影 响， 由于资金、 技术和规模的影响 ， 使得中 小企业抗风险能力很差 ， 因此其遭遇的冲
（ 建立项 目信 息管理制度 。建立 和过高 的要求 ，硬件系统包括运行所需 二） 相应的信息管理制度是保证项 目信息 门 要 的服务器、个人电脑和 相应 的互联网 户 软硬 件正 常高效运 行 的基本 要求 ， 主 设 施 等 ， 比软 件 而 言 ， 件 平 台 的 技术 相 硬

金融危机与企业的应对策略近年来，全球金融危机频繁发生，给各国经济社会发展造成了严重影响。

企业是市场经济中最重要的经济单位之一，因此如何应对和抵御金融危机的冲击，成为了企业家们关心的一个重大问题。

一、金融危机的原因造成金融危机的原因有很多，其中最主要的是长期不平衡的国际收支、信用泡沫、过度放松货币政策、金融监管不力等多种因素的相互作用。

比如，美国次贷危机爆发的原因之一就是过度放松货币政策导致不良资产增多，并延续到其他金融机构和国家，从而形成全球性危机。

二、企业应对策略在金融危机的冲击下，企业应采取哪些战略和措施来应对呢？1、多元化经营经营多元化是企业在经济危机中保持长期竞争优势的重要手段之一。

通过拓展业务范围，可以分散资金和风险，减小企业受到危机的冲击。

同时，对于企业来说，多元化经营可以有效增加其适应市场变化的能力，提高自身的竞争力和生存能力。

2、切实降低成本在经济危机的冲击下，企业要坚决落实“降本增效”的方针，实行成本核算，各项经济活动要量化、标准化和规范化，实现成本的透明化和管理化。

优化企业内部流程，合理使用资源，降低成本，加强效益管理，以保证企业的经营活动，提升企业的生产效率和经济效益。

3、调整和转型升级经济危机虽然给企业带来了很大的挑战，但同时也为企业提供了转型升级的机会。

企业应该抓住机遇，调整企业内部结构和管理，实现经营转型，谋求企业的长远发展。

同时要采取灵活的经营策略，实现资源的整合和优化，有效的利用企业的核心竞争力，增强企业的核心竞争力和社会责任感。

4、加强创新和研发在经济危机中，企业要走商业创新的道路，探索新的市场需求和机遇。

通过技术创新和产品升级，加强对市场的适应，提高企业的产品质量和服务质量，增强企业的市场竞争力。

同时，加强与国内外高新技术企业合作和技术交流，共同开发出高技术和高质量的产品和服务。

5、拓展国际市场在绝大多数情况下，经济危机是全球性的，所以企业要通过国际化战略，拓展国际市场。

＋ 大型 企业 景气 指数 ＋ 中小 企业 景气 指数
图 １ ２ ０ －２ ０ ０ ８ ０ ９年 不 同规 模 企 业 景 气 指 数 走 势 示 意
艟 道
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提 供 中小 企 业 的 专 项 资 金 。此 外 ，政 府 还 通 过 降 低 税 率 、扩 大 信 贷 优 惠 幅 度 来扶 持 中小 企 业 发 展 。新 出 台 的 贷 款 优 惠 措 施 也 规 定 ， 对 纳 入 全 国 试 点 范 围
的 非 营 利 性 中 小 企 业 信 用 担 保 、 担 保 机 构 ３ 内 免 再 年
征 营 业 税 ，劳 动 密 集 型 小 企 业 新 发 放 的 小 额 担 保 贷
款 的 最 高 额 度 从 １ ０ 元 提 高 到 ２ ０ 元 。同时 政 府 ０万 ０万 还 将 建 立 贷 款 奖 励 和 风 险 补 偿 机 制 ， 一 步 发 挥 小 进
除 了 外 部
为 目前 的 ２ ８ ０．％，增加 了 ３ ３ 百 分 点 ，企 业 家 信 心 ．个
指 数 从 上 一 季 度 的 ８ ． 升 到 ９ ． ，增 加 了 ６点 。 ５ ５上 １５
金 融 危 机 孕 育 机 遇
金 融 危 机 下 ，政 策 环 境 更 有 利 于 中 小 企 业 的 发
地 转 化 为组 织 能 力 。根 据 ２ ０ ０ ９年 第 一 季 度 北 京 市 企 业 景 气 调 查 报 告 ， 一 季 度 ， 观 刺 激政 策 初显 成 效 ， 第 宏 企业 家 对 宏 观 经 济 向 好 的 信 心 有 所恢 复 ， 业 家 信 心 企 指 数 在 持 续 四 个 季 度 下 滑 后 小 幅 回 升 。 一 季 度 对 经 第 济 形 势 判 断 良 好 的 企 业 家 由 上 一 季 度 的 １ ．％ ， 升 ７５ 上

中小企业如何应对外部经济压力在当今复杂多变的经济环境中，中小企业面临着诸多外部经济压力，如市场竞争加剧、原材料价格波动、政策调整、贸易摩擦等。

这些压力给中小企业的生存和发展带来了巨大的挑战。

然而，只要采取正确的策略和措施，中小企业仍然能够在困境中突围，实现可持续发展。

一、优化内部管理，提高运营效率中小企业应审视自身的内部管理流程，找出可能存在的漏洞和繁琐环节，进行优化和简化。

例如，引入先进的企业资源规划（ERP）系统，实现财务、采购、生产、销售等环节的信息化管理，提高数据的准确性和及时性，减少人为错误和延误。

同时，加强人力资源管理，合理配置人员，明确岗位职责，建立有效的绩效考核和激励机制，提高员工的工作积极性和效率。

此外，注重成本控制也是关键。

中小企业要对各项成本进行细致的分析，找出可压缩的空间。

比如，通过与供应商谈判争取更有利的采购价格，优化生产流程减少浪费，降低库存水平以减少资金占用等。

在控制成本的同时，也要确保不影响产品和服务的质量，以免因小失大。

二、创新产品和服务，提升竞争力市场需求在不断变化，中小企业必须具备创新能力，才能满足消费者日益多样化和个性化的需求。

加大研发投入，关注行业前沿技术和趋势，结合自身特点开发具有特色和优势的产品和服务。

可以通过与高校、科研机构合作，获取技术支持和创新思路。

创新不仅体现在产品和服务的本身，还包括商业模式的创新。

例如，利用互联网平台开展电子商务，拓展销售渠道；采用定制化生产模式，满足客户的特殊需求；提供增值服务，增加客户的忠诚度等。

三、加强市场营销，拓展市场份额在竞争激烈的市场中，中小企业需要加强市场营销，提高品牌知名度和影响力。

制定明确的市场定位和营销策略，针对目标客户群体进行精准营销。

利用多种渠道进行宣传推广，如社交媒体、行业展会、口碑营销等。

注重客户关系管理，及时响应客户的需求和反馈，提供优质的售后服务，树立良好的企业形象。

通过客户的口碑传播，吸引更多的潜在客户。

多 ，剥离不够 或是不 能一下子完全 剥离 限公司的重建和补充流动资金 ， 以实现业 的买卖 及其对上市 公司股票 价格 的影 响 （ 买壳方无法完全承担） 只 能通过配股或 务战略的第一步 ， ， 即以美 国资本在 中国建 也成 了资本证券市 场上一道 亮丽 的风景
增 发新股来 实施增量 资产对存量 资产 的 造一 个高标准 、高 技术的生产和 销售基 线 。
达到７％以上， ５ 并吸纳了 ７％以上农村转移出 分困难， 目 ５ 虽然 前证券市场开设了创业投资板 策 的劳动力。 中小企业如何化解当前金融危机对 块， 但只是针对部分高科技企业， 大部分中小 （ 建立科学规范的财务分析机制． 一） 中小
四 、 市 上
由 公司在 ０ Ｃ Ｂ市场的报价为 ４ ３美元 ， 并 购 活 动 中 的一 朵 奇 葩 ， 于 其 运 作 之 精 ＴＢ ． ９
上 市公司业 绩 的全面 提高及企 业今后 的 并购 案 例 是 个 较 为 成 功 的买 壳 上 市 ， 主要参考文献： 发展 壮大铺平道路 。
２ ０． ． ２０ ０ ３年 ９月 ２ ３日， Ｘ 公司 向美 股、 ＡＭ 反并购等） 完成了上市 ， 并且制定了业 济 出版 社 ， ０ ３５
国两家合 格机构 投资公 司 Ｇ ｙｈ ｎＭａ— 务战略， ｒｐ ｏ ｓ 使公司由一个亏损企业成长 为一 ［】 ２李秀斌， 朱渝梅． 买壳上 市公 司绩效评
ｔｒ ｕ ｄ ＬＰ和 Ｓ ａ ｉｌ ａｔｅｓ ｔ ｅ ｎ ， ．． ＦＣ ｐｔ ｒ ｒＬｄ私 个具有 巨大投资潜力的公 司， 行私募融 价 一新 太科技 收购远 洋渔业 的案例 分析 Ｆ ａＰ ｎ ． 进
再次调整或整合 ， 逐步 调 整 存 量 资产 的 结 地 。 构 和 质 量 。 程 之 三 的 目 的是 从 根 本 上 为 过

经济危机时期的企业存活策略经济危机是一个不可避免的现象，它给企业带来了巨大的挑战和困难。

在许多企业都无法幸免地面临裁员、营收下滑的情况下，如何制定合适的策略以保持企业的生存和发展就成为了当务之急。

本文将探讨在经济危机时期的企业存活策略，并提供一些有效的建议。

保持财务健康在经济危机时期，企业首要的任务就是保持财务健康。

以下是一些建议：1. 资金管理合理的资金管理是企业存活的关键。

企业应该精细化管理现金流，避免过度负债，并合理规划资金使用。

同时，在经济危机期间，积极寻找外部融资渠道，确保资金充足。

2. 成本控制经济危机时期，成本控制是至关重要的。

企业应该审视并优化各个环节的成本结构，寻找降低成本的方法，例如减少员工福利、削减不必要的费用等。

3. 库存管理合理管理库存也是企业存活策略中不可忽视的一部分。

企业应该及时了解市场需求变化，并精确预测销售趋势，避免库存积压和滞销。

调整经营策略在经济危机时期，企业需要灵活地调整经营策略以适应市场环境的变化。

1. 市场定位重新评估市场定位是很有必要的。

企业应该寻找新的市场机会，并重新定位自己的产品或服务以满足市场需求。

2. 创新产品与服务在经济危机时期，消费者更加注重性价比和实用性。

企业应该积极创新并推出符合市场需求的产品和服务，以提高竞争力并开拓新的销售渠道。

3. 拓展市场份额尽可能拓展市场份额也是企业能够在经济危机中获得生存和发展的重要策略。

通过开拓新客户、拓展新市场、加强与现有客户关系等方式，企业可以增加销售额并稳定营收。

危机沟通与管理团队建设经济危机时期，良好的危机沟通和强大的管理团队是企业能否存活和发展的关键所在。

1. 危机沟通在危机中正确、及时地向内外部利益相关者沟通非常重要。

通过透明度、诚实和真实性来处理与员工、客户、供应商和投资者之间的沟通，有效降低不确定性和恐慌情绪。

2. 管理团队建设组建一支能够在危机中应对挑战并采取有效措施的管理团队是关键所在。

＿ 投资理财
金融 危机 下 的中小 企业应对
上海大学 国商学院 张晓庆
上 海 财 经 大 学已经波及到实体经济， 国经济在危机开始前就已经呈现相关问题， 中 金融危机的 爆发加剧 了 这些问题的波及面以及解决的难度。本文主要讨论的是作为在危机中受影响比较大的中，企业 如何度过 眼前 的难 关， 如何在危机 中寻找机会 ， 出一定的调整 来适应 当前 的挑战 。 做
关键词 ： 金融危机 中小企业 投 资 消 费
其 次 是 企 业 融 资 难 度 加 大 。虽 然 到 目前 为 止 金 融 危 机 对 我 国银 行 体 系 的 影 响 有 限 ，国 内并 没 有 出现 明显 的信 贷 市 场 但 中小 企 业 在 － 一 、 次金融危 机发 生前 ， 们的经济增长 已出现 紧 缩 局 面 ， 银 行 放 贷 更 加 审 慎 已成 不 争 的 事 实 。 在此 我 获 得 银 行 信 用证 和 贸 易融 资等 方 面 较 以 往 更 加 困 难 ，企 业 资 问题 。 １投 资 和 消 费 失衡 ． 金 链 面 临考 验 。 中 国 目前 是 一 种 以投 资 和 出 口双 驱 动 的 粗 放 增 长 方 式 。 第 三是 风 险 管理 要 求 加 大 。外 部 危 机 加 大 了 企 业 风 险 管 它 所 造成 的不 良后 果 ， 首先 表 现 为 资 源 短 缺 、 境 恶 化 问 题 变 理 的 难 度 。 了近 年 来 人 民币 升 值 带 来 的 持 续 威 胁 外 ， 期 海 环 除 近 得愈 来 愈 突 出 。 外 货 币 的大 幅贬 损 使 得 许 多从 事 跨 国业 务 的 贸 易 公 司 和 制 造 重 视投 资 和 出 口对 经济 的拉 动 ， 消 费相 对乏 力 ， 而 这种 情 况 业 企业 不 得 不 面 对 利 润 减 损 的现 实 。 去 ３ 多月 时 间里 。 过 个 澳 导致 内部经 济失衡 ， 具体 就是投 资 与消 费之 间的失 衡 。这些 年来 元 兑 人 民 币贬 值 近 ３ ％ ， 元 、 镑 、 元 兑 人 民 币 的贬 值 幅 ５ 欧 英 加 中国 的投资率 不断 攀升 ，目前 固定 资产 投资 占 Ｇ Ｐ的 比重 已经 度 也 达 ２ ％ 左 右 。 Ｄ ０ 接近 ５ ％． ０ 在投 资率 畸高 的同时 ． 消费 的 比重 却 已下 降到 Ｇ Ｐ的 Ｄ 三、 相应对策 ３ ％以下 ， ５ 仅为 一般 国家 的一 半左 右 。这种 状 况在 近期 内会 造成 １ 策 上 ， 续 推 进 改 革 ， 设 法 治 的 市场 经济 。 ． 政 继 建 最 终消 费不 足 ， 普通 劳动 者生 活提高 缓慢 ， 民收人差 距拉 大 。 居 从 是 尚需 继 续 推 行 尚未 完 成 的 产 权 制 度 改 革 。二 是 继 续 中长期看 ， 投资 效率 下降 ， 行体 系 中潜在 不 良资产 增加 、 业财 推 进 国有 经 济 的 布 局 调 整 和 完 成 国 有 企 业 的 股 份 化 改 制 。三 银 企 务状 况恶 化等 等 ， 藏着银 行系 统的 系统性 风险 。 蕴 是 加 强 商 品 和 服 务 市 场 的 反 垄 断 执 法 和 资 本 市 场 的合 规 性 监 ２ 粗 放 式 增 长 方 式 ． 管 。四 是 建 立新 的社 会 保 障体 系 。 五是 加 快 政 治 改 革 。 除 了 内部 经 济失 衡 外 ． 粗放 增 长 方 式 的持 续 所 造 成 的另 一 ２ 业 经 营上 ， 保 现 金 流 ， ． 企 确 保证 资 金链 不 会 断 裂 。这是 当 个 经 济后 果 。 是外 部 经 济 的失 衡 。 国改 革 开放 以后 ， 功地 采 下 最 紧迫 、 对 症 的对 策 。 业 成 长需 要 开 源节 流 ， 中 成 最 企 眼下许 多 出 取 了 “ 口导 向政 策 ” 支 持 经 济 的快 速 增 长 ． 运用 政 府 的力 口企业 业 务受 损 ， 资 困难 ， 出 来 并 融 可谓 开 源 不 易 ， 流 的 重要 性 因 此 节 量 ， 强 关 税 壁 垒 和 非关 税 壁 垒 ， 了 １９ 加 到 ９ ４年 外 汇 改 革 ， 民 凸显 。 体 办 法包 括 调 整 人员 结 构 、 缩 市场 投 入 、 人 具 压 降低 生 产 成 币深 度 贬 值 ． 这种 政 策 获得 成 功 ， 济 飞 速 发展 ． 十年 二 十 年 本 （ 经 但 如变 采 购设 备 为 租 赁设 备 ）提 高人 员 和设 备 效 率 等 。 、 后就 面 临一 个 大 问题 —— 外汇 结 余 大 幅 度增 加 成 本 币 升 值 造 ３企 业 发 展 战略 上 ， 型 为 内需 驱 动 。外 向型 企 业 的转 型 ． 转 的 压 力增 加 ， 了 防 止 自己 国 内货 币 升 值 过 快 ． 们 就 需 要 收 并 不 是 新 话题 ， 因为人 民 币升 值 带 来 的 出 口压 力 由来 已久 ． 为 我 只 识 购外 汇 ， 另一 方 面 ， 行 还要 发 行 货 币来 平 衡 这 部 分外 汇， 币 是 这 一 次 外部 环 境 的 恶化 让 问题 更 加 突 出 。 并 服 务 国 内市场 央 货 供应 过 剩 ， 就导 致 了三种 情 况 ． 是 资 产 价格 上 升 ， 地 产 和 股 将 是 这 些 企业 摆 脱 生存 危 机 的根 本 出路 。目前 已经 有一 些行 业 一 房 票 价 格 大 幅 上 涨 ； 是 Ｃ Ｉ 升 ， 货 膨 胀 ； 是 二 者 兼 而 有 开 始 寻 求 积极 转 型 ，商 家 将 目光 转 至 国 内需 求 方 的广 阔市 场 ． 二 Ｐ上 通 三 又开 辟 了新 的业 务领 域 。 之 。 负 面效 应 也 日益 显 现 出来 。 国经 济 中出 现 的 出 口数 量 既 在 一定 程度 上 规 避 了 同业竞 争 ， 其 我 ４企 业 风 险 管 理 方 面 ， 强 风 险 管 理 。企 业 首 先要 保 证 经 ． 加 大而 附加 价 值 低 、 贸易 条 件 恶 化 和 盈 利 性 降 低 、 贸 易伙 伴 国 与

浅谈中小企业如何应对经济危机
浅谈中小企业如何应对经济危机
引言
1. 财务管理与成本控制
中小企业在经济危机期间应加强财务管理，加强资金预测和预算，及时调整经营策略。

中小企业应审查成本结构，并寻求降低成本的机会，如削减非必要的开支、重新谈判合同等方式。

2. 产品创新与市场开拓
在经济危机期间，企业应加强产品创新，提高产品或服务的附加值，以吸引客户。

中小企业应积极开拓新的市场，寻找新的销售渠道和合作伙伴，降低对特定市场的依赖。

3. 加强供应链管理
供应链是中小企业运营的重要组成部分，应加强供应链管理，优化供应商选择、跟踪和控制，确保供应链畅通和供应的稳定性。

与供应商进行有效沟通，共同应对危机。

4. 强化人才管理与培养
中小企业应重视人才管理与培养，通过提供员工培训、激励机制等方式留住核心人才，提升员工的综合素质和能力。

培养企业内部的发展潜力，建立稳定的人才储备。

5. 寻求政府支持和合作
在经济危机期间，中小企业应积极与政府建立合作关系，寻求政府支持。

政府可能提供贷款、减免税费、出台扶持政策等方式，支持企业渡过经济危机。

结论
中小企业在面临经济危机时，应采取多种策略来应对，包括财务管理与成本控制、产品创新与市场开拓、加强供应链管理、人才管理与培养以及寻求政府支持和合作等。

通过有效的管理和策略，中小企业能够更好地应对经济危机的挑战，实现可持续发展。

，
常 陷入
的 经 济危 机 考 验 损
“
，
，
企 业 稍有 不 慎就 会造 成 亏
，
减 少 负债
增 加 资 金 流动
，
甚 至 破产
”
。
但是
辩证 的来 看
，
，
危机 的
“
性
，
减少呆坏账
。
经 营 上 要 缩短 经 营 周 期
危
字 虽 然 代表 了 危 险
但 是 危机 的
，
机
”
放 下 架 子 与贪 念
，
不 过 分苛 求 经 营 的高 利 润
。
现 出来
家 的 利润 率 却 并不 低
，
销路 也 出奇的好
的把握
此 时 应该 加 强 成 本 控 制 与管 理 种 浪费与 消耗 问题 金链 的 健康 运 转
， ，
解决各
3
．
弹性 营销投 入
、
虽 然现 在 中 国 面 临 改 革 开 放 以来 最严 峻
财 务方 面 要 严 格 监 控资
，
中
小 企 业 在 进 行 营销 活 动 时
、
但
这 样 观 点 的 企 业 便 大 胆 的扩 张
甚 至 还 以低
、
。
而高 性 价
。
廉 的价格 收购
一
些 濒 临 倒 闭 的企 业
，
已经倒。都 没来自有 清 晰 的 认识，
，
在市 场
低 端 家 电展 位 前 却人 头攒 动
，
很多
闭企 业 的设 备 等资 产 但最 终
人意
， ，
或 低价 囤购 生 产资料

定信 心 ， 能面对危 机 ． 拓思路 。 才 开 捕
捉 机 遇 。 取 措 施 ， 服 困 难 ． 过 难 采 克 渡
关 ： 失 信 心 ． 是死 路 一 条 。 丧 必
金融危机 的爆发 及其严重 性 ． 是
中小 企 业 难 以 预料 的 。古 语 说 ： 既 来 “
金融危机下 的 中小企业应采取的对策
刘 光 字
之 ， 安 之 。” 则 中小 企 业 如何 渡 过 危机 ．
谋 求 发展 呢 ７ 首先 ．管 理 者 要 了 解 自己 的 经 营 现 状 和家 底 ． 心中有 数 树 立 迎 难 做
而上 的决 心 ． 定 敢 打 必 胜 的 信 心 ． 坚 要
有 过 几 年 “ 日子 ” 思 想 准 备 ： 经 苦 的 在
企业 如果 能 够 战 胜 三 个 危机 ．就 能够 迎来 春 暖 花 开 、 物 复苏 的 春 天 。 万
一
、
战胜“ 信心 危机” 理 ，
清 发 展 思 路
温 总 理 指 出 ： 全 球 金 融 剧 烈 动 “ 荡 ． 界经 济 面 临 空前 严 峻 的考 验 在 世 这场 危 机 面 前 ．信 心 与合 作 比黄 金 和 货 币更 重 要 ．信 心 是 战胜 危 机 的力 量 源 泉 。 ” 机 和机 遇 是 并 存 的 ． 危 机 危 大 必 有 大 机 遇 ， 定 信 心 最 可 贵 ． 有 坚 坚 只
口 ，危席 球 国济临滑 Ｈ 金 机 全，经面下 前融 卷 我
大 中小 企 业 正 面对 经 济严 冬 的 考验
济 下 行 周期 ， 收缩 战 线 ， 注 于 核 心 客 户 和核 心 产 品 上 ． 要 专 可
以通 过 技 术 升 级 、 品 开 发 ， 产 占领 有 前 景 、 价 值 、 把 握 的 有 有