团队执行力提升(如何提高工作效率)-如何提高执行力和工作效率共32页

提升团队的执行力意义提升团队的执行力意义很多企业团队的执行力都存在一定的问题，导致出现“企业越做越大，领导越来越吃力”的现象，华溢众志为了能让企业发展壮大，先打好团队执行力的基础。

下面就跟店铺一起来了解一下提升团队的执行力意义吧，欢迎阅读参考！提升团队的执行力意义篇11、执行力是团队合作的基础。

2、执行力是团队能够完美实现目标和梦想的保障。

3、执行力成为跨部门团队合作良性运行、公司持续发展的推动力。

4、执行力的提升，也是个人自我能力的不断提升。

5、执行力也是企业团队提高服务质量的前提。

提高团队执行力的关键和意义，执行力对企业而言是一个确保实现组织意图的动态管控系统;对中层管理者而言，执行是一种工作责任和管理使命;对于团队而言，执行是团队存在的基础和团队成员的共同基因;对员工而言，执行是行为与态度的综合表现。

执行力是团队成员的共同基因。

一个好的团队，团队成员的优势和性格特点各不相同，完成工作的方法也各有千秋，相互弥补，相得益彰，但是所有的团队成员必须具备两个共同的基因：一是有明确共享的团队目标，二是都必须具备很强的执行能力，执行为目标服务。

团队执行力是把团队作为一个整体应具有的执行能力，区别于作为个体的员工执行能力。

团队执行力提升应把握两大关键：共享团队目标，凝聚团队共识。

首先是团队共同目标的凝聚，有共同目标，团队成员才有归属感，团队才有凝聚力，这是团队成功的关键。

团队共享目标既不是团队领导者的个人工作目标，也不等同于组织或部门的目标，团队目标应包含更广泛的和个性的成员共识，因此团队形成的共识也是一起共事的重要基础。

打造协作精神，塑造团队执行基因。

如果每个人的执行能力都很强，但是团队成员之间缺乏很好的协作配合，团队的整体执行力也会很差，甚至会出现各自为政，南辕北辙，相互内耗，从而难以实现共同的团队目标。

执行力是团队存在的基础。

没有执行，任何团队的存在都没有意义。

执行力是实现团队目标的保证。

执行力对企业每个层面的都是很重要的。

谈谈如何提高执行力谈谈如何提高执行力呢?何谓执行力?各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。

谈谈如何提高执行力一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。

把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。

在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。

一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。

执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

四、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。

而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

五、执行更需要团队精神。

大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。

加强班组建设提升团队执行力——某煤矿班组建设典型经验介绍一、强化技能训练，提高班组员工素质班组的强弱，取决于员工素质的高低。

为此，我们把培养员工素质作为班组建设的根本一环，着力在练内功、练真功、练硬功上下功夫，取得了实实在在的效果。

1、坚持练内功、强技能。

积极引导每名成员制定个人素质提升计划，持续开展业务学习、岗位练兵和技术比武“练内功”活动，并做到“三个加强”。

一是加强超前预知、预想教育，利用《班前隐患预排查防控表》，让员工预知隐患点、预想危险源。

二是加强安全环境确认、确定教育，使每名员工在施工前自觉进行安全确认、隐患确定。

三是加强自警、自律教育，引导员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉履行“我能安全”的责任，具备“我会安全”的技能。

2、坚持练真功、长本领。

我们按照矿《各工种岗位事故案例汇编》，每周一案进行剖析，人人写心得、谈体会，从中接受教训，时刻敲响警钟。

同时，强化员工的灾害预兆辨识、安全危险源评估培训和应急避险路线现场演练，真正增强员工预知、预防、预控的能力。

3、坚持练硬功、求实用。

我们致力实现零事故、零三违、零返工、质量优“三零一优”目标，坚持实用、管用、好用的原则，突出提高员工实际操作水平，重点强化现场“实景”培训，进行“手指口述”操作和岗位标准流程操作，使员工练就过硬的技能，现场操作更具针对性、实效性，更加精准、高效。

二、推行精细管理，增强班组质量意识班组严格的管控力是实现安全生产的根本保证。

我们从细微、细小、细节上着手，坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”，时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故，使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。

1、实施“零度容忍”管理。

我们以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识，并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。

提高工作执行力心得体会（30篇）提高工作执行力心得体会（通用30篇）提高工作执行力心得体会篇1提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。

员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。

就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。

没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。

要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质;二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。

要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

其次，要转变员工的工作态度。

态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。

态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。

可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。

不要总是认为这是小事，其实工作无小事。

能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。

不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。

以小见大见微知着，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。

运营团队如何提升执行力在当今竞争激烈的商业环境中，运营团队的执行力对于企业的成功至关重要。

一个高效的运营团队能够迅速将战略转化为实际行动，实现业务目标，赢得市场份额。

然而，提升运营团队的执行力并非易事，需要从多个方面入手，综合施策。

首先，明确的目标和清晰的方向是提升执行力的基础。

运营团队必须清楚地知道自己要达成什么目标，以及为什么要达成这些目标。

目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。

例如，如果目标是提高产品的市场占有率，那么具体的指标可以是在接下来的半年内将市场份额从 10%提高到 15%。

同时，要向团队成员清晰地解释目标的意义和价值，让他们明白自己的工作如何为公司的整体战略做出贡献。

这样，团队成员才能有更强的动力去努力实现目标。

合理的分工和明确的职责是确保执行力的关键。

每个团队成员都应该清楚自己的职责范围和工作任务，避免出现职责不清、工作重叠或遗漏的情况。

在分工时，要充分考虑团队成员的技能、经验和兴趣，让他们能够在自己擅长的领域发挥最大的作用。

例如，擅长数据分析的成员可以负责收集和分析市场数据，为决策提供支持；沟通能力强的成员可以负责与客户沟通，了解需求和反馈。

同时，要建立有效的沟通机制，确保团队成员之间能够及时交流工作进展和问题，协调配合，共同完成任务。

有效的沟通是提升执行力的重要保障。

运营团队成员之间需要保持畅通的信息交流，包括向上沟通、向下沟通和平行沟通。

向上沟通时，要及时向领导汇报工作进展和遇到的问题，寻求支持和指导；向下沟通时，要清晰地传达工作任务和要求，倾听团队成员的意见和建议；平行沟通时，要与其他部门保持良好的合作关系，共同推进项目的进展。

为了提高沟通效率，可以采用多种沟通方式，如会议、邮件、即时通讯工具等。

同时，要注意沟通的语言和方式，避免产生误解和冲突。

充足的资源和支持是提升执行力的必要条件。

运营团队在执行任务时，可能需要人力、物力、财力等方面的支持。

“三招两式”提升团队高效执行力读全国干部学习培训教材心得体会“三分战略，七分执行”。

在当今激烈的竞争环境中，执行力是企业成败的关键。

如何提升团队执行力亟待领导者更深层次思考和探索。

幸获公司第四批全国干部学习培训教材，茅塞顿开，结合自己对公司福清核电项目、海阳核电项目等标杆单位一些工作方法的理解，浅谈几点提升团队高效执行力的肤浅认识，供大家借鉴参考。

一、拒绝借口，铲除惰性思想的种子。

借口是提升团队执行力的拦路虎、绊脚石。

在工作中大家听到最多的就是工作忙、做不好、办不到、时间不够等等，这些就是执行力差的重要表现，遇到员工这样那样的借口抱怨，要坚决制止并给予制止，决不姑息迁就。

借口虽然不是那么起眼，也不是那么残酷，但是它往往会给人留下许多条退路，而且在各种退路中变得步步消沉，根本无心挑战自己的人生，做好自己的工作。

成功者找方法，失败者找借口。

一旦团队成员找到一个“好”借口，他就再也无法更好的完成一项工作，从此以后，遇到工作推进不力，遇到挫折就往往会表现出自欺欺人，大脑僵化，再也没有了战胜困难的勇气。

甚至在团队中产生涟漪效应，借口就成团队的“座右铭”。

一个“好”的借口足以将前进的动力削减为零，借口是工作质量减弱的毒药，是成功路上的绊脚石，是执行力提升最大的敌人。

所以，在工作中要拒绝借口，遇到问题，我们应该和团队一起把重点放在找方法上，而不要放到找借口上。

找借口只能问题丛生，想方法才会迎刃而解。

不是不可能，只是我们暂时没有找到新的方法、正确的方法。

只有拒绝借口，正视问题，寻找方法，改进不足，团队才能时刻充盈正能量，工作才能做好，企业才能扬帆远航。

我们要给团队灌输闻名于世的美国西点军校的校训--“没有借口”。

所以，提升团队执行力第一招--“拒绝借口”。

二、言传身教，做率先垂范的教练型领导。

领导者是团队的核心，是团队的领路人，团队负责人的示范表率作用至关重要，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。

领导要有鼓舞和激励团队的方法和意识，要有率先垂范和积极进取的拼搏精神。

执行力（execution）无论是在中国还是在其他国家，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题。

执行力是一整套行为和技术体径流，它能够使公司形成自家独特的竞争优势。

那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无不是具有出类拨萃的执行能力。

一、执行力的发展过程及国外企业的执行力执行力大概是企业管理学最大的黑洞，在过去的公司管理中被无视。

一个企业的成功，30%靠策略，40％靠执行力.其它30％就是运气。

运气只有天算，但策略和执行力可以言传。

如今，执行力在世界级大公司被看得很重。

做一件事有好的决策未必有好的结果，如果执行得不好，这个结果可能就是错的。

某大型国有企业经营不善导致破产，后被日本一家财团收购。

厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理办法。

出乎意料的是，日本只派了几个人来。

制度没变，人没变，机器设备没变。

日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果不到一年，企业就扭亏为盈了。

日本人的绝招便是执行力。

可见仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值。

失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。

没有执行力，就没有核心竞争力。

二、企业执行力的主要影响因素企业运作执行能力的主要影响因素有四个:领导者、企业文化、相关系统以及激励机制。

其中前三个因素是企业长期执行力的主要决定因素，而激励机制则是企业当期执行能力的重要影响因素。

1.企业领导者，特别是高层领导者，关注和参与的程度是决定企业营销系统执行能力的根本因素。

真正提高企业长期执行能力的途径只能是全面改善企业各方面的运作效率。

2.企业内部文化是决定企业长期执行力的基础因素。

就人的角度而言，企业长期执行力实质上就是企业中每个员工实际执行能力的综合，因此只有尽可能的提高每个员工的执行能力，同时努力统一全体员工的执行方向才能实现企业长期执行能力的真正提高。

以下三种文化对于企业长期运作执行能力的影响最显著：1)企业内部的人员选择文化。

加强作风建设提升执行力度提高工作效率西宁八中是一个发展中的学校。

有上级主管部门的领导和督促，有兄弟学校的支持和帮助，近几年，取得了一定的成绩。

在当前形势下，开展了作风提升活动，以作风的大转变推动效能的大提升，以效能的大提升促进教育质量的大提高，努力把我校办学能力提高到新的水平，使我校在激烈的竞争环境下得到新发展。

为此，就我校对作风建设的认识和曾经的尝试，汇报如下，敬请指正。

一、加强作风建设，提高执行力是我校实现跨越式发展的契机。

作风，说到底是我们在实践过程中表现出来的素质、精神和品格。

作风是推动学校实现跨越发展的关键因素。

实现学校跨越发展，教师是决定力量，作风建设是关键因素。

我们提倡并践行少说空话，实干兴校。

付出不亚于任何人的努力，快乐并有效地工作。

几年来，我校教育质量上台阶，其中一个很重要的原因在于有一支敢打硬仗，作风优良的教师队伍。

从学校角度说就是培养了学校全体教师的优良素质。

第一，积极进取，摆脱不求上进的工作状态；第二，脚踏实地，吃苦耐劳的奋斗品质；第三，从小抓起，打造精品的质量意识；第四，克服万难，绝不退缩的改革勇气；第五，勇挑重担，争当优秀的进步要求；第六，学习交流，完善自我的探索态度；第七，以校为家，先公后私的奉献精神；第八，不断反思，总结求新的教育追求；第九，尊重学生，鼓励学生的民主观念；第十，相信学生，成就学生的主体理念。

真抓实干，永不服输，敢于挑战。

许多教师始终保持强烈的事业心和责任感，困难面前不退缩，挑战面前不示弱，使“快节奏、高效率”成为一种常态。

特别是奋斗在九年级一线的教师，始终保持昂扬斗志，高点定位，自我修炼，形成思想同心，目标同向，工作同步的生动局面。

同时也发现在极少数教师身上存在着一些不良作风，但影响的是学生的命运，阻碍的是学校的发展，损害的是千家万户的利益。

我们高度正视它，认识它，克服它，纠正它。

否则，再好的工作思路也会变成空谈，再美好的愿望也会落空，再宏伟的发展蓝图也会成为空想。

加强团队合作提高工作效率一、团队合作的重要性团队合作是现代企业中不可或缺的一环，它能够有效地提高工作效率，促进团队成员之间的沟通和协作。

在一个团队中，每个成员都扮演着不同的角色，各司其职，共同努力实现团队的目标。

只有团队成员之间相互信任、相互支持，才能够取得更好的工作成果。

二、建立良好的沟通机制要加强团队合作，首先要建立良好的沟通机制。

团队成员之间应该保持及时的沟通，分享工作进展和问题，及时解决困难和矛盾。

通过有效的沟通，可以避免信息不对称和误解，提高工作效率。

三、培养团队精神团队精神是团队合作的核心。

团队成员应该相互尊重、相互信任，共同面对挑战，共同享受成功。

团队精神能够激发团队成员的工作热情，增强团队的凝聚力和执行力。

四、制定明确的工作目标在团队合作中，制定明确的工作目标是至关重要的。

每个团队成员都应该清楚自己的工作任务和责任，明白团队的整体目标是什么。

只有明确的工作目标，团队成员才能够有序地分工合作，提高工作效率。

五、建立有效的激励机制激励是推动团队合作的重要动力。

团队领导应该根据团队成员的表现，及时给予肯定和奖励，激励团队成员积极参与团队合作。

通过建立有效的激励机制，可以激发团队成员的工作热情，提高团队的凝聚力和执行力。

六、总结加强团队合作，提高工作效率，是每个团队成员共同努力的目标。

通过建立良好的沟通机制、培养团队精神、制定明确的工作目标和建立有效的激励机制，团队可以更好地协作，取得更好的工作成果。

希望每个团队成员都能够认识到团队合作的重要性，共同努力，共同成长。