中联重科机构岗位设置表

长沙中联重工科技发展股份有限公司人力资源管理提升方案abh1长沙中联重工科技发展股份有限公司人力资源管理提升方案第一章总则第一条企业长期战略目标在五年内建设成为居国内同行业前三位、国际同行前二十位的国际化工程机械企业集团。

第二条人力资源管理发展战略( 一) 为什么不得不重视人力资源管理?农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制; 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累; 知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作, 使各人的知识在共享、分享中产生财富创造。

知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。

当前工程机械行业顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈, 各大企业之间的竞争, 归根到底是人的竞争, 企业各项核心竞争力都离不开组织发展和个人发展的规划、进步和融合。

( 二) 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战?为了实现企业战略目标, 必须深刻认识到未来竞争和成败的关键在于人才”选人、用人、育人、留人”, 特别是围绕为企业创造大部分利益的关键员工的吸引、招聘、培养、激励和留用, 如管理干部团队、核心技术骨干、营销人才。

当前公司的人力资源管理缺乏工作分析和岗位管理; 总部和分子公司人力资源管理的使命远景、角色定位有待澄清; 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系; 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制等。

( 三) 公司人力资源发展战略参与制定并深入理解公司的目标和战略, 并明确人力资源管理的方向, 经过持续不断的努力, 构建具备持续提升能力以内部客户为导向的人力资源管理体系, 经过专业化的人力资源服务, 满足组织和员工的发展需要。

来自 .cn 中国最大的资料库下载( 四) 人力资源机构的角色定位总部人力资源机构特性和定位■参谋性: 解释外部环境的趋势并评估对人力资源方面的影响, 为公司董事会相关决策提供人力资源方面的专业意见; 组织实施与公司战略相关的人力资源项目。

岗位设置及岗位职责一、岗位设置为了更好地组织和管理企业的人力资源，确保各岗位的职责明确、工作流程顺畅，我们对岗位进行了合理的设置。

根据企业的组织结构和业务需求，我们将岗位分为以下几类：1. 高层管理岗位：包括总经理、副总经理等高级管理人员，负责制定企业的发展战略和决策，并对各部门的工作进行协调和监督。

2. 中层管理岗位：包括部门经理、项目经理等中级管理人员，负责具体部门或项目的管理和运营，制定工作计划和目标，并监督员工的工作执行情况。

3. 基层管理岗位：包括班组长、主管等基层管理人员，负责协调和管理团队的日常工作，保证工作的顺利进行，并及时向上级汇报工作进展。

4. 技术岗位：包括工程师、设计师等技术人员，负责研发和设计产品，解决技术难题，并提供技术支持和指导。

5. 行政岗位：包括人力资源、财务、市场等行政人员，负责企业的人力资源管理、财务管理和市场营销等工作。

二、岗位职责为了确保岗位职责的明确性和工作的高效性，我们对各岗位的职责进行了详细的规定。

以下是部分岗位的职责描述：1. 总经理：- 制定和实施企业的发展战略和目标；- 组织和协调各部门的工作，确保企业的正常运营；- 监督和评估各部门的工作绩效，提出改进意见和建议；- 代表企业与外部合作伙伴进行业务洽谈和合作。

2. 部门经理：- 负责部门的日常管理和运营工作；- 制定部门的工作计划和目标，并监督员工的工作执行情况；- 协调各部门之间的合作，解决工作中的问题和矛盾；- 向上级报告部门的工作进展和问题。

3. 项目经理：- 负责项目的策划、组织和实施；- 制定项目的计划和进度安排，并监督项目的执行情况；- 协调项目组成员的工作，解决项目中的问题和风险；- 向上级报告项目的进展和问题。

4. 工程师：- 负责产品的研发和设计工作；- 解决产品中的技术问题和难题；- 参与产品的测试和改进，并提供技术支持和指导；- 协助其他部门解决与技术相关的问题。

5. 人力资源专员：- 负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作；- 组织和协调员工的培训和发展计划；- 维护员工档案和人事信息的管理；- 协助解决员工的问题和矛盾。

目录职位体系1职位等级架构1高管层1中管层2员工层2技术系列2职位级别描述2高管层2总经理2副总经理2中管层3正职3副职/代职3助理3正职3副职/代职3助理3正职3副职/代职3助理4普通员工层4主管4主办4班长/组长/队长4办事员4工人4实习生4技术员工层4总工程师4副总工程师4主任工程师5副主任工程师5主管工程师5副主管工程师5工程师5助理工程师5技术员5实习生5精彩文档职位体系职位等级架构职级职位1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级高管层决策机构总经理19 20 副总经理17 18 19总经理副总经理高级管理层(2个层级)部长/部门经理副部长/部门副经理/代职经理助理中级管理层(3个层级)管理层主管主办班长/组长/队长办事员工人实习生普通员工(6个层级)总工程师副总工程师主任工程师副主任工程师主管工程师副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生技术员工(10个层级)员工层职位体系中管层一级机构正职15 16 17 副职/代职14 15 16助理13 14 15 16二级机构正职14 15 16副职/代职13 14 15助理12 13 14三级机构正职13 14 15副职/代职12 13 14助理11 12 13员工层决策机构一级机构二级机构三级机构主管11 12 13 14主办10 11 12 13班长/组长/队长9 10 11 12办事员7 8 9 10 11工人 3 4 5 6 7实习生 1 2技术系列技术一级总工程师17 18 19 技术二级副总工程师16 17 18技术三级主任工程师15 16 17技术四级副主任工程师14 15 16技术五级主管工程师13 14 15技术六级副主管工程师12 13 14技术七级工程师10 11 12技术八级助理工程师9 10 11技术九级技术员7 8 9技术十级实习生 5 6 7职位级别描述职位类型机构层级职位名称职级标准高管层决策机构总经理19-20➢制定企业的战略性规划，决策重大事项；监视企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。

中联重科岗位职级薪酬设置表
序号职级岗位名称岗位描述基本工资绩效工资平均年薪招聘要求
以上是中联重科岗位职级薪酬设置表的一部分。

根据职级不同，薪酬也有所差异。

下面对每个岗位进行简要描述和薪酬设定的解释：以上岗位的薪酬设定是根据职级和岗位要求来确定的。

一般来说，基础工资是根据岗位的职责和技能要求来确定的，而绩效工资是根据员工的实际绩效表现来确定的。

平均年薪则是将基本工资和绩效工资相加后乘以12个月来计算的。

招聘要求一般包括学历要求和相关经验要求。

中联重科对于不同岗位的招聘要求有所不同，主要以学历要求为主，并对有相关经验的人员给予优先考虑。

Q/OKAM210100-2005中联重科组织机构与部门职能1 目的规范公司管理，明确部门职能。

2 范围适用于中联重科各部门。

3 职责中联重科企业营运部负责本文件的制定和修订。

4 组织机构4.1 中联重科组织机构框图（见附件一）；4.2 中联重科机构设置表（见附件二）；4.3 部门职能与当前部门名称对照表（见附件三）。

5 部门职责5.1 办公室5.1.1 文秘机要室a)公司级文件、资料的起草、审核、打印和发放；b)行政管理协调；c)非专业类社会综合机构、社团外联工作归口管理；d)外来公函和机要管理，印章归口管理；e)行政档案管理；f)节假日事务管理；g)行政报刊杂志的征订和收发管理；h)行政办公类低值易耗用品及通讯费用成本控制归口管理。

5.1.2 宣传工作室a)企业文化建设归口管理；b)对外宣传归口管理；c)公司大型会议活动（非商务）、内部庆典的组织、策划；d)企业报的策划、编辑、发行。

2004-06-16发布 2005-06-16修订发布 2005-07-01实施5.1.3 接待室a)负责与各级政府、上级机关的相关工作联络；b)公司级会议通知、组织；c)行政接待（非销售、非专业技术）归口管理；d)会议室与高层管理人员办公室日常服务、管理；e)订、购票归口管理。

5.1.4 物业管理室a)生产、办公、科研房屋、场地的分配、调整、管理、维护、维修（额度五万元及以下的维修工程项目）；b)工作区道路管理；c)环境卫生以及工作区绿化建设和管理；d)员工公寓环境管理及治安管理；e)公务礼品、装饰用品、形象宣传品、办公福利用具、工作服装的定货、采购并负责保管、发放；f)租赁生产区的物业管理；g)废旧物资的处理和闲置资产（不含闲置设备和闲置房产）的管理；h)邮政、电信事务管理（不含网络管理）。

5.1.5 法律事务室a)执行国家法律、法规，对公司重大经营决策提出法律意见；b)起草或者参与起草、审核公司重要规章制度；c)审核公司重大合同，参加重大合同的谈判和起草工作；d)参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、上市等重大经济活动，处理有关法律事务；e)办理商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；f)负责或者配合公司有关部门对员工进行法制宣传教育；g)提供与公司生产经营有关的法律咨询；h)受公司法定代表人的委托，参加公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；i)办理公司领导交办的其他法律事务。

岗位设置及岗位职责一、岗位设置在公司的组织架构中，岗位设置是非常重要的一环。

合理的岗位设置可以使公司的工作流程更加高效，保证各项工作的顺利进行。

以下是公司岗位设置的标准格式文本：1. 岗位名称：XXX岗位2. 部门归属：该岗位隶属于XXX部门3. 上级岗位：该岗位的直接上级是XXX岗位4. 下级岗位：该岗位的直接下级是XXX岗位5. 岗位职级：该岗位的职级为XXX级6. 岗位人数：该岗位的人数为XXX人7. 岗位工作地点：该岗位的工作地点为XXX地点8. 岗位工作时间：该岗位的工作时间为XXX小时/天，XXX天/周二、岗位职责岗位职责是指岗位所承担的具体工作任务和职责。

明确的岗位职责可以匡助员工清晰地了解自己的工作职责和工作目标，提高工作效率和工作质量。

以下是公司岗位职责的标准格式文本：1. 岗位职责一：负责XXX工作- 具体工作内容：负责XXX工作的具体执行和实施，包括XXX、XXX等工作- 工作目标：完成XXX工作目标，保质保量地完成工作任务- 工作流程：按照公司规定的工作流程和标准，进行工作操作- 工作报告：及时向上级汇报工作发展和工作成果2. 岗位职责二：参预XXX工作- 具体工作内容：参预XXX工作的策划、执行和总结，包括XXX、XXX等工作- 工作目标：协助完成XXX工作目标，保质保量地完成工作任务- 工作流程：按照公司规定的工作流程和标准，进行工作操作- 工作报告：及时向上级汇报工作发展和工作成果3. 岗位职责三：协助XXX工作- 具体工作内容：协助XXX工作的执行和实施，包括XXX、XXX等工作- 工作目标：协助完成XXX工作目标，保质保量地完成工作任务- 工作流程：按照公司规定的工作流程和标准，进行工作操作- 工作报告：及时向上级汇报工作发展和工作成果以上仅为示例，实际岗位职责根据具体岗位的要求和公司的实际情况而定。

岗位职责应该明确、具体，能够清晰地反映出岗位的工作内容和职责。

中联重科岗位、职层、薪酬设置表
一、董事会、执行层领导职层、薪酬设置
二、董事会下设机构岗位、职层、薪酬设置
（共计岗位14类，职数17个）
、基建委员会（岗位2类、职数3个）
（一）
1 / 17
（三）、投资发展部（岗位5类、职数7个）
（四）、其他人员（岗位2类、职数2个）
2 / 17
三、公司下设机构岗位、职层、薪酬设置表
（不含研发人员和计件工人，共计岗位179类，职数470个）（一）、办公室(岗位19类、职数33个)
3 / 17
（二）、人力资源部（岗位8类、职数29个）
4 / 17
（三）、督察办（岗位2类、职数3个）
（四）、财务部（岗位16类、职数39个）
5 / 17
（五）、技术管理部（岗位7类、职数9个）
6 / 17
（六）、网络中心（岗位5类、职数21个）
（七）、研发中心（岗位6类、职数若干个）
7 / 17
（八）、企管部（岗位6类、职数9个）
（九）、设备动力部（岗位11类、职数20个）
8 / 17
（十）、物业环境管理部（岗位8类、职数8个）
（十一）、制造公司（岗位60类、职数239个）
9 / 17
10 / 17
11 / 17
12 / 17
13 / 17
14 / 17
（十二）、营销公司（岗位31类、职数58个）
15 / 17
17 / 17。

核心岗位设置一览表
1. 高级管理岗位：
首席执行官（CEO），负责制定组织的战略方向和目标，监督整个组织的运营。

首席财务官（CFO），负责财务管理和风险管理，监督财务决策和财务报告。

首席技术官（CTO），负责技术策略和创新，管理技术团队和项目。

首席营销官（CMO），负责市场营销战略和品牌推广，监督市场营销活动。

2. 部门经理岗位：
销售经理，负责销售团队的管理和销售目标的实现。

人力资源经理，负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理
工作。

财务经理，负责财务报表的编制和财务分析。

技术经理，负责技术团队的管理和项目的实施。

3. 运营岗位：
项目经理，负责项目的规划、执行和控制。

运营经理，负责日常运营管理，包括生产、采购、物流等。

市场营销经理，负责市场调研、市场推广和客户关系管理。

4. 支持岗位：
行政助理，负责行政事务的协调和文件管理。

财务助理，负责财务数据的录入和财务报表的准备。

技术支持工程师，负责解决技术问题和提供技术支持。

以上只是一个示例，实际的核心岗位设置一览表会根据组织的
规模、行业和具体需求而有所不同。

在制定核心岗位设置一览表时，需要考虑到各个岗位之间的职责衔接和协作关系，确保组织的运转
顺畅和高效。

116中联重工科技发展股份有限公司高层管理人员年薪制实施方案1长沙中联重工科技发展股份有限公司高层管理人员年薪实施方案新华信企业管理咨询有限公司2002年7月12日目录第一章总则 2 1.1实施年薪方案的目的 2 1.2年薪方案释义 2 1.3实施年薪方案的原则3第二章高层管理人员薪酬管理机构 3 2.1薪酬与考核委员会3 2.2薪酬与考核委员会的职责3第三章高层管理人员年薪的核定和考核 4 3.1岗位系数确定4 3.2高层管理各岗位年薪数额4 3.3绩效年薪考核4第四章高层管理人员年薪的支付 5 4.1基本年薪支付方法5 4.2绩效年薪的支付方法5第五章其它事项 6 5.1高层管理人员年薪的管理6 5.2重大变更6第六章附录7第一章总则1.1实施年薪方案的目的第一条为适应建立现代企业制度的需要，合理确定高层管理人员的收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，确保国有资产的保值增值，根据党的十五届四中全会精神和中联重工科技发展股份有限公司（以下简称“中联重科”）的实际情况，制定本办法。

1.2年薪方案释义第二条年薪制，广义的年薪制是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩，确定并支付高层管理人员基本年薪、绩效年薪和超额奖励的一种分配形式。

第三条基本年薪是高层管理人员的年度基本收入，根据相类似岗位的市场价格及中联重科的实际支付能力确定，与经营业绩无关。

第四条绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以基本年薪为基数计核的绩效收入。

第五条超额奖励是指当公司超额完成责任目标时，高层管理人员获得的超额奖励提成。

第六条本方案所称的年薪，是指高层管理人员完成当年责任目标的基本年薪和绩效年薪。

超额奖励部分具体见《中联重科高层管理人员业绩股票激励方案》。

第七条本方案的实施范围：中联重科的高层管理人员，具体包括中联重科的董事长、规划发展委员会主任、基本建设委员会主任、投资发展委员会主任，监事会主席，总经理、副总经理、财务总监、总工程师和董事会秘书。

岗位设置岗位说明书一、岗位概述岗位名称：岗位设置岗位所属部门：人力资源部直接上级：部门经理下属人员：无二、岗位职责1. 进行岗位需求分析，编写岗位设置建议报告；2. 协助人力资源部门进行招聘计划研究和岗位调整；3. 负责岗位设置的记录和归档工作；4. 组织开展岗位培训和考核，提供相关教育培训支持；5. 参与员工绩效评估工作，为绩效考核提供数据支持；6. 协助上级完成部门的各项工作任务，并及时汇报工作进展。

三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；2. 具备良好的组织协调能力和团队合作精神；3. 熟悉劳动法律法规，了解和掌握绩效管理相关知识；4. 具备较强的沟通和表达能力，能够独立解决问题；5. 具备较强的数据分析能力和统计学基础。

四、工作环境及福利待遇1. 工作地点：公司总部，办公环境舒适；2. 工作时间：标准工作时间，周末双休；3. 薪资待遇：根据个人能力和绩效考核结果确定；4. 福利待遇：提供五险一金、带薪年假、年度体检等福利。

五、岗位发展前景1. 根据公司发展需要，岗位设置岗位将逐步扩大招聘规模，提供更多晋升机会；2. 公司注重员工培训与发展，提供各种培训和学习机会，帮助员工不断成长；3. 岗位设置岗位为公司人力资源体系的重要支持岗位，岗位职责广泛，有丰富的职业发展空间。

六、申请方式请将个人简历发送至**************，邮件主题注明“岗位设置岗位申请”。

七、注意事项1. 请提供真实有效的个人信息和相关证件；2. 符合初选条件的候选人将收到面试通知；3. 公司将对候选人进行综合评估，聘用结果以面试结论为准。

八、声明本岗位设置岗位说明书仅作为人才招聘的参考材料，与公司具体人才需求和招聘政策相关，请以公司官方发布的招聘信息和面试结果为准。

以上为岗位设置岗位说明书，希望符合您的需求。

如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。

感谢您对本岗位的关注与支持！。

Henan Mingyang reclaimed Tiomin Resources Inc
公司现有部门岗位设置和人员编制统计分析表
序号部门名称岗位设置在编人数裁减扩编备注1 董事长办董事长1人*
2 总经理办总经理
专职司机董事长（兼）
1人
3 副总经理办生产、业务、行政1人*
4 企管办主任
副主任
文员
助理1人* 1人* 1人1人
5 财务部财务总监1人
经理1人*
会计2人
出纳1人
司磅员1人6 业务部经理1人*
经理助理1人
文员1人
业务员2人7 质检办主任1人*
副主任1人*
Henan Mingyang reclaimed Tiomin Resources Inc
8
生产办
主任 1人*
副主任 3人* 文员 1人 员工
29人 9
后勤安保部
部长 1人* 厨师 2人 帮厨 2人 保安
4人 10
分公司
分公司总经理 1人 暂时没纳入统计范围
分公司副总经理
1人 行政 1人 采购 1人 生产
1人 11 项目部
2人
注：截止目前公司在职人员共计 65 人（不包含分公司人员），其中男 52人，女 13人，涉及岗位 32 个，副主任、副经理以上管理人员 15 人，本科以上7 人，大专学历 7 人，中专学历 5人 ，高中9人。

初中以下 37人。

二〇一七年八月二十二日
Henan Mingyang reclaimed Tiomin Resources Inc。

员工管理程序1 目的提高管理工作效率，理顺员工入职、调动、轮岗、待岗和离职流程，形成人才“引得进、用得好、留得住”的良好环境，挖掘现有人才潜能，促进公司内部人才的合理配置，特制定本规定。

2 范围本程序规定了员工从入司到离司各种手续的办理和审批等，适用于所有员工。

3 内容和要求3.1 入职应聘人通过面试、审批、体检和入职培训，达到《岗位说明书》任职条件后，人力资源部培训室培训主管将相关档案移交给管理室合同管理员，开始办理入司手续。

3.2调动3.2.1中联重科内部调动规定a）二级部门之间调动，必须先办理调配审批手续；二级部门内的调动，须报本部门负责人批准，且在形成事实3天内，凭《员工内部岗位变更报告单》由部门人事接口人报人力资源部管理室更改数据库。

b）调入部门应先征得用人部门同意，职层F2及以上还需征得人力资源部同意后，方可与相关员工面谈，调入部门不得与相关员工达成私下协议，否则作违纪论处。

c)调入部门有空编时才准调入，调出部门可将空缺补员。

d)调入部门应安排转岗人员培训，培训方式和时间视岗位性质定。

e)临时性借用3个月以内的，应填写《员工借调申请单》，经调入调出部门负责人审批同意后送人力资源部备案。

临时性工作终了，用人部门应将员工的工作表现和绩效报告员工借出部门和人力资源部（归档），借出部门应优先安排到原岗位工作。

f)新员工在试用期内，原则上不允许调动，如确需调动，须经公司总经理特批。

g)三级部门负责人及以上员工、低职层岗位向高职层岗位和生产岗位向非生产岗位三种调动必须报董事长审批。

3.2.2集团公司之间的调动规定a)由用人公司人事部门填写《员工岗位调动申请书》，经双方公司总经理审批同意后交被调动员工所在公司的人事部门。

b)被调动员工所在公司的人事部门在收到《员工岗位调动申请书》三日内，提出调动审核意见，报相关员工所在部门负责人审核同意后，由双方公司人事部门办理调入调出手续。

c)临时性借用时间三个月以内，调入公司要与调出公司人事部门签订《员工借调申请单》，借调员工的薪资福利待遇及工作安排均由借入部门负责。

岗位设置及岗位职责一、岗位设置为了更好地组织和管理公司的各项工作，提高工作效率和工作质量，我们对各个岗位进行了合理的设置。

目前，公司的岗位设置主要包括以下几个方面：1. 高级管理岗位：包括总经理、副总经理、部门经理等，他们负责公司的整体规划、战略决策和日常管理工作。

2. 技术研发岗位：包括研发工程师、技术支持工程师等，他们负责公司产品的研发、技术支持和技术改进工作。

3. 销售与市场岗位：包括销售经理、市场专员等，他们负责公司产品的销售和市场推广工作。

4. 人力资源岗位：包括人力资源经理、招聘专员等，他们负责公司的人力资源管理、招聘和培训等工作。

5. 财务与会计岗位：包括财务经理、会计师等，他们负责公司的财务管理、会计核算和财务报表等工作。

二、岗位职责为了明确各个岗位的职责和任务，我们对每个岗位进行了详细的职责描述。

以下是各个岗位的主要职责：1. 总经理：负责公司的整体规划和战略决策，制定公司发展目标和计划，并组织实施。

同时，对公司的各项工作进行监督和指导，确保公司的正常运营和发展。

2. 部门经理：负责所在部门的日常管理工作，包括制定部门的工作计划和目标，组织实施并监督工作进展。

同时，负责部门人员的管理和培训，提高团队的工作效率和绩效。

3. 研发工程师：负责公司产品的研发工作，包括需求分析、技术设计和产品测试等。

同时，负责技术文档的编写和技术支持工作，解决客户的技术问题。

4. 销售经理：负责公司产品的销售工作，包括市场调研、客户开发和销售策略的制定。

同时，负责与客户的沟通和谈判，达成销售合同并完成销售目标。

5. 人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和福利管理等。

同时，负责员工关系的维护和团队建设，提高员工的工作积极性和满意度。

6. 财务经理：负责公司的财务管理工作，包括财务核算、预算编制和财务报告的编制。

同时，负责税务申报和财务风险管理，确保公司的财务安全和合规运营。