当前位置：文档之家 › 《管理会计方法》PPT课件

《管理会计方法》PPT课件

  • 格式：ppt
  • 大小：882.01 KB
  • 文档页数：78

下载文档原格式

  / 78

合集下载

《管理会计实务》课件

《管理会计实务》课件

• 详细描述：战略成本管理关注企业在整个价值链上的成本情况，通过分析价值 链上各个环节的增值活动和非增值活动，消除非增值环节，提高增值环节的效 率，以达到降低成本、提高企业竞争力的目的。战略成本管理还强调与竞争对 手的成本比较，制定具有竞争优势的成本策略。
• 实施步骤：价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内，随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额，用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析，帮助企业了解盈亏平衡点，预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支， 主要服务于企业内部管理，通过 提供各种信息和分析工具，帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向，帮助企业实现战略目标
，提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设，通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法，有助于企业进行成本控制和差异分 析。
管理会计课件PPT课件

管理会计课件PPT课件

计算保本量和保本额的一种方法。 公式：
保本量（X0）=固定成本÷单位边际贡献=a／cm 保本额（Y0）=固定成本÷边际贡献率=a／cmR
8
根据上公式还可推导出变型公式：
边际贡献（ Tcm ）=固定成本＋营业利润 =a＋p
固定成本（a）=边际贡献－营业利润 = Tcm－p
变动成本率（bR）=（变动成本÷销售收入）× 100％=bx／px
=（单位变动成本÷单价）×100％ =b／p
9
将边际贡献率与变动成本率两指标联系起来考虑，可 以得出以下关系式：
贡献边际率（cmR） =（贡献边际÷销售收入）×100％ =Tcm／px =（单位贡献边际÷单价）×100％ =cm／p
7
根据本量利基本公式，边际贡献、固定成本及营业 利润三者之间的关系可用下式表示： 营业利润（P）=边际贡献－固定成本 =Tcm－a 从上面公式可看出只有当边际贡献大于固定成本 时才能为企业提供利润，否则企业将会出现亏损。
TБайду номын сангаасcm
50000
▪ 贡献边际率(cmR)＝ p x ×100%＝ 1 2 5×0 0 10 00%＝40%
▪ (2)营业利润(P)＝Tcm-a＝50 000-40 000
▪ ＝10 000(万元)
b
▪ (3)变动成本率(bR)＝ p×100%＝
×6 100%＝60%
10
▪ (4)贡献边际率与变动成本率的关系验证： ▪ 贡献边际率+变动成本率＝cmR+bR＝40%+60%＝1
要求：(1)计算全部贡献边际指标。 (2)计算营业利润。 (3)计算变动成本率。 (4)验证贡献边际率与变动成本率的关系。
11
▪ 解：(1) 全部贡献边际指标如下： ▪ 单位贡献边际(cm)＝p-b＝10-6＝4(万元/件) ▪ 贡献边际(Tcm)＝cm·x＝4×12 500＝50 000(万元)
04896_《管理会计》PPT课件

04896_《管理会计》PPT课件


2024/1/24
38
全面预算的执行、调整与考核
执行
调整
考核
各部门需严格按照批准的预算执行各 项经济活动，确保实际支出与预算相 符。同时，需建立预算执行报告制度 ，定期向上级部门报告预算执行情况 。
在预算执行过程中，如遇市场环境、 政策法规等发生重大变化导致原预算 编制基础不成立或者将导致预算执行 结果产生重大偏差时，需及时向上级 部门申请调整预算。调整申请需说明 调整原因、调整方案及调整后对企业 战略目标的影响等内容。
22
经营预测的方法与步骤
定性预测法
依靠专家经验、判断和分析能力进行预测，如德尔菲法、主观概率法等。
2024/1/24
定量预测法
运用数学方法对历史数据进行处理，建立数学模型进行预测，如时间序列分析、回归分 析等。
23
经营预测的方法与步骤
要点一
确定预测目标
明确预测的对象、期限和范围。
要点二
收集和分析资料
职能
预测经济前景、参与经济决策、规划 经营目标、控制经济过程、考核评价 经营业绩。
作用
提供管理信息、直接参与决策、实行 业绩考核。
6
02
成本性态分析与变动成本法
2024/1/24
7
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间依存关系的分析，将成本划分 为固定成本、变动成本和混合成本等 不同类型的过程。
业务量在一定范围内变动，固定成本总额和单位变动成本保持不变。
模型线性假设
固定成本总额不变，单位变动成本与业务量呈线性关系。
2024/1/24
12
本量利分析的基本假设与数学模型
• 产销平衡假设：生产的产品总是可以销售 出去，实现产销平衡。
经典大学教材《管理会计》教学课件全册完整版上

经典大学教材《管理会计》教学课件全册完整版上


变动成本总额随着 单位变动成本不受
业务量的变动成正 业务量增减变动的
比例变动
影响，保持不变
成本性态公式
y bx
yb
变动成本与业务量关系图
Y
Y
Y=bx
b
X
变动成本总额
X
单位变动成本
二、变动成本
（二）变动成本的分类
技术性变动成本是指在其单位成本受客观 因素影响，消耗量由技术因素决定的变动成本。
酌量性变动成本是指单耗受客观因素决定， 其单位成本主要受企业管理部门决策影响的变 动成本。
• CMA是美国注册管理会计师的简称,英文全称为 (Certified Management Accountant)。是国际通行的财 务管理者专业资格认证，是管理会计领域全球最高的、顶 级权威资格认证，也是美国乃至全世界年薪最高的财经专 业资格之一。近40年来，CMA一直被公认为国际财经领 域中的黄金标准，享誉世界，被全球180个国家认可，有 国际财务界的MBA之称。是美国重量级企事业单位财务 从业者的必备证书，与AICPA（美国注册会计师）、 CFA（特许金融分析师）一起被称为美国最权威的三大财 经认证。也是唯一被国资委指定央企人员参加培训的财经 类认证。
1.起源相同 2.目标相同 3.信息同源 4.服务对象交叉
首页
上一页
下一页
末页
返回
全国高职高专教育精品规划教材
管理会计
四、管理会计的基本内容
• 1.决策会计（四、五、六） • 2. 控制与业绩评价会计（八、九、十、十一） • 3.计划会计（七）
首页
上一页
下一页
末页
返回
全国高职高专教育精品规划教材
管理会计
二、财务会计与管理会计的区别（注意8页管理会计的特点）
《管理会计》ppt课件

《管理会计》ppt课件


变动成本法下，首先计算 贡献毛益，再计算营业利 润；完全成本法下，首先 计算营业毛利，再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本，揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。

目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理，通过提供财务信息 和非财务信息，协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核，
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位，是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同，责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序，逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点，以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据，通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ，建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识，通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
《管理会计学课件》ppt课件

《管理会计学课件》ppt课件

随着企业社会责任意识的提高，利益相关者对企业信息的需求也在 不断变化，要求管理会计学提供更加全面、透明的信息。
管理会计学的发展趋势
战略管理会计的兴起
战略管理会计强调从企业战略角度出发，为企业提供全面 的、长期的信息支持，帮助企业制定和执行战略。
价值链分析的运用
价值链分析强调从整个价值链的角度审视企业各项活动， 帮助企业识别增值活动和非增值活动，优化资源配置。
财务管理中的应用
01
02
03
预算编制与执行
管理会计学在企业预算编 制和执行中发挥关键作用 ，确保企业资源的合理配 置和有效利用。
成本控制
通过成本分析和控制方法 ，管理会计学可以帮助企 业降低成本、提高盈利能 力。
财务报告与分析
管理会计学负责编制企业 财务报告，并通过财务分 析揭示企业经营状况和财 务健康状况。
通过制定详细的成本预算，实时监控成本发生情 况，确保成本不超预算。
成本分析与优化
运用管理会计学方法，深入分析成本构成，识别 成本驱动因素，提出成本优化建议。
绩效评估与激励
建立基于成本控制成果的绩效评估体系，通过奖 励和惩罚措施激励员工积极参与成本控制。
案例二
投资项目评估
运用管理会计学方法，对投资项目进行全面评估，包括市 场前景、技术可行性、经济效益等方面。
环境管理会计的发展
环境管理会计关注企业环境绩效对经济绩效的影响，为企 业提供有关环境成本、环境收益等方面的信息支持。
管理会计学未来的发展方向
01
人工智能与机器学习的应用
随着人工智能和机器学习技术的发展，管理会计学将更加注重自动化、
智能化技术的应用，提高数据处理和分析的效率。
02 03
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
相关范围规定了成本动因（或业务量） 活动的界限，只有在这个范围内，成 本与成本动因（或业务量）间特定的 关系才能成立。
成本性态分类示意图
总成本
固定成本 变动成本
混合成本
约束性固定成本
酌量性固定成本 技术性变动成本
酌量性变动成本 阶梯式混合成本 标准式混合成本 低坡式混合成本 曲线式混合成本
（1） 固定成本
成本性态的暂时性，是指就同一企业而言， 同一成本项目在不同时期可能有不同的性 态。
成本性态的可转化性，是指在同一时空条 件下，某些成本项目可以在固定成本和变 动成本之间实现相互转化。
2）成本动因的概念
成本动因,是指影响成本变动的活动或因 素。
一个组织会有很多成本动因，许多活动 影响成本；通常，生产产品或提供劳务 的总量又简称为业务量（如生产型企业 的产量或销量，服务型企业的服务量） 是大多数成本的主要动因。
现代管理会计中，成本是指在生产经营过 程中为达到一定目的而应当或可能发生的 各种资源的价值牺牲或代价。此概念扩展 了成本的内涵和外延，使管理会计的成本 概念具有多样性。
成本的分类： 1、经济用途： 生产成本、销售费用、管理费用、财务 费用 2、可盘存性：产品成本、期间成本； 3、成本习性：变动成本、固定成本。 4、受益对象（可辨认性）： 直接成本、间接成本。 5、相关性：相关成本与无关成本； 6、经济性：差量成本与边际成本；
固定成本与产销量关系 固定成本对企业的产销量是一个限制因素，也是 企业生产的一个限制因素,一定的固定成本为企 业达到最高产量提供了条件； 企业生产经营能力的增加，必须增加固定成本。 所以，从长期看，企业的固定成本也是随着生产 能力的变化而增减的。
固定成本一般包括下列内容：房屋设备租赁费、保 险费、广告费、不动产税捐、管理人员薪金和按使 用年限法计提的固定资产折旧费等。
是指企业为维持其已经形成的物质性生产经营能力和基 本组织机构而发生的有关费用。
业务量表现形式示意图
实物量
生产量 销售量
投入量 产出量
在产品 库存产品
成本
绝对量 价值量 销售收入 总产值
产值
净产值
业 务 量
时间量 人工小时（工时） 机器小时（台时）
百分比 开工率（生产能力利用率）
相对量
指数 作业指数
3）相关范围
相关范围，是指成本总额与成本动因 （或业务量）特定关系保持不变的成 本动因（或业务量）的范围。
不可避免成本
不可延缓成本
分类标志 分类结果 成本细分
分类的作用
发
历史成本 （实际成本） 计算、分析、考核
生 时
标准成本
态
未来成本 估算成本 预测、决策、控制
计划成本
预算成本
分类标志
分类结果
分类的作用
核
业务成本
成本补偿
算 目
责任成本
明确责任
标
质量成本
控制质量
成本性态分析 一、变动成本 二、固定成本 三、混合成本 四、混合成本的分解
2、单位固定成本性态模型图
单位固定成本(用a/x表示) 的反比例变动性
y 单位成本（元/件）
y=a/x
0
x 业务量（件）
固定成本的分类
企业的固定成本，可以按其构成部分的 不同特性分为: 约束性（既定）固定成本 规划性（酌量性）固定成本
约束性固定成本
厂房、机器设备折旧费、不动产 税、保险费、管理人员薪金
固定成本的特点
1. 总额的不变性 不论业务量是否变动，成本总额都不会发 生任何变化。
2. 单位额的反比例变动性 当业务量变动时，单位固定成本将随业务 量的变动而成反比例变动。
固定成本的性态模型
1、固定成本总额的性态模型
y 成本（元）
a
y=a
0
x业务量（件）
固定成本总额(用a表示) 的不变性
第四章 管理会计的基本方法
本章内容： 4.1 成本性态分析 4.2 边际分析法 4.3 成本—效益法 4.4 本量利分析法 4.5 线性规划法
4.1 成本性态分析
4.1.1、成本概念的多样性
成本管理中的一个基本原则: “不同的成 本服务于不同的目的”.
在传统的会计中，从反映企业的财务状况 和计量企业的经营成果出发，只有一种成 本概念，即产品成本。
人们经常地假定成本性态在成本动因（或业务量）变动 的一定相关范围内是线性的（有时也称为成比例）。当 成本随某单一成本动因（或业务量）的变动而成比例变 动时，则称其为线性成本性态，可用一条直线来表示。
成本性态的特点
成本性态的相对性，是指在同一时期内同 一成本项目在不同企业之间可能具有不同 的性态。
固定成本的定义 固定成本的特点 固定成本的性态模型 固定成本的分类 固定成本水平的表现形式
固定成本的定义
固定成本，是指在一定条件下，其总额不随业务量 发生任何数额变化的那部分成本。
它基本上是为维持企业的存在而发生的有关费用。 企业的存在一般地表现为具有一定的生产经营能力， 要保持这部分生产经营能力的存在，就要发生一个 最低费用，即固定成本。
基本概念:成本性态、成本动因、相关范围
1）成本性态的含义
是指某一组织的成本总额与成本动因（或业务量）之 间的依存关系，换句话说，所谓成本性态是指成本总额 如何随成本动因（或业务量）的变动而变动。
如果成本总额不随成本动因（或业务量）的增减而变化， 则称该成本为固定成本；
反之，如果成本总额随成本动因（或业务量）的增减变 动而变动（尤指呈正比例变动），则称该成本为变动成 本。
7、实现性：付现成本、沉没成本与重置成 本；
8、选择性：机会成本、可选择成本、隐含 成本、差异成本；
9、时态性：实际成本、正常成本、估计成 本、标准成本、计划成本、预算成本；
10、可控性：可控成本、不可控成本 11、回避性：可避免成本与不可避免成本；
12、核算目标：业务成本、责任成本、质 量成本
成本按可盘存性分类
成本分类 开始
输入全 部成本
按可盘 存性分类
分类结果 成本细分
存货成本
产品成本
销货成本
期间成本
损益确定 资产负债表
结束 损益表
分类标志
相 关 性
分类结 成本细分 增量成本
分类的作用
机会成本
专属成本
相关成本 边际成本
成本决策
加工成本（可分成本）
可避免成本
可延缓成本
沉没成本
无关成本 共同成本（联合成本）