分众传媒-媒体资源简介[1]

传媒企业简介范文一天娱传媒EE-Media成立于2021年，是中国领先的青年文化公司，旗下拥有天娱音乐和天娱影视两大核心业务板块，为中国12-35岁的年轻消费群体提供偶像艺人、音乐唱片、演唱会、电影、电视剧、综艺节目、图书等优质娱乐内容及衍生产品。

天娱音乐是华语地区规模最大的青年偶像经纪公司，并且是中国唱片出品和音乐版权拥有量最多的公司，成功打造了李宇春、张杰、魏晨、华晨宇、欧豪、郑爽、姜潮、于朦胧等近百名优质偶像，拥有稳定的新生人才输送渠道，及整合了中、美、日、韩优势资源的艺人培训团队，在音乐、影视、话剧、时尚等多个领域享有较高的知名度，主要在95后、00后人群以及二次元领域发展粉丝经济，其明星影响力、粉丝覆盖量、商业价值在中国年轻消费市场处于第一阵营。

天娱影视拥有中国一流的节目制作团队，为中央电视台、湖南卫视、浙江卫视等电视台及互联网平台制作了含真人秀、脱口秀、综艺晚会、大型演唱会等多类节目。

作为华语地区最具品牌知名度和影响力的音乐选秀节目——《超级女声》、《快乐男声》和《快乐女声》。

十二年间报名参赛人数超过300万人/次，电视观众人数累计超过25亿人/次，多次创造中国电视收视率及热门话题讨论纪录。

随着团队偶像市场的兴起，天娱研发并制作推出国内首档大型男子团队偶像养成节目——《燃烧吧少年!》，创造网络视频点击、社交媒体讨论等多个记录，成为了“二次元爆款”，国内综艺节目首个次元消费品。

近年来天娱影视加强了对电影电视剧的投资、出品、制作和发行，推出包括《流星雨》系列、《小时代》系列、《爸爸去哪儿Ⅰ、Ⅱ》、《相爱穿梭千年I、II》、《栀子花开》等多部热播、热映作品。

天娱传媒以青年娱乐文化产品的制造和优质青年偶像的打造，作为公司的核心竞争力，同中国最优质的电视媒体、网络门户、视频网站、社交媒体、商业品牌、中国乃至世界顶尖的明星保持良好的合作共赢关系，正逐步成长成为中国领先的青年文化公司。

二分众传媒诞生于2021年，在全球范围首创电梯媒体。

第五媒体无线营下的分众传媒与定向传播分众传媒作为第五媒体无线营下的重要参与者，通过定向传播手段成功建立了自己的地位和品牌影响力。

定向传播是一种基于大数据和人群画像的广告传播策略，通过准确的数据分析和市场调研，将广告信息精准地传递给目标受众群体。

分众传媒充分利用了定向传播的优势，将广告精准地投放到目标受众群体中，实现了广告的高效传播和品牌推广。

首先，分众传媒通过大数据分析和人群画像技术，深入了解了目标受众的兴趣爱好、消费习惯和行为特征等信息。

在这个基础上，他们可以根据不同的产品和服务特点，将广告投放到最相关的受众中，提高广告的展示效果和点击率。

其次，分众传媒还通过地理位置定位技术，实现了地理定向传播。

他们将广告投放到目标受众所在的特定地理位置，比如商场、地铁站等，以达到最大的曝光率和触达率。

这种地理定向传播不仅可以提高广告的曝光度，还可以有效地引导目标受众进行线下消费。

此外，分众传媒还积极利用社交媒体和移动互联网等新兴媒体平台，推动多渠道传播。

通过与线上营销平台合作，将广告与互联网内容紧密结合，实现了广告与用户之间的互动和参与。

这种多渠道传播模式不仅可以扩大广告的传播范围，还可以提高广告的曝光度和用户参与度。

通过定向传播，分众传媒成功地实现了广告精准投放和品牌推广。

他们通过有效的数据分析和市场调研，准确地识别目标受众，并将广告投放到最相关的受众中，提高广告的效果和转化率。

此外，他们还通过地理定位和多渠道传播，扩大了广告的曝光度和传播范围。

分众传媒的成功经验对于其他企业和广告主具有借鉴意义，为他们在第五媒体无线营下的广告传播提供了宝贵的经验和启示。

分众传媒是中国领先的定向传播公司，致力于通过精准的广告投放，为广告主提供有效的品牌推广和营销解决方案。

他们的成功离不开基于大数据和人群画像的定向传播手段，通过准确了解目标受众的需求和行为特征，帮助广告主实现精准触达和有效传播。

在定向传播中，数据分析起到了至关重要的作用。

分众传媒借力资本跑马圈地，抢先上市后挟天子以令诸侯2006-7-10 文章来源:财富指数企业名称分众传媒控股有限公司主营业务户外电视广告掌门人江南春创立时间 2003年5月★突出表现：2005年7月，分众传媒在美国纳斯达克成功上市。

10月份，分众传媒宣布以1亿美元收购一家高档公寓电梯平面广告商——框架媒介的100%股权，以阻击在公寓电梯视频广告占据优势的聚众传媒。

2006年1月，分众传媒出资3.25亿美元全资合并聚众传媒，掌握了98%的楼宇视频广告市场份额，是该市场当之无愧的主导者。

★核心逻辑：分众传媒看透了资本的本性：风险投资讲究的是快速获利，套现退出；资本市场也不欢迎一个细分市场有两个势均力敌的企业。

因此，在资本市场的领先有可能会出现先一步，步步先，只有第一，没有第二的局面。

分众传媒采取“擒贼先擒王”的策略，先一步抢跑上市，获得风险投资和资本市场的青睐，进而利诱对手背后的资本力量。

由于缺乏资本的长期支持，聚众自然手到擒来。

★模式路径：案例调研借力资本跑马圈地，抢先上市在楼宇视频广告媒体领域，分众传媒在中国本土的竞争对手是聚众传媒，分众与聚众背后的资本方分别为高盛与凯雷。

可以说，分众和聚众的竞争，背后是两大资本方的竞争。

因此，借力资本跑马圈地是分众步步领先于聚众的必备招数。

2003年5月，分众率先赢得了日本软银的投资，注资4000万美元。

而到2003年底，聚众才获得上海信息投资股份有限公司注资的6000万元。

首轮融资后，双方开始在全国各地特别是上海、广州、北京三地展开了激烈的争夺，“跑马圈楼”从那时起开始成为这两个公司的口头禅。

第一轮融资抢先一步后，紧接着2004年4月，鼎晖国际CDH携手国际风险投资基金DFJ等注资1250万美元进入分众传媒；2004年9月，聚众才宣布凯雷基金向其注资1500万美元。

第二轮融资又领先一步后，分众一鼓作气。

2004年11月，高盛、3I等宣布投资3000万美元成为分众第三轮投资者。

.1 公司简介分众传媒（Focus Media），是中国最大的数字化媒体集团，旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、互联网广告平台、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等媒体网络。

分众传媒所打造的数字户外、互联网广告及手机广告整合数字化传播网络正日益成为中国都市生活中最具商业影响力的主流传播平台。

时间：2006年1月7日并购模式：分众以约3.25亿美元获得聚众100%股权，其中支付现金9400万美元，股份方式支付2.31亿美元。

新业务体系中，原分众品牌整编所有楼宇和卖场电视播放网络，而原聚众品牌接收药房联播网等新业务。

案例分众并购框架：1+1=？两强合并，使市场的后进者更难效颦2005年10月，分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介（Framedia），进入社区平面媒体领域，进而顺利拥有了约10万个平面广告位。

当是时，分众传媒（Focus Media）作为中国户外电视广告网络的创建者，商业楼宇联播网目前已经覆盖全国54个城市，近35000个液晶屏，日覆盖数千万中高收入人群，CTR调研报告显示，分众已占据该市场70%以上的份额，是该市场当之无愧的主导者。

分众在商业楼宇液晶电视范围内既然已经取得如此好局势，而框架媒体才完成电梯平面媒体的整合不久，分众为何要收购框架媒体？分众在并购前的战略分析过程如何？并购后又是如何确保强强联合成功，而不是1加1小于2？内因：打造生活圈媒体群分众从2003年首创中国商务楼宇联播网以来，不但赢得了业界的高度认同，其高速成长更得到众多国际知名投资机构的积极响应，相继注资数千万美元，推动了分众户外电视广告网络的快速发展。

2005年7月，分众传媒成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了IPO纪录，到10月，市值已飙升至12亿美元。

然而，实现上市只是分众的第一步，分众接下来的目标是要做成一个分众化的生活圈媒体群。

分众传媒运营方案一、市场背景分析随着经济的不断发展，消费者对于媒体的需求也日益增加。

传统的广播、电视、报纸等媒体在信息传播上已经不能满足消费者的需求，而分众传媒作为一种新型媒体形式，正在受到越来越多的关注和青睐。

分众传媒以其多样化、全方位的覆盖面，成为了企业推广产品和服务的重要媒体选择。

然而，由于市场竞争激烈，传媒行业的不断扩张和变化，使得分众传媒在运营上面临着一些挑战。

因此，我们需要结合市场的实际情况，制定合适的运营方案，以提升分众传媒的竞争力。

二、目标市场分析1. 目标市场细分首先，我们需要对目标市场进行细分，明确我们的主要受众是谁。

根据分众传媒的特点，我们的受众主要包括广告主和消费者。

广告主是我们的客户，他们希望通过分众传媒把产品和服务推广给消费者，因此我们需要更好的服务他们。

而消费者则是广告主的目标受众，他们对于广告的接受程度以及对产品和服务的反馈影响着广告主的投资效果。

因此，我们需要更深入的了解目标市场，明确我们的服务对象是谁，以便能更有针对性的制定运营方案。

2. 目标市场需求其次，我们需要了解目标市场的需求。

随着数字化技术的发展，消费者对于媒体的要求也在不断提高。

他们希望通过媒体了解更多的信息和获取更好的体验，因此分众传媒需要不断创新，以满足消费者的需求。

同时，广告主也希望通过分众传媒把产品和服务推广给更多的潜在客户。

因此，我们需要了解广告主对于媒体宣传的需求，以便更好的服务他们。

3. 目标市场竞争态势最后，我们还需要了解目标市场的竞争态势。

传媒行业是一个竞争激烈的行业，分众传媒作为其中的一员，需要了解自己所处的位置，以及竞争对手的实力和策略，以便更好的应对竞争。

此外，我们还需要了解市场的发展趋势，以便更好的把握机遇，规避风险。

三、SWOT分析通过对目标市场的分析，我们可以进行SWOT分析，挖掘自身的优势和劣势，把握市场的机会和威胁，以便制定更为科学合理的运营方案。

1. 优势(1) 资源丰富：分众传媒拥有丰富的资源，包括户外广告位、互联网渠道等，能够为广告主提供多种选择；(2) 覆盖面广：分众传媒的覆盖面广，能够覆盖更多的潜在受众，使得广告效果更好；(3) 应用创新：分众传媒能够不断创新，以满足消费者和广告主的需求。

分众传媒框架广告介绍分众传媒是一家专业从事室外媒体广告的公司，秉承着“创新、专业、共赢”的经营理念。

该公司以广告分发与传媒策划为核心，通过在主要城市的公共场所布置广告牌，如商场、地铁站、公交站等，以将品牌信息传递给广大消费者。

分众传媒的核心业务包括广告牌租赁、广告创意设计和广告内容管理。

首先，分众传媒以其庞大的室外广告牌资源为品牌主提供了广阔的投放渠道。

分众传媒在全国范围内布局了数以万计的广告牌位置，这些位置遍布于主要城市的繁华商业区和交通枢纽，每天能够覆盖数以百万计的人群。

品牌主可以根据目标受众的喜好和习惯选择相应的广告牌位置，将广告信息准确传递给潜在消费者。

其次，分众传媒注重广告创意设计，通过打造独特而富有创意的广告形式，吸引消费者的注意力。

无论是三维广告牌、交互式广告屏幕还是创意广告展示，分众传媒都能够提供多样化的广告形式，以满足品牌主的需求。

通过创新的广告设计，品牌主可以在激烈的竞争中脱颖而出，增强品牌的知名度和吸引力。

再次，分众传媒拥有专业的广告内容管理团队，能够为品牌主提供全方位的服务。

分众传媒的内容管理团队致力于对广告的制作、投放和效果进行全程监控，确保广告能够顺利展示，并及时反馈广告投放效果给品牌主。

通过数据分析和市场研究，分众传媒可以为品牌主提供针对性的广告策略，帮助品牌主实现市场目标。

总的来说，分众传媒凭借其独特的分众传播模式和专业化的服务团队，为品牌主提供了高效的室外广告展示平台。

通过精准的位置选择、创意设计和专业的内容管理，品牌主能够将广告信息传递给潜在消费者，并实现市场传播效果的最大化。

无论品牌主是大型企业还是初创公司，分众传媒都能够提供全方位的服务，帮助品牌成功达到广告宣传的目标。

分众传媒是中国领先的室外媒体广告公司，凭借强大的资源和专业化的服务，不断推动着广告行业的发展。

以下将进一步介绍分众传媒的核心竞争力以及与品牌主之间的合作方式。

一、强大的室外广告资源分众传媒在全国各大城市布局了大量的室外广告牌位置。

“分众传媒”财报解读的投资价值分众传媒的商业模式非常清楚：做“二房东”的生意——先把房子租下来，然后再以更高的价钱租给别人。

所谓的房子，对于它来说，指的是广告位。

分众传媒的优势在于15年前就抢滩一二线城市核心地段的资源，对新进入者而言，存在了很高的竞争门槛。

随着越来越多资本参与这个市场，试图瓜分这块“蛋糕”的高额回报，分众传媒面对的挑战也会越来越大。

下面我们从分众传媒2017年的财务报表，重点来解读一下它的投资价值。

资产负债表（1）货币资金39.3亿，可供出售金融资产20.7亿，相当于公司拥有60亿的现金储备，公司账上是非常有钱的。

（2）应收账款29.8亿，同比增加37.9%，这个增幅大于公司营业收入的增幅，说明公司应收账款的回收情况并不是很好，这是一个不好的信号。

（3）固定资产3.5亿，占总资产的2.3%。

公司固定资产非常少，并且几乎没有存货。

可以看出公司是典型的轻资产公司，每年用于维持生意的资本性开支非常小。

这也是巴菲特非常喜欢的生意模式。

（4）公司没有短期借款，长期借款有8.49亿，占总资产的5.5%。

有息负债的比例很小。

（5）负债合计49.9亿，占总资产的32.1%。

说明财务杠杆很低。

利润表（1）公司在报告期内营业收入120亿，同比增加17.6%，这个增长幅度基本和上一年度持平，公司增长较为稳定。

（2）净利润59.7亿，同比增加34.3%。

净利润的增幅大于营业收入的增幅，除了公司获利能力增加外，还与公司在报告期内处置子公司得到投资收益7.48亿有关。

（3）公司所得税12.58亿，所得税率17.4%。

相对于公司非常高的毛利，这样的税率也是比较合理的。

现金流量表（1）经营活动产生的现金流量净额41.5亿，同比减少13.4%，公司在报告期内一些业务没有收到现金，应收账款的回收情况不是很好。

不过公司坏账计提8.29亿，坏账准备金率高达21.8%，说明公司对待应收账款的态度还是非常谨慎的。

（2）投资活动产生的现金流量净额为-20亿，其中购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金2.63亿，这部分是公司购置的新一代互动屏用于媒体设备升级换代。

分众传媒投放方案1. 前言分众传媒是中国领先的户外广告公司，致力于为客户提供全方位的媒体解决方案。

本文档旨在提供一份详细的分众传媒投放方案，以帮助客户实现他们的广告宣传目标。

2. 目标受众分析在进行广告投放之前，首先需要对目标受众进行分析。

通过了解目标受众的性别、年龄、地理位置、兴趣爱好等信息，能够更准确地选择媒体渠道和展示方式，提高广告的有效触达率。

3. 媒体选择分众传媒拥有广泛的媒体资源，包括户外广告牌、公交车身广告、地铁车厢广告等。

根据目标受众的特征和广告宣传的目标，我们可以选择适合的媒体进行投放。

以下是一些常用的分众传媒媒体资源：3.1 户外广告牌户外广告牌是分众传媒的核心业务之一。

我们可以根据目标受众的地理位置和活动规律，在人流密集的商业区、景区等地投放广告牌。

户外广告牌的特点是覆盖范围广，触达率高。

3.2 公交车身广告公交车身广告是一种非常受欢迎的媒体形式，因为公交车通常在城市主要道路上行驶，覆盖范围广。

通过在公交车身上投放广告，可以有效地触达路过的目标受众，并且还可以在停车站等待的乘客面前展示广告内容。

3.3 地铁车厢广告地铁车厢广告也是一种非常有效的媒体形式。

地铁是城市交通的重要组成部分，在高峰期和非高峰期都有大量的乘客。

通过在地铁车厢内投放广告，可以将广告内容传达给乘客，尤其是在地铁站等候的时候，乘客通常会花更多的时间关注车厢内的广告。

4. 广告内容设计广告内容的设计非常重要，决定了广告的吸引力和传播效果。

以下是一些设计广告内容的注意事项：•简洁明了：广告内容应该简洁明了，能够迅速吸引目标受众的注意力。

避免使用过多复杂的文字和图像，以免分散受众注意力。

•强调核心信息：在有限的空间内，突出核心信息是非常关键的。

通过使用大字体、鲜明的色彩等方式，将核心信息清晰地传达给受众。

•创意亮点：创意是吸引目标受众的关键因素之一。

可以通过独特的设计、有趣的图片等方式，在广告中添加一些创意亮点，提升广告的吸引力。

上海社区广告公司一览及介绍（社区资源自有公司）社区广告公司杂而纷乱，以下来盘点下拥有自有资源有哪些上海社区广告公司：分众传媒：社区主要为电梯框架媒体分众传媒旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体（包含社区电梯媒体）、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、互联网广告平台、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等多个媒体网络。

2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场领先地位的框架媒介（Framedia），进入社区平面媒体领域，这一网络成为分众数字户外的重要组成部分。

目前，分众传媒所经营的媒体网已经覆盖100余个城市、数以10万计的终端场所，日覆盖超过3亿的都市主流消费人群，业已成为中国都市最主流的传媒平台之一，效果被众多广告主所认同肯定。

分众传媒社区电梯广告约占社区电梯媒体资源的80%。

昌顺传媒：社区主要为中高端小区灯箱媒体（即社区灯箱广告）2007年10月窗外传媒成立于上海。

2011年更名为上海窗之外广告有限公司，初创人员分别由广告业资深的专业人士、上市公司董事、世界500强企业高管、海外归国投资专家以及专利发明人组成。

2014年8月，省广股份全资控股窗外传媒，全力打造全国中高端社区户外传播平台。

窗外传媒以城市中高端居住区为阵地，安装可以提升社区环境质量的户外广告灯箱，并以此形成影响城市中高收入群体的高效传播网络。

窗外灯箱遍及市区多个高、中档社区，广告栏安装地点主要选择在各社区内显着位置，覆盖面十分广泛。

从地域来划分，包括各个精品商住小区、别墅区、住宅小区、居民集中区等;从人群类别来划分，有效锁定私企业主、白领阶层、经理阶层、中老年人、青年人、妇幼等，覆盖本市所有地区及各类型的社会消费群体，适合各类企业及产品的宣传推广。

华语传媒：社区基本为商（住）电梯平面媒体（即社区电梯框架广告）华语传媒是一家专注于户外媒体运营的传播机构。

以户外为核心，以商（住）楼宇为依托，以客户与受众的需求为第一，依靠专业化的团队，致力于打造中国户外媒体领域中客户满意度最高的媒体供应商。

分众传媒案例分析终结版————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ背景分众传媒公司在进入市场前，对整个传媒行业有了充分的认识,从并不被看好的广告代理行业中发现了新的商机。

在日常生活所必需的写字楼、卖场、超市中，广告的传播会好于徐家汇、外滩。

在人们频繁接触的这些公共场所中,建立一个有效的广告传遍网络结构无疑是具有很大价值的。

一、日常公共场所足够的规模和发展潜力卖场、超市间接提供的广告宣传是电视广告所不能企及的,不仅成本底,而且观看的人次也高于通过电视广告。

而且这些广告更具有强制性,利用人们等待电梯、在公车等不能做其他事情的时间,向人群做出了有效的宣传。

卖场、超市的数量近年也是处于高速增加的趋势，所以该市场具有很大的发展潜力。

二、市场空白无竞争对手利于在写字楼、卖场等公共场所进行广告代理的传播，可以说是前无古人的,当时传媒行业对于该市场还没有明确的定位,也是不敢有人踏入的新大陆。

分众传媒的冒险进入正是看准了该细分市场的空白。

三、有能力进入在赢得第一次的投资之前,分众传媒利用自有资金在上海100多个高档写字楼内安装了4０0多台液晶电视，形成了有一定规模的传播网,新媒体的效应立竿见影。

分众传媒自己具有一定的经济实力，使得分众可以成功进军该细分市场的必要条件。

分众传媒的目标顾客和细分市场分析一、确定目标顾客1、选定细分市场创办分众传媒之前，江南春意识到，在广告产业的价值链中，广告代理公司处于最下游、赚钱最少、付出的劳动最多。

一次偶然的机会。

由看到徐家汇一个商场门口的张贴广告，他发现了广告行业的新商机。

分众传媒实行的是覆盖几乎所有的接触点来进行广告。

相对于之前在商场门口粘贴广告的方式，分众传媒的广告方式已经是广告行业中的一个细分市场。

而江南春正是看到了这个有市场空白的大蛋糕。

按照市场细分的行为标准,江南春将分众传媒的市场定位为具有广泛接触点的地点所形成的广告传播网络结构。

梳理分众传媒（《证券市场周刊》发表版）（注：本文公开发表于9月7日出版的《证券市场周刊》。

内容摘自之前的文章，读过的朋友可以跳过）分众传媒更加聚集于电梯媒体，并展开资源扩张计划，短期虽然会影响下半年业绩，但长期来看，却能导致营收快速增长。

本刊特约作者唐朝/文8月28日，分众传媒（002027.SZ）发布半年报，营业收入71.1亿元，同比增长26.05%；净利润33.5亿元，同比增长32.14%。

这数据波澜不惊，落在公司预告的区间偏高部位，早在市场预期之中。

但随之而来的三季度预告，引发了下一个交易日的跌停惨案。

按照三季度预告数据计算，分众第三季度净利润大约为14亿-15亿元，同比增幅约在1%-8.4%之间，对比上半年高达32%的增速，显著下滑。

预告引发市场恐慌，股价暴跌。

但在我看来，这却是买入的好机会。

因为造成三季度增速短期下滑的原因是企业的长期利好。

资源扩张计划启动增速下滑原因，公司有披露，“从2018年二季度开始，公司加强楼宇媒体市场的开发力度，资源点位数快速增加，与媒体点位数量密切相关的媒体点位租赁成本、媒体设备折旧、开发维护运营成本的影响在2018下半年有所体现。

”2017年末自营电梯媒体点位151.5万个，2018年3月底159.9万个，7月底216.7万个。

二季度加强楼宇媒体市场开发力度，可以清楚地看到。

1~7月净增加65.2万个，增幅43%。

主要增量出现在4-7月份，净增加56.8万个，占年初历史总存量的37.5%。

由于分众的主要广告客户的投放计划是提前安排的，广告刊例价格调整也会滞后，所以，二季度新增资源点位，在三季度里无法被全部高效使用。

然而，资源点位的增加，无疑是对企业盈利能力和核心竞争力有明显加强作用的。

按照江南春的规划，到2018年底，自营电梯媒体资源点位要扩张到300万个，终端日覆盖超过3亿主流人群（2019年的目标是达到500万终端，日覆盖5亿的主流人群）。

这些资源点位陆续投入使用，其成本也将陆续先于营业收入体现在报表上，给下半年报表利润造成压力。

i美股投资研报--分众传媒(2010二季度版)一、分众传媒概况分众传媒2003年5月由江南春在上海创立，2005年7月通过ADR方式在美国纳斯达克上市。

上市每股ADS发行价17美元，1ADS=5普通股。

分众历史最高股价出现在2007年11月，达到65美元；最低股价出现在2008年10月，仅为4.8美元。

当前股价徘徊在20美元左右，市值为29.5亿美元。

分众传媒是中国户外视频广告的最早试水者，目前也是中国户外电子屏广告市场最大占有者，2009年市场份额为30%。

其核心业务包括商业楼宇联播网（包括影院广告网络）、电梯海报框架网络与卖场终端联播网；非核心业务为传统户外大牌（包括LED等）。

2009年全年财报显示，江南春通过全资拥有的JJ媒体投资控股有限公司(JJ Media Investment Holding Limited)拥有分众传媒19.33%股份。

不过介于2010年9月9日江南春同意出售810万股分众传媒ADS，其占有股份将下降到13.8%。

分众传媒在英属开曼群岛注册，全资拥有在港注册的分众中国及Hua Kuang广告公司，其中分众中国直接管理诸多在中国开展业务的子公司和关联公司，其结构框架如下：（图片来源：SEC文件）2005年上市之后，分众传媒通过对框架传媒与聚众传媒两起并购，迅速占领中国电梯与楼宇广告市场，市场份额均超过90%。

随后通过系列并购进入手机、互联网广告市场，市值与股价随之一路飙涨。

不过随着2008年金融危机到来，分众遭遇重挫，总体业绩呈下滑趋势，并连续5季度亏损。

截止目前，分众已停止手机业务，并将互联网业务（好耶）出售给SilverLake，全面回归三大核心业务。

二、分众传媒文化1.江南春治下分众从事广告出身的江南春是分众创始人，也是其灵魂人物。

在分众发展过程中，江南春以其狂飙突进的风格将分众打造成一家“市场营销驱动型公司”，并通过系统化培训组织起强势营销团队。

这支团队在随后分众扩张中快速攻城略地，占领商务楼宇等行业细分市场大片空白，并直接促成其在美上市。