招聘入职管理制度

招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本公司的实质状况，拟订本管理制度。

第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。

第三条、招聘原则1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)；2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。

第四条、招聘流程1、职工招聘申请。

公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。

2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。

3 、招聘条件。

有以下情况时，方可对外招聘：①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。

②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。

③. 需特殊技术或者专业知识的人材。

4 、招聘门路选择：①. 公司内部公然招聘；②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。

③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。

④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。

第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料：①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。

初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。

切合要求者即参加岗前培训，内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。

3、复试。

复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。

招聘和入离职管理制度
第一章招聘管理制度
第一节招聘目标
为了提高企业的综合竞争力，促进员工的全面发展，保证企业正常运转，制定本招聘管理制度。

第二节招聘形式
1.向社会公开招聘。

2.内部推荐招聘。

第三节招聘程序
1.部门预算编制。

2.岗位需求计划报批。

3.招聘需求发布。

4.简历初审。

5.面试与笔试。

6.身体检查。

7.选拔通知。

8.入职手续办理。

第四节招聘标准
1.专业知识与技能匹配。

2.沟通能力与人际关系。

3.工作经验与业绩。

4.个人素质与潜力。

第五节招聘禁止事项
1.外部请托或其他非正规渠道引进人才。

2.干部家属违规配备。

3.与其他单位未解禁人员签订聘用合同。

第一节入职手续
2.签订劳动合同。

3.领取工牌、账号和密码。

第二节入职培训
1.入职前培训。

2.岗位培训。

3.专业培训。

第三节离职手续
1.提前向公司提交离职申请。

2.回收企业资产。

3.收回各类证件和凭证。

第四节离职程序
1.部门接收离职申请。

2.办理离职手续。

3.领取离职证明。

第五节离职原因及福利
1.辞职。

2.解雇。

3.退休。

4.终止劳动合同。

5.福利及补偿待遇。

第六节离职体检
办理离职手续前，需要进行体检，确保员工身体健康，减少离职过程中的风险。

结语。

第一章总则第一条为规范公司员工招聘、入职、转正流程，确保公司用人需求的满足，提高员工素质，加强公司人力资源管理工作，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工招聘、入职、转正工作。

第二章招聘第三条招聘原则：1. 公开、公平、公正，选拔优秀人才；2. 优先考虑公司内部员工晋升；3. 合理配置人力资源，满足公司发展需求。

第四条招聘流程：1. 人力资源部根据公司发展战略和各部门用人需求，制定招聘计划；2. 通过内部公告、招聘网站、猎头公司等渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行筛选，初步确定候选人；4. 对候选人进行面试，评估其能力、素质和潜力；5. 人力资源部与候选人协商薪资待遇，签订劳动合同。

第三章入职第五条入职流程：1. 人力资源部向候选人发放入职通知书，明确入职时间、地点、所需材料等；2. 候选人按照要求提交相关材料；3. 人力资源部对候选人进行背景调查和入职体检；4. 人力资源部为候选人办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社会保险、缴纳公积金等；5. 候选人参加公司入职培训，了解公司文化、规章制度等。

第四章转正第六条转正条件：1. 员工在试用期内表现良好，无重大违纪违规行为；2. 员工完成试用期工作职责，达到岗位要求；3. 员工通过试用期考核，考核成绩合格。

第七条转正流程：1. 人力资源部根据试用期考核结果，提出转正建议；2. 部门负责人对转正建议进行审核，签署意见；3. 人力资源部将转正建议报公司领导审批；4. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续，包括但不限于签订正式劳动合同、调整薪资待遇等。

第五章离职第八条离职流程：1. 员工提出离职申请，填写《离职申请表》；2. 部门负责人对离职申请进行审核，签署意见；3. 人力资源部办理离职手续，包括但不限于解除劳动合同、办理社会保险、缴纳公积金等；4. 员工办理离职手续后，离开公司。

第六章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

第一章总则第一条为规范公司招聘入职管理工作，提高招聘效率，确保公司人才队伍素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门招聘入职管理工作。

第三条公司招聘入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章招聘需求第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、人数、任职资格等。

第五条人力资源部负责汇总各部门招聘需求，形成年度招聘计划。

第六条人力资源部对招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和准确性。

第三章招聘程序第七条人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘方式、招聘渠道、招聘时间等。

第八条人力资源部发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。

第九条应聘者提交简历，人力资源部进行初步筛选。

第十条人力资源部组织面试，面试形式包括笔试、面试、实操等。

第十一条面试结束后，人力资源部对候选人进行综合评估，确定拟录用人员。

第四章入职手续第十二条拟录用人员需按照要求提供相关证件和材料。

第十三条人力资源部对拟录用人员进行背景调查和入职体检。

第十四条人力资源部与拟录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第十五条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、签订保密协议等。

第五章培训与考核第十六条公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等。

第十七条人力资源部对入职培训效果进行评估，确保新员工尽快熟悉工作。

第十八条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。

第十九条对考核不合格的员工，人力资源部将根据公司制度进行相应处理。

第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。

一、目的为规范新员工入职管理，提高公司整体管理水平，保障公司合法权益，促进新员工快速融入公司，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。

三、入职流程1. 招聘与选拔（1）人力资源部根据公司业务发展需要，制定招聘计划，发布招聘信息。

（2）应聘者提交简历，人力资源部对简历进行筛选。

（3）组织面试，对符合条件的应聘者进行综合评估。

2. 录用与通知（1）人力资源部根据面试结果，确定录用名单。

（2）向录用员工发送录用通知书，明确报到时间、地点等事项。

3. 报到与体检（1）新员工按照录用通知书要求，在规定时间内到公司报到。

（2）公司安排新员工进行入职体检，体检合格后方可办理入职手续。

4. 办理入职手续（1）新员工携带身份证、户口本、学历证书等相关证件，到人力资源部办理入职手续。

（2）签订劳动合同，明确双方权利义务。

（3）缴纳社会保险、公积金等。

5. 培训与考核（1）公司为新员工提供入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务流程等。

（2）培训结束后，人力资源部对新员工进行考核，考核合格后方可正式上岗。

6. 正式上岗新员工经过培训、考核合格后，正式进入工作岗位。

四、入职管理要求1. 新员工应在规定时间内完成入职手续，逾期未办理者，公司将不予录用。

2. 新员工应参加公司组织的入职培训，认真学习公司文化、规章制度等。

3. 新员工应遵守公司各项规章制度，服从公司管理。

4. 新员工应积极参加公司组织的各项活动，展现良好形象。

5. 新员工应主动与同事沟通交流，相互学习，共同进步。

五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。

第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。

第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。

第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。

第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。

第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。

第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。

第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。

第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。

第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。

第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。

第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。

第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。

第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。

第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。

第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。

第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。

第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。

第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。

人力资源招聘与入职管理制度第一章总则第一条简介本制度旨在规范公司的人力资源招聘与入职管理流程，确保招聘过程公正、透亮，并确保新员工能够顺利融入公司，发挥其最大潜力。

同时，本制度也是公司建立高效人力资源管理体系的紧要构成部分。

第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位的招聘与入职管理工作。

第三条招聘目标公司的招聘目标是依据业务发展需要，找到符合公司文化、价值观，并具有相关专业技能和工作经验的人才。

招聘活动应遵从公平、竞争、择优和透亮的原则。

第二章招聘流程第四条编制招聘需求计划1.各部门依据业务需要，提出招聘需求计划，并报经人力资源部门审核批准。

2.人力资源部门确认招聘需求计划后，编制招聘方案。

第五条招聘广告发布1.人力资源部门依据招聘方案，订立招聘广告内容，发布至合适的招聘渠道。

2.招聘广告应包含公司介绍、职位要求、待遇福利等信息，并明确截止日期、应聘方式和联系方式。

第六条简历筛选1.人力资源部门负责收集、整理和筛选申请人投递的简历。

2.人力资源部门依据岗位要求和简历内容，初步评估申请人的背景、技能和工作经验，筛选出符合条件的候选人。

第七条面试和评估1.人力资源部门与相关部门负责组织面试和评估工作。

2.面试包含初试和复试，可采用个人面试、小组面试、笔试、技能测试等形式。

3.面试官应依据岗位需求和候选人的本领、经验、素养等综合因素进行评估，并填写面试评价表。

第八条考察与背调1.面试合格的候选人，人力资源部门负责进行背景调查。

2.背景调查包含对候选人的教育背景、工作经过、个人信誉等方面的核实。

3.人力资源部门需保护候选人的个人隐私，确保调查信息的准确性和保密性。

第九条决策与录用1.综合考虑面试评估、背景调查等信息，人力资源部门与相关部门负责做出最终录用决策。

2.批准录用的候选人，人力资源部门与申请人商讨签订劳动合同，并供应入职布置。

第三章入职管理第十条入职前准备1.人力资源部门与相关部门协调准备新员工入职所需的工作场合、设备、文件等。

公司招聘和入职制度1. 招聘流程1.1 人力资源需求分析—每个部门依据业务发展需求，提前向人力资源部门提交招聘需求申请。

—人力资源部门依据需求分析，订立招聘计划，明确招聘职位和数量。

1.2 编制招聘广告—人力资源部门依据招聘需求订立并发布招聘广告。

—招聘广告应包含职位名称、岗位职责、任职要求、薪资福利待遇等信息。

1.3 简历筛选—人力资源部门依据收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。

—符合要求的候选人将进入面试环节。

1.4 面试环节—人力资源部门与相关部门负责人组织面试。

—面试环节包含笔试、面试和群面等形式，旨在全面评估候选人的本领和适应性。

1.5 终面和录用—终面由高层管理人员对候选人进行终审。

—终面后，依据综合评价结果，决议是否录用。

1.6 发放录用通知—人力资源部门将录用通知发放给被录用员工，并布置入职手续。

2. 入职流程2.1 入职准备—被录用员工应在收到录用通知后，定时到指定的人力资源部门办理入职手续。

—入职员工须供应身份证、学历证明、相关职业资格证书等个人资料。

2.2 员工档案建立—人力资源部门负责建立每位员工的档案，包含个人基本信息、合同信息、培训记录等。

2.3 人力资源管理系统录入—人力资源部门将员工信息录入人力资源管理系统，包含个人基本信息、岗位信息、薪资福利等。

2.4 员工培训—入职员工将参加公司组织的入职培训，包含公司介绍、组织架构、规章制度、工作流程等内容。

2.5 调配工作岗位—人力资源部门依据员工背景和公司需求，调配适合的工作岗位。

—部门负责人将布置新员工进行专业培训和熟识工作环境。

2.6 试用期管理—入职员工进入试用期，试用期为三个月（可依据情况适当调整），期间对员工进行考核。

—试用期结束前，依据绩效考核结果，决议是否转正。

2.7 转正和合同签订—考核期满，经综合评定合格的员工将转正。

—人力资源部门与员工签订正式的劳动合同。

3. 招聘和入职过程的原则3.1 公平、公正原则—在招聘过程中，遵从公平、公正原则，不鄙视性别、年龄、民族等因素。

招聘入职、转正、调动、离职管理制度文献编号: 生效日期: 版本:一、总体目旳:为建立合理旳、人性化旳人事管理制度, 规范企业员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程, 保证企业与员工双方旳合理利益, 既增长员工对企业旳认同感, 同步使企业能有效选择适应岗位规定旳合格人员, 保证企业人员相对稳定, 规定正常旳人才流动秩序, 保障经营管理目旳旳实现, 特制定本管理制度。

二、合用范围合用企业全体工作人员。

三、有关部门职责1.人力资源部负责员工旳招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2.用人部门协同人力资源部完组员工旳招聘面试、录取、培训、转正等工作；3.人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算, 财务部负责员工薪资旳核算和支付。

第一节员工招聘入职管理规定一、目旳通过明确有序旳引导, 协助新员工融入到兴庆大家庭里来, 形成企业承认旳工作态度、工作习惯, 并为未来旳工作效率打下基础。

二、责任部门人力资源部三、管理内容1.对求职人员状况进行初步理解；2.办理入职手续；3、向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事, 使其消除对新环境旳陌生感, 尽快进入工作角色；4.入职培训；5、试用期内对新员工工作旳跟进与评估, 为转正提供根据。

四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径: 内部人员推荐、企业门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、企业门口招工启示、人才市场, 中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则: 公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件: 企业各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时, 员工招聘需要由对应部门提前一种星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘规定安排招聘, 和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部告知报到；2.新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具: 笔、《员工入职简历表》；▲规定：对应聘人员要热情接待、解答；规定应聘人员在填写入职资料表时, 对有关旳内容要如实填写。

公司人才招聘与入职管理制度一、引言人才是企业发展的核心，而有效的人才招聘与入职管理制度对于企业的长期发展至关重要。

本文旨在探讨公司人才招聘与入职管理的相关制度与规定，确保公司能够吸引到优秀的人才并顺利引导他们融入企业文化，为企业的发展贡献力量。

二、招聘流程1. 需求分析在制定招聘计划之前，公司应当充分了解自身的需求，明确所需岗位的职责和要求，并与各部门沟通协调，确保招聘的岗位与整体发展战略相符。

2. 编制招聘计划根据岗位的需求，招聘部门应编制详尽的招聘计划，明确招聘目标、招聘方式和招聘时间等相关信息。

同时，招聘计划还需要充分考虑人才市场的状况和竞争对手的招聘情况。

3. 岗位发布岗位发布是吸引合适人才的重要环节。

公司应同时使用多种渠道发布岗位信息，如招聘网站、人才市场、校园招聘等，以便吸引更多合格的候选人。

4. 筛选简历及面试招聘部门需要结合岗位需求筛选简历，并根据简历筛选结果进行面试，确保面试环节公正、客观。

面试官应提前准备好面试问题和评估标准，以便全面了解候选人的专业能力、团队合作能力以及沟通能力等。

5. 综合评定与offer发放面试结束后，招聘部门需就候选人的表现进行综合评定，并确定最终录用人选。

一旦确定录用，公司应当及时向候选人发放offer，并明确入职的相关信息，如薪酬待遇、福利制度等。

三、入职管理1. 入职前培训为了帮助新员工更好地了解公司的文化和价值观念，公司应当提供入职前培训。

培训内容可以包括公司介绍、岗位职责和规范、工作流程等，以帮助新员工快速融入工作环境。

2. 入职手续办理在新员工入职之前，公司应指定专人负责办理入职手续，包括签署劳动合同、个人档案建立、社保及公积金办理等。

确保各项手续的及时性和规范性。

3. 新员工引导新员工入职后，公司应安排专人负责进行新员工引导工作。

引导内容包括公司文化、团队协作、工作规范等。

同时，公司还可以安排新员工与其他员工进行配对，以促进新员工融入和融合。

一、目的为规范公司员工招聘、入职、离职流程，保障公司和员工的合法权益，提高人力资源管理效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工招聘、入职、离职过程。

三、招聘管理1. 招聘需求分析（1）根据公司发展战略和业务需求，人力资源部负责制定年度招聘计划。

（2）各部门根据自身工作需要，向人力资源部提出招聘需求。

2. 招聘渠道（1）内部推荐：鼓励员工推荐合适人选，给予一定的推荐奖励。

（2）外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。

3. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部负责发布招聘信息，包括职位、要求、待遇等。

（2）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。

（3）面试：对候选人进行面试，包括初试、复试、终试等环节。

（4）背景调查：对拟录用候选人进行背景调查，核实其个人信息和职业经历。

（5）录用决定：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。

四、入职管理1. 入职通知（1）人力资源部在录用决定后，向候选人发出入职通知。

（2）候选人收到入职通知后，按照要求办理入职手续。

2. 入职手续（1）签订劳动合同：候选人需与公司签订书面劳动合同。

（2）办理入职登记：填写《员工入职登记表》，提交相关证件和资料。

（3）领取办公用品：人力资源部为新人提供办公用品、工号牌等。

（4）入职培训：新人参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。

五、离职管理1. 离职申请（1）员工需提前30天以书面形式向人力资源部提出离职申请。

（2）特殊情况需提前申请，并附情况说明书。

2. 离职手续（1）办理离职手续：员工按照要求办理离职手续，包括交接工作、归还办公用品等。

（2）结算工资：根据劳动合同和公司相关规定，结算员工工资、奖金等。

（3）离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。

制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。

制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。

以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。

第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。

第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。

其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。

第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。

第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。

第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。

二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。

第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。

二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。

第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。

二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。

第一章总则第一条为规范公司员工招聘、入职、离职管理，保障公司人力资源的有效配置和员工权益，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘、入职、离职过程合法、合规。

第二章招聘管理第四条招聘需求：各部门根据工作需要，向人力资源部门提出招聘申请，明确招聘岗位、任职资格、招聘人数等。

第五条招聘流程：1. 人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。

2. 通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。

3. 对应聘者进行初步筛选，包括简历筛选、电话面试等。

4. 邀请符合条件者进行面试，面试形式包括初步面试、专业面试、综合面试等。

5. 面试结束后，人力资源部门根据面试结果，确定录用名单。

第六条招聘要求：1. 招聘信息真实、准确，不得夸大或隐瞒职位要求。

2. 面试过程中，尊重应聘者，保证面试公平、公正。

3. 严格保护应聘者隐私，不得泄露应聘者个人信息。

第三章入职管理第七条入职手续：1. 新员工收到录用通知后，按照规定时间办理入职手续。

2. 人力资源部门为新员工办理入职登记、签订劳动合同、办理社会保险等手续。

3. 新员工参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。

第八条入职要求：1. 新员工应按照规定时间办理入职手续，不得无故拖延。

2. 新员工应如实填写个人信息，不得隐瞒或伪造。

3. 新员工应遵守公司规章制度，按时参加入职培训。

第四章离职管理第九条离职流程：1. 员工提出离职申请，填写《离职申请表》。

2. 人力资源部门对离职原因进行初步了解，并告知员工离职后的相关事宜。

3. 员工完成离职手续，包括工作交接、归还公司物品等。

4. 人力资源部门办理离职手续，包括解除劳动合同、办理社会保险等。

第十条离职要求：1. 员工提出离职申请时，应提前30天书面通知公司。

2. 员工应完成工作交接，确保公司业务不受影响。

员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。

第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。

第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。

第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。

必检项目有：肝功能、b超、心电图等。

经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。

第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。

第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。

《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。

各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。

商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。

第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。

2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。

3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。

如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。

2023年招聘录用管理制度_招聘录用管理制度办法招聘录用管理制度篇1第一条为科学合理配备人力资源，进一步规范员工招聘录用管理，加强员工招聘录用中的公正廉洁性，特制定本办法。

第二条员工招聘录用的原则(一)根据我院科研、生产、经营及管理发展需要，选配合适的'人员到合适的岗位工作。

坚持岗位所需、公开招聘、择优录用和特殊人才破格录用。

(二)由院统一组织笔试、面试和录用审定。

尊重应聘人员意愿与用人部门(指院各研究所、职能部门等，下同)，择优双向选择。

(三)先院内部招聘，后院外社会招聘。

具备岗位所需执业资格者优先考虑。

第三条员工招聘录用必须坚持公正廉洁，不得发生徇私舞弊等不廉洁的行为。

第四条院办公室负责人员需求计划编制、招聘信息发布、应聘人员资料收集及初审;负责招聘录用过程的组织协调、入职教育和入职手续办理。

第五条院各用人部门负责提出人员需求申请，参加对应聘人员的考评，负责对新录用人员试用期的考核及岗位培训等。

第六条人员需求计划编制及信息发布(一)各用人部门应根据本部门业务发展、人员变动的情况，及时向院办公室申报岗位的设置和人员需求申请。

申请内容包括：需求原因、岗位及人员数量、岗位主要工作内容和人员录用条件。

(二)院办公室根据院的发展规划，结合各用人部门申请，编制人员需求计划，报院长办公会审定后公开发布。

第七条院内部招聘对象为院(含院属公司)自有职工。

内部招聘工作参照本办法规定的笔试、面试及审定程序进行。

内部招聘不能满足要求时，方可对外社会招聘。

社会招聘对象包括普通高校毕业生及社会成熟人才。

第八条社会招聘员工应满足以下基本条件：(一)遵纪守法;有敬业精神，能吃苦耐劳;无不良行为记录。

(二)身体健康，无传染疾病或岗位职业禁忌疾病。

(三)普通高校毕业生应具备全日制高等国民教育本科及以上学历、取得学士及以上学位(以硕士研究生为主)，所学专业与需求岗位的要求一致或相近。

(四)社会成熟人才应具备全日制高等国民教育本科及以上学历;具备岗位所需求的国家执业资格或中级以上专业技术职称;从事岗位需求的专业工作年限不得少于五年。

招聘和入离职管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工招聘、入职、离职的管理流程，完善人才选、育、用、留的管理机制，做到招聘配置合理，体现人才竞争管理体制，提升公司管理水平，特制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有员工第二章招聘、入职第三条招聘管理一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

二、招聘原则1、公司招聘录用员工秉持“公开、平等、竞争、择优”的原则。

公司优先选拔、晋升公司内部符合招聘职位要求且表现卓越的员工，其次再面向社会公开招聘。

2、所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰等不同而区别对待。

3、下列情况之一者不予聘用：（1）曾被公司开除或擅自离职者；（2）身体不符合录用条件者；（3）提供虚假应聘材料者；（4）有违法犯罪行为或涉案未决者；（5）未满十六周岁者。

4、应聘者的人品和发展潜力是公司考核录用的重要指标。

第四条招聘管理规定一、补人原则公司实行预算补人制，即部门有人员预算方可补人，预算不足时不允许补人。

例：A部门本月预算人数为5人，现在职人数为5人，则不允许补人，若在职人数少于5人，则根据部门负责人实际工作申请进行补人，但总人数不允许超过5 人。

二、增补员流程1、增员分类公司各部门增加人员共分三类1）业务量扩大； 2）离职补员； 3）异动补员。

2、增员流程2.1业务量扩大补员业务量扩大补员即增加部门人员总预算，增加部门人员总预算需向公司总经理进行书面申请（附件1），总经理进行审批后书面申请提交至人力资源部进行备案更改预算，方可补员；2.2离职补员离职补员，即部门员工确定出现离职后，部门负责人可填写员工申请表（申请表补人原因填写离职补员），交由分管部门负责人签字后，人事部需核对离职 员工的离职报告，方可进行离职补员。

人员招聘与任用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强企业对人员招聘和任用工作的管理，确保招聘过程公正、公平、公开，选聘符合岗位要求的人才，提高企业的核心竞争力，特订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门、岗位的人员招聘与任用工作。

第二章人员需求与招聘计划第三条人员需求评估各部门依据工作发展需要，编制年度人力资源需求计划，并报告人力资源部门进行审核。

第四条招聘计划订立人力资源部门收到各部门的人力资源需求计划后，依照企业战略规划和预算情形，订立招聘计划。

第五条招聘渠道1.企业将通过多种渠道进行招聘，包含但不限于招聘网站、社会招聘会、内部介绍等。

2.对于紧要岗位的招聘，企业可以委托专业的招聘机构进行。

第三章招聘流程管理第六条招聘流程1.职位发布：招聘人力资源部门负责编写职位发布信息，并在指定的招聘渠道上发布。

2.简历筛选：招聘人力资源部门对收到的简历进行筛选，选取符合岗位要求的候选人。

3.初试面试：由招聘人力资源部门负责组织初试面试，对候选人进行综合评估。

4.项目面试：对初试面试通过的候选人，由相关部门组织项目面试，考察其专业本领与工作经验。

5.终试面试：对项目面试通过的候选人，由企业高层进行终试面试，最终确定录用人选。

6.聘用审核：由人力资源部门对终试面试通过的人选进行资格审核、背景调查，确保录用人员符合企业的要求和政策。

第七条招聘流程公开招聘流程应公开透亮，招聘信息需真实、准确。

招聘人员应当接受公平公正的选拔。

第八条招聘文件管理1.招聘文件包含职位发布信息、简历筛选记录、面试评估表以及其他相关文件。

2.招聘文件应保管备查，确保招聘流程的可追溯性和合规性。

第四章入职管理第九条聘用合同签订1.企业依照相关法律法规和企业规定，与录用人员签订劳动合同。

2.劳动合同内容应认真、清楚，明确双方的权益和义务。

第十条入职手续1.新员工入职前，需要办理相关手续，包含但不限于供应身份证、学历证明、健康体检等。