大区经理谈之新官上任指南

2024年公司新领导上任表态讲话尊敬的总公司领导，各位同仁：我深感荣幸，感谢组织对我的信任，以及董事长、副董事长和前任执行总经理对我能力的培养。

此刻，我站在大家面前，心中充满激动，同时对引领新的领导团队，继续发扬我们“追求卓越、不居其次”的精神和“团结进取、坚韧不拔”的优良传统充满信心。

我将与所有员工共同努力，确保公司的稳健运营和持续发展。

在此，我向组织，向董事长、副董事长、新领导团队以及全体同仁做出以下承诺：1、作为总经理，我将秉持“诚实为人、扎实做事”的原则，力求一次性把工作做到位。

2、在市场开发方面，我们将坚持以市场为导向，继续创新市场策略，拓宽开发渠道。

____亿元，目前公司发展态势良好，这得益于前任总经理刘建明先生的卓越领导。

3、在工程技术管理上，我们将坚持“以现场保市场”，强化项目对技术和质量的高标准要求，推广新技术、新工艺和新材料，以增强公司的技术实力，争取在公路市场保持竞争优势。

4、在生产经营方面，我们将遵循____年工作报告的精神，以项目为中心，以质量和成本为主线，加强成本管理。

____月底，我们已完成计量产值____亿元，占年计划的____%。

我们将抓住第三季度的机遇，确保年底实现计量产值____亿元，力争突破____亿元。

5、为实现公司的跨越发展战略，我们将加快人力资源开发，强化员工能力培训，引进和培养人才，优化人才结构，使人力资源成为公司的核心竞争力。

6、我们将持续加强项目基础管理，创新企业文化，提升团队执行力和项目形象，以提升公司的整体能力和市场竞争力。

我们要保持清醒，时刻警惕市场的挑战，不断改进管理，缩小与局内兄弟单位的差距，确保各项目间管理水平的均衡。

公司的发展势头令人鼓舞，但我们也应看到存在的问题和不足。

我们需要进一步整合内外部资源，完善内部操作层的培养，提升外部操作层的整合。

只有通过不断总结经验、吸取教训，我们才能实现有效扩张，推动公司实现长足发展。

再次感谢大家的支持，让我们携手并进，共创辉煌的未来。

给年轻领导者的10条建议：如何应对新职位当您第一次担任领导者时，不清楚如何表现，首先要注意哪些任务以及如何显示您的效率。

如果您想继续提升职业阶梯，我们从经验丰富的经理那里收集了有关如何做的建议。

文章内容1.委派职责2.放弃严格控制3.使用个人或混合管理风格4.不要傲慢5.适当激励员工6.找导师学习7.在工作中使用指标来实现目标8.不要事无巨细9.与员工和其他部门负责人多沟通10.对自己有信心，但如果无法应对，请寻找其他发展选择1,委派职责，不要自己做所有事情您将自己做员工可以做的一切一他们会放松并习惯这种状态。

而且你几乎没有时间处理只有领导才能解决的真正重要的问题。

有这样一种诱惑：〃我解释和设定任务比我自己做要花更长的时间。

〃结果，新上任的领导工作不堪重负，员工不知所措。

〃为了掌握并了解一般情况，有时您必须深入处理日常小任务。

例如，展示它的必要性以及您对员工的期望结果。

主要是更高级别的任务不应该受到影响〃同意：〃一天不会有27小时，无论你多么想要。

而且在时间紧迫的情况下，你需要输入基本需求、与亲人的交流和爱好。

即使通过〃痛苦〃和自信〃没有人会比你做得更好〃，也要学会委派还有其他意见。

经理的工作应该不亚于他的下属，只是他的任务会有所不同：〃新上任的首领必须明白，下属会以他为指导，这意味着他必须永远做的比他的病魔多。

我们不仅在谈论责任的数量，而且还谈论经理所承担的工作量。

如果在许多人看来，领导者在公司里工作不多，只是坐着发号施令，那么领导者的任何权威都是毫无疑问的。

他将被更多地视为管理员，最坏的情况是主管〃2.放弃严格的控制——没有你，人们会管理工作时无需站在员工的灵魂之上。

这会使他们失去动力。

止矽卜,您将占用几乎所有的空闲时间，员工将无法学习如何自行做出决定。

最后，你会得到一个只能按订单工作的团队。

领导者不应承担他人的责任和职能，而应管理流程。

这意味着他必须：〃始终关注'应该做什么'而不是如何如何-让团队和每个站点的负责人提出建议，您将确定他们的计划并控制阶负责经济指标，如投资回报率(RoI)等。

中央新任总经理就职发言经理就职表态性发言稿【精彩13篇】范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。

常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。

大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？读书破万卷，下笔如有神，下面是huabuqi可爱的小编帮大伙儿分享的13篇经理就职表态性发言稿，欢迎借鉴。

关于总经理新上任的讲话稿篇一尊敬的__：大家早上好！首先，我要衷心感谢公司及各位领导对我的信任，让我担任__这个职务，与其他同志一起，协助__负责__方面的工作。

公司聘任我担任这个职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份信任和希望。

我将把公司对我的信任，化做对公司的感念，对领导的感谢，对岗位的责任，以感恩之心努力工作。

坦率地讲，__管理对我来说是一个新的工作领域，担任__职务对于我来说是一个新的挑战。

因为工作环境变了，工作对象变了，工作责任更重了，工作思路更广了。

对于这些不同的变化，我将重新调整工作思路，转变观念，一切从头学起，向新岗位学习、向在座的各位领导、各位同事学习。

也敬请各位领导、各位同事能够给予指点和帮助。

“在其位，谋其政”，公司能够信任我，让我担任这个职务，我就要不折不扣地履行好这份职责，用饱满的工作热情，忘我的工作态度业回报公司及各位领导、广大干部员工。

在今后的工作中，我将从以下几方面履好职责：1、服从组织，听从指挥。

坚决服从公司的各项决策决议，在思想上、政治上和行动上始终与公司高度保持一致。

坚决贯彻执行公司的各项工作部署，不折不扣地把公司的各项精神传达下去，执行下去，让每一项工作都落到实处。

2、恪尽职守，勤奋工作。

注重服务细节，注重工作方法，紧紧围绕“服务”两个字，在主管领导的直接领导下，与其他同志一道，通过健全管理制度，规范工程流程，细化管理责任，强化工作执行力，全面抓好矿区服务各项管理工作，保质保量完成公司及主管领导交给的各项工作任务目标。

3、加强学习，严于律己。

充分利用各种机会，认真学习各方面知识，通过学习努力提高自身素养和业务水平。

如何做一名新上任的部门经理第一篇：如何做一名新上任的部门经理如何做一名新上任部门经理一、认识自我1、分析自己的性格任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。

◎外向型的主管外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。

作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。

否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。

在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。

◎内向型的主管内向型的主管可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。

在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险。

需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好，两者之间没有固定区别，任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。

如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。

2、了解自己的技能对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短。

作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。

我们自己应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距。

龙源期刊网
新官上任该注意什么
作者：史蒂芬·阿彻
来源：《商业评论》2017年第06期
即使是最自信的人，初次登上领导岗位也是一种挑战。

这需要极大的胆魄，同时这也意味着曾经习以为常的工作方式会彻底发生改变。

庆祝荣升新职位之余，需要思考如何才能最好地履行这一角色。

第一印象至关重要。

无论哪个行业的领导者，最初的几周都将是密切关注的对象。

新任领导者需要向提拔自己的人证明他们的选择是正确的，更重要的是向下属证明自己是这一职位的不二人选，从一开始就要和员工建立起信任。

下面十条建议能够让初为领导者旗开得胜。

1.下定决心，努力前行
2.制定大胆的目标
3.消除“你我”之分
4.向员工开诚布公
5.允许员工犯错
6.允许创新，但要坚持决定
7.不忘初心
8.展现决断力
9.敢想敢做，雷厉风行
10.总是充满热情、激情与自信
你必须充满信心，员工才会跟随你的脚步，认同你的构想。

展现出你的热情、激情与自信。

人的一生相当一部分时间是在工作中度过的，拥有一位真正对公司未来满怀期望的领导者会给员工很大的激励和鼓舞。

3~6个月——磨合期1上任六个月时，大部分新经理都已经适应了管理工作的不确定，也认识到的管理工作带来的依赖性跟权力一样多。

这段时间他们往往像一个消防员，很少考虑如何预防问题。

很多新经理都感到，保持跟下属的合适的距离很有难度，下属一方面希望经理别插手自己的工作，另一方面又希望经历随时可以提供支持和帮助。

对于一个忙碌的新经理来说，给下属的时间永远不够。

很多新经理说：“如果我问他们（下属）我跟他们在一起的时间够不够，他们100%会说我跟他们在一起的时间不够多。

”“他们最不满的是我个人给他们的时间不够多，他们需要我与他们分享更多的时间。

”并不让人意外的是，由于新经理们一直在努力取悦和满足下属，他们经常忘记了自己的管理职责和自己对公司的责任。

“我想可能在上任的第四或者第五个月，也可能是在前三个月，每当有销售代表带着问题进来，我就特别想获得他们的信任。

每当他们有问题找到我，我就马不停蹄、尽心尽力地解决它，我想这样他们就会喜欢我。

”新经理一开始都容易对下属过度保护，以换取下属对自己的好印象或者忠诚。

在下属与客户或者其他部门发生矛盾的时候，新经理会偏袒自己的下属。

这种做法迟早会导致冲突。

在经历了一些冲突之后，新经理们被迫开始反省自己，最后不得不承认：他们的利益不同于下属的利益，而且也不得不承认：下属有时候是自私的或“目光短浅的”。

那时候他们开始苏醒了，明白自己不能一味地按照下属的需要去工作。

另外一件事的发生会加剧他们的苏醒，那就是：绩效评估。

很多新经理升职的时候认为，“我不过就是头衔变了，我还是他们当中的一员。

”到升职六个月的时候，他开始明白：“再没有比这个想法更错误的了。

”到六个月的时候，新经理与下属的建立关系的努力已经告一段落，双方的交流模式已经确定。

不可避免的，新经理们会着手进行一项他们迟早必须学会的、管理者最基本的工作：对下属进行绩效评估。

这项工作带来的感觉上的转化是惊人的。

“不久前我还跟他们一起奋战，每天在一起，现在，阅兵时间到了，突然之间我成了威胁他们生存的人。

部门经理任职简短发言1.新上任的部门主管上任讲话应该讲些什么新上任主管讲话，一定要表达以下几个方面：一、是很荣幸来到这个岗位工作。

（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）。

二、非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助。

三、继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）。

四、一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。

上任讲话要把握以下几点：一、讲时一定要注意条理清楚，主次分明。

不要像漫坡放羊那样，讲到哪儿算哪儿，让人听了如一团乱麻。

二、语言的“准确”性，一般是指要恰如其分地表情达意。

是所谈事实和所用材料、数字都要“求真求实”，准确无误。

三、讲话时要注意分寸，因为演讲的角度基本上是以“我”为核心。

如掌握不好分寸，夸大其词，就会让人产生逆反心理，从而使自己的演讲失败。

2.新上任主管该如何讲话那么，对于新上任的营销主管来讲，如何面对既有新人，又有老人的团队而快速树立自己的权威，从而快速建立团队的凝聚力和自身的亲和力，更好地发挥团队的力量，进而完成团队的营销目标呢？首先，要快速赢得下属认同。

取得下属的信任与认可，是新上任营销主管必须要做的首要事情。

但很多新任营销主管却普遍感觉自己与他们很难在较短的时间内建立彼此信赖关系，以至自己的很多想法得不到落实，从而让磨合期拉长，影响团队的工作效率。

因此，要想快速突破这种局面，作为新任主管就必须要做好如下几件事：第一，你一定要放下身段，多与老员工主动沟通，与他们交朋友。

这件事听起来容易，做起来难。

为何有的营销人员职位一上升，马上就有“高处不胜寒”的处境，往往是自己.“隔离”了下属，原来可能很要好的同事，由于变成了上下级关系，而让自己于他们疏远起来。

因此，要想快速赢得他们的支持与信赖，那么，就千万不要以领导自居，其实，你仅仅是工作岗位转换了，从原来的执行者，变成了既执行又管理，因此，你还要与他们保持顺畅的交流与沟通，放下架子，主动与他们进行接触，不要以为自己是管理者，就应该是他们主动跟你联系与沟通，其实是恰恰相反，只有主动与他们进行友好沟通了，建立一种朋友加同事加上下级关系，你才能赢得他们的认同和信赖，从而更好地与他们打成一片。

新官上任前100天的十一大基本功中国有句古话说得好：新官上任三把火。

很多经理人，包括很多的老总，到新的部门、新的岗位，上任伊始，便在所在的部门、所在的公司燃起种种火焰，恨不得一上任就能出成绩。

可是，现代管理学认为“新官上任三把火”的传统观点是错误的，我们在新官上任之前，应当做好做足有关的基本功。

新官上任前的100天很重要，因为你上任前100天做的准备工作，将直接决定你新官上任后100天的作为。

可以说，你上任后未来100天内在新的岗位上的表现，将直接决定你的未来一年在公司的去留问题。

所以，新官上任想要成功，最好先做足做好上任前的100天的基本功。

那么如何来做好新官上任前100天的基本功呢？且听我们慢慢道来。

一、高效力的时间规划在时间管理上，我们首先要区分两个概念。

一个是效率，一个效力。

效率说的是做事情速度，效力是做事情的成果。

在当今十倍速的信息时代，更多的人，强调了做事的效率——即速度，忽略了做事的效力——即成果。

我们作为一名新的领导人，上任前和上任伊始，强调的不是做事的效率，而是做事的效力，因为邓小平有句名言：无论白猫黑猫，抓到老鼠都是好猫。

公司任命你为新的领导，派遣你到岗位上，是希望你能成果的。

假如你上任前后，做了事情很多，可效果不怎么样，大家会笑话你，说你是在瞎忙活，然后你也许会这样替自己狡辩：我起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比驴多，没有功劳也有苦劳吧，没有泪水还有汗水吧！可你不要忘了：公司最终评价你的是你做出了什么，而不是你做了什么！人人都会做什么，但不是人人都会做出什么——这一点希望大家能记住！所以，我们新官上任前后，要做高效力的时间规划。

在这里我们提供一种工具给大家，叫做ABC等级法。

“ABC等级法”的实施步骤如下：第一步，早晨上班，第一件事情是把当天的事情分为ABC三个等级。

A——为紧急的事情；B――为重要的事情；C――为琐碎的事情；第二步，遵照做事情的顺序“紧急→ 重要”来排序，至于琐碎的事情坚决去掉。

新任部门经理上任秘籍认-识自我新任部门经理上任秘籍认识自我分析自己的性格任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。

◎外向型的主管外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。

作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。

否则既可能造成外向型主管决策时的片面性, 又可能阻塞了员工进谏的道路。

在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。

◎内向型的主管内向型的主管可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。

在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险。

需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好，两者之间没有固定区别, 任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。

如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。

了解自己的技能对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短。

作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。

我们自己应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距。

新上任总结经理简短讲话
尊敬的员工们，
大家好！我很荣幸能够成为公司的新任总经理，也感谢董事会对我的信任和支持。

在这里，我想借此机会向大家表示衷心的感谢。

首先，我想对过去的管理团队所做的努力和贡献表示敬意。

在此之前，公司取得了巨大的成功，并成为行业内的佼佼者。

这给了我更多的动力和信心，也让我意识到，我将要在一个充满活力和充满潜力的团队中工作。

在未来的日子里，我将带领团队继续前行，并在此基础上迈出更大的步伐。

我对公司的发展有着清晰的愿景和目标，我相信我们有能力实现这些目标。

但是，我也清楚地知道，只有一个个人的努力远远不够，需要我们每一个人的共同努力和合作。

作为一个新的管理者，我会倾听每一位员工的意见和建议。

我坚信，每个人的经验和智慧都是宝贵的，而一个团队的力量是无可替代的。

因此，我鼓励大家积极参与公司的决策过程，并提出自己的想法和建议。

我还将重视员工的培训和发展。

我相信，只有通过不断学习和提升自己，我们才能不断适应快速变化的市场和竞争环境。

因此，我将努力为每位员工提供更多的培训机会，帮助大家不断提升自己的技能和知识。

我知道，在实现公司的目标的过程中，可能会遇到各种困难和挑战。

但是，我相信，只要我们保持积极的态度和坚定的信念，我们一定能够克服这些困难，取得成功。

最后，我要再次感谢大家的支持和信任。

我相信，在我们共同的努力下，公司一定会继续取得更加辉煌的成就。

让我们携手并肩，共同迎接未来的挑战！
谢谢大家！。

I 融入团队“秀”字当先五步走，秀好首次亮相新的一年来临，又有很多业务同仁因业绩突出而得到晋升，担负起对一个或大或小的区域和团队进行管理与运作的重任。

都说第一印象非常重要，那幺，新任区域经理如何在整个团队面前取得圆满的亮相，从而为以后工作的开展启动一个特别具有影响力、感召力、凝聚力的良机呢？一、立正！新任区域经理应该先刚后柔、逐步深入、层层相扣，这是最起码的与人沟通（特别是与下属沟通）的原则。

立正正好可以达到这样的起步效果，立正应该让大家了解以下内容：整齐划一的团队形象；严肃认真的工作态度；对主管的尊重；饱满高涨的情绪；无处不在的自信与自豪。

很多跨国企业都有这样的例行程序，主管只要开会，一般都要让所有人站起来，亮亮嗓子，高喊几声，情绪饱满后，才进入正题。

这样能使所有人立即进入“战备”状态，避免松松垮垮。

新任区域经理可利用这种机会向下属传达这样一些积极信息：“一开场就这样有声势，后面肯定有好戏看，看来这个区域经理不简单！”“一开场就这样有魄力，看来这个领导有能力，应该见过大世面，在知名企业取得不少管理经验。

”“一开始就能让我们耳目一新，这个领导应该有一定的创新精神。

”……二、稍息！在让下属享受新的见面带来的清新与畅快之感、所有人的情绪被调动起来后，就应该以比较轻松的心态与语气介绍自己，表白自己与大家融洽相处、摸爬滚打在一起的期望，并且在与企业文化不相违背的情况下，对这个团队过去的一些良好表现进行夸奖。

所有这些都是为了让大家觉得上面的立正程序不是故弄玄虚，不是领导故意拉开与下属的距离。

所以，新任区域经理及时实施“亲民”、“抚民”、“安民”措施，让大家放下包袱，视新主管为“自己人”，从而轻装上阵，是非常有必要的。

但是，这里也要注意避免：1. 肤浅：不要让下属认为你的开场白到此为止，进而产生“不过如此”的感觉；2. 浮躁：新官上任，功名心暴露，或者言语中不时用权力棒恐吓下属；3. 谄媚：只顾“亲民”了，完全不顾上下级的距离，建立不了权威形象。

（职业经理培训）新任部门经理上任秘籍认识自我新任部门经理上任秘籍——认识自我分析自己的性格任何壹个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的仍是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。

◎外向型的主管外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作能够分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。

作为壹名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工且直接提出自己的反对意见的念头。

否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。

在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。

◎内向型的主管内向型的主管能够选择壹个外向型的合作伙伴，且且定期召开交流会，让员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身和员工交流时主动性不够的缺陷。

在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险。

需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好，俩者之间没有固定区别，任何壹种性格的人都能成为壹个非常优秀的管理者。

如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己的性格，可是到了关键时刻，掩饰或者克制壹下自己的个性是会有好处的。

了解自己的技能对自己的认识中壹项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短。

作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。

我们自己应该有壹张表格，列出和新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力和这些要求做壹个对比，发现自己在哪些能力上仍有差距。